科研项目管理工作设想

第一篇：科研项目管理工作设想

项目部工作思路及设想

塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

塔河项目部工作思路及设想

根据塔河油区项目管理特点和市场环境，从塔河项目部的具体情况和现状出发,当务之急应调整新的工作思路，细分塔河市场，创新市场定位，重新调整在塔河的发展布署,以巩固2005年的发展成果，把好未来的发展方向。同时整体管理要达到“6543”目标。既：争取“六个转变”，从被动管理向主动管理转变;从事后处理向事前预防转变;从被动服从向主动影响转变;从分散管理向系统管理转变;从传统管理模式向创新管理模式转变;从职能管理向项目管理转变;达到“五有”，岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度，措施有效果;落实“四化”队伍稳定化，工作程序化，管理标准化，考核制度化;实现“三个提高”提高队伍素质，提高管理水平，提高经济效益，做到年有指标，月有按排，日有落实，各项工作有序进行，实施科学化管理。

一、发展定位

2007年是塔河项目部承前启后的一年，是精细管理的一年，是加强队伍建设的一年。结合目前市场环境和队伍状况，今后的发展定位应坚持“十六字方针”即“控制规模，夯实基础，平稳运行，巩固提高”,努力实现“三个转变”即由开拓型向效益型转变;由劳务输出型向技术管理型转变;由单井(站)点式管理向区域性面式管理转变。

二、管理目标

2007年在去年的基础上，调整“部署、结构、策略”，创新管理，

第 1 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

调动广大职工的积极性，共同努力，力争完成以下管理目标。

1、 年创收1200万元(含税)

2、 各项指标控制在厂下达的控制指标以内

3、 劳务损失控制在10万元以内

4、 职工人数控制在200人以内(含机关人员)

5、 职工月考及格率达到90%以上

6、 安全环保全年无上报事故。做到“六个杜绝”杜绝井喷失控和井控着火事故;杜绝重大油气着火事故;杜绝压力容器爆炸事故;杜绝特大交通事故;杜绝硫化氢中毒和食物中毒事故;杜绝重大环境污染事故。

7、 生产管理①井场标准化达到中石化金牌队标准

②资料全准率达到99%

8、 政务公开职工满意率达到70%以上

9、 生活后勤服务职工满意率达到70%以上

10、 管理制度覆盖率达到80%以上，基本达到制度化管理。

11、 调整队伍结构，实现平稳轮休

12、 确保职工队伍稳定，实现平稳过渡

三、管理模式及措施

1、经营管理

塔河项目部经营管理战略思想是以“立足塔河市场，巩固采油劳务，开拓技术服务，融入管理领域”为宗旨，逐步渗透到塔河市场核心机构，提高服务的技术含量，同时调整队伍结构、优化岗位配置、

第 2 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

拓宽用工渠道，逐步完成向效益型转变。经营管理层次上形成三级管理，其中：

(1)、以项目部为中心，实施项目管理，重在理顺甲乙方关系，营建市场环境;搞好后勤生活，稳定职工队伍;精心细分市场，拓宽服务领域;加强成本控制，提高经营效益，全面实行项目经理负责制。

(2)、以队为支点，推进项目管理，重在生产安全运行，不断改善劳动条件;搞好职工培训，不断提高职工综合素质;立足塔河油区，加强队伍建设;建立突发事件的应急预案和预警机制，提高突发事件的应急处理能力，实行队长责任追究制，全面落实各项管理工作。

(3)、以班站为单元，落实项目管理具体内容，重在安全生产操作，保障职工生命安全;狠抓现场管理，建立标准化井站;加强岗位练兵提高岗位操作技能;定期举行事故应急演练，增强职工抗风险能力。同时坚持“四个交接清”即换班交接清，换岗交接清，串休交接清，轮休交接清，并实行工段长问责制，把项目管理落到实处，见到效果。

2、生产管理

塔河油区生产管理有别于传统的管理模式，必须调整思路，创新管理，建立一套新型的适合塔河油区生产管理特点的管理模式，通过对甲方生产管理特点的总结和半年以来的运行经验，建立“以项目部为管理中心，以采油队为管理核心，以班(站)为管理单元，实行工段长问责制”，建立新型的项目管理体系。工段长问责制主要内容如下：

第 3 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

(1)、工段长对其所管井(站)生产、安全、成本、创收、基础工作全面负责，享受工段长待遇，对班(站)内人员有调配权、违章违纪处罚权、轮休串休假的审批权，责权利相统一。

(2)工段长日常职责主要负责全班(站)日常生产管理，做好上传下达和落实工作;负责班(站)各项生产工作的组织实施，掌握本站的生产动态，及时审查录取资料、日报表的准确性;全面落实HSE管理，按照安全技术规范、标准实施安全生产管理，确保安全生产规章制度和安全操作规程的执行,确保设备、人员的安全;抓好班(站)职工劳动纪律，检查全班(站)岗位责任制的执行情况;认真贯彻执行“三标”工作要求，按照标准化班(站)、标准化现场、标准化管理开展工作;做好本站人员的政治思想工作，及时发现和解决工作中出现的各种思想问题，不能处理要及时上报，及时化解矛盾，为生产工作的有效开展提供保障;围绕生产做好宣传动员工作，并负责班(站)通讯报道工作。

(3)、项目部、采油队对工段长有考核权，个人违章违纪累计3次;所管班(站)违纪违章累计10人次;每月班站发生小事故3次;班组核算连续3个月超标;班站月考及格率达不到90%;基础工作评选连续2次倒数第一;民主评议合格率达不到70%者，工段长自动免职，建立工段长能上能下的用人机制。

3、安全管理

安全管理方面，积极推行HSE管理，坚持“以人为本，健康至上;遵守规章，安全第一;环境优良，持续改进;立足防范，注重整

第 4 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

改”的方针，并按“强化监督，落实预案，规范管理，检查改进”四大策略，做到“制度到位，培训到位，措施到位，预防到位，监管到位，整改到位”，同时硫化氢井(站)还要做到“配置到位，监测到位，防护到位”，全面、深入地开展安全管理工作。

(1)、从管理责任上层层实行安全承诺制度和安全风险抵押金制度，发生事故严格履行安全生产责任追究制。

(2)从管理层次上建立HSE管理体系，实现项目部、队、班(站)三级管理，层层签订安全责任书，严格履行安全责任，做到“四检查”即岗位班班查，班长日日查，队干部周周查，项目部月月查和不定时抽查;强化新到职工行安全培训，经培训合格后方能上岗，同时进行三级安全教育;增强职工的安全意识，做到“七必讲”即班前会必讲安全，交接班必讲安全，班务会必讲安全，生产会必讲安全，干部到现场必讲安全，职工培训必讲安全，工作评比必讲安全。

(3)、从管理幅度上按照“全员、全过程、全方位”的思路，加强HSE管理，在健康管理上推行“3366”卫生制度。即三勤“勤剪头发指甲、勤洗衣服被褥、勤学卫生健康知识”;“三无”无私自外出，无酗酒闹事、无赌博违纪;“六干净”炊具干净，食物干净，桌凳干净，墙地门干净，床上用品干净，生活用具干净;“六防”防寒、防暑、防职业病、防传染病。在日常安全管理上做到“岗位现场培训到位，节日安全措施到位，两级干部检查到位，重点施工管理到位，安全预案演练到位，危险点源检查到位，职工安全教育到位，职工安全意识到位”;在井(站)环境管理上达到“无油污、无垃圾、无深坑

第 5 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

等”。同时搞好“注重安全，珍爱生命，美化环境，造福人类”的宣传活动，达到人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。

(4)、建立应急反应机制和预警制度，安全管理中做到“四落实”即应急反应机制落实、安全预案演练落实、安全责任制度落实、安全隐患整改落实;平时由主管安全的副经理、副队长主抓安全预案的演练，做到人人懂预案，人人会预案，达到“熟练掌握，随时准备，高度重视，降低风险”;小事故由主管安全的副经理现场指挥，安全副队长全力配合，班(站)长参加处理解决问题;中大事故由项目部经理现场指挥，主管副经理全力配合，总支书记负责后勤保障，队长、副队长、班(站)长参加，妥善处理问题，尽量减少或降低人员和财产损失;事故处理坚持“四不放过”的原则，即：“事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”;同时各级进行安全检查时，对制定的安全措施进行落实、考核，建立预警制度，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，对检查出的安全隐患进行通报预警并限期整改，也做到“隐患产生的原因未查清不放过、责任主体不落实不放过、整改措施不到位不放过、没有进行责任追究不放过”，把事故消灭在萌芽状态。

4、队伍管理

队伍管理以队伍稳定为基础，以队伍素质为重点，以队伍作风为中心，以队伍形象为宗旨，树立“以人为本”的思想，以制度化管理和西北局的准军事化管理为主要手段全面推进队伍建设。

(1)改善劳动环境：一是生活管理上实行四菜一汤(2荤2素)

第 6 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

自助餐制度，并成立伙委会广泛听取职工意见，审定每周食谱，以“仔细琢磨每一菜，精心研究每一餐，优质服务每一天”作为食堂服务宗旨，争取为大家提供更好的个性化、差异化、特色化服务;同时不定时地开展“本周我最爱吃的一道菜”的评选活动，尽可能掌握大多数人的口味，更好的制定食谱;另外采取节日加餐、会餐、夜班加餐和伙食补贴、节日补贴等办法保证大家的生活水平。二是居住环境从老基地搬到了新基地，虽然得到了大多数人的认可和满意，但项目部还要力所能及的改善大家的生活环境。宿舍分配坚持“总体平衡，合理分配”的原则，根据班组和倒班时间，尽量兼顾生活习惯进行分配，达到多数人满意;生活设施逐步完善，下一步准备建活动场地、配备健身器材，给大家扩展活动空间，安装空调、装修粉刷;同时，准备搞些绿化，为生活基地添色加绿。三是劳动条件方面制定劳保和小劳保配发标准，及时发放;对甲方不于考虑的劳动需求，力所能及的给予考虑。比如各井站配送纯净水;保持车内清洁，改善车内环境;常见疾病如感冒、发烧、呼吸道感染、肠道感染、消化不良，小创伤等实行医疗保障;对职业病、传染病、流行病、食物中毒、硫化氢中毒实行应急预案制度;防寒防暑搞好预防和保障制度;建立安全事故应急预案和应急机制，保障职工生命安全;四是要合理调配人员，根据休假制度，灵活运用，坚持“指标控制，自愿申请;先到先休，上二休一;灵活掌握，均衡休假;整体统筹，离疆补休”的原则，合理安排职工轮休 ;同时改善倒班制度，安排一定的串休人员，按季度开展“五好”个人评选活动，利用串休时间在150公里以内，安排郊游，

第 7 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

调节职工身心健康。五是要关心职工，职工利益无小事，我们塔河油区的代运行队伍有一个特殊的生活和工作环境，因此要坚持“细和全”的原则，关心职工生活，大到职工健康、小到一针一线，从细节入手，搞好职工的服务，统一购买车票;定期收洗工衣;集中派车理发、购物;开展邮政代寄服务;报刊发放到班组，力所能及地方便职工，为职工服务。

(2)加强队伍建设。一夯实基础工作，首先是制度化建设，俗话说“没有规矩不成方圆”，以厂规厂纪为根本，结合塔河油区管理特点，从建章立制入手，完善各个岗位和各个方面的制度、规定，建立一套行之有效的日常运行制度和管理考核制度，使项目部管理工作有章可依、有规可循、有据可查，把各项管理活动落实到每个工作日、每个岗位和每个人身上，做到处处有人管理、时时有人运行、事事有人落实;同时各方面的运行制度向层次化、系统化和科学化转变。然后是信息化建设，健全信息设施;保证信息渠道畅通;保证东西部信息畅通;保证电信、报刊、电视信息畅通;同时采取“问卷调查、座谈、抽查、接待、意见簿、意见箱、宣传栏”等多种形式，鼓励职工反映问题、提合理化建议、了解制度政策、加强工作交流，为安全生产运行、营造和谐生活环境奠定基础。再者是职工培训，职工培训是保证安全生产、提高职工素质、立足西北市场的基础，根据塔河油区的生产管理特点入疆培训、月度培训和安全三级教育必不可少，采取以理论培训为基础集中培训，以现场培训为重点单个培训，以师带徒的形式为主要手段，以干部检查必询问为辅助手段，点面结合形成具

第 8 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

有西部特色的培训模式，并实行培训成绩和月度考核挂钩，以增强职工的学习积极性，以提高职工技能和综合素质。 二是坚持政务公开，对重大政策出台和重大问题的决策，实行管理听证会制度，广泛听取职工意见;关系到职工切身利益的制度、标准、考核必须由民管会通过，并且公告职工;大额物资采购，劳保、室内配置等涉及职工切身利益的采购，必须由职工代表参加;食堂的采购验收必须有伙委会成员参加;同乙方开展的合同谈判邀请职工代表参与，并把结果公告职工，监督履行合同条款;涉及到职工切身利益的制度、办法、标准，以及轮休等全部公布于众，监督执行，涉及到职工利益的事情和职工关心的事情，力求做到“公平、公正、公开”，实行民主管理。三是加强党建工作， 落实“三会一课”制度，每周进行一次形势任务教育，每月组织两次政治学习，每季进行一次职工思想动态分析;开展“创先争优”和“创岗建区”强支部活动，充分发挥党员模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，促进项目部各项工作的开展。四是搞好班子建设 ，开展“双争”活动，建立干部责任追究制度和工段长问责制，加强干部廉政建设，工作中注重工作方法，坚持“六六”原则，即“六个公开”即干部思想公开，有问题摆在桌面上;缺点公开，坚持开展批评与自我批评;工作公开，分工合作，互通情况;政务公开，自觉接受职工监督;合同公开，让广大职工监督执行;考核公开，让职工明白奖罚情况。“六相互”即生活上相互关心;工作上相互支持;学习上相互勉励;思想上相互沟通;感情上相互交流;交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛围。建设一个强有力的领导班子，凝聚团

第 9 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

结、开拓创新、科学管理、权责明晰、分工协作、进取向上，形成一个职工信任、市场认可、管理有力、开拓进取的领导班子，带领队伍在西北局采油市场稳步发展。同时融合塔河油区“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的准军事化的作风，锻炼职工严肃认真的工作习惯，提高各项管理工作执行力度。

5、其它管理

(1)、成本管理：坚持以“控制运行成本支出、加强班组成本核算、搞好节能管理工作”为宗旨进行成本管理，逐步完善财务报销制度、物资采购制度和各项物品配发和消耗标准;严格履行生活服务承包合同和车辆租赁合同;调整职工结构，优化岗位配置，逐步提高劳务工、初级工的比例，降低差旅费补助开支;以厂下达的限亏指标为目标，按三级管理细化分解，项目部按单项开支建立台帐，采油队建立班组消耗台帐，班组建立单井消耗台帐，横向到边，纵向到底，自上而下层层展开，自下而上层层保证，形成目标成本控制体系和全员控制成本的局面，同时定期进行成本分析，为领导搞好成本控制提供决策依据。

(2)、劳动工资管理 ：职工差旅补助费，按照厂2005年第13号会议纪要《关于明确赴沙漠腹地工作的塔河项目部人员有关待遇及管理暂行办法》的精神，并以“总额控制，奖罚结合;平衡节余，合理分配”为原则，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。项目部以经营管理办法为主进行考核、队上以队规队纪进行考核、结合工段长问责制和各专项管理考核形成劳动待遇三级考核体系，建立合理的分配

第 10 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

制度，激发职工的工作热情。

(3)、硫化氢津贴 ：按照“总额控制，区别对待;高多低少、平衡兑现”的原则，根据各井(站)的硫化氢含量和对岗位职工的危害程度，区别享受硫化氢津贴，并遵照局厂有关规定实行总额控制，不突破总量标准，具体制定硫化氢津贴实施细则，严格按照执行，真正体现公平性和合理性。

四、项目部企业文化建设

企业文化，对外是标志、是旗帜、是品牌效应，对内是信念、是灵魂、是精神动力，是企业永恒的旋律，是职工心中的太阳，是核心竞争力的源泉，把职工的价值取向和行为规范凝聚到一个轨道上，使企业稳步前进。按照采油二厂的总体要求，结合塔河的实际情况，初步确定项目部企业文化的基本框架如下：

1、指导思想

以树立市场新观念为切入点，以建立项目管理机制为基础，以安全运行、稳定发展为目标，以采油劳务为支点，不断拓宽服务领域，推进职工思想观念转变，增强队伍的凝聚力、向心力、和整合力，缓解职工心中压力、工作压力，树立良好的外部形象，稳步发展塔河市场，形成与市场环境相适应、与采油二厂发展相协调、与职工生活相和谐、具有塔河特色的企业文化。

2、建设目的

文化建设的目的是强化思想政治工作、加大宣传工作力度、丰富职工文化生活、改善职工的生活环境、开展特色的有益活动、创造宽

第 11 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

松的工作条件、营造和谐的市场关系、树立良好的队伍形象，建设一个负有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、规划目标

遵循一个宗旨，实施一个战略，确立一个理念 ，培育一种精神，恪守一个准则，养成一种作风，营造一种氛围，建立一种程序，做好一个规范，初步确立企业文化建设基本框架，为立足塔河奠定文化基础。

(1)、经营宗旨： 降本增效

稳定发展

(2)、经营战略： 立足采油 巩固提高 着眼未来

核心渗透 (3)、经营理念： 以人为本

安全运行 诚信规范 务实奉献 (4)、团队精神： 立足岗位 优质服务 热爱塔河

共铸辉煌 (5)、员工准则： 提高素质 保障安全 培育精神

树立形象 (6)、岗位作风： 爱岗敬业 追求一流

服务油井 尽职尽责 (7)、工作氛围： 团结拼搏

协作奉献 相互尊重 轻松和谐 (8)、管理程序： 科学规范 执行有力

团结协作

精干高效 (9)、行为规范： 尊重他人 仪表整洁

遵章守纪

忠于职守

4、工作措施

(1)、形成共同愿景 。制定和描绘出发展蓝图，精心设计经营理念;同时实行政务公开，自觉接受职工监督，建立相互信任，对管理目标达成共识，形成共同愿景。

(2)、构建学习型团队。结合职工培训，学习内外部的经验教训和岗位应知应会，领导带头学，建学习型团队，采取“集中、探讨、

第 12 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

对话、交流、沟通”等多种形式，以人为本培养职工的认同感、信任感、自豪感和愉悦感。并且不断增强学习动力、学习毅力、学习能力，注重转变观念和挑战思维方式，在学习中创新、在创新中学习，形成一种风尚，领导当教练、当老师，把创新思想传授给职工，渗透到职工心灵，变为职工的共同追求。

(3)、创新管理观念。观念是总开关、是企业的灵魂，确定我们的价值取向。面对塔河市场环境，最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情，市场共赢是根本，资本运营是核心，优势发挥是关键，资源配置是保障，持续发展是目的。围绕塔河市场环境，创新管理观念，以实现可持续发展。

(4)、改善职工心智。面对特殊的环境要认真分析和掌握职工思想动态，采取“服务、调节、关心、竞赛、教育”等形式改善职工心智，让每个职工都有一个良好的心态，优质服务油井每一天。

(5)、树立服务价值观和竞合意识。一定要让每个职工知道进军塔河的重要意义和厂领导的战略意图;让每个职工了解到立足塔河的重要性和项目部领导的长远规划;让每个职工认识到自己肩上的责任和自我价值，使大家都有一种责任感和自豪感，树立正确的人生观，同时使每个干部职工认识到“市场不是战场，竞争不是战争”，和其它队伍既要竞争又要合作，树立竞合意识，营造良好的市场环境。

(6)、培育团队精神。在精神面貌方面，以“和为贵”作为指导思想，鼓励职工相互联系和交流，形成和睦融洽的工作环境，培养相互信任、以甲方为中心的协作精神;在决策管理方面体现集体管理水

第 13 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

平，不断创新管理，适应市场环境;在队伍建设方面，单位和职工要同呼吸、共荣辱，成为命运共同体，团队成员方向一致，立足岗位，优质服务，有共同愿景，热爱塔河，共铸辉煌，大家齐心协力、和睦相处，形成团队精神，凝聚职工力量，更好地为塔河服务。

(7)、开展有益活动。围绕职工的思想建设，开展各项有益活动。一是举办健康的文体娱乐活动，比如文体比赛，参加演出，篝火晚会等充实职工生活;二是定期评选优秀职工、党员、班(站)长、女工集体郊游散心;三是开展“本周我最爱吃的一道菜”活动，合理调配食谱;四是倡导植树认养活动，注上职工姓名，并写上一句格言、警句或座右铭，引导大家爱厂爱家爱塔河;五是建立宣传栏，及时向职工传递信息;六是定期进行职工问卷调查，了解民情，对症下药;七是组织劳动竞赛、岗位练兵，提高岗位技能，培养岗位情操;八是实施消防预案演练，增强职工的安全意识;九是进行党员奉献活动，发挥党员模范带头作用;十是适当开展休假职工在疆职工有益的互助活动，培养互助友爱精神以解决后顾之忧。总之通过一系列的有益活动，提高西部工作的诱惑力和凝聚力，为巩固发展塔河市场多做贡献。

(8)完善企业文化。把文化建设同思想政治工作、党的建设、精神文明建设，以及宣传工作紧密结合起来系统考虑，逐步完善，不断总结、补充，将文化建设渗透到生产经营、管理服务、制度创新、依法治队等工作中，形成企业文化体系，使各项工作体现团队精神、经营理念和队伍作风，激励全体职工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

第 14 页 共 15 页 塔河项目部工作思路

创建时间：错误!未指定书签。

2007年是塔河项目部关键的一年，以队伍稳定为基础，以队伍建设为中心，以安全生产为重点，以拓宽领域为策略，优化运行程序，整合管理模式，建立激励机制，逐步细化落实。项目部以经营管理为主，采油队以生产管理为主，班组以现场管理为主，形成新型的三级项目管理模式和管理体系，营造良好的市场环境、稳定环境和生活环境，逐步提高队伍整体素质，树立队伍崭新形象，稳定发展西部市场，为河南油田、为塔河油区、为采油二厂争光。

第 15 页 共 15 页

第二篇：北大新起点MBA管理大讲堂项目总体设想

一、项目缘起

MBA属于前沿性学科，是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人才的专业硕士学位，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。近几年来MBA报考热潮持续升温，但与报考人数的增长相比，国内MBA院校的数量增长更为迅猛。从2008年到2010年短短两年内，国内MBA院校从113所增加到182所，增幅巨大。同时，各MBA院校也在不断进行扩招，即使是北大、清华、复旦等国内一流的MBA院校，招生压力也连年增加。但在这类高校，因其招收的MBA学员质量较高，MBA教学比较成熟，所以MBA学员的就业情况也是最好的，当然，此类院校的“门票”也是最贵、最难拿到手的。

北京、上海、广东，江浙是国内经济最发达的四大区域，MBA培养和当地经济又有着千丝万缕的联系，四大地区培养出来的MBA学生可以说是占了国内MBA学生的半壁江山。这些地区的MBA培养院校有一个共同点：首先，这四大区域算是国内经济发展最好的区域，这一地区，对于MBA学生的需求也是最大的。在这些区域就读MBA，其一：更容易接触到更多的实际案例;其二：会有更多的实习机会;其三：这里几乎汇聚了国内最好的MBA教师;其四：这一地区就读MBA，和国际接轨更亲密;其五：从这一地区出来后，MBA就业相对比较容易;其六：这些地区的户口相对抢手，就读MBA成了取得户口的一种手段。种种原因导致这四大区域的MBA院校招生爆满，也提高了MBA的招生门槛。

放眼全国，随着MBA培养院校的暴增，MBA热也呈现出泡沫。许多新增的MBA院校因其自身软硬件条件的不足，培养的MBA学生的知识及能力水平明显达不到企业和社会的要求。如今面临着更为激烈的招生竞争，形势也对这些院校的MBA教学模式和教学质量提出了更高的要求。

为缩小各学校MBA教育质量上的差距，平衡国内MBA教育水平，优化各地区MBA教育资源，由新起点教育集团发起创建的“北大新起点MBA管理大讲堂”项目将为广大MBA院校提供最新、最全、最高效的MBA课程教学平台。“北大新起点MBA管理大讲堂”教学平台不只是让MBA学生开拓视野、增长见识，更主要的是要培养出适合企业及社会发展的高级人才。

附：近六年MBA报考情况：

二、项目概述

(一)为各合作院校建立卫星视频直播平台

合作单位交5000元购置一套卫星接收设备(卫星卡、加密狗、高频头、卫星接收锅形天线及安装费用)即可接收大讲堂、全景视频课程卫星直播信号)。

(二)北大新起点MBA管理大讲堂教学资源简介

北大新起点MBA管理大讲堂的内容主要是北京大学光华管理学院每学期的管理学知识讲座，讲座内容主要是学术交流、名家论坛、名师经典课程、著名企业家专题讲座、国内知名经济学家经济热点分析及经济预测、企业实际案例、跨国公司总裁特邀讲座等。

北大新起点MBA管理大讲堂借助于北大深厚的人文底蕴、系统而创新的MBA课程设置以及丰富的专家资源，让国内所有的MBA学生通过卫星直播平台了解最前沿的管理理念、管理方法、商业知识和国际国内经济形势。大讲堂的口号是精诚协助各院校MBA教育机构致力于培养具备跨文化的，具有高端视野，成为具有在复杂环境下分析解决问题的能力、勇于挑战未来的创新型管理人才。

北大新起点MBA管理大讲堂每年可进行百场以上的专题讲座卫星直播，每场讲座都将保证具有极高的含金量。这主要由于：

1.光华管理学院有着强大的师资团队，有着系统而创新的经典课程

光华管理学院拥有以厉以宁教授、张维迎教授为代表的多位在国内外有广泛影响，享有崇高声望的著名学者。光华管理学院师资专业背景雄厚，拥有博士学位和海外博士学位的教师比例居全国第一。哈佛大学、普林斯顿大学、斯坦福大学、牛津大学、加州伯克利分校等国际名校的博士活跃于光华的讲台。学院还聘请了多位海外访问教授。其中1996年诺贝尔经济学家詹姆斯爵士与国际著名的统计学家刁锦寰教授被聘请为名誉教授，香港大学的谢贵枝教授被聘请市场营销系特聘教授。光华管理学院的教授讲课观念鲜明，深入浅出，不断推陈出新，为学员提供借鉴国外先进管理理论与中国管理实践相结合的独特视角。此外，光华管理学院将企业讲座与课程相结合，除了戴姆勒论坛、思科论坛、微软创新论坛等系列讲座外，光华管理学院还经常邀请知名企业的董事长作课程讲授。如此众多名师名家的经典课程都将在适时排列在新起点大讲堂的课表中。

2. 光华管理学员丰富的名家专题讲座

光华管理学院与国内外金融界、经济学界和企业界保持着紧密广泛的合作与联系，多次主办和承办了重大的国内和国际会议。一大批声名远播的国内外专家学者、跨国公司总裁、世界组织的首脑来到学院开展了精彩的学术报告和讲座。学院每年

举办的新年论坛更是经济管理领域的盛事，央视至今历年全程追踪报道。

3.北大新起点MBA管理大讲堂将适时、及时地转播所有经典专题讲座

每周至少3场的讲座，通过新起点MBA管理大讲堂，使MBA学生们仿佛置身其境地与企业领袖、商界要人、学术权威面对面进行了沟通交流，使学生们开阔了视野，增长了见识。MBA学生能通过管理大讲堂及时获得国内外最新研究成果、管理经验，能密切跟踪中国经济与管理中的热点问题，能透彻理解国家的大政方针与政策措施。

三、可行性分析

(一)课堂传授模式独特

大讲堂的主要模式为卫星直播，卫星直播本身即是一个独特的教学传播方式，普通大学或其他教育机构均很难做到。其及时性强，使人有身临其境的感觉，学生们乐意接受。大讲堂使得所有各校MBA学生能在第一时间内接触到国内一流院校MBA学术发展的最新动态，使得优良的教育资源得以快速传播，拉近了北大与其他各高校的时间与空间距离，真正使全国各地MBA成为一个大家庭。

(二)学习需求

大讲堂的开设对于丰富学生第二课堂，开拓视野，增长知识肯定是好事。然而许多院校地处偏隅，因为自身条件受限往往不能邀请到各个领域的知名学者专家，开办不了大量的讲座。但是学院对这方面又有很大的需求。管理学领域有很多的大家名家，听他们的课程确实会受益很深。通过讲座，能够使学生了解最新的商业动态，了解最前沿的研究成果和学术思想，了解最先进的管理理念。

(三)解决了互动问题

非现场讲座，学生如何与演讲人进行互动?现场外收看直播的学生，互动提问可通过手机短信和互联网传送到现场。

(四)增值服务

1.MBA免费考前辅导

2.对MBA学生进行专门的职业规划培训，进行职业辅导

3.提供培训信息、职业信息、就业信息服务

四、运作程序

第一步：通过考察、调研市场，决定是否引入MBA管理大讲堂项目。 第二步：与光华洽谈，商讨合作模式。

第三步：成立大讲堂项目部，拟定长期和短期项目运营计划，明确任务和责任，制作宣传网页，宣传册。

第四步：对地方MBA院所开展项目推介，选择合适的合作模式，并尽快签订合作协议。

付费名称：加盟会员会费

缴纳方式：一年会费15万元(拟定)，

二年会费单年13万(拟定)

三年会费单年12万(拟定)

四年会费单年11万(拟定)

五年会费单年10万(拟定)

第五步：对会员方教务人员进行设备使用培训，教学管理培训。

第六步：进行卫星接收站的安装调试工作。

第七步：举办项目管理人员及教务人员培训。

第八步：配合技术人员安装卫星接收天线，并调试卫星信号。

第九步：确定开播日期，制定课程表。

附：考虑若出现下列问题时，采取何种对策?

1.与北大的协商，对方是否愿意与我合作?是否愿意把这类资源传播出去?北大光华与很多院校都有学术合作、技术支持等项目在运营，有远程教育投放，是否包含类似本项目的?

2.与北大方面进行合作模式探讨，利益分配，双方的权利和义务

3.是否应增加其他的节目内容，如果仅北大专家讲座，课程是否丰富，是否具有足够的吸引力?

4.若对方：收费方式是否合理?最低10万一年的定价标准是什么?拟定回答：教学资源具有稀缺性和独特性;分摊到单课时费用很低;采用卫星转播技术进行实时传播，本身成本很高;包含增值服务。

5.售后服务、设备维护是否需要另行收费?

6.对方拖欠会费，如何规避和处理?

有些院校，很多支出是年初都定好的，可能没有这方面的预算支出，面对如此情况如何解决?可否采用先使用后付费方式?各校经费划拨的部门不一样，申请很繁琐，经费使用部门和经费发放部门经常互相推诿，学院想用，但上面不拨钱。

第三篇：城市文化旅游项目发展设想

为了加深与政府方面有关文化领域的深度合作，结合公司内部资源和外部资源两个方面考虑，对以后的业务开展特考虑了以下的思路，以文化旅游举例说明：

起点以当地具有文化历史价值的人文景观、历史遗迹等为基础，从历史文化价值角度入手，整合当地政府、旅行社、相关媒体、其他社会资源形成一条产业链，以达到政府扩大影响力，旅行社提供客源、相关媒体报道、其他社会资源通过微电影、合作大电影、电视剧、摄影活动等等形式，促进当地的民俗、文化、经济等方面达到一个全新的高度。

与旅行社的合作可以采用公开招标的形式，吸引有实力的旅游集团加入进来，加快景点周边配套设施的建设和完善。

与媒体的合作可以形成多元化的宣传角度，组织各类活动来推进，以达到扩大影响力的目的。

与各影视制作单位合作，以当地的历史文化为背景合作制作一些影视作品，让更多的人了解当地文化。

与一些户外运动或者是活动的爱好者协会合作，结合当地天然资源，组织各类户外活动，以期达到宣传当地、增加对当地的文化、民俗、人文的了解，间接地宣传当地的目的。

以上思路可以以单位内部的资源为优先，单位内部没有的可以通过合作招标、外包招标等形式，寻求各种资源合作来完成。

第四篇：“俺去玩”大学生旅游项目设想

对开发“俺来也”大学生旅游项目

——“俺去玩”的设想

前言：在当前，随着我国经济的快速发展，旅游行业也得到了全面的发展，旅游的形式和内容呈现出全方位的变化，极大的丰富了人们的生活。对于大学生旅游市场而言，随着我国高等教育的不断扩大(根据国家统计局发布的教育统计，2014年中国在校大学生有24678.1万人)，大学生也正在成为旅游市场的主力军。以大学生为主体的大学生旅游消费市场正在不断扩大。随着市场开发的深入，大学生旅游消费市场业逐渐成为我国旅游市场的一大增长点。但是大学生大都没有独立的经济来源，所以其消费能力有限，负担不起高消费的旅游项目。目前，针对这一特殊群体，还存在市场调查不重视、旅游产品针对性不强、市场开发力度不大等一系列问题。因此，探索和开发适合大学生的旅游产品，不仅对大学生旅游市场的开发有积极的影响，对“俺来也”校园生态链的布局也有着深刻的意义。

一、大学生旅游现状

1、大学生消费者的现状

⑴大学生出游方式分析

据一项调查结果显示，同学结伴出游所占的比例为62.9%，亲人结伴比例为21.8%，单独旅游比例为9.7% ,情侣旅游所占的比例为5.6%。从所占的比例可看出，大学生出游的方式多选择与同学结伴游玩，体现出大学生的喜欢从众心理特征。

⑵旅游目的的分析

目前大学生旅游消费者对于旅游的动机也是多种多样的，有着不同的驱动因素。经调查发现，大学生旅游的动机可集中分为以下三个，第一是释放压力，第二是增长见识，第三是观光游览。由此可见，大学生旅游动机是大学生内心深处的心理需要和智力需要的深刻反映，这一结论对于深人开发大学生旅游市场有着重要意义。

⑶ 可承受的日均消费金额分析 当代大学生，由于还没有实现完全的经济独立，很大一部分人的旅游支出都来源于家庭支出和生活费的节俭。所以其消费能力普遍偏低，对物质要求不高，对价格较敏感，而昂贵的住宿费无疑是旅游开销中的一大笔支出，经济型旅游是大学生旅游的主体。据一项抽样调查显示，50%的大学生可承受的日均消费金额在100元以下，83%的大学生接受的限度不超过200, 1G%的大学生可接受的范围在200到300元之间。这说明大学生消费水平总体不高。但是他们也很向往舒适优良的住宿条件和经济实惠的地方美食、风味小吃。 ⑷旅游时间的选择 在一项调查中发现，大学生选择寒暑假的旅游比例为 43%，选择周末游的比例为 26%，选择国庆黄金、五一等小长假旅游人数的比例为 15%，选择任何时间旅游的比例为 16%。

第 1 页 ⑸旅游项目选择

据武汉市的一项调查显示：从性别上看，64.5%的男生会选择爬山登高类旅游项目，47.3%的男生会选择野餐露营类旅游项目;在这两类项目选择上，男生的比例是高于女生的。从专业角度上来看，61.1%的文法类和经管类专业大学生较喜欢风景类旅游项目，57.9%的理工类大学生则喜欢爬山、登高、探险等运动性与刺激性强的旅游活动。大学生比较重视旅游目的地的吸引力，占 45.6%，其实他们若有钱也想去高品位的景区去旅游。在工业旅游项目的选择上，理工科类比其他类专业大学生更倾向于参加此类项目游览活动;男生比女生更倾向于参加此类项目游览活动。

⑹大学生旅游消费结构

对该方面的分析暂时没有找到可靠的数据，根据个人经验，旅游花销主要在门票、交通、餐饮、住宿和纪念品。下面的图片是在网上找到的，准确性有待证实，但是有一定的参考价值。

⑻大学生旅游信息来源

如下图是大学生的旅游信息搜集方式,选择渠道依次为:PC互联网、亲友介绍、移动互联网、报纸杂志、旅游宣传册、电视、旅游代理商。其中PC互联网、亲友介绍以及移动互联网的选择比例和超过63%,说明大学生在进行旅游信息搜集的过程中,选择的首要还是网络和亲友介绍。同时也要注意到,在PC互联网和移动互联网中,PC互联网还是要比移动互联网高7.74%,可见调查中的群体虽然使用移动互联网,但是在信息搜索过程中,还是主要选择PC互联网这种形式(主要原因一方面是由于PC互联网上的旅游信息较为全面,质量较高,搜集者可以从PC互联网端获取大量高质量的信息。另一方面在PC互联网上阅读效果较好,信息搜集者可在大的屏幕上进行阅读,相对手机阅读,PC互联网阅读更方便,另外移动互联网上有的信息,PC互联网上都有)。

第 2 页

2、大学生旅游市场现状

⑴ 潜力大，市场开发价值高 随着近年来高校的不断扩招，大学生的市场基数也在不断增加。大学生在人数和旅游欲望上他们占有绝对的优势，并且大学生有相对集中的假期可以进行旅游消费，所以，我国大学生旅游市场发展潜力是巨大的。 ⑵政府对大学生旅游市场的重视有所提升 经查阅资料，已经发现陆续有多地举办大学生旅游文化节：安徽大学生文化旅游节、2015中国杭州大学生旅游节、广东大学生旅游文化节、2016中国洛阳首届大学生旅游文化节、韶关市大学生旅游文化节等。这些大学生旅游文化节鼓励大学生以独特的思维方式，参与到旅游产品创新和推介上来，尤其是把旅游地方的独特的自然风光和风土人情等进行宣传和传播，为提升地方旅游社会经济效益发挥积极的推动作用。

⑶旅行社开发大学生市场动力不足

由于大学生消费水平较低，能够承受的旅游费不高，对服务要求又较高，大多数旅行社认为针对大学生群体的旅游产品设计难度较大，利润又很低，因此针对大学生市场开发热情不高，专门针对大学生开发设计的旅游线路几乎没有，目前大学生只能参与一些常规的旅游线路。 ⑷缺乏有针对性的旅游线路

大学生是一个独特的群体，精力旺盛，对世界充满了好奇，对于传统的包价旅游并不十分感兴趣，他们需要更为个性化更灵活的旅游产品。而目前，由于旅行社对于开发大学生市场的态度并不积极，相应的产品也就非常少，以传统的包价旅游产品以及新型的自驾游产品居多，这都不能满足大学生的旅游需求。没有合适的产品是阻碍大学生出游的重要因素之一。 ⑸大学生旅游市场开发手段单一

少数旅行社仅仅采取在旅游旺季招募学生代理的方式，随意贴广告、发传单招徕客源，缺少与大学生群体的互动，无法有效地传达旅游产品信息，容易让大学生产生距离感，宣传效果很不理想，导致通过这种宣传形式而选择出游的大学生较少。

⑹旅行社旅游产品价格高

由于大学生们的经济水平比较低，很多大学生的旅游费用一般都是出自家里人所

第 3 页 给的费用。因此，大学生对旅游产品最关心的就是价格问题，一旦出现价格过高的现象，大学生们都会选择不旅行。而实际生活中，大学生们选择出行旅游的费用都是比较高的，其所用的资金都是来自家庭所给，使得许多大学生旅游者对旅游望而却步，也让旅游产品开发出现了一定的困难 ⑺大学生有效时间不足

虽然大学生时间充裕，但可利用性并不是很高。除了周末假期、公共假日及寒暑假，学生每年的休休息时间达到170天，这对于其他群体而言，是一个很大的优势，时间的选择上也更有灵活性。但据我所了解，这170天中，可充足利用的只有60%，这是因为大学生群体深受就业压力的困扰。很多学生在上学期间参加各种培训，考取格证证件，利用课余时间做兼职以增加工作经验，希望在毕时增加一份竞争力。这些为就业而做的各种准备占据了大学生的大量时间，使其可利用时间大大降低。

3、“互联网+大学生旅游”现状

根据调查结果：从网站访客的年龄分布看，25-34岁的年轻人是访问旅游网站的主群体， 但是各类网站对特殊人群的营销方面几乎都集中在会议、公司、家庭、老人、孩子、妇女及学生，只有两家网站提到有针对学生群体的旅游项目，所有网站都没有对大学生群体的个性化旅游项目及价格优惠。

三、对开展“俺来也”大学生旅游项目可行性的几点分析

1、政策支持“互联网+旅游”的发展

国家旅游局下发《关于实施“旅游+互联网”行动计划的通知》。《通知》提出：支持在线旅游创业创新，鼓励各类创新主体充分利用互联网，开展以旅游需求为导向的在线旅游创业创新;)大力发展在线旅游新业态，创新发展在线旅游购物和餐饮服务平台，积极推广“线上下单、线下购物”的在线旅游购物模式和手机餐厅服务模式。积极推动在线旅游平台企业的发展壮大，整合上下游及平行企业资源、要素和技术，推动“旅游+互联网”的跨界融合。

2、大学生群体对移动网络使用频繁

大学生是重要的青年群体类型,他们普遍追求时尚,热衷宽带娱乐、网上购物,对自助游方式有强烈偏好,同时也是新兴技术和智能产品的拥冤者,大学生群体对网络的依赖性较强,网络成为大学生获取各类信息的首选渠道。在旅游过程中,大学生会产生大量信息需求,网络渠道的信息优势促使他们形成了使用个人电脑和移动终端设备主动搜寻旅游信息的行为习惯。如果进行合理的引导，大学群体对优质的专门针对大学生的旅游服务平台倍加信赖。

3、移动互联网与旅游业的融合

移动互联网正改变着旅游业原有的传统商业模式,逐步渗透到旅游产业服务的各个环节。目前移动互联网与旅游业的融合主要表现在两方面,一方面是实现了搜索和行动的同时性,旅游信息获取不再受时空限制。社交媒体和移动互联网的结

第 4 页 合,使旅游者在旅游过程中可以利用移动终端进行旅游信息的互动和分享。旅游业与移动互联网融合的另一方面表现在推动了旅游在线交易市场的繁荣发展。随着移动互联网的技术完善,旅游在线预订市场得到更大发展,促进了旅游者在线预订旅游产品的消费习惯的形成。

4、“互联网+旅游”独特的优势

⑴价格优势。由于大学生经济实力有限，其消费需求富有弹性，旅游网站运营成本及其产品销售成本均较低，具有价格的优势，能够满足大学生低价的需求，从而影响大学生旅游购买行为

⑵品牌优势。品牌能减少消费者评价产品过程中搜寻时间成本，促成购买决策，降低消费风险。一旦形成品牌效应，其扩散范围更广，速度更快，影响更大。特别是对于使用互联网普遍的大学生群体，对旅游行为的影响更明显。 ⑶口碑优势。旅游网站一旦通过优质的产品及服务获得良好的口碑，则显示出网络的优势，网络口碑可以通过电子布告栏系统、在线论坛、旅游QQ群、新闻组等方式快速在大学生中产生影响，正面的评论不仅通过增强信任，为大学生旅游消费决策提供便利，也为其减少旅游消费风险。

5、大学生群体是一个潜在的巨大市场

如果针对大学生旅游行为特点，开发具有针对性、多种类型的旅游产品。比如对于不同的出游方式，可开发舍友团体游、班级团体游、老乡聚会游、同学毕业游、学生联谊游、DIY 游、学子周末游等多种项目。还可设计多种自助游产品，并提供多种旅游资费套餐，往返旅游车、往返旅游车 + 景点门票、往返旅游车 + 住宿、往返旅游车 + 景点门票 + 餐、往返旅游车 + 景点门票 + 餐 + 住宿等。一旦旅游产品可以满足大学生的消费需求，大学生旅游将实现快速发展。

6、“俺来也”自身的独特优势

作为校园服务平台，“俺来也”陆续推出了“俺来买”“俺有才”“俺有金”等板块。我认为“俺来买”“俺有金”“俺有才”完全可以和大学生旅行实现互动。既然是出去旅行，路途上自然会带点食物，“俺来买”是完全可以提供的，而且价格优惠。对一些心仪的地方，大学生很可能因为资金不足而望而却步，“俺有金”则可以提供一些贷款，实现大学生旅行的愿望。“俺有才”则可以和旅行社或景区合作，发布一些兼职岗位，让更多的大学生体验到旅行的同时还可以兼职转钱。

四、对“俺来也”大学生旅行项目的个人构想

1、与景区、旅行社和”互联网+旅游平台”开展合作

与景区、旅行社和互联网+旅游平台(比如“去哪儿旅行”、携程旅行等)开展深度合作，尽可能在价格上能够满足大学生的需求，比如可以将旅游产品中的食、宿、行、游、购、娱等项目拆散，学生自由挑选组合;同时将景区或旅行社的兼职岗位发布到“俺有才”平台，为大学生提供更多社会实践平台。“俺来也”还可以与景区联合开展公益活动，既能宣传景区，又能彰显当代大学生的阳光活力，还可以进一步推广“俺来也”平台。

第 5 页

2、同时建立大学生旅游网络社区

建立类似”俺来也”社区的大学生旅游社区，大学生可以在网络社区发布自己的旅游体验、旅游心得、旅游攻略以及照片、纪念品等;也可以发布自己的疑问，向旅游达人寻求帮助。 通过建立一个畅通、真实的评价交流平台，让后来的潜在大学生旅游消费者获取更多的信息，满足其寻求方便、安全、快捷的消费需求。

3、建立与大学生旅游项目配套的服务

利用“俺来也”校园超市的优势，开发“旅行干粮包”，即适合旅途食用与携带的食物包，省去大学生挑选旅行用品的环节。利用“俺有金”平台为学生提供旅行贷款，旅行也是一个体验、认知和学习的过程，对大学生的成长有着一定积极作用，不应该让资金成为大学生错过旅行的原因。平台还可以利用数据库技术向大学生群体提供售前咨询、售后服务、目的地天气、交通情况等基本信息，使旅游项目更有情怀。

4、尝试开展有特色的主题游

当代大学生个性较强，普通的旅游路线无法满足他们猎奇的心理，可以开展各种主题旅游，比如可以考虑开发运动拓展旅游、生态旅游、人文旅游、农家乐旅游等专题旅游产品。以陶瓷文化为例，可以依托景德镇陶瓷文化优势以及当地高校教育资源优势尝试开展陶瓷文化体验游，从参观到DIY一条龙，会给大学生留下深刻的印象和独特的体验。

5、举办旅游文化活动

可以定期举办大学生旅游文化节，比如“大学生导游之星”大赛、高校达人秀、大学生旅游形象大使选拔赛、旅游公益活动、旅游摄影大赛等。这些活动不仅可以活跃大学生旅游氛围，还可以为“俺来也”校园生态链注入新的活力。

6、充分重视大学生旅游的质量，维持可持续发展

保障大学生旅游的质量，对大学生旅游市场今后的发展也大有裨益。加强大学生旅游品牌的创设，提高大学生旅游的满意度，是开发大学生旅游市场的有效手段。

五、对“俺来也”大学生旅游项目可能需要考虑的其他问题

1、大学生自我保护意识差，容易出现人身安全

作为大学生，其社会阅历、生活经验等都比较少，其自我保护和防范意识都是比较薄弱的，在旅游市场中他们就是属于弱势全体。而大学生们又是属于冒险性的一类人，在旅行的时候喜欢冒险，大学生在旅行时就会频频的出现事故。

2、需要对接的平台比较多

要开展有特色的大学生旅游项目，需要和一些网络平台、景区和旅行社接洽，还可能和政府部门接洽，合作方比较多，需要有合理的方案

第 6 页

六、附件：在网络上找到的一些图片资料

第 7 页

第 8 页 后记：

对于大学生旅游项目的开发，以上文字就是我个人的观点。当初写这份项目设想的时候，感觉自己的文字不够简单准确，也没有可靠的数据进行分析，而且我很少写这方面的文字，担心会出现内容粗浅、逻辑混乱的问题，便决定参考一些最近的已经发表过的论文(大多数都是2015年的论文)。在中国知网一共下载12篇论文，又按照自己所列的提纲，将论文内自己所需要的信息进行筛选、重组，并结合自己的一些想法，最终完成了这篇项目设想。虽有有抄袭之嫌，但不是出于本意，只是希望能借助外部资料较好的完成这篇设想，希望公司能予以谅解。公司也应该早已对大学生旅游项目有自己的思考和布局，所以更加希望公司能够回复我，给予我这个初出茅庐的小牛犊一些批评与指导。

作者：柳浩男 时间：3月29日

第 9 页

第五篇：管理工作设想

工作设想

1、极力推进电网规划建设

加强与政府和有关职能部门的沟通，建立良好的联系沟通机制，最大限度得到政府的理解和支持，推动电网规划建设与城市规划建设同步发展。充分依靠政府解决居民阻挠、青赔难等问题。协调政府有关只能部门，加快定点和走廊的批复，为施工赢得时间。

2、加强工程项目设计审查管理

加强对工程项目设计施工图、采用材料和技术规范书的审查。确保设计施工图符合现场施工条件，确保设计采用材料符合现场环境，确保主要设备材料符合技术规范要求。

3、抓好工程材料管理

为解决工程管理过程中存在的材料管理问题。建立共享服务器设置共享的监控表，要求项目负责人、采购员、仓库保管员、财务人员分别按自己的职责在监控表上填写物资状态。各级工作人员通过监控表可以追踪材料购买情况，了解中标厂家资料、材料到货情况、物资出入库情况等。最大限度的减少材料对工程进度的影响，并保证材料的计划、购买、进出库、报账以及工程结算等工作环节的条理性和准确性。

4、积极探索工程管理方法，提高工作效率

加强工程管理力度，开展工程项目责任人制，严格按照《工程项目管理流程图》和相关管理考核办法，把项目管理责任落实到个人，明确职责，层层落实，同时对工程实施各环节加以有效控制，全过程跟踪管理。坚持利用每月召开的工程协调会和每周的工程早会，集中研究分析、解决工程实施过程中存在问题，尽最大的努力加快工程建设。