生产车间班长职责标准

第一篇：生产车间班长职责标准

生产车间班长岗位职责

绣品部车间班长岗位职责(试行)

一.目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求; 二. 范围：适用于生产科车间班组长; 三. 岗位名称：车间生产班组长; 四. 直接上级：生产车间主任; 五. 下属岗位：各班组员工; 六. 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作; 七. 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 八. 管理责任：对所承担的工作全面负责; 九. 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属; 十. 职责内容：

1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ：

1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡 ; 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务;

1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收; 1.4 要切实负责，认真作好记录

1.5 组织本班组人员完成各项临时任务

2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制

4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其

工作;

4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间; 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重

大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故;

4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能发生事故者

4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令;

4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。

5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6. 做好班组人员日常管理工作

6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情

6.2对本班组人员，有权按规定批准假期;严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员;有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。

7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实

7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议 7.3有权召集本班组人员开会或组织活动 8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：

8.1定期向生产负责人汇报工作; 8.2重要问题要及时请教领导;

8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程

9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。

9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事

9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。 9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平 9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。

11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。

12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理 13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14. 完成上级交办的其它工作任务

第二篇：生产车间班长的岗位职责

生产车间班长的岗位职责是怎样的?

内 容:

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务后，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

14、负责本班组范围内工艺设备故障的的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

15、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

可以从以下几个方面做出要求: 一 生产管理

1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

2 生产过程的管理：按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP等)组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二 人员管理

1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三 各项指标的反馈与统计工作

1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤。

第三篇：生产车间班长的岗位职责

一、内 容:

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

二、 各项指标的反馈与统计工作

1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

3 设备运转情况的记录反馈。

4 工艺执行情况的记录反馈。

5 做好人员的考勤

第四篇：生产车间班长要求、工作职责权限

车间各班长岗位职责

为加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用. 特对班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系

受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理

3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以

确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

3.7交接班管理

3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。

3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。

3.73本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。

3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。

3.8卫生方面

3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。

3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。

3.9完成车间主任安排的其它临时工作

4相关考核

4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。

4.6按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。

第五篇：内 容: 生产车间班长的岗位职责是怎样的？

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

可以从以下几个方面做出要求:

一 生产管理

1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

2 生产过程的管理：按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP等)组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。

3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。

4 异常情况及时反馈及时处理。

二 人员管理

1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。

2 合理按排生产人员与生产进度。

三 各项指标的反馈与统计工作

1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

3 设备运转情况的记录反馈。

4 工艺执行情况的记录反馈。

5 做好人员的考勤。