第一篇：安仁烟叶生产范文
“四优、三推、三加强”促进“安仁烟叶生产上水平
安仁县烟草专卖局(分公司)
2016年安仁县烟草专卖局(分公司)顺应烟叶供给侧结构性改革，以工业企业品牌需求为导向，紧紧围绕“烟叶生产上水平”工作目标，通过优化方案，优化队伍、优化管理和优化制度为手段，狠抓、真抓、实抓精益生产管理、标准化生产、成熟采收等工作，有效地提高了烟田烟株营养均衡度、整齐度、采收成熟度，为烟叶提质增收打下了良好基础。
6月24-25日，烟叶处肖春生副处长检查烟叶成熟采收工作
一、 “四优化”强化生产管理，提高烟叶生产管理水平促进烟株营养均衡协调。 一是优化方案。以工业企业需求为导向，根据工业企业、基地单元技术依托单位对烟叶生产的反馈建议和意见，优化烟叶生产技术方案，集成9+1項标准技术、控氮降碱技术，根据实际情况测土配方肥料，确保烟株营养充足且均衡，控制烟草公司以外的肥料来源和烟农的施肥量，促使烟株营养均衡，促进中棵烟的形成。
安仁县2016年烟叶生产相关工作方案
二是优化烟农队伍。通过政府引导、政策引领，促使烟农适度规模种烟，大力培养一批种植规模在40-50亩懂技术、会经营、善管理以烟为生的职业烟农，并以此为契机，不断优化烟农队伍，使烟农队伍邹稳定年轻化，采用分类指导、分类培训、分类扶持和强化生产技术、经营管理和政策法规培训，不断提高烟农的综合素质和生产水。
大田生产技术培训烟蚜茧蜂防治蚜虫技术培训
三是优化管理。面对生产管理的新常态、新形势，将项目化管理、精益生产、对标管理理念和思路有机结合，根据生产技术有标准、管理有制度、生产效果有样板、考核执行有依据，优化烟叶生产管理，明确相关人员、团队的责任，保证各项工作质量。
四是优化制度。在总结往年的工作经验上，推行周工作计划、月考核的制度，烟叶分部根据月度考核内容，将每个月的重点工作分解到每周，形成周工作计划并下发至各站，烟草站只需根据各周的工作安排开展工作，提高了基层的工作效率，更有利于各项工作的顺利开展;实行垂直管理逐级负责制和考核制，烟叶分部对烟站进行考核，烟站对片区负责人考核，片区负责人对培植员进行考核，垂直管理逐级负责的管理制度，确保了各项工作的快速落实。
二、“三推进”强化科技兴烟力度，提高大田烟株的整齐度 一是整体推进标准化生产。通过举办培训、现场会、金叶夜校等形式，大力开展技术宣贯，全面落实“9+1”标准化技术，控氮控密，狠抓标准化技术到位率，提高大田烟株的整齐度;按相关标准全面开展超敏蛋白等生物农药防治和烟蚜茧蜂防治烟蚜技术、性诱剂、杀虫灯诱杀等绿色生物防治技术，充分发挥新技术的优势;设置标准化生产核心示范区，集中人、财、物、力做安仁县标准化生产的样板，带动其他产区标准化生产工作。
郴州浓香型烟叶标准化技术体系 食诱剂诱杀斜纹夜蛾
杀虫灯诱杀鳞翅目害虫蚜茧蜂防治蚜虫技术-释放烟蚜茧蜂 二是全面推行精细生产。根据烟叶生产区域的集成程度、烟农种烟时间、管理难度，合理配置烟叶生产培植员数量，确保烟叶生产工作指导管理到位，根据各片区生态环境和生产水平的差异性，以片区为单位统筹安排各项生产工作，确保工作开展的及时，时间集中，从而保证了大田生产的整齐性;针对今年的二三类苗烟田、受灾烟田、早花烟田进行技术偏管，及时清沟排水、大培土、清除烟田杂草、根据烟株的长势长相合理增施提苗肥和追肥，促进病弱烟株快发，提高大田烟株的整齐度。
安仁县局局长阳正林指导烟农小培土
三是大力推广专业化服务。统一专业化队伍机耕、植保、培土、打顶的作业标准和时间段，增加各环节的机械作业程度，加强质量验收管理，确保专业化服务的质量和烟农的满意度，不断扩大专业化服务面积;加强专业化施肥、植保、烘烤等环
节操作流程、技术标准的的探讨，向有经验的兄弟公司借鉴取经，拓展专业化服务队的专业化服务范围。
试验小型培土机 试验小型喷药机
三、“三加强”确保过硬措施，提高烟叶采收的成熟度
一是加强宣传指导。通过宣传、培训、发放资料烟技员入户指导等方式让烟农明白为什么要成熟采收，什么是烟叶成熟度;通过烟技员的入户、入田、入烤房群的实地的教授指导，让烟农知道怎么提高烟叶采收成熟度。
二是加强田间管理。积极采取各种调温降温措施将高温热害降到最低，通过采取灌“跑马水”、喷水等方式，改善田间小气候，保持烟株生长良好环境，促进上部叶充分开片，提高烟叶耐熟性和成熟度，确保烟叶在大田后期能够“站的稳、熟的透”。
三是加强技术管控。大力推行烟叶“准采证”制，烟技术员必须对服务片区内烟田逐块检查、逐户指导，经检查合格后，发放“准采证”，烟农凭“准采证”按标准采收烟叶，从源头上解决采青采生问题;推行停烤待熟和上部烟叶成熟4-6片一次性采收技术;推行专业化烘烤试点工作，成立专业化采烤队伍保证烟叶采收成熟度。
烟农采收下部烟叶 烟农成熟才收上部叶
第二篇：烟叶生产工作思路
烟叶生产工作思路 烟叶工作总体思路 解放思想更新观念
确保我县烟叶产业持续发展 烟叶生产经营分部
烟叶工作的总体思路是：以科学发展观统领全局，进一步深化五项管理制度改革，坚持重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础的烟叶工作方针，以提高质量彰显特色为中心，以稳定、发展生产规模为根本，以提高生产管理水平为主线，坚持科技兴烟，主攻质量，进一步优化生产布局，创新生产组织模式，推广先进适用技术，全力推进以四高一持续为标志的现代烟草农业示范园建
设，逐步实现传统烟叶生产向现代烟草农业的战略转移。
一、烟叶工作的总体目标是：全县烟叶生产种植面积万亩，烟叶收购指导性计划9万担，上中等烟比例90%以上，其中上等烟比例50%左右，烟叶小把纯度90%以上，烟叶收购等级合格率达到80%以上。
围绕上述目标，重点要做好以下几个方面的工作
1.加强队伍建设，为我县烟叶可持续发展提供有力保障
加强烟叶队伍建设，要从三个方面着手，以确保工作执行力和工作措施的落实。一是乘人力资源改革之机优化配置烟草站从烟人员，最大限度激发员工的工作激情，进一步调动员工的工作积极性。二是以人为本，抓好思想教育，增强责任感和危机感，树立为企业当家作主的主人翁意识。要端正工作态度，明白我在为他人工作的同时，也在为自己工作，工作不仅能锻炼我们的意志、拓
展我们的才能、培养我们的人格、训练我们的品性，更重要的是能养家糊口。因此，我们没有理由不做好自己的本职工作，没有理由不珍惜这份工作。三是办好烟叶从业人员技术培训班，特别是加大烟叶分级人员培训和病虫害防治、平衡施肥、成熟采收、科学烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工艺等烟叶生产实用技术培训力度。培训方式要灵活多样。可采用专题讲座、上户指导、技术专栏、宣传标语等方式进行，充分发挥金叶夜校的实际作用。通过理论培训和实际操作指导，让烟农主动接受先进适用技术和措施，使广大烟农真正成为精于此道，以此为生的职业烟农。 2.加强合同管理，确保种植面积真实可靠
要以合同管理为主线，严格合同签订程序，建立健全合同档案管理机制，规范烟叶种植。按照市局的要求，今年烟叶种植逐丘逐块都必须竖牌管理，牌上要注明户名、丘块编号、种烟株数、以1100
株为一亩折算的面积、管理责任人姓名等内容;市局将下派督导员进行随机抽查，并对其合同签订情况进行检查核实，核实书面材料上交市局备查;4月中旬，市局开展烟叶种植合同专项检查，就从督导员检查的20%里的种烟户中随机抽取3%，逐丘逐块进行检查，若出现弄虚作假情况，将会给予县分公司、烟草站有关人员及督导员严肃处理。 3.完善收购程序，确保烟叶收购工作顺利完成
一是改进上户预检方法，严把烟叶收购第一关。要汲取去年的经验教训，各烟草站根据实际情况制定切实可行的预检预约方法和严格的业务外包考核办法，防止上户预检工作流于形式，确保烟叶小把纯度和预检纯度。二是改进烟叶收购流程，对预检纯度差的烟叶要甩把分级;收购眼光要平稳，不能高开也不要低走，更不能收人情烟、面子烟;提高烟叶成捆纯度，确保烟叶等级相符率，按市局有关烟叶调拨规定进行调拨。
4.突出规模彰显特色，大力推进现代烟草农业示范园建设
一是我县广发乡已成为全省三个现代烟草农业示范园之一，总投资预算6156万元，其中政府投入万元，烟草投入万元，业主投入万元。示范园辖19个行政村，177个组，7912户，28374人。今年规划和已落实种植面积6011亩，其中核心区3200亩，辐射区2811亩。示范园工作要达到四高一持续，即：规模化种植要高;科技含量高;机械化程度高;专业化服务程度高;可持续发展。二是在龙潭镇开发200亩左右的山地特色烟叶，从多角度平衡我县烟叶生产结构。 4.强化管理，加强督察考核 是我市烟叶质量年，也是嘉禾烟草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落实五项管理改革的基本措施，也是做好全年烟叶工作的保证。我们要制定和完善考核考评方案，分层次分阶段进行有效的督察和考核考评，全县实行层次督查考核，即县局对烟草站考核，烟草站对项
目区考核，项目区对技术服务承包方考核。要对考核进行量化评分，要按照烟叶质量管理体系要求，整个生产过程要有痕迹记录，对不合格的要有纠正措施。各烟草站要根据县局考核方案相应制订符合本站实际的考核方案。县局考核组和各层次考核组要做到有权有责，所有考核本着公平、公正、公开的原则开展工作，树立考核考评组的威信。考核考评结果，将作为县局对各烟草站员工工资、奖金第一次分配的依据，相应各烟草站对下一层次的考核考评结果要作为下一层次人员工资、奖金第二次分配依据。并作为县局评先评优、目标管理奖、效益工资的分配依据，县局党组不再另行研究。
是我县烟叶工作实现战略转移的关键一年，我们要在县局党组的正确领导下，踏实工作，开拓创新，确保我县烟叶工作再上新台阶。
第三篇：永顺烟叶生产汇报
突出服务重管理 挤干水分促稳控 努力促进烟叶生产持续稳定健康发展
—永顺县烟草专卖局(分公司)烟叶生产经营分部汇报材料
四月份以来，烟叶生产分部在局党组的正确领导下，紧紧围绕“注重环节、细化管理、挤干水分、落实稳控”烟叶生产总体要求，始终坚持“促进烟叶生产持续稳定健康发展”这一根本目标不动摇，在管理上下功夫，在服务上树形象，在质量上挖潜力，在落实上做文章，加快推进现代烟草农业建设，全面落实标准化生产技术规范，保证了烟叶生产持续稳定健康发展。2013年，全县共20个乡镇124个村6282户烟农种烟，落实烟叶面积80994亩，争取收购烟叶20万担，亩均产量达到2.5担以上，单产达到历史最高水平。目前烟苗移栽工作已接近尾声，部分单元正在进行补苗工作。回顾四月份的烟叶生产，主要做了以下几个方面的工作：
一、挤水分，提升认识促稳控
今年，为落实国家局烟叶生产“稳控”政策，我们积极提倡向主导传统产区和铁杆烟农推进种植，如实如数挤干水分,逐村逐户将面积认真落实，使永顺烟叶生产面积保持在8.1万亩左右。一是由领导带队组成督查组，督查各站调出烟农档案，逐家逐户深入农户家庭进行座谈走访，向烟农表
明烟草部门重视烟叶生产发展同时宣传行业稳控政策;二是通过印发致全县烟农一封公开信等形式宣传国家烟叶政策，向烟农表明国家政策支持烟叶生产发展;三是调整烟叶生产人员和技术人员，加强生产力量，指导烟农正确用药和合理种植。四是积极向县烟办汇报，引起县政府的高度重视。到目前为此，全县退肥 户，面积 亩，稳定落实面积80994亩，保证了年初州、县局提出的工作目标的实现。
二、严管理，狠抓环节促落实
年初，局党组一致认为，今年是烟叶生产跨越式发展的关键之年。只有保证烟农效益最大化，才能发挥出种烟致富效应，才能为来年烟叶生产再发展卯足后劲，烟叶生产规模必须要做精做优，做出精品。为此，局党组一直把落实行业规模控制和提高单产增加效益作为今年发展烟叶生产的首要奋斗目标。
一是调整布局，发展规模种植。今年，全县在烟叶生产布局调整上，力求向基础好、种植水平高的地区发展和转移。积极劝退新的种植户，采取各种手段控制种植大户;通过布局调整，烟农平均种植面积在12.9亩以上，没有百亩以上种植户，全县逐步形成了泽家、芙蓉、石堤和松柏等4大连片种植规模区，集中度大大提高，比较效益十分突出。
二是足量施肥，奠定高产基础。庄稼一枝花，全靠肥当家，为提高单产，全县共调集发放基肥82056件、追肥3282
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件、钾肥32822件、提苗肥1025件、饼肥41028件，满足了烟株不同时期对营养的需求，为优质高产打下了基础。
三是精细管理，确保高产稳产。加大烟田管理，在层层落实责任制的基础上，紧紧抓住移栽质量、生产农时、病虫防治等关键环节，4月 日在泽家单元东鲁村召开了全县起垅盖膜现场会、同时 日在 单元 村召开了烟苗移栽现场会，通过示范效应，落实了工作岗位责任，严格了奖惩，积极引导了烟农科学种烟;目前全县已全面完成移栽工作，完成移栽面积80994亩。
三、重服务，筑底夯基上台阶
牢固树立“烟农至上、服务第一”的工作理念，树立烟叶生产新形象。四月份以来，一是把烟苗底子澄清，确保落实的面积有烟栽。在移栽季节来临之前，我们就提前备足肥料、农药、地膜等生产物质，并在生产环节及时分发到种烟农户;二是技术服务到位。在技术上，对不同烟农、不同环节的问题，因时因事通过技术员进行技术指导，确保村村户户烟农有技术支撑;三是灵活服务到户。注重烟农合作社建设，做到无缝对接，对全县14个合作社进行了全面指导，要求他们移栽期间把烟苗及时送到各点，通过努力工作烟农合作社诚挚的态度，热情的服务，得到了当地政府和烟农的一致认可，也为今后的烟叶生产发展打下坚实的群众基础。
同时我们不断细化责任，出台了2013年烟叶生产考核
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办法，对技术员及从事烟叶生产的员工在工作环节进行全面考核。促使技术员到点到岗指导烟农在生产环节管理上下功夫，在管理的精细程度上要质量，为烟叶的高产稳产提供了有效保证。
四、抓质量，基础设施强保障
烟叶发展，基础先行，完善的基础设施建设，是发展烟叶的坚强保障。为了适应今年散烟收购工作的需要，我县8个收购点需要改造，首车、松柏两个站场地需要落实，我们及时对这项工作进行了调查，在实事求是的基层上拿出改造预算，目前已和州局衔接。另一方面全县今年计划修建热动力烤房1158栋，在建633栋，需要整修125栋，，烤房炉膛材料已经与厂家签订了供货会同，已调入720套，其余部分正在组织调配中，再一方面我县需要建密集烤房22个集群，493栋，目前在建19个集群，433栋。这些工作都安排了专门人员具体负责，以便在烘烤前全部投入使用，确保了今年烟叶烘烤工作顺利进行。
五;重科研，示范支撑促发展
从今年省州局下达的科研计划中，认真安排示范片4个，示范面积达到1400余亩。落实技术推广项目9个，并对此项目逐一出台实施方案，确保项目成功。9大项目的实施，可以对全县起到有益的示范作用。
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各位领导和同志们：
虽然我们在工作中取得了一定成绩，但在发展中仍存在一些困难：生产力量薄弱，技术队伍建设仍有待于提高和加强。这些问题我们将在今后的工作中加以克服和解决。
下步工作努力做好四个方面的工作 一是认真抓好烟叶田间管理工作 二是加强烟叶科研推进，确保示范效应
三是加强烟叶队伍建设，确保队伍始终处于饱满的工作状态
以上汇报，不足之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!
二○一三年五月三日
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第四篇：烟叶生产考核办法
马街镇2011年烟叶生产收购考核办法
为认真贯彻落实2011年州、县烟叶生产工作会议精神，切实抓好今年的烟叶生产，有计划、有步骤地督促各环节的工作，全面完成烟叶生产目标任务，确保各项规范化技术措施的落实，加强对各生产环节的检查督办，进一步提高我镇烤烟生产收购管理水平，实现烤烟提质增效目标，特制定本考核办法。
一、基本原则
为进一步强化烟叶工作责任意识，提高烟叶生产收购管理水平，细化生产收购管理责任，加大考核奖惩力度，提高工作执行力和措施到位率，进一步提升烟叶生产整体水平。
二、考核奖惩范围和对象
全镇涉烟的七个村委会，各村委会责任领导、工作组长、包片责任人。
三、考核内容及标准
本考核办法以涉烟村委会为单位，按单项百分制考核，考核的具体内容及标准如下：
(一)生产措施考核
1、营养土堆捂(100分)
(1)堆捂时间(20分)：所有种烟面积于1月20日前100%推捂营养土计20分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。
(2)推捂数量(40分)：每亩大田营养土推捂数量达2000公斤以上计40分，按抽查面积，每完不成1%扣4分。
(3)推捂质量(40分)：推捂的土、肥、农药配比合理，农家肥比例占60%，水分适宜，密封完好的计40分，按抽查面积，每完不成1%扣2分。
2、科学化育苗(100分)。
(1)集中育苗(50分)。
(2)砂培育苗(50分)。
3、预整地(100分)。
(1)预整地时间(50分)：4月20日前完成预整地计50分，每完不成1%扣5分。
(2)预整地质量(50分)：田烟墒高达40厘米，地烟墒高达35厘米，行距120厘米，株距50厘米的计50分。按抽查面积，墒高或行株距达不到要求1%扣2分。
4、移栽(100分)。
(1)种烟面积在5月10日前移栽结束计40分。按抽查面积，每达不到1%扣4分。
(2)同一连片面积在3-5天内栽完计10分。按抽查面积，每达不到1%扣1分。
(3)边栽边盖膜，移栽后5天内盖膜结束计10分。按抽查面积，每达不到1%扣1分。
(4)实栽面积与下达计划面积吻合计40分。每不足或
超1%扣5分。
5、中后期管理(100分)。
(1)适时揭膜培土(50分)。栽后35-40天适时揭膜的计20分，以抽查点为单位，按规定时间揭膜面积未完成1%扣2.5分。揭膜后及时中耕培土的计20分，只揭膜不培土1亩扣0.3分。残膜、残叶、农药包装药物集中处理，田间做到清洁卫生计10分，达不到要求每亩扣0.1分。
(2)留叶数、长势长相合理(20分)。单株有效叶片20-22片，脚叶、顶叶2片不采烤措施落实到位的计10分。单株有效叶片数少于18片或超过22片的每亩扣1分，脚叶、顶叶2片不采烤措施落实不到位的扣1分。
(3)彻底封顶打杈和药物抑芽(10分)。100%封顶打杈和药物抑芽，按抽查面积，每达不到1%扣1分。
(4)成熟采摘(10分)。达不到要求每亩扣0.2分。
(5)烟叶采收结束后(10月25日前)100%及时清除种烟田块的烟株残体(10分)。达不到要求每亩扣0.1分。
(二)种植风险防范互助金收取及烟用复合肥销售考核(100分)。
1、3月25日前完成，协议签订和互助金收取的计50分。每推迟一天扣1分。
2、完成烟叶站下达的烟用复合肥销售数量的计50分，每完不成1%扣10分。
(三)合同管理和收购总量考核(100分)
1、合同管理(30分)。
(1)合同签订(20分)。在3月15日前一次性签订正式合同，合同内容完备的计10分。每推迟一天扣1分。经抽查合同内容不完备的每发现一户扣0.5分。
(2)合同管理(30分)。严格按收购合同收购计20分，合同管理混乱或不按合同收购的，无论次数多少均不得分。
(3)收购总量(30分)。完成县下达的指令性收购量和出口备货计划的计30分，完不成指令性收购量、完不成出口备货计划，上访闹事等其中一项的一律计0分。
(4)收购质量(20分)。经县公司抽检，综合合格率达到80%以上的计10分，在80%以下70%以上的按每低1%扣1分。实行入户预检制，烟叶收购前入户预检验级，并做到由预检员带队售烟计10分。经抽查，并实行逐户预检验级制的取消该项得分。
四、考核奖惩办法
(一)考核
采取“镇级逐片考核，州县抽查复验”的办法，对各生产收购环节进行现场考核评分。
1、科技措施及烟叶收购考核的检查验收，由镇烤烟生产收购协调领导小组按照各生产环节分阶段组织考核为准，检查验收采取定期与随机检查结合进行考核打分。
2、指令性计划和出口备货计划完成情况考核以收购统计定案报表为准。
(二)奖惩
1、由县级兑现的生产管理考核资金作为生产收购管理考核奖励资金。
2、分配办法：实行担烟计奖，与指令性收购量实收购中的中上等烟挂钩，按生产收购各阶段综合百分制兑现。综合考核平均在90分以上的村委会，全额兑现应得考核奖励，各村责任领导、包片责任人、村三职干部返还风险抵押金外，按县兑现的生产管理考核资金比例给予奖励。村委会按实收的中上等烟数量奖村委会1.40元/担;考核总分低天90分的村委会，每低于1分，扣减应得考核奖励的2%。若完不成指令性收购计划和出口备货计划的村委会，扣减应得奖励总额的50%。
3、根据年终生产各项措施考核结果一次性兑现奖惩，各环节综合考核结果低于70分(含70分)的村委会取消奖励，且所交的风险抵押金作为惩罚不予返还，所扣缴的风险抵押金全部收归作为下一年底烤烟生产发展资金。
五、其它
(一)本考核办法得出的结果与2011年烟叶生产收购责任状挂钩，作为镇人民政府对各村委会2011年烟叶生产收购考核奖励和2012年计划分配的依据。
(二)因人力或不可抗拒的自然灾害，由镇烤烟收购协调领导小组调整各项考核指标。
(二)本考核办法由镇烤烟生产收购领导小组负责解释。
第五篇：镇烟叶生产发展调研
坚持用科学发展观为指导，实现我镇烟叶生产
全面、协调、可持续发展
通过深入实践科学发展观的认真学习，我进一步掌握了实践科学发展观活动的方法和步骤，进一步明确科学发展观促进经济社会又好又快发展的重要意义;进一步增强了树立科学发展观的自觉性;充分认识科学发展观对我镇烟叶生产发展的重要指导意义，积极着力转变
过去不适应、不符合科学发展观要求的思想观念。结合我镇实际，我进行认真反思，查找差距，就如何用解放思想、科学发展观指导推动我镇烟叶生产发展，按照县委“五个一”的要求作了深刻的思考和细致的调研：
一、我镇烟叶生产的基本情况
我镇烟叶生产在和受基础设施差、技术服务跟不上等多种因素的影响，烟叶产量、质量下降，严重挫伤了农民种植积极性，从此跌入低谷。在我镇烟叶发展的几年间，基本表现出停滞的发展趋势，但仍然有部分农民坚持下来，并取得了可观的经济效应，主要集中在金华、靳水、盘龙等村，总面积约300来亩。今年我镇在县烟办，烟草公司的支持下，计划全面扩大规模到3000亩，重点发展农业基础设施较好的基地村，分别是河清、金华、靳水、富豪、盘龙、奇石六个村。
二、深入走访，调研我镇烟叶发展形势。
在学习活动中，我们深入走访了10个村，50多个村民小组，300多户农户，着重调研我镇烟叶发展中存在的问题和优势。烟叶生产作为农业生产的一种，受自然条件影响较大，易受不可控制的自然灾害影响;其次，烟叶生产作为一种精细化农业，用工较大，投入较大，技术要求高，对我镇劳动力资源也有一定要求，所以农民种烟积极性不是很高。但我镇烟叶经过几年的发展，积累了一定的烟叶种植和管理经验，部分烟农技术掌握较好，同时，农民较能吃苦，可以在烟叶生产中精耕细作，使烟叶生产的品质较好;我镇大部分地区的土壤条件较好，适宜种植烟叶，部分地区有多年的种烟历史。这些烟叶资源充分显示出我镇烟叶发展有很好的前景。
三、用科学发展观为指导，我镇烟叶生产发展的几点措施
烟叶生产的核心是烟农，按照科学发展观以人为本的要求，为烟农服务，增加烟农种烟效益是我们的根本目的，我们的主要工作就是解决烟农种烟中存在的实际问题。首先要增加对烟叶生产的投入，一是靠政策支撑，二是靠科技，三是靠烟草部门的服务，只有将服务烟农作为我们烟叶生产的工作出发点，农民技术掌握了，烟叶基础设施有保障了，烟叶产量和质量提高了，烟农效益增加了，才能调动烟农的种烟积极性，烟叶生产才可以发展上去，才可以达到烟农和烟叶的和谐发展。为了达到这个目的，目前，我们主要解决以下几个问题：
1、解决土地流转问题
农民要得到效益，必须走烟叶规模化种植之路。由于我镇烟区在丘陵地带，且烟农个人田地较少，有些人想种烟但没有土地，而有些人外出打工，使土地闲置，所以我们的主要工作就是从中协调，加强土地的流转，使土地逐步流向种烟大户，进行规模化种植，充分发挥规模效益。
2大力推行机械化作业，实行专业化分工
由于青壮年外出打工较多，在烟叶生产中存在用工紧张的问题，以至于烟叶生产中大田管理、烟叶采摘等一些关键环节，因用工问题不能及时处理，造成产量和质量下降。针对这个问题，我镇主要发展机械化作业，实行专业化分工，成立育苗专业队，实行集约化、专业化和商品化育苗;成立机械服务队，提高烟田机械化作业水平，降低劳动强度和生产成本，提高作业质量;成立植保专业队，进行烟叶病虫害的统防统治;成立烘烤专业队，探索专业化烘烤模式。目前，我镇已在河清、金华集中连片种植烟叶亩，进行烤烟规模化、标准化示范种植，努力探索道林镇烟叶规模化、标准化生产方式，逐步向现代农业的方向发展。
3、加强培训，建设现代烟农队伍
建立完善的烟农技术教育培训体系，开办烟农技术培训办，重点就烟叶栽培、烘烤、分级等技术环节免费展开培训，大大提高烟农素质，使广大烟农具有较高的种植水平和分级水平，并具有较高的市场经营头脑和经营能力，引导部分烟农从传统生产者向现代农业经营者转变，促进专业化分工、社会化服务。要提高职业烟农的科技增收能力、市场经营能力和专业化生产能力，培养知识型烟农。要将烟用农机的操作、使用、维修技术作为烟叶生产技术培训的新内容，促进部分职业烟农从生产者向经营者转变。
四、我镇烟叶生产发展的长期规划
用科学发展观做指导，充分利用我镇烟区适宜的烟叶资源，为了进一步的使我镇烟叶在稳定中不断发展，我们对道林镇烟叶的发展作了五年规划，在我镇已种植烟叶3000亩，计划在2011年种植5000亩，在2012年种植7000亩，在2013年种植9000亩，2014年种植10000亩，相信在我们和广大烟农的共同努力下，我镇烟叶发展的明天一定会更好。