工程生产经理岗位职责

第一篇：工程生产经理岗位职责

建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总职责:

向公司总经理负责工作. 请示. 汇报工作。

岗位职责：

1. 在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2. 制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3. 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4. 负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报， 月报，计划进行总体把关。

5. 负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6. 每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

7. 负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8. 对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9. 协助项目经理催收进度款,

10. 协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.

11. 向公司生产调度会，专题会， 办公会议汇报工作。

12. 完成本职工作年终总结报告，

13. 负责各项目竣工验收工作。

14. 完成领导交办的其它任务。

第二篇：生产部工程设备部经理安全职责

制造中心SMT/AI车间高级工程师安全生产职责

第一条：认真学习国家有关安全生产政策、法规、消防安全和劳动职业卫生等安全生产专业

知识，提高自身安全专业理论水平和实际安全事故的应急处理能力，做好生产过程的安全管理工作。

第二条：认真抓好安全生产现场管理，不断改善生产工具、设备、材料、工作定位放置和生

产环境安全(包括室内空气)，严格按照“6S”管理要求，激励员工的参与意识和团队精神，使以人为本的安全文化在物流与人才流动有序化的良性空间管理中得到和谐互动。

第三条：积极做好劳动保护，检查督促员工上岗穿戴是否符合安全生产要求，防止意外事故

的发生。

第四条：加强对特殊生产岗位的安全防范。如AI机/自动贴片机、回流焊机、自动印刷机的

操作员必须培训考核上岗。严格执行特种生产设备安全操作规程。杜绝设备操作安全事故发生。

第五条：生产线所有的化工材料必须做到：

1、严格执行使用标准、限量、限时、限范围使用。

2、明确使用责任人。

3、按操作规程操作，严格执行防护措施。

4、做到当天用当天清，余料及时入库。

5、及时检查使用过程中可能发生意外事故隐患，避免酿成重大安全事故。

第六条：做好安全宣传教育培训工作，未经培训的员工禁止上岗。提高员工的安全生产意识

和预防突发事件自我保护能力。通过培训使员工安全操作技能得到提高。

第七条：坚持超前预防安全管理方针。把安全检查工作放在突出位置，严格把关对新老危险

点、危害点、事故多发点要列为整改重点，经常检查记录，有问题及时处理，部门解决不了应及时上报，决不能留隐患。确保安全生产零事故。

第八条：安全工作有关大家生命财产安全，特列入本人工作职责时刻警示，并在工作中不断

改进和完善。对因工作过失所造成安全责任事故愿承担应负的责任，本人理应接受给予的相关处罚。

第九条：本职责从制订之日起执行。

制造中心SMT/AI车间

高级工程师签名：

数浪技术有限公司

二零一一年三月一日

第三篇：工程项目部各级人员安全生产岗位责任制(项目副经理)

工程项目部各级人员安全生产岗位责任制安1—1—2

项目副经理安全生产岗位责任制

一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

三、参与安保体系策划和评审、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、实施现场管理标准化，负责各部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。

七、处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促相关人员作好对进场物资的验收工作。

交底人：被交底人：日期：

第四篇：生产经理岗位职责

1. 隶属关系：

1.1直属上级领导：总经理。

1.2直属下级部门和岗位：生产部。

2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。

3.职责：

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。

2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、 控制及实施执行;协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。

3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成;

5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力;

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、 季、月度生产、设备等有关统计报表;

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、 节约产品制造费用、降低生产成本;

10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比;

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制;

12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限

1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。

5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。

6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。

第五篇：生产经理岗位职责

南充万科生产经理职责

1、生产经理在项目经理领导下开展工作。

2、生产经理是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、各分包及平行单位之间的协调和管理、审查结算、监理甲方及职能部门的协调沟通工作;编制各项奖惩制度的基层管理人员和第二责任人。

3、安全文明施工管理。

3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

3.2负责执行公司制定的安全目标。

3.3负责对现场安全施工全面管理。

3.4负责定期向项目经理汇报安全工作情况。

3.5负责安全督查，组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业，监督方案落实。

3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。

3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。

3.8负责定期和不定期对管理人员值班进行检查。

3.9负责定期(每周)和不定期主持项目部安全例会。

3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现，加强指挥，合理调度，对施工过程、环境和安全生产进行控制，检查。并贯彻纠正和预防措施

4、现场质量管理。

4.1负责执行公司制定的质量目标。

4.2编制可实施的施工方案。

4.3熟悉设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，监督责任工长向工长、班组、工人进行培训和技术交底。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的管理职能表。

4.5每天巡查施工质量，了解楼层具体质量状况，对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。

4.6督促三检(自检、互检，交接检)工作的贯彻实施。

4.7协调上级组织的质量检查工作。

4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。

4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。

5、施工进度管理。

5.1负责编制施工工程总、月进度计划及劳动力调配计划。

5.2督促责任工长提交周进度计划。

5.3负责检查施工实际进度情况、及时纠偏。

5.4负责调整计划进度。

6、成本控制。

6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。

6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。

6.3督促责任工长落实班组的材料使用、节约情况。

6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。

6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。

6.6督促、审查工长提交的工程量汇总表。

6.7负责提交总的材料计划。

7、协调工作关系。

7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位及职能部门的关系。

7.2负责协调管理人员、监督班组、工人的生产情况。

7.3负责协调项目部与平行单位的关系。

7.4负责协调分包与分包的关系。

8、负责编写班组奖罚制度。

9、完成领导交办的其它工作。

责任工长职责

1、责任工长在生产经理领导下开展工作。

2、责任工长是全面负责现场安全文明施工、质量、进度、成本控制、用工签证、分项工种之间的协调和管理、审查工程量、执行各项奖惩制度的基层管理人员和第一责任人。

3、安全文明施工管理。

3.1依据法律法规、规范、标准组织生产，组织实施施工组织设计、施工方案和安全技术措施。

3.2负责执行公司制定的安全目标。

3.3负责对现场安全施工全面管理。

3.4负责定期向生产经理汇报安全工作情况。

3.5负责安全督查，对违章施工人员进行批评教育、处罚。

3.6督促安全员组织职工学习安全技术操作规程，随时纠正违章作业和违纪行为。对造成损失的，应迅速查明原因、进行查处或提出处理意见。

3.7负责督促安全员进行安全检查、及时排除安全隐患。

3.8负责定期和不定期对保卫人员值班进行检查。

3.9负责定期(每周)和不定期主持项目部安全例会。

3.10督促、检查工长文明施工执行情况，组织文明施工检查、评比，确保安全文明施工目标的实现。

4、现场质量管理。

4.1负责执行公司制定的质量目标。

4.2参与施工方案的编制。

4.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、合同、规程、质量标准和施工工艺，向工长、班组、工人进行培训和技术交底，监督指导工人的实际操作。

4.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定项目部的测量、定位、抄平等工作的作业要求，并负责指导实施。

4.5每天巡查施工质量，及时发现并纠正质量问题。对质量较大的问题造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施，上报项目经理批准后及时处理。

4.6督促三检(自检、互检，交接检)工作的贯彻实施。

4.7参与上级组织的质量检查工作。

4.8负责检查施工现场配合比的执行情况。

4.9参加分部、分项工程和竣工验收工作。

5、施工进度管理。

5.1负责编制施工工程进度计划及劳动力调配计划。

5.2督促各分管人员提交周进度计划。

5.3负责检查施工实际进度情况。

5.4负责调整计划进度。

6、成本控制。

6.1负责编制材料节约指标及编制成本降低方案。

6.2负责直接费、人工费、材料费、机械费和间接费的控制和管理。

6.3督促班组合理使用材料。

6.4督促、检查材料员按质量及数量要求进购、发放材料。

6.5督促各项签证的办理工作，及时办理，并反馈给成控部。

6.6督促、审查工长提交的工程量。

6.7负责提交月、周的材料计划。

7、协调工作关系。

7.1协助项目经理协调建设单位、监理单位、设计单位的关系。

7.2负责协调管理人员、班组、工人的关系。

7.3负责协调项目部与分包单位的关系。

7.4负责协调分包与分包的关系。

8、负责执行班组奖罚决定。

9、完成领导交办的其它工作。