施工现场材料堆放管理制度

施工现场材料堆放管理制度（精选6篇）

篇1：施工现场材料堆放管理制度

施工现场材料堆放管理制度

一、材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用上的方便，又保证现场的整洁，既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

二、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。

三、砂石料堆放无厚大底脚，归堆整齐。挂牌标明产地、规格、进场日期等。

四、砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M。

五、钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地。钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。

六、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分规格堆放整齐，离木工房10M内不得有明火。设置灭火器。

七、灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，不乱溅、灰不外溢、渣不乱倒。

八、钢模板、钢管、零配件集中分类堆放，竹木杂料分类堆放规整，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。

九、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证房内干燥。

十、楞木垫头上下对齐、平稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品库房设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。

十一、各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

十二、有毒材料应有专门库房堆放，专人保管；应有明显的标志；材料使用、移放有专人管理；需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室的下风口地带。

篇2：施工现场材料堆放管理制度

为了加强施工现场安全文明施工，规范材料进场和堆码，保持现场材料周转有序，保证施工作业安全，落实现场扬尘控制和环境保护，依照中国建筑一局（集团）有限公司《项目管理手册》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国环境保护法》等有关规定，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

一、材料堆放分区、责任到人

对施工现场材料进场进行分区管理，划分各单位材料堆放区域，落实总包责任师和分包责任人（见施工区域分区图）。材料进场首先由物资部验收合格后按材料计划单，通知计划人或使用区域总包责任师，再由总包责任师联合分包责任人把材料卸载到指定堆放区域。

二、材料堆放的原则：

1、整齐、合理堆放，保证使用方便，现场整洁，使用安全，保证材料质量和“先进先用”。

2、材料堆放必须按现场分区布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。挂材料标示牌。

3、材料堆放距离基坑边坡2ｍ以外，并整齐、平稳、高度不超过1.5ｍ，严禁随意拆除施工现场围挡、围栏和防护以便堆放材料和通行。

4、现场材料堆放不得依靠定型化防护和临边防护，距离不小于200㎜，不得堆放在消防管上，不得堵塞消防通道和电箱通道。周转材料应堆放在指定区域，安排专人及时码放整齐，考虑堆放时间，运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。

三、材料堆放的标准

1、模板、木方上下对齐、平稳，堆放不得超高，离木工房10ｍ内不得有明火，配置灭火器。

2、木工使用的砼内衬、垫块，钢筋工使用的内衬、垫块、马镫应堆放在砌筑池内，高度不超过1ｍ，且码放整齐，三方内外刷红白相间油漆。挂标示牌。

3、砂石料堆放砌筑料池，高度不超过1ｍ，三方内外刷红白相间油漆，在上方安装防尘措施。挂牌标明产地、规格、进场日期等。

4、砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过1.5ｍ。挂材料标示牌。

5、钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂材料标示牌，适当分层堆放（不超过三层）。现场使用后多余钢筋及时清理归堆。钢筋和半成品在指定区域分类整齐堆放，箍筋堆放整齐、稳固且不得超过1.5ｍ。

6、现场钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。

7、钢管分尺寸分类堆放，搭设堆放架，扣件、零配件集中分类堆放扣件池内，不散不乱。挂材料标示牌。

8、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。

9、各种气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天暴晒，乙炔瓶和氧气瓶距离大于5ｍ，距离着火点大于10ｍ；操作人员应持有效上岗证操作；专门设气瓶间，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。

10、易燃、有毒材料应有专门库房堆放，专人保管，应有明显的标志，材料使用、移放有专人管理；需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室区的下风口地带。

四、建筑垃圾清理

1、钢筋加工棚铁屑、废料每天定时清理，铁屑装袋，废料进池。

2、木工加工棚和操作层木屑、废料每天定期清理，木屑装袋，废料分类堆码整齐，有效利用。操作层木屑、废料严禁直接倾倒在支模架内或楼层内。

3、现场包装纸、膜、箱等易燃物暂时存放，配置灭火器，并每天定时清理不过夜。

五、本制度自2016年6月7日起开始实施。

中国建筑一局（集团）有限公司

重庆北碚万达广场项目部

篇3：土建施工现场材料管理

关键词：土建施工,现场管理,材料管理,成本控制

一、土建施工现场管理的材料管理的重要意义

众所周知, 在土建施工中, 建筑材料不可或缺的物质元素, 是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中, 建筑材料的耗费占到百分三十以上, 因此, 在施工现场管理中, 材料管理工作是最重要的, 做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度, 对于保障土建工程的建设质量, 节省建筑工程的投入资金, 减少建筑工程的实际开销, 增加原材料的使用效率, 具有十分重要的作用和意义。

材料管理是土建施工现场管理中的重要环节, 因为土建施工周期很长, 相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂, 工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂, 很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作, 节约成本, 降低采购资金, 必须采取有效的材料管理措施, 加强土建施工现场管理的材料管理与控制。

二、土建施工现场管理材料管理存在的问题

1. 材料采购较混乱

通常, 建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部, 这样采购非常方便, 也容易管理。但是在经过多年的实践以后, 我们发现这样的一个管理模式, 也存在一些问题与漏洞。

第一, 采购项目部在管理专业人员不够的情况下, 都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作, 这样一来, 不仅项目部整体工作效率较低, 同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题, 更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料, 造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。

第二, 土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库, 各自的仓库中有什么材料都各自管理, 互相不通音信, 一旦在施工工程中材料出现欠缺, 各个仓库之间也无法调剂, 导致了管理费用重复叠加, 资金周转十分缓慢。

第三, 施工企业的采购项目较小, 无法实现大规模批发购买, 所以难以实现在采购价格中的批发价零差, 无形中使企业整体经济效益逐渐下降。所以, 采用分散采购的传统模式, 在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益, 给整个土建施工企业现场管理带来一定程度的混乱与麻烦, 致使整个企业的材料管理处于无序管理状态。

2. 手工管理方式较为落后

目前, 土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态, 原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节, 所以手工管理的方式不仅效率低下, 而且还容易出现人为的错误, 导致整个施工的速度、工程的效益降低。由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系, 库存信息的交流十分困难, 一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压, 影响资金流转。而另一方面, 部分原材料紧缺, 而由于信息阻塞, 无法及时补充。

3. 材料管理人员的素质有待提高

目前, 土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高, 通常不是专业的材料管理人员, 一部分甚至没有接受过什么专业培训, 这些人力很难满足建筑施工企业的需要, 也很难保证管理的水平与质量。

实际上, 土建施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的, 除了要具有优秀的思想政治道德素质, 能自觉遵守国家的法律法规和各项条例, 还要熟悉建材市场和行业规定, 能适当的运用各种采购方式和渠道, 具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

三、对于土建施工现场管理的材料管理的建议

1. 材料准备, 及时供应

在土建施工管理中, 因为施工的需要, 所以施工企业应当准确的准备原材料, 而材料供应管理就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格, 同时精心测算出材料消耗速度, 及时组织材料商准备下一批材料, 准时供货, 以免拖沓施工进度。同时, 认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件。根据我国政府出台的《建设工程质量管理条例》, 钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板等建筑材料都需要施工企业实行备案证明, 以方便日后管理及查验。

2. 材料检验, 严格把关

土建施工企业的建筑材料必须要严格把关, 否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”, 存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力, 经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后, 才可以担任质量检验工作。当然, 一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。

3. 提高意识, 加强管理

负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作, 建立健全材料管理体系, 建立材料审查小组, 小组成员包括:材料采购负责人、财务负责人、仓库负责人、施工联络人等, 做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作, 做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针, 及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题, 尽可能的避免企业资金的流失。

4. 优选材料采购管理人员

随着时代的发展, 土建施工企业也应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟, 有着良好的思想道德素质, 同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员, 这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具, 操作电脑以及相关管理软件, 会起草材料招标书, 有适当的职业分析水准和职业判断能力, 对外能够搞好土建施工业务, 做好真正的材料管理。

总结

要做好土建施工现场管理的材料管理工作, 就必须从企业内部着手, 建立完整的材料管理体制, 引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业, 让每一个员工都能遵守企业制度, 同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力, 用自己专业的知识、良好的管理, 来做好材料管理工作。

土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素, 在建筑安装工程造价中, 材料费用占有相当大的比例, 所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流, 是所有企业应当做到的, 所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益, 只有做好了原材料的管理工作, 才有可能做到工程成本低、质量好、效益高, 才能真正的让原材料用在刀锋上。

参考文献

[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J], 2009 (9) .

[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策, 大众科技[J].2010 (8) .

[3]何石.建筑施工企业的材料管理探讨.广东建材[J], 2010 (7) .

[4]衡夏君, 袁飞, 孙林.建筑施工现场材料管理问题分析.中国建设科技[J], 2010 (4) .

[5]谢德贤.论土建施工现场管理工作.城市建设[J], 2010 (6) .

篇4：公路施工现场材料管理之浅析

摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议

前言

公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。

1、公路施工现场的材料管理内容

现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。

2、公路施工现场材料管理存在的主要问题

公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。

2.1 材料采购环节不规范

在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。

2.2 材料堆放不合理

从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。

2.3 管理分散

从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。

3、提高公路施工现场材料管理的几点建议

3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。

①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。

②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。

③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。

④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。

⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。

3.2 把好用料关

①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。

②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。

④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。

3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。

①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。

③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

4、结束语

综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理，是公路工程施工的现场管理的一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，通过加强施工的现场管理，有效的降低工程生产成本，更好的保证工程的顺利进行和经济效益的提高。

参考文献：

[1]王彦洲，工程材料的质量监理[J]，黑龙江科技信息，2010（1）

[2]张新平，监理如何控制好工程材料的质量[J]，四川建材，2012（2）

[3]卞发之，建设工程施工阶段质量监理[J]，科技资讯，2010（5）

篇5：施工现场材料堆放管理制度

材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

2、业主供应材料设备

该工程所有材料均为甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将准确的材料总计划提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。

协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采用甲供方式，但需在我方采购前确定。

提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上签字确认。

甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，办理交接手续。

做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查，我公司将予以密切配合。

材料领取时，要认真填写材料清单，材料清单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。

甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向甲方报告，并填写“工程联络单”。

保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。

3、物资与设备在使用和安装过程中的保证措施

篇6：材料堆放管理制度

所有原材料必须按照施工平面布置图集中堆放在固定的材料堆放场地，不同材料应区别堆放，并设置明显的标识标牌，标识标牌的制作方式应符合业主要求；标识标牌应明确材料的种类、规格、产地、数量、时间、状态等信息，便于现场管理及人员使用；

1、钢筋堆放要求如下：

（1）钢筋原材料的堆放应按照钢筋的等级、规格、生产厂家分别堆放，并于明显处设置材料标识牌。标识牌上所反映的信息必须与实际情况一致。

（2）钢筋半成品的堆放也应按照不同的型号、不同的使用部位、不同的制作尺寸分别堆放，并做好标识。

（3）钢筋堆放底部要垫高防潮，基座应结实、坚固，垫高高度需≥10cm。不得存在躺腰拖地现象，底部不得积水，并应采用有效措施覆盖防雨雪、防潮湿。

（4）钢筋原材料、半成品应尽快予以使用，尽量避免钢筋锈蚀影响其力学性能。对于已发生锈蚀的钢筋，根据锈蚀程度来判定是否可以使用。锈蚀较轻可人工除锈后使用，如锈蚀严重则应进行报废处置。

（5）钢筋在堆放、制作、使用过程中应避免与油、泥接触，防止出现油污染、泥污染，影响钢筋与砼的粘结性能。

（6）严禁在钢筋料堆上采用气割方式进行钢筋下料，以免造成下部钢筋的物理及化学损伤。

2、袋装水泥堆放要求如下：

（1）水泥的堆放应按照水泥的强度等级、生产厂家分别堆放，并于明显处设置材料标识牌。标识牌上所反映的信息必须与实际情况一致。

（2）袋装水泥堆放，底部必须架空垫高，顶部必须采取有效措施防雨雪、防潮湿。

（3）现场堆放的水泥不得受潮出现结块现象，一旦出现则不允许被使用到工程结构施工中。

（4）现场水泥存放超过3个月时，使用前必须经过再次检验，检验合格后方可使用。

3、防水材料贮存要求如下：

（1）防水材料在贮存堆放时，应按照不同类型、规格的产品分别堆放，不应混杂。贮存时应于明显处设置材料标识牌。标识牌上所反映的信息必须与实际情况一致。防水材料贮存应避免日晒雨淋，注意通风。

（2）防水卷材必须立放，防止倾斜或横压，必要时加盖篷布。贮存温度不应高于45℃。立放贮存时，高度不应超过2层。贮存期自生产日起为1年。

（3）聚氨酯防水涂料贮存时，应避免日晒雨淋，禁止接近火源，防止碰撞，注意通风。贮存温度不应高于40℃。贮存期自生产日起为6个月。