人事薪酬管理岗位职责

2023-02-12

第一篇：人事薪酬管理岗位职责

人事主管(招聘、薪酬)岗位职责

岗位说明书人事主管(招聘、薪酬) 职位名称人事主管(招聘、薪酬) 职位编号所属部门人力资源部薪金级别主管级基本直接上级人事总监直接下属人事专员情况根据人力资源规划，构建人才招聘体系,对人员编制进行管理，确保公司发展设置目标所需人才的数量和质量;负责员工薪资福利的各项日常管理工作;

1、协助上级主管，制定公司人员编制计划，完善招聘管理体系，制定招聘管理制度、流程，并根据企业发展实际状况适时提出修改方案;

2、根据审批通过的人员编制及部门用人需求表，分解制定季度、月度、周度招聘计划;

3、根据招聘计划核定招聘费用预算，结合部门用人需求选择招聘渠道，并拓展、维护各种渠道;

4、安排人员对招聘计划进行组织实施，根据所需岗位职责发布信息、筛选简历、面试邀约，会同用人部门面试;

5、负责可以录用人员的入职签批单的呈报，入职Offer的通知，以及与相关部门沟通入职准备的相关工作;

6、根据面试人员情况反馈、跟踪评估各类人才使用情况，完成月度招聘数据分析汇总，形成月度分析报告;

7、定期收集市场薪酬信息和数据、统计、分析市场总体水平，结合公司发展情况和市场水平，及时将分析结果提供给上级主管，并对完善公司薪酬福利建设提出合理化建议; 岗位职责

8、根据考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工工资，完善手续;

9、根据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现，负责核算公司各类员工的薪资、津贴等发放情况;

10、负责审定各类福利项目和支出水平，及时办理社保公积金等手续并准确缴纳各项福利;

11、完成领导安排的其他临时工作;

1、招聘渠道评估及选择;

1、员工考勤统计、薪酬核算工作;

2、员工招聘实施(发布信息、

2、月度招聘数据分析汇总，形成月日筛选简历、电话邀约、初试定度分析报告; 常复试等); 期

3、定期薪酬调查; 工

3、员工入职通知及入职签批工作呈报; 作

4、员工岗位调动、薪酬变动等手续的办理; 对公司人事管理制度有提案权; 对公司员工招聘、录用、转正有建议、审核权;

职权员工薪酬、福利发放的建议、审核权; 员工出勤、请假监督权;

对所属下级工作监督、检查权; 考核指标指标权重关键业绩招聘计划编制的合理性; 20% 指标招聘计划完成率; 20% (KPI) 20% 招聘成本控制; 20% 薪酬福利制度实施;

薪酬体系制定及完善; 20% 内汇不定期向直接上级进行工作汇报

部报本部门内部员工关系的协调工本部门与各部门之间关系的协调作协工作关调关系系相关业务公司的协调外部

工作

关系

学历大专以上学历专业人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业年龄 26岁-40岁性别无性格热情开朗、耐心尽责、富有亲和力、认真仔细二年以上招聘、薪酬主管岗位经验工作经任职验

资格逻辑思维能力强，数字敏感度高，善于进行数据分析;

基本素具备良好的沟通能力和协调能力; 质要求

人事行政管理制度职前培训公司组织架构人事经理可晋升的职位职业发展人事主管(培训、绩效)、行政主管可转换的职位

第二篇：人事管理及薪酬制度

三鑫劳务人事管理及薪酬制度

一、为加强三鑫劳务公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循，特制定本制度。

二、本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理人员和合同工人。三鑫劳务所辖直属项目部、独立核算项目部参照本制度制定相应的实施细则。

三、所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议(劳动合同)

四、董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源管理的最高权力机构，主要负责：

1、依据三鑫劳务战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，董事会批准后实施;

2、提议部门主管人选，报董事会批准后按程序任命;

3、审批部门主管以下员工的选用、任免、考核(包括转正和绩效)、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等;

4、依据董事会确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事会批准后执行;

5、依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施;

6、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。

7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

8、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇。

五、项目部经理及项目经理人事管理程序、权限依据项目部的人事权责规定执行。

项目部的人事权责：

1、拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序报审;

2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核;

3、建议本部门员工的工资标准;对本部门副职以下员工选用进行物色和把关;

4、拟定本部门培训需求，对本部门新进员工进行岗前培训交底;

5、对本部门员工晋升、调整、离职进行把关;

6、协助人力资源部门进行工作分析，确定本部门员工责权和工作流程;

7、团结和协调本部门员工，合理安排工作，落实完成本部门分解下来的工作目标;

8、根据本部门工作目标，拟定本部门奖惩办法按程序报批后协助落实。

9、保险福利管理：负责公司各项保险、福利的审核、申报。

10、劳动关系管理：负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

六、凡是违规安排员工上岗的，无论职务高低都必须承担由此造成的第 1 页共 6 页

一切经济责任。

七、工作守则和行为准则：遵守、执行《三鑫劳务管理制度--各项管理规章制度手册》;

八、薪酬

根据市场化原则，公司提供业内富有竞争力的薪酬，以吸引、保留、激励优秀人才;薪酬福利管理原则：

(1)外部均衡原则：公司的薪酬福利政策将与同区域、同行业、同岗位的薪资水平保持竞争优势。

(2)内部均衡原则：即因岗而异，公司依据内部各岗位的相对价值(本岗位所创造价值)制定工资标准，以充分体现不同岗位的不同职责和作用。

(3)个人均衡原则：即因人而异，公司根据员工个人的不同能力、业务水平、业绩表现等确定其薪资水平。

管理人员及员工工资福利标准：鉴于行业工作特点，公司的薪酬制定标准为按考勤计算或按承包单价计算两种方式;按考勤计算或按承包单价计算的，内均含各种假期、社会保险及养老保险待遇等所有补贴、津贴费用。如有需要公司办理养老保险的需书面申请，费用从工资中扣除。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承担，由单位承担的部分已补贴在工资内。公司为所有管理人员及工人统一购买工伤保险，具体按工伤保险管理制度办理。

九、管理人员及普通工人考勤：员工无论职务高低，不管工人还是管理人员均应考勤(工人及班组按单价承包的除外);出勤统计数据作为计发工资评选先进、调资晋级的重要依据。依据不同的工作地点，工作性质，对员工实行不同的考勤方式：相对固定在办公室上班的员工原则上应以管理平台签到的方式考勤;工作地点不固定，时间不稳定的工人以管理人员书面考勤为准。

公司各部门负责人、人力资源部有责任抽查员工考勤记录的真实、准确和及时性，并对虚假、错误、不及时的考勤人进行批评、教育直至50-300元罚款。

考勤原则：

1、标准上班时间前30分钟上班、标准下班时间下班为正常上下班。上班后30分钟签到算迟到;超过30分钟上班计旷工半天;早退按同样方式计算。

2、旷工一天扣三天工资;迟到、早退每次扣工资30元;迟到30分钟以上按旷工半天计扣一天工资;因迟到达到旷工时间而故意不上班者加扣一天工资;一个月累计迟到、早退10次以上或三个月累计20次以第 2 页共 6 页

上或半年累计30次以上者，予以辞退;

3、因出差、请假、外出办事等不能按时签到、登记考勤的，必须告知考勤人员。公出、出差者考勤人员按正常出勤统计并在考勤记录上予以说明;未办理任何手续又无法证明出勤者，按旷工处理;因交通堵塞等特殊原因不能及时签到，允许以电话方式向部门主管告假;情况解除后及时签到并持主管领导签署的证明交考勤管理人员，30分钟内可以不计迟到，30分钟至2小时内按事假半天计，影响上班两小时(含)以上应算事假一天，同时，同样的情况不允许出现两次，上述特殊原因一月不能超过三次;前一工作日下班时间晚于零时，经部门主管同意并报考勤管理员备案，次日可适当延迟上班时间。

4、为掩盖迟到、早退、旷工等事实而故意损坏考勤，破坏记录数据者，双倍赔偿损失，罚款300至3000元并予以开除;

5、旷工：凡发生下列情况均以旷工处理：用不正当手段，骗取、涂改或伪造请休假证明;未请假或请假未批准，不到公司上班;不服从公司调动，经教育仍不到岗者;未经批准、未办理离职手续，擅自离职者;连续旷工三天或一个月累计旷工七天或三个月累计旷工十五天或六个月累计旷工二十天，予以辞退。旷工一天扣三天工资。凡因上述严重违犯考勤记录而被公司辞退的，公司不给予任何经济补偿。未经批准擅自离职者，公司将同时追究由此给公司造成的其它损失。所有原始考勤资料在由人力资源部统一保存。考勤原始记录保存期为一年，期满后经批准予以销毁。

十、工资级别的调整遵循绩效管理考核原则

1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致，三鑫劳务的目标会层层分解到个人，根据员工的工作目标计划，予以考核。

2、绩效管理也是对过程的管理，公司会不断地检查目标、计划的执行并进行调整，并对员工的绩效进行评价和反馈。通过对目标实现过程的管理帮助员工提升绩效。

3、绩效标准和岗位职责密切相关，员工个人工作绩效包括员工在工作岗位上的行为表现与工作结果，这是员工对公司的贡献和价值的体现。

4、绩效与回报有关，绩效优秀者，在薪酬、培训、晋升等方面会得到优先考虑。凡月度、考核成绩不佳者，将被相应扣除本月度、的相应考核工资，取消本加薪、晋升和评奖资格;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

5、绩效考核周期：根据具体情况选择按月度、季度、或项目周期进行考核，具体考核时间由员工上一级的主管领导统一安排并实施。

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6、面谈制度直属上司要与员工进行绩效面谈，共同填写考核表，对员工的工作计划执行情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。

十一、员工级别及管理人员选拔

员工编制类别：依据员工所在岗位的属性，公司员工的编制分为管理人员编制和工人编制两类。

1、工人是指在生产一线从事生产作业的员工，包括各工种班组、工人及勤杂人员。

2、管理人员是指在三鑫劳务各部门、各项目部从事协调服务、行政管理、技术管理、生产经营监督等与生产经营管理有关的岗位工作的员工。包括公司董事会成员及其各项目的项目经理及下属的各施工工长、安全员、材料员等参与管理的人员。

管理人员选拔任命：公司对管理人员的选拔任命需经过申请、考察、审议、公示、任命五道程序。

1、公司对管理人员的选拔采取员工主动申请和员工所在相关部门考察申请相结合的方式。凡是认为符合管理人员选拔条件的员工均可向所在部门主管或所在公司人力资源部门提出书面选拔考核申请，同时各部门主管也可通过对员工日常工作业绩和工作表现的考核独立提出选拔申请。

2、由人力资源部组织实施考察，被选拔干部需填写《管理人员任命考察表》并提交相关资料。原则上部门副职以上或关键岗位被选拔人员要书面承诺被选用后，由于自身原因不作为、乱作为、渎职失职，愿意赔偿公司培养成本和机会成本。

3、经提交经理办公会审议通过决定提升或晋升，并报董事会批准;

4、员工进行任命前由公司人力资源部进行公示，公示时间为七天;

5、如公示没有异议，由董事长审批办公室下发任命文件，人力资源部完善相关的人事档案。

员工因职务晋升调整工资标准的，从晋升次月起开始执行新的工资标准。

十二、调动

公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，被调动员工不得违抗调令，无特殊理由或无故违抗正常调动不到岗者，视为旷工处理，由此离职者视为违约，必须赔偿公司违约金及因个人违约行为给公司造成的损失，具体金额由相关部门核定;员工也可以根据本人意愿申请在公司内部流动。

奉命调动的员工，在接到调令后应在规定的时间内办理好移交手续，第 4 页共 6 页

按期到达新工作岗位。调离现岗位的员工在新任者未到之前，其现岗位的职责和职能由主管领导或主管领导指定的专人代理。

员工在调动过程中涉及职位调整的，依据公司办公室下发文件执行;涉及薪资调整的，依照相关领导的批示予以调整。

十三、奖励

公司对有以下行为或表现的员工给予奖励，奖励的形式分为精神奖励、物质奖励、经济奖励等。

1、忠于职守、遵纪守法、执行公司各项规章制度能起到模范带头作用;

2、超额完成工作任务，达到各项经济指标使公司经济效益显著者;

3、对生产技术或管理制度有所建议，经采纳施行卓有成效者;

4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

5、业余自学，不断提高业务水平，在公司任期间获取更高层次学历或专业证书，且能在实际工作中发挥所学知识为公司创造效益者;

6、热心为别人服务，有具体事例，受到社会、客户和员工称赞者;

7、敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益行为;

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

十四、公司对有下列行为员工的视情节予以惩处，惩处的方式有通报批评、警告、罚款和开除等：

对上级指示或命令，无故未能按期完成，影响公司利益者; 工作严重失职，对公司造成损失者;

对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者; 故意泄露公司商业机密致使公司利益损失者; 散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者; 擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者;

未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者; 利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损者; 在公司任期间，受刑事处分者;

违反公司各项规章制度且屡劝不改者;

若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任。

十五、所有奖惩由员工所在部门上报资料经相关领导批准后方可实施。十

六、劳动合同的解除和终止

员工和公司协商一致的可以解除劳动合同。

员工合同到期本人拒绝续签的，应以提前一个月以书面形式通知人力第 5 页共 6 页

资源部，部门主管和人力资源部应与其本人沟通，挽留其续聘但仍不愿意续约的应在合同到期时终止劳动合同。

原则上，在项目部(含因临时任务成立的工作小组)工作的人员，项目没有结束时，无论合同是否到期均不能因个人原因辞职，强行离职以旷工论处，除不享受项目责任承包奖金外，还要追究擅自离职带来的经济损失。

本公司员工因合同未到期，而申请与公司解除劳动合同关系的，辞职员工需提前一个月向直接主管递交辞职报告，主管领导须在五天之内请示上级领导并给予批复，如批复“同意辞职”，则应在一个月内为其办理离职手续。如批复“不同意辞职”，直接主管应予以解释和劝导，同时辞职员工还可以将辞职报告递交到上一级的主管领导和人力资源部;特殊情况可直接上报总经理。原则上对执意“辞职”人员工应准许其在一个月后离开公司。“辞职”员工的离职手续应按劳动合同的约定办理。

辞职员工在辞职申请没有审批完或未到办理完离职手续的期间，务必履行自己的工作职责，否则视为员工违约，约定违约责任和违约金(工人500元、管理人员1000元，并追究由此造成的一切经济损失。

本公司员工因违反公司的规章制度和有违纪行为、或工作绩效低下不能担任本职工作岗位的、或请假超过三个月、或连续旷工五日以上者和全年累计旷工十日以上者，公司将予以免职或解除劳动关系。

离职员工必须办理完移交手续方可持《员工离职审批表》到人力资源部办理工资结算手续。

由公司统一管理的离职员工自办证件，在办理完有关手续后，人力资源部应予以归还。

公司高层或重要岗位员工离任、离职前，必须进行审计。

本制度中针对实习学生按照《实习合同》约定执行;本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

本制度解释权归三鑫劳务公司董事会。

本制度自颁布之日起执行，三鑫劳务所属各直属项目部、独立核算项目部依据本制度制定各自对应制度报董事会批准后实施。

宝鸡市三鑫建筑劳务分包有限责任公司

二0一一年三月十日

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第三篇：薪酬管理员岗位说明书

一、岗位标识薪酬管理员岗位名称直接上级人力资源部副经理所属部门协调部门人力资源部岗位编号人力资源部经理、主管、各车间科室及属地劳动部门等

二、岗位概述在公司薪酬战略的指引下，负责公司薪酬的计划、按月发放、监控和统计报表的编制、汇总及上报等工作。

三、岗位职责

1、制定公司薪酬计划，提出监控和改进意见;

2、薪酬统计报表的编制、汇总及上报;

3、薪酬有关资料文件的起草、归档;

4、收集的薪酬、福利变化等相关数据;

5、收集审核归档员工考勤，按时发放员工薪酬;

6、部门预算项目的编制、控制及执行;

7、拟定公司薪酬福利及奖惩制度;

8、完成领导交办的其他工作。

四、任职要求学历大学本科及以上专业财务等相关专业工作经验一年以上财务工作经验管理技能有较强的计划管理能力有较强的数字分析能力有较强的发现和解决问题的能力有较强的事务处理控制能力素质能力专业技能熟悉国家薪酬及劳动保障法等相关规定有较强的计算能力有较强的文字写作能力计算机技能熟练掌握办公自动化软件操作其他要求有较强的语言表达能力

五、办公环境及设备办公环境及设备办公室工作环境，使用电脑打印机等常用办公设备编制日期：编制日期：编制：编制：审核：审核：批准：批准：