工程部管理计划书

逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《工程部管理计划书》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：工程部管理计划书

某工程项目管理计划书

引言

北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则

一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。

四、项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;

4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;

5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。

五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。

六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。

七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。

八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。

九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。

十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。

十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。

十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。

十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。

十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报;不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。

十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。 第二部分项目管理工作概况 一.项目管理的工作目标

协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。

二、项目管理的工作内容

在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：

1.计划部门(计委)

●协助报批项目建议书(草拟)

●协助报批可行性研究报告(编制)

●协助办理项目计划任务书

●列入计划

●领取投资许可证

2规划部门(规委)

●规划意见书

●设计方案审批(协助办理)

●办理建设用地规划许可证

●办理建设工程规划许可证

●缴纳各种规费

●城市档案建立

3土地部门(国土局)

●建设用地批准书

●国有土地使用证

●拆迁

●勘察、详勘(协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告)

4设计单位(设计院)

●概念设计

●方案设计

●初步设计

●施工图设计

5招标部门(招标办)

●编制招标文件

●协助组织编制标底

●开标、评标、决标

●发中标通知，协助签订施工合同,**合同

6其它部门 ●消防(征得认可) ●人防(征得认可) ●交通(征得认可) ●园林(征得认可) ●市政(征求意见)

●环保(征求意见)

●地震(征求意见)

●供水(征求意见)

●供电(征求意见)

●供气(征求意见)

●供热(征求意见) ●电讯(征求意见) ●卫生(征求意见)

7建设部门(建委) ●领取开工审查表 ●办理监督手续 ●领取开工许可证 ●组织工程竣工验收 ●协助办理工程竣工备案

三、项目管理的主要管理办法

1.编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。 2.编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。 3.协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。

4.协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。 5.施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。 6.协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。

7.派出专人协助业主与协作单位(如水、电、气、热等)和政府相关部门(如消防局、人防办等)随时勾通，争取相关手续尽快批复。 8.派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 9.派出专人协助业主办理开工证。

10.派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。

第三部分设计阶段的管理

通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 第一 概念设计阶段

一、管理目标

通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。

二、管理工作内容

1.通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。

2.对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。

3.收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。

4.对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。 5.对概念设计与**现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。

三、主要管理措施

1. 建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。

2. 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解F区项目工程概念设计进展情况。

3.项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。

4.项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。 5.概念设计的评定将主要从以下几个方面进行： ●符合**整体规划 ●体现金融文化理念 ●满足国际性客户群体要求 ●与周围环境相协调

●满足现代办公服务的科技含量 ●施工可行性 ●施工周期的合理性 ●成本可接受性(VE理论)

6.项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。 7.如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由项目管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作。

8.如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容。项目管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。

9.本阶段需同时开始的工作内容

●项目管理部将协助业主共同完成F区项目建议书的报批。

●项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准。 第二 方案设计阶段

一、管理目标

通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。

二、管理工作内容

1.经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。 2.对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。

3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。

三、主要管理措施

1.在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行性研究的进度计划。

2.项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。 3.项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。

4.由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行性研究进行评审，并由项目管理部写出评审报告。

5.方案评审的技术部分主要包括以下： ●方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性 ●方案设计是否满足于**整体规划设计方案的要求 ●方案设计是否与周边在建或已建项目相协调 ●各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度 ●各专业方案的深度是否满足于成本估算深度 ●各专业方案的施工技术可行性 ●各专业方案的施工工期可行性 ●各专业方案是否可以指导初步设计文件

●各专业方案设计是否满足于项目建设书中技术指标的要求 ●各专业方案是否相互协调

●结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求 ●机电方案是否可以满足于舒适度要求 ●机电方案及建筑方案是否节能 ●机电方案是否便于后期物业管理和保养

●外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位 ●交通方案设计是否满足合同要求 ●市政方案是否符周边市政条件并符合规划 ●装修方案是否体现金融办公及会议中心要求

6.由项目管理部组织测量师、造价工程师对方案设计估算进行评审并向业主提交相关的估算评审报告供批准。

7.不同阶段的方案设计成果随时报规划局，征得规划局的意见，同时与政府其它的职能部门随时汇报，全方位满足要求。

8.项目管理部将协助业主进行可行性研究的报批工作，将依据计划部门下达的计划任务书调整项目总进度计划。 第三 初步设计阶段

一、管理目标

通过对初步设计的过程控制和协调，使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同约定并符合计划任务书的要求，并满足于规划部门的审批要求。

二、管理工作内容 1.编写初步设计管理细则。 2.编制设计大纲,报业主批准。

3.根据设计任务向规划部门审评规划设计条件，作为设计的依据。 4.审核设计单位的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。

5.审核设计单位的初步设计进度计划，提出相关审核意见，经修正并业主批准后执行，并跟踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。 6.跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况。

7.在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及计划任务书的规定，并提出相关意见。 8.对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验证执行情况。

9.协助业主组织协调与外层单位(水、电、气、热)及政府职能部门的联系。 10.组织对初步设计文件的检查，验收。 11.对设计费拔付签署意见。 12.检查核对设计工程概算。 13.组织初步设计阶段的会议。 14.组织阶段性总结。

15.协助组织初步设计文件的报批。 三.主要管理措施

1.组织有建筑、结构、机电、环境、造价、法律顾问等专家参加项目管理的咨询工作。 2.项目管理部的法律专家协助业主签订初步设计合同，并将合同风险分析意见提交业主。 3.项目管理部内部组织所有人员学习设计合同。

4.针对管理工作内容，编制初步设计阶段项目管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。

5.项目管理部向业主及有关方面收集必要的资料，包括： 项目建议书及可行性研究报告 ●用地红线图 ●规划设计要点 ●消防意见等

6.在主业主持下召开初步设计阶段管理交底会，提出本阶段所管理方法及要求。 7.将初步设计阶段根据方案确定的实际情况，划分出若干子阶段。

8.在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性的设计计划和设计输入文件，由指定的人员审查签认，填写《设计跟踪检查记录单》，报业主审核。

9.在设计实施过程中，定期与设计单位进行书面联系，跟踪设计进展情况。 10.在初步设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展情况。 11.实地检查工作主要包括以下几个方面的内容 ●设计进度是否满足合同及计划要求 ●设计人员资格配备情况是否与合同要求一致 ●设计专业配合情况

●已完成阶段性成果的设计质量及深度 ●已完成部分工程成本估算

12.在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，并报业主备案。

13.如在检查过程中发现不符合要求的问题，则专题发出《整改通知书》，要求相关人员在一定时间内进行修正，保证本阶段任务的完成。有关通知书报业主备案。 14.定期组织召开有设计单位参加协调会，参加人员必须为各项目主要负责人。

15.派出专人组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保、地震、人防、园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作。

16.建议设计单位聘请有关规划、消防等单位的人员担任相关专业的顾问人员，保证审批的通过。

17.在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括：

●审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求 ●审核设计项目对计划任务书及规划要点的执行情况 ●审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况

●审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足要求

●审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求。要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其有利于技术的发展和提高的程度与价值

●审核项目外部条件的落实情况。设计与城市建设及**总体建设要求的协调性，水、电、通讯、供热、供气、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况 ●注意设备选型与配套的合理性

●注意初步设计对施工操作的可行性、合理性和对今后物业管理的影响

●注意建筑、结构、机电、交通、环境、市政、装修、楼宇自控、园林绿化等方面的协议配合。

●建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及市场销售的要求并要满足： ●初步设计要符合健康、环境、安全、舒适、方便的要求。

●审查图纸的规范性。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全

●建筑造型与立面设计。考察在建筑造型与立面设计方面具体体现选定的设计方案情况 ●平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况 ●空间设计。包括层高、空间利用情况等

●装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况

●结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书

●设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等 ●机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性 ●满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况

●各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间协调配合情况。 18.初步设计阶段投资控制 要做好这项工作，首先在设计阶段，要科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，如果没有明确的投资控制目标，便无法把项目的实际支出额与之进行比较，也就无法找出偏差，使投资控制措施缺乏针对性。因此，做好投资规划是十分重要的。

投资规划工作主要为：确定和分解拟建项目的投资目标，使用科学的方法，对建设项目所需的投资总额，并按一定的方式进行分解，从而得出可操作性分目标，进而对此分目标进行主动操作，以期达到对投资进行主动控制的目的。

通过技术经济指标的计算、比较与分析初步设计的总体方案及单项目设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽量节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作： (1)实行限额设计

要明确规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制初步设计概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括：

A、审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。

B、核算单位造价和技术经济指标与已建工程类似预算的单位造价，或国家颁布的控制指标是否符合，同时比较和分析差异的原因。

C、审查其他各项费用的计算是否符合国家、地区的有关规定及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。 (2)实行限额设计变更

要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格设计变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络单。

凡属于提高设计标准、扩大设计规模，超出方案设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由**单位报请业主审批，未经批准，不准变更设计。

(3)利用价值工程理论对工程投资进行分析，保证业主利益最大化的体现。

19.对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行风险分析和批准

20.项目**部在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。

21.项目管理部要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。

22.项目管理部的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目管理部要每月编写管理工作月报。

23.与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。

24.在初步设计文件经业主讨论通过后，项目管理部协助业主完成初步设计和规划报批工作，领取规划许可证。

第四施工图设计阶段的管理

一、管理目标

通过对施工图设计过程的控制，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。

二、工作内容

1.协助业主签订施工图设计合同。 2.编写施工设计阶段管理细则。

3.审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排，向业主提交相关的报告。 4.审核施工图设计单位编制的进度计划，提出审核意见，经修正后报业主批准执行。 5.跟踪设计进度计划的执行情况，提出相关的意见和要求。 6.跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。

7.在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，提出意见 8.对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况。 9.组织施工图文件的检查与验收。 10.签署设计费拔付意见 11.审核施工图预算书。

12.对施工图文件进行技术经济分析。 13.组织相关的协调会。 14.组织阶段性的总结

三、主要管理措施 1组织有建筑、结构、机电、环境、测量师、造价师、法律顾问等专家参加项目管理部的咨询工作。

2由项目管理部的法律专家协助业主签订施工图设计合同。

3组织项目管理部人员学习业主与设计单位签订的施工设计合同并对合同进行风险分析报业主。

4审核设计单位的设计进度计划。

5根据施工图阶段管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。 6收集施工整理施工图阶段所需的资料，包括： ●初步设计文件 ●规划意见书 ●用地规划许可证 ●工程建设规划许可证 ●消防审批意见书 ●人防审批意见 ●园林意见

●市政、水、电、气、热等条件。 ●规划红线，水准点等 ●勘察及详勘资料

7复测及审核相关资料，如勘察资料，水准点等 8主持召开施工图阶段管理交底会，明确管理目标及方法

9根据实际情况，将施工图阶段划分为若干子阶段，并提出各子阶段的工作目标。 10在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性设计计划和设计输入文件，由项目管理部进行审核，报业主审核

11在设计实施过程中，派出专人实地检查设计进展情况，主要包括： ●设计进度是否满足合同及计划要求 ●设计人员的配备及到位情况 ●各专业的协调配合

●已完成部分的设计质量及深度 ●已完成部分的成本估算

12在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，报业主备案。 13如在检查过程中发现有不符合要求的问题，则发出整改通知书，要求相关人员在一定时间内进行修正。

14验证批复整改及修正的措施及措施的执行情况。

15建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作，保证施工图审批的速度。

16每周召开一次有业主、设计单位参加的设计协调会，对设计进展情况进行检查，同时协调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。

17在施工图分阶段完成之后，组织业主、设计单位及相关外层协作单位共同对设计图进行审查及验收，按本项目施工图可以分为四个大部分： ●基础阶段施工图(包括机电的预留、预埋图) ●结构施工图(包括机电、外装修等的预留、预埋图) ●机电安装施工图 ●内外装修施工图

18施工图审核的主要内容：

●审核施工图对初步设计图的符合及满足情况 ●审核施工图是否满足于合同规定之内容及数量 ●审核施工图对批准的规划意见的满足情况 ●审核施工图对现行法规、规范、标准的执行情况

●审核工程项目的完整性、可靠性及建筑内部使用功能是否满足业主的要求

●审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，审核其使用的可靠性、安全性、经济性以及其技术的提高程度与价值。

●审核与项目外部条件的协调情况，包括与**的市政、水、电、气、热，施工条件等，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况 ●注意设备选型与配套的合理性

●注意施工图在施工操作中的可行性、合理性及对今后销售及物业管理的影响

●审查设计图纸的规范性，如图纸的编号、名称、设计人、校对人、审定日期、版次等栏目是否齐全

●建筑设计及立面设计，考核在建筑造行和立面设计中体现初步设计的情况 ●平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况 ●空间设计。包括层高、空间利用情况等

●装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况

●结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书

●设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等 ●机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性 ●满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况

●各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。

19用价值工程理论对施工图中投资方面进行审核。

20项目管理部在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。

21项目管理部要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。

22项目管理部的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目管理部要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。

23与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门对施工图设计的核准。

第四部分**、施工招投标阶段的管理

一、工作目标：

通过**施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的**和施工单位，使业主的利益得以最大体现。

二、管理工作内容

1.编写招标计划，报业主批准。 2.协助业主办理招标申请。

3.协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。 4.协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5.协助业主审查**、施工单位资质，提出选择**、施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。

6.协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。 7.协助业主与中标单位签订承包合同。 8.办理工程开工申请及相关手续。

9.协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。 10.办理**合同和司纪合同的备案工作。

三、主要管理措施

1.项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。

2.编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。 3.要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4.招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。

5.进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。

6.招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7.选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。

8.为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。 9.要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。 要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

第五部分施工阶段的管理

1.编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4.编制工程建设资金筹措计划。

5.协助业主作好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。 6.组织图纸会审和设计交底。

7.在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。 8.审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。

9.负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。 10.审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。 11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 12.负责工程款决算。

13.工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。 14.负责定期向业主报告工作。 15.负责工程竣工决算。

16.工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。 17.负责定期向业主报告工作。 三.主要管理措施

1.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。要把在合同中约定由业主完成的工作全部列入计划。

2.对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。

3.对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。

4.严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。

5.要定期检查工程进度计划执行情况,支持**单位的进度控制工作,力争按合同完成施工任务,若要突破工期要求,项目管理部要向业主报告,非业主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。

6.项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购计划，负责采购工作，满足工程进度的需要。

7.定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹措资金，并按时支付各项应付的款项。

8.按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收。及时组织竣工验收.协助业主办理竣工备案手续。

9.认真组织好图纸会审，将**单位和项目管理部的沈图意见进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行准备的基础上，进行设计交底，根据交底情况由承包单位整理交底，办理变更洽商。

10.支持**单位的质量控制工作，要求**单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，**文件的编制，现场的巡视和旁站和分项分部验收。 11.根据设计和业主的要求，做材料构件、配件样品的审核和取样工作。

12.在施工过程中组织承包单位、**单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。

13.参加工程事故的处理，要维护业主的利益，保证工程的安全和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进行索赔。

14.组织由承包单位、**单位、设计单位和项目管理部参加的竣工验收，工程质量要符合设计要求和工程验收规范。

15.要对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成应承担的义务，减少和避免针对业主提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。 16.要编制施工阶段资金使用计划报业主批准，要合理及时审核批准资金支付申请。 17.对设计变更、施工洽商要严格进行管理，凡是要调整费用的均要先经**单位审核，并得到管理部的批准，才能实施变更。

18.拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按合同约定执行。 19.工程暂停及复工的管理。当工程需要暂停时，**单位一般要事先项目管理部报告，同意后又**单位签发停工令，并处理好由此引发的各类问题，当具备复工条件时，要求**单位及时签发复工审批意见。

20.工程延期的管理。对非承包单位原因造成的工程延期事件，只有承包单位按合同约定的期限提出延期意向报告，**单位才受理延期申请，管理部要根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，事件发生在关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数要与项目管理部协商一致。

21.费用索赔的管理。项目管理部应要求**单位对可能导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件要及时采取措施，减少影响和损失，在处理索赔中，要反驳承包单位不合理索赔或索赔中的不合理部分，使索赔圆满解决。 22.合同争议的调解。发生合同争议后，一般情况下，应通过**单位才进行调解协商，在调解协商的基础上作出决定，双方应认真执行，若不同意协商的决定，可按合同约定办理，进行诉讼或仲裁，项目管理部在解决合同争议过程中要认真维护业主的合法权益。

23.违约处理。项目管理部要协助业主履行业主应尽的义务，避免发生违约事件。当违约事件可能发生时，也要及时通知各方，防止违约事件发生。在当违约事件发生时，要求**单位及时进行调查、分析，提出处理方案，在协商一致的基础上，评估工程延期和费用损失数量。 24.在管理工作中项目管理部要主动与业主进行协商，认真听取业主的意见，及时传递各类的重要信息，使业主掌握各方面的工作动态，取得业主对管理工作的支持，对作好各项工作将起到非常大的促进作用。

25.按时参加工地例会，支持**单位协调施工现场的进度、质量、投资等方面的问题，必要时还可以召开专题会议。会议均应编制会议纪要，发给各单位。

26.项目管理部每月要组织由**、施工、设计、管理各方面主要负责人参加的协调会，重点研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主。

27.对于规划、质监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要主动沟通，及时汇报，取得他们的支持，保证工程顺利进行。

第六部分项目管理组织

1.项目管理部实行总管理工程师负责制，管理部将由各专业的管理工程师组成，根据需要总管理工程师可以委派一名总管理工程师代表，行使部分总管理工程师的职权。 2.根据各阶段管理工作的需要设置相应的组织机构，进行职能分工，建立运行机制，根据各阶段管理工作规划开展各项工作。

3.业主应委派一名业主代表，行使业主的职权。

4.勘察、设计、**、承包单位的项目负责人，为勘察、设计、**、承包单位的代表，代表其单位执行相关合同，对合同约定的权利、义务全面负责。

5.管理单位的专家组是项目管理部的咨询机构，参加对项目的有关评估和咨询工作，评估、咨询报告和意见以项目管理部的名义发出。根据工作需要项目管理部也可以聘请社会上的有关专家参加对工程项目的评估和咨询。

第七部分项目管理工作制度

1.设计大纲审核批准制度。设计大纲(设计要求)编写完成后要报管理单位审核，报业主批准确认以后，作为设计合同的附件，是监督设计工作和审核工程设计的重要依据。 2.设计方案和初步设计评审制度。项目管理部要组织专家对设计方案和初步设计进行评审，主要审核建设规模、建筑面积、使用功能、投资估算等与项目建议书和计划任务书的符合性。评审要编写评审报告报业主。

3.工程估算、概算、预算审核制度。项目管理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审，配合设计单位到达控制投资的目的。

4.设计文件审核制度。设计文件要报项目管理部进行审核，经过审核使设计的安全性、适用性、经济性到达最佳状态。审核意见报业主，作为设计修改或报批的参考。

5.协调会及会议纪要制度。为了对设计和施工进行协调，应定期召开协调会，协调会应编写会议纪要，纪要的内容主要有开会的时间、地点、参加人员、与会各方面的意思表达、会议决议以及执行决议的负责人和完成时间等。

6.支付费用的审核、签署、批准制度。凡支付预付款、勘察费、设计费、工程款、材料款、设备款、各种管理费等费用，均需经专业管理工程师或总**工程师审核，总管理工程师与业主代表共同签署批准后支付。

7.管理工作报告制度。项目管理部要每月定期向业主和管理单位报告工作，每一段工作完成后要进行小结，整个项目完成后要进行总结，小结和总结要报业主和管理单位。 8.管理规划报审制度。项目管理规划由总管理工程师负责编写，报管理单位和业主审批后，作为管理工作的指导性文件。管理工作细则由各专业管理工程师负责编写，报总管理工程师批准作为专业管理工作的指导性文件。

9.招标文件审核批准制度。招标文件编写完成后，报管理单位进行审核后，报业主批准。

第八部分项目管理部的工作要求

1.项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。我们的言论和行动要维护业主的合法权益。监督**单位、设计单位和承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理**单位、设计单位和承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的基本工作原则。

2.管理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许管理人员向**单位、设计单位和承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作质量，赢得业主的信任支持和**单位、设计单位、承包单位的协作配合。

3.总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任，要团结同志，发挥每个管理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体。

4.项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应。

5.建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。

第二篇：工程质量管理计划

目前，龙池项目的前期报建工作正进行中，即将全面进入施工阶段，为搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定如下计划。

一、统一思想，理清思路，采取措施，确保工程质量。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除;或者尽快与其中止合同。

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序(分项)、部位(分部)的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不

能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证施工进度。

1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。

3、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好基础开挖开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。

三、建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。

1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：30在公司会议室召开由总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会;每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组

安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。

3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。

4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理 和检查。坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经发现，按合同及有关规定立即中止合同并追查其责任。

四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。

监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。要求监理单

位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地。巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查。

五、强化廉政意识，建立廉政机制。

参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力。

六、严明纪律，加强考核，奖惩分明。

全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核。对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚。

漳州龙福房地产开发有限公司

2011-5-13

第三篇：工程资料管理措施及计划

工程资料管理措施

一、施工过中关于现场资料收集

1、材料设备进场后应及时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料;

2、做好相应的施工方案或施工组织设计并及时报监审查工作;

3、收集设备安装完后相应的系统调试记录;

4、收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即使做好签证资料，做好相应的签字证明工作;

5、及时填写施工进度中所遇见的隐检资料;

6、做好施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像资料;

7、各类资料报审监理的必须填好报验单;

8、认真填写施工日记，施工记录，定位放线记录，质量评定记录，工程事故记录及处理文件;

9、做好施工技术交底及安全文明施工相关的资料。

二、施工现场资料的保管

资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理如

1、综合性文件(施工组织设计、工程质量检验及评定文件材料、图纸会审、设计变更、技术交底记录、材料代用单、施工技术总结等文件材料)

2、工程开工、竣工报告

3、设备报验表(原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料)

4、施工过程资料(隐蔽工程验收记录)

5、声像资料(注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释)

6、工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。

7、及时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录(如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等)，

三、竣工验收阶段工程资料管理

工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，然后按相关程序报监理单位或者业主单位(总承包单位)审查，然后出具相关审查意见后，然后办理相关移交手续。

第四篇：弱电集成工程项目管理计划书

工程项目管理制度

1. 前期工作 1.1 施工组织方案编写

工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批

1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目(部)经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。

1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。

1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审

工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化

1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。

1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。

1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。

1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，

1 形成采购计划清单。

1.4.5深化设计完成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参与人员会签。 1.5工程材料需求计划

项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。 1.6施工任务下达

1.6.1当工程项目具备开工条件后，项目经理应向施工队下达《施工计划任务单》。施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》。

1.6.2施工任务下达后，项目经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术的施工交底，并填写《工程项目安全/质量/技术施工交底记录》。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。 1.7工程文档的建立

工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容：

1.7.1《工程项目人员通讯表》——在整个工程实施过程中，起到便于与业主、监理及相关工种间通讯和联系，人员发生变更时应发送变更通知。

1.7.2《施工进度计划报审表》——工程项目实施过程的月、季进度计划报审。 1.7.3《施工检查记录》——施工和现场检查记录。工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周组织一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。

1.7.4《施工日志》——工程项目实施过程中项目管理人员对项目每日情况和问题进行记录。

1.7.5《工作联系单》——工程项目实施过程中与业主、监理及相关工种间沟通协调的书面文件。

1.7.6《工程文档交接签收单》——工程实施过程中交付业主及其他工种的工程文档，均应由签收人进行签收。

1.7.7《报验申请表》——无特殊报验要求的一般性通用报验表格。

2 1.7.8《工程例会会议纪要》

1.7.9《施工量统计表》——工程项目实施过程中的工程量统计，作为工程进度及请款依据。

1.7.10工程项目实施过程中其他文档和表格。

2. 过程质量控制

2.1 施工材料、设备质量控制

工程项目实施过程中，项目经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报《检验批质量验收记录》，同时附上《工程材料报验清单》报业主、监理验收，只有在通过验收后的材料设备才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。

2.2 工程实施过程节点和进度汇报

工程项目实施过程中，项目经理在每周的工程例会上对项目的实施节点和施工进度计划进行汇报。特殊情况应根据公司要求及时汇报。 2.3 工程项目实施过程资料归档

工程项目实施过程中的文档，项目经理应在规定的时间内将相关工程文档或资料原件归入公司档案管理部门。

2.3.1设计文档――在设计完成出图时由项目经理向公司资料管理员提交电子文档，公司资料管理员负责设计图纸发放并做好发放记录。所有设计图纸公司保存一套。

2.3.2重要受控文档――外来文件和公司盖章或盖项目章的外发文档。

2.3.2.1项目外来文件在五个工作日内归档，紧急文件须当天归档;传真文件直接由公司资料管理员编号归档。

2.3.2.2盖公司或项目章的外发文件，盖公司章的文件在盖章时备留一份归档，当收文方签收后再行替换;盖项目章的文件，项目经理应做好记录并在每周五提交公司归档，同样当收文方签收后再行替换。外发签证文档应在归档时将复印副本送公司成本部，以便成本部追回签证回单和进行成本控制。

2.3.3质量控制文档――项目经理应在每周五例会时上交《项目质量检查报告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。

2.3.4项目所有文档均由项目经理负责向公司资料管理员移交归档，如规定的归档如期遇节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。 2.4 管线敷设和设备安装

3 2.4.1管线敷设和设备安装前，项目经理应对施工的技术要求及内容对施工人员进行技术交底。

2.4.2管线敷设和设备安装时，项目经理应对施工人员进行现场技术指导和施工检查，直至施工质量达到技术要求方可让施工人员继续进行施工，以确保整体施工的质量。

2.4.3施工过程中，项目经理督促施工人员每天做好《施工检查记录》，并对记录内容进行核准，以保证《施工检查记录》的真实性。

2.4.4对施工过程中发现的严重质量问题，项目经理应及时向施工队签发《整改通知单》，责令限时限刻予以整改。

2.4.5管线敷设或设备安装完工并经项目经理自检后，根据施工情况，项目经理应申报施工验收。对于隐蔽部分应填报《隐蔽工程验收申请单》和《隐蔽工程验收单》交监理验收，验收合格，方可进行下道工序。 2.5 系统调试

系统设备安装完成进入调试阶段，项目经理应遵循先单体、后系统的原则进行调试工作。

2.5.1调试前项目经理应对施工人员进行系统技术、调试要求和人身安全、设备安全保护等方面的讲解。

2.5.2调试过程中，项目经理要督促调试人员做好《调试记录》，并对记录内容进行核准，以保证《调试记录》的真实性。

2.5.3子系统调试

2.5.3.1项目工程师和项目经理必须对系统调试质量负责。同时依据施工队每天上交的调试记录进行质量检查，并将检查结果和结论记录及时归档。

2.5.3.2子系统经调试完成后，项目经理要根据实际调试情况及时填写《子系统调试报告》及《子系统试运行记录》，对子系统的调试结果做出评定。

2.5.3.3项目经理应对评定较差的系统提出整改意见或填写《工程不合格项报告》，责令相关人员采取补救措施或进行整改，直至达到验收评定要求。 2.6 工程验收

工程项目调试、开通、试运行(试运行时间至少为15天)后，工程可进入验收阶段，验收阶段分为内部验收、业主或监理验收及政府相关部门的验收。

2.6.1内部验收

2.6.1.1项目经理确认工程项目已进入验收阶段时，应填写《工程项目内部验收申请单》。

4 2.6.1.2公司按项目经理申报的时间内，组织总工程师、方案设计人员、市场相关人员等组成的评定小组对工程项目进行内部验收，对工程项目的质量做出评定。

2.6.2业主、监理验收

2.6.2.1当工程项目经公司内部验收合格后，项目经理应向公司申报业主、监理验收申请，经批准后向业主、监理进行验收申请，填写《工程竣工验收申请表》，申报验收时应同时附《系统试运行报告》、《竣工报告》、《竣工验收报告》及竣工文档资料。

2.6.2.2向业主设备移交时，应填写《设备移交确认单》，并附设备明细表。《设备移交确认单》由业主签字盖章后应及时取回归档。

2.6.2.3向业主进行产品技术资料移交，填写《产品技术手册移交确认单》，并附资料明细表。《产品技术手册移交确认单》由业主签字盖章后应及时取回归档。

2.6.2.4对相关物业人员做好操作使用培训工作，并做好每一次的《培训记录》。

2.6.2.5业主、监理验收合格后，项目经理应及时取回由业主、监理签字、盖章的整体《竣工验收报告》并及时归入公司档案。

2.6.3专项验收(国家、政府相关部门的专项监测、检验)

专项验收申报前，项目经理应向公司申报专项验收，经批准后组织项目人员做好以下工作：

2.6.3.1根据专项验收要求，编写工程项目专项竣工验收方案(提前二周)。2.6.3.2准备相关专项验收的文件资料。 2.6.3.3填写专项验收申报表。

2.6.3.4专项验收前，项目经理必须组织项目组人员及施工人员对项目质量进行反复自查、自检，发现不符合验收标准或规范要求的进行及时整改，确保专项验收一次性通过。

2.6.3.5专项验收通过后，项目经理必须及时完成项目整改承诺的编写，整改承诺由本公司和业主共同盖章，存档备案。 2.7 工程回款

工程实施过程中，正常情况下回款(不含工程押金)应在合同规定时间节点一个月内到帐，如有特殊原因，收款不能按时的应及时汇报并书面说明原因，报送公司确认。

3. 工程项目竣工

5 3.1 竣工资料

工程项目竣工后，项目经理负责协助公司档案管理人员整理工程项目实施过程的文档，装订成册后归入已完成工程项目档案内，内容应包含以下内容：

3.1.1 技术文件图纸 3.1.2 安全、质量文件 3.1.3 施工过程记录文件 3.1.4 工程来往文件 3.1.5 其他文件 3.2 工程项目决算

项目经理应在工程项目竣工后二周内，根据工程实际成本情况做出工程决算清单，报送公司成本部进行审核。 3.3 工程项目总结及数据统计

项目经理在工程项目竣工后应及时总结工程项目实施过程中的经验和教训，并对各项指标进行数据统计，工程项目总结完成后交公司审批，并作为工程项目综合考评依据。包括：

3.3.1 工程安全; 3.3.2 工程质量; 3.3.3 工程进度; 3.3.4 工程成本; 3.3.5 工程技术; 3.3.6 工程施工管理; 3.3.7 工程协调; 3.3.8 工程回款; 3.4 顾客满意度调查

工程项目竣工交付使用后一个月内，公司应组织对竣工项目的使用情况实施回访。通过回访了解客户对工程的满意度，对客户提出的问题意见和建议加以改进，从而提高工程的整体质量水平。

3.5工程项目竣工后，依据项目各单项的验收情况，公司对工程项目进行总体考核评定，形成最终项目考核评定结果。

本流程自发布之日起开始执行。

2013-11-1

第五篇：2014年绿化工程部项目管理工作计划

2014年工作计划

2013在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部2013年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证2014年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：

一、 规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、 按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

2、 规范施工日志及各类记录手册(如水准测量手簿、材料进出场记录)的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

3、 关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

4、 规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

5、 规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、 做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、 及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。

2、 单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

3、 不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

三、 招投标工作：

1、 积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、 公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部2014所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

倔强的远射