论坛版主规定范文

第一篇：论坛版主规定范文

京探网论坛版主管理规定

第一章 总则

1、为了保障京探网论坛的正常运行，规范经网论坛的版主管理，加强对版主的监督，建设高素质的管理队伍，提高管理工作效能，倡导论坛文化，为网友们建立和维护一个良好的交流环境，制定本管理规定。

2、本规定所针对的版主，是一个泛称，指的是在本论坛所有具备管理权限的用户。具体包括论坛管理员、超级版主、版主。版主不仅仅是一种荣耀，更是一种坚持和责任，版主既是论坛的代表，同时更是网友的代表。

3、版主的管理将坚持监督约束与激励保障并重的原则,本论坛的版主实行分级负责制。

4、版主的作用是规范所负责版面的正常运作，引导大家积极参与本版的讨论和活动,活跃交流气氛，在版内起到表帅作用,促进所负责版面发展，协助论坛上级管理人员完成相关工作。

5、京探网论坛拥有随时修订及解释本规定的权力。

第二章 担任版主的基本条件、版主的义务与权利

一、担任版主的基本条件:

1、熟悉相关业务知识，经验丰富，有良好的口碑;

2、要有足够的热情,有比较充裕的时间管理论坛,能够鼓励新人,团结老朋友;

3、诚实守信、乐于助人、宽容大度、具有无私奉献精神;

4、具备一定的组织、管理、协调能力，处理问题时能够客观中立，有团队合作精神;

二、版主应当履行下列基本义务：

1、模范遵守论坛的规章制度,认真地贯彻执行;

2、按照规定的权限和程序认真及时的履行职责，努力提高工作效率;

3、维护论坛和网友的利益，要有为同好服务意识，并接受网友监督;

4、版主在行使任何一项权限时都必须注明理由和原因;

5、保守论坛未公开的秘密;

6、主动做好论坛对外宣传的工作，以提高影响力和促进论坛的发展;

7、对论坛存在的问题和网友的意见和建议，在自己不能解决的情况下，要及时地反馈给管理员;

8、不得利用论坛谋取个人私利;

9、发现和培养新人，积极联系各处的高手到论坛发帖;

10、协助论坛管理人员完成相关工作。

三、版主享有基本权利：

1、拥有履行职责需要论坛所赋予的管理权限;

2、非因违反论坛规定和其它特殊原因，不被免职、降职或者处分;

3、可以进入内部交流群，对论坛的管理或管理人员提出批评和建议;

4、提出申诉和控告;

5、除管理员以外，有申请辞职的权利。

四、版主享有的管理权限：

1、按照《互联网电子公告服务管理规定》对自己管辖的版块进行管理;

2、在不违反论坛统一规定的基础上，制定自己管辖版块的管理规则;

3、版主“对所负责论坛在论坛规定的基础上，负责管理和整理本版内贴子，针对用户的发贴，拥有加分、加精、加高、提升、移动、汇总、删除、修改纠正、锁定、扣分等权限，除违反《互联网电子公告服务管理规定》和各个版面发贴要求的内容及规范贴子表现形式需要外，如果须对原贴进行修改纠正，对贴子内容进行修改，应说明理由并保留原发贴内容”。

4、根据版块性质，可以为所属版块推行各种活动，如投票、问答等等，营造会员活跃氛围;

5、版主有根据相关规定,对在该版违反纪律的人各种处罚奖励的权利和义务,做好人性化管理，对于蓄意捣乱的用户名有封杀权力(需要在站务管理版或者QQ交流群提出申请);

6、拥有其它规定的相关管理权限。

第三章 版主的产生、配置及要求

一、版主的产生

所有职位的产生，均需要征求本人同意。

1、管理员队伍的稳定直接关系到论坛的发展，管理员产生必须经过原有所有管理员的一致同意，并且经过长时间的考查，需要有为论坛无私奉献的精神，具有较高的领导能力和管理水平，要有将论坛的工作当作自己的另一份事业来奋斗的决心与毅力!

2、版主的产生，由以下三种方式：

一是由符合条件的可以直接向论坛管理员申请;

二是由原有版主或网友推荐担任的,并由管理员考查，具备条件的;

三是由管理员直接任命的。

二、版主的配置

1、管理员的设置根据论坛的发展情况，由全体管理员会议确定;

2、原则上每个版块版主数量按各个版块、版面帖子数量需要进行配置;

三、版主的要求

1、版主在线时间要求：

成人版主平均每星期能够达到十二个小时以上，一个月48小时以上;学生版主平均每星期能够达到八个小时以上，一个月32小时以上。

2、版主的主题发帖要求：

每个版主每天主题发帖数量不应该少于三篇，每周按六天计算，一共18篇，主题内容应该围绕自己所管理的版面进行，引导网友的讨论。

3、版主的回帖要求：

每个版主每天回复帖数量不应该少于20篇，网友们发布的帖子，应该给予及时回复。如果相关问题版主无法回复或者解决，应该及时说明并且向其它资深网友寻求帮助。无论如何，对待网友要有足够的热情、耐心。

4、评分、加精华、置顶的要求：

评分：针对技术、原创、精品文章要及时评分，并注明理由、原因。

加精华：针对热门或者有参考意义的技术、原创、精品文章要及时加精华，并且及时更新到每版的精华索引中。

置顶：需要置顶的帖子，需及时处理，并且规定帖子时效，时效期一过应及时撤下。

第四章 版主考核、奖励与处罚

版主的考核由管理员进行

一、奖励

1、每个季度评选一次优秀版主，给予优秀版主物资奖励并获得优秀版主勋章，勋章佩戴时间为3个月;

2、所有京探网亲子板块的活动享有优先参与权;

3、发起活动的版主享有物资的优先获得权;

4、亲子版块的版主，有宝宝的可以享受在生日当月上DM杂志一次;

5、每年组织一次版主聚会，所有版主均可免费参加;

6、版主每个月获得200探币奖励，并会收到由京探网邮寄的最新的DM杂志;

二、处罚

1、警告、撤消版主头衔;

2、以权谋私的经查实,由管理员直接进行相应警告;

3、不具备管理能力的解除版主资格,视其情况转为贵宾或其它;

第五章 特别条例

1、拥有进入内部交流群讨论的用户，严禁泄露论坛管理信息，不得将拥有管理权限的用户名转借他人使用或者外泄。

2、为了加强版主之间的交流必须进入QQ群,及时讨论。

3、除管理员外任何管理人员都不能发表官方的意见和官方言论。

4、对于论坛的重大管理或处罚决定，在充分民主的基础上，得到管理员认同后，方可执行。

第六章 附则

1、以上管理规定的最终解释权归京探网论坛官方所有，并由管理员负责解释;

2、本规定未尽事宜，另行制定相应的论坛规定，或由管理员会议讨论决定，并公布实施;

3、自公布之日起实行,原有的管理规定如果与本规定相抵触，以本规定为准。

附件一：论坛关于版主警告的规定：

对于没有请假，超过一周不参与管理或发贴数量很少(连续两周，每周少于5篇新帖和50篇回帖)没有达到要求的版主，将根据以下原则进行降职。(对于有突出贡献或论坛需要的，根据其它版主的意见，由管理员批准)

其它说明：

在警告之前，先进行短消息通知(或是将有关决定站务管理区置顶，作为管理成员，应该访问站务管理版块，查看相关的贴子)，在10天内没有答复或同意的就可以发警告了，对于有意向的，可以暂时留任一个月(等级不变)。

第二篇：淘金女性时尚网论坛官方版主管理规定

为规范淘金女性时尚网论坛管理，充分发挥版主的管理职能作用，确保淘金女性时尚网持续、健康的发展，提升淘金女性时尚网品牌形象，特制定本规定。

一、版主申请：

1. 申请版主请到站务区发帖申请，申请帖请选择分类“版主申请”，标题中请注明申请哪个版块的版主

2. 目前开放版主申请的版块为：

1)淘金女性时尚网-美容护肤

2)淘金女性时尚网-服饰搭配

3)淘金女性时尚网-流行配饰

4)淘金女性时尚网-生活体验

5)淘金女性时尚网-购物讨论

3. 申请条件：

1)该账号在官方论坛已经累计达到100小时在线时间;

2)在所申请的板块有一定的发帖数;

3)为人比较热情，乐于帮助别人解决问题;

4)熟悉相关板块工作，并且能够胜任此项工作;

5)保证每月有60小时的在线时间。

4. 实习期考核要求：

1)实习期为一个星期;

2)本月不少于60小时在线时间;

3)申请人需达到“二‘版主要求”及“

三、Discuz!各板块版主附加要求”中的标准。

二、版主要求：

1. 对15天未上线的版主将取消版主资格，如有特殊情况需要事先请假说明;

2. 及时查看所属版块会员主题帖及回帖，删除违反论坛规定的言论;

3. 及时维护所管理版块的正常秩序，积极参与调节及处理版内纠纷，确保所管理板块持续、健康地发展;

4. 版主应该严格遵守论坛规章制度，如被发现超评、乱评，且不能给出合理解释者取消版主资格;

5. 对于版内事务，以疏导为主，慎用权力，耐心解答会员对于管理工作的质疑，严禁版主与会员发生任何争执，或使用任何攻击、谩骂性词汇，严禁滥用职权打击报复;

6. 严禁泄露管理团队内部讨论内容及“管理版块”( 淘金女性时尚网)界面，不得将拥有管理权限的ID转借他人使用。

三、淘金女性时尚网各板块版主附加要求：

1. 淘金女性时尚网-投票使用：

1)帮助论坛用户解决力所能及的问题，每月解决投票问题不少于10个;

2)每月撰写相关文档不少于2篇10篇文章。

2. 淘金女性时尚网-商品主题：

1)每月制作发布至少100个商品主题10篇文章;

2)推荐优秀商品，至少维护一个整理贴，每半个月整理一次;

3)及时处理版务区投诉。

3. 淘金女性时尚网-悬赏贴子：

1)每月制作发布至少10个悬赏贴子;

2)推荐优秀贴子，至少维护一个整理贴，每半个月整理一次;

3)及时处理版务区投诉。

4. 站长交流：

1)能够与会员积极交流互动，及时发现话题引导讨论;

2)对危害本版交流气氛的行为及时干预，妥善处理会员意见，及时消除不良影响;

4)具备定期策划活动的，执行活动的能力;

四、版主待遇：

1. 官方每月站长更新网站广告，推荐优秀版主广告;

2. 每年年底评选优秀版主：

1)给予物质奖励

2)对于管理多个版块的辛劳版主，会给予额外奖励

3)给予年度优秀版主的勋章

3. 不定期寄送积分，优秀版主可申请达到一定的成就可荣升为副管理;

4. 不定期寄送勋章和小礼品;

5. 优先获得女性时尚论坛的一件物品(积分兑换);

6. 优先安排参加公司举办的活动，如《站长》俱乐部举办的一系列活动。

第三篇：论坛版主管理规则

龙口网论坛版主管理规则

1.以身作则，模范遵守网络礼仪和法律法规，贯彻执行版主制度，树立自身良好形象。

2.维护版面秩序、保持版面清洁，及时删除贴、移贴。

3.积极发表原创帖，鼓励、指导网友发表帖子，正确引导网友参与讨论。

4.协调版内讨论气氛，调解版内纠纷。

5.宣传推广本站，努力提升本版人气，及时在“站务管理-论坛建设”报告版内现状和问题。

6.评点本版帖子，推荐好帖，积极推荐本站优秀帖子及网友。

7.加强与网友间的交流，热心回答在本版的网友问题，提高亲和力。

8.注意社区事务中有关管理事项的更新并予以配合、实施。

以下为各级版主详细职责及规定：

一、职责

1、版主管理职责

a、把握好本版的主题，策划组织本版面的各种形式的活动，提高会员的积极性;并及时把本版面活动帖置顶或者及时联络要求总版主、管理员总置顶; b、及时维护本版面正常秩序，如发现不良帖子，应立即作出适当处理

(不良帖例如：广告、恶意灌水、色情暴力、政治敏感话题、恶意攻击侮辱论坛会员等。处理方式有：警告、编辑帖子、删除等，原则上一般不封ID。

*建议版主处理帖子之前提前对发帖人进行警示以免出现纠纷);

c、给本版面优秀的帖子依据情况适当给予：加精、置顶、高亮、加分、加威望、加金钱、总称评分等鼓励;

d、把不符合本版面主题的帖子转移到合适的版面;

e、帮助会员解答发帖过程中的疑难问题;

f、协调其他版面版主，参与管理其它版面;协助管理员、总版主和其他版主工作;g、关注本网站社区热点话题，积极提出批评和建议，理智发言;

h、及时理智地解决版面内出现的争论和纠纷，并加以正确引导，维护好版面的融洽气氛;

2、区版主管理职责

除以上版主职责外：

a、协调所属版面版主，指导各个版面版主工作;

3、总版主管理职责

除以上版主职责外：

a、负责监督论坛各版面的帖子内容和具体实施;

b、负责与论坛有关的具体事务的具体执行;

c、策划组织论坛活动，协助版主组织版面活动;

d、监督和协助各版版主开展工作;

e、考核版主日常工作情况，对不称职的版主提请管理员进行撤换;

二、免职

1.严重违反龙口网论坛管理规则;

2.做出损害龙口网论坛声誉的重大事件;

3.在论坛内进行不当言论引导;

4.没有履行好版主职责，或管理版面成绩平平，又出现新的更适合的申请人;

5.滥用职权、声望低落或民愤过大;

6.未经管理员、总版主同意泄露密码或将ID借与他人使用;

7.将私人矛盾引入论坛，且后果严重;

*免去版主，由管理员或总版主在“站务管理-论坛管理-论坛公告”区发布公告，并说明原因。

三、请假和辞职

1.版主因故在一段时间不能上论坛履行版主职责的必须在“站务管理-论坛管理-其他内容”分类区发帖请假;

或及时与总版主或管理员联系，此时由总版主或管理员到“站务管理-论坛管理-其他内容”分类区发帖注明XX版主已请假，请各位管理员及总版主注意;

*实在不便的可以由其他版主代为请假

2.版主任期未满，因种种原因需要辞职时，应当在“站务管理-论坛管理-申请版主”分类区发贴申请辞职，说明辞职时间。在新版主到任前仍应履行好职责;

3.不能很好履行版主职责的，建议主动提出辞职;

4.版主辞职时可以推荐继任人。被推荐者亦应发贴申请，管理员会优先考虑任用。

望大家严格遵守~好的制度使人变好，坏的制度使人变坏。

辛苦各位版主~祝大家在工作之余玩的愉快~

p.s制度是死的人是活的，请各位版主据情况反馈信息以便对管理规则进行修改及订正。

附：优秀版主的经验谈 希望对大家有所帮助~

版主职责之：如何做好一个地方论坛的斑竹

一个好的斑竹首先要端正自己的位置。斑竹不仅仅是简单的管理版面，给贴子回贴，更主要的是要知道怎样去回贴，怎样去写回贴。

一般而言，看到好的帖子，要知道按照标准给加精华，写的好的、强的文字就该给人家置顶，有可能还得往外推销。

同时要对版面里每一个长期驻户写手做到心里有底，在心里有个清晰的认知度，比如谁发贴积极，谁擅长写长篇原创，谁的贴子在版面能吸引人气等等。

斑竹一定要在加精的同时积极地回复，该鼓励的鼓励，该交流的交流，该指出不足的要指出不足，让人家发贴的积极性能更高一些。

能上卢氏论坛发贴的写手其贴子多少总有可取的、闪光的地方，身为斑竹一定要从这些可取的、闪光的地方多给写手一些鼓励。

而对于一些积极发贴但水平有限的网友，要时常给予其指点和鼓励，把自己的认识与经验告知给网友，让其有个参考目的。

做斑竹最主要的要只认准贴子，而不是认人——写手，尽量的多给新人的贴子回贴，回贴时尽量避免回人情贴。

对新手的进步，也要看在眼中、记在心上，时机成熟，要在第一时间给人家加个精华给予鼓励。

只有这样新来的写手才不至于成为论坛的“水手”沉寂下去，才会让新来的写手感觉到自己帖子质量的提高和他人的认可。

这不仅是身为斑竹的职责所在，也是提高版面质量的关键手段之一，同样也是吸引人气的重要砝码。

置顶文章的推荐，是绝对马虎不得的，更不能随意处置。

一般除了卢氏论坛公告与贴吧版面、团购活动之外，具有吸引人气、提高点击率潜力的贴子最好要被挂到上面。

作为斑竹对于置顶的文章，一定要在第一时间回贴时给予贴子简短的、准确的点评之句，这样做除了对贴子的肯定外，更重要的是让读贴子的人能从中看到置顶贴子的置顶原因。

卢氏论坛里新贴子、好贴子也会越来越多，多了就会冲掉一些强势的人气贴，而网友浏览的习惯一般只对首页文章感兴趣，多半都很少向后翻页查询。这样，置顶功能就能帮助一部分

强贴保留在首页，以较多的回复与点击数率让版面看起来显得很红火。

对于新发的帖子，很多都是没经回复就被其他新贴踹到后面，甚至有的时候新贴一多起来，首页的版面就会看起来空空荡荡，寂寥了许多.这时，斑竹就不应该去继续照顾那些人气贴，而是要在零回复的帖子下依次留话回贴。

这样，既让首页的版面看起来很充实，也避免了空空荡荡的感觉，让人看起来还算舒服，而且，也是对一些暂时没有人气的、新到来的写手最高规格的鼓励，彰显了斑竹对他们的重视。这种做法，尤其是对凝集新来写手最为有效。

做一个好的斑竹其次要摆正论坛、写手与自己的关系。

卢氏论坛的构建并不是论坛的管理人员与论坛的斑竹，而是年复一年、日复一日坚持辛勤发贴的网友，他们才是论坛真正意义上的主人翁。因此，斑竹对网友的辛勤之作、诚意之贴，要认真拜读人家的大作，无论观念是否同意，都要把自己的建议发表出来，并把好的部分单独提炼出来给予肯定。

特别是一些新来的卢氏网友，他们很需要斑竹的鼓励，比如第一次发贴的人，如果在第一时间里受到了斑竹的赞誉，会很有成就感，同样也会激发他更多的激情。

对于一个简单的新手贴，只要不违反卢氏论坛制度和版面的管理规定，那怕是三言两语的文字，斑竹也需要积极的表示欢迎，对于实在不成文体的文字斑竹要在交流中正面给予其否定。这样做意味着论坛版面会有更多的人气。

卢氏论坛犹如生意场所，斑竹管理论坛版面有如店小二经营店铺。

客来客往川流不息。打开门做生意，关键是要看铺面如何，比如客人推开店门，一定要被琳琅满目的商品所吸引住视线，而且，还要看看柜台上下整不整齐，是否会让人看着不舒服而影响心情。

卢氏论坛同样如此，大家打开页面同样也会留意到界面的组成、帖子的排列，这一点是吸引人气的关键所在。

因此斑竹必须极度注意版面的干净整洁，不仅要积极打扫清理那些广告垃圾，同时对那些与本版面版规相佐的贴子要有一个理智的处理认知。

做一个好的斑竹必须良好的自身修养。

人们总是把网络、论坛看着是一个虚拟的世界，认为在这个虚拟的世界里就可以忘乎所以，不拘小节。

总以为自己只是在卢氏论坛注册下、起个网名把进论坛当作是抬头看风景一样简单，古人说的好：“雁过留声，人过留名”。身为论坛的斑竹更是如此，斑竹的一言一行都代表着论坛以及论坛集团的形象、利益。

一个成熟健全的卢氏论坛，对于管理员来说，最重要的是什么?是要有一批能够凝集人气的论坛的斑竹，最重要的是要有几个有着良好自身修养的斑竹。

修养是人们共同生活及其行为的准则和道德规范，斑竹的自身修养包括道德修养和版面管理必要业务素质修养。

道行各修，斑竹的道德修养本就是各人自己的事，在此就没有必要多言了，树立论坛的团体理念，做到与人为善，倾职倾责的为网友服务也就行了。

但是有一点，在卢氏论坛，一定要尊重网友的帖子，尊重每一个帖子，就是尊重每一个用户。

斑竹版面管理的业务素质修养，才是理论坛版面的必修之课。

给网友看贴、给网友回贴简单的跟着贴后面刮上几笔顶顶顶啊之类的灌水，随便在论坛里拉个会看字的就能对付着用，还用得着你斑竹一个劲地顶贴吗。

感人者莫先乎情，斑竹的工作是激发网友积极性创作，大凡发在卢氏论坛写的贴子都倾注着网友的一片情感，所以给网友看贴，回贴就是斑竹的情感投入。

卢氏论坛的贴子风格、文体不尽相同，所以身为斑竹不仅要了解网友的写作风格，同时也要熟悉网友的写作文体，并有针对性的对卢氏网友的贴给予适当的论评。那怕是片言只句，但作为对网友辛勤劳动的一种肯定，也就足也。

一个稳定的、充满人气的卢氏论坛!最重要的不是服务器有多快，而是斑竹与网络写手间的那份忠诚与默契，是斑竹与网络写手间交流。网站没有给斑竹提供素质修养的课堂，斑竹们的素质修养都是在人生的课堂里自我养成的，面对网络里不同网络写手，不同的贴子种类，身为一个版面的斑竹，除了真诚的为卢氏网友服务外，更多的是要挤出时间充实与更新自己的知识面以便更好的为卢氏论坛，为卢氏网友们服务。

斑竹是卢氏论坛的中坚、是社区版面的领头羊。

从来没有烂的版面，只有烂的斑竹。一个好的版面要靠好的斑竹，斑竹是不那么好当的，他们要付出了时间和精力，当然斑竹的辛勤付出也赢得了卢氏网友们的认可，赢得了朋友，赢得了尊重。

我相信卢氏论坛会出现很多斑竹，他们会做得非常好。他们的忠于职守，敬业，我们会创造一个又一个关于卢氏论坛的辉煌。

本文摘自：卢氏论坛

第四篇：论坛版主管理制度

蚂蚁部落论坛-版主管理制度

为规范蚂蚁部落论坛(以下简称“论坛”)版主行为，明确版主工作职能，充分发挥版主管理作用，确保论坛持续、健康、有序地发展，特制定本管理规定。

版主权限与权利

1、拥有所管辖版面的版主管理权限，即可按论坛及版务相关规则对用户贴文进行编辑、置顶、推荐、加精、删除、迁移等操作，屏蔽违规用户在该版面的发言权等;

2、拥有登陆相应内部版面及发言权限;

3、具有策划和组织与版面主题有关的活动的权利，但所发起的活动不得违反国家法律法规以及论坛制度;

4、享受论坛版主虚拟工资(积分)和实物或其他形式的待遇

版主职责与义务

1、遵守国家法律法规，遵守论坛各项规章制度，自觉维护论坛形象;

2、根据版面主题，合理制定和规划版面发展方向，促进版面良序发展，充分利用论坛和网络资源以及其他资源，为版面提供更大的发展空间;

3、参与版面内容引导和版务规划，积极推荐优秀帖子;发掘并运作版面热点话题，策划制作版面大型活动和其他专题，活跃版面氛围;

4、积极发帖、回帖，积极参与版面讨论，活跃本版讨论氛围;

5、严格审帖，删除违反国家法律法规和论坛规则的言论;

6、及时维护所管理版面的正常秩序，积极调节及处理版内纠纷，尽量维持中立，疏导为主，慎用权力，确保所管理版面持续、健康地发展;

7、以服务姿态面向网友，善待网友，接受网友监督，认真回答网友提问，耐心解答网友对于管理工作的质疑，虚心接受建议与批评;

8、积极与相关管理员沟通，认真解答上一级管理人员对管理工作的质疑，虚心接受批评，服从论坛的统一管理;

9、版主应及时取得相关管理员联系方式，如遇重大突发事件或个人不能、不便解决的问题时，及时上报论坛管理员;

10、尊重并服从上一级管理人员以及内容编辑人员的操作及要求，配合各版块首页精华贴推荐以及论坛开展的商业活动;

11、妥善保管登陆用户密码，妥善使用管理权限;

版主处罚条例

1、违反以下规定者，将视违者视情节轻重给予警告、公开批评、记过、撤职、封权等处罚，上一级管理人员有权根据违规情节合并执行;

⑴ 版主(包括使用马甲)应自觉维护论坛形象，不得发表、纵容违反国家法律法规以及论坛制度的言论，不得策划、组织、参与违反国家法律法规的论坛活动;

⑵ 版主(包括使用马甲)，不得煽动、发起、策划、参与破坏论坛形象及论坛公共秩序的有组织的违规活动;

⑶ 不得利用版主权限直接或间接发布私人广告信息;

⑷ 不得利用职权给自己或他人滥加精华、推荐;

⑸ 不得置顶灌水帖，组织网友灌水;

⑹ 严禁利用职权打击报复他人，严禁使用任何谩骂性词汇，严禁在任何场合对网友进行非议和人身攻击;

⑺ 不得将拥有管理权限的ID及密码告知其他人;不得泄露版主内部交流论坛的相关内容;不得泄露版主后台地址;不得通过任何方式透露网友IP、真实姓名等个人隐私信息;

⑻ 不得对论坛上级管理人员在权限范围内行使的操作实施逆操作，经上级管理人员提醒后仍不听劝告者，将给予警告、记过、撤职处分，论坛有权根据违规情节合并执行;

⑼ 不得使用管理权限干预编辑推荐工作和论坛活动，不得擅自加锁、删除、更改编辑推荐贴、论坛公告或论坛开展的商业活动内容;

⑽ 版主在处理版面事务时，如需对论坛用户进行封权操作，必须写明封权理由;

⑾ 违反论坛其它规定者。

2、版主连续一周没有登陆，或者连续两周没有对版面进行管理被视为严重失职，意味着该版主自动放弃版主权限，论坛有权考虑解除其版主资格;虽已按规定请假，但累计假期超标准又无提前向相关管理员阐述正当理由的，论坛有权视为离职处理;

3、论坛定期对版主进行考核，凡经考核不合格的，论坛直接免除其版主职位;

投诉制度

1、版主在论坛活动过程中，与其他版主发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时，本着“内部纠纷内部处理”的原则，在相互通过信息方式沟通不妥的情况下，可通过其他聊天工具向论坛管理员汇报，或在所属论坛的版主内部交流版面提交意见建议及投诉申请，不得利用版主身份(或马甲)在版面上相互攻击及提出质疑，以破坏所管理版面及版主队伍的团结性;

2、版主在论坛活动过程中，与论坛管理层发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时(含管理员对帖子进行删除、锁贴以及违规人员的处罚;论坛各类执行公告;论坛合法广告;处罚改判操作等)，本着“内部纠纷内部处理”的原则，可通过聊天工具与管理员进行沟通，或在所属论坛的版主内部交流版面提交意见建议，不得利用版主身份(或马甲)在外部公开进行攻击或逆向操作，以破坏论坛管理团队在公众面前的形象;

3、版主在进行版务处理时，与一般网友发生纠纷，应本着“沟通为上”原则，主动与投诉人进行沟通，如遇网友到站务投诉，当事版主应积极协助、配合站务对投诉进行妥善处理;

4、版主在进行版面活动中，遭受他人恶意诽谤及人身攻击等行为时，应及时向论坛管理员通报及求援处理，不得相互攻击;

5、在站务受理网友对版主的投诉时，非当事版主应保持客观中立，若就此投诉有所看法，可以通过论坛短消息或聊天工具等方式与管理员进行沟通，也可在所属论坛的版主内部交流版面提出个人建

议，不得哗众取宠，利用版主身份(或马甲)在投诉贴随意评论任何一方，而导致事态扩大。

请销假制度

1、版主请假须在所属论坛的版主内部交流版面发主贴备案，填写任职版面名称、请假理由及假期时间，并按规定如期销假，如因特殊原因需要延长假期的，须通过其他途径通知论坛管理员;

2、版主请假应以论坛短消息或聊天工具留言的方式通知其他版主;

3、请假的期限最长为两个月;

4、试用期内请假最长不得超过15天;

辞职制度

版主辞职，论坛管理员原则上在3个工作日内做出回应，同时根据以下程序进行：

①版主提出辞职，需在所属论坛的版主内部交流版面发主贴提出申请，填写任职版面名称以及辞职理由;

②版主辞职应以论坛短消息或聊天工具留言的方式通知其他版主，同时做好交接工作;③原则上，版主辞职前应向论坛管理层推荐一名合适的继任者接替自己的工作。

考核及奖惩制度

论坛所辖各分版根据自身情况，对在任版主进行定期及不定期考核，按照主贴、回贴、删除、举办活动、组织纪律性及其他一些管理指标进行综合考评，对未达到考核标准的版主，论坛有权免去版主职务;对于考核成绩优秀者，论坛将给予一定的积分及实物奖励。

附则

1、以上规定适用于蚂蚁部落论坛全体版主;

2、本规定最终解释权归蚂蚁部落论坛，论坛拥有进一步修改及补充完善的权利;

3、本规定自2011年2月14日起施行，旧有规定自动废止，以本规定为准;

第五篇：论坛兼职版主工作要求

一、工作原则：

发帖目的：要让这个网站很热闹，或至少显得很热闹。呈现精品内容给用户，给用户提供实质有益的信息

发帖内容：

1、与甘肃、兰州有关的帖

2、最近网上热点事件

3、各种精华帖子

发帖原则：只发精品帖，不精华的帖子宁可不发

回帖原则：要有实质性内容，能引起共鸣或争议，严禁只是单纯的表情符或单字回复

发帖注意：多发有关本地内容的帖子并且帖子题目尽量带有“甘肃”“兰州”，不是兰州本地帖子可适当把其中的地址关键字改为兰州地名等。

二、工作具体要求：

1.新手报道：时时留意新手报到板块，只要有新会员报道帖就必须去回复，对于新会员表示欢迎，不冷落任何一个会员，给予每一个会员很好的归属感，必须做到，最少三个马甲回复，这点很重要，并且如果新人有求助类的帖子要迅速给予帮助，如果不能及时给予帮助也要给予回帖积极关注，可发到热线论坛管理层的群里，会有专人回复。

2.新帖回复：每天所在版面上如果有新会员发的帖子，版主必须热烈回复鼓励新会员，并且引导新会员多多讨论形成版块凝聚力，最

少2到3个马甲回复。要求家园回复至少十个字有实质的内容，论坛回复至少二十个字有实质内容，也可以适当引起一些争议的回复。若发现楼主及网友对某个帖子当时有持续讨论的欲望，则及时用多个马甲持续参与讨论，直到没有热度。

3.版主互助：对于其他非自己所管理的版面，当新会员发了新帖，也要帮忙顶起来不要随便就让帖子沉掉，每日回帖量最少50帖。

4.沟通渠道：版主和版主之间要积极沟通，要有团队精神，每个版主都要加热线管理专用群，群号：83576139，进群之后要用论坛ID名字改名。每天版主主要向管理层提交工作汇报，自己都做了什么操作等等以及遇见的困难以及建议。

5.各版版规：各个版主根据自己版面的人气和不同情况订立好版规。

6.版主辞职：兼职版主如果要辞职，要提前在版务区说明并且要培养好接班人才从予离职。

7.发帖回帖：发帖时不可出现同一账号的3连帖，也不可出现同一版块的3连帖(出现此种情况可判定为刷版)，回帖也是一样，如提醒后不予改正，超过3次者，没发现一次扣除当月工资5元，如连续超过5次扣除当月工资的50%。

8.发帖量：主题帖每日要求最低20帖，其中兰州、甘肃有关的帖子必须是占到50%以上，带图的帖子占70%以上。

9.检查广告与不良信息，凡是遇到广告帖制作粗糙，内容低俗，可以删除或通知版块管理员予以删除。发现正常广告可转帖至跳蚤市

场或通知管理员，发现色情、低俗、反动信息应第一时间通知管理员删除信息。

10.点击本网站百度提供的广告，每日点击不同广告10个左右。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

兰州热线网站运营内容组工作规范要求

实现内容精品制，本地化，及时性，建立用户归属感

一、内容组的整体要求

1.内容方向：兰州热线内容组发布内容总体要求，网站各频道内容务必做到以兰州为主题，标题尽量出现兰州等本地关键字。本地原创日志内容：要做到贴近本地生活，尽力做到内容新鲜，有深度，出精品。

2.新闻日志发布：兰州热线新闻频道发布数据，要求早上发布。其中兰州新闻频道务必在早晨10点钟发布出来。每个频道要求发布8条数据，与5条焦点图。

3.精品内容汇集于宣传：每位内容组发布人员，每天将自己发布的精品内容汇集到段永斌处做统计，由段永斌统计后，发布给市场组的于亚光做选择后，推选出5-8条精品，由市场组负责外部宣传。

4.精品贴要发布其他论坛：论坛内容组人员每个月底须将当月的精品帖做一统计，以标题连接的方式做出置顶帖，每月一次，制作好之后，将相关内容交给市场组，做外部链接发布，发布地址集中在大

型论坛的兰州活着甘肃版块，比如天涯甘肃吧，百度兰州吧，等等类似论坛，最好以回帖沙发位置发布。

5.检查广告与不良信息：凡是遇到广告帖制作粗糙，内容低俗，可以删除或通知版块管理员予以删除。遇到色情低俗反动信息要第一时间通知网站管理员删除信息。

6.精品内容制作：各内容组人员可以摘取其中精华，做发布，精品兰州文章可以去飞天论坛，兰州拉面馆，百度贴吧，搜狐，新浪，网易甘肃吧，兰州吧内摘取，以及兰州晚报，晨报，商务电子报。可以采用原创或者伪原创的方式发布出来，及时性网络事件可以参考冬瓜网，抓虾，鲜果，没密码网等等及时性劲爆网络事件。

7.外出拍摄采集内容：采集新闻素材的新闻一定要在第一时间及时整理发布大我那个站相应版块内。发布出以后也要交与市场组人员，实行外部推广。

二、内容组负责人 段永斌个人工作职责

(一)检查其他内容人员工作

1.检查指导家园引导人员工作，检查标准参考家园引导工作规范。

2.检查指导社区论坛人员工作，参考程隆的论坛管理规范。 3.检查指导新闻版块人员工作，参考段永斌新闻组工作规范。 4.检查指导分类信息发布人员工作。

(二)内容组负责人个人工作职责

1.网站公告动态滚动栏更新：及时更新，不能空白，以本站最

新活动公告为主。

2.每天早上一上班就查阅内容组成员推荐有看点、交易性的帖子，统一整理后给市场组人员，进行推广使用。

3.每日检查与帮助管理论坛的发帖回复，及时引导大家回复新人主题帖，及时删除论坛非法的帖子，及时移动或删除论坛广告帖。 4.每周统计共享兰州、甘肃经典网站地址，定时更新。 5.每月底检查新闻组，论坛等检查版主工作情况，发现问题及时知道改正。

6.每月底联系新视野摄影版主，与对方沟通工作等等

7.不定时发布比较有看点的帖子。采集范围来自我站人员收集的经典网站。

8.不定期整理一些引导人员入住论坛于家园，提高人气的资料。 9.不定期的拉社团入驻到兰州热线论坛。

10.不定期外拍本地事件素材，制作原创帖，发布家园日志。 11.每天下班前推荐家园优秀有看点日志，到市场组，如当日没有有看点的日志，则不推荐。

12.参考其他地区性优秀网站，考虑网站精品生活化内容方向。 13.在论坛负责人程隆不上班时，负责程隆的论坛日常引导管理、维护工作。

14.在所有发布人员不上班时，负责新闻发布审核工作。 15.根据王文欣提供的兰州在百度、谷歌搜索页面。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告

报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

家园负责人工作要求

1.每日检查家园兼职人员与新人加好友，打招呼，做游戏组件推广的请况。

2.若当日没有网友发布日志，则在家园发布和兰州有关的日志(每天2条)。

3.每日推荐最新的优秀家园日志2条。

4.若当日没有网友发布图片，则发布和兰州、甘肃有关的照片3张，附有生动标题。

5.最少每周更新一次家园左上角的家园动态，以家园最近好玩游戏组件推荐，家园所搞活动为主。

6.每日及时检查家园广告，并及时删除，早、中、晚至少三次。(若图片的内容确实很精美，广告意味又不过于浓厚及内容也非重复多次发布，则可适当保留)

7.家园负责人发布日志。图片应不定时更换马甲，以免显得没人气。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

论坛负责人工作规范流程

总体工作原则：要让这个网站很热闹，或者显得很热闹。

一、每日活跃QQ超级群会员，引导新加入的人论坛新手报到，不定时选择群内在线人员较多时;

二、每日管理论坛的发帖回复： 1.及时引导大家回复新人报道;

2.及时引导大家回复外部网友的发帖，一定要热闹，在发帖时若发现网友 对某个帖子讨论时，要立即组织马甲们参与热烈讨论，保持一定的热度;

3.及时删除论坛非法帖子、及时移动或删除论坛广告帖; 4.及时移动发错版区的帖子;

三、每日发帖：

1.每天须留意近期网上热点事件，并进行伪原创转发; 2.兰州、甘肃有关的热点帖子;

四、每日下班前更新群共享经典网站地址;

五、每日下班前更新群共享员工马甲汇总表;

六、每日下班前更新拉群入驻情况汇总表;

七、每日检查统计兼职版主工作量，回复兼职版主工作报告，发现问题及时指导改正;

八、不定期整理一些引导人气方法的资料;

九、不定期拉团入驻;

十、每日下班前向市场部推荐跳蚤市场及社团的交易性、活动性帖子;

十一、不定期在论坛里发布一些需要达到等级或获得积分才能浏览下载的软件、图片、视频、游戏、CDKEY、激活码、外挂等信息。以便激励网友发帖、回帖，并长期关注我们论坛。

十二、每日工作报告

1.当日工作报告要详细汇报发了哪些帖子，详细到题目链

接;

2.详细汇报和哪些社团沟通程度如何等等;

3.详细汇报推荐市场部的帖子、看点、交易性的帖子必须每天有所推荐;

4.汇报今天是否更新了网站首页的论坛区域

5.汇报今日加的精品贴：标题、链接、精华、发帖用户。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

兼职人员家园工作要求

目的为实现新进用户使用引导，加强互动，建立归属感

1.账号使用及禁止：家园与网友互动要使用至少两个常用账号，严禁使用在论坛注册用的马甲，点击家园栏目，因为这样会造成家园大量空账号;严禁使用不常用的马甲，进入家园与网友互动。

2.加新好友引导与互动：兼职人员要形成经常浏览家园首页最新用户版块的习惯，对于新注册人员，管理人员要及时打招呼，加好友，与推荐优秀组件。不能出现新人加入家园后，没人打招呼与没人做互动的情况，这样会导致新进人员流失。出现三次扣5元。

3.日志与相册评论：对于家园日志与相册，外部人员注册账号发布的日志与相册一定要加以有质量的评论与互动(评论内容字数要在10字以上)。对于网站内部人员马甲账户发出的日志不用做评论以及互动。

4.日志发布：家园管理人员发布家园日志尽量要以兰州为主题，标题尽量出现兰州等本地关键字。本地原创日志内容：要做到贴近本地生活，尽力做到内容新鲜，有深度，出精品。

5.、日志推荐：玩不人员发布的优秀日志要在第一时间推荐到家园首页。

6.广告管理：凡是遇到广告帖制作粗糙，内容低俗，可以删除或通知版块管理员予以删除。对于制作精美广告可适当保留。遇到色情低俗反动信息要第一时间通知网站管理员删除信息。

7.游戏组件推荐与互动：每天都要推荐热门的游戏组件给用户，由网站负责人制定推荐哪些游戏组件，家园管理人员每天向自己的好友推荐这些游戏，并每天至少用两个常用账号参与好友互动，也就是

玩游戏，并多加好友与他们一起互动。

8.领取每日奖励积分：首先得推荐十个好友加入家园。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

兰州热线市场组工作规范要求

实现网站IP数量、在线人数持续增长，实现网站盈利

1.兰州热线市场组直接向经理负责，承担所有与网站宣传、盈利市场开拓的工作。

2.兰州热线所有广告位的出售、交换，必须经由于亚光统计并是哪个报经理批准后可通过。通过后安排宋冰发布。

3.兰州热线市场组当日工作记录必须当日整理并于亚光，由于亚光每周上报经理。

4.兰州热线市场组外出必须向于亚光申请。

5.兰州热线市场组宣传费每月1500元由经理划拨，于亚光负责经费的具体使用。

6.兰州热线市场组工作人员，在与客户接触过程中，不得向客户做任何公司允许范围之外的承诺，否则后果自负。

7.兰州热线市场组每日从内容组处接受当日需要推广的信息，在每天11点之前，通过QQ群发布。

8.市场组工作人员职责：

网站好用性评估：由于亚光负责测试网站各栏目的发布、检索、修改等好用性测试。

9.做好电影票购买，奖励工作。

10.提前收集各大演唱会信息，做好联络工作。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

行政人员工作规范

一、考勤工作：

1、负责记录公司员工的考勤

2、负责每周的民主测评工作

3、负责每月员工的考核评分

二、招聘工作：

1、每日刷新智联招聘上发布的招聘信息

2、收集整理网上及邮箱里的应聘信息

3、与总经理商量后安排通知面试

三、物品保存：

1、公司的固定资产清点整理记录

2、公司日常用品的归放、记录

3、收集保管公司的各类文件、资料

物品采购：

1、工作中需采购的，由使用人先向总经理申请，经

同意后购入

2、办公室日常消耗品，先向总经理汇报申请，经同

意后购入

四、后勤保障：

1、及时维修办公器材

2、及时维护办公环境的各项设施

3、及时整理办公室摆放物品

4、及时督促卫生打扫

五、QQ群的管理：

1、每天负责在别人的群里宣传网站相关活

动，吸引外部人员加入网站

2、每天管理自己的群，公告修改、剔除广

告

六、便民频道的管理：

1、每日更新论坛里的便民服务内容，每天至

少一条本地实用信息

2、经常更新便民服务版块

七、员工生日：贺卡、生日金

八、费用缴纳：电话费、煤气费、物业费等

九、兼职人员工资：每月15日前给兼职人员银行汇工资

十、新进员工的基本培训

十一、来人接待

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告

报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例：

工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

每月工作总结及计划制定说明

1.凡在公司在职工作的员工，每月都须有下月工作计划及当月工作总结

2.每年年末须有当年工作总结，及下一年度工作计划。 3.每月必须完成工作

(1)当月工作总结及下月工作计划

(2)按所负责工作来分制度，不少于100字的增补或修改。 (3)本地娱乐、消费、购物引导帖，不少于四篇。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

韩莎工作规范要求

市场组：

1.网站的宣传(在Q里或Q群里负责宣传网站)

2.网站活动的宣传(在Q里或Q群里负责网站各线上线下的活动) 3.打折信息的搜集

4.搜街(搜集个方面的打折信息)

5.搜街的内容在第二日内必须通过核审发布出去 后勤： 1.文件的取送 2.物品的管理 3.物品的采购

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

网站技术工作制度

1、网站功能修改和升级

按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级;负责网站

代码的优化和维护，保证网站的运行效率。

2、日常业务开发

每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作。

3、软硬件维护

负责做好内部局域网系统和网络故障的检修排除工作。

4、防毒防黑

负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞，排除因此出现的网络故障。

5、数据管理

每周必须对网站的重要数据(包括网站程序、网站数据库)做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。

6、技术支持

每日为客户提出的、同事无法解答的专业技术问题提供支持和回馈。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。

网页设计工作规范

一、制作基本要求

1、网页的版式设计原则上采用纵向延伸和单幅版式，视觉设计应力求简洁明快，功能设计应考虑用户习惯，方便使用。

2、应使用成熟且广泛支持的技术。以最流行浏览器的最普及版本为标准，

同时兼顾低版本浏览器。

3、不使用过小的字体和过大的图片、动画及声音，不使用过长的滚屏。

4、根据网站性质，避免在一个页面上出现太多色彩，页面活泼但不失稳重，颜色柔和但不紊乱。文字的色彩要与页面相协调。

5、网站页面长度建议设置为1屏半至2屏，原则上长度不超过3屏，宽度不超过1屏，调用等待时间控制在3秒钟以内。

二、页面制作规则

1、为了保证不同浏览器上字号的一致，字号、行高建议用像素px来定义，字号一般使用中文宋体12px 或14px(内容)，行高一般为18px或23px。内容页标题字号，一般使用黑体18px。

2、图片采用gif 、 jpg压缩格式，以减小页面下载数据量。每幅图片要有本图片的相应文字说明。

3、如页面采用动画活跃页面，应避免动画过大，尽量减少用户浏览等待时间。整页用到flash动画，要考虑到flash与页面风格的融合统一。

4、每一相对独立的栏目首页一般要求控制在160K容量以内，最大不超过300K;每个页面(首页除外)都要有返回主页和返回上级页面的图标或文字链接。

5、文字颜色与页面配色协调，不使用与背景色相近的颜色。页面文本不使用下划线方式，尽量少用粗体显示。

三、其它

1、栏目页的设计制作，必须与首页面的整体风格保持一致。

2、网站文章浏览页面中提供内容字号调整功能，并注明文章来源、编辑姓名和发布时间，提供该文章的相关链接。

3、网站导航栏应清晰反映本网站的结构，避免在同一个网站出现不同形式的导航栏。

4、页面中应设置检索功能，方便受众对网站内容的检索查询。

四、公司制作要求

1、在本公司任职期间，制作的所有广告及版面都要完整保留。

2、主动询问策划及板块负责人近期是否有主题活动，制作相应的广告，并及时更换。

3、没有其他主题活动时，应当查询近期节日以及国家重大事件，制作相应主题广告，并及时更换。

4、制作网站首页第一通栏广告时，采用动画活跃页面。

说明：1.工作制度每月须根据实际工作的调整及时修订，每月月底公司工作报告报给行政人员收集。

2.工作制度中需要删减修改的内容一律在原内容上加上删减符号即可，例： 工作制度严格执行，如有不懂可向行政人员问询。 3.制度中新增加的内容需刷成蓝色，以便识别。

4.无论是删减，还是所增内容，均需由行政人员收集呈送经理批准后，方可施行。