方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《公司员工激励管理方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：公司员工激励管理方案
公司员工宿舍管理方案
七星湾游艇会宿舍管理方案
办公室
2012年7月25日
目录
一、 宿舍文明 ............... 1
二、 员工宿舍 ............... 1
三、 管理员任务 ............. 1
四、 住宿员工要求 ........... 1
五、 住宿资格的取消 ......... 2
六、 员工宿舍分配 ........... 2
七、 收费须知 ............... 2
八、 水电费用取向标准 .............. 3
九、 修缮说明 ...............
3公司员工宿舍管理方案
一、 宿舍文明
1.保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。
2.宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不堆放杂物，不养鸟和其他宠物。
3.不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。
4.养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。
5.注意安全，不私自安装电器和拉接电源线，不使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。
6.预防火灾，不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
7.自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不适用高音器材、不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
8.美化环境，爱护花草树木和一切公共设施。
9. 各住户生活区的卫生要经常打扫，保持整洁。
二、 员工宿舍
1. 住宿条件
(1) 无适当住所或交通不便的员工可申请住宿
(2) 凡有一下情形之一者，不得住宿：
① 患有传染病者
② 有吸毒、赌博等不良嗜好者。
(3) 不允许携带家属住宿
2. 离职
员工离职(包括自动辞职、被免职、解职、退休等)，于离职日起三日内，搬离宿舍，不允许借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。
三、 管理员任务
(1) 监督管理一切内务，分配清扫任务、保护整洁、维持秩序、水电煤气及门
户管制以及附属设施的检查、保养与维修，落实防火、防灾对策;
(2) 监督入住者遵守规章制度。
(3) 监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。
(4) 保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。
(5) 填制入住者名册、管理日志、用品台账，并于每月月底提交给办公室主管
或人力资源部主管。
(6) 负责入住者与公司之间的沟通联系。给予入住者必要的生活帮助。有下列
情形之一者，通知宿舍管理员及办公室。
① 违反宿舍住宿规定，情节重大。
② 留宿亲友。
③ 宿舍内有不法行为。
④ 员工身体不适或病重，及时送医院并通知其亲友。
四、 住宿员工要求
(1) 员工对所居住宿舍，不要随意改造或变更。
(2) 入住者应自觉地维持单身宿舍的生活秩序和公众道德。
(3) 员工不可将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，取消其居住权。
(4) 公司主管和办公室主管可经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。
(5) 住宿员工有责任维护宿舍所有器具设备(如电视、玻璃镜、卫浴设备、门
窗、床铺等)完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其承担修理费或赔偿费。
(6) 住宿员工应服从管理员管理、派遣与监督。
(7) 禁止员工在室内私自接拉电线及接装电器。
(8) 室内禁止使用或存放危险及违禁物品。
(9) 住宿员工起床后应将棉被叠放整齐。
(10)不要将烟灰、烟蒂丢弃在地上，不要在室内存放易燃物品。
(11)不要将换洗衣物堆积室内，暂不用的衣、鞋要放入柜中。
(12)洗完衣物应在指定位置晾晒。
(13)使用电视、音响不应妨碍他人休息。
(14)就寝后不要影响他人睡眠。
(15)不要留宿亲友，外人拜访要登记姓名、与员工关系及进出时间。
(16)夜间最迟要于23时前返回宿舍。
(17)贵重物品不要放入宿舍，私自放入室内而致丢失者责任自负。
(18)不要在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。
(19)废物、垃圾等要集中倒于指定场所。
(20)房间卫生由住宿人轮流负责。
(21)节约用水，节约用电，人去灯灭。
(22)不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
住宿人员轮流值班，值班表可宿舍管理员自行安排。负责公共地区的清洁，公共设1施的修缮，水、电、门窗等的安全巡视，发现问题应及时报告并采取措施。
五、 住宿资格的取消
(1) 不服从管理员监督、指挥。
(2) 在宿舍内赌博、打麻将、斗殴、酗酒。
(3) 蓄意毁坏公司物品或设施。
(4) 擅自在宿舍内接待异性或留宿外人。
(5) 经常妨碍宿舍安宁并屡教不改。
(6) 严重违反宿舍安全规定。
(7) 无正当理由经常在外住宿。
(8) 有偷窃行为。
六、 员工宿舍分配
公司办公区域搬迁至媒体中心办公后，原办公楼人员住宿作新的调整;
1.五楼分配给女员工及高层管理人员居住，由办公室行政人事部根据部属关系、人员搭配、年龄相仿搭配，技术工种搭配，每间必须四人居住，有小房间的五人居住;
2.四楼整层给本公司管理层及员工住宿，房间顺序按工种部别调整搬入。
3.三楼半层给分包商及外包商使用，分包商公司之间登记，指定负责人，签订合同及使用责任状，办理相关手续，指定房间使用。
4.二楼半层机动、半层给物业管理公司工作人员，以此类推安排。
七、 收费须知
为有效地加强本公司员工宿舍楼及外包商户员工在本公司宿舍楼居住的管理，杜绝人离宿舍长期不关电、不关水，及漏水不及时报告而费用由公司大揽大包的现象，特制定本规定及独立房间水电收费通知
根据供电供水部门七月份起限额用电、用水及上调水电费通知，公司分别在各自房间内安装经供电、供水检验合格的水电表。每月
1、
15、30分别三次抄表登记水电运行记录，准确到新员工入职或离职前后五天的水、电表，差额不超过离职或入职的员工负担拾元的标准。
八、 水电费用取向标准
1.水费按自来水公司水费电费标准收取：
(1)水费每方：2.6元。
(2)排污每方：1.20元
(3)垃圾每方：0.27元
三项综合为4.07元/方
(4)因使用太阳能不能安装热水水表，每个冲凉房夏天每天10元，冬天每天20元。
2.电费：
供电局正常收费标准每度1.15元/度;根据新的收费标准，供电局每年4月1日起至11月30日为高峰期，每月只给260度，按正常收费标准收费，超过260度没度增加0.37元，冬天是12月至次年的3月31日止，给指标每户是200度/月，超过增加0.37元/度。现在，我司每月享受用电平价电费是780度，而现在平均每人超负荷用电100度/月。
因供电局抄电表只对宿舍楼层总电表进行抄送，造成宿舍楼电费超出平价电费范围。因此，本公司宿舍楼电费标准为每度1.52元/度。
九、 修缮说明
宿舍修缮费用由公司负担。因入住者过失或故意造成的损失，由其本人负担全额修缮费用。居室或附属设施需要修缮时，由入住者直接向管理员提出申请。入住者不要对居室和附属设施进行改装。
第二篇：公司员工爱心互助基金方案管理方法
深圳市富瑞祺投资控股有限公司文件
深圳市富瑞祺投资控股有限公司 “员工爱心互助基金”管理办法
第一章 总则
第一条 本基金全称为“深圳市富瑞祺投资控股有限公司员工爱心互助基金”。
第二条 本基金采取以公司捐赠为主、员工互助、捐赠为辅的形式，将基金收入集中管理，使本基金成为公司员工爱心互助，健康平安生活的有力保障，同时发挥一定的社会公益效益。
第二章 基金注入与来源
第三条 基金来源：
1、自本爱心互助基金成立之日起，每年根据公司上一盈利情况按一定比例以捐赠形式注入。
2、深圳市富瑞祺投资控股有限公司每月缴纳捐赠的资金。
3、深圳市富瑞祺投资控股有限公司全体员工每月缴纳互助、捐赠的资金。
4、其他关联客户/供应商及社会人士的捐赠。
加入条件及缴纳爱心基金、捐赠的资金额：
第四条：凡我司在职人员在本基金会启动之日起即可凭本人意愿加入，入会方式是由员工本人在 “员工自愿加入爱心基金会签名备案表”亲自签名。新入员工在入司后，由人事部向员工征收是否入会的签名回执备案，签名后即成为基金会会员。
第五条：凡我公司员工自愿加入本基金后按以下比例每月缴纳爱心基金(新入员工从入厂后次月开始缴纳)：
1. 深圳市富瑞祺投资控股有限公司 1万/月
2. 董事长: 500/月 3. 各公司总经理/副总/总监: 200/月 4. 经理/副经理: 50元/月 5. 主管/副主管/工程师: 30元/月 6. 职员/班长/师傅/技工/司机: 20元/月 7. 员工/品检/保安/厨工/清洁工: 10元/月
第六条：凡员工加入本基金后，自加入之日起至离职日期间均可享受“深圳市富瑞祺投资控股有限公司员工爱心互助基金”之各项相关权益。
退出条件：
Page 1 of 4
分页 深圳市富瑞祺投资控股有限公司文件
第七条：凡加入本基金人员，基於员工健康平安保障原因，原则上在职期间建议不退出，如本人确因特别原因不愿意再继续加入本基金，可以书面形式向基金管理委员会申请退出本基金。经批准退出基金后不再缴纳爱心基金。
第八条：凡加入本基金人员，如本人离职、辞退或其他原因离开公司，则自员工离职日起自动解除约定，自动退出本基金。
第九条：本基金所有员工退出本基金时，其原有享受本基金之各项权益自动消失，同时已缴纳爱心基金、捐赠的资金均不予退回。
第三章 基金的支出
第十条: 本基金适用于以下范围的支出：
1.对加入本基金员工重大疾病/重大损失或困难按一定比例的报销. 2.对加入本基金员工家庭重大突发事件或出现重大困难的资助. 3.对国家发生重大自然灾难及社会公益事业的捐赠;
第十一条: 对加入本基金员工本人发生重大疾病/重大损失或困难按照一定的比例报销: 1-5万 报销10% 5-10万 报销15% 10万以上 报销20%，最高额度5万元整
第十二条：凡患下述特殊疾病者，经县级以上医院证明及出据有效票据，由本人申请，经基金管理委员会相关人员核实批准，视病情、费用情况由本基金按照一定的比例给予报销，其余费用由本人负责(同一疾病不能报销两次)：
1.大面积急性心肌梗塞住院抢救和脑出血手术患者; 2.尿毒症需做血液透析者; 3.各种III、IV期癌症患者; 4.患有急性肝坏死病的患者;
5. 因病情需要，经医院同意器官移植(例如肾移植); 6.其他重大疾病/重大损失或困难;
第十三条：对家庭重大突发事件或出现重大困难的资助 1. 因自然灾害导致员工家庭重大损失，员工家庭发生重大突发事件或经济上出现重大困难而需要帮助的，由本人家庭所在地镇一级政府部门出具相应证明，经本人申请，经部门经理确认，基金管理委员会相关人员核实，视事件本身情况由本基金给予一定额度资助。
2. 对加入本基金员工家庭(直系亲属夫妻、父母、子女)发生重大损失或重大困难的资助：
1-5万 报销5%
Page 2 of 4
分页 深圳市富瑞祺投资控股有限公司文件
5-10万 报销8% 10万以上 报销10%，最高额度2万元整
3. 对无法用金额衡量的重大困难或事故，经基金管理委员会人员核实， 讨论，决定给予一次性资助。
第十四条： 对国家发生重大自然灾难及社会公益事业的捐赠，由本公司爱心基金管理委员会讨论决定. 第十五条：对人身意外伤害的报销
1.对“人身意外伤害”规定范围内：按我公司购买的工伤保险及商业保险公司的〈团体人身保险条款〉补偿，本基金不再另行补偿。
2.对〈团体人身保险条款〉中之“人身意外伤害”规定范围外的伤害，则参考条款执行;
3. 除外责任：
1)战争、自然灾害等;
2)犯罪行为、诈骗行为、故意行为; 3)自杀、酗酒、打架斗殴。
4. 本项补偿不影响国家有关的劳动保障条例的执行。
第四章 基金会成员的权益和义务
第十六条：权益 1.有权享受对加入本基金后员工本人发生重大疾病/重大损失或困难按一定比例的报销。
2.有权享受对加入本基金后员工家庭发生重大突发事件或出现重大困难的资助。
3.有权定期及时了解本爱心基金运作及收支财务状况。
4. 有权对因向本基金提交虚假资料获得基金报销或资助的个人或家庭提出举报。
5.有权对本“员工爱心互助基金”管理办法提出修订建议。 第十七条：义务
1.有义务按本基金规定定期缴纳有关资金。
2.有义务按本基金规定确保个人所提交有关申报材料真实、完整、无误。
3.有义务严格遵守本“员工爱心互助基金”管理办法各项条款。
第五章 基金的管理
第十八条：基金管理机构由基金管理委员会及其下设的基金收支管理小组组成。 第十九条：基金管理委员会职责
Page 3 of 4
分页 深圳市富瑞祺投资控股有限公司文件
基金管理委员会为非常设机构，由董事长，各下属公司总经理、总公司财务部经理、人事行政部经理组成，负责决定基金管理方面的主要政策及相应的调整方案：
1.决定基金运作的方式;
2.监督报销、资助、捐赠工作的执行; 3.负责本基金管理办法的批准及解释; 4.必要时，提出对本基金管理办法的修改建议; 5.处理基金运作中的特殊问题;
6.每季度向全公司员工报告一次基金运作和收支帐目、财务情况。 第二十条：基金收支管理小组职责
基金收支管理小组由总公司办公室主管、财务部出纳，人资部人事助理共3人组成：
1.负责基金日常事务处理，申报人员资格条件及相关单据资料审核复查; 2.基金日常收入，支付的登记、 汇总、结算;
3.按基金管理委员会决定的方式运作基金，保证基金收入支出专款专用。 4.每季度以财务报表形式提交基金运作收支情况给基金委员会。 第二十一条：本管理办法目的在於最大限度来帮助员工及其家庭减轻出现重大疾病/重大损失或困难的负担，以帮助员工尽快恢复正常生活和工作。
第二十二条：本公司保留在适当时修订、取消本“员工爱心互助基金”的权利。 第二十四条：本办法由基金管理委员会负责解释。 第二十五条：本办法自2012年3月1日起生效。
制定：公司办公室 批准：董事长
2012年2月28日
Page 4 of 4
分页
第三篇：企业公司员工食堂餐饮部运营管理方案详细
为了切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理提出如下建议：
一、经营方针
以服务员工为核心，靠优质服务和不断翻新饭菜品种花样赢得信誉。以实惠、卫生、可口为目的，力求达到科学配餐，营养配餐，提高膳食质量的原则。坚持预防为主，确保饮食安全。听从集团公司的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按国家《食品卫生法》严格执行操作规程。
二、人员配备及要求
主管负责制：主管1人，厨师2人，配菜工2人，服务员2人，洗碗工1人。
1.岗前对所有人员进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检。
2.对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高岗位素质和能力。
三、食堂规章制度
(一)树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。
(二)养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。
(三)爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。
(四)食堂主管要把采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;厨师要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口，并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜，一方面使饭菜浪费度降到最低，又不会使饭菜不够吃。
(五)做好食堂卫生工作，工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病，应向食堂主管请假暂离工作岗位。
(六)食堂工作人员既要分工负责，又要团结协助，真诚待人，语言文明，工作期间不真吵，不打闹。
四、管理措施
(一)严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。
(二)严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗三遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让员工吃的放心，吃的舒心。
(三)保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜，剩余饭菜不上柜，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜。
(四)工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲。
(五)搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
(六)厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。
(七)工作人员须服从分配，尊敬公司领导和员工，爱岗敬业，尽职尽责。
五、服务承诺及原材料采购
(一)服务承诺
为营造良好的就餐环境，为员工提供卫生。可口的工作餐，食堂全体员工郑重承诺：
1.严把质量关，确保食品安全。严格执行《中华人民共和国食品安全法》，所有原材料均从正规渠道采购，关注有效期，杜绝假冒伪劣产品和过期、变质食品，肉类及水产类食品必须有检疫合格证。菜品清洗、烹饪加工，以及餐具清洗消毒等，严格按照相应的流程和规范进行。
2.严把卫生关，确保餐具卫生。对餐具认真清洗消毒：餐盘高温消毒后进行干燥，餐勺必须在蒸煮后才能使用，汤碗清洗消毒后再放入消毒柜中进行二次处理。
3.整洁卫生，环境舒适。餐厅的门窗每天清洁，桌椅餐后及时清洁，做到窗明几净。主动接受并积极配合卫生防疫部门、上级主管部门的监督检查，以积极的心态，真诚地欢迎并接受广大员工的监督。
4.持证上岗，定期体检。坚持先体检再培圳，培圳考核合格后才能上岗的原则，对身体、服务和技能不适宜的员工要及时调离。
5.营养均衡，品种多样。对每周的菜谱进行公示，在公司确定的费用标准内，根据季节和时令特点合理地进行营养搭配，在保证营养均衡的同时，力争做到品种多样，并尽力满足多数员工的口味。
6.提高标准，文明服务。耐心听取，虚心接受员工的批评、意见和建议，做到有则改之，无则加勉。
(二)原材料采购
1.所有原材料的采购必须坚持索证索票制度。
2.所用青菜必须是质量中等以上的时令莱，原则上一种青菜只采购同一档次、同一价格的品种。在检查验收过程中，要验质量、问价格、定性价比。对质次价高和质价不符的青菜不得购。
3.生肉及制品应提供《生猪产品批发单》第二联、《畜禽产品检验合格证》、《检疫证》和《信誉卡》。
4.粮面油、干货、调料等应提供与产品的名称、商标、批号或生产口期相一致的食品卫生检验合格证，并留样品备查。
5.干货、调料、粮面油、粉皮等原材料，必须由采购、质检人员和食堂是参与采购，在采购过程中，要验质量、问价格、定性价比。对符合规定的原材料，方可进入后厨进行加工出售。
6.青菜、鲜豆制品、豆芽、肉(肉馅)、鸡蛋等要求新鲜的原材料原则一天一采购，要求当天使用。
7.青莱、禽蛋、豆制品、水产类等应新鲜、安全、卫生，要求无杂质、无异味、无变质现象。
六、卫生保障管理制度
(一)食品卫生管理
1.采购原料食品，要保证新鲜卫生;不得购买未经有关部门检验的肉类，病死、毒死或死因不明的畜禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料;各种食品、调料要符合卫生要求，防止过期变质;存放食品、原料要做到离地、离墙，干湿物品不得同室存放。
2.原料的取用、发放，应本着先进先出先用的原则，以防止日久变质。
3.操作时要分台、分池操作，以免交叉污染;蔬菜类要按一拣、一洗、三切、四浸泡的顺序操作。
4.直接入口食品不得手直接拿取，包装纸的食品，虚使用各利一下具拿取。
5.处理过的原料应及时加工烹调，烹调时要煮熟以保证食用安全，以防止中毒。
6.生、熟食品要分冰格子存放，以防熟制食品受到污染，并经常检查，以免变质。冬天放在外面，应用请净白布盖住，夏天放在冰箱里。
7.冰箱、冰柜应经常冲洗，保持清洁干净，随开随关，防止热气侵入。
8.调料器具应加盖，防沾染灰尘。酱油、醋过滤后，再倒入瓶内或调料器具内使用，并要保持洁净。
9.发现饭菜不新鲜时，应妥善处理，不准分发腐烂变质的菜点，以防食物中毒。
(二)餐具用品卫生管理
1.餐具必须保持清洁卫生，用后要做到一洗二刷三冲四消毒。
2.莱盆、汤盆、盆具、汤碗等用餐后，先将里面的残存物清理干净，加洗洁精洗涤，然后再用清水冲洗，再放入消毒柜内进行消毒，消毒后取出放在餐车上并保持干净，用白布盖好，以防灰尘。
3.餐具柜和售饭车应经常用洗洁精洗涤干净，餐具摆放整齐，关紧柜门。
4.刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗，保持厨具的请洁。
5.厨具和餐具要固定摆好。
(三)环境卫生
1.周围环境应打扫干净，下水沟要常疏通，泔水桶加盖，废物袋扎口。
2.积极贯彻除四害要求，消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫，在食堂周围早晚打灭蝇药水，晚上要将食品盖好以防虫咬。
3.不乱倒垃圾，不乱倒污水。
4.门窗应有防蝇设施，室内经常保持通风。
(四)厨房卫生管理
1.厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净。冰箱(柜)内存放物品要分袋存放，定期清理。
2.切生熟食品的砧板要分开使用。
3.洗菜池、洗肉池、洗厨具池要分开，不得混合使用。
4.炉灶、配料台、工作台在完工一定要予以擦拭，确保干净整洁。
(五)个人卫生
1.食堂工作人员要做到“四勤”勤洗手，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡、理发;勤换工作服。
2.上班前应整容，穿工作服、戴工作帽，做到仪容整洁，不得佩戴首饰上班。
3.在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手，直接用手接触入口食品之前(如抓粉条、切菜、加工面粉等)应用热水消毒。
4.定期检查身体状况，如患有传染性疾病，不应接触食品。
第四篇：2011年公司员工激励方案
一、满足各层次需求
1.物质需求：
在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀；
2.安全的需求：
在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障；
3.社交的需求；
满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。
4.被尊重的要求：
对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；
二、激励措施
1.目标激励
对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
2.示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。
4.参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
6.关心激励
对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）
9.信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
10.处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）
三、激励策略
1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
2.激励要把握最佳机会
------提前激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督----服务，实施亲情化管理）
3.激励要有足够力度
------对有突出贡献给予重奖
------对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果
4.激励要公平准确，奖罚分明
------健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理 ------客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成） ------在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平
5.物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合
讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则
6.推行员工持股计划
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业
经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力
四、人才类别与激励
1.高热性、高能力
这是企业最理想的杰出人才
-------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任
2.低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性
-------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求
-------必要时在报酬上适当刺激
-------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通
（2）勿留性
------对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退
3.高热情、低能力
这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工
-------充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训 -------提出提高工作效率的具体要求和具体方法
-------调整员工到其最合适的岗位或职务
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
（1）有限利用：
-------不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训 -------首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
（2）解雇辞退
保定东峰铸造有限公司2011年1月1日
第五篇：人力资源公司员工激励方案
山东师范大学
研究生学位课程作业答卷
学号2012310姓名
学科专业工商管理科目人力资源时间分数
公司员工激励方案
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案：
一、工作气氛的调节
公司将推行每日早晨上班前(8:20-8:30)进行一次5到10分钟的广播操，全体员工无例外的情况下全部参加，各部门负责人可作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围，增强员工身体素质。
二、工作目标的设定
1、 月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情
况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工
2、 月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步
很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑
人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
三、员工生活的问候
公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，通过公司内部邮箱，部门员工之间能够相互送出祝福。
四、公司各级的座谈
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈话内容包括但不限于：个人工作情况、公司现状、公司未来的发展、大家各自的想法等
五、部门内部的交流
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
六、非工作性的活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。
1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评
比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感
2、 每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓
展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。
3、 每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小
型户外活动或比赛。
七、员工素质的培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人 。每月不少于一次的员工培训。
八、员工忠诚度的培养
此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴
工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2009年1月1日起往后推算
九、公司文化的渗透
企业文化一般包括4个层面即形象层、行为层、制度层、核心层。
在形象层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施。
在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，
在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。
在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带
在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力
十、创新意识转化的奖励
我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。
十一、绩效机制的设立
公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”
本制度经总经理、董事长审核后于2013年1月1日正式执行(此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室