高处作业的六项标准

第一篇：高处作业的六项标准

建筑工地安全检查标准.高处作业doc

建筑工地安全检查标准(JGJ59—2011)

3 . 1 3 高 处 作 业

3 . 1 3 . 1 高 处 作 业 检 查 评 定 应 符 合 现 行 国 家 标 准 《 安 全 网 》 G B 5 7 2 5 、 《 安 全 帽 》 G B 2 1 1 8 、 《 安全 带 》 G B 6 0 9 5 和 现 行 行 业 标 准 《 建 筑 施 工 高 处 作 业 安 全 技 术 规 范 》 J G J 8 0 的 规 定 。3 . 1 3 . 2 高 处 作 业 检 查 评 定 项 目 应 包 括  安 全 帽 、 安 全 网 、 安 全 带 、 临 边 防 护 、 洞 口 防 护 、通 道 口 防 护 、 攀 登 作 业 、 悬 空 作 业 、 移 动 式 操 作 平 台 、 悬 挑 式 物 料 钢 平 台 。3 . 1 3 . 3 高 处 作 业 的 检 查 评 定 应 符 合 下 列 规 定 1 安 全 帽1  进 入 施 工 现 场 的 人 员 必 须 正 确 佩 戴 安 全 帽  安 全 帽 的 质 量 应 符 合 规 范 要 求 。2 安 全 网1  在 建 工 程 外 脚 手 架 的 外 侧 应 采 用 密 目 式 安 全 网 进 行 封 闭 2  安 全 网 的 质 量 应 符 合 规 范 要 求 。3 安 全 带1  高 处 作 业 人 员 应 按 规 定 系 挂 安 全 带 2  安 全 带 的 系 挂 应 符 合 规 范 要 求 3  安 全 带 的 质 量 应 符 合 规 范 要 求 。4 临 边 防 护1  作 业 面 边 沿 应 设 置 连 续 的 临 边 防 护 设 施 2  临 边 防 护 设 施 的 构 造 、 强 度 应 符 合 规 范 要 求 3  临 边 防 护 设 施 宜 定 型 化 、 工 具 式  杆 件 的 规 格 及 连 接 固 定 方 式 应 符 合 规 范 要 求。5 洞 口 防 护1  在 建 工 程 的 预 留 洞 口 、 楼 梯 口 、 电 梯 井 口 等 孔 洞 应 采 取 防 护 措 施 2  防 护 措 施 、 设 施 应 符 合 规 范 要 求 3  防 护 设 施 宜 定型化 、 工 具 式 4  电 梯 井 内 每 隔 二 层 且 不 大 于 1 0 m 应 设 置 安 全 平 网 防 护 。6 通 道 口 防 护1  通 道 口 防 护 应 严 密 、 牢 固 2  防 护 棚 两 侧 应 采 取 封 闭 措 施 3  防 护 棚 宽 度 应 大 于 通 道 口 宽 度  长 度 应 符 合 规 范 要 求 4  当 建 筑 物 高 度 超 过 2 4 m 时  通 道 口 防 护 顶 棚 应 采 用 双 层 防 护 5  防 护 棚 的 材 质 应 符 合 规 范 要 求 。7 攀 登 作 业1  梯 脚 底 部 应 坚 实  不 得 垫 高 使 用 2  折 梯 使 用 时 上 部 夹 角 宜 为 3 5 °  4 5 °  并 应 设 有 可 靠 的 拉 撑 装 置 3  梯 子 的 材 质 和 制 作 质 量 应 符 合 规 范 要 求 。8 悬 空 作 业1  悬 空 作 业 处 应 设 置 防 护 栏 杆 或 采 取 其 它 可 靠 的 安 全 措 施 2  悬 空 作 业 所 使 用 的 索 具 、 吊 具 等 应 经 验 收  合 格 后 方 可 使 用 3  悬 空 作 业 人 员 应 系 挂 安 全 带 、 佩 戴 工 具 袋 。9 移 动 式 操 作 平 台1  操 作 平 台 应 按 规 定 进 行 设 计 计 算 2  移 动 式 操 作 平 台 轮 子 与 平 台 连 接 应 牢 固 、 可 靠  立 柱 底 端 距 地 面 高 度 不 得 大 于8 0 m m 3  操 作 平 台 应 按 设 计 和 规 范 要 求 进 行 组 装  铺 板 应 严 密 4  操 作 平 台 四 周 应 按 规 范 要 求 设 置 防 护 栏 杆  并 应 设 置 登 高 扶 梯 5  操 作 平 台 的 材 质 应 符 合 规 范 要 求 。1 0 悬 挑 式 物 料 钢 平 台1  悬 挑 式 物 料 钢 平 台 的 制 作 、 安 装 应 编 制 专 项 施 工 方 案  并 应 进 行 设 计 计 算 2  悬 挑 式 物 料 钢 平 台 的 下 部 支 撑 系 统 或 上 部 拉 结 点  应 设 置 在 建 筑 结 构 上 3  斜 拉 杆 或 钢 丝 绳 应 按 规 范 要 求 在 平 台 两 侧 各 设 置 前 后 两 道 4  钢 平 台 两 侧 必 须 安 装 固 定 的 防 护 栏 杆  并 应 在 平 台 明 显 处 设 置 荷 载 限 定 标 牌 5  钢 平 台 台 面 、 钢 平 台 与 建 筑 结 构 间 铺 板 应 严 密 、 牢 固

第二篇：演讲的六项技巧

一.定义你的演讲风格——突出某方面强项

1.演讲者自身和演讲内容，一定要有统一的风格，一定要做自己，不要为演讲而去表演一个陌生人。

朴实的人就讲出他的真诚，幽默的人就讲出他的机智，炫酷的人就讲出他的精彩，博学的人就把智慧讲透彻。所以，平日里，你是什么风格，你都有哪些面，演讲中你就去体现那些。

2. 记住，当你焦虑万分、思路混乱、毫无头绪的时候，一定要向外寻找资源的帮助，找身边有经验的、口才好的人，听听他们的建议。你还可以通过各种咨询类的 app，花点钱找高手去咨询。

二.给演讲起个好题目——一个吸引人的故事主题

演讲题目就是你的演讲主旨，可能是你的观点、主张，也可能是一句发问或是一句陈述。

尽量让演讲的题目抓人眼球，最好的题目是让听众能产生好奇心，还未开讲，就已经在人心中打下问号。

我的题目最终定为：“玩”是最严肃的事 。“玩”与“严肃”两个词形成对比，看起来也不会很虚，内有干货的感觉。

三.梳理演讲的逻辑框架——引人入胜的故事结构

题目确定后，就要梳理演讲大纲。演讲的逻辑结构十分重要，这将决定你的演讲听起来是否有条理，是否能让听众容易理解前后的关系。 一边在脑海里整理演讲中的故事、素材，一边梳理大纲……这时，「逼格三件套」就闪亮登场了!

三件套的要义：在你讲述的每一页 PPT、每一个段落里，演讲内容都尽量为达到这三个目的而设计。(注意：三件套可能不适合“煽情”内容的演讲) 哇一下：让人感觉真牛逼!开眼界，令人惊叹，让人觉得炫酷新奇的内容; 乐一下：让人觉得真逗逼!幽默是高水平演讲不可缺少的元素，很多笑点、包袱其实都是预先设计好的，目的就是营造轻松的气氛，让观众开怀大笑;

学一下：让人感受到真有料!输出你的经验、知识等干货，观众通过你的演讲感到确实有所收获，小学一下，而且最好能和他们的生活、工作联系起来。

四.搜集 PPT 素材，制作 PPT——讲一个“好看”的故事

PPT 的作用通常是向听众呈现演讲的进度、关键词，以及那些无法用语言精确表达的内容。

有了大纲，就按照逻辑顺序搜集你需要的素材，可以先把 PPT 每页的标题写上，再把图片素材填上，最后再精细修改。这其中会有很多反复过程。 说几点 “演讲式 PPT” 的禁忌：

1. 幻灯片不要配过于花哨的图，图片的分辨率能高清一定要高清; 2. 不要用什么艺术字或者同一页搞三种颜色以上的;

3. 过渡效果也是有逻辑的!不要轻易用那些貌似很炫其实很村炮的过渡效果，什么火焰啊、马赛克啊、开门大吉啊、星星点灯啊、******…;

4. 公开场合的演讲，幻灯片一定要字少!字少!字少!

不要弄一堆字在 PPT 上，看不清又显得水平 Low。 五.每一页幻灯片都写逐字稿——为故事制作“脚本”

如果你还不是演讲大师，逐字稿是一定要写的!(懒癌患者注意了)

逐字稿的好处就是将演讲固化下来，在台上没有什么你临场发挥的余地。因为即兴向来是大师的玩具——没有深厚的积淀，还是老老实实的把演讲稿背熟，这样才能抵消在讲台上的紧张感。

其实写逐字稿的过程，就像设计一台戏剧，你讲的每一句话，抖的每一个包袱，都要在脑海里预演现场的效果是不是足够好。

另外，再强调一点：公开场合的演讲，一定要脱稿!脱稿!脱稿!

六.演讲中的幽默、有料、互动——让故事更“动人”

1.关于幽默

1.1再说一遍，很多包袱、笑料都是提前设计好的; 1.2这个人其实是我安插在观众中的“托儿” ; 1.3而另外有一些笑料，需要演讲者日常的积累。 2.关于有料

2.1对于非专业观众，他们听你演讲的主要目的是来愉悦大脑的，而不是来学**、探讨专业知识的; 2.2如何把干货讲得通俗有趣呢?——善用类比很重要，尤其是通俗的。

第三篇：餐饮总监的六项技能

餐饮总监应掌握以下六项专项本领：

掌握好大型宴会的现场管理;重视并搞好会议用餐;举办好美食节;做好餐饮的成本控制;配合厨师长搞好菜肴创新;认真做好餐饮培训工作。

餐饮在饭店中起着非常重要的作用，而餐饮总监又是决定餐饮绩效优劣的核心人物。这个领导岗位肩负重任，要负责制定整个酒店餐饮的总体策划、经营预算、工作计划和美食节的组织实施;督导各餐厅、厨房的正常运转，确保餐饮食品质量的品质;组织餐饮促销工作，不断扩大客源市场;制订餐饮的培训计划并指导计划实施;加强成本控制，以达到预期的经营效果;还要以身作则，带出一支纪律严明、技术过硬的餐饮职工队伍。因此，餐饮总监应掌握以下六项专项本领。

一、掌握好大型宴会的现场管理

大型的宴会服务工作是餐饮整体的团队配合工作，就象一支上场比赛的球队，需要场上队员各司其职、紧密配合、协调一致，同时更需要教练的临场指挥。宴会举办的成功与否和餐饮总监的现场指挥是分不开的。

1、宴会前

接到大型宴会任务后，应搞清宴会的性质和要求，出席宴会客人的国籍、身份、级别、风俗习惯、宗教信仰和忌食特点，并根据所掌握的情况和资料，会同接待部门研究接待方案和计划。按照宴会顺序和要求，定桌定人，编排好走菜路线。此外，还要着重做好以下几个方面的准备工作：

(1)接到任务后，督促部门按桌落实。经理应亲自与厨师协调，共同开列菜单，并经接待部门认可，考虑客人的临时需要，嘱咐厨房准备菜单外的菜肴原料，以便待用。

(2)宴会当天，检查整个宴会厅的布置，特别是铺台规格是否统

一、符合标准。器皿的品种、数量是否齐全，并有一定数量的备用品，以供临时使用。

(3)酒水方面，除检查客人点的饮料、酒品是否配齐外，还要注意是否准备如白兰地等高档酒，是否准备了咖啡及红茶、绿茶等饮料。根据各国客人的需要还应准备特殊调料。

(4)对服务人员容易忽视的会客室准备情况也需多加检查，甚至重复检查，以备客人在宴会结束后再次使用。

(5)对服务人员仪容仪表需仔细检查，特别要求服务人员精神饱满，服装整洁。

2、宴会中

宴会开始时，餐饮总监应进行现场巡视。

(1)当主人发表祝酒词时，所有工作人员应暂停工作。但若发现客人酒杯已空，服务人员可轻步上前斟酒，以备祝酒干杯时用。更要备好祝酒词人用的酒杯，以便干杯用。

(2)若发现服务人员工作出现差错，应及时、轻声地加以提醒或用眼神示意，切勿高声叱责以免破坏宴会气氛。

(3)随时与厨房保持联系，掌握出菜速度，尤其对主桌更要备加注意，使客人品尝菜肴既及时又从容不迫。此外，对客人的特殊要求也要及时与厨房取得联系，尽量给予满足。如遇到客人有突然牙痛或其他不适，即可由厨房为其开小灶提供适宜的菜肴，让客人确有宾至如归的感觉。

(4)由于宴会服务要求高，服务人员的工作比平时更加繁忙，尤其是在每桌只配备一名服务员的情况下，管理人员对他们要适当关心与照顾，特别是在上菜派菜及上汤时。

(5)宴会走菜时应注意各桌菜肴同期到位。凡20桌以上的大型宴会，走菜顺序通常应从两头开始，中间在后。这样可使距离不等的各桌上菜速度相对均匀，让较远距离的客人也能及时品尝到同一菜肴。

3、宴会结束时

往往客人纷纷离座并相互道别，宴会厅秩序相对较乱。此时，服务人员应检查自己服务的这一桌客人是否有遗留物品，并有礼貌地向客人道别，等客人全部离开后，做好宴会结束工作及清洁卫生，并在宴会现场进行服务小结，以不断提高宴会服务的质量。

二、重视并搞好会议用餐

现在会议接待已成为酒店重要的客源渠道之一，而国内会议团体的餐饮消费水平比散客要低，一般每天人均餐饮消费标准为80至100元，但其期望值却并不低，因而如何搞好会议的餐饮，是很值得研究的课题。餐饮总监应掌握好会议餐安排的技巧，要搞好会议餐应掌握好以下几个环节：

1、安排好会前伙食

会议报到前后，代表陆续分散前来，用餐的人数、时间很难掌握。但我们掌握的一条原则是，随到随吃，方便客人，够十人便开一桌。伙食标准按人均标准定，菜肴特别强调一个“热”字(这是中国菜的特点)，热饭热菜热汤，让代表吃得热乎乎的，感受到接待方的一片热情。

2、全力抓好第一餐

代表开会第一天主餐的饭菜尤为重要，要把菜单设计得好一点，体现出饭店餐饮水准，让代表吃得满意加惊喜，一开始就让客人对饭店的饮食留下良好的印象。

3、综合平衡各餐标准，控制毛利幅度

在整个餐费标准控制上应采取综合平衡，会议餐费不是平摊到每天各顿，而是在每天的餐费标准上有高有低。如吃菜肉水饺，既可调整餐饮毛利润，又使代表们换换口味，尤其是北方客人很欢迎。又如根据时令，夏天吃稀饭、菜包，冬天上火锅，也可起到换口味、降成本的作用。

4、每餐突出主菜(特色菜)

每餐菜的安排都要有一个主菜，使每餐菜肴都有一个特色。以冬天砂锅系列菜为例，这一餐菜可以用砂锅鱼头，下一餐菜用砂锅什锦，再一餐菜用砂锅地羊等。

5、菜单要有针对性

我们要针对会议代表的不同需求，开出不同菜单。

6、菜的数量要控制适当

菜点除保证质量外，还要注意数量的控制。一般菜点数量掌握在每位平均500克左右为宜。

7、菜肴原料要综合利用

根据会议伙食是连续、团体用餐的特点，不少原料可以统筹安排，充分利用。如青鱼，鱼头可以做砂锅鱼头，鱼尾可以做红烧划水，中段可以做豆瓣青鱼。这样，可以适当降低饮食成本。

8、粗料细做

即用一般原料做出精细的菜来。如猪蹄，价格不贵，为普通的原料，可做砂锅猪蹄，但不得有毛，要处理干净，并且炖烂;冷盘小碟拌豆腐，用料极平常，夏天吃特别爽口，但要把好豆腐的卫生关，此道冷菜，深受欢迎，而且成本又低。

9、菜单外加餐，锦上添花

就是在一桌餐之外，用长桌式添加自助餐，如馒头、花卷、面条、玉米、山芋、扬州炒饭、拌绿豆芽、以及辣味调料等，客人可随意自取。这样既可以弥补菜单之不足，又满足了客人的口味需求。

10、组织好最后一餐

会议餐在会议结束前要来个小高潮，一般都搞一顿“聚餐”，档次、规格要明显高出平时，与抓好第一餐遥相呼应。主要在菜单上加两道名菜。比如秋冬季，上一道蟹粉狮子头，这是一道淮扬名菜，既包含了名贵的蟹的成分，又是季节时令菜，客人自然满意。

三、举办好美食节

酒店举办美食节有四大好处：一是展示自己具有美味佳肴的实力;二是调剂宾客的用餐兴趣，而提高销售额;三是提高和调剂厨师和服务人员每天单调的工作程序，以提高工作兴趣和效率;四是餐饮整体练兵、提高厨艺的大好机会。举办美食节好处如此之多，难怪许多酒店每年举办一次甚至多次，每年不同样，届届有特色。南京某饭店更是在中餐推出美食节的基础上，推出西餐美食节和世界各地具有特色的美食节。如“东南亚美食节”、“美国食品节”、法国、意大利、德国、印度等国的食品节，每年要推出四次以上，既使客人增加了对酒店的满意度，也为西餐创造出每天10万元的营业额。

四、做好餐饮的成本控制

1、做好劳动力成本的控制

用工比率适当是很重要的。要想用人少，全酒店都要培训多功能、复合型的服务人员，中、西餐服务或客房、餐饮都能干，工程和安全人员交叉培训并合并值班，并且在店内用钟点工，既降低了成本，又增加了个人收入。黄山的一家酒店，127间客房只用45人即可完成任务。目前酒店客房和员工比率为1：0.35，国内此比率一般为1：1.2，西方为1：0.8。

2、控制内部会议成本

会议成本=参加人员平均工资×人数×会议小时×其它费用

例如：800元/人×200人×2小时×2元/人(其它)=64000元

可见200人的餐饮部开2小时的会议其成本要64000元。

3、餐饮成本的循环控制

要从采购-收货、验货-库存、保管-发货、盘点-加工制作-服务出售-销售收入严格把好各个关口。总监要了解市价、周价，如水果、海鲜、蔬菜，并要掌握食品成本率。上海4-5星级饭店，食品成本率29-33%，饮料成本率能做到40%就很不错，饮料与食品的收入比率：饮料30%，食品70%左右。

4、建立成本卡——标准菜单

为使成本能每日或每周结算，厨房一定要使用成本卡来控制成本和结算，同时还要搞好综合利用。

5、做好菜单工程

餐饮总监要把菜单上所有的菜分成四大类，对此也有4种不同的处理方法：

(一)销量大利润高的菜，把握住质量，出菜的色、香、味、形。

(二)销量大利润低的菜，要十分小心适当提价，并适当考虑减少用料数量。

(三)销量低利润高的菜，要适当降低售价，重新取名，可放在每日特别介绍上。

(四)销量低利润低的菜，取消。

6、能源消耗和维修保养成本的控制

(1)收入百分比总额控制，一般饭店8-10%，4-5星级12%左右。

(2)用量高低峰控制。

(3)灯型选购与区域开关。

(4)维修保养方面——应采取重保养概念。督促工程部建立完整的保养制度，包给专业公司，国外工程部只有5-6人，要有专人换灯泡，专人小修小补。我们管理的上述饭店工程部只有3人。

(5)计划性维修

A类：必修，急修。B类：必修，不急。C类：可修可不修。

五、配合厨师长搞好菜肴创新

一般认为，菜肴创新是厨师长的事情，其实不然。作为餐饮总监应把握创新大的方向和有利时机，要懂得菜肴的一般知识和简单烹制过程。要抓住客人的身份、体质、地区和民族等四个方面。年龄大的旅行团，多上软、酥、烂的菜点，炸的、硬的不要上;游牧民族的，不要上南方的绿叶小菜，尤其是鸡毛菜，宜用土豆、包心菜、胡萝卜配菜。美国人不吃海参，以为是虫;但日本人爱吃海参、甲鱼之类的东西，认为进补。穆斯林不吃无鳞无鳍的水产，如黄鳝，带壳的东西如蟹、田螺也不吃。平时要善于调查了解客人的口味、特色、揣摩客人心理，与厨师长共同研究并制定出客人喜欢的菜单。菜肴的创新应从四个方面着手：

1、挖掘。把现在看不到的几十年甚至上百年前传统菜点挖掘出来，让它们重放异彩，这也是创新。如：烙酥糖粥、米粉馒头。

2、继承。继承的难度要比挖掘小些，但也要把它列入“创新”之中。继承中既要有观念的更新，也要有传统技艺的保持，特色本身就是一种创新。

3、引进。各种帮派，甚至西餐中好的方法都可以引进。我以为西餐的管理、计量标准是中餐应该学习的。如蒸鱼，苏帮也有，但比较起来广东的就比较好，粤菜先不放盐和佐料，只蒸7分钟，刚断生，骨头边还有一点点血丝，肉质鲜嫩。

4、改革。“烹饪之道，妙在变化;厨师之功，贵在运用”。从形式上说，有菜肴与点心的结合、中西结合、荤素结合、食物与药物结合、水果与菜肴结合。如酥贴干贝就是菜、点结合的一道新菜，“酥皮海鲜”就是中西结合的一道菜。

六、认真做好餐饮培训工作

餐饮的培训工作特别重要，是做好对客服务、减少客人投诉和提高生产服务效率的有效途径。

1、建立餐饮培训网络

部门经理——培训师——亲自培训

在主管、领班中建立培训员制度

2、培训的类型主要有：岗前培训、转岗培训、在岗培训、交叉培训、晋升培训、班前培训、案例培训、角色培训、心理培训、专题培训等。

3、培训形式：闲时多训，忙时少训，坚持六个一：

(1)每年做一个详细的培训计划。

(2)每个工作点每月有一个具体的培训计划。

(3)每个员工每月进行一次考核。

(4)每个点每年进行一次全面考核。

(5)每个员工每周培训不少于1小时(每天抽10分钟培训，一天解决1—2个问题)。

(6)每人建立一个培训档案。

第四篇：班组安全建设的六项措施

在加强班组安全建设可采取以下六项措施：

一、 搞好班组长和班组安全员的选拔和培训

班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者;既是战斗又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。

一个好的班组长应该具备的条件：

1、 有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领。

2、 有强烈的安全意识，对“安全第一，预防为主”的方针较深的理解，在实际工作中能正确处理安全与生产辩证关系。

3、 模范遵守各项安全生产规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。

4、 有一定的安全管理知识。对管理原理、事故致因理论、安全法规等能有初步的了解。能初步掌握系统安全分析、危险性评价的方法。能应用这些知识分析事故原因，识别评价危险因素，并正确采取措施加以消除的控制。

5、 有一定的组织、领导能力和良好的思想和工作作风。善于关心、体察班组成员，能及时掌握他们的生理、心理变化。

6、 在班组中有交高的威信。班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。一个好的安全员应该热心安全工作，有较高的技术水平，密切联系群众，勇于坚持原则，并具备一定的安全技术、劳动卫生和安全管理知识。应能善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防止发生事故的对策措施。

根据工会劳动保护监督检查条例，在工会小组应设劳动保护检查员。劳动保护检查员代表群众监督，班组安全员属行政管理，因此二者性质是不同的，但就保护班组成员安全与健康，实现安全生产这一基本目标而言它们是一致的，因此，为避免繁琐重叠，将二者合并，在实际中是可行的。

班组长和安全员应该在对班成员全面考核的基础上，经过群众选举产生，经过系统的教育和培训，并在实践中接受磨练后才能逐步符合要求。因此，必须对这一工作给予高度的重视，并作出扎实细致的努力才行。

二、 贯彻落实安全法规和安全生产规章制度

要以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。要实行安全目标管理，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班组，班组保车间。严格考评和奖惩，达到目标的受奖，违章纪发生事故的受罚，把安全生产责任和经济责任挂起钩来。

三、 抓好岗位安全教育和培训

要严格按照制度要求抓好集中性教育培训(新工人三级教育、特种作业教育等)和创造性地抓好经常性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。

岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防卫能力。例如针对节假日前后思想不稳定，抓安全意识教育;对危险作业以及复工、调岗等作业进行作业前培训等。教育和培训要研究方法，注重实效。为广大员工创造了多种多样生动有效的方法，如安全演讲、知识竞赛、亲人嘱托、算帐对比、现身说法、操作表演、事故分析等等，都是值得推广借鉴的。要强调结合实行标准化作业开展岗位技术练兵，防事故演习活动，这是提高班组成员安全操作技能，增强自我防卫能力的最有效方法。

教育培训要严格考核，记载成绩，并与奖惩、提薪挂钩。

四、 积极推行科学的安全管理方法和制度

这些方法和制度是：班前会、系统安全分析和危险性评价、安全检查表、标准化作业、确认制、互保制，以及建立健全安全档案等。

1、 开好班前会

开好班前会是做好班组安全管理的重要手段。为了开好班前会，必须明确班前会中包含内容：

⑴健康和心理和状况认证。理论和实践都表明，许多事故都是在有关人员身体疲劳，有病，或心神不宁的情况下发生的，因此，班组长和安全员应该十分关注每个人都以充沛体力和振作的精神投入工作。发现健康状况不良、疲倦，或带着烦恼和心事来上班的人，要给予教育、帮助，或临时调换工作。必要时宁可停止其工作也得保证安全。班组成员彼此之间也都应该这样做。

⑵做好服装和劳保用品的检查。必须保证每个班组成员穿着合适的工作服和有效地配戴劳保用品。不允许穿过于肥大或破烂的工作服，不许配戴失效的劳保用品。还要检查确认配戴方法是否正确。

⑶进行作业指示和危险预测。在班组长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应一起议论一番。以确认当天的作业场所和作业过程有什么危险，应该怎样做才能防止发生事故。大家各抒已见，推心置腹，集思广益。这样坚持经常，不但能有效地保证每天的安全生产。培养起对危险的敏感意识，增强自我防卫能力;还能促使班组成员互相关心，互相爱护，每个人都把维护他人的安全看成是自己的责任和义务，培养起集体安全意识，增强班组团结。

⑷做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的安全。

⑸讨论，交换意见。

⑹派活。

2、 互保制

即班组成员两两结对。互相监督，互相保护，协调配合，实现安全生产。互保制的内容有：

⑴互相帮助，互相监督，共同遵守安全生产规章制度;

⑵互相督促对方按规定穿好工作服和配戴好劳动用品;

⑶互相提醒，互相帮助，消除控制危险因素，防止发生伤害事故;

⑷互相检查设备工具和安全装置是否符合安全要求;

⑸互相帮助，互相督促对方实行标准化作业，实行确认制;

⑹实现安全目标，共同受奖，发生事故，共同承担责任，共同受罚;

⑺做到“三无”和“三不”，“三无”是指无个人违章、岗位无隐患、班组无事故;“三不”是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。通过教育培训提高人们的安全操作技能，促进“三无”安全意识的增强，最终达到“三不”目标的实现。

3、 建立健全安全档案

这是班组安全建设的基础工作，对于了解掌握班组安全建设的发展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，克服缺点，为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义。主要的安全档案有：安全教育、隐患整改、班组安全活动记录、交接班记录、危险点安全档案以及事故档案等。安全档案的格式应简单明了，以符合班组的特点和要求。

五、 开展创建“三标”班组活动

在生产现场、班组开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位等活动，使班组做到安全管理、安全活动标准化，作业环境标准化，岗位操作规范化，以预防和减少事故的发生。通过创建“三标”活动，不仅可以使队伍保持和发扬“三老四严”的优良作风，保证在生产过程中台台设备完好，项项工程质优，事事做到规范化，人人出手过得硬，处处勤俭节约，而且还能较好地解决安全生产中人、机、环境三大要素的协调关系。

“三标”班组的考核标准。三标班组应达到标准化班组、标准化岗位和标准化现场的各项要求。

标准化班组要求：班组设岗明确，定员科学，不能缺员，缺员不缺岗;岗位

责任制、交接班制、巡回检查制等要落实;安全活动规范化，内容要具体、有重点，按标准配备消防器、个人防护用品等，并能控制事故苗头;把班组安全指标纳入承包指标中考核，并与经济挂钩。

标准化岗位要求：严格履行岗位责任制，工作有标准;严格按岗位技术标准、操作规程工作，作业程序标准化;严格岗位劳动纪律，做到不脱岗、不乱岗、不睡岗;熟悉事故的应急、故障排队措施，会用安全设施进行自救;熟悉岗位的工艺技术标准，保证质量。

标准化现场要求：作业设备装置性能良好，安装合格;按标准配备性能良好的安全设施，装置清楚的安全标志、标牌;工具材料摆放整齐、标准化;作业环境卫生标准化;现场指挥实现规范化，文明生产。

六、 开展危险预知活动

1、 方式：生产班组定期班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检。

2、

3、

危险状况。

危险预知活动是各行业针对自己的生产特点和工艺过程，以其危险源为对象，以生产班组为基本形式而开展的一项安全教育和训练活动，其目的是通过工人自己的调查分析研究预防事故发生。这是一种群众性的“自我管理”

这种活动的优点是：唤起全体生产人员对安全和重视，增强对危险的敏感性、识别能力和预知能力;对与不安全行为相关的事故有积极防止作用。这样能提高工人之间的团结协作精神，增强生产人员独立思考安全问题、防止危险隐患的能力。其活动程序为：

⑴认识现状阶段：即以生产小班为单位，采取个人与集体结合的方式，从现状内容：员工危险作业、设备设施危险和隐患、现场不良状态等。 目标：通过员工自身的安全活动，控制生产过程中的危险行为和物的

中发现危险因素，并指明危险因素可能导致的事故现象;

⑵追究主要危险阶段：即从所发现的所有危险因素中找出最重要的因素; ⑶确定对策阶段：针对主要危险因素，提出可能实施的具体对策，重点是行动的内容和步骤

⑷设定目标阶段：即将最重要的实施对策作为行动目标进行管理。与目标管理结合，最终对工人进行总结和评价。

第五篇：卓越领导力的六项修炼

学习课程：卓越领导力的六项修炼

单选题

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是

1. 2. 3. 4. A 战略能力

B 研发能力

C 服务能力

D 指挥能力

2.真正的好的批评是

1. 2. 3. 4. A 先弄清事实，然后融通情感

B 先融通情感，然后弄清事实

C 先弄清事实，然后不要融通情感

D 先不要弄清事实，然后融通情感

3.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于

1. 2. 3. 4. A 自我发展

B 社会舆论

C 个人能力

D 潜移默化

4.静态优势观适合于

1. 2. 3. A 技术密集型企业

B 劳动密集型企业

C 资源充裕型企业 4. D 资源短缺型企业

5.优秀团队的素能模型分别是

1. 2. 3. 4. A 思辨力、感召力、操作力、组织力

B 思辨力、感召力、执行力、专注力

C 思辨力、感召力、操作力、专注力

D 创造力、感召力、操作力、专注力

6.被称为绩效管理魔方的是

1. 2. 3. 4. A 绩效管理的10个关键点

B 绩效管理的12个关键点

C 薪酬管理的12个关键点

D 薪酬管理的10个关键点

7.企业最高领导人的四项责任是

1. 2. 3. 4. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队

B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队

C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队

D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收

8.在领导人的类型中，第四代领导是

1. 2. 3. A 顾问式领导

B 教练式领导

C 管控式领导 4. D 带动式领导

9.领导力模型是

1. 2. 3. 4. A 90度

B 360度

C 270度

D 180度

10.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是

1. 2. 3. 4. A 执行力

B 组织力

C 学习力

D 决策力

11.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是

1. 2. 3. 4. A 暗斗

B 成长

C 竞争

D 学习

12.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是

1. 2. 3. A 强化式学习

B 裂变式学习

C 体验式学习 4. D 弱化式学习

13.绩效管理的12个关键点由什么构成的

1. 2. 3. 4. A 四个维度、四个层面

B 三个维度、三个层面

C 四个维度、三个层面

D 三个维度、四个层面

14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是

1. 2. 3. 4. A 全面绩效管理

B 部分绩效管理

C 全面薪酬管理

D 部分薪酬管理

15.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是

1. 2. 3. 4. A 活力型

B 随和型

C 独行型

D 目标型