天然气长输管道建设工程的管理与分析

2023-01-02

引言

天然气长输管道建设十分重要, 因为其建设的时间较长且跨越的区域较大, 加上很多因素的影响, 使得建设的进程和施工受到一定的影响。因此, 对于天然气长输管道工程建设中存在的问题要加以管理, 推动工程质量的提高以及工程的建设。

天然气长输管道建设工程是施工单位通过一定的制度和手段对工程进行监督和管理的活动。天然气长输管道建设管理是以成本控制为中心的, 施工企业在接受项目以后, 要对其设计、成本预算以及内部管理等费用进行确定, 做好成本控制工作[1]。天然气长输管管道工程管理的开展要施工企业的全体人员都参与进去。因为施工作业的特殊性, 每个环节都涉及到管理问题, 现场的每个工作都同管理息息相关。因此, 做好管理工作势在必行。

一、落实安全责任制

天然气长输管道建设中, 要重视管理工作。施工开始时要把生产安全责任落实到各个部门, 项目各方要做出承诺建立责任制度, 真正把安全责任落实到每个人身上, 使得全体的施工人员和管理人员认识到安全管理的重要性, 以为后期的安全工作做好铺垫。施工企业还应该建立风险管理技术和体系, 有效的进行管理, 为管理体系提供保障, 同时实现管理和项目的一体化。由于工程建设中风险是不可避免的, 因此在落实安全责任制度时要从整个项目出发, 把安全燥责任落实到实际中, 确保天然气长输管道工程建设能够顺利地进行。

二、做好工程质量、成本、进度管理

长输管道建设工程在做好质量管理中要从以下几个方面出发:第一, 加强对施工人员的管理。施工人员的工作水平直接影响到工程质量, 因此提高其管理是工程质量的一个保障;第二, 加强对施工材料的管理。施工单位在购买材料时要选择信誉和大规模的材料供应商, 保障施工材料的质量;第三, 做好机械设备的管理。施工单位要根据工程的技术要求和特点, 合理配置机械, 确保机械正确使用, 保证设备能够正常的运行。

在工程成本管理上, 施工单位要健全管理体制。加强成本管理时应该优化施工方案, 选择方案时要选择具有可行性和经济合理的方案。依据成本目标编制成本计划。

进度管理是根据合同规定的进度目标和计划进行管理的活动。天然气传输管道施工单位在管理进度时一旦出现工期落后的情况就要及时采取措施加以解决, 避免工期延误。

三、风险评估和风险防范管理

工程建设当中进行风险评估是做好工程管理的基础, 也是管道建设防范风险的重要手段。在发挥风险评估和治理的作用下, 才能保障工程现场的管理顺利进行。实际中, 要提高员工的风险意识。施工单位应该在现场设置警示标语。在施工的过程中要在作业区域周围设置防护带, 避免非工作人员进入施工现场。工程监督人员在监督的过程中要做好记录, 进行总结, 对于问题要及时分析, 并且制定解决措施, 避免相应事件发生。

风险防范管理:长输管道工程建设中, 会因为外部环境和内部施工的影响, 使得天然气长输管道出现裂缝和腐蚀等现象造成管道漏气。这些问题还会不同程度的给周围的生态环境带来破坏。要避免这一问题的出现, 延长管道的寿命, 应该积极的采用防腐方案、安全施工, 做好管道安全宣传, 降低风险事故的出现率[2]。

四、点面重点控制

管道建设投资的规模较大, 而且对技术的要求高, 环境也十分复杂。因此, 应该从整体着手, 对工程安全进行全方位的管理, 降低事故发生。施工中, 要结合隐患和管理, 对重点环节进行重点控制。在这个基础上实现点面结合, 把管理标准放在重要的位置。要避免事故的出现, 应该灵活的采用方案, 降低方案的风险率。在技术、工艺等得到安全保障上, 对现场的监控以及关键点要进行评价和消减措施。针对分散以及施工战线较长的建设要做好现场保护工作[3]。