热工热控培训计划

2022-07-13

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《热工热控培训计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：热工热控培训计划

热控车间热工仪表岗位职责

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热工仪表岗位职责

发布

实施

前言 ....................................................................... 1 范围 ....................................................................... 2 规范性引用文件 .............................................................. 3 岗位职责 .................................................................... 4 岗位技能 .................................................................... 5 工作目标 .................................................................... 6 工作内容 .................................................................... 7 检查与考核 ..................................................................

前言

为了规范本厂检修维护部热工仪表班班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。

本标准由标准化管理委员会提出。

本标准由人力资源部归口。

本标准起草单位：检修维护部。

本标准主要起草人：本标准主要审定人：本标准批准人：

本标准委托检修维护部负责解释。本标准是首次发布。

热控车间热工仪表岗位职责

1 范围

本标准规定了热工仪表的岗位职责、岗位技能、工作内容、检查与考核。本标准适用于电力有限公司自备电厂检修维护部热工仪表岗位。

通过制定本班组的工作计划和进行工作总结，对本班组经济核算，降低检修成本，实现班组工作有序进行。 2 规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 直接上级岗位：热控车间车间主任 3.1.2间接上级岗位：电厂值长 3.2 责任

3.2.1、建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作;健全本专业设备的技术资料及记录等各项管理制度和相关标准，为检修提供依据。 3.2.

2、本班工作人员在工作过程中遵守安全工作规程和反事故措施的执行情况，防止事故发生。

3.2.3、协调班组之间的工作任务，协调好设备生产厂家的各种关系，寻求厂家的技术指导。 3.2.

4、熟练掌握2x50MW机组的工艺流程，各车间的热工测点。了解温度计、热电阻、热电偶、压力变送器、液位计、电子执行机构的性能和工作原理。熟练掌握各种热工仪表的效验和维修。 4 岗位技能

4.1 基本要求

大专学历，热爱热工仪表及自动装置维护与调试专业。 4.2 专业知识

4.2.1 掌握热控系统设备结构、原理、工艺、生产过程;

4.2.2 熟悉检修工作规程和设备试验标准;

4.2.3 熟悉电力法规专业知识和掌握安全知识，发电厂的生产工艺; 4.2.4 掌握本专业设备的测试和维修能力，有一定的组织协调能力，一定的设备异常分析与判断能力。

4.3 身体非缺陷性要求

矫正视力1.0以下、色盲、听力损失超过IV级 5 工作目标

5.1、负责本专业实现年度安全生产及安健环目标的完成;根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。

5.2、拟制本专业设备的检修计划、设备技术改造方案和备品备件需求计划;完成机组的大、小修、临修、抢修工作的顺利;本专业重要检测仪表的系统试验，确保仪表的准确性与传递性。

5.3、每天的巡回检查工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，在工作中推广新技术、新工艺、新材料的应用;对标准仪器设备、仪表的维护、保养、保管工作。 6 工作内容

6.1 设备管理

6.1.1 制订并实施检修管理制度，配合有关部门制定检修规程、标准和技术改造方案，规范设备检修工作。

6.1.2 根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检修任务，检查分析、总结检修计划的执行情况。

6.1.3 配合设备技术部作好设备检修后的交接与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运行

6.1.4 每天深入现场检查设备，了解设备的运行情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同有关部门研究解决办法。 6.1.5 组织审核设备缺陷单消除情况、主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。

6.1.6 扎扎实实做好本专业、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本人的技术水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。

6.1.7 参加本部门会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。

6.1.8 认真贯彻国家制定的有关电力生产和技术方面的各项方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。

6.1.9 抓好检修管理工作，经常检查设备运行情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运行周期。

6.1.10 落实本部门生产费用、材料费用的使用。

6.1.11 参加部门经济性分析，合理控制检修成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。

6.1.12 遵循日常现场点检、巡查设备运行状况，及时发现、处理异常情况。 6.2 安全管理

6.2.1 坚持“安全第

一、预防为主”的方针，加强对安全教育，不断提高自己安全素质，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。

6.2.2 认真执行各项规章制度，严格执行两票三制。两票合格率达到100%。

6.2.3 经常深入检修现场检查、参加检修工作。掌握检修进度，做到检修计划不无故延期，并通过三级验收，保证检修质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第

一、安全第一。

6.2.4 审核设备缺陷单消除情况、汇同有关部门编制并落实主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。 6.2.5 落实安全整改项目，按期完成任务。 6.2.6 积极参加本部门技改、反措的编制和监督执行情况。

6.2.7 编写安全总结，对检修发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。

6.3 岗位行为禁区

6.3.1 违背安全工作规程，盲目安排工作，造成人身伤害和设备损坏。 6.3.2 不能合理地操作，造成不能正常完成生产任务和发生违规违纪行为。 7 考核与检查

本标准的执行情况由热控车间主任按《岗位工作标准考核实施细则》在每月日前进行检查、考评，同时，与本公司月度经济责任制考核挂钩，进行相应的奖罚。

第二篇：热控专业技术考核培训制度

为提高热工人员技术素质、业务水平以及管理效率，特制定本制度。

一：热工人员技术培训制度

1.热工人员必须掌握有关热工设备基础知识，熟悉电力生产过程。 2.对新入厂的学员在见习期间，结合实际进行针对性培训，定向培育的办法进行见习期培训。

3.见习期结束后，学员应进行持证上岗考试，通过上岗考试项目，掌握热控设备有关知识。

4.贯彻执行专业下达的培训计划，认真组织实施。

5.班组通过定期开展技术讲课、技术问答等方法对班内人员进行培训，掌握班组内各工种技术。

6.专业定期组织人员学习，通过交叉、系统培训，使热工人员对相邻各组设备有所认识了解。

7.新学员入厂后经过半年学习，经考核必须达到夜间可以独立值班水平。 8.热工人员要刻苦学习业务知识，及时掌握热控设备。

9.定期对热工人员进行检修规程、安全规程考试，考试成绩与经济责任制挂钩。

10.定期举办各类技术比武，结合现场实际，提高热工人员动手操作能力。 12.建立热工人员技术档案，掌握热工人员技术情况 13.每月底班组上报本月技术培训工作总结，列入月度考核。 14.每月初班组参加技术培训工作互查活动，考核班组培训工作.

二热工检修考核制度

1.同一缺陷在检修使用期内重复出现2次以上者，考核责任班组50元。 2.工作中发现重大隐患或提出创造性意见，取得利益者，视效益情况给与一定奖励。

3.领导布置的任务，本人无不同意见，但未完成者，每次扣班组50元(如特殊情况必须上报后除外)。

4.所有人员24小时开机，如发现故意不开机或不接电话者，发现一次罚款50元。

5.组员应无条件服从组长的安排，若有意推迟或找借口发现一次罚款30元。 6.夜间值班人员24小时开机，随叫随到并及时处理问题，如当时无法处理的缺陷交班时必须交接清楚(影响机组的必须上报专业负责人)，违反一次罚款50元。

7.夜间和节假日如有紧急情况，组长可以调动所有人员，调动按小时计算，累计8小时为一个天，可以顶请假天数，每月底核算，无故不到罚款100元。 8.请假人员必须履行签字手续，口头请假无效，假期已满到岗后，必须及时销假，除法定假日外，按公司规定的休息日每超一天考核50元。

9.各种记录台帐、电子台帐各组如实、及时的记录登记，每发现一次扣班组50元。

10.迟到、早退每发现一次罚款30元。 11.酒后上岗者每发现一次罚款50元。 12.旷工每次罚款100元。

13.修旧利废，审核通过后，按取得的效益情况对班组给予一定的奖励。 14.丢失工具者自行解决。

15.班组每月进行2次班组建设，无故不开一次扣班组100元，个人无故不到者罚款50元。

16.班组每月进行4次班组安全教育，无故不开一次扣班组200元，个人无故不到者罚款50元。

17.罚款每月底进行累计并以公开的形式进行显示，罚款将作为班组建设资金和加班的奖励。

第三篇：热控人员技术考核培训制度

1 总则

1.1 为切实搞好电控分厂热控专业员工的培训工作，提高电控分厂热控专业各班组人员的技术水平和工作能力，加强对电控分厂热控专业各班组培训工作的管理，做到责任到位、工作到位、监督到位，真正使培训工作发挥作用，满足电厂机组运行、设备维护的需要，特制定本制度。 1.2 本制度规定了电控分厂热控专业员工的培训目标、组织机构、职责、培训的管理和考核等事项。 2 培训目标

2.1 培训的目标是为实现电控分厂热控专业的生产经营管理和发展规划目标服务，培养一支有过硬的专业技术知识、高尚的职业品德、训练有素的队伍，确保机组投产后的安全、稳定长周期运行。

2.2 培训应注重针对性与实用性，遵循学用结合、按需施教的原则，重视能力培养的同时，加强行为规范和职业道德的教育。

2.3 培训要以岗位培训为核心、技能培训为重点。培训要区分不同情况，提出不同要求，突出重点，有计划、有步骤地开展。 3 培训需求分析及培训计划 3.1 培训需求

3.1.1 针对电控分厂热控专业在机组运行、设备维护、安全管理等方面的现状，以及员工在岗位技能、知识、素质、态度上的要求与实际情况之间的差异进行分析，设立培训目标，指导员工的培训方向

3.1.2 各班组根据本班组的工作内容、技术特点、员工技术状况进行月度、培训需求分析。

3.2 培训计划

3.2.1 各班组在进行需求分析的基础上编制本班组的培训计划。

3.2.2 各班组的培训计划应包括本班组全年的内部技术培训、技术交流及讲课、外出培训、各种取证培训、培训考试等内容，培训要充分体现本班组全年的培训工作安排，不能敷衍了事。

3.2.3 各班组根据专业制定的总体培训计划，制定每月的月度培训计划。全年培训计划按月进行分解落实。

3.2.4 各班组于每年12月10日前将下一的培训计划上报热控专工。 3.2.5 各班组于每月28日前将下月培训计划上报电控分厂热控专工。 4 培训对象

培训对象是指电控分厂热控专业全体员工。 5 培训内容

根据培训的需求和对象的不同，培训内容可分为通用培训、专业培训和学历培训三大类。 5.1 通用类培训是全体员工都应接受并必须掌握的知识、技能，主要包括以下内容： 5.1.1 现代管理知识、创新能力及有关法规、法律、条例。 5.1.2 电厂的远景规划、发展战略、经营目标、企业文化。 5.1.3 电厂的规章、制度、政策及发电公司内部的各项生产和管理制度等。 5.1.4 员工从业道德、行为规范、诚信品德、沟通能力等。

5.1.5 安规、消防规程、紧急救护等全体员工应知应会的知识、技能。 5.2 专业类培训主要是针对培训对象的专业、岗位职责进行的培训。 5.2.1 常规培训

常规培训是以岗位规范和岗位技术标准为培训大纲，周期长、范围广的培训。主要包括以下内容：

5.2.1.1 专业基础理论知识培训

电控分厂热控专业各班组根据各自工作特点，每月至少开展1项基础理论培训。各班组的基础理论培训必须有完整的培训记录 5.2.1.2 专业基础理论知识培训考试

电控分厂热控专业各班组根据专业基础理论知识培训情况，每年举行一次专业基础理论知识培训考试。培训考试由电控分厂热控专业组织。 5.2.1.3 实践技能培训

电控分厂热控专业各班组根据各自工作特点和工作需要，每月开展实践技能培训，各班组的实践技能培训必须在电控分厂热控专业的统一计划下进行。各班组每月实践技能培训后必须进行考试，考试由各班组自行组织 5.2.1.4 实践技能培训考试

电控分厂热控专业各班组根据实践技能培训情况，每季度举行一次实践技能培训考试。培训考试由电控分厂热控专业组织。 5.2.1.5 岗位考试

针对各岗位技术要求，电控分厂热控专业每年举行2次岗位考试。岗位考试由电控分厂统一组织，统一命题并评卷。 5.2.1.6 上岗、轮岗培训

1) 技术人员上岗前必须进行上岗培训，上岗培训由技术人员所在班组负责。上岗培训应包括理论基础知识培训和实践技能培训两部分。培训结束后由电控分厂热控专工负责组织考试

2) 无论何种原因，在岗位变动时，原则上都需考试，合格者方能上岗(在原工种岗位中由高岗级到低岗级者可免考)。

3) 离开生产岗位三个月及以上的人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，并经安规考试合格后，方可上岗工作。

4) 电控分厂热控专业应安排专人对上岗人员进行培训，培训结束后方可进行考试。 5) 根据电控分厂热控专业对设备维护人员的轮岗要求，有计划的对轮岗人员进行培训。

6) 各班组应针对员工轮换岗位的技术要求，制定详细的培训计划。

7) 进行岗位轮换前，员工必须经过1年以上的轮岗培训，轮换新岗位必须经过考试，合格后方能上岗。

8) 电控分厂热控专业各班组要制定岗位轮换长期计划，设备维护人员的岗位轮换应分阶段、分批次进行。

5.2.1.7 电控分厂热控专业组织本专业员工每年三月份进行一次安全规程考试; 5.2.2 非常规培训

非常规培训是指针对生产实际、现场临时需要、特殊生产工作任务或生产技术难点进行的具有解难、提高性质的培训。主要包括以下内容。 5.2.2.1 专业技术培训班：各班组根据生产现场的需要不定期开展的专业技术讲座。专业技术讲座可由热控专业统一组织也可以由各班组单独组织，技术讲座由本班组人员讲课或外聘技术人员讲课。

5.2.2.2 专题技术讲座:针对生产现场出现某个技术问题，由热控专业或各班组组织相关技术人员进行技术交流，也可外聘电科院、设计院、设备厂家等技术人员进行专题讲课。

5.2.2.3 技术经验交流会。 5.2.2.4 典型事故案例解析。 5.2.3 特殊工种培训

从事特殊工种的人员必须持证上岗，在未取得相应的资格证书之前，不能独立从事该工种工作，不能作为该工种的工作负责人。 5.2.3.1 发证机关指定的培训机构培训; 5.2.3.2 根据相关规定进行检验的培训; 5.2.3.3 政府监督部门要求的其他所需要的培训;

5.2.3.4 学历培训是指员工通过参加各类考试取得大专、本科、硕士研究生(包含工程硕士)、博士研究生、MBA等学历。

5.3 培训形式

根据培训内容，培训形式主要分为内部培训、外出培训。

5.3.1 内部培训包括电控分厂热控专业内部专业人员技术讲课，专业人员的技术交流会，针对设备维护当中出现的技术难点的专题研讨会，各班组的定期学习，各种岗位考试、知识竞赛，聘请外部专家进行技术讲座等。

5.3.2 外出培训主要包括外部培训机构组织的培训班、学习班、进修、学历教育、取证培训等(不包括各种会议、考察)，已采购的设备厂家提供的技术培训，到相关电厂技术调研等。

5.3.3 由电控分厂热控专业或各班组组织的外出培训和调研，必须到电控分厂热控专工办理申请、审批手续经电控分厂厂长批准后方可进行。

5.3.4 由个人单独联系的外出培训学习，必须提前到热控专工办理申请、审批手续，经电控分厂厂长审批并报请生产部批准后方可进行。

5.3.5 由电控分厂热控专业统一组织的外出培训、调研，热控专工将外出培训审批文件报生产部备案。

6 培训台帐及培训考核 6.1 培训台帐

电控分厂热控专业各班组要建立各类培训台帐，对培训工作进行详细记录。热控专工、各班组应不定期对各类培训台帐进行检查。

6.1.1 各班组日常培训台帐应包括：技术考问台帐、运行分析台帐、事故预想台帐3种。 6.1.2 各班组日常培训台帐以班组为单位进行记录，具体分为：炉控班、机控班、外围班。 6.1.3 各班组日常培训台帐具体要求如下： 6.1.3.1 技术考问台帐：每周每人必须完成2题

6.1.3.2 点检记录分析台帐：每周各专业必须完成2次分析。

6.1.4 专业基础理论知识培训台帐，以班组为单位记录，根据每月培训内容，一个月记录一次。

6.1.5 由电控分厂热控专业组织的各类考试，由热控专工保存考卷和成绩记录。

6.1.6 由电控分厂热控专业内部人员担任技术讲课的，必须在讲课前填写技术性培训记录表。讲课结束后由听课人员填写技术性培训反馈意见表。 6.2 培训考核

6.2.1 未在规定时间内制定完成本班组培训计划，考核班组班长绩效考核100元，考核班组技术员绩效60元。

6.2.2 未按照计划要求制定培训计划，培训计划内容不完整或内容较少的，考核班组班长绩效50元，考核班组技术员绩效30元。

6.2.3 未在规定时间内制定完成本班组月度培训计划，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。

6.2.4 各班组没有按照培训计划开展当月理论知识培训，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。

6.2.5 各班组没有认真执行当月理论知识培训，经抽查没有培训记录，没有详细的培训内容，没有技术讲课记录的，考核班组技术员当月绩效30元。

6.2.6 对无故不参加本班组理论知识培训的员工，考核当月绩效50元。

6.2.7 各班组针对班组工作特点，制定本班组各岗位上岗的培训内容，对未制定各岗位培训上岗培训内容的，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。

6.2.8 各班组对本班组需上岗的人员应按照上岗培训内容严格执行培训，对未执行培训的既无培训计划，无培训内容，无培训记录的，考核该班长绩效60元，考核班组技术员绩效30元。

6.2.9 对各班组没有完成当月的技术考问台帐、点检记录分析台帐完整记录的，考核班组技术员绩效30元。

6.2.10 由电控分厂组织的技术讲课，技术讲课后未填写技术性培训记录表的，考核班组技术员绩效30元。

6.2.11 对无故不参加岗位培训考试的，考核本人当月绩效30元。无论何种原因，未按时参加岗位考试人员必须补考。

6.2.12 对本次岗位考试考试不合格，补考仍不合格的，对本人进行待岗3个月处理。待岗期间，岗位工资按电厂相关制度执行。待岗期满后，经考试合格方可上岗。

6.2.13 对1年内2次岗位考试均不合格的，建议电控分厂同时报请综合部批准降低本人岗位。 6.2.14 对需要上岗员工不进行上岗考试或上岗考试不合格允许上岗的，考核班组技术员绩效30元。

6.2.15 凡由电控分厂组织的外出培训、调研，外出培训、调研结束后参加人员必须写出培训、调研总结。对未写培训、调研总结的考核全体参加培训、调研人员每人当月绩效30元，考核培训、调研带队人员当月绩效50元。

第四篇：浅谈新建机组生产准备热控人员培训

(福建华电邵武能源有限公司福建南平 354000)

摘要：加强新建火电机组热控生产准备培训，对顺利接机、机组安全稳定运行有重大意义，本文针对福建邵武电厂新建2台660MW火电机组，介绍热控新人自基建开工以来，在建章立制、同类机组实践学习、厂内传帮带、所选设备厂家培训、基建调试跟踪等各类培训内容。

关键词：新建火电厂;生产准备;热控人员;基建;调试

引言：福建邵武电厂三期扩建项目规划建设2台66万千瓦超临界燃煤发电机组，可实现“超低排放”。项目建成后，将对闽北电网安全性、可靠性起到重要的支撑作用。两台机组计划分别于2017年12月底和2018年投产。随着其他新建机组的先期建设，二期2台125MW机组的关停，热控人才流失严重，技术出现断层现象。且作为新型机组，热控作为机组神经中枢，更当强化人员培训，为机组把好脉。

一、有的放矢，做好培训准备

公司切实贯彻“服务安全生产，满足岗位需求”的原则，始终把生产准备作为工程建设过程中的重要一环。

1、紧密衔接，落实培训计划

基建伊始，公司及部门领导、专责对专业的培训工作给予高度重视，根据基建规划、进度，针对热控专业自主维护模式，进行人员组织，对外联络商谈培训事宜，制定培训方向和培训大纲，制定了>并根据工程进度和实际情况，不断修改完善，旨在提高技术人员综合素质、安全意识、技能水平，做好“一岗一计划”。

2、遵章守制，做好培训保证

公司以进行专题汇报、查学员现场实习培训资料、查周(月)培训总结(含成绩统计表)、员工交流座谈、现场商定对策等方式进行培训督导。热控严格执行公司《检修公司生产准备培训管理办法》等培训制度，做好人员角色转变，以学生、学员进行约束，同时为激发热控参训人员的培训积极性，提高培训质量和效果，保证培训工作的正常开展，开展专业培训绩效管理制度，以个人操行、学习笔记、外出学习定期考试为基础进行奖惩。

3、进行培训动员、总结，明确培训目的

公司及部门就外出培训或同期、同类型培训进行培训动员，总结。让队员明确外出要求、注意事项，明白自己缺什么知识?要学什么知识?总结自己的学习所获，学习方向、重点、难点、生活点滴，掌握好学员培训动态，也让学员有一个明确的培训目的。

二、同类机组现场见习，循序渐进

在公司领导的安排协调下，热控队员先后三次外出到同类电厂学习。专业采取热控锅炉侧、热控汽机侧、热控环保侧三个小组进行分?M跟班学习，培训期间各小组可根据实际情况进行轮换。

1、从系统着手，对660WM机组进行感性认知

参训人员对热控就地设备如：压力开关、变送器、执行器、电动门等单体设备安装调试有一定程度的掌握，但对大型机组热力系统及系统热控设备布局缺乏感性认识，故在公司协调下在六安电厂开展了三周的现场跟班见习。从热控巡检到缺陷处理，利用单机停运，大家走现场，弄清每个设备的作用;找出设备中的进出管路，阀门;理顺设备前后连接设备;明白设备中介质成分、流向，将书本上的流程方框图同现场结合起来，来学习整个生产工艺流程及其热控设备。

2、培养队员会判断，有思维，能检修

在六安电厂完成660MW机组进行感性认知后，结合厂内自主培训检修，单体设备的调试。再次出发外出培训，专业以同类机组的控制逻辑、调节系统为基础，要求队员们在针对热控缺陷，能够多角度的进行思考，进行缺陷判断，能够从系统工艺出发，了解设备的逻辑控制，连锁保护，检修有自己的思维、想法，执行好工作票、做好隔离和安全措施，做到不影响机组安全稳定运行，形成一个良好安全氛围。同时结合可靠性评估，能够找出安装不规范之处。

3、借鉴经验才能少走弯路

学习系统工艺、检修技能固然是一重要部分，同样，针对其他已投运电厂在基建初期、调试方面、运行时出现的各种不安全事故，同样是我们借鉴的一部分。针对同类电厂告知的各类问题，我们热控专业设身处地的进行讨论，大胆假设，小心求证。例如：某电厂#2机组1B小机超速跳机分析报告，大家针对发生的经过及处理情况来判断原因，而后又根据我厂只有一台汽泵进行假设，来判断发生情况及处理方案及预防措施。

三、根据设备，进行厂家培训

根据设备招标、工程进度，热控参与热控设备及汽机、小机等厂家培训。热控重点参与新设备、新技术的培训。例如DCS控制系统，我厂DCS为南自美卓控制系统(maxDNA)。专业分两个阶段进行培训。第一阶段为概念、操作上培训，旨在队员们能够掌握maxDNA控制系统的组装，设置、maxDNA控制系统操作软件、maxDPU控制系统组态;第二阶段各小组抽人(按热控锅炉、热控汽机、热控环保4组)轮换进入，完成导点、逻辑组态、画面组态、机柜卡件安装、通道校验、电源切换、DPU切换。全程参与我厂DCS全过程逻辑画面组态及设备监造。

四、厂内自主培训，全面提高热控专业技术、管理水平

利用回厂休整之际，无外出任务，专业组织开展厂内自主培训，老队员们积极引导新员工开展压力开关、变送器、执行器、电动门等单体设备安装、调试、检修。大家针对外出学习成果，以逐一授课形式，互相交流，由公会、部门组织，开展“学习之星”竞技活动，通过技能实操、理论学习来检验培训成果。

鉴于目前专业青年员工多，热控设备的安装、调试、维护等方面存在差距，同时在大容量、高参数下，控制系统功能和范围进一步扩大，为保证新建火电机组热控控制的可靠性，厂内后期培训主要以《新建火电机组热控可靠性管理导则》的学习，已经历年兄弟电厂可靠性评估报告的学习为主。

五、着眼未来，加强机组基建、调试全过程管理

随着机组建设进度，专业已不再单一的进行厂内外培训。同工程部衔接，热控专业分小组，设备区域划分到个人，已经全面进入介入基建，进入生产调试，遇到问题及时汇报相关部门、人员，进行更正，调整。

1、重点关注厂供热控设备质量问题

厂供如存在厂家不按合同要求的品牌、型号供货，部分厂家采用假冒伪劣产品等等问题。由于开箱验收时没有热控人员在场，这些问题不能被及时发现，而要等安装到现场后才知道，此时再处理则比较被动。因此一定要重视厂供热控设备的质量问题，在主设备开箱验收时若配有热控设备一定要及时通知热控人员参与验收。

2、重视热控设备的保管和成品的保护

由于热控设备对环境要求较高，如DCS、变送器、压力开关、温度元件等都比较注意保管，不应造成老化、进水等现象，做好防尘、防雨，避免交叉作业损坏设备。

3、注重安装细节

(1) 设备朝向问题

(2) 取样测点的正确性