在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《公司策划部门工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：公司策划部门工作计划
2020公司财务部门工作计划_公司财务部门工作计划
在很多公司里都有财务部门，财务部门通过会计核算，所以每年都要做好工作计划。以下是小编整理了关于2020公司财务部门工作计划_公司财务部门工作计划，希望你喜欢。
公司财务部门工作计划篇一
20xx年已经过去，为了做好20xx年公司的财务工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司20xx年财务人员工作计划。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人建议措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在20xx年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，为xx公司的稳健发展做出更大的贡献。
公司财务部门工作计划篇二
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作计划。
一、指导思想
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务
1、 认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的预决算工作。
4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施
1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。
6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核办法
(一)、市局财务人员考核严格按局机关管理办法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、 在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
公司财务部门工作计划篇三
一、指导思想
20xx年财务工作要进一步落实科学发展观，以办人民放心、满意的学校为宗旨，严格财经纪律，加强财务管理，强化民主理财，提高财、物使用效益，促进办学水平稳步提高，为教育事业健康发展保驾护航。
二、财务工作重点
1、加强收费管理，落实“一次性”收费制度。要严格按照物价中心、教育局规定的收费标准收费，严禁提高收费标准和增设收费项目。收费工作做到：”两公示、两检查”即：对学期初预收费项目、标准公示于众;与学生结算时，务实填写结算清单，结清长退、短补手续，再次公示于众。联校将于开学初检查预收费情况，学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人，除务实清退多收款项，将依照有关规定严肃处理，并通报全联校。
2、加强预算外资金管理，杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入，隐蔽收入行为，学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户，严禁私设小金库，挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时，对预算外资金收缴情况一并进行检查。
3、加强经费管理，发挥经费使用效益
(1)继续坚持：“校财局管、预算控制、单位支配、超支不报、结余留用”的管理原则，做到量收而至，支出有计划，把有限的经费用于教学一线。
(2)从严控制大额开支。大额开支继续坚持初中xx元，土地殿寄宿制小学1000元，中心校600元，其余学校300元的审批制度。审批前必须经学校教代会研究通过，写出书面申请并签字，经联校领导批准，方可开支。严禁先支出，后审批、不经教代会通过的现象发生。
(3)严格控制招待费标准。要制止用公款大吃大喝现象，各学校招待费要控制在总经费的百分之二以内，每月应将招待费支出情况在校内公示，接受师生监督。
4、规范支出票据
(1)严禁白条入帐。
(2)报销票据必须项目填写齐全，具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全，100元以上的票据必须附明细。
(3)业务发生额1000元以上的应以转账支付。
5、加大财产管理力度，及时做好财务移交。新学期，按照联校的工作思路，6月份上西梁寄宿制学校建成并投入使用。财务工作将及时做好合并校的财务接交手续，确保接交工作顺利进行，圆满结束。为此，要求各校开学后对学校固定资产进行一次全面自查，对外借、外存的公物及时收回，做到帐物相符，不留空档。要将自查的情况和结果书面上报联校。
6、进一步做好特困生救助、寄宿生生活补助发放工作。要在第一时间把救助、补助款发放到受助学生、家长的手中。对在确立贫困生、发放补助过程中出现上访的现象，经调查了解确属违规违纪现象，将严肃查处。
第二篇：公司部门年度工作计划
公司部门为了更好开展工作，制定年度的工作计划。本文是公司部门的年度工作计划精选，欢迎阅读。
公司部门年度工作计划精选一：
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。__年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、__年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、__年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
公司部门年度工作计划精选二：
着眼公司当前，兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。
一、计划拟定：
1、年销售目标：
1)：作业本年销售目标300万元/年。
以每年10%-20%的销售额递增。
2)：笔记本年销售目标200万元/年。
以每年10%-60%的销售额递增
2、销售方向：
1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：
1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。
2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。
3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。
4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。
2、外地市场：
1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。
2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。
3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。
二、客户回访：
目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：
1)关系维护：
为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。
2)售后协调：
目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 三、价格政策：
1、定价原则：
1)：拉大批零差价，调动代理积极性;
2)：结合批量，鼓励大量多批;
3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;
4)：顺应市场变化，及时灵活调整。
2、目的
1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响;
2)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。
四、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。
开拓市场，争取客源：
销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
五、密切合作，主动协调：
与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。
以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。
公司部门年度工作计划精选三：
随着时间的推移，我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2014年。就目前的情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
第三篇：公司技术部门工作计划
公司技术部门工作计划1某技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业有了新的起色，某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。
一、计划要点
样品合格率必须达到100%。
样品计划完成率必须达到100%。
每月电缆改进项目必须两项以上。
每月电缆突破项目必须两项以上。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。
生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。
二、操作原则
1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，()各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
三、今后努力方向
1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。
6、维护公司团队建设，保密公司技术知识。
四、新年我的“十三要”承诺
1、我要不论境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。
2、我要让要事真的成为要事。
3、我要与上司建立积极的关系。
4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。
5、我要表扬并奖励出色的员工。
6、我要以积极的态度解决问题。
7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。
8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。
9、我要精挑细选合适的技术人员。
10、我要做一名优秀的时间管理专家。
11、我要成为装满别人意见的桶。
12、我要驻留在学习进步地带。
13、我要成为别人的工作的榜样。
鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们相信，咱们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报某科技有限公司对咱们的期望。公司技术部门工作计划2
一、技术管理
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1、制订技术管理规范：制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度：制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定《质量检查制度》、《样板引路制度》等
3、规范相关检测记录：编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：
1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2、清水混凝土模板技术的推广。
3、新型外墙保温材料施工。
4、施工现场的远程网络管理等。
三、组织技术培训
根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。
3、通过定期检查、提高技术部执行力度。公司技术部门工作计划3
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创某公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四、20xx计划要点
1、样品合格率必须达到95%以上。
2、样品计划完成率必须达到70%。
3、改进项目必须3项以上。
4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%。
5、新产品过程开发完成率≥96%。
6、工装制造不良率≤3%。
7、技术降成本100万以。
8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、20xx年具体计划如下
1、新样品开发：据20xx年开发结果(平均56.7只/月)，在20xx年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果(163份/月)，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3、产品图纸刷新方面
(1) 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
(2) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4、工装夹具模具方面：
(1)据工装组20xx年制作结果486付(平均每月40.5副)，20xx年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组20xx年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在20xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6、日常工作方面：
(1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
(2)对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
(3)做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报某公司对我们的期望。公司技术部门工作计划4
20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。20xx年技术部工作计划主要有以下方面：
一、新学员的培养
工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：
1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。
2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部 的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。 项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术 人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。
通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力 的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的.QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长情况。
二、内业资料管理
为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：
1、施工管理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。
2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。
以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理 归档。
三、现场施工控制
现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。
施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：
1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。
2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排。
3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全 措施等。
4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。
5、主要材料数量及供应计划。
四、总结
通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。公司技术部门工作计划5
在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力;另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有：
1. 熟悉ugccnet标准协议;
2. 在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善;
3. 熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息;
4. 主要学习了sip, soap，xml，ipso-wp-1, ipso-wp-2, obix, bacnet, bacnet数据通信协议的web services及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善;
5. 总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom(评审委员会)审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料;
6. ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善;
7. 中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研;
8. 公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。
回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢!
衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快!祝愿天地互连明天更加美好!公司技术部门工作计划6
20xx年7月是我公司生产经营发展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又清醒地认识到成绩面前尚有许多不足，需要我们做的工作还有很多。
一、7月工作总结
1、7月份生产完成情况：
1)产量计划：170万吨， 实际完成：170.6993万吨
2)进尺计划：1300米 实际完成：1382.638米
2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。
1)8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。
2)通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。
3、紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了8212工作面的设计。
在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常衔接安排，现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改。
4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。
为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理办法》，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。
5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制20xx年生产经营计划。
根据上半年生产情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进行重新梳理，对影响矿井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制20xx年生产经营计划。
6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。
7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿所有生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发现安全隐患28处。
二、8月份工作计划
1、产量：170万吨;进尺：1700米
2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。
3、编制20xx年安全费用计划。
4、按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。
5、细化二、三盘区采掘衔接计划
6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。
7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。
8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。
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第四篇：公司部门工作职责
黑龙江多宝山铜业股份有限公司部门岗位职责
一、总经理办公室
总经理办公室是直接为股份公司的工作服务的综合性职能机构，是承上启下、联系左右的枢纽。主要职责是参与政务、管理事务、做好服务。
1、总经理办公室工作职责
收集资料，综合情况，掌握第一手资料为领导提供决策的依据。收集信息包括上级领导及部门所发的与公司业务有关的方针、政策、法令、计划、决定、指示、批示;公司各有关单位工作进展情况、下一步工作计划及存在问题，综合后以月报形式及时报有关领导和公司各单位、部门，收集与公司业务有关的外界情况。及时做好上传下达、联系、沟通、协调公司各部门工作。
负责公司总体工程部署后的分解，公司领导指令下达后的督查督办工作。
负责公司经理层综合性文字材料的起草审核，制订决策、下达管理指令，并检查落实决策执行情况，做好信息反馈工作和保密工作。
文书处理。负责公司机关收发文处理，印章管理工作。 负责经理层会议及股份公司大型会议的组织准备工作。包括根据领导确定的会议内容，起草会议文件;确定出席人员名单;发出会议通知;做好会议记录;起草会议决议、纪
1 要、总结;做好会议后勤工作。
做好公司机关行政后勤、车辆调度、接待等工作。 做好职工和群众来信来访。
做好公司领导临时交办的其他工作。
2、办公室主任岗位职责
主持办公室全面工作，组织本室工作人员积极热心搞好政务服务，努力完成所承担的各项工作任务，当好领导的参谋和助手。
负责公司会议的组织准备和会议议定事项的催办落实工作。
负责组织起草、审核公司各阶段的工作计划、总结、报告以及有关的决议和文件，负责以公司名义发出的有关文件的复核工作，做好文字综合和文字处理工作，把好文字和政策关。
参加公司经理班子组织的各种会议，做好会议记录和编制会议纪要。
协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决办法和备选方案。
每月至少组织召开一次办公室工作会议，总结和布置各项工作。
加强机关制度化建设，做好对公司规章制度、文件、会议精神执行情况的监督检查及协调工作。
2 承上启下沟通、协调上上下下、方方面面的联系，安排好公务接待和各项活动，负责公司办公经费、招待费用的控制工作。
认真搞好来信来访工作，积极开展机关管理和后勤服务工作。
负责组织拟定与完善办公室系统的经济责任考核办法。 完成领导交办的其它工作。
3、办公室副主任岗位职责
协助主任工作，做好办公室日常工作，主任外出时代理主任工作。负责各类通知、请示、报告以及汇报材料的起草工作。
做好公关协调、文秘、宣传报道、政策法规研究等工作。 负责主持每月一次的办公室工作会议。 负责公司外来人员的具体接待安排工作。
按照主任安排，协助公司领导和公司有关部门做好我司与上级有关单位和部门的协调工作。
协助主任安排布置好公司召开的各种会议组织工作和做好具体会务工作。
完成领导交办的其它任务。
4、综合科员岗位职责 在办公室的领导下开展工作。 组织完成文秘综合性工作。
3 负责公司各类文件、材料的文字组织、校核、把关工作。 做好公司各单位对口部门的业务指导工作。 负责公司有关汇报材料的起草工作
上传下达，沟通情况，当好公司领导与各部门联系的桥梁。
搜集、整理、筛选信息，提供总经理决策参考。负责及时编写每月一期的公司《工作简报》。
参加公司总部文明生产考核小组，协助办公室主任参与对考核组对公司总部的文明生产考核工作。
配合协调检查督办领导决策事项的执行情况。 总经理室来客接待、内务整理等。
负责公司的行政后勤工作，管好公司本部的财产和物资，指导下属企业的行政后勤工作。
负责公司办公用品的计划工作。
负责组织做好公司办公场所的环境卫生及美化、绿化工作。
负责安排职工住房及公司所有房屋的维护工作。 负责公司水、电、通讯设施的管理工作，出现问题及时维修。
负责职工食堂的管理工作，对食堂的卫生、价格等进行检查、监督。
完成公司及办公室领导交办的其他工作。
5、法律顾问工作职责：
认真学习、研究与公司有关的国家的法律法规和党的方针政策，为公司经营决策提供法律、法规依据和建议。
代理公司参加诉讼，为公司各部门解答有关法律咨询、提供有关法律事务的服务。
做好公司对外合同的法律把关、起草有关法律文书。 辅助公司领导处理对外法律事务、搞好外部公共关系。 指导公司法务人员的业务学习，协助做好办公室的各项事务。
完成公司领导和办公室领导交办的其它工作。
6、汔车管理员岗位职责
认真做好公司本部车辆的管理工作，负责指导、协助下属企业做好车辆管理工作，协助调度公司车辆。
负责做好公司车辆的各种规费上缴及车辆年检工作。 负责通知公司车辆驾驶员的年审换证工作。 负责公司车辆安全工作和事故处理工作。 检查、审核公司车辆的各种费用支出。
协助做好公司及下属企业的驾驶员安全培训、教育工作。
指导、服务于股份公司的各类车辆，负责协调有关部门的关系。
驾驶、保养好自己保管的小车。
5 办理公司及办公室领导交办的其它工作。
7、办事员岗位职责
1)认真做好公司收发文工作，坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
2)严格执行国家保密法律、法规和公司有关规定，确保公司机密的安全。
3)收到公文后，及时签收、登记，送办公室领导拟办。 4)根据办公室领导拟办意见，及时将文件送达公司领导阅示和有关部门人员办理，做到紧急公文跟踪催办、重点公文重点催办、一般公文定期催办，及时收回文件并反馈。
5)公文办理完毕后，及时整理、归档，按有关规定定期向档案室移交。
6)负责公司印章管理，做好用印登记工作，特别是上报重要文件、协议、证明、经济合同等的用印登记工作，做好合同的统一编号。
7)做好公司特殊邮件(特快专递、汇款单、挂号、包裹单等)的登记、签收工作。
8)完成公司和办公室领导交办的其它工作。
8、打字员岗位职责
1)严格执行有关规章制度，高质量地完成文件打印工作。
6 2)定期对设备进行清理保养，严格按操作规程使用设备，避免设备事故的发生。
3)分清轻重缓急合理安排好文件打印工作，打印数量严格履行登记手续。
4)未经审核的文件一律不得打印，未经审批的文件一律不得印发。
5)严格执行保密制度，做到不泄密。 6)保持机房整洁与安全。
7)其它单位及个人送交的打印材料一律按市场价收费。 8)负责文印业务结算及上缴。
9)负责各种材料的申报，设备的维护，节省各类费用，保证文印室的正常工作。
10)办理办公室领导交办的其它工作。
9、汔车驾驶员岗位职责
遵守道路交通管理条例和公司车辆管理规定，做到安全行车，确保车辆的完好，保持小车整洁美观。
尽量利用空余时间及时做好车辆的维护保养，保证车辆随时可调用。
未出车期间，上班时应在车队办公室待命，要求确保24小时联系通畅，保证公司临时用车。
凭审批单出车。公司领导临时用车应尽量提前向办公室领导报告并在返回后补办出车审批单。
7 不得私自将车辆借给他人或未经批准私自用车。 车辆外出，必须按规定路线行驶，并在规定时间内返回。 完成公司办公室领导交办的其它任务。
10、网络管理员工作职责 1)贯彻执行公司的各项规章制度。 2)承担所赋予的计算机网络管理职能。
3)负责公司计算机网络的建设及内、外部网页内容更新维护工作。
4)负责公司计算机设备、耗材的计划及管理工作。 5)负责公司计算机设备安装、调试、维护与管理工作。 6)负责公司计算机系统安全、保密、防病毒工作。 7)引进、开发并推广有关适合公司的生产、管理应用软件。
8)负责应用软件的安装、调试和维护工作。 9)负责相关应用软件的培训工作。 10)完成部门领导交办的其它任务。
二、财务部
为建立企业财务管理机制，规范企业的财务行为，强化企业财务管理和经济核算，明确分工，各司其职，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本岗位职责：
1、财务部工作职责：
1)、认真贯彻执行国家有关财务、税收、统计及资产管理的政策、法规及制度。
2)、建立、健全财务、统计及资产管理的各种规章制度，加强企业核算，强化企业内部经营管理。
3)、严格执行股份公司内部财务、统计及资产管理制度，并监督、检查下属各单位对制度执行情况，做好会计内部控制工作。
4)、严格执行公司的资金管理制度，做好企业筹资和资金调度工作，保证公司资金安全。
5)、负责组织股份公司的会计核算，及时、准确地编制和报送会计合并报表、统计报表及资产报表。
6)、组织编制财务会计报告，财务决算报告财务预算报告。
7)、妥善保管会计资料，统计资料及资产管理和有关财务资料。
8)、参与采购业务的招投标和合同签订工作，参与工程
9 的验收工作。
9)、完成董事会及公司领导交办的其他工作。
2、财务科工作职责
1)、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度及公司内部财务管理制度。
2)、建立、健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，反映、分析、计划的执行情况，检查、监督财务纪律。
3)、加强企业资金计划，预算、运用管理，为董事会投资决策和总经理的经营决策提供依据。协助总经理、财务总监做好资金管理工作，合理使用资金。
4)、积极为经营管理服务，认真执行公司资金开支审核手续和审批权限管理。
5)、按照企业会计制度的规定做好财务会计的基础工作，会计核算、财务处理及帐务稽核等工作。
6)、及时、准确的做好各种会计报表(包括外部报表及内部报表)和成本、财务经济活动分析。
7)、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
8)完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
3、资产管理科工作职责
1)、负责贯彻执行公司和企业资产管理制度的有关规
10 定，组织做好公司资产管理、使用、维护、保管工作。
2)、对固定资产帐面与实物一致性，可用性进行检查核实，每年进行一次资产清查盘点工作，做好盘点表，并对盘盈或盘亏除应专门叙明原因外，按有关规定办理相应手续。
3)、企业的固定资产让售、拆除、报废，由资产管理部门填报有关申报表，经有关人员审核签字后，报公司领导审批。
3)、负责全部固定资产价值的核算工作，应建立相应的固定资产明细帐，并对实物的增减、使用、保管等情况经常进行检查和监督，参与资产验收、报废、审核。
4)、凡属生产设备、由资产管理员负责组织使用车间管理，建立设备卡片，做到帐、卡、物相符，实行归口分级管理。
5)、参与采购业务的招投标和合同签订工作，参与工程的验收工作。
6)、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
2、财务部经理岗位职责
3、财务科科长岗位职责
1)组织做好公司本部的财务核算，财务管理，财务监督工作。
2)负责组织公司合并报表编制工作和综合财务分析报
11 告的编写。
3)认真审核公司现金支出的各种票据和原始凭证。 4)保管和使用好各单位用于办理银行款项支付时预留银行的单位负责人或法人印章及财务专用印章。
5)协助办理各家银行的贷款和银行承兑汇票所需的各种手续。
6)认真完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
4、资产管理科科长岗位职责
1)、认真贯彻执行公司的资产管理制度，对公司总部及下属单位资产管理工作负有指导、检查及监督的责任。
2)、负责公司及下属单位固定资产内部调拨使用的审核审批工作。
3)、负责公司及下属单位闲置资产的审核审批工作，督促资产使用部门做好闲置资产的保养管理以及再利用工作。
4)、负责公司及下属单位拟报废固定资产的鉴定审核工作，并按批准程序逐级上报。
5)、负责不需用固定资产对外销售的报批、评价、出售工作。
6)、参加采购招标及工程招标。在授权范围内，负责上述合同的审核工作。
7)、主持公司及下属单位固定资产清查盘点工作，并负责将盘点情况向公司领导书面报告。
12 6)做好公司领导和部门经理交办的其他工作。
5、主办会计岗位职责
1)、根据国家有关财务制度和公司内部财务管理办法开展工作。
2)、认真审核公司本部的发票、单据。 3)、组织填报财务报表，统计报表。
4)、组织填报财务内部报表，认真做好财务分析工作。 5)、组织检查资产增加、调拨、清理、报损的管理。 6)、协助计财部经理做好资金筹集及其他协调工作。 7)、认真做好材料的管理、核算、结转、帐务处理工作。 7)、认真完成领导交办的其他工作。
6、助理会计岗位职责
1)、做好公司本部的财务基础工作，妥善保管好原始凭证、发票、帐薄及其会计报表。
2)、帐薄设置齐全、科目运用、帐户设置与核算口径一致，符合《企业会计制度》和本公司内部财务管理办法的要求。
3)、严格审核记帐凭证、对不真实、不合理的原始凭证不予受理，对记载不准确，内容不完整的原始凭证予以退回。
4)、帐薄记录准确、不漏、不错、不串户，与总分类帐核对相符、与往来帐余额核对相符，内容完整、字迹清楚。
13 5)、完整、准确地编报公司本部的各种财务报表，做到帐证、帐帐、帐表三相符;
6)、认真完成领导交办的其它工作。
7、出纳员岗位职责
1)、负责公司本部及金矿的银行收付业务的结算，严格遵守票证管理制度，认真审核各项开支，未经领导同意和会计审核，不签发票据。
2)、及时登记银行日记账，做到日清月结，帐帐、帐证、帐单、帐款相符;每月单据在次月1日前做好单据移交表。不发生长汇、误汇。
3)、及时办理已签发的票据，做好业务台帐，做到帐目清楚，查存凭据。
4)、保管好各种原始空白数据、空白票据，凭证、按时交付账单，每周至少与银行核对一次往来帐余额，汇报还款计划。
5)、及时准确地做好公司资金日报表。
6)、严格按公司财务管理制度办理现金收付业务，要求手续完整，做到无差错。
7)、登记现金日记帐、做到日清月结，帐目清楚，收支原始凭证齐全。每月1日前做好单据移交表。
8)、保存将库存现金和各种有价证券，空白收据、空白支票，保证安全和完善，保守保险柜密码的秘密。
14 9)、严格遵守财经纪律，不挪用公款，不坐支现金，不公款私存，不得以白条抵库和保留账外现金。
15
三、人力资源部
1、人力资源部工作职责
1)、参与制订和修改公司劳动人事管理制度、检查、监督有关制度的贯彻落实，反馈劳动人事方面的有关情况。
2)、协助上级劳动人事部门指导下属企业的劳动人事工作。
3)、负责做好公司岗位和人员编制，员工的聘用考核和培训教育工作，做好职工的考核工作。
4)、负责办理员工的招聘、调入、调出、内退及退休等有关手续。
5)、配合有关部门做好专业技术人员的职称评聘的申报及考核日常工作。
6)、负责试用、聘用人员的考核工作。
7)、负责各单位的考勤审查，劳动纪律的制定和执行。 8)、负责员工工资、奖金、福利及劳保的发放、负责为职工办理社保、工伤及医疗保险等业务。
9)、负责公司员工劳动合同的签订工作。
10)、做好劳动人事工作有关文件资料的收集整理及归档工作。
2、人力资源部经理岗位职责
1)负责劳动人事处的全面工作。严格执行有关劳动人事
16 管理制度。
2)、参与制订和修改股份公司劳动人事管理制度、检查、监督有关制度的贯彻落实和反馈。
3)、组织协调上级劳动人事部门和指导下属企业的劳动人事工作。
4)、按部门的工作职责要求做好劳动人事的日常管理工作。
5)、完成上级有关部门及公司领导安排的其它工作。
3、人力资源部主办科员岗位职责
1)、具体检查、监督股份公司劳动工资制度的落实执行情况。
2)、准确、及时做好日常工资、奖金、福利、劳保计发工作。
3)、办理公司全体员工的社保手册的登记与审核手续。 4)、开具调动人员的工资介绍信。 5)、办理大中专毕业生的转正定级工作。
6)、为职工办理人身保险、工伤保险、医疗保险。 7)、协助做好有关调入及试用人员的考核工作。 8)、协助做好专业技术人员的考核工作。 9)、负责做好民工团体附医险的工作。
10)、做好股份公司内全体员工的收入统计工作。 11)、负责劳动工资工作形成的文件材料的收集归档。
17 12)、做好领导交办的其它工作。
4、人事科科员岗位职责
1)参与制定和修改公司人事工作制度、反馈人事工作有关情况。
2)协助公司做好干部考核工作。 3)参与公司各类用工的考核。
4)负责办理员工招聘，调动、辞职、解聘等等有关工作。 5)负责办理员工劳动合同、人事代理合同的签订工作。 6)协助公司评审委员会做好技术职务人员任职考核及聘任工作。
7)负责人事工作形成的文件材料的收集、归档工作。 8)负责做好人事工作有关统计报表的填报。 9)完成领导交办的其他工作。
四、生产技术部:
1、生产技术部工作职责: 1)、在股份有限公司总经理的领导下，负责公司企业管理工作。
2)、贯彻执行党和国家有关企业管理和经济体制改革等方面的方针、政策、法律法规，以及上级有关部门和本公司的有关规定。
3)、会同有关部门组织制定公司的生产计划、经济责任制方案，并做好分解落实、汇总和考核工作。
4)、组织制定和管理基层生产单位的经济承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。
5)、负责本公司安全生产作业规程的制订和修改工作。 6)、会同有关部门组织对员工生产作业规程的安全教育大检查和经常性检查，督促落实对查出问题的整改，并依照责任书提出奖惩意见。
7)、负责编制露天采场招标文件，参入采剥招标活动的全过程。负责在建设、生产活动中严格执行招标文件的全部细则。
8)、负责编制露天采场采剥承包合同，并在建设、生产中严格执行承包合同的全部细则。
9)、负责在设计院采剥设计的基础上，做好采剥设计的优化和细化设计，以使采剥设计能更高程度地适合于采剥现
19 场实际情况和铜钼市场情况。
10) 、负责收集、整理和编制露天采场建设、生产的有关生产技术资料。
11) 、负责做好各采剥工程公司之间的协调工作，确保采剥生产的全局和谐。
12)、会同有关部门制订企业的经营战略目标和经济责任制方案，并做好分解落实，汇总和考核工作。
13)、组织制定和管理基层生产单位的经营承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩建议。
14)、组织编制抓管理、上等级、提高企业素质的规划和措施，定期检查实施情况，总结经验，提出改进意见。
15)、负责组织全公司生产管理制度，管理标准，工作标准的审核修改和完善工作，并负责检查和实施。
16)、组织收集、整理和传递企业管理信息，参与对外经济合同的洽谈、签约和纠纷处理。
17)、协调公司内部各部、室、各生产单位的工作关系，加强对外联系。
18)、根据实际情况对公司各单位管理费用进行核定并检查、落实。
19)、选矿部分
20
2、生产技术部经理岗位职责
1)、负责本部门全面工作。协助公司总经理抓好企业管理工作。贯彻落实党和国家有关企业管理和经济体制改革、安全、环保、水保等方面的方针、政策、法律法规。
2)、协同有关部门组织制定公司的生产计划、经济责任制方案，并做好落实、汇总和考核工作。
3)、负责本公司安全作业规程、环境保护、水土保持、工业卫生制度的制订和修改工作，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。
4) 、及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。
5)、主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。
6) 、负责监理单位、设计单位，质量监督部门以及施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。
7) 、负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。
8) 、负责组织有关采剥工程的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山
21 客观情况的较高水准。
9) 、负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。 10)、完成领导交办的其他工作。
3、测量科科长岗位职责
1)、在部门经理下负责并主持矿山测量工作。负责矿区测量控制网的设计、建立、管理和维护。
2)、矿山有关区域地形地貌、管缆、线路和总图测绘。 3)、 公司范围内各种工程放样、复检、验收，验收报表编制。
4)、其他临时或特殊工程的测量服务。
5)、参与现场生产管理，提供现场咨询、答疑等技术服务。
6)、有关合理化建议的提出。尤其是与本专业有关的合理化建议的提出。
7)、工作联络单的拟定和送达。 8)、公司及部室领导安排的其他任务。
4、测量工工作岗位：
1)、在测量科长的领导、组织下合作或独立完成各种测量任务。
2)、独立完成一般性生产测量的内外业工作。包括放样、
22 复检、验收，验收报表编制等。
3)、在测量工程师的指导下负责测绘仪器、器材的管理、准备、发放、收集、擦拭、维护等工作。
4)、协助测量工程师完成其它技术性较强的测量工作。 5)、完成测量科长安排的其它工作。
5、地质科长岗位职责：
1)、在部门经理的领导下负责并主持矿山地质工作，以及其他与地质专业有关的工作。
2)、参与采掘计划的编制，提供编制依据，跟踪、落实采掘计划的现场执行情况，以及反馈调整意见。
3) 、各种采矿方案和设计的审查、论证，提出审查意见或报告。
4)、参与矿山中长期发展规划的编制，审查和论证。 5)、负责采场配矿，下达配矿和出矿指标，跟踪管理采场出矿作业，控制贫化、损失、保证稳定供矿。
6)、负责矿山地质动态管理及金属平衡管理。 7)、建立健全矿山地质管理方面的各种规章制度，并负责贯彻落实。
8) 、负责现场地质管理工作，以及现场资料搜集和矿岩界限预测、标定等工作。
9) 、负责采场钻孔及其取样、送样。负责有关工作联络单的拟定、送达，并提供现场咨询、答疑等技术
23 服务。
10) 、负责零星矿体和盲矿体的预测、跟踪，防止矿石被剥离排弃。
11) 、负责生产勘探设计、勘探工程管理、勘探资料收集、编录、管理和填图工作等。
12) 、负责采场及外围有关地质资料收集、整理，包括素描、编录、管理和填图等。
13) 、负责与外围探矿有关的各项工作，以及与矿权有关的各项工作。
14) 、负责与地质专业有关的其他工程项目的协调、联络、管理，以及技术服务和现场答疑等。 15) 、负责与地质专业有关的对外技术交流、协作和联络。
16) 、负责与地质专业有关的科研、攻关项目的主持、参加和协作。 关的合理化建议的提出。
17) 、完成公司领导及部门经理安排的其他任务。
6、企管科科员岗位职责
1)在部门经理的领导下参与组织制订企业改革，加强管理的工作计划，并组织实施。
2)会同有关部门做好企业经济责任制的跟踪执行及考核汇总工作。
24 3)组织各项工作职责、管理制度等的制定与完善，深入生产一线了解掌握制度的执行情况，定期检查、总结经验，提出改进意见。
4)负责每月技术经济指标报表及矿矿石量认定书的编制工作，做到数据准确，报送及时。
5)定期组织对排土场废碴、堆场尾碴进行抽检，并负责做好结果通报工作。
6)完成领导交办的其他工作。
7、选矿科科长岗位职责
25
五、安全环保部工作职责
1)、负责本单位安全生产和劳动保护工作，切实贯彻执行党和国家有关安全、劳动保护的方针、政策、法律、法规。
2)、组织有关单位和部门制订与修改岗位安全技术操作规程及有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行进行督促和检查。
3)、参加新建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试验运转工作，督促安全设施按“三同时”原则执行。
4)、有计划地组织员工进行安全生产教育培训，配合劳动行政部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。
5)、负责公司日常安全检查工作，发现问题及时督促解决。发现有危及人身安全的紧急险情时，有权责令先停止生产，并立即报告领导研究处理。
6)、参加伤亡事故的调查研究，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告。
7)、协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。
8)、制定各单位每的安全责任书和奖惩方案并组织实施、检查、考核。
9)、负责检查、督促本公司所属各单位自觉执行国家环
26 保、水保的方针、政策、法律、法规。
10)、配合政府环保、水保部门督促、安排、落实所属单位污染源、水土流失等的环境治理工作。
11)、会同有关部门做好本公司新建、扩建、改建、技改项目《环境影响评价报告书》评审会议的对外联系与筹备等工作。
12)、在政府环保、水保部门的指导协助下，会同公司有关部门编制本公司所属生产单位的环保、水保规划及计划，并督促、检查计划实施情况。
13)、负责收集本公司环保、水保管理和环保、工业卫生的监测工作，掌握环境污染、职业危害、水土流失的情况。
14)、负责国家对本公司考核的主要“污染物排放总量”、“污染物排放达标”等方面的申报与监测及相关报表的填报和重点工程完成情况汇报。
15)、制定本公司环保、水保工作的目标，逐级分解签订责任书，制订相应奖惩制度，并组织实施、检查、考核。
16)、完成公司领导交办的其他工作。
1、安全环保部经理岗位职责
1)全面负责本部门工作，做好公司安全生产工作及本部门的行政和思想政治工作，切实贯彻执行党和国家有关安
27 全、环保、水保、劳动保护的方针、政策、法律、法规，推动企业安全生产和劳动保护工作。
2)组织有关单位和部门制订与修改岗位安全技术操作规程及有关规章制度、并对规程与制度的贯彻执行情况进行督促和检查。
3)参加新建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试验运转工作，督促安全设施按“三同时”原则执行。
4)经常地、有计划地对员工进行安全生产教育培训，配合劳动行政部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。
5)协助领导组织做好日常的安全检查工作，发现问题及时督促解决。发现有危及人身安全的紧急险情，时有权责令先停止生产，并立即报告领导研究处理。
6)参加伤亡事故的调查研究，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告。
7)协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。
8)制定各单位每的安全责任书和奖惩方案并组织实施、检查、考核。
9)会同工会等部门举办各类安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产
28 科研成果、先进技术及现代安全管理办法，指导基层安全工作，定期召开安全专业人员会议。
10)、配合政府环保、水保部门督促、安排、落实所属单位污染源、水土流失等的环境治理工作。
11)、会同有关部门做好本公司新建、扩建、改建、技改项目《环境影响评价报告书》评审会议的对外联系与筹备等工作。
12)、在政府环保、水保部门的指导协助下，会同公司有关部门编制本公司所属生产单位的环保、水保规划及计划，并督促、检查计划实施情况。
13)、负责本公司环保、水保管理和环境保护、工业卫生的监测工作，掌握环境污染、职业危害、水土流失的情况。
14)、负责国家对本公司考核的主要“污染物排放总量”、“污染物排放达标”等方面的申报与监测及相关报表的填报和重点工程完成情况汇报。
15)、制定本公司环保、水保工作的目标，逐级分解签订责任书，制订相应奖惩制度，并组织实施、检查、考核。
16)、完成公司领导交办的其他工作。
2、安全主办科员岗位职责
1)协助经理抓好公司安全生产工作。认真贯彻执行安全生产的方针、安全法规和上级有关部门关于安全生产的决
29 定、指示，进行安全监督、管理工作。
2)协助有关单位制订各项安全规章制度和岗位安全技术操作规程，以及安全技术措施计划的编制，并对规程与制度的执行情况进行督促和检查。
3)按照国家有关规定协助和组织生产单位对员工进行安全教育和培训，以及组织特种作业人员接受有关部门的培训、考核和检查监督工作。
4)执行公司安全检查制度。协助组织季度安全大检查，做好日常经常性地安全检查与不定期抽查，对发现的事故隐患及时下达整改通知，督促有关部门对查出的隐患进行整改和制定防范措施。
5)定期检查安措计划执行情况，监督行政正确提出和合理使用安措经费，参与新建、扩建及大修、技措工程的“三同时”监督和审查，使其符合职业安全卫生技术要求。
6)参加伤亡事故的调查研究，做好伤亡事故的登记、统计、分析，按照规定及时向有关部门汇报，并认真进行调查处理和落实整改措施。
7)协助有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，做好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施，不断改善劳动条件。
8)会同工会等部门举办各类安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产
30 科研成果、先进技术及现代安全管理办法，指导基层安全工作，定期召开安全专业人员会议。
9)协助制定各单位每的安全责任书和奖惩方案并组织实施、检查、考核。
10) 及时转发上级来文和起草有关安全文件，并做好档案管理工作。
8、环保水保主办科员岗位职责
1)协助部门经理做好公司环保、水保工作，负责检查、督促本公司所属各单位自觉执行国家环保、水保的方针、政策、法律、法规。
2)配合政府环保、水保部门督促、安排、落实所属单位污染源、水土流失等的环境治理工作。
3)会同有关部门做好本公司新建、扩建、改建、技改项目《环境影响评价报告书》评审会议的对外联系与筹备等工作。
4)在政府环保、水保部门的指导协助下，会同公司有关部门编制本公司所属生产单位的环保、水保规划及计划，并督促、检查计划实施情况。
5)负责本公司环保、水保管理和环境保护、工业卫生的监测工作，掌握环境污染、职业危害、水土流失的情况。
6)负责国家对本公司考核的主要“污染物排放总量”、“污染物排放达标”等方面的申报与监测及相关报表的填报
31 和重点工程完成情况汇报。
7)制定本公司环保、水保工作的目标，逐级分解签订责任书，制订相应奖惩制度，并组织实施、检查、考核。
32
六、开发建设部
1、开发建设部工作职责
负责新项目的前期论证，编写项目建议书，预可研报告，负责有关手续的申报审批，同时为设计部门提供协调和服务。
建立项目管理体系，对各项目进展情况进行跟踪、监督、检查及组织验收，并负责资料存档。
负责编制和完善公司的基建管理制度，做好基建和技改工程项目的立项审批工作，重点项目按国家规定进行报建。及时组织有关部门对初设、施工图的会审工作。
按照国家有关政策规定及公司基建管理制度，组织基建项目的招标工作，选择合理的建设单位，降低基建成本。
负责对工程项目的施工管理，对工程质量、进度、材料、财务及安全进行全面监督。
负责组织对基建工程的验收，加强工程的预结算审核工作，力求做到准确无误，以免造成经济损失。
负责项目汇报材料的编写及汇报工作，按时完成公司交办的其他各项任务。
2、基建科工作职责
认真贯彻执行党的有关方针政策和股份公司各项制度，在开发建设部领导下，实事求是，踏实工作，认真做好公司基建全面管理工作。
33 负责编制和完善公司的基建管理制度，做好基建和技改工程项目的立项和审批工作，重点项目按国家规定进行报建，及时组织有关部门对初设、施工图的会审工作。
做好本科工作，同时抽出一定时间到矿区了解和解决问题，每月八号前报出基建科月报，全面反映每月工作进展，资金情况。
认真做好公司下属单位工程申报工作，为领导决策提供依据。
负责组织对工程的验收，加强工程的预结算管理和审核工作，力求做到准确无误，避免造成经济损失。
负责对工程项目的施工管理，对工程质量、进度、材料、资金及安全进行全面监督。
经常组织科室人员进行业务知识学习，参加业务培训，提高业务水平。不断提高政治业务素质，廉洁自律，抵制不正之风侵蚀。
认真做好资料归档工作，并指定专人进行资料整理和归档。
3、项目管理科工作职责
项目管理科是股份公司制定投资方向、实施发展规划和培育新增长的参谋与执行机构，负责开发、管理公司发展需要的投资项目，主要职责：
根据国家产业政策、经济发展动态、市场需求变化和公
34 司发展实际，收集、筛选项目信息，开展项目调研，提出调研材料，为公司发展提供投资决策依据。
对进入调研的中、小项目，开展包括项目建议书，可行性研究报告的编制和评估论证等前期工作，为公司投资决策做好参谋。
为大型投资项目提出项目建议书、可行性研究报告、环境影响报告书、安全、卫生评价报告、地质灾害程度评价报告书、初步设计、施工图设计等委托有资质等级的咨询、设计单位编制、评估等工作提供协调和服务。
负责新项目立项、可研、环评、安全卫生评价工作。负责新设子公司名称预先核准等工商登记工作，土地预审、预约、建设规划许可、初设、资金审计、投资统计、投资计划、投资许可证、用地许可证、施工图设计等申报审批手续。
建立项目管理体系，对各项目进展情况进行跟踪、监督、检查及组织验收，并向上级部门汇报。
4、开发建设部经理岗位职责
组织制定和完善公司的基建和技改管理制度，检查、监督制度的落实和执行情况。
参与项目规划和设计工作，组织中小型项目的项目评查和设计审查。
组织基建项目的招投标活动及基建合同签署工作。
35 根据公司的管理制度，负责基建项目的立项审批。 组织公司基建项目的竣工验收、工程预、决算审核。 组织基建管理人员的业务技能培训工作。 完成公司交办的其它任务。
副经理协助经理工作，经理外出时，主持开发建设部工作。
5、基建科科长岗位职责
组织落实基建科的工作。
按照《基建和技改工程管理制度》全面负责股份公司基建管理工作，对各项工程质量、安全、进度进行监督。
认真做好公司重点基建项目的计划、预算和报批工作，对零星基建项目的审核和批准工作。
组织制定和完善基建管理有关制度，并负责检查、监督有关制度的落实和执行情况。
严格按公司计划要求和国家规定的技术、质量要求和施工规范对工程一面监督，发现问题及时提出整改意见。
按公司规定组织好有关人员依照国家规定的竣工验收标准，对工程进行验收，对无申报、无设计、无合同工程不予验收和审核，并提出处理意见。
按公司规定的标准做好工程预、决算审核。
组织和参与对工程设计、施工组织方案、合同、预算等的审查工作。
36 积极组织和参与工程的招标及有关的工作。
积极指导和服务于基层基建管理工作，遇事不推逶、不刁难做到及时、准确，高质高效。
完成公司领导交办的其它任务。
6、项目管理科科长岗位职责
1)根据国家产业政策、经济发展动态、市场需求变化和公司发展实际，收集、筛选项目信息，开展项目调研，提出调研材料，为公司发展提供投资决策依据。
2)做好对开展的项目建议、可研、环评、安全卫生等文字报告书的委托编制及报批等前期工作。
3)建立项目管理体系，对各项目进展情况进行跟踪、监督、检查，并向上级部门汇报;
4)完成领导及上级部门交办的其它工作任务。
7、基建科技术人员岗位职责
按照《公司基建和技改管理制度》协助科长做好股份公司重点基建工程的申报、审批、合同、签证、验收、竣工结算、审计等工作程序，做到及时准确。
负责股份公司城区基建零星工程的设计和施工组织工作。协助做好工程审核工作。
负责做好基建资料的归档工作。
搞好施工现场管理，监督施工质量，做好施工进度表。 做好公司领导交办的其它工作。
37
七、监察审计室
1、监察审计室工作职责
1)贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，组织开展公司廉政、勤政建设。
2)查处全司范围内的违纪、违法行为。跟踪检查公司规章制度的执行情况。
3)参与并监督公司重要物资采购、重点工程建设的招投标及验收工作，对重大对外合同的签订提出反腐倡廉工作意见。
4)对公司各单位生产经营活动开展审计监督与检查。 5)配合上级纪检监督、审计部门对公司开展的监察审计活动。
6)做好公司领导交办的其他工作。
2、监察科工作职责
1)监察科是公司监察审计室下属常设机构，负责对本公司临时工以上人员进行监察。监督检查监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策、计划、决定的情况。
2)跟踪监督股份公司有关文件、制度、电函的贯彻执行，确保公司内部政令畅通。
3)受理对监察对象违法、违纪行为的检举、控告;调查处理监察对象的违法、违纪行为。
38 4)协助公司领导和有关职能部门制定和完善内部监督管理方面的规章制度，对监察对象进行遵纪守法、廉洁奉公教育;参与对监察对象的考评，评议工作。
5)开展行政效能监察，推进廉政、勤政建设;对下属部门的监察业务进行指导。
6)对公司内部工程建设、物资采购招投标以及各项重大工程验收、结算进行监督。
7)完成国家法律法规及公司规定的应由监察科履行的其他工作任务。
3、审计科工作职责
1)审计科是公司内部审计机构，在公司董事会领导下工作，独立行使内部审计监督权，对公司及所属单位贯彻执行国家方针、政策、财经法规以及企业财经规章制度的情况进行监督。
2)承担以下情况的审计监督任务：
①公司及所属单位的各类资产、资金的安全、完整、保值增值情况;
②公司及所属单位的财务收支，经济效益及其有关经济活动情况;
③公司所属的子公司的经营情况、财务管理、债权债务等情况;
④公司对外投资项目的资金风险、使用效果、投资权益
39 情况;
⑤公司及所属单位的基建技改等工程项目预算、概算、决算及其经济效益情况。
3)负责对以下工作情况进行审计检查：
①公司及所属单位财务计划的执行情况及财务决算的真实合规性;
②公司内部控制系统的健全、有效及执行情况; ③公司所属的各类经济实体在关、停、并，转前的审计检查;
④公司各类合同、协议的签订、履行情况; ⑤配合、协助国家有关部门对公司的审计检查。 4)根据公司人事部门委托，对公司及所属单位的行政主要负责人或主要经营者等进行离任审计。
5)对重大经济项目，重要经济合同及严格违反财经法规的事件进行专项审计。
6)做好公司领导交办的或由审计机关委托的其他审计事项。
4、监察审计室主任岗位职责
1)负责监察审计室的全面工作，严格监察、审计人员行为规范。
2)建立完善本部门规章制度。 3)制订部门工作计划和抓好落实。
40 4)按照“德、能、勤、绩”四项要求，量化细化各项工作，并制订本部门员工日常考核细则。
5)协调指导下属部门的业务开展。 6)完成领导交办的其他工作。
7)副主任协助主任工作，主任外出时，主持监察审计室工作。
5、监察科长岗位职责
1)制订监察工作计划并组织实施，组织落实监察科日常工作。
2)受理公司各类举报信件，查处监察对象的各种违法、违纪行为。受理监察对象的申诉。
3)负责对监察对象的遵纪守法、廉洁奉公的教育。 4)制订监察人员工作考核标准，协同有关部门开展员工绩效考评工作。
5)负责公司内部廉洁监督员的联络协调工作;参与公司物资采购、基建工程的招投标;对合同执行过程中存在的重大问题进行侦查。
6)完成公司领导交办的其他工作。
6、监察审计室审计科科长岗位职责
1)按照《公司内部审计工作暂行规定》，建立完善各项具体审计项目的实施办法，抓好审计规范制度的落实。
2)制订审计项目的具体考核标准。
41 3)制订审计工作计划并抓好落实。 4)提交审计处理意见和管理建议书。 5)完成领导交办的审计工作。
7、监察审计室主办科员岗位责任制
1)监察执行国家有关制度和公司内部管理办法情况。 2)加强公司内部监督，认真做好部门内部记录、档案管理工作。
3)参与公司内部物资采购、基建工程等招投标及工程验收工作。
4)受理举报案件的查处工作。 5)完成领导交办的其他工作。
42
八、物流部
1、物流部工作职责
1)、负责铜、钼产品的销售及铜钼市场信息的收集与研究工作。负责国内外铜、钼产品的市场信息的收集、翻译、整理、分析与研究，及时向相关领导报告铜、钼市场的重要信息。
2)、根据铜、钼价格走势、及公司的财务状况，提出铜、钼产品短中期的销售计划与建议。
3)、开发铜、钼产品的销售市场，建立用户网络，制定铜、钼产品销售的营销战略初案及具体的行销方案，做好铜钼产品的销售工作。
4)、负责物资、设备采购与管理，确保生产需要 5)、制定公司物资、设备采购计划与预算。 6)、供应商的开发与选择(招标)。 7)、采购制度与作业流程的改善与管理。 8)、采购资讯(电子化)的建立、改善与管理。 9)、制定与实施物资采购的绩效评价指标。
10)、密切联系公司所属厂矿及部门，配合做好铜、钼产品的销售、物资供应及信息的沟通工作。
11)、负责公司有关进出口方面的工作。 12)、做好公司领导交办的其他工作。
43
2、销售科工作职责
1)负责国内外铜、钼市场政策、价格、信息的收集、翻译、整理、储存、查询、分析和研究工作。
2)负责公司内部网《市场信息》栏目的具体制作、及时更新与维护，提供铜、钼市场的综合分析。
3)负责铜、钼产品营销策划及具体实施交易、清算、交割等工作，及时向相关领导传递所需信息。
4)根据铜、钼市场走势、生产情况、财务状况制定公司短中期销售计划，向上级领导提出销售时机建议。
5)铜、钼产品销售规章制度的建立与改进，并根据铜、钼产品的生产情况，开拓铜、钼产品客户网络，建立客户档案，与客户保持良好的合作关系，做好铜、钼产品销售工作。
6)及时上报有关领导铜、钼产品的销售结果，反馈客户信息及客户反映。
7)做好上级领导交办的其他工作。
3、供应科工作职责
1)贯彻执行公司的有关物资采购制度和规定。 2)依据本公司生产建设的需要，编制物资采购计划与预算，做好采购物资招标的基础工作，组织货源、及时供货，保证生产(包括技改工程)的需要。
3)拟订物资供应管理制度，对材料的采购、运输、验收、仓储等实行全过程的管理。
44 4)及时了解采购物资在使用过程中的质量情况，建立供应商档案。
5)拟订物资储备定额，并监督实施，开展业务范围内的经济活动分析，完成各项经济指标。
6)提供《市场信息》栏目中物资采购的相关资料。 7)、负责外购设备(含进口设备)的调研、采购及招标工作，对设备的先进性、适用性、维修性、可操作性、成套性和价格等进行全面的比较，引进性能价格比较高的设备。
8)建立设备档案，做好调剂工作。 9)做好上级领导交办的其他工作。
4、物流部经理岗位职责
1)、主持物流部全面工作，贯彻、执行国家有关产品供销方面的法规，执行公司供销管理制度与规定，并根据实际情况积极进行改善。
2)、研究、分析市场，提出产品营销战略初案，组织编制物资、设备的采购计划和预算。
3)、协调内外关系，安排、指挥、督促并支持下属开展工作。
4)、负责权限范围内的销售及采购方案审签，联系客户与之保持良好关系，组织评审供应商和销售客户。
5)、组织建立与完善供销方面的绩效指标。
45 6)、 审核月、季、各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容;提出并协助公司领导审核月、季、销售计划。减少不必要的开支，以有效的资金，保证物资供应和产品销售。
6)、 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7)、 认真监督检查各采购员和销售员的采购进程、销售过程及价格控制。
6)、上级领导交办的其他工作
5、销售科科长岗位职责
1)在部门经理的领导下，负责销售科的日常工作。 2)负责公司产品市场的信息采集，根据具体情况及时上报相关领导有关产品市场动态，并提出预测方向，以供领导决策销售作参考。
3)监督公司内部网《市场信息》栏目的制作与维护。 4)开拓铜、钼产品客户，具体实施铜、钼产品的销售。 5)完成上级领导交办的其他工作。
6、供应科科长岗位职责
在部门经理的领导下，负责公司物资采购业务及日常管理工作。
1)组织拟订采购计划与预算初案。 2)开拓供应商及汇集供应市场情报。
3)分派采购人员及日常工作，协助采购人员进行商务谈
46 判，追踪采购进度，确保按质按量按时采购。
4)负责大宗物资采购，审核一般物资、设备采购。 5)负责大型外购设备的规划、选型、购置。对设备的先进性、维修性、环保性、成套性、价格比较等进行全面技术论证。
6)负责调查了解公司生产或新立项目设备需求情况，做好设备调研和采购，并为各环节衔接做好设备生产厂家、使用部门和设计单位之间的协调联络
7)、负责质量反馈资料的收集、整理、反馈工作。 8)、上级领导交办的其他工作。
7、销售科业务员岗位职责
1)协助销售科科长的日常管理工作。
2)收集有关铜、钼产品及其他市场需要信息。 3)协助开拓铜、钼产品客户，对客户档案进行归档、管理。
4)执行铜、钼产品的具体销售计划。 5)完成上级领导交办的其他工作。
8、供应科业务员岗位职责
1)遵守国家法律和公司规章制度，廉洁自律，勤恳工作，维护公司的形象和利益。
2)及时落实物资采购计划，做好采购记录，保证供货及时，保障生产顺利进行。
47 3)采购好计划物资，做到保质、保价、保服务并及时跟踪采购物资使用情况。
4)做好物资的运输安排，保证采购物资的安全。 5)收集整理供应商的资信证据及供货记录，参与供应商的评价工作。
6)配合财务做好发票移交和结帐工作，遵守财务制度，做好客户的付款工作。
7)保守采购秘密信息，保证采购行为的公正。 8)完成上级领导交办的临时性任务。
9、供应科仓管员岗位职责
1)遵守上级有关规章制度，增强工作责任心，树立高度的服务意识，认真学习业务知识，提高业务水平，熟悉本仓库材料物资的型号、规格、性能、用途、价格等。
2)协助业务员认真做好入库工作，认真核实数量、质量、规格情况。
3)库内各类物资、材料必须分门别类堆放整齐、合理有序，环境整治，防止材料生锈、腐蚀、霉变，做好防火、防盗工作。
4)及时记帐，做到日清月结，保持帐目清晰、整洁，配合财务做好月末盘点与结帐工作，确保帐帐相符、帐实相符。帐卡相符，及时向有关业务人员反馈库存数据。
5)协助做各类设备、物资、材料的采购计划。6)完成上
48 级领导交办的临时性任务。
七、湿法厂
1、湿法冶炼厂工作职能
湿法冶炼厂是多宝山铜业股份有限公司多宝山铜钼矿下属的一个生产部门之一。该厂以多宝山铜钼矿浅表氧化矿为原料，利用“堆浸—萃取—电积”湿法冶金工艺回收矿石中的铜金属，设计年工作日270天，生产规模为年产3000吨阴极铜。项目于2006年7月开工建设。
筹建期，该厂主要工作职能是：在股份公司的领导下，组织该厂设计图纸的会审;与机电部对口完成机电设备的选型以及安装材料的计划申报工作;协助开发建设部对土建符合工艺要求进行把关;负责实施堆场、溶液池、硫酸库和煤油库的建设工作;负责机电设备的现场安装工作;负责开机调试的前期准备工作，如堆场前期进矿、生产物质计划、人员上岗培训、规章制度建设等;负责开机调试。
生产期，该厂的主要职能是：在股份公司的领导下，紧紧围绕股份公司的整体部署和安排，努力完成公司下达的生产、安全、环保、治安消防等各项工作目标。
2、厂长岗位职责
1)、认真贯彻落实矿部各项规章制度、管理规定，
49 全面负责本厂的安全生产、文明生产、技术攻关、环境保护等各项工作。带领职工全面完成矿部下达的经营目标及管理目标。
2)、、根据矿部下达的生产任务，组织制定本厂的生产作业计划和工作计划，采取有效的管理办法和措施，确保生产任务顺利完成和各项工艺技术经济指标达标。
3)、定期主持召开厂务工作会议和生产工作会议，研究解决生产、安全、环保等工作中的重大问题，及时协调解决各车间及职能管理部门急需解决的问题。
4)、定期组织考核各车间、部门的生产任务完成情况，考核各项技术经济指标完成情况及成本控制情况，作出奖励与处罚决定。
5)、深入生产一线，检查和了解各部门生产作业计划完成情况和现场管理的达标情况。协调解决工作和技改中出现的问题和困难。经常向矿领导汇报本厂的工作情况。
6)、主持开展各种形式的生产竞赛活动，激发职工的生产积极性和创造性，促进生产任务和经营目标的完成。
7)、加强政治思想、业务技术和管理等方面的学习，不断提高企业管理水平;廉洁自律，奉公守法，自觉抵制不正之风。
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第五篇：保安公司部门工作规程
石家庄邦宁保安服务有限公司
部 门 工 作 规 程
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目 录
第一篇 保安服务公司组织结构及管理制度 ........... 错误!未定义书签。
第一章
公司组织结构及部门职责 ............................... 错误!未定义书签。 第二章
行政事务管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。 第三章
人事管理制度 ................................................... 错误!未定义书签。 第四章
干部管理制度 ................................................... 错误!未定义书签。 第五章
薪酬管理制度 ................................................... 错误!未定义书签。 第六章
奖惩实施细则 ................................................... 错误!未定义书签。 第七章
干部绩效考核制度 ........................................... 错误!未定义书签。 第八章
定期会议及工作报告制度 ............................... 错误!未定义书签。 第九章
物资装备、勤务管理制度 ............................... 错误!未定义书签。 第十章
客户管理制度 ................................................... 错误!未定义书签。 第二篇 企业标准 ................................................ 1
第十一章
各部门工作规程 ........................................... 错误!未定义书签。 第十二章
保安服务管理制度 ....................................... 错误!未定义书签。 第十三章
保安员管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。
1 石家庄邦宁保安服务有限公司管理制度汇编
第一章
综合办公室重要工作流程及工作标准
1.1、根据实际经营管理现况，及时更新各项规程与制度，确保制度健全率100%。
1.2、全面督导制度的执行，纠举违规操作，确保制度执行率100%。 1.
3、推行绩效考核管理制度，每月5日汇整部门考核表，组织召开考核会议。
1.4、每月5日前，更新公司组织编制表、递交人事月报表，确保管理数据清晰明了。
1.5、每月15日、30日进行辞职员工手续办理，了解员工动态，作好流动率分析。
1.6、每月20日前，统计新员工人数，统一办理工资卡，办卡率100%。 1.
7、每月30日前完成员工考勤审核、薪资结算工作，准确率100%。 1.8、每月25日前，完成员工社会保险、综合保险更新申报工作。 1.
9、全面建立员工人事档案、保险档案、培训档案，档案健全率100%。 1.10、有计划、有目标、有标准地推动岗位培训。
1.
11、合法用工，劳动合同签订达100%，职工劳资纠纷投诉率为零。 1.
12、全面推动企业文化建设，作好网站信息更新，组织开展各类活动。 1.
13、随时收集与汇报各类与公司日常管理相关之时事，政令等信息。 1.
14、按照车辆管理制度，建立车辆档案，记录车辆使用、维修保养状况，确保用车安全;
1.
15、每月10日有计划地作好当月物资的请购、采办、发放工作，确保各项工作的顺利进行，服务满意率达90%;
1 石家庄邦宁保安服务有限公司部门工作规程
第二章
财务部重要工作流程及工作标准
2.1、建全财务管理制度，规范公司的财务管理。
2.2、审核公司运营过程中发生的各项费用支出，准确率达100%。 2.
3、根据公司经营情况，控制资金的流转，确保各项费用的正常开支。 2.4、报销单送达财务室3天内完成审核并送总经理审批。
2.5、每周一通报服务费收入情况，督促各部门跟进服务费收款工作。 2.
6、每月10日完成财务报表、税表之申报工作。
2 石家庄邦宁保安服务有限公司部门工作规程
第三章
教育培训部重要工作流程及工作标准
3.1、根据各驻点人事配置状况，及时安排招募与分派，所招收人员必须符合规章要求。
3.2、根据年度人防管理目标，建立驻点项目责任制体系，提升服务质量，服务质量满意率达95%，不发生因重大服务质量投拆导致撤点事件。
3.3、建立驻点管理台帐，要求各驻点建立人员名册、物资台帐、执勤记录、客户要求、安全报告、异常事件记录等台帐，建帐率达100%。
3.4、有效落实保安队伍教育训练工作，每年组织消防演练2次、岗位业务技能评比2次、岗位大练兵评比1次。
35、接上点通知单2天内,详细了解客户需求，制定详细的岗位配置及岗位职责。
3.6、上点前一周内作好队长、队员人选调派，安排面试，作好新的岗位培训。
3.7、按合同上点时间，提前一天到达驻地，充分作好接岗准备，次日准时接岗。
3.8、新上点一周内，跟进驻厂保安服务开展情况，确保顺利渡过磨合期。 3.
9、每月巡视所有驻点不小于2次，将驻点执勤情况以书面形式于每月5日前上交总经理，并对发现违纪违规、异常事件及时处理，时间不得超过两天。
3.10、如接到客户投拆保安服务质量，应在一天之内回复解决，并书面报告。
3.
11、合理调配驻勤警力，切实关心队员生活，控制人员流动率在5%以内;
3.
12、接大型临保活动，按服务方案作好人员配置、布岗、执勤工作。
3 石家庄邦宁保安服务有限公司部门工作规程
3.
13、建立驻点物资台账，建账率达100%;
3.
14、规范驻点设施配置，统一食宿标准，服务满意率达90%; 3.
15、按市场部工作流转单，3-7个工作日内作好新建驻点宿舍租赁、物资、服装配置工作。
3.
16、根据工作流转单，做好撤点物资接交入库工作。
3.
17、根据大型临保任务通知单，做好临保任务的后勤、车辆、工作餐、饮用水供应工作。
3.
18、负责大型后勤驻地的建设管理工作，定期检查宿舍、伙食达标情况。 3.
19、福利用品的请购、发放。
4 石家庄邦宁保安服务有限公司部门工作规程
第四章
保安服务部重要工作流程及工作标准
4.1、根据公司经营目标，努力开拓市场，业务增长率达100%。 4.
2、努力提升良好的商业谈判技术及心理素质，新客户签单率达100%。 4.3、主动收集市场信息、行业资讯，分析市场动态行业走向。 4.
4、整理客户信息汇总表，每周一向总经理汇报。
4.5、接听客户电话时，声音阳光、清晰、亲切、有礼貌，合理的进行自我介绍，给客户一个良好的第一感觉。
4.6、在电话中，简单有效讲解服务特色，但不要过于详细，关键是引起他的兴趣，以及想了解的欲望，最重要的是争取见面的机会;跟客户预约面谈时间，预约之前了解客户的基本情况(企业规范、行业特征等)。
4.7、要求见面时，给对方一个“二选一”的时间，而不是由对方定。 4.
8、上门拜访客户，形象要大方得体，注意社交礼仪;微笑是语言中的钻石，有效的拉近距离，创造和谐的交流氛围;赞美是排名第一的贿赂手段，真诚的赞美可以赢得生意。
4.9、客户开发流程
客户初次接触——需了解客户详细情况，包括规模、岗位数、服务目标结构、安全管理现况、客户心理价位、是否有竞争对手等。
排定工作计划——将资料输入电脑备忘并确定服务方案、人员配置及报价表。
具体细节商谈——需根据公司业务情况确定服务时间，一般应保持至少一周的弹性时间。
合同签署——合同签署一般为1年起，合同签署前由总经理审核。 合同确定后——标注详细地址、服务方案、配置表、上点时间等信息下单
5 石家庄邦宁保安服务有限公司部门工作规程
给人防部、综合办公室、综合办公室、财务部、客服部作好上点准备工作。
上点前准备——人员面试、驻点物资配置、服务方案培训、队长与客户接触。
4.10、作好客户与人防部之间的衔接桥梁，将客户的需求、服务方案详细告之人防部，上点时将人防部、驻点队长介绍给客户，确保顺利过渡。
4.11.每个项目接洽后进行实地考察，了解现场环境及客户需求。 4.12.根据了解到的客户情况制定方案及价格，并将之及时发送至客户。 4.13.客户有意向后拟定合同。
4.14.客户签订后同后及时安排施工前的技术确认，做好进场准备工作，相应的施工图纸，施工计划在进场前全部完备。
4.15.施工过程中若出现设备材料增减，开具施工增料单，经甲方签字确认后方可进行增料施工。
4.16.完工后3日内安排工程验收，验收完毕开具验收单，需甲方签字或盖章。
4.17.每月进行相应的客户维护，了解现场设备使用情况，做到每月设备一次检修。
4.18.严格按照国家相应技防标准制定方案并施工，确保施工过程中人员设备的安全。
4.19.节约使用公司设备，杜绝浪费。
4.20.加强与设备供应商的联络，建立相应的客户资料，择优择价选择技防材料及设备。
4.21.设备及材料的年维修率控制在95%以上，年更换率控制在10%以下。 4.
22、建立客户服务体系，定期作好回访调查，了解客户需求，改进服务
6 石家庄邦宁保安服务有限公司部门工作规程
流程，保持和不断提升客户对企业的满意度，合同续签率达100%。
4.
23、设立专门的大客户服务管理工作制，为企业的大客户量身打造个性化的服务模式，提供有针对性的全方位服务，加强与大客户的合作关系，提高企业经营利润。
4.
24、客户资料库的建立和完善，保证客户资料完整、信息准确，防止客户信息泄露。
4.
25、受理和处理客户投诉，认真接待客户来信、来电、来访，运用巧妙的处理技巧，消除企业与客户之间的误会，解决在保安服务工作中的问题，为企业的保安服务工作营造最佳的外部环境。
4.
26、收集和整理保安服务后的客户反馈信息、建议，并提出合理的解决方案供领导参考，为改进服务质量提供可靠的依据，每月5日前以书面形式报告。
4.
27、设立服务咨询窗口，为客户提供咨询服务，帮助客户发现和解决有关安全保安、消防设施、设备等各种问题和预案，促进企业与客户之间的有效沟通。
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