施工现场工程管理创新与实践研究

2022-10-10

施工的现场管理是工程管理的重要组成部分, 施工现场工程管理主要就是根据实际的情况, 进行科学的、系统的、合理的方法进行管理。当前, 企业的施工现场管理并不理想, 在管理当中会遇到很多的情况, 给管理带来了很多的影响, 如何对施工现场工程科学的管理和创新成了当前的主要的问题。

一、施工现场工程管理的主要内容

施工现场工程管理内容通常包括材料人员方面以及制度方面, 对施工现场制度的完善可以更好的保证工程的顺利进行, 在管理的过程当中要对人员的安全进行管理, 对财务制度管理以及施工作业管理。管理施工人员时要有专门的施工人员对施工的管理, 规范施工管理, 加大对施工监督力度[1]。

二、施工现场工程管理存在的主要问题

(一) 施工人员的水平不高

工程进行施工当中, 施工人员对工程起决定性的作用, 工程建设的每一步都需要施工人员, 所以施工人员要具备专业能力和综合能力, 也需要施工人员具有一定的创造力, 对工程的制度要严格的遵守。

(二) 对安全管理不够

建筑工程施工通常和钢筋水泥打交道的, 在施工中会存在安全问题, 所以必须要做好施工现场工程的管理工作。在实际的管理当中建筑企业首先考虑利益, 却忽略了对施工现场的安全管理, 在资金的投入上较少, 没有制定安全管理制度, 对施工中的环境没有作为考虑因素, 对施工的进度长生影响。

(三) 工程管理技术落后

我国经济的快速发展使得我国科技水平有很大的提升, 在建筑的领域上建筑的水平也越来越高, 出现很多先进的施工技术, 但是工程技术的更新还是比较落后, 不能满足现代建筑的要求。[2]。

(四) 工程的质量认识不足

建筑质量是决定建筑好坏的主要因素, 在国际上相比较下, 我国的建筑的使用寿命还是比较短的, 主要的原因就是建筑质量不足问题。施工技术对建筑的质量也会有所影响, 施工技术高不但提高施工效率还保证建筑的质量。

(五) 政府的监管力度不够

我国建筑主要是对外招标的形式, 企业出具建筑方案进行竞标, 在竞标时政府没有对企业具体的策划方案进行审核, 对施工图纸和具体的施工技术审查不够。在我国建筑的监管上监管不足, 政策没有很好的落实, 对建筑行业的违规行为惩戒力度不够, 在企业的违规建设时利润远大于处罚罚款, 使得政府的法律政策名存实亡, 不能够保障工程的质量[3]。

三、对施工现场工程管理的创新与实践

(一) 施工人员管理和创新

建筑工程施工人员的管理非常重要, 决定建筑的质量与效率。建筑工程的各个环节和各个方面都需要施工人员来完成。所以要重视对施工人员的管理, 管理人员应该创新管理办法对施工人员进行管理, 要根据实际的情况进行创新, 不要一直采用传统的管理方法, 要提升施工人员的施工技术水平以及素质, 对施工的质量进行监督, 提高建筑的质量水平。

(二) 加强对施工现场安全的管理

建筑工程施工相对一般行业来说危险性较高, 在施工过程当中要注重安全管理, 安全问题也会给企业的形象带来一定的影响。要结合建筑的特殊环境实施特定的办法, 不同建筑类型使用不同的管理方法, 对危险隐患问题要及时的进行处理。

(三) 对管理技术进行创新

当今科技发展迅速, 计算机技术得到了普遍的应用, 当然建筑行业的发展也离不开计算机技术, 所以企业要应用现代化的技术, 提高自己企业的管理水平, 企业当今的管理已经不像过去那样的单一, 当今的企业施工管理包含很多领域知识, 企业要对施工现场进行优化, 培养先进的管理人才, 不但要注重管理人员的专业知识还要注重管理人员的综合素质, 使得管理人员有创新管理的思想。

(四) 加强对施工管理以及工程造价的管理

在建筑工程施工之前, 要仔细的研究施工的工程图纸, 对工程的原材料进行检查, 降低工程错误发生情况, 在施工中发现问题要及时的解决, 工程竣工之后要对工程进行审核, 要严格的按照国家的要求进行审核, 防止问题的出现。还要控制好工程造价成本, 在对建材和设备的采购时, 要进行多家的对比制定好采购制度[4]。

(五) 健全并创新相关制度

对工程建筑施工一定要健全相关的法律制度, 使得建筑工程有法可依, 注重建筑安全生产, 健全相关的质量保证体系, 建立责任机制, 这样政府人员对工程进行管理的时候就会有章程的指导, 更有利于政府工作人员工作, 同时还要加大处罚力度, 使得企业能够遵守。对不符合要求的企业及时的处理, 严禁进入建筑行业的领域。从而更好的保证工程的质量。

(六) 加强施工队伍整体素质建设的创新

对施工现场的管理主要就是对施工工人以及施工现场进行管理, 对工程的管理行对施工工人的管理来说简单一些, 施工现场具有客观性, 但是施工工人具有主管的不确定性, 所以管理起来比较困难。明确领导人员的责任, 要求领导人员了解施工中所需要的材料, 合理的分配任务, 做好与各部门的沟通, 从而更好的提高工作人员的工作效率。

结束语

总之, 施工现场工程管理是企业管理中的重点, 也直接影响企业的工程造价成本和工程的进度以及工程的质量, 从而影响企业的整体经济效益, 所以要对施工现场工程加强管理。建筑行业的迅猛发展使得对施工现场工程管理更加的重要, 更好的创新管理能够提高企业的综合竞争实力, 使得企业在激烈的市场中有自己的一席之地, 更好的促进建筑企业的发展。

摘要：随着我国经济的发展社会的进步, 工程建筑越来越多, 我国目前属于工程建设的鼎盛时期, 对经济的发展也起到了促进的作用, 在工程施工项目建设当中, 工程的管理也是建筑的重要工作, 施工现场工程管理是工程管理的重要环节, 工程的质量和效率都会受到施工现场工程管理的影响。本文对施工现场工程管理创新进行分析, 更好的促进我国工程的发展。

关键词：施工现场管理,创新,质量