浅谈对黑岱沟露天煤矿设备操作及维修人员的激励

激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标;企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得以提高和发挥。

黑岱沟露天煤矿机械化和自动化程度很高，机电设备是生产的主要工具，随着设备投入使用年限的增加，设备老化程度日益严重，生产费用和维修费用逐年加大;建立一套先进、科学的人员激励机制，是保证生产任务的完成和提高经济效益的关键。

1 确立以经济利益为核心的激励机制

激励从激励内容上划分，分为物质激励和精神激励，所谓物质激励就是以满足人们的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人们的劳动热情，是激励的主要形式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

首先，物质资料是人类生存与发展必可少的物质条件，物质需要是社会生活中最基础的需要，它是人们从事一切社会活动的基本动因，物质激励是激励机制的主要内容，最直接体现被激励者的经济利益。

其次，激励机制是随着时代、环境、生活水平的变化而不断变化的，随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立以及员工现有的生活水平还未达到小康的条件下，虽然金钱不是万能的，但追求经济利益的思想在大多数人的头脑中占重要的地位。

再则，从其他具体激励方式上看，无论什么激励方式在一定程度上都间接地与被激励者经济利益相关，如通过培训激励，员工有了进步，他的知识水平、工作能力提高了，相应的薪酬也上来了，又如提升激励等等, 无不和经济利益挂钩。

2 以经济利益为核心对设备操作及维修人员激励的几点思路

2.1 明确生产、维修任务，作好工资分配方案

管理者要统筹安排生产、维修任务，明确计划内的任务，做好应急维修预案以应对不可预见性的任务，在此基础上才能作好工资分配方案，以免工资额度前紧后松，或前松后紧现象。

2.2 建立公平的工资二次分配制度

由于工资总额是一定的，但内部可以二次分配，所以二次工资分配首先应体现公平的原则，公平并不等于平均，有些管理者在工资分配中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励;要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。

2.3 建立严谨的考核制度

考核制度要和分配制度结合起来，要做到奖罚分明，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;制度要体现科学性，也就是做到工作细化，并切实可行。在具体实施前，首先要在职工中进行思想教育，要在职工心里树立起奖罚并不是针对某个人的，逐步改变只能奖、不能罚的思想;其次要确定科学的消耗定额，明确节约及超支的奖罚比例，让职工意识到节约了有他们自己的一部分，超支了要从自己的腰包往外拿。

2.4 落实奖励资金，鼓励职工技术创新和修旧利废

技术创新和修旧利废不但为企业提高经济效益，而且能提高职工技术水平，但目前的激励机制并不能激发员工在这方面的积极性，究其原因不外乎和职工的利益不挂钩或挂钩太小，达不到职工的满意度。

技术创新和修旧利废是一项系统工程，涉及着方方面面的内容较多，首先需要培训一批专业技术人才，能够完成技术创新和修旧利废项目，其次要对技术创新和修旧利废项目的成果及节约的费用能够鉴定其价值或为企业提高的效益值是多少。再次是对有贡献的人进行奖励以及奖励多少，要以能提高职工的积极性为度。最后是最困难的事情，即用于奖励员工的奖金从哪里来?我们多年来也鼓励职工技术创新和修旧利废，职工作了，但由于奖励资金无法落实，只能象征性的奖励一点，没有达到职工的预期所得，这样，技术创新的劲头降低了，能修的就部件也不修了，不如换新的省事。所以落实奖励资金，是鼓励职工技术创新和修旧利废的关键。

2.5 物质激励的同时要给予精神激励

物质激励是职工所关心的最重要方面，但不是员工的唯一。对职工进行物资为主激励的同时要结合精神激励。

主要方式:一是通过文件通报、会议以及墙报、等宣传媒介，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评。从而，达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好气氛。

二是民主激励，组织职工参与技术讨论，给于决策和管理的机会，这样单位的生产、工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。有利于调动他们的积极性，使其焕发出更大的当家作主的热情，使积极性得到充分有效的发挥。

2.6 奖励时机要及时

对员工奖励要及时考核兑现，兑现不及时容易引起职工对激励制度的怀疑，乃至会认为是管理者在骗人，即使最终得到了奖励，因时过景迁也起不到激励的作用。

总之，激励是科学，更是艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此一定要重视对员工的激励，根据我们企业的实际情况，以经济利益为核心，综合运用多种激励方式，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应我矿特色、时代特点和员工需求的激励机制。

摘要：本文针对准能公司黑岱沟露天煤矿, 阐述了对设备操作及维修人员实行以经济利益为核心的激励机制的意义, 从工资分配、管理制度、激励方式和方法等方面提出了以经济利益为核心对设备操作及维修人员激励的几点具体思路。

关键词：露天煤矿,设备操作及维修人员,激励机制