研发中心主要职责

2022-07-24

第一篇：研发中心主要职责

技术研发中心部门职责及主要业务流程

第一章部门职责

1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施;

2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;

3、负责组织施工技术的研究开发;

4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;

5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;

6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;

7、组织公司对外技术交流和技术合作;

8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;

9、负责施工组织设计、施工方案的审核;

10、负责对外投标技术标书的编制工作;

11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;

12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;

13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;

14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。

第二章主要业务流程

◎主要业务流程名称

1、科研课题研发方向确定流程

2、科研课题立项流程

3、科研课题实施管理流程

4、科研课题鉴定流程

5、课题研发经费预算管理流程

6、课题研发经费审批流程

7、科技信息管理流程

8、专利管理流程

9、工程建设工法管理流程

10、市级工法申报流程

11、省级工法申报流程

12、国家级工法申报流程

13、工程质量管理小组活动管理流程

14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

17、年度新技术推广计划管理流程

18、新技术推广计划实施流程

19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程

21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

22、技术标书管理流程

一、科研课题研发方向确定流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;

2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;

3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。

(二)流程图

科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审核Yes评审审核审批

二、科研课题立项流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心下发课题立项指导书;

2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;

3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;

4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;

5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。

(二)流程图

科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成年度课题开发计划审核审批审批 4

三、科研课题实施管理流程

(一)流程概述：

1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;

2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;

3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;

4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;

5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;

6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;

7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。

(二)流程图

科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考核课题实施指导出现异常验收结题审批审批课题延期或终止

四、科研课题鉴定流程

(一)流程概述：

1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;

2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;

3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;

4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。

(二)流程图

科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记

五、课题研发经费预算管理流程

(一)流程概述：

1、课题组编制课题研发经费预算书;

2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;

3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;

4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。

(二)流程图

课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案

六、课题研发经费审批流程

(一)流程概述：

1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;

2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;

3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。

(二)流程图

课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审批

七、科技信息管理流程

(一)流程概述：

1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;

2、将不需实施的信息交资料室储存;

3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。

(二)流程图

科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储存审批下发

八、专利管理流程

(一)流程概述：

1、专利发明人填写专利申请表;

2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;

3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;

4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;

6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;

7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;

8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;

9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。

(二)流程图

专利管理流程发明人填写专利申请表初审审核审核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审核备案申请专利审核审批专利授权实施、转让或许可

九、工程建设工法管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;

2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;

3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。

(二)流程图

工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审核批准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布

十、市级工法申报流程

(一)流程概述：

1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;

2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;

3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。

(二)流程图

市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布

十一、省级工法申报流程

(一)流程概述：

1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;

2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;

3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。

(二)流程图

省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布

十二、国家级工法申报流程

(一)流程概述：

1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;

2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;

3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。

(二)流程图

国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布

16 十

三、工程质量管理小组活动管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心制定年度QC活动计划;

2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;

3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;

4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。

(二)流程图

工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定年度QC活动计划审核批准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17

十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

(一)流程概述：

1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;

2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;

3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布

十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

(一)流程概述：

1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;

2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;

3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布

19 十

六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

(一)流程概述：

1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;

2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;

3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布

20 十

七、年度新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心信息员收集新技术信息;

2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;

3、下发年度新技术推广应用计划。

(二)流程图

年度新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制年度新技术推广应用计划审核批准下发年度新技术推广应用计划

十八、新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;

2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;

3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。

(二)流程图

新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐

十九、施工组织总设计管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心组织论证制定大纲;

2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;

3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;

4、集团公司总工程师进行审批;

5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;

6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

(二)流程图

施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审批是否需要修改备案No审批施工组织设计实施监督

24 二

十、单位工程施工组织设计管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;

2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

(二)流程图

单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审核审核审核审批是否需要修改备案No审批监督施工组织设计实施监督

25 二十

一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;

2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。

(二)流程图

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审批是否需要修改No备案施工方案实施监督审批施工方案实施验收

二十二、技术标书管理流程

(一)流程概述：

1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;

2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;

3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。

(二)流程图

技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审批

第二篇：研发部经理主要工作职责

直接上级：董事长

直接下属：工程师、技术员

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作和修改工作进行管理。

5、新技术的引进与应用。

第三篇：研发中心职责

重庆市新嘉南建材有限责任公司

技术研发中心职责

一、为了充分发挥技术研发中心综合性的优势，紧紧围绕公司生产经营活动和各个环节，卓有成效地开展工作，达到公司设立技术研发中心的目的——通过系列、持续的创新和攻关，来有效提升公司生产经营的效率，增强市场竞争力，特制定相关职责。

二、主任职责：

1、主持技术研发中心全面工作，对中心的运行负有全权责任。

2、制定研发中心战略发展目标，确定主要研发或攻关课题，并落实到组。

3、检查、督促研发或攻关课题实施进度，确保顺利开展。

4、负责费用的使用和管理。

5、组织成果的初审和上报。

6、审定并批准个人的合理化建议奖励。

三、各小组职责：

1、工艺研发组职责：

1.1、负责生产工艺方面的技术研发和攻关。

1.2、发现和查找现有工艺中存在的问题或生产“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。

1.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。

1.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。

1.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。

2、设备革新组职责：

2.1、负责生产设备方面的技术研发和攻关。

2.2、发现和查找现有生产设备中存在的问题或设备“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。

2.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。

2.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。

2.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。

3、综合职能组职责：

3.1、负责技术研发中心的日常工作。

3.2、负责资料及技术数据的收集整理和反馈。

3.3、负责相关信息的收集和传递，如同行的同类水平或现状等。

3.4、对中心研发或攻关成果的相关经济技术数据进行分析、对比，并整理和归档，及时上报或对外发表。

3.5、负责中心全体会议的组织和记录。

3.6、收集整理并上报和反馈职工合理化建议，并根据有关规定提请奖励。

第四篇：技术研发中心职责

一、严格遵守公司管理制度;

二、负责公司技术开发项目(新产品、新技术、新工艺)的调研、论证、开发、设计(含制定研发项目设计书及备案)工作。

三、组织实施研发规划;

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系;

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;

七、评估产品研发的技术可行性;

八、制定新项目(新产品、新技术、新工艺)开发预算和研发计划，并组织实施;

九、监控每个研发项目的执行过程;

十、组织研发成果的鉴定和评审;

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库; 十

二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;

十三、做好公司知识产权(标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;

十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研; 十

五、规划组织现有产品的改进;

十六、制定并实施研发人员的培训计划;

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议; 十

八、完成上级交办的其他工作。

第五篇：研发中心岗位职责

部门职责：

1.参与新产品开发，负责产品研发设计;

2.主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订; 3.现有产品在设计上的研究与改良; 4.订单标准用量的制定和修订; 5.参与产品推广方案的制定; 6.会同财务部实施定额考核;

7.依据集团企划部制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。 8.制定项目前期开发方案，组织协调监控项目前期开发过程，确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案。 9.联系设计单位，组织制定产品设计方案。 10.其他相关职责。

研发部经理岗位职责

1. 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 2. 负责新产品研发计划的制定与实施。

3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术

4. 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。 5.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。 6.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。 7.组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。 8.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

9.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

10. 人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。 11.负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

12.按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。 15.编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。 16.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

17. 保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。

结构工程师岗位职责

1.协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。 2.组织编制结构设计文件、图纸。 3.编写设计和目录。

4.组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。 5.主持结构设计的交底工作。

6.承担设计方案中的结构设计工作。 7.与生产部门沟通，做设计回访指导。 8.向销售部门提供说明，编制培训教材。 9.负责模具试模的跟踪。 10. 对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。

11. 负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题;

12. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。 13.完成领导临时交办的其他任务。

硬件工程师岗位职责