干部轮岗交流工作制度

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《干部轮岗交流工作制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：干部轮岗交流工作制度

中层领导干部轮岗交流制度

浙江信息 职业学院 中层领导 干部轮岗交流 制度

第一章 总则 第一条 为进一步加强学院中层干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高办事效率，促进干部成长，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作规定》有关法律、法规，结合学院实际，制定本制度。

第二条 轮岗交流是指学院党委根据中层干部队伍建设需要，为使干部能在多个工作岗位接受锻炼，提高其管理能力和领导水平，以干部的任期情况为主要依据，有计划地对其工作岗位进行调整。

第三条 中层领导干部轮岗交流原则 (一)坚持党管干部原则; (二)坚持德才兼备、人岗相适原则; (三)坚持民主公开、竞争择优原则; (四)坚持注重实绩、群众公认原则; (五)坚持因才施用、工作需要; (六)坚持个人服从组织的原则; 第二章 对象与范围 第四条 干部交流有计划地在学院党政机关与教学单位、教辅单位之间，党群部门与行政部门之间进行。交流范围为学院中层实职领导干部。

第五条、干部交流轮岗的对象

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(一)需通过轮岗交流经受锻炼，丰富经验，提高水平的年轻干部。

(二)在重点部门和关键岗位(党委办公室、院长办公室、组织人事处、教务处、财务处、学生处、后勤处)任职时间较长的干部; (三)因工作需要，改善领导班子结构、发挥干部特长需要交流的干部。

(四)其他原因需要交流的。

第六条、对需要交流轮岗任职时间的规定 (一)担任中层领导职务，在同一职位任职满 3 年的应进行轮岗交流;任职满 6 年的，必须交流轮岗; (二)在同一部门连续担任正副职务满 8 年的一般应进行轮岗交流。

(三)经学院党委研究，认为需要交流轮岗的岗位和对象。

第七条 有以下情况之一者，一般不进行交流。

(一)接近退职年龄的，原则上不作交流。

(二)因健康原因影响正常工作的。

(三)经考核考察确定不称职的。

(四)因涉嫌违纪违法正在接受组织审查尚未作出结论的。

(五)其它原因不适合交流的。

第三章 程序与实施 第八条 干部轮岗交流工作在学院党委领导下，由组织

人事处根据实际需要，有步骤地分期分批组织实施。一般应按照以下程序进行：

(一)拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流对象和范围; (二)征求轮岗交流对象所在处室及个人的意见; (三)党委研究确定轮岗交流方案; (四)轮岗对象填报个人意向，组织群众推荐; (五)党委集体讨论决定; (六)与轮岗交流干部谈话，做好思想工作; (七)办理工作交接或调任手续。

第九条 交流干部实行任期制。按有关规定需作离任审计的，应进行审计。

第四章 工作纪律 第十条 为保证干部轮岗交流工作顺利进行，应严格执行以下纪律：

(一)任何单位和个人必须坚决执行学院党委作出的干部轮岗交流决定，服从组织安排。对无正当理由拒不服从交流调整的干部，应就地免职或降职使用。

(二)干部接到交流通知后，一周内必须到新岗位上班，拖延、拒绝上岗的，按本条第一款处理。

第五章 附则 第十一条 本制度由组织人事处负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起施行。

第二篇：中层正职干部交流轮岗工作实施方案

根据学校200*年工作要点和暑假党委常委会的有关要求，经研究，决定近期内对部分中层正职干部进行交流轮岗。现将此次中层干部交流轮岗工作的具体安排通知如下：

一、交流轮岗的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持人才强国战略，全面贯彻我校第七次党代会精神。着眼于锻炼和培养干部，促进干部合

理流动，优化干部队伍结构，提高干部能力和素质，增强干部队伍活力。从关心和爱护干部出发，防止腐败，促进发展，保持稳定。充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，为学校跨越式发展提供强有力的组织保证。

二、交流轮岗的对象

根据中央《党政领导干部交流工作暂行规定》(中办发(1999)16号)的有关精神，结合我校实际，此次干部交流轮岗主要是在同一职位上任职满八年及以上的学校中层正职干部;以及合校以来，学校有关部门和后勤服务集团、出版社任职满四年及以上的正职干部，其中有的单位正职干部任职将满四年的，因干部调整工作的整体需要，此次一并考虑交流轮岗。

三、交流轮岗的岗位

1.本次需要交流轮岗的岗位，共8个。具体如下：

1)中层正职在同一职位任职满八年及以上的岗位(4个)：社科部部长、国际交流部部长、测绘学院党委书记、动力与机械学院党委书记;

2)部分部门和单位正职同一职位任职满四年及以上的岗位(4个)：高新技术产业发展部部长、后勤保障部部长、出版社社长、后勤服务集团总经理;

2.本次可供中层正职干部交流任职的岗位，共16个。具体如下：

1)上述交流轮岗的岗位(8个);

2)截止2004年9月底，男满58周岁、女满53周岁的专职干部退居二线后的岗位(5个)：出版社党委书记、电气工程学院党委书记、资源与环境科学学院党委书记、图书馆党委书记、直属单位党委书记;

3)机构与干部调整后空缺岗位(3个)：实验室与设备管理处处长、招投标中心主任、***深圳研究院院长。

四、交流轮岗的程序

1)对干部交流轮岗工作进行部署和动员;

2)干部本人填写《***中层干部交流轮岗意向表》;

3)党委常委会集体讨论决定干部交流任职的具体方案;

4)校领导分别与交流轮岗干部谈话;

5)学校发文，交流轮岗干部到任。

五、交流轮岗的时间安排

9月初进行动员和部署;

9月3日(星期五)下午6：00以前此次交流轮岗的干部将填写好的《***中层正职干部交流轮岗意向表》送交党委组织部;

9月6日至7日党委组织部根据本人意向、工作需要提出交流轮岗干部任职的建议方案;

9月8日至10日，党委常委会集体讨论决定交流轮岗干部的任职;

9月11日至17日校领导分别找交流轮岗的干部谈话，学校发文后到任。

六、交流轮岗的要求

1.提高认识，加强领导。此次中层正职干部交流轮岗是学校党委努力建立科学规范的党政领导干部选拔任用机制和监督管理机制，关心、爱护和培养干部的重要举措。各单位一定要高度重视，站在全面贯彻科学发展观，推进干部队伍“四化”建设，促进学校跨越式发展的高度，加强思想教育和正面引导，把工作做深做细，使尽可能少的人在利益上受到负面的影响，使尽可能多的人感到能发挥更大的作用，保证干部队伍的高度稳定、保证学校各项工作的顺利进行。

2.顾全大局、严肃纪律。此次中层正职干部交流轮岗既是关系学校全局的一项重要工作，同时也是关系干部个人切身利益的一件大事。全体中层领导干部必须处理好学校利益与个人利益、眼前利益与长远利益之间的关系，从学校的根本利益出发，无条件服从组织的安排，认真执行干部交流轮岗的纪律规定，尤其是严格财经纪律，保证国有资产安全完整，保证交流轮岗工作的顺利完成。

中共***委员会

第三篇：青年干部轮岗交流挂职锻炼工作情况报告

20XX年集团公司启动强化年轻干部培养锻炼工作，按照《集团公司强化年轻干部培养锻炼工作方案》要求，今年1月份，集团组织部与各公司党组织共同，对挂职锻炼、提拔交流、轮岗交流等形式培养的年轻干部进行考察，并对20XX年培养工作开展全面系统的总结。现将考察、总结情况汇报如下：

一、考察方式

在考察交流干部方面，通过培养对象撰写个人总结、与其主管领导及中层、职工代表调研访谈和考评打分相结合的形式综合考评。其中，考评打分环节从政治品德、管理能力、团队协作、工作业绩效率和廉洁自律等十个维度对干部进行全面的打分评价。

在干部轮岗交流挂职锻炼工作总结方面，通过总结交流干部的考评信息，以及收集主管领导及中层、职工代表对此项工作的意见建议，汇总后统一作为20XX年此项工作的总结，为开展下一干部交流工作提供经验参照。

二、交流干部考察评价

（一）轮岗交流干部

1.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第一位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志勤勉敬业，能从行业准则上严格要求自己。在车间管理上，他勤于思考，认真负责，办事严格，工作能力出众，善于发现并解决问题。在车间轮岗交流期间，解决了车间的奖金分配问题、权限问题及网络问题，在环保督查中发现问题及时协调解决，完成了所有生产任务。同时，对车间人员进行调整，使车间面貌焕然一新，车间开工率显著提升。在他的带领下，车间在生产管理，设备设施管理，生产工艺等方面均有较大提升。他为人和善，主动关心和团结部门职工，帮助大家解决困难。能听取职工意见、建议，同事关系融洽，业务能力在轮岗交流中得到较大提升。

11月任职为党委副书记，对于职务的再次变化，该同志能够做好交接工作，快速转换角色，并逐步提高自身党务工作水平，带领公司党务工作有条不紊的进行。希望在今后的工作中要将眼光放得更加长远，更多的参与到决策中去，并在控制管理风险方面多下功夫。

2.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名第三位

得分较低项：工作业绩项得分XX分，在适应轮岗岗位之后，希望开拓创新工作招式招法，创造性开展工作，提高部门各项工作成绩。

总体评价：该同志在工作上认真负责，干劲十足，有较强的工作能力、沟通能力，为人宽厚，带人诚恳，能主动热情帮助有困难的同事。

在年初轮岗到集团公司开始负责生产、安全、能源及环保等多方面统筹管理工作后，保持勤奋用心、好学钻研的工作态度，通过积极主动学习、补充能源管理、环保法规等相专业关知识，以及原有的工作管理经验，能够快速的在现岗位协调开展工作，合理分配任务，指导帮助下属。在面对突发紧急事件中思路清晰，能够快速做出正确反应，有较强的凝聚力，带领部门、团队一同进步，已经基本能够胜任集团生产运行部任部长的职务。

同时该同志作为集团XX部室党支部书记，尽职尽责，时刻严格要求自己，起到党员干部模范带头作用。在面对支部中存在党员不交党费的情况，能够明确支部书记职责，工作亲历亲为，主动加班加点、不计较个人得失，通过不断走访沟通，最终顺利解决。

希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、环保等方面专业知识的学习，全面提升专业水平，在管理中能够继续提高站位，不断创新招式招法。

3.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名第四位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志财务专业基础较好，对公司情况了解比较全面，有较好的沟通能力、较强的责任意识，工作积极主动、态度认真、踏实稳重，能够较快的做到从财务到审计的角色转换。面对突发性审计工作有快速的反应和判断，确保与审计相关单位、部门做好沟通，高质量的完成所属工作。并且勤奋好学，不断完善自己，应对部门人员偏少、工作量大的困难，能够做到合理安排部门内分工，主动担起额外的项目评估任务。关心员工，能指导耐心教育、指导下属工作，有问必答。

在四月份，该同志被推荐选举成为部室第一支部委员，她在完成本职工作的同时利用休息时间加强党务理论知识学习，并向刘开华主任请教管理支部心得，积极分担支部管理重担。

希望在今后的工作中，进一步加快工作节奏，提升审计部门的敏感性。同时敢于在年轻员工身上压担子，给予青年员工一定的自主权，有利于他们快速提升自己的责任感和工作能力。

4.某某

考核评议得分：XX分，等于考察人员总体平均分，总排名第五位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志工作认真，积极主动，首次担负起部门管理的责任，工作侧重点发生了改变。在身份转换及业务转型方面把握较为准确。财务专业知识丰富，能将原有的工作经验带到新的工作岗位。工作思路清晰，能够主动与领导沟通工作中的想法，并很好的贯彻执行领导的工作意图。敢于破除工作中遇到的困难，积极推进加计扣除工作。有较强的管理意识，对部门工作质量要求很高，通过修改制度及调整人员配置，合理分配工作，调动员工的积极性，有效提高部门工作效率，绩效考核成绩明显提升。工作任劳任怨，经常加班加点完成工作。与其它部门沟通顺畅，有效为公司运营做好保障工作。性格开朗直率，与同事关系融洽，能主动团结同事。

工作中要进一步加强财务分析专业性及现代化财务管理理念，要敢于创新。进一步积累自己的管理经验，工作中更加注重方式方法，在大局协调方面仍有待提升。

5.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第六位

得分较低项：授权意识项得分XX分，希望继续积极传授年轻员工工作经验和工作技能，引导下属顺利达成任务;

创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法。

总体评价：该同志有较好的财务基础，要求上进，适应能力较强，有较强的责任心，年轻有魄力。在从管理制剂财务工作提升到管理集团财务层面后，继续巩固专业知识，时刻对自己高标准严要，对于各种新老问题，冷静面对。在处理财务部人员变动较大、人手紧缺、新进实习员工经验匮乏等多方面带来的财务工作压力较大的问题时，勇挑重担、积极面对，有条不紊，做到细化内部管理，对部门工作进行明确部署分工、合理安排工作时间提高工作效率，并积极与其他部门配合协作，最终克服困难，确保工作任务顺利完成。并在第二、三季度组织部门人员完成了对历史凭证票据的整理工作。带领财务部团队每名成员共同进步，使年终KPI考核成绩取得显著提高。

由于现阶段财务工作实习、轮岗交接频繁，在工作中有时会出现急躁情绪，应注意沟通形式，改善管理方式，做好工作知识和经验的传承。同时要继续提高掌握集团财务整体运行的能力与水平及大局部署能力。在积极调动员工积极性的同时将部门内工作进一步细化，对新人强化岗位职责，提升部门整体形象。

6.某某

考核评议得分：XX分，稍低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：授权意识项得分XX分，希望继续积极传授青年员工工作经验和工作技能，协助同事共同完成任务;

工作效率项得分XX分，希望今后继续提高工作主动性与积极性，合理安排工作时间，保持工作进度。

总体评价：该同志日常工作中认真履行岗位职责，工作刻苦勤奋，有全局观和大局意识，在时间紧任务重的工作面前，不计较个人得失，加班加点工作，积极配合领导完成财务部各项任务。工作中，结合自己所学的业务知识，能给部门如何加强管理提出好的建议。协调沟通能力较强，能在领导的统筹安排下，对内能协调本部门员工，配合其他部门完成各项工作;对外有较好的沟通能力，配合外部审计机构，顺利完成多个审计项目。轮岗期间工作能力、业务水平取得了很大的提升。同时，该同志平时待人诚恳，与同事关系融合，对部门的工作思路清晰，分配合理，得到大家好评。工作中能够严格执行企业制度，廉洁奉公。

建议今后还需不断加强对财务方面的法律法规学习，不断创新工作思路，更好的完善财务部工作流程，在成本核算方面，多加学习，了解生产模式改变，对公司各产品的成本影响，与同事共同研究改善成本预测的方法，使之能为领导决策提供更好地服务。

7.某某

考核评议得分：XX分，低于考察人员总体平均分，总排名第十三位

得分较低项：授权意识项得分XX分，希望继续积累工作经验和提高专业工作技能，协助同事共同完成任务。

总体评价：该同志工作中有大局意识，一年里他的工作能力、沟通能力不断提高，在公司迎检等关键时刻，积极工作，连续坚守在工作岗位上，配合其他部门完成部署的各项工作;在生活中，勤俭朴实，作风优良;在与同事的相处中，平易近人，真诚相助。

尤其下半年他主抓的流程再造工作正式启动，积极与各部门协商，最终顺利完成。并根据流程运行过程中发现的问题积极查询原因，寻找问题，对部分流程进行了修订，从而避免发生车间、部门因职责不清、时间不明而产生的影响生产进度、降低工作质量的现象。此外他对部门工时、能源及KPI管理，廉洁风险防控工作也积极提供自己的建议，协助调整考核标准。

不足之处是对公司的生产工艺、设备认知不能完全弄通吃透，还应多去生产一线了解考察，争取全面发展。

8.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第一位

得分较低项：管理能力项得分XX分，希望继续提高部署组织工作能力，提高员工积极性，顺利达成工作计划和目标，完成生产任务。

总体评价：该同志从项目研发到协助车间管理，虽然业务跨度比较大，但在工作上依旧思路清晰，保持积极主动、勤奋努力的工作态度，在新品研发上尽心尽力，能较好的完成领导布置的相关工作。执行力较强，责任心强，组织能力与沟通能力较强，组织大家积极开展劳动竞赛，发现问题及时与大家进行讨论立刻处理。有担当精神，在车间工作中亲力亲为。在接触新设备使用时，能够主动与厂家交流沟通，并带领大家进行设备调试。学习能力较强，遇到不懂的问题能向其他员工虚心请教。为人亲和，性格外向，能够主动团结同事，与同事关系融洽。

在工作中要进一步加强对细节的把控，办事要更加沉稳。注意管理经验的积累。对新产品的相关知识还应进一步掌握。对GMP认证流程还应进一步掌握，积累更多的经验。

（二）提拔培养干部

1.某某

考核评议得分：XX分，高于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：团结协作项得分XX分，在今后工作中继续改善工作模式，积极配合其他部门共同完成工作。

总体评价：该同志政治立场坚定，觉悟高，为人正直，廉洁自律，爱岗敬业，办事能力强，在各方面严格要求自己，诚实守信。

在年初提拔到公司后，兢兢业业，尽职尽责，能够很快深入保健品质量的管理工作中来。按照岗位职责开展工作，整体安排，部署组织工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加点，敢于担当，非常有责任心。积极主动完成各项工作，上级交办的各项工作按期交付完成，并能够结合部门实际，创造性的开展工作。全年带领质控部同事梳理各产品工艺，确保质量体系正常运行;摸索检验方法，努力实现产品工效自检，提高产品质量可控性，缩短检验周期，节约外检成本。同时，完成两次集团质量内审工作，牵头搭建质量体系和HACCP认证体系，梳理各部门SOP、SMP等。循序渐进提升员工的质量意识，帮助公司质量管理工作步入规范化管理阶段。

希望在今后与其他相关部门配合中，进一步改进工作方法，达到更好的工作效果。

2.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：管理能力项得分XX分，希望继续提高部署工作能力，合理安排任务，配合其他部门共同完成工作任务。

总体评价：该同志提拔为集团宣传部副部长主持工作，并兼任集团团委副书记。虽然工作内容发生了改变，需要在宣传、中心组及团委工作中投入更多的精力，但依靠之前党办的工作经验，能够很快适应。

该同志有较强的工作能力，具有较高的职业敏感度。工作积极主动、乐观向上，兢兢业业，办事雷厉风行，可独当一面，对工作进度要求严格，有较好的沟通能力，能够帮助、指导下属工作，学习态度端正，能虚心请教不熟悉的业务。在人员不足的情况下能够分清各项事务的轻重缓急，做好工作协调，推动工作有序开展。在过去一年中，积极宣传普及企业文化、把握政策宣传贯彻十九大工作，在基层党员、群众中收到不错效果。

在今后工作中依旧要敢于创新，向优秀中层学习管理经验，丰富宣传部及共青团的活动形式，以更高的站位开展工作。工作标准仍需不断提高，要继续加强学习，思考工作要更加全面、细致。同时多下基层了解具体信息，为工作顺利开展打下基础。

（三）挂职锻炼干部

1.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：工作业绩项得分XX分，在适应岗位之后，希望继续开拓创新工作招式招法，创造性开展工作，提高部门各项工作成绩。

总体评价：该同志去年年初以挂职锻炼协助集团工会开展工作，7月份正式调任负责工会事务，并在年底做好了与原任副主席的交接，现主持工会工作。

该同志拥有较好的文字功底和比较丰富的基层群众工作经验，能够快速适应集团工会的工作。工作中能时刻严格要求自己。面对工会工作中遇到的问题时，能够精细研读组织文件，并虚心请教。在工会全年的几项重要工作中，亲力亲为、加班加点、尽职尽责，表现突出。同时严格要求下属，耐心指导，合理分配工作，关心下属心理动态，提高了团队工作效率。

希望在今后工作中要注意积累集团层面管理工会的经验，并继续加强专业知识方面的学习，更好地提升业务能力，为能够更有效地指导各公司工会开展工作提供帮助。同时，进一步调动下属职工的自主性，发掘能动性，提高执行力。

2.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法;

管理能力项得分XX分，希望继续提高部署工作能力，合理安排任务，配合其他部门共同完成工作任务。

总体评价：该同志政治立场坚定，为人亲和，不摆架子，组织能力强，工作积极主动，团结同事，工作中不计较个人得失，善于各方面沟通。

在去年年初该同志兼管物流公司安全管理及党务工作，从集团部室深入一线参与管理，面对琐碎与复杂的事务和人员管理，该同志能够将工作有序开展，起到模范带头作用，顺利完成领导交予的各项任务。

八月份，该同志兼任集团纪检监察室主任。面对陌生的纪检工作，该同志在完成经理办公室分管工作的同时，依旧保持脚踏实地、勤奋肯学、任劳任怨的工作态度，主动学习纪检工作的相关业务知识，不断积累纪检工作方面经验。在落实贯彻企业党风廉政监督责任上尽职尽责、亲力亲为，能够积极主动带领部门员工开展各项工作。并不断优化党风廉政考核细则，将每项考核落到实处，同时依靠自己较为深厚的文字功底，参与组织编写了两篇警示教育案例，组织党员、群众学习。

由于从事纪检工作时间不长，缺乏对纪检知识及工作方面系统性的学习。希望以后继续加强纪检业务知识的学习，提高对具体工作的有效指导，大胆思维，创造性的开展工作，增强预见性，同时更好的平衡经理办公室工作和纪检监察工作的经历。

3.某某

考核评议得分：XX分，略低于考察人员总体平均分，总排名并列第九位

得分较低项：创新意识项得分XX分，希望继续大力推进思维创新、管理创新和技术创新，不断改进本部门的工作方法;

管理能力项得分XX分，希望继续提高部署工作能力，合理安排任务，配合其他部门共同完成工作任务;

授权意识项得分XX分，希望继续积极传授工作经验和工作技能，协助同事共同完成任务。

总体评价：虽然专业上变化不大，但负责的事务更加全面，考虑问题的角度更加提高。该同志各项工作完成较好，能够胜任自己的本职工作。工作中积极主动，尽职尽责，能够结合部门实际情况有针对性的开展工作，有较强的组织能力和沟通协调能力，在组织活动时思路清晰。挂职锻炼期间，能够较好的兼顾集团和下属公司两方面的工作。工作不辞辛苦，亲力亲为，经常加班加点完成工作，从不计较个人得失。在组织中、高层及新员工培训中有出色表现，取得良好效果。积极团结同事，主动为员工解决工作中遇到的困难，能够起到模范带头作用。

工作中要更加细心，开展工作时要进一步仔细思考。该同志已于今年1月递交入党申请，希望后续进一步向党组织汇报思想状况，积极向党组织靠拢。

三、干部轮岗交流挂职锻炼工作总结

本次干部轮岗交流挂职锻炼的培养形式受到集团各公司、各部门的普遍欢迎和支持。其中轮岗交流XX人，挂职锻炼XX人，提拔培养XX人，共计XX年轻干部，通过一年的轮岗交流挂职锻炼，均能够胜任现任职务，通过快速的角色转变，能够带领部门员工，辅佐领导有效的开展工作。在利用原有专业能力、工作经验及资源协助部门顺利完成任务的同时，能根据新的环境岗位需求主动学习，提升相关专业水平，逐渐成为一专多能的人才。面对工作中的困难，敢于担当，体现了较强的抗压能力。

1.年轻干部到集团挂职锻炼。轮岗干部在扩展业务能力、增长才干的同时，能够得到更多展示自己的舞台，为集团带来新的思维方式。由一线岗位轮岗到管理岗位，可利用原有的基层经验，更好的指导管理工作，提升管理措施的科学性，更有利于管理工作落实到实处。

2.职能部门管理者到生产等一线锻炼。财务、审计等管理人员在各公司轮岗，可以带来新的管理方式，带来新的工作理念，可以发现隐蔽的潜在风险，更有利于部门工作流程的完善，提升管理水平。研发人员轮岗至生产车间，在较大程度提升自身专业知识水平和管理水平的同时，能够更好的指导新品试验生产，构建起科研与生产的沟通桥梁。

本次活动探索出的这条新的选拔干部方式，可以说是干部培养改革的重要举措。在考察年轻干部新岗位适应能力、工作能力的同时，此举也优化了干部队伍结构，达到干部人才相互补充、各展所长、彼此配合、磨炼意志、提高耐压能力的效果，充分调动各类人员、人才工作的积极性和创造性，激发干部创新的活力，推动工作效率的提高，而且有利于青年干部不断积累经验，提高工作能力。为精选一批与企业感情深厚的青年干部，打造一支业务过硬的干部人才队伍打下坚实基础。

四、干部轮岗交流挂职锻炼工作建议

在总结干部轮岗交流挂职锻炼工作中，通过考察访谈，部分受访者提出了对下一阶段工作的修改、优化建议，归纳如下：

1.希望在轮岗交流程序成熟后，继续向基层延伸，扩展交流范围，积极搭建党务干部与行政干部的交流，一线岗位与管理岗位的交流，给予更多人才全方面的成长平台。

2.对于轮岗干部，针对其综合能力，推荐能力出众的年轻干部在不同岗位多轮岗，全面发展，培养复合型人才，以不同的视角审视各项工作的开展情况，促使部门间相互协调、相互促进。

3.制定轮岗方案时，在关注干部个人能力的同时，也注重轮岗岗位与现岗位在管理与技术层面的关联性，建议对关键岗位，特别是质量、生产、销售等岗位进行轮岗，既能符合质量标准，又能符合生产要求，从而实现专业人才的定向交流，同时可以促进干部更快进入角色，有利于快速开展工作，降低管控风险。

4.对跨专业轮岗交流、提拔培养干部要给予系统培训，坚持以老带新，注重经验传承，方便在管理中给予及时正确的指导。同时延长轮岗时间，要求做到一岗一精，提升全面管理水平，有利于在岗位工作中创新工作思路，进而实现一岗多能。

5.对于企业内部轮岗交流的干部，要进一步明确交流工作的用意，时刻关注其内心动态，提高人文关怀，通过激励手段发掘干部潜能，避免人才流失，为企业的整体发展做贡献。

今后，集团组织部将在本次调研总结的基础上，继续优化干部资源配置，有计划、有重点地组织实施集团内部的岗位交流，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化、经常化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。

第四篇：(干部交流轮岗实施办法)

深卫人〔2006〕46号

关于下发《深圳市卫生局机关和直属单位

干部交流轮岗实施办法》的通知

局机关各处室、局直属各医疗卫生单位：

为进一步贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，经局党委研究决定，我局制定了《深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法》，请认真贯彻执行。在执行过程中如发现问题，请及时与我局人事处联系。

二○○六年七月五日

1 深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法

为认真贯彻落实中共中央《深化干部人事制度改革纲要》精神，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，根据《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》、《深圳市机关事业单位领导干部交流实施方案》、《深圳市卫生局直属单位中层干部聘任管理办法》，结合卫生系统实际情况，经局党委研究决定，制定本实施办法。

一、 干部交流轮岗的原则

(一)坚持原则，依法实施;

(二)有计划、讲实效;

(三)任人为贤，公正合理;

(四)下级服从上级，个人服从组织。

二、范围、对象和条件

本办法适用范围：市卫生局机关和直属各医疗卫生单位。 符合下列条件之一的人员，应当有计划地进行交流轮岗：

(一)在设备购置、药械采购部门任负责人或具体经办人员满5年;

(二) 在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年;

(三) 在人事、财务、总务部门任正职8年或任正、副职合计10年以上;

(四) 除

(一)、

(二)、

(三)款中涉及到的人员外，在职能部门任正职或副职满10年的;

(五)直属单位领导和业务科室领导根据工作需要安排轮岗;

(六)有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系以及近姻亲关系，双方在同一单位工作构成直接上下级关系，或其中一方担任单位主要领导职务，另一方从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、设备、药械等工作的，或部门主管工作的;

(七)其他需要交流轮岗的人员。

三、交流轮岗的方式

(一)处级以上干部或直属单位领导可以在单位之间交流;

(二)直属各单位的人事、财务部门负责人主要在本单位内部不同岗位间轮岗，必要时也可以在直属单位同类性质部门之间交流;

(三)属于本办法第二条第

(一)、

(二)款所列情况的，各单位应立即进行单位内部交流;

(四) 除人事、财务负责人外，本办法其他涉及人员，应有计划地安排在单位内部轮岗。

四、实施步骤及要求

干部交流轮岗工作按照干部管理权限，分级负责。进行干部交流轮岗时，应按以下步骤及要求组织实施：

(一)各单位干部轮岗方案应集体研究决定。直属单位中层干部的轮岗主要在本单位内部进行。

(二)各单位根据工作需要，拟定干部轮岗方案，报市卫生局备案同意后组织实施。

(三)对单位间交流的人事、财务负责人，分别由局人事处、规划财务处提出建议，由人事处提出总体方案报局党委讨论决定。

(四)单位间交流的人事、财务负责人，分为转组织人事关系和不转组织人事关系两种。

(五)对新任中层领导职位离轮岗时间不满一年的，不再任用。

(六)局组织人事部门征求干部调出、调入单位意见，研究提出交流人选，必要时听取本人意见;

(七)局党委集体讨论交流方案及人选，形成决定后由局组织人事部门具体办理;

(八)在干部交流前，单位党组织或组织人事部门领导需与交流干部本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作;

(九)干部交流应严格依照干部职数管理的有关规定，不得超职数配备干部。

(九)党务干部的交流轮岗，应当遵照《中共共产党党章》的有关规定。

五、组织与监督

(一)从2006年开始，每年年末各单位须向市卫生局组织人事部门报告干部交流轮岗的实施情况及下一干部交流轮岗计划。

(二)由局人事部门和纪检监察部门牵头，在每年年初对直属各单位干部交流轮岗情况进行检查。对执行不力的单位，予以通报批评。

(三)全体干部须从大局出发，服从交流轮岗计划。对不服从交流轮岗安排的人员，就地免职。因承担重大工作任务，需暂缓交流的，须由单位党组织(党政联席会议)集体讨论，并报经局党委批准。

第五篇：公司干部轮岗交流办法

关于印发《****干部交流轮岗实施办法》的通知

各直属部门、经营单元：

《****干部交流轮岗实施办法》已经公司董事会、党委、纪委研究同意，现予印发，自发文之日起执行。

二〇一二年三月十六日

****干部交流轮岗实施办法

为有利于干部的多岗位锻炼成长，增强干部队伍活力，提高公司干部队伍素质，促进廉政建设和各项事业的开展，根据《党政领导干部交流工作规定》和公司干部管理制度，结合实际，制定本办法。

第一条 本办法适用于****三级机构以上负责人的交流轮岗。 第二条 干部交流轮岗的主要原则是：

(一)有利于工作的连续性和事业平稳发展;

(二)有利于干部多岗位锻炼成长、发挥干部的专业特长，提高干部工作的积极性;

(三)有利于优化干部队伍和班子队伍的年龄、专业结构，增强干部队伍活力，提高领导干部的综合能力。

第三条 交流轮岗的对象主要是下列人员：

(一)因工作需要交流的;

(二)需要通过交流锻炼提高领导能力的;

(三)在一个单位或者部门工作时间较长的;

(四)按照规定需要回避的;

(五)其他原因需要交流的。

第四条 有以下情形之一的，应当交流轮岗：

(一)在同一单位，担任同一领导职务满5年(含本数，下同)以上的;或者在同一单位连续担任正、副职领导职务，合计满7年以上的;

(二)从事执纪执法、人事、审计、项目审批和资金管理工作，担任同一职位非领导职务满5年以上的;

(三)在同一单位，工作满10年以上的;

(四)缺少基层工作经验或者岗位经历单一，需要通过交流锻炼提高领导能力的;

(五)按规定需要回避任职或因工作需要交流轮岗的。 第五条 有下列情形之一的，可以不实行交流轮岗或暂缓交流轮岗：

(一)在专业性、技术性比较强的职位上工作的;

(二)2年内到达法定退休年龄的;

(三)因健康原因不宜交流轮岗的;

(四)涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的;

(五)其他原因不适合交流轮岗的。

同一班子成员和单位，原则上不同时交流2人以上(含2人)。 第六条 干部交流轮岗，可以在以下范围内进行：

(一)各经营单元之间;

(二)各经营单元与直属部门之间;

(三)直属部门之间。

第七条 干部交流轮岗离职，应当办理工作交接手续。单位第一负责人交流的，应当进行离任审计。

第八条 干部交流轮岗坚持个人服从组织的原则。对无正当理由拒不服从交流轮岗决定的，进行批评教育，并按交流轮岗决定直接办理任免手续。经批评教育后仍不能在限期内到新岗位履职的，按规定给予适当处分。

第九条 干部交流轮岗方案，由公司干部部在适当范围内征求意见后草拟，报公司董事会、党委、纪委审批，审批后由干部部负责执行。

****股份有限公司 中共****委员会 中共****纪律委员会 二〇一二年三月十六日