第一篇：新疆生产建设兵团介绍
主生产计划介绍
主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)
主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么?生产多少?什么时间生产?
一、MPS作用和意义
主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP(粗能力计划)运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。
主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划?直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?产生这样的疑问和想法的原因在于不了解MRP的计划方式。概括地说：MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的。
加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
主生产计划的输入输出如下图所示，它是由预测、订单和生产大纲所驱动，根据能力和产品提前期的限制，来识别生产产品品种，安排生产时间和确定生产数量。从较短的时间来看，主生产计划可以作为物料需求计划、组件的生产，订单优先计划、短期资源的基础。从较长的时间来看，主生产计划可以作为各项资源长期计划的基础。
主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求;同时，主生产
计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。MPS把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，为日常作业的管理提供一个“控制把手”，驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。
总之，主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次--物料需求计划的输入信息。主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在MRPⅡ系统中起着“主控”的作用。
二、MPS编制原则
主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。
*最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或)部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。
*独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。
*关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
*全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。
*适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
*适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
三、主生产计划的对象
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立
存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。从满足最少项目数的原则出发，下面对3种制造环境分别考虑MPS应选取的计划对象。*在为库存而生产(MTS)的公司：用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。
*在为订单生产(MTO)的公司：最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。
*在为订单而装配(ATO)的公司：产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择(如轿车等)，从而可形成一系列规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。这时主生产计划是基本组件(如发动机、车身等)的生产计划。
一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品(如个人电脑)，将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划(FAS)来简化MPS的处理过程。FAS也是一个实际的生产制造计划，它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。测试和包装等。对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS的。可用总装进度(FAS)安排出厂产品的计划，用多层MPS和计划BOM制订通用件、基本组件和可选件的计划。这时，MPS的计划对象相当于X形产品结构中“腰部”的物料，顶部物料是FAS的计划对象。用FAS来组合最终项目，仅根据用户的订单对成品装配制定短期的生产计划。MPS和FAS的协同运行，实现了从原材料的采购、部件的制造到最终产品交货的整个计划过程。
例如，电脑制造公司可用零配件来简化MPS的排产。市场需求的电脑型号，可有若干种不同的零部件组合而成，可选择的零配件包括：6种CPU、4种主板、3种硬盘、1种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源。基于这些不同的选择，可装配出的电脑种类有6*4*3*......=103680种，但主要的零配件总共只有6+4+3+......=35种，零配件的总数比最终产品的总数少得多。显然，将MPS定在比最终产品(电脑)这一层次低的某一级(零配件)比较合理。经过对装配过程的分析，确定只对这些配件进行MPS的编制，而对最后生成的103680种可选产品，将根据客户的订单来制订最终装配计划。这种生产计划环境即是面向订单装配。实际编制计划时，先根据历史资料确定各基本组件中各种可选件占需求量的百分比，并以此安排生产或采购，保持一定库存储备。一旦收到正式订单，只要再编制一个总装计划(FAS)，规定从接到订单开始，核查库存、组装、测试检验、发货的进度，就可以选装出各种变型产品，从而缩短交货期，满足客户需求。
四、MPS的基本原理和基本流程
MPS是闭环计划系统的一个部份。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么，需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。然后，主生产进度计划作为物料需求计划MRP的输入，MRP用来制订所需零件和组件的生产作业计划或物料采购计划，当生产或采购不能满足MPS的要求时，采购系统和车间作业系统就要把信息返回给MPS，形成一个闭环反馈系统。
通过以上流程可以看出，MPS说明企业计划生产什么、什么时候生产、生产多少。MRPⅡ的其他计划都是围绕MPS进行的。正是从这个意义上，可以说MPS是MRPⅡ的起点。主生产计划编制过程包括：编制MPS项目的初步计划;进行粗能力平衡;评价MPS，这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：
1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导主生产计划的编制，使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，MPS的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。
3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。
4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。
5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得MPS在需求与能力取得平衡。
6、评估主生产计划。一旦初步的主生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对主生产计划与能力进行平衡之后，初步的主生产计划就确定了。下面的工作是对主生产评估。对存在的问题提出建议，同意主生产计划或者否定主生产计划。
如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划;
如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是：
*改变预计负荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知销售部门拖延订单，终止订单等。
*改变生产能力，可以采取的措施主要有，申请加班、改变生产工艺提高生产率等。
7、在MRP运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。
第二篇：班组建设经验介绍
连采队班组建设经验总结
在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。 班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。
班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，
当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在
动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。
班组建设面临的问题
老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍;新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。
培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。
八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到应有的效果。
机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准(主要是个人想法不一样)，同一种资料形式经常需要更改。
班组建设建议
矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办事员。
以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。
第三篇：新疆各个公司介绍
众和股份有限公司
新疆众和股份有限公司(以下简称新疆众和)于1996年在上海证券交易所上市，是新疆维吾尔自治区第一家上市的工业企业，产品工艺技术和质量均达到世界先进水平。
公司是国家首批“创新型企业”、“国家火炬计划重点支持高新技术企业”、 “全国知识产权试点单位”和“国家科技兴贸创新基地”;拥有“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”;新材料产品是“中国名牌”产品。公司是国家海关总署授予的“AA类管理企业”，并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国双爱双评先进企业”等荣誉称号，连续四年被评为自治区纳税突出贡献企业和自治区模范纳税企业。
依托自主创新，实现快速发展，公司先后承担了六项国家“863”计划，两项火炬计划、两项国家电子发展基金项目和两项自治区“十一五”重大专项。“公司高纯铝技术产业化示范工程”作为行业内唯一的项目列入国家高技术产业示范项目。作为自治区唯一一家军工配套企业，公司承担起了为军工、航空以及国家重点工程服务的重任。
公司总资产24亿元，已形成以“高纯铝、电子铝箔、电极箔”为主导产品的“能源—高纯铝—电子铝箔—电极箔”资源优势转化链。公司通过了ISO9001:2000、ISO14001:200
4、OHSAS18001:1999体系认证，并获得IQNET证书，产品通过RoHS认证。主导产品高纯铝、电子铝箔、电极箔工艺技术和质量达到世界先进水平。拥有自主知识产权的新材料产品畅销国内并远销日本、欧洲、东南亚等国家和台湾地区，广泛应用于航空、航天、信息制备等领域。
在今后的发展过程中，公司将通过不断创新和快速发展，形成充分利用新疆区位优势与高科技对接的循环经济发展模式，面向两种资源、两个市场，打造世界一流新材料产业基地。
中泰化学股份有限公司
新疆中泰化学(集团)股份有限公司是新疆维吾尔自治区重点支持的优势资源转换企业，属自治区国资委控股的上市公司。主要从事聚氯乙烯树脂(PVC)、离子膜烧碱、工业盐、电石、焦炭等化工产品的生产和销售。公司的产品广泛用于石油、化工、轻工、纺织、建材、国防等20余个大行业。产品主要供应西北、华东、华南和华中地区，向西出口俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦以及巴基斯坦、印度、越南等中亚、南亚地区，并远销南美洲和非洲。
公司自2001年12月设立以来，连续10年保持年均40%以上的经济发展速度，生产能力已达到年产90万吨聚氯乙烯树脂、65万吨烧碱，跻身全国氯碱行业前三位。2006年12月公司在深交所上市，四年内三次融资近55亿元，实现了资本与资源的有机结合。目前公司总资产超过100亿元，总股本达到115434万股，员工人数约7000人。
中泰化学作为自治区循环经济试点单位，已基本形成了煤、电、化工、节能减排四位一体的循环经济产业链，公司生产装置工艺技术具世界先进水平。生产过程中产生的电石废渣循环用于制水泥熟料，废水采用国内先进的膜法、生化法清洁生产技术处理后回用和绿化，实现了资源循环、综合利用。公司发展的同时带动了新疆煤炭、电力、电石、石灰、原盐、石油、化工、造纸、运输等上下游行业的发展。
为贯彻落实自治区党委七届九次全委(扩大)会议精神，切实抓住中央新疆工作座谈会的历史性机遇，在“十二五”时期，公司分别在米东区、阜康、奇台、库尔勒建设五大工业园，到“十二五”末公司主要产品的生产能力达到聚氯乙烯树脂300万吨/年、离子膜烧碱220万吨/年、煤炭1500万吨/年、发电机组210万千瓦等。中泰化学将在深入实施优势资源转换战略、发展循环经济、带动上下游产业发展和解决社会就业等方面发挥更重要的作用。
中基实业股份有限公司
新疆中基实业股份有限公司(以下简称"新中基")是新疆生产建设兵团重点扶持发展的以番茄制品深加工为主营业务，集番茄种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体的农业产业化国家重点龙头企业。公司成立于1992年5月，1994年7月改制为股份有限公司，2000年9月26日公司股票在深交所上市，2005年10月完成股权分置改革工作，2006年10月完成股改后的定向增发工作。截止到2007年末，公司注册资金3.22亿元人民币，总资产57亿元，拥有员工3004人，其中博士2人，硕士研究生30人，本科493人，大中专学历占60%。
新中基核心成员由番茄集团及下属18座现代化番茄制品加工厂，天津中辰番茄有限公司、法国普罗旺斯食品公司、中基国际贸易公司、新建招标公司等组成，并在德国、俄罗斯、香港、巴基斯坦、美国、台湾等地设有办事处。
新中基坚持走国际化发展道路。多年来，公司在番茄行业累计投资达29亿元人民币，通过不断的努力和创新，新中基拥有现代化番茄制品生产能力60万吨，生产规模位居世界第二位(亚洲第一位)，在世界番茄行业中有着举足轻重的地位。
新中基所属工厂整体通过多项国际质量体系认证，被农业部等九部委联席会议认定为农业产业化国家重点龙头企业";中华全国工商联合会、国家税务总局评定为“中华工商联合会诚信纳税先进企业”;多次被外经贸、自治区和兵团评为“进出口先进企业”、“十大功勋企业”、“突出贡献企业”;公司在持续快速成长发展的同时，牢记社会责任，累计安置下岗失业职工1200余人，提供近万个就业岗位，获得了社会公众的好评，塑造了中基的品牌和形象。
新中基未来将通过产业联合、收购兼并、引进战略投资者等方式，进一步扩大产业规模，坚持协调和可持续发展的经营方针，决心通过3—5年的努力，实现主营业务收入达六十亿的奋斗目标，力争使新中基发展成为世界番茄行业最具竞争力的领军企业。
电力公司
新疆电力公司是以经营电网为核心业务的企业，负责新疆地区的电网建设、调度和管理。公司始终坚持“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的宗旨，紧紧围绕自治区新型工业化、农业现代化、城镇化建设和优势资源转换战略的大局，积极倡导构建“坚强、统
一、和谐”新疆电网的理念，加强内质外形建设，大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，不断推进公司发展方式转变和电网发展方式转变，公司呈现团结、稳定、和谐、快速健康发展的局面。
新疆电力公司
新疆电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和参股公司21家，其中供电单位7家，参股发电单位1家，发供合一的地州电力公司7家，设计施工单位3家，科研单位1家，教育单位1家，京联宾馆1家。截至2006年底，公司资产总额166.48亿元，拥有220千伏输电线路3827千米，变电容量404.9万千伏安，110千伏输电线路11757千米， 变电容量782.16万千伏安;共有员工2.77万人。
新疆电力公司是以经营电网为核心业务的企业，负责占全国六分之一国土面积的电网建设、调度和管理。作为关系自治区能源安全和经济命脉的国有重要骨干企业，公司始终坚持“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的宗旨，紧紧围绕自治区新型工业化、农业现代化、城镇化建设和优势资源转换战略的大局，积极倡导构建“坚强、统
一、和谐”新疆电网的理念，大力实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，不断推进公司发展方式转变和电网发展方式转变，公司呈现团结、稳定、和谐、快速健康发展的局面。2008年，全公司实现售电量289.06亿千瓦时，同比增长19.27%，增幅位居国家电网公司系统第一;营业务收入129.52亿元;上缴税金10.34亿元。
新疆电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和参股公司21家，其中供电单位6家，地州电力公司7家，设计施工单位3家，超高压运维单位1家，参股发电单位1家，科研单位1家，教育单位1家，京联宾馆1家。截至2008年底，公司资产总额201.22亿元，员工2.77万人。拥有220千伏降压变电站35座，总变电容量716.6万千伏安;线路74条，长度5973千米。110千伏降压变电站280座，总变电容量1338.9万千伏安;线路共485条，长度为15221千米。
近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、开发建设新疆奖状、自治区安全生产先进单位、自治区政风行风工作先进单位、自治区履行社会责任突出贡献奖等荣誉称号。目前，公司正在向着2010年建成新疆750千伏骨干电网，与西北电网联网，构建坚强、统
一、和谐的新疆电网目标奋勇迈进!
天富热电股份有限公司
新疆天富热电股份有限公司于1999年3月成立，2002年2月28日在上海上交所发行上市，募集资金4.2亿元，是西北第一家热电联产的上市公司。截止2006年6月底公司总股本25362.75万股，总资产35.39亿元，员工总数3155人。
公司拥有发电总装机容量263.55兆瓦，年发电量17亿kWh，供电量17亿kWh、供热量1000万吉焦。拥有110千伏、35千伏变电站共31座，110千伏输电线路480公里，35千伏输电线路440公里，供电半径150余公里，供热半径8公里，供热面积达700万平方米。
公司下设红山嘴水电厂、热电厂、东热电厂、供电分公司、供热分公司、物资分公司、水利电力工程公司、农电公司、天源燃气公司、信息技术公司、房地产公司、天富国际经贸公司等权属分公司、子公司，形成了“电热为主，多元发展、控股管理、自主经营”的经营格局。为了适应市场经济发展的需要,加速实现企业经济效益的提高，最大限度地保护公司和用户利益，使“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针落到实处，公司于2004年5月组建了新疆天富热电股份有限公司客户服务中心。
公司“十五”期间主营业务逐年稳定增长，经济效益显著，连续在石河子市“国民生产总值、利润、上缴国税”排名名列前茅，多次被评为“重合同、守信用”企业及兵团科技进步先进企业，2003年被自治区工商局评为“免检工商企业”。
作为石河子的能源基础支柱企业，公司为做大、做强主业，加快电源、热源、电网、热网建设，重点实施了南热电厂2×125MW热电机组、玛纳斯河一级水电站、肯斯瓦特水电站等项目建设。
同时，为培育新的利润增长点，公司制定了“巩固主业、稳步增长、实施多元化发展”的总体发展目标，先后进军水利电力安装、天然气供应、房产开发、信息服务、外贸、化工等领域，并取得良好的发展势头，成为兵团、农八师、石河子市经济发展中的一个亮点。目前公司依托资源能源优势，“做大煤炭产业，做精化工产品”的战略措施已经进入实施阶段，并将以优势资源为结点辐射形成以煤转化和能源化工为核心，集煤-电(热)-油-化多联产为一体的循环经济型煤炭洁净转化生态产业链。
企业发展靠科技，科技发展靠人才，新疆天富热电股份有限公司省级企业技术中心于2000年批准成立，在新电源建设、设备的技术改造、更新换代和提高生产技术水平等方面提供技术和服务，多年来取得了许多研究成果，为公司实现技术创新提供了持续的技术保证。
天富高科技园区秉承天富热电股份有限公司“高新科技产业多元化发展”的战略决策，明确提出以炭材料、生物化工等高科技工业为主导产业，集中体现公司科技创新的战略构想。 2006年6月公司博士后科研工作站被国家人事部正式批准成立，为公司高新科技产业的发展新增了又一支科研创新力量。“十五”期间，公司在人才战略和基础建设上的努力为“十一五”期间公司的壮大发展奠定了坚实的基础。
天富热电股份有限公司将与时俱进、立足长远，坚持以电力建设、运营为核心竞争力，充分利用资源优势，科学实施多元化发展战略，力争将资源优势转化为现实生产力，实现持续、快速、健康发展，使公司成为资源优化配置、管理机制先进、经营状况良好、综合实力雄厚的现代领先企业。
风能有限责任公司 新疆风能有限责任公司成立于1988年，是中国最早从事大型风电场开发建设及运营管理的公司之一，所属达坂城风电一场已运营19年，总装机容量4万千瓦。目前公司总资产7.7亿元，净资产6.6亿元。曾多次被国内金融机构评为AAA级信用等级及AAA级诚信企业。
公司技术力量雄厚，各类专业技术人员占职工总数的90%，其中，中高级技术人员占50%以上。公司曾多次参与国际合作项目、国家重点课题攻关科研项目、部级科研项目，并获得多项科研成果，其中“600千瓦国产化风力发电组研制”被评为“九五”国家重点科技攻关计划优秀科技成果并获2003年国家科学技术进步二等奖;承担国家863计划项目“通用风电场中央及远程监控系统”荣获2004新疆电力科学技术进步二等奖及自治区科技进步三等奖„„公司积极推进科研成果向成熟产品的转化，获得了良好的经济与社会效益。
公司主要从事新能源开发、应用与研究工作，在风能、太阳能应用方面有着丰富的经验。2000年在国内风电行业率先取得了ISO9001质量体系认证，具有风力发电设计甲级资质和工程咨询甲级资质。可以进行风资源普查/评估、项目建议书、可行性研究报告的编制、风电场的微观选址、勘测设计，以及风机设备的选型、安装调试、风电工程监理和风电场运营维护等全程服务。在太阳能发电领域，可进行资源评估、技术服务、新能源节能技术以及设备的安装、运营、维护等服务。
公司已经自主完成了达坂城风电一场共四期的整体建设工作，还承接并完成了新疆多座风电场的设计、选址、设备引进、安装调试等全程工作。并且公司在国内最早引进风资源评估及风电场设计软件，为新疆、青海、内蒙、河北、山东、广东、江苏、辽宁、和甘肃等省市进行了大量风资源测量评估、可行性研究报告编制任务。
依托率先进入风电领域的优势以及由此获得的丰富经验，公司将继续加强在风电场建设、运营管理及技术服务等方面的综合能力，愿与国内外相关机构及企业共同加强技术资金项目交流与合作，在新能源领域共求发展，共谋伟业。
特变电工股份有限公司
特变电工股份有限公司(以下简称：特变电工;股票代码：600089)是中国重大装备制造业核心骨干企业，世界电力成套项目总承包企业，国家级高新技术企业，中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。其中变压器年产能1.7亿kVA，居世界前三位，亚洲第一位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有九个现代化的工业园区，并在美国、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等23个国家和地区建立了海外常设办公机构。输变电、新能源、新材料三大产业均拥有“国家级工程实验室”，初步构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的格局。截止2009年底，公司总资产近200亿元，实现产销170亿元，员工总数1.3万人。
西北工业园区 东北工业园区 华南工业园区
西南工业园区 华北工业园区 华东工业园区
公司通过了ISO900
1、ISO900
2、ISO1400
1、OHSAS18000、英国皇家UKAS、美国FMRC、国际IEC质量、环境、卫生、安全等国际管理体系认证，建立了辐射美国、日本、欧盟、俄罗斯、东盟、上合组织、非洲、海湾等60多个国家和地区的销售服务网络，是我国重大装备制造领域首家荣获“中国驰名商标”的企业。目前，公司拥有各类自主知识产权核心专利技术及国内外专有技术近600件，其中发明专利近百项，参与国内外标准制定100余项。1000kV特高压交直流产品标准已被IEC采纳，成为这一领域的国际标准。公司有百余种产品荣获国家及省部级科技进步奖，包括两项“国家科技进步一等奖”、十五项“中国机械行业科技进步特等奖及一等奖”。
公司的发展得到了党和国家领导人的高度关注和亲切关怀。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平等党和国家领导人先后莅临公司视察，对公司的发展给予了高度评价和殷切期望。公司先后荣获 “全国创新型试点企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国首批专利试点示范企业”、“中国自主知识产权百强企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国用户满意企业”、 “中国机电企业十大品牌”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“2009年董事会奖”、“中国企业500强第426位”、“中国制造企业500强第241位”、“中国机械工业百强企业第14位”等殊荣。
输变电产业属于国家重大技术装备业，国家经济安全和发展的支柱性产业。公司拥有变压器、线缆及成套项目工程总承包三大产业集团。目前在超、特高压交直流输变电，大型水电及核电等关键输变电设备研制方面已达到世界领先水平。依托国家级工程实验室、企业技术中心和博士后科研工作站，公司先后承担了我国十五及十一五多项重大科研攻关计划，掌握了一大批代表世界节能输变电最高技术水平的产品，包括1000kV特高压交流变压器及电抗器，正负800kV特高压直流换流变压器，750kV变压器及电抗器，750kV—1000kV扩径导线及母线，百万千瓦大型核电、水电及火电主变，330kV铁路牵引变压器等自主知识产权的核心技术。产品广泛服务于全国31个省区的电网电源建设，并为“特高压交直流输电示范工程”、“三峡工程”、“龙滩水电站”、“西电东送”、“西气东输”、“电气化铁路”、“贵广二回”等国家重点工程项目提供了首台(套)产品和服务。同时还远销五大洲60多个国家和地区，服务于“美国西部电网改造工程”、“欧亚洲际电网联网工程”、“非洲、海湾成套项目工程”、“塔吉克斯坦超高压输变电工程”等国际重点工程项目。
新材料产业是国家电子信息产业国际竞争力提升的平台，是技术创新和产品更新换代的基础。依托新疆丰富的煤电资源优势及公司的自主创新优势，公司现已形成了“高纯铝-电子铝箔-电极箔”的高附加值电子新材料产业链，成为我国电子铝箔和高纯铝电子新材料产业独具特色的龙头企业，全球最大的高纯铝、电子铝箔研制企业之一。产品广泛应用于航空、航天、国防及电子工业领域，并替代进口，远销日本、东南亚、欧洲等国家和地区，成为国内军工配套企业。
新能源产业是加快国家能源结构调整，解决能源危机，实现人与自然和谐发展的根本保障。公司致力于光伏太阳能产业化推广与应用，利用新疆丰富的煤电及光照资源优势，形成了“煤电—多晶硅—硅棒—硅片-太阳能电池组件—太阳能光伏电站系统”为一体的完整的光伏产业链。具备了成本领先优势、自主知识产权核心技术优势及与BP公司合资进入全球太阳能产业供应链的营销优势。产品覆盖模块式大功率太阳能光伏电站系统、2kW-200kW控制逆变器、10W—500W的太阳能户用系统、电源转换器、太阳能路灯、太阳能电池组件及太阳能硅片等领域。目前已建造了1000多座太阳能电站，解决了大电网覆盖不到地方近百万人口的饮水和照明问题，同时承担了青藏铁路和奥运会珠峰通讯基站等太阳能电站的建设任务。
特变电工始终专注于“输变电、新能源、新材料”三大领域的开拓与协同发展，全面贯彻和实践科学发展观，遵循“客户称心、员工安心、股东放心”的经营宗旨，不断提升自主创新能力，积极利用两个市场、两种资源，为创新型国家及资源节约、环境友好型社会提供先进的装备保障，打造全球信赖的服务商，坚持不懈地为全球能源事业和人类文明进步做贡献。
金风科技股份有限公司
新疆金风科技股份有限公司(“金风科技”)是中国行业历史最为悠久的风电设备研发及制造企业，拥有强大的研发创新能力。公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术代表着全球风电领域最先进的技术路线，产品除广获主要国内电力公司的采用，还进入了美国和欧洲等海外市场。金风科技先后在深圳证券交易所(股票代码：002202)和香港联合交易所(股票代码：2208)上市，2009财政营业收入和净利润分别超过107亿元和17亿元。 金风科技自1998年创立，就树立了“为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源”的崇高使命。截至2010年8月31日，金风科技一共销售了超过9,150台风力发电机组。按照每年2,500小时的满发计算，这些机组每年可以发电约260亿度，满足一座100万人口城市17.3年的民用和商业用电需要。这些风电相当于每年为国家节约876万吨标准煤，减少二氧化碳排放2,100万吨，相当于再造了1,180万立方米森林。
德力西控股集团有限公司
中国德力西控股集团有限公司是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本20亿元。集团公司现有员工20000余人，综合实力荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、PE投资、综合物流等。主要下属企业有：温州、上海、杭州三地的德力西电气制造基地，鑫德国际矿业集团有限公司，上海龙德芯光电股份有限公司，德力西新疆投资集团有限公司，德信丰益资本管理中心(有限合伙)，德力西集团再生资源物流有限公司，南充、南阳德美奥翔置业有限公司等。
德力西的电气制造，二十多年来一直是我国电气行业的龙头企业，拥有温州、杭州、上海三大生产基地，下属企业70多家，协作企业1000多家，在国内外设有销售网点1600多家。德力西积极导入卓越绩效模式，坚持以质量创品牌，先后获得了中国驰名商标、中国名牌产品、全国质量管理奖等荣誉。
德力西十分重视科技创新，不断为客户提供优质产品和服务，产品成功助飞“神舟五号”、“神舟六号”、“神舟七号”和“嫦娥一号”，走出了一条科技兴业的创新发展之路。德力西不仅成立了博士后科研工作站，引进多名博士攻关前沿课题，还拥有全国同行业生产企业首家国家企业技术中心。德力西还把技术创新作为转型升级的突破口，科研实力不断增强;4家企业被认定为“高新技术企业”，专利总数累计达285项，获得3项国家科技进步奖。德力西还与世界500强施耐德电气公司战略合作，成立了德力西电气有限公司。德力西电气不仅成功融合了中西方先进的管理理念，销售、利润大幅增长，还实现高端突破，建成了德力西电气宁波工业园。德力西通过与施耐德成功合资，向外界展示了一个中国民营企业现代式升级的历程。
德力西努力实践“德报人类，力创未来”的主题理念，累计向社会捐款捐物达1亿多元，用于扶贫济困，支持教育、慈善、环保等事业。德力西获得了中华慈善突出贡献奖。
德力西积极创建学习型组织，不断丰富企业文化，建立了独具特色的企业文化体系，获得“全国文明单位”、“全国模范职工之家”等称号。董事局主席胡成中带头学习，不断“充电”，获得博士学位和高级经济师职称，先后出版了《财富与责任》等三部理论专著。德力西把企业文化作为企业灵魂，塑造“团结、求实、创新、发展”的企业精神，获得温州优秀民企文化特别贡献奖。公司的思想政治工作特色鲜明，被中宣部确定为全国基层先进典型。德力西还获得了全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、全国守合同重信用企业、全国档案工作优秀集体等50多项省级以上荣誉。集团董事局主席胡成中先后获得优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业改革家、浙江省劳动模范，并当选全国政协委员，全国工商联常委，中国企业联合会、企业家协会副会长，中国工业经济企业联合会副会长等。
德力西取得的辉煌业绩，引起了党和国家领导人及社会各界的密切关注。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康等党和国家领导人曾亲临德力西视察或接见德力西负责人。殷殷关怀，给了德力西全体员工极大的鼓舞和鞭策。
德力西的发展战略是：坚持科学发展，实行战略管理，提升打造先进制造业、高科技产业、能源矿业三大核心产业，巩固原有产业，努力建设一个具有强大国际竞争力的卓越企业。
第四篇：新疆蒙古族介绍
"
赛班奴" - 来自新疆蒙古族的问候
"塞班努 "(新疆蒙语直译的意思是 你好)。作为来自新疆的蒙古族女生，请让我带给你们来自西域草原最真挚的问候 。
新疆是个幅员辽阔，地大物博，山川壮丽，瀚海无垠，古迹遍地，民族众多，民俗奇异的地方，刚出新疆时会有不少人问，你是新疆的?新疆为什么会有蒙古族呢?想必大家对新疆，对蒙古族有许多的不了解吧。那么今天我带领你们进入新疆草原之旅。 今天新疆的蒙古族主要分布在巴音郭楞、博尔塔拉两个蒙古自治州，及和布克赛尔自治县。另外，还分布在伊犁、塔城、阿勒泰等地区。由吐尔扈特、和硕特、额鲁特、察哈尔、沙毕纳尔、扎哈沁、乌梁海、喀尔喀等部的人组成。下面，我就叙述一下我的家乡地理及历史由来。
吐尔扈特人
1628年，吐尔扈特人西迁伏尔加河流域。此后，由于各种原因先后有一部分和硕特人、杜尔伯特人迁到那里去了。1756年，原来留居故地吐尔扈特、杜尔伯特为了逃避清灭准葛尔的战争，也西迁那里，史称这部分后迁的吐尔扈特、和硕特为新吐尔扈特、新和硕特，而那些先迁去的那部分吐尔扈特、和硕特为旧吐尔扈特、旧和硕特。1771年，吐尔扈特回归时，回归的部众中有新旧吐尔扈特、新旧和硕特及沙比纳尔(喇嘛庙的属民)。由于伏尔加河未结冰，河西岸的人们不能一同回归，所以，居住在那里的杜尔伯特人及一部分吐尔扈特和硕特人永久的留在了那里，这就是今日俄联邦卡尔梅克人的由来。
吐尔扈特回归后， 清朝按照分而治之的原则，对其分封牧地。新疆蒙古族，主要是土尔扈特的后裔，大约有17万多，主要分布在巴音郭楞蒙古自治州北四县，自清朝统治新疆以来，蒙古族在新疆各地的分布情况基本没有发生大的变化.大部分的蒙古族依旧过着牧人生活，天苍苍， 野茫茫， 风吹草低见牛羊
而我的家乡和静县呢，也是蒙古族居住较多的一个县城。这里的蒙古族无论是风俗，还是生活习惯都保持着古老的习俗。蒙古族善于歌舞，民歌分长短调两种。蒙古族有自己的语言文字。蒙古语属阿尔泰语系蒙古语族，有内蒙古、卫拉特、巴尔虎布利亚特三种方言。而我说的就是卫拉特系了用蒙古语言文字的新闻出版、广播、戏剧、电影事业也有了相当的发展。《蒙古秘史》等典籍已被联合国教科文组织确定为世界著名文化遗产;著名的英雄史诗《江格尔》，是中国三大英雄史诗之一;《饮善正要》被列为对世界文明贡献卓著的重要医学发明成果之一。蒙古族早期信仰萨满教，元代以后普遍信仰喇嘛教。传统节日有“白节”、祭敖包、那达慕等。蒙古族的肉类主要是牛、绵羊肉，其次为山羊肉、骆驼肉和少量的马肉在狩猎季节也捕猎黄羊肉。蒙古族每天离不开茶，除饮红茶外，几乎都有饮奶茶的习惯。(如果有谁想尝尝我们的茶，告诉我哦)
献哈达也是蒙古族的一项高贵礼节。献哈达时，献者躬身双手托着递给对方，受者亦应躬身双手接过或躬身让献者将哈达挂在脖子上，并表示谢意。 蒙古族禁忌骑马、驾车接近蒙古包时忌重骑快行，以免惊动畜群;若门前有火堆或挂有红布条等记号，表示这家有病人或产妇，忌外人进入;客人不能坐西炕，因为西是供佛的方位;忌食自死动物的肉和驴肉、狗肉、白马肉;办丧事时忌红色和白色，办喜事时忌黑色和黄色;忌在火盆上烘烤脚、鞋、袜和裤子等;禁止在参观寺院经堂、供殿时吸烟、吐痰和乱摸法器、经典、佛像以及高声喧哗，也不得在寺院附近打猎等;
最后呢就说结尾吧：
欢迎你来到草原上
草原的姑娘欢迎你
草原的牧场欢迎你
草原的美酒送给你
草原的热情送你
草原的绿色欢迎你
草原的芳香欢迎你
草原的歌儿送给你
草原的赤诚送给你
美丽的草原我的家，风吹绿草遍地花
彩蝶纷飞百鸟儿唱，一弯碧水映晚霞
骏马好似彩云朵，牛羊好似珍珠撒
新疆欢迎你
新疆草原欢迎你
第五篇：机制砂生产设备介绍
机制砂生产设备
南方路机机制砂生产线是南方路机与日本寿技研公司合作生产的高等级机制砂生产线;是中国唯一授权可以使用其商标和专利技术的环保型机制砂生产线。为水泥混凝土、沥青混合料、干混砂浆生产厂商提供技术先进、性能可靠、节能环保的机制砂生产线。南方路机带来的顶级制砂技术将深切影响中国新兴的机制砂生产领域。
干式制砂图1
一、南方路机制砂设备以破碎主机和空气筛为核心，由给料机、鼓风机、调控板、回收过滤器、除尘器组成的闭环控制系统，自动控制细度模数为核心技术，具体表现为：
1、制砂设备采用的US7破碎主机，在发挥US系列的低消耗、低成本、粒形好，级配稳定等特点的同时，通过采用5孔冲击转子，还提高了破碎性能，降低了动力。
2、采用空气筛专利技术，可将破碎物中的合格产品与超标品同时分离，分级精度比以前更精确，粉尘会被除尘器吸走，产品可经调控进行级配调整，超标品会被返送回破碎程序。
3、设备是全封闭结构，粉尘不外溢，所以无噪音，无排放，防尘对策万无一失。
4、通过采用新开发的US7和空气筛，选返回式闭路系统，大幅度的增产了原来难以生产的在0.6mm和0.15mm之间的粒度，粒形可以与天然砂相媲美的净砂(粒形经判定实积率达到58-59%)。更难能可贵的是南方路机干式制砂设备其细度模数2.6-3.0间可以自由简单地调节，并且通过加水混合机可以设定适当的含水率，不会产生产品级配的偏重。
干式制砂图2
图3机制砂样品盒
由成品砂的样品盒可以看出，南方路机的干式制砂设备能很好的控制砂的比例，使混凝土及干混砂浆中较多用到的粒径在2.36-0.6mm之间的砂的比例增加。大大满足各种混凝土及干混砂浆对砂的需求。
图4NFLG机制砂的级配曲线图
统计数据显示，单筛分曲线超过3区往左上偏时，表示砂过细，拌制混凝土时需要的水泥浆量多，易使混凝土强度降低，收缩增大。超过1区往右下偏时，表示砂过粗，配制的混凝土，其拌合物的和易性不易控制，而且内摩擦大，不易振倒成型。一般认为，处于2区级配的砂，其粗细适中，级配较好，是配制混凝土的最理想的级配区。
南方路机的干式制砂设备能很好的将砂的级配曲线控制在级配二区里面，在采用相同水泥配制混凝土时，南方路机干式制砂设备生产的机制砂能得到更高的强度。
二、主要部件
1、破碎主机
US7不仅具有立轴冲击式破碎机的低消耗，粒形好，粒度稳定等特点，而且还通过采用5孔冲击式转子，提高了破碎性能，降低了动力。还具有磨损件少，持久耐用，设备成本低，维修保养简单。并采用超硬抛料头，延长使用寿命。
图6：破碎主机us7 VSI其出料力度小，并能很好的消除软石料，出料粒度均匀，拥有很高成产率，也能达到很高破碎比，采用高速高承载能力轴承，充足的内部配置选择，设备转子零部件较少，设备转子采用硬质合金、陶瓷材料等制造。
图7：破碎主机VSI
2、振动给料机 采用悬挂方式连接于破碎机与空气筛之间，配置橡胶弹簧，其运行平稳;设备主要作用是用来分散和摊薄进入空气筛料层厚度，并增加料层宽度，进而提高空气筛的处理效率。
图8：振动给料机
3、空气筛
利用专利技术的空气筛，通过振动给料机均匀给料，可将破碎物中的合格产品与超标产品同时分离，石粉会被除尘器吸走，超标产品会被返送回破碎过程，粒度可经设置在内部的调控板进行自由调整。
图9：空气筛
4、回收过滤器
经空气筛的筛分，被除尘器吸走的部分经过回收过滤器时，冲击到调控板后，重的颗粒即砂粒落下，回流到成品砂中。轻的颗粒即石粉被除尘器吸走。这样既保证了石粉的纯度，同时也保证了成品砂的产量。
图10：回收过滤器
5、除尘器
采用专业的离线型脉冲除尘器，能大大的降低除尘能耗，除尘效率达到99.9%，整套生产线采用零排放、低噪音、低振动的设计，配套大面积除尘器，由引风机将生产过程中生产的石粉经除尘器吸收到石粉仓中。
图11：除尘器
6、加湿器
新型的机制砂加湿器，通过加水混合来使产品具有一定的含水率，保证了成品砂在储存与运输过程中品质不会改变。
图12：加湿器
7、电控系统 全方位在线实时检测设备生产状态，并进行安全连锁管理。如果出现异常工况，可准确提示设备故障点提醒工作人员进行定位查看与检修，实现准确故障定位排查。
传统上一般采用工业计算机进行生产过程的控制，但因工业计算机配件和软件的原因，一旦发生故障一般计算机维修人员都难以处理，给用户带来很大的困难和隐患，南方路机电控通过技术进步，降低了对计算机的性能要求，不但可以使用工业计算机而且可使用标准计算机完成控制功能，方便了用户的维护和升级，可彻底解决用户的后顾之忧。
图13：电控系统
三、南方路机干式制砂设备主要技术参数
注意事项：
1、上述制砂能力是以石灰岩原料为基准。
2、上述 原来的含水量在2%以下。
3、产能因石质及原料规格而发生改变。
4、在垂询NFLG系列干式制砂系统时，请提供下述数据：
原料的性质：种类、比重、硬度、SiO2含量、原料的粒度、含水量; 产能要求; 产品粒度; 频率及电压。
为了给您提供最适宜的设备，我们建议您提供6-8T原料到本公司做样品试验。
三、工程案例
图14：山西新兴2V7-60
图15：广西南宁V7-60