施工材料采购管理制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《施工材料采购管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：施工材料采购管理制度

施工物资采购管理制度

质量体系程序文件

施工物资采购管理制度

中国市政工程西南设计研究院发布

1.目的

确保工程项目所需采购物资的质量和工程分包的质量符合规定要求。

2.适用范围

适用于总承包公司承担的总承包工程项目中所需采购物资(材料、半成品、工程设备)的采购控制管理。

3.职责

3.1生产经营处是本程序的主要责任部门，负责本程序的制订、修订和归口管理，组织进行供货单位评价，建立合格供货方名录。

3.2总公司/项目部负责施工物资采购、检查验收。

4.工作程序

4.1物资采购计划

总公司/项目部根据施工进度、工程质量要求、库存物资情况，编制施工物资需求计划，经总公司/项目部总工审核，经理批准执行。

4.2供货方评价

4.2.1一般物资(建筑辅材及施工临时设施用材)供货方不作书面评价，由总公司/项目部自行选择供货方。

4.2.2特殊物资(形成最终产品的建筑主材)，供货方必须进行书面评价。

4.2.3总公司/项目部根据施工物资需求计划、工程质量要求，

提出供货方初选名录及供货方的资质材料。

4.2.4评价内容

1)供货方能力和质量管理水平及企业资质、生产许可证;

2)考察其产品在本企业或外单位的使用效果;

3)对样品、说明书进行评价，与同类产品进行对比。 总公司/项目部上报供货方资质评价情况表，由生产经营处审核，处长批准并建立合格供货方名录。

4.2.5合格供货方可根据施工需要进行评审

4.2.6合格供货方名录进行动态管理，每年评价一次。被除名的供货方在一年内不得向它采购。

4.3采购程序

4.3.1特殊物资由总公司/项目部根据施工计划和需要编制物资采购计划，采购计划包括采购物资的名称、规格、型号、交货期以及质量技术要求等，经总公司/项目部经理批准后，在合格供货方名录中选出供货方，签定采购合同或购货协议，进行采购。

4.3.2一般物资由总公司/项目部自行选择供货方进行采购。

4.4采购物资的验证

4.4.1物资验证依据为国家(行业)标准、设计图纸、合同或相应的规程、规范、规定(顾客提供的物资也不例外)进行进货检验和试验。

4.4.2一般物资由总公司/项目部进行现场抽检。

4.4.3特殊物资由生产经营处组织总公司/项目部现场抽样验证。

4.4.4一般不到分承包方的货源处进行验证，如有必要，必须在采购合同中说明进行验证的和产品放行的方法。

4.4.5顾客及其代表若要到分承包方或本公司现场验证采购物资时，必须在合同中作出明确规定，但顾客的验证不能免除供方提供可接收产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。

5.相关/支持文件

5.1《产品标识和可追溯性管理控制程序》

5.2《检验和试验管理控制程序》

5.3《检验和试验状态管理控制程序》

5.4《不合格品控制程序》

6.记录

本程序主要记录有：

6.1物资采购计划申请表

6.2合格供货单位名单

6.3供货单位评价表

6.4物资采购计划执行表

本程序的记录由生产经营处、总公司/项目部分别归档管理。

第二篇：施工现场材料、设备管理制度

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施工现场材料、设备存放与管理制度

施工现场材料存放与管理制度

1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。 6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。 8.废旧材料要统一存放，统一回收。

9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 (1) 砂

在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。 (2)石

在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。 (3)轻集料

在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。

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(4)钢材

要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。 (5)砖及砌块

a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。

c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。

d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。 (6)防水卷材

一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源;氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。 (7)保温隔热材料

不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不潮。

施工现场设备管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。

一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应

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施工现场材料、设备存放与管理制度

负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。

七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。

十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。 十

一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

第三篇：汇报材料 施工现场管理

现场施工管理汇报材料

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度： (1) 早午会制度;

(2) 倒排工期，节点施工制度; (3) 工程部细化管理制度;

(4) 施工测量管理、复核、复审制度; (5) 技术交底制度; (6) 施工现场旁站监控制度;

(7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度; (8) 工序验收制度; (9) 工程质量等级自评制度;

- 1现场施工管理汇报材料

(四)认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

(五)现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

(六)重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

(七)现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。

(八)部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。

(九)做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。(尤其是钢筋和混凝土)

(十)白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

(十一)发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。

(十二)部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。 第二条 内业资料管理制度

(一)内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

(二)资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

(三)各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度;办公用品使用管理制度; 工作学习交流制度;作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4) 施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者(基层管理人员、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。

交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

(一)综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

(二)作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。

(三)各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。

项目经理部工程部应定期(每季末)或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

- 456现场施工管理汇报材料

按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。 (3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足

目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周

一、

三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。 (4)、施工队管理人员业务水平不足

进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。 (5)、风险管理方面欠缺

加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告;利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级;然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。 (6)、现场急救措施以及器材的不足

发生重大安全事故的风险是存在的，对于发生危机人身安全的重大安全事故，现场处理以及急救措施不足。特别是急救设备以及人员配置不够。建议项目

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第四篇：施工质量进度管理总结材料

文章标题：施工质量进度管理总结材料

施工质量、进度管理方面：

公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。[文章-http:///找

范文,到]公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。[文章-http:///找范文,到]

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的年度考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。

《施工质量进度管理总结材料》来源于，欢迎阅读施工质量进度管理总结材料。

第五篇：施工现场材料管理办法

第一条

目的

为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。

第二条

范围

本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

第三条 管理职能

现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到： 1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。 2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。 3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作;按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。 第四条 材料验收 1.核对资料

材料进场后，材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。

2.检验实物

a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开始进行外观检查(如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查)，需开箱(包)的要开箱(包)检查，暂时不能开箱(包)检查的可先入库，但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱(包)以明确责任，需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联系供方进行处理。

b.入库材料必须严格计量，计量方式大致有以下几种： c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。 d.对周转架料进行检尺(定尺的可进行点数)计量。

e.钢材类;如按理论重量计算，必须对其几何尺寸进行测量，尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。如按过磅数量计算，必须按我方认可的计量方式计量，同时也必须知晓其几何尺寸。

f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量，板材则应按块检尺计量。

g.包装水泥、粉煤灰等除点包数外，还须对单包进行随机抽检。使量差控制在正常误差范围内;散装水泥、粉煤灰等必须在供货中注明计量方式，一般为抽检。

h.地方性大宗材料中砌体材料必须码堆点数，而砂、石料则以检尺量方为主，辅以抽磅进行计量。

3.验收要求

a.材料进场后由材料员验收材料并开具《材料入库单》，同时与质量员、技术员、项目经理会签。《材料入库单》一式三联，第一联材料员存;第二联公司库管存(作为记账凭证);第三联采购员报销。

b.所有材料验收过程中的所产生的数据必须在《材料入库单》中注明，不得有修改，若数量有争议时，立即通知采购人员进行协调处理，暂时协调不好的须在材料验收单中注明有争议的事项。

c.对内部调拨的材料进行验收时，除核实数量外，是否完好及成色进行核实。若对调入材料有争议时，应及时与对方取得联系协调解决。

d.《材料入库单》必须真实、及时、准确，材料名称、进场时间、规格、数量填写清晰。《材料入库单》记录出现差误、不完整给予材料员100元罚款。

e.材料员必须认真核查材料的出场材料质量证明，质量证明资料必须齐全。 f.入库材料验收必须严格按照合同约定的相关条款进行验收，如收取材料和合同约定的条款不一致的，材料员应拒收，如不拒收造成损失的由项目经理及材料部进行处罚。

g.在材料验收中如发现质量不合格等问题，材料员应及时填写不合格品报告，并尽快报告项目经理和材料部，组织不合格品评审，对不合格品采取措施。在问题没有处理之前，将确定的不合格品，隔离堆放，严禁投入使用。

h.材料入库必须在材料进入现场的当天(除地材)办理完毕。 第五条 现场物资的存放管理 1.钢材的存放

(1)钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。

(2)半成品应分别码放，予以插牌。

(3)若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。 2.木材的存放

(1)木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。

(2)码放时，每垛底距地面不得少于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

(3)场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。 3.水泥的存放

(1)袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施，或者做架空堆放。

(2)水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，。

(3)水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：地面硬化后，沙石成方、分规格堆放，相邻存放时要做好隔墙，确保不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收;铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏，防止倾倒。

6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

第六条 施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，实行限额领料。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，严禁外销外移。

5.现场使用材料的料头要及时归类整理，做好场清工作。 第七条 废弃材料处理规定

1.项目清理下来的各种钢筋废料，由项目部负责统一归堆，一律由公司派专人到现场过磅出售、收款。

2.项目部不得擅自出售、转让材料。项目部擅自出售，收回出售所得，每次罚批准出售人2000元，钢筋废料出售后项目部不允许截留资金。

3.不符合废料条件而出售的材料，每次罚项目经理2000元。发现把半成品、长料切断后出售的，一次罚项目2000元以上，相关施工员罚款1000元以上。上述罚款由项目材料员监管实施。