高校资产管理论文提纲

论文题目：公立高校固定资产管理优化研究 ——以云南省XX高校为例

摘要：公立高校是我国人才培养和输出的重要基地,而高校固定资产是高校开展教学、科研、管理等活动的重要物质基础,是保障高校顺利运转的必要条件。随着国家财政的持续投入,各地高校的固定资产规模不断扩大,软硬件设施条件都得以优化升级,资产管理工作量也随之增加,使得高校固定资产管理工作也面临巨大的挑战,相关资产管理部门及资产管理人员在面对丰富多样的资产以及新的管理制度时,需与时俱进提升自身管理的专业知识和水平,从而使固定资产管理工作能高效的完成。面对多样的、复杂的、大规模的固定资产,其在日常管理中存在一定的难度,使部分高校在固定资产管理中暴露出资源配置不合理、浪费严重、效率低下、国有资产流失等一系列问题。了解产生这些问题的原因,并找出解决问题的方法及对策,使资产管理工作效率能够得到有效提高,是目前高校固定资产管理工作急需解决的问题。因此,如何优化高校固定资产管理、优化国有资产管理已成为一项重要课题,受到专家、学者的广泛关注。本文研究对象云南省XX高校是省重点公立高校,其组织机构完整,职责分工明确,选择其作为公立高校进行个案研究,具有一定的代表性。首先,从云南省XX高校固定资产管理现状入手,立足于实际,在公共产品理论和协同治理理论指导下,采用文献资料法及案例分析法,以云南省XX高校的固定资产管理主体、管理客体及管理流程等现状为出发点进行研究,发现其在固定资产的购置环节、使用环节及处置环节存在种种问题。其次对存在问题的成因进行深层分析,得出这些问题的产生有管理制度方面的原因、管理人员方面的原因及管理观念方面的原因。最后,针对存在的问题及原因,提出全程监控固定资产购置流程、构建固定资产共享机制、规范固定资产处置流程的具体措施,以期能为云南省XX高校的固定资产管理优化提供有效的建议,同时也能为我国公立高校的固定资产管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：公立高校;固定资产;资源配置;管理

学科专业：公共管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

绪论

一、研究背景及研究意义

(一)研究背景

(二)研究意义

二、国内外研究现状述评

(一)公共资产管理的研究

(二)高校公共资产管理机构的研究

(三)高校固定资产管理的问题

(四)高校固定资产管理的方法研究

三、研究对象和研究思路

(一)研究对象

(二)研究思路

四、研究方法和技术路线

(一)研究方法

(二)技术路线

五、可能的创新及不足

(一)可能的创新点

(二)存在不足

第一章 相关概念及理论依据

第一节 相关概念

一、国有资产

二、固定资产

三、高校固定资产

第二节 理论依据

一、公共产品理论

二、协同治理理论

第二章 云南省XX高校固定资产管理的现状分析

第一节 管理主体

一、管理机构概况

二、编制设定概况

三、职责设定概况

四、固定资产管理的制度规定

第二节 管理客体

一、固定资产总量

二、固定资产类别

三、固定资产使用概况

第三节 管理流程

一、购置环节

二、使用环节

三、处置环节

第四节 管理特点分析

一、以科层制为管理制度

二、以审批制为管理方式

三、以多部门协作为运作流程

第三章 云南省XX高校固定资产管理存在的具体问题分析

第一节 固定资产采购环节存在的问题

一、预算控制形式化严重

二、购置环节缺乏科学计划

三、验收不及时

第二节 固定资产使用环节的问题

一、固定资产账面资产与实物资产不一致

二、固定资产使用与维护管理不严

三、固定资产清查不到位

第三节 固定资产处置环节的问题

一、固定资产处置时间提前

二、固定资产处置随意性大

第四章 云南省XX高校固定资产管理存在问题的深层原因分析

第一节 高校固定资产管理制度方面的成因

一、固定资产管理制度不够健全

二、固定资产管理制度执行不到位

三、因国家政策变化而产生的制度变化

第二节 固定资产管理人员方面的成因

一、固定资产管理人员工作效率低

二、固定资产管理人员配置不合理

三、固定资产管理人员管理执行力不足

四、固定资产管理人员更换频繁

第三节 固定资产管理观念方面的原因

一、资产使用人员管理意识不强

二、缺乏资产管理相关专业培训

第五章 优化云南省XX高校固定资产管理的对策建议

第一节 全程监控固定资产购置流程

一、落实预算审批及管理

二、加强购置事前审批

三、严格把控验收环节

四、完善固定资产档案管理

第二节 构建固定资产共享机制

一、完善固定资产账务管理

二、合理配置资产管理人员,完善员工培训制度

三、加强固定资产网络化管理

四、提高管理效率,充分实现资产共享

五、加强经验交流、实现资产管理信息化

六、有效开展固定资产清查工作

第三节 规范固定资产处置流程

一、建立健全固定资产处置制度

二、构建统一的固定资产处置标准

三、引入固定资产处置的第三方评估机构

四、及时进行账务调整,做到账实相符

结束语

参考文献

致谢