工作推进会表态发言

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第一篇：工作推进会表态发言

重点工作推进会表态发言

(2011年3月25日)

各位领导、同志们：

为全面完成今年县上下达给我镇的各项重点工作任务，作如下表态发言：

一是认真贯彻落实县委“三产”发展的总体要求。坚持镇党委提出的“种植调结构，养殖抓规模，劳务建基地，商贸活市场”的工作思路，以科学发展观为指导，以跨越式发展为主线，抓洋芋、强蔬菜、扩杂粮、促养殖、搞劳务、活流通、保增收，求实效，积极培育壮大旱作农业、特色农业、传统农业、劳务产业、畜禽养殖业，商贸流通业六大产业。

二是继续采取 “一项工作两年抓，一个产业抓两头”的工作措施，抓好以全膜垄作马铃薯为主的旱作农业，建成4000亩示范点1个，3000亩示范点2个， 2000亩示范点3个，千亩示范点3个，百亩以上示范点12个。

三是严把薯种入口关，积极开展顶凌覆膜和抢墒覆膜，按照“合作社订单引进、亲友间异地兑换、村组互相调剂、种植户借小还大”的品种引进模式，解决今年由于薯种价格上涨，种植户投入加大的问题，确保30000亩种植面积的全面落实。

四是做大做强特色产业。按照“两点连线、辐射连片、弃粮扩面、特色优先”的种植要求，强化统一安排地块、统一引进品种、统一组织生产、统一技术服务、统一配水施药、统一产品销售的“六统一”措施，发展高原夏菜10000亩(包括复种面积)，努力建成标准化高原夏菜生产基地。

五是进一步求新求特，努力引进一些周期短、见效快的蔬菜品种。大力推广新品种紫叶莴笋，建成示范点3个，试种面积达到400亩。积极做好菜花、韩国萝卜、箭兰、甘蓝等品种引进推广工作，使高原夏菜真正成为广大农民的致富产业。

六是切实做好农民的产前、产中、产后服务，积极筹建黄羊川蔬菜恒温库和马铃薯储销中心，通过产业结构调整，确保群众种得下、销得出、卖好价，多渠道增加农民收入。

我们将以全县“提质增效年”活动为契机，加强干部作风建设，严格“三抓”要求，落实“四包”措施，全力攻坚，全面完成2011年各项工作任务。

以上发言，不妥之处请批评指针，谢谢大家。

第二篇：目标责任考核工作推进会表态发言

目标责任考核工作推进会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我就富水镇2012年上半年目标责任考核工作做表态发言，不妥之处，敬请批评指正。

一、综合研判，检讨得失县政府第四次全体会对全县2012年上半年重点工作完成情况做了总结通报，我镇在全县13个乡镇中排名第10位，各项工作中，仅劳务输出排名靠前。**南移民搬迁、招商引资、信访稳定和重大项目观摩四项工作排名靠后且差距悬殊，对此，我们深感愧疚。针对这一落后名次，我镇先后召开了班子会和镇村干部会，通报了考核结果。通过对上半年主要工作完成情况的认真研究，我们认为，多项指标名次不理想的原因，客观上讲，有的在综合实力上确实存在差距。主观上讲，多项指标由于报表不及时、多项数据未能同相关单位衔接等原因，没有准确反映当前富水的真实情况。

二、分析原因，应对整改这次考评结果虽然不能全面反映我镇2012年上半年的工作，但暴露出来的问题不容忽视，不足之处急待加强。我镇结合重点工作排名情况，就形成目前局势的原因加以分析并提出改进措施。第

一、加大**南移民搬迁建设力度。造成这项工作排名靠后的主要原因是吉祥小区征地拖了工程进度的后腿，建设进度未能进入上半年整体规划。

第三篇：星级现场工作推进表态发言

尊敬的各位领导、同志们：大家好!

系统工程部将按照工厂星级现场管理的推进要求，明确任务，落实责任，在星级现场管理的推进过程中持续改进，不断创新，将星级现场管理贯彻到车间的各个班组，把星级现场管理工作与日常工作结合到一起，使职工养成习惯，促进我们的各项工作不断改进提高。车间准备从以下几个方面来做好星级现场的管理工作：

1、积极做好动员宣贯。车间通过培训，会议，宣传栏等形式做好星级现场的宣贯工作，在宣贯过程中使所有员工认识到星级现场管理的重要性，具备在实施过程中的相关管理知识，过程实施过程中的奖惩机制。最终形成职工主动去改进创新的工作氛围。

2、对照标准推进星级现场管理在现场的落实。在现场推行目视化管理，所有的标识要统

一、简单、醒目、实用。积极引导职工按照5S的要求做好现场规范，培养员工良好的工作习惯。通过持续的改进，提高现场作业人员的技能水平，现场文件管理的适宜性，设备使用的效率，现场原材料和在制品管理的合理化，生产计划管理的准确性，安全与环境管理的精细化。做好现场作业流程和布局的调整，减少不必要的浪费，低成本，高质量的完成任务。按照工厂的目标制定车间的管理目标，对各目标不断统计分析，持续改进。要做好推进工作与日常工作的结合，使星级现场管理真正的起到推动日常工作改进的动力。

3、积极做好申报材料的准备。在推进实施的过程中将改进落实

过程做好记录，按照星级现场的要求积极做好现场的策划方案，做好现场的作业流程和布局调整，积极做好现场的自评。

最后，我代表系统工程部表态，在星级现场管理的推进过程中，车间将严格按照工厂的要求做好推进工作，将日常的工作和推进工作结合到一起，既要完成好生产任务，又要保证推进工作在车间的顺利开展，最终使星级现场管理成为推动日常工作的改进的动力。

第四篇：在殡葬改革工作推进会上的表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

4月5日，县委、县政府召开了各乡镇(场、区)党委书记参加的殡葬改革推进会，我县的殡葬改革工作取得了明显的成效。集聚区的殡葬改革工作也在稳步推进。但是由于集聚区中心工作任务比较多，工作人员少，也由于我们对这项工作的重视程度不够，对殡葬改革工作的时间和精力投入偏少，工作布置多，落实少，效果差，和兄弟单位相比落后，受到县效能中心通报批评。

对于通报批评，我们心悦诚服地接受。在这里我仅代表集聚区全体同志郑重表态：我们一定向先进乡镇学习，查找不足，迎头赶上，全面完成县委、县政府下达的殡葬改革任务。

对于下一步的工作，我们有如下打算：

一、再次召开动员大会，进一步宣传殡葬改革工作，让广大群众深刻认识殡葬改革的意义，在集聚区内掀起殡葬改革的高潮。

二、进一步强化工作责任制。实行班子成员包村，村干部包组。工作深入到村组基层，开展细致工作，做到上行下效，下情上达，不留死角。分包工作一包到底，年底坚决兑现奖惩。对完不成任务的村组，不论是村干部还是机关干部一律重罚。并取消一切评先资格。

三、进一步加强执法队伍和信息员队伍建设。加大执法力度，做到丧事出现，及时掌握，工作队伍及时到位，保证发现一起，火化一起，决不漏网一人。实行殡葬执法责任追究，杜绝不作为、乱作为、玩忽职守、消极懈怠现象发生。

各位领导，我们说到做到，心动不如行动。请各位领导看我们下一步的行动吧!

第五篇：立足新起点 开创新局面(城管工作推进会表态发言)

立足新起点开创新局面

各位领导、同志们：

在这春意盎然、万物复苏的美好季节，局班子全面规划了新一年的发展蓝图，局长的报告更是为我们鼓足了干劲、坚定了信心、指明了方向。作为新组建的业务科室，担负着城市管理业务的指导、协调职能，我们将紧紧围绕打造和谐城管、权威城管、实力城管、效率城管的目标要求，全力工作，务实进取，努力开创科室工作的新局面。

一是以学习为先导，争创和谐城管。我们将紧扣“建树新形象，团结促和谐”的工作主题，始终坚持加强思想政治学习，牢固确立正确的人生价值取向，不断深入钻研城管业务，提高驾驭本职工作的能力和水平，自觉树立不讲待遇讲奉献、不比条件比作为的大局观、进取观。坚持“以人为本”的理念，加强与其他业务科室和所属单位之间的沟通交流，力求围绕全局工作中心，实现思想上统一，目标上同向，工作上同步，切实增强局系统的凝聚力和向心力，共同开创城管工作的崭新局面。

二是以规范为核心，优化运行机制。我们将牢固树立改革创新观念，密切关注城市管理发展动态，把握新时期城管工作的特点和规律，不断加强城市管理体制的学习和调研，不断谋

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划城市管理的新途径、新方法，并结合当前管理实际，建立、健全我市城市管理工作的目标体系和管理标准，努力推进城管工作走向规范长效。尽快建立和完善科室规章制度和工作流程，根据科室职能，形成分工合理、责任明晰、奖惩有力的工作责任体系，确保各项工作能够在第一时间迅速落实到位。

三是以服务为宗旨，展示良好形象。作为机关科室，我们既肩负着承上启下的使命，又是建树对外形象的窗口。我们将自觉做到超前谋划、服务领导，积极进言献策，主动进位干事，努力当好领导的参谋助手作用;我们将自觉做到深入一线、服务基层，经常调查了解基层管理情况，与大队、环卫处以及各镇城管中队建立起互动共促的工作关系，及时认真抓好上下沟通协调解决实际工作中出现的管理难题;我们将自觉做到勤政为民，服务群众，密切关注群众需求，开辟便民渠道，落实利民措施，热情接待、周到服务来信来访群众，努力保障管理相对人的切身利益，体现服务为民的工作理念。

各位领导，同志们，站在新的起点，需要我们迈出新的步伐;围绕新的目标，需要我们作出新的努力。让我们紧密团结在局领导班子周围，围绕全年目标任务的实现，用务实进取的实际行动，投身城管工作实践，为做优做美**城市环境不懈努力!

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