项目部经理岗位说明书

2023-03-27

第一篇：项目部经理岗位说明书

安防项目经理岗位说明书

项目经理

岗位目标：

掌握安防行业市场动态，整合客户资源，全面负责项目的推广与销售。配合完成公司项目销售计划。

工作职责：

1、学习并掌握销售项目相关技术知识与产品知识;

2、整合客户资源，全面负责项目的推广与销售;

3、掌握客户需求，主动开拓，完成上级下达的任务指标;

4、独立完成客户与项目的开发，建立和维护良好的客户关系;

5、掌握市场动态，及时向系统集成总监汇报市场、客户、项目的情况;

6、完善客户管理体系和市场竞争体系;

7、主动积极与相关部门沟通协调，促使生产与销售过程最优化;

8、根据企业整体销售计划与战略，制定自身的销售目标与策略。

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第二篇：项目经理岗位变动说明

山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司稷山焦炉气综合利用生产尿素联产LNG转型项目造粒塔、尿素主框架等建筑工

程项目经理岗位变更申请说明

尊敬的公司领导：

原《山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司稷山焦炉气综合利用生产尿素联产LNG转型项目造粒塔、尿素主框架等建筑工程》项目经理李丽峰因工作另有安排，不便继续担任本工程的项目经理，顾申请变更项目经理为张保华。

请公司领导予以批准，为盼!

山西宏厦公司第十二项目部2014-6-3

第三篇：新开发地产项目经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等

直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作

职责描述

重点工作

1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部;组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

一般工作

1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目工程建设进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工，无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;

8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;

7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资

历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历;

能

力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

品

质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

第四篇：项目经理职位说明书

按照公司的组织架构、预算制度规定，负责组织项目公司的经营管理，执行项目预算管理，绩效管理，团队管理。

1、负责项目部的团队建设，提高员工凝聚力，在项目部中做好企业文化的建设：负责组建高素质、高效率、符合企业文化的团队，使项目得以高效运行;负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力，负责对公司职能部门下派的员工进行现场工作监督，提升公司内部配合成效;负责项目管理工作的规范、高效的运行

2、组织项目开发总体工作计划的制定和落实：参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作：参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定;负责组织编制项目开发总体工作计划：组织编制工程施工各分项工作计划：负责组织编制项目月报、资金预算计划等工作

3、参与各类规划、设计(内外部)评审会

4、监管协助项目前期报规、报建工作

5、监管项目工程质量、进度、安全文明施工

6、负责协调好项目部内外关系，确保项目开工、预售、交房等主要节点按期实现：负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作;确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展;负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成

7、按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核：按照公司制度和流程，组织参与项目各项招投标工作

8、配合公司对项目实施成本管理：参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作;监督各项费用按合同约定支付，负责项目管理费用的支出和控制。

9、负责监管营销部的营销工作，以实现项目经营收入预算：负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标;