对黑岱沟露天煤矿成本考核的探讨

成本考核是指通过对考核期的实际成本与计划成本对比分析, 对计划成本指标的完成情况进行全面考核、评价, 并实行奖惩兑现的管理制度, 是企业管理职能的重要组成部分。考核时, 以企业的成本计划为标准, 以完整可靠的资料、指标为基础, 运用经济学、统计学和会计学中的数据分析方法, 结合本单位的实际生产情况, 对影响成本指标的各种因素进行分析, 得出科学的考核结果, 并以此进行奖惩兑现, 以达到激励员工、增产增效、节支降耗的目的。

1 目前成本考核现状

黑岱沟露天煤矿是一座设计年产2000万吨的现代化特大型露天煤矿, 下设轮斗队、穿爆队、采掘队、运输队、工务队和供电队六个生产单位, 相应成本考核以各队作为责任单位。年初, 矿按照各队的生产特点, 将材料、配件、燃油、工器具、劳保、水、电等费用分解到各单位, 作为成本考核指标。在实际考核中, 由于存在以下三方面的因素, 致使成本考核不全面、不客观, 奖罚兑现不能实现, 达不到激励员工、节支降耗的效果。

1.1 工资分配不与成本挂钩, 员工成本意识淡薄

在工资分配过程中, 主要与安全、产量挂钩, 只要安全上不出事故, 员工的工资是按产量乘工资系数计算的, 产量越多, 工资越高;而工资分配并没有和成本挂钩, 成本的节约和超支对员工的收入影响甚微, 节约了受到的奖励也很少, 并且是平均分配, 超支了也不会受到经济上处罚, 成本考核也就成了一句空话, 久而久之, 员工就形成了重生产、轻成本的意识。

1.2 责任成本划分不清, 成本节超因素分析不客观

矿虽然给各队下达了成本考核指标, 但在生产过程中, 考核成本受安全管理、生产组织、设备维修、材料价格变动等因素影响较大, 这些因素是责任单位无法控制和避免的。在下达成本考指标时, 这些不可控因素也在考核之中, 而在成本考核分析中, 未将影响成本的各个因素分析到位, 以致成本节超因素分析不客观, 有些数据只能解释为定性或大概, 没有数据说话, 致使成本节约、超支责任不清。

1.3 节约奖金无来源, 奖励力度不够

由于工资总额是一定的, 并和安全、产量挂钩, 安全、产量完成之时, 工资总额也就发放完毕, 企业除了工资, 几乎没有其他的奖金来源用于奖励成本节约者, 即使每年发放的新增效益奖, 也没有突出增收节支这一主题, 达不到激发员工节约成本的积极性。

针对以上问题, 应建立一套行之有效的成本考核体系, 确保节约成本, 提高经济效益。

2 建立以可控成本为核心的成本考核体系

2.1 明确成本考核对象和确定考核内容

在成本考核体系管理中, 不仅要将各队定为考核对象, 而且要将对成本影响较大的职能部门也定为考核对象;确定考核对象的考核内容和范围, 以明确其责任, 防止相互推诿。考核内容的确定要遵循两项原则。

(1) 重要性原则。企业的成本项目很多, 成本考核要抓住关键成本项目加以控制, 对数额很小和无关大局的项目可以从略。如炸药、大型轮胎、柴油、电力、电铲钢丝绳、供电电缆占我矿成本比重较大, 应列为关键项目加以考核。

(2) 可控性原则。考核内容要适合考核对象的具体情况, 由于各队 (部门) 在成本控制过程中的职责不同, 对各队 (部门) 的考核项目要与其职责相适应。即考核内容要切合实际, 只考核可控成本项目或可控成本因素, 如果说该队 (部门) 不能左右考核项目的发生或支出多少, 考核就失去了实际意义。在下达考核指标时, 认真分析各队 (部门) 所能控制的成本项目和因素, 将不可控的成本项目和因素不作为考核内容, 比如价格、运距、爆破参数、各队之间生产协调配合、设备状态等因素, 是生产单位不能控制的因素, 而这些因素则是生产技术部、调度部、机电部等部门通过优化采矿方案, 合理组织生产等措施能最大限度的节约成本, 是职能部门可以控制的因素。

2.2 建立严格的成本考核制度

明确了成本考核对象和确定了考核内容, 考核机构根据历史基础资料, 在调查研究的基础上, 会同相关职能部门联合拟定考核指标, 编制考核管理办法和考核细则, 并经多方研究、论证其可行性, 在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的成本考核制度, 并以文件的形式规范下来。

考核制度要具有公开性、公平性、严肃性, 公开性是指制度的出台、规定、执行情况以及考核的结果要全程公开;公平性是指对考核对象一视同仁, 平等对待;严肃性是指按照制度之规定严格执行, 对达到规定者不折不扣地奖励, 对违反规定者严厉处罚。另外, 考核制度还要保持相对稳定性, 既不能早令夕改, 也不能一成不变, 在实际执行中, 发现新的问题, 要广泛地听取意见, 进行科学论证, 不断地改进、完善。

考核制度要和分配制度相结合, 工资分配不但要和安全、产量挂钩, 更重要的是和成本挂钩, 我们知道企业是追求利润最大化的经济实体, 如果成本超支, 企业就会亏损, 而且产量越大亏损越多, 亏损到一定程度, 哪有工资可言, 最后恐怕只有破产了, 所以要让职工认识到节约成本的重要性;同时, 考核制度也要和奖罚制度相结合, 做到奖罚分明, 在具体实施前, 首先要在员工中进行思想教育, 要在员工心里树立起奖罚并不是针对某个人的, 逐步改变只能奖、不能罚的思想;其次要明确节约及超支的奖罚比例, 奖励和处罚额度要以能提高员工的积极性和员工所承受的最大值为限度, 让员工意识到节约了有他们自己的一部分, 超支了要从自己的腰包往外拿。

及时考核、实施奖惩兑现, 是保证成本考核系统有效运行的关键, 对员工奖励要及时考核兑现, 兑现不及时容易引起员工对奖励制度的怀疑, 乃至会认为是管理者骗人, 即使最终得到了奖励, 因时过景迁也起不到激励的作用;对于处罚, 也会因时间拖延而减弱惩罚的效力。

落实奖励资金, 是提高员工节约成本积极性的重要途径, 目前造成员工节约成本积极性不高的关键因素是奖励资金无法落实, 员工节约了只能象征性的奖励一点, 没有达到职工的预期目标, 挫伤了员工节约成本的积极性。奖励资金可以从四个方面落实, 一是与成本挂钩的工资部分, 这部分不应太多, 应占工资总额的10%;二是新增效益奖, 这部分的80%应作为成本节约奖;三是成本超支罚款;四是企业奖励基金, 主要奖励对成本节约做出贡献的工程技术和管理人员。只有落实了奖励资金, 才能对为成本节约做出贡献的人进行奖励, 以达到他们的满意度, 进而提高全体员工节约成本的积极性。

2.3 建立健全基础管理制度, 做好成本分析

成本考核和分析离不开全面、真实、有效的生产、经营资料, 只有建立健全原始记录、原始台帐、生产经营报表、消耗定额等基础管理制度, 才能收集到成本考核所需要的数据, 通过对这些数据的整理、计算, 运用成本因数分析法, 将影响成本的节约、超支因素以及各自影响的程度以定量的形式分析出来, 找出可控和不可控成本因素, 得出科学的考核结果。同时, 通过成本分析找出成本超支的具体原因, 并有针对性地采取纠正措施, 为修订考核指标和成本控制提供强有力的依据。

3 结语

成本考核是一项全面性、系统性很强的工作, 需要全体员工同心协力才能完成。在成本考核体系中, 领导要重视并全力支持成本考核工作, 员工要具有控制成本的愿望和意识, 树立“节约就是效益, 节支就能增收”的观念;成本考核不能好高鹜远, 更不能急功近利, 唯有脚踏实地, 按部就班, 把成本考核和精细化管理结合起来, 改变思维模式, 真正建立起适应我矿特色的成本考核体系。

摘要：本文针对黑岱沟露天煤矿成本考核现状, 分析了存在的问题, 提出了建立以可控成本为核心的成本考核体系, 并从明确成本考核对象和确定考核内容, 考核制度的建立以及与分配制度、奖罚制度、基础管理制度的有效结合等方面对该体系进行详细的探讨。

关键词：露天煤矿,成本考核,探讨