工程安全生产负责制度

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《工程安全生产负责制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：工程安全生产负责制度

工程项目技术负责人管理制度

为提高项目部的管理工作能力，贯彻落实工程质量终身责任的相关规定，对项目技术负责人的管理作如下规定：

一、工程项目技术负责人任职基本条件：

(1)一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

(2)二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

(3)三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。

二、工程项目技术负责人任职能力：

(1)掌握国家有关建设工程质量管理、安全管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。

(2)掌握国家工程建设标准强制性条文。掌握国家、地方相关工程建设标准。

(3)掌握工程设计及结构的特点，准确理解工程设计意图，具有一定的工程验算能力 (4)掌握工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设

(5)掌握工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和使用要求及其检验、试验报告的内容和要求;以及工程机械设备等的性能、使用要求及相关规定。

(6)掌握常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、使用方法。 (7)掌握计算机办公软件、专业软件的应用知识;档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。

(8)掌握建筑业10新工艺、新设备方面的知识。

(9)了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的知识。

三、工程项目技术负责人工作职责：

(1)在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

(2)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认;

(3)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

(4)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并督促落实整改措施。

(5)组织做好测量及其核定;

(6)认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

(7)参加隐蔽工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。

(8)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

(9)对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向项目经理汇报。

(10)组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关;协调解决图纸疑难问题。 (11)与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量安全问题;

(12)自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。

四、工程项目技术负责人的管理：

第二篇：安全生产负责制度

一、医院行政一把手对医院的安全生产工作负总责任。

二、分管副院长对医院安全生产工作负具体责任。

三、医院各科室主任为本科室安全责任的第一责任人，对科室的安全生产工作负管理责任。

第三篇：公路工程施工单位项目部主要负责人带班制度

项目部主要负责人带班制度

一、目的

为进一步加强施工现场安全生产管理工作，落实企业安全生产主体责任，根据《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》(交质监发„2012‟576号)，特制定本制度。

二、一般规定

1. 项目负责人是指施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。

2. 项目负责人施工现场带班生产是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。

3. 项目经理是本合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

4. 项目负责人因其他原因不能带班生产时，应指定其他项目负责人承担起带班工作，并提前向监理单位报备。

三、带班方式

1. 现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

2. 蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场的安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

四、职责

1. 检查本合同段安全生产条件落实情况： (1)专职安全员施工现场的履责情况;

(2)作业人员个人防护用品和施工现场临边防护的规范性; (3)特种作业人员持证上岗情况;

(4)起重机械、爬模滑模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况;

(5)承重支架或满堂脚手架、施工挂篮的运行情况; (6)安全技术交底与班前会落实情况。

2. 检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。 3. 加强对重点部位、关键环节的指导施工，及时制止“三违”行为。

4. 及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情。 5. 填写带班生产工作日志并签字归档备查。

第四篇：安全逐级负责管理制度

根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》为保证项目部正常的安全生产活动，使所有参战员工安全健康的从事生产活动，及时查找及发现事故隐患，做到防患于未然，特制订安全逐级负责管理制度。

1. 安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责

组

长：王启信 赵增琪

副组长：毕文会、刘继德、刘和桥、支喜良

组 员：张海波、张 勇、刘文元、张晋斌、白太国、吕栓民、王 锁

项目部下设架子队：郭海明、蔡立保、郭茂云

项目部实行“管生产必须管安全”的原则，对现场实行逐级负责制，项目部由安全总监负责组织现场安全大检查各项活动的开展与治理情况，对本月度内重复发生安全隐患较多的区域进行重点区分，部署下步工作安全工作重点，组织召开安全生产例会，协助项目经理做好安全管理工作。

项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责现场安全生产管理工作，

1.1集团公司安全质量大检查

集团公司每半年进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。

1.2公司安全质量大检查

1.2.1公司安全质量大检查为每季度一次。

1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。

1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。

1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通情况并督促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。

1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改情况书面(或电传)报公司安质部。

1.3指挥部安全质量大检查

指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。

1.4 工程公司/项目安全质量检查

工程公司/建设项目对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。

2. 安全质量检查程序

2.1公司安全质量大检查程序

2.1.1受检单位第一管理者作本季度安全质量工作汇报，内容：工程概况;本季度施工情况(及剩余工程);施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施;措施实施情况;下季度安全质量工作计划。

2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。

2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。

2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。

2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。

2.1.5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改要求和完成期限，受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。

2.1.6检查组和受检单位座谈，共同探讨如何作好安全质量工作。

2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。

2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。

2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的，由项目经理负责在季度末前10天将检查情况及问题整改情况报至安质部。

2.2指挥部安全质量大检查程序

参照公司安全质量大检查程序执行，结合实际情况可适当简化。

2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序

可参照公司安全质量大检查程序执行，结合项目实际情况可适当简化，完成检查、评分、整改程序即可。

3. 检查内容和方法

安全质量检查的内容和方法见《中铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法》。

4. 检查评分标准

为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。

5. 检查总结

5.1公司安全质量大检查总结

5.1.1各检查组汇报

各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容：

(1)、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。

(2)、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。

(3)、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。

5.1.2汇总分析

由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报公司安质委。

5.2 指挥部安全质量大检查总结

指挥部/经理部根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。

5.3 工程公司/建设项目安全质量检查总结

工程公司/建设项目根据检查情况，结合施工工程项目日常施工情况，对施工管理中的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以发现上个阶段安全质量工作的不足和薄弱环节，提出有针对性的整改措施，同时对下步安全质量工作重点作出安排。

安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全检查是保证安全生产的重要手段，其目的是在于加强管理，及时整改不安全隐患，预防事故的发生。安全检矿主要形式有：定期全面检查、车间班组经常性检查、专门安全检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、重点安全检查。

一、定期组织全面检查

全面安全检查应包括：安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、

安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防、安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等。对全面检查的结果必须进行汇总分析，详细探讨所出现的问题，制定整改措施。每次检查都要由主管安全的部门写成书面材料并存档待查。

1、全矿每月组织一次综合性安全检查，不定期组织选厂性安全检查，季节性综合检查节假日安全检查。

2、选厂每周组织一次安全检查，不定期组织专业性安全检查，季节性安全检查和节假日安全检查。

3、班组每班检查一次。

4、岗位坚持班前检查和班中巡查。

二、安全科要进行经常性安全检查：

l、检查各选厂是否定期召开会议，研究、讨论、解决本选厂安全生产问题，各选厂领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结评比安全工作。

2、逐级检查生产人员，是否牢固地树立起安全第一思想，遵章守纪是否成为每位职工的自觉行动。

3、检查以安全生产责任制为中心的安全生产管理制度是否健全、落实。

4、检查对新工人、实习代培人员、换岗换工种人员、复工人员、招用的民工、临时工、轮换工的安全教育情况;检查特种作业人员持证上岗和复审情况;检查在岗职工的常规安全教育情况;检查选厂检

查易燃、易爆 危险场所要害部位危险等级相对较高的设备、设施的防护情况;安矿志是否齐全得当;检查班组安全建设情况;检查事故隐患整改情况。

5、检查生产作业现场、环境设备、设施等安全状况及职工遵章守纪情况。

全矿每月组织一次全面性的安全生产大检查，二级生产单位每周组织一次安全生产检查。

三、选厂班组经常性检查

选厂、班组应进行经常性的安全检查，防患于未然。班组每日班前组织本班工人对工作环境的安全情况(浮石处理、顶板、边帮状况)、所使用操作的设备、设施、工具的情况和安全装置选厂围的安全设施等进行仔细检查，并作为交接班的内容。发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

第五篇：工程部安全管理负责人岗位职责

1、接受工程部经理的直接领导和管理，全面负责施工现场安全管理工作;

2、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作;

3、督促监理、总包等参建单位建立健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况;

4、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况;

5、监督检查监理和总包等各参建单位日常安全管理工作，定期组织相关人员对各参建单位安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见;

6、定期组织各参建单位相关人员进行安全大检查，并对存在的问题提出整改意见;

7、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止;

8、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作;

9、认真做好日常安全巡视和检查记录。