第一篇：电力工程总经理职责
工程总经理职责和权限
工程副总经理的岗位职责与权限
一、岗位职责
1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控;配合总经理处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证公司年会中提出1.5亿计划实施与实现，直接对公司董事长、总经理负责。
2、组织实施经公司董事会批准的工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查分管下属工作计划完成情况。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作。
9、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
10、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。
11、负责组织、参与项目竞标工作，负责监督工程部与项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
12、定期组织召开施工现场负责人、监理、工程部工作例会，总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极向公司董事长和总经理汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
13、负责协调工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流。
14、完成公司董事长和公司总经理交办的其它工作。
二、权限
1.对公司开发的项目建设技术的指导权。 2.对公司开发项目建设质量监督权。
3.对公司开发项目现场实施方案的协调权、建议权。 4.对项目工程招投标底洽商谈判、合同签订洽谈参与权。 5.对项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。 6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权。 7.对分管部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。 8. 对分管部门员工、监理部、施工企业奖罚监督权力。
第二篇：装饰工程公司总经理职责
总经理岗位职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约 和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直
至辞退。
九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、
使用、担保的可行性报告。
十、主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握
经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、
纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的
积极性和创造性。
十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十
四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十五、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调
各部门关系，建立有效合理的运行机制;
十六、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力
资源开发和计划财务工作;
十七、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;
十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会;
十九、总经理的职权范围：
总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。
1、不得干涉各部门内部的从事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等 。
2、不得干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。
3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。
十八、总经理应当承担的责任：
1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司即完工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。
4、对各部门经理工作管理负全部责任，须安章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
5、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
十九、总经理的工作报酬
总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。二
十、总经理处罚条例
1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。
2、总经理违反职权，干涉部门从事安排的，一次罚款100元;总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。
3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。
第三篇：工程部经理职责
文章标题：工程部经理职责
1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。
2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。
3、审批监理单位的编写报批的监理规划。
4、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。
5、审核部门月度工作
计划及计划完成情况。
6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。
7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。
8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。
9、完成上级交办的其它工作。
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第四篇：工程经理岗位职责
岗位职责
1.更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
2.每月材料消耗分析和仓库管理：负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。
3. 每月能源分析，提出节能措施：根据营业情况和气候变化及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
4.外部联系:1.内部：酒店内各个部门，。2.外部：市政门、质量监督局、卫生局等及施工方。
5.提高员工专业技能 可以在一定程度上避免不必要的维修材料浪费。
5.分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
岗位要求
1.大专以上文化程度;8年以上酒店工程部工作经历，5年以上同岗位管理经验。
2，.必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。
3.能充分领会上级的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
4.有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。
第五篇：装修公司工程部总经理职责
工程部规章制度
一、工程部总经理工作岗位职责
参与制定实施公司的各项规章制度文件，落实公司各项制度建立，完善部门管理制度，负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等方面管理：
1、负责工程部全面日常管理工作;
2、坚决贯彻、执行公司的各项决定;
3、教育、督促本部员工，认真遵守国家颁布的法律法规，严格执行公司的各项规章制度、规定和管理办法。
4、主持召开工程部例会，调整部门组织架构，员工辞退与聘任工作。
5、负责对图纸、报价的审核，现场交底。
6、根据实际情况公平合理的给工程监理进行派单。
7、严格对工程监理上报的材料计划进行审核，并对新工艺、新材料的开发应用。
8、必须参加工地开工、竣工及各阶段的验收。
9、定期对督察员、质检员、工程监理、工班长进行规章制度及专业知识的培训和考核;
10、督促督察、质检员严查工程质量，提高服务质量，不做有损公司形象的事。
11、负责工程材料的审核、监督、控制及抽查工作;
12、负责公司所有在施工地的安全施工、文明施工，达到弘达标准工程所规定的各项施工标准要求;
13、负责监督所有在施工地的工程进度安排和控制，保质保量按期完工。
14、负责监督所有在施工程的质量管理，确保竣工工程达到验收规范要求;
15、负责公司所有竣工工程的售后服务的安排管理;
16、负责工程投诉问题的协调解决;
17、负责工程预算的审核，工程中、尾期结算的监督管理;
18、负责督促、协助工程监理各阶段工程款的催缴工作;
19、严格控制工地成本，认真审查、控制人工工资等费用的发放; 20、协调配合其他部门工作;
21、完成上级领导交办的其他次要工作。