岗位说明书总经理

第一篇：岗位说明书总经理

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理岗位编号：

所在部门：岗位定员:

直接上级：工资等级：一级

直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理

薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：

本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务：

职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略

工作任务：

1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

职责二：职责表述：制定和实施公司经营计划

工作任务：

1、根据公司要求的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。

2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。

工作任务：

1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

工作任务：

1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。

工作任务：

1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

4、负责处理公司重大突发事件。

职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作

工作任务：

1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

权力：

1、公司重大问题的决策权。

2、公司经营目标的建议权。

3、对副总、总监的人事任免建议权。

4、除公司副总、总监外的人事任免权。

5、对公司各项工作的监控权。

6、对员工奖惩的决定权。

7、对下级之间工作争议的裁决权。

8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

9、预算内的财务审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：高层管理人员、公司各部门

外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

任职资格:

教育水平：

专业：

培训经历：

经验：

知识：

技能技巧：

个人素质：

其他

使用的办公设备：

办公环境：

工作时间特征：

所需记录文档：战略规划、经营计划、阶段性工作报告。

考核指标：

1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率

3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力

备注：

第二篇：总经理助理岗位说明书

总经理助理岗位说明书(草案)

一、 岗位名称：总经理助理

二、 直接上级：总经理

三、 岗位职责

协助总经理制定、贯彻、落实各项管理和经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标，为公司发展、战略规划出谋献策。

四、 岗位职能

1. 在总经理领导下负责总经办的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2. 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划提供决策参考。

3. 与各部门保持沟通协调，协调好各部门之间工作，确保工作顺利的推进落实。对各部门工作开展、完成任务情况，有监督、知情权及工作改进建议权;协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调，必要时可单独召集各部门开展沟通会议或工作会议。

4. 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

5. 不断完善公司的管理制度、规章制度，公司绩效考核制度，以及各项制度的落实实施情况。

6. 根据公司发展的要求制定人力资源战略。

7. 努力营造积极的、和谐的、温馨快乐的工作氛围。

8. 不断提升个人综合素质，注意自身形象，起到好的表率作用。

胡步连

2011年1月6日 星期四

第三篇：总经理助理岗位说明书

营口东盛实业有限公司

YING KOU DONG SHENG INDUSTRY CO.,LTD

总经理助理岗位说明书

一、岗位识别信息

岗位名称：总经理助理 直接上级：总经理

直接下级：无

所属部门：总经办

岗位级别：集团公司二级部门部长级

二、工作本质

受总经理直接领导，减轻总经理工作负担，以提高总经理办事效率为工作原则，协助总 经理了解、掌握工作动态，及时反映情况，提出工作建议，根据总经理的指示，对部门重要工作部署进行调查研究和文字综合。并负责督办，跟进总经理指令在其他各个职能部门落实情况，为总经理的决策提供各类报表及数据分析。

三、工作方式

1、主动性方式。主动时刻接近总经理，随时了解总经理的工作方向，需要解决的问题，发展思路，对于系列问题仔细记录，将问题的结果及时汇报。

2、结果说话方式。成绩的有无依靠解决问题为依据评估，而非过程，再多的加班加点如 果无法解决问题都将是无用功，讲求的是效率、解决方案。

3、努力抓住两头，坚固自身，做好桥梁功能。掌握总经理的工作安排，安排好总经理的内部问题处理时间，预先掌握各部门需要同总经理汇报的内容、急缓程度，踏实做好自身的桥梁功能。

四、工作职能

(一)文秘职能

1、负责总经理文件的审核制发、送批及收文的拟办、催办等工作;

2、负责总经理召集会议的会务准备、会议文件、会议纪要的制发工作;

3、负责整理各部门向总经理提报日况的整理工作，及时发现问题，并向总经理汇报。

4、负责总经理重要活动的日程安排。

5、负责审核向总经理的请示、报告、提出办理意见,送总经理处审批、分类、分发。

6、负责总经理办公室保密、机要及资料管理和查阅工作。

7、负责总经理办公室文件批复、票据签批传递管理工作。

8、负责提醒总经理每日、周、月工作计划的实施。

9、负责总经办文件资料和档案的整理、归档工作。

10、负责各类文件的分类呈报，请集团领导阅批并转相关部门处理。

11、负责总经理内勤事务管理及服务工作。

(二)助理职能

1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解。

1 营口东盛实业有限公司

YING KOU DONG SHENG INDUSTRY CO.,LTD

2、协助总经理完善各部门的流程体系及相应的规章制度。

3、协助总经理调查、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、负责总经理讲话等各类综合文字材料的起草、修改、审核工作。

5、负责总经理重要批示落实情况的督促检查及临时交办事项的查办落实。

6、负责督促检查总经理对各部门的工作部署、制度、会议决定事项及有关指示的执行、 落实情况，并及时向总经理报告。

7、协助总经理组织处理突发事件和重大事项，及时向总经理报告情况，协助处理各部 门反映的重要问题。

8、负责跟踪公司各经营目标达成情况，进行数据比对分析，提供分析意见及改进建议。

9、负责收集总经理需求的公司各类统计报表，并进行综合性汇总上报。

10、协助总经理做好公司内部各项管理，处理日常事务，并督促、检查落实贯彻执行情 况与各职能部门进行沟通，协调关系，及时完成重要信息的上传下达;

11、总经理交办的临时性事务的协调、管理及跟踪。

五、工作责任：

(1)对始终保持工作方向同公司发展战略一致负责; (2)对保密工作及工作完成进度和标准负责; (3)对在总经理授权下对各部门工作跟进效率负责; (4)对公司各部门同总经理沟通的顺畅程度和效率负责;

(5)对向总经理提供公司内外信息的丰富度、准确度和及时性负责;

六、主要权限：

(1)公司日常事务的反映、评判建议权; (2)到公司各部门开展工作的自由权; (3)总经理授权下的资料审阅收集权; (4)公司各部门工作的监督权;

七、岗位工作关系

(一)内部关系

1、所受监督：总经理的工作监督

2、合作关系：在总经理授权下与各部门总监、事业部总经理的工作关系。

八、工作条件

本岗位属脑力劳动，办公环境较好 。

九、工作时间

一般在公司制度规定的正常时间内工作，有时需要加班加点。

十、知识及教育水平要求

1、高等院校本科以上学历，受过秘书专业训练。

2、掌握一定企业管理知识。

2 营口东盛实业有限公司

YING KOU DONG SHENG INDUSTRY CO.,LTD

3、具备行政管理知识。 十

一、岗位技能要求

1、掌握秘书专业知识，具有丰富的实践经验，具有一定的语言文字能力。

2、具备一定的判断、创新、应变及组织分析协调能力。熟悉本公司各部门情况，熟悉公 司经营策略。 十

二、性格素质要求

公正、自信、谦虚、敏感、得体 十

三、薪资标准

试岗期三个月，3500元/月，正式期另加300元-500元绩效 正式期工资区间为3800元-4000元 十

四、晋升空间

满足总经理助理岗位胜任力需求，集团公司副总或部门总监岗位为培养方向。 十

四、近期工作要求

1、尽快调整工作状态、树立老员工先锋模范带头作用，严守公司各项规章制度，率先垂范。

2、在总经理领导下积极工作，同总经理保持一致，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

3、努力学习、不断提升、迎难而上，全面提升个人能力及素质。

第四篇：制造公司总经理岗位说明书

总经理岗位说明书

直接责任

全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。

1.2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。

1.3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。

1.4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。

1.5负责主持公司每的管理评审工作。

1.6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。

1.7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。

1.8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。

1.9负责审批本公司的资金使用。

1.10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。

1.11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。

1.领导责任

5.1对公司的经营目标的完成情况负责。.2对公司管理运作的协调性负责。

5.3对高层管理人员的工作质量和后果负责。

5.4对本公司的法律行为负责。

5.5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。

5.6对公司的财产和员工人身安全负责。

6主要权力

6.1本公司中层以上管理人员的有任免权。

6.2本公司资金使用的有审批权。

6.3对本公司制度和标准有审批权。

6.4对本公司各部门有监督、检查权。

6.5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。

企管部部长岗位说明书

直接责任

5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5.2全面负责本部门的管理与领导工作;

5.3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障;

5.4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作;

5.5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施;

5.6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止;

5.7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。

5.8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。

5.9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。

5.10 负责员工合理化建议的评议和实施。

5.11 负责完成总经理交给的临时任务。

5.12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6.2对管理部的日常工作的效果负责。

6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7.1对本部门的工作有统筹安排的权力。

7.2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7.3对各部门落实职责情况有检查督办权。

7.4对下属有检查、评价权。

7.5对下级工作失误有处理权。

制造部经理岗位说明书

5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。

5.2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5.3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。

5.4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。

5.5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。

5.6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。

5.7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。

5.8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。

5.9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。

6领导责任

6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6.2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。

6.3对生产过程中的各种浪费负责。

6.4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7.1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7.2对下级有检查、评价权。

7.3对下级工作失误有处理权。

7.4对本部门的工作有统筹安排权。

财务经理岗位说明书

5.1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5.2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5.3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。

5.4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。

5.5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。

5.6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。

5.7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。

5.8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。

5.9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。

5.10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。

5.11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。

5.12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。

5.13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。

5.14 负责财务票据保管。

5.15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6.1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6.2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。

6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

6.4对公司的财务、商务机密的安全性负责。

7主要权力

7.1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。

7.2对下级有检查、评价权。

7.3对下级的工作失误有处理权。

7.4对本部门的工作有统筹安排的权力。

7.5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。

7.6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。

7.7销售货款的回收有督促权。

第五篇：执行总经理岗位说明书[范文模版]

执行总经理岗位职责

1、 全面负责酒店经营管理的各项工作，对酒店总经理负责。

2、 根据酒店总经办的工作计划，组织制订酒店的预算和经营方案、组织酒店管理层带领全体员工，努力完成酒店的经营目标和各项工作任务。

3、 负责建立正常、规范的议事制度，加强对高级管理人员的规范要求和严格管理，增强工作中的沟通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。

4、 在授予权范围内代表酒店签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、 负责建立和不断完善酒店的财务管理制度，加强内部控制、严格执行财务预算，保持经营资产的安全、完整和良好的运营状态，并根据权限协助总经理审批酒店各项财务事项。

6、 决定酒店经理经以下员工的聘用、辞退、薪酬、奖惩，督导人力资源部做好劳动工资、绩效考核工作，组织拟订应上报酒店总经理办公室审批的工作方案。

7、 深入经营一线，经常检查酒店各运营部门的工作状态、服务质量和工作流程情况及时发现和解决问题。

8、 重视对员工的思想教育和技能培训工作，着力培养企业的凝聚力和向心力，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

9、 与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

日常工作

1、 参加每周晨会。

2、 执行总经办决议，检查并督导各部。

3、 编定酒店全年工作目标计划，落实并执行。

4、 完成总部及总经理工作安排事项。

5、 监督酒店各部工作执行力，听取汇报。

6、 处理每日重要工作事件及各部门请示报告。

7、 代表总经理完成各项接待任务。

8、 协调并沟通酒店运行各部。

9、 审批采购申购项目;审核各类报销单据，各部门报告，通知等。

定期工作

1、 组织召开每周一例会，周三经营协调会;周五工作检查会。

2、 组织实施每周培训计划。

3、 每月25-30日，审定各部门转正，晋升员工申请。

4、 每周三之前向总部上报上周经营数据及报表。

5、 每月25日前上报次月酒店工作计划表，包括次月酒店绩效考核相关计划及指标。

6、 每月5日前上报酒店上月工作计划完成报告及绩效考核完成报告。

7、 每周三下午带领管理人员卫生大检查。