企业领导者素质范文

第一篇：企业领导者素质范文

浅论现代企业领导者素质

随着WTO的到来，使现代企业的竞争更加白热化，对企业领导者的素质提出了更高的要求，管理者决策的一招不慎，就可能使企业面临失败;而在当今国内很多企业，因管理者素质未跟上时代发展的脚步，不难看到这样的景象：管理者每天都在忙碌，奔东走西，忙里忙外，拉着这个员工的手，又拉着那个员工的手，安排了这项工作，又忘了那项工作，总有忙不过来的感觉，自己苦不堪言，还不见多少效益，。结果是顶头上司不满意，下面员工也怨声载道。

这说明，企业管不好，并不是企业自身的问题，也不是企业员工的问题，更不是企业所处环境的问题，而是管理者自身素质的问题。正如一位管理大师所言：没有管不好的员工，只有管不好员工的人;没有管不好的企业，只有管不好企业的领导。可以说，领导者的素质关系着企业的兴衰成败。

那么，现代医药企业领导者应该具备哪些基本素质啦?本人认为至少应具备以下几方面的基本素质：

道德素质

现代企业是处于法制化、制度化的社会大环境之下运行。每一个企业都是社会经济的一个细胞。全社会经济的良性运行，有赖于每一个企业的守法经营。

而在当经社会，也确有一些企业管理者为了一点眼前利益，置社会道德、商业道德和法制于不顾。制假、售假，破坏环境，商业诈骗，虚假广告，偷税漏说、税等等行为是与现代企业领导者的素质不相容的。这样的企业不可能做大、做强，也不可能长久存在下去。比如在股市如日中天，

曾经领导股市潮头的银广夏，忽然被暴光弄虚作假，欺骗股民，最终落得股价暴跌，股民上告，股票停止上市的可耻下场，不能不说是企业领导者缺乏道德素质，急功近利的典型表现，不仅毁灭了企业，也使管理者自身身败名裂，遗臭万年。相反，当今强大和发展迅猛的企业，一般都相当注重树立良好的企业形象，企业领导者往往也是遵守社会道德、规范的楷模。比如海尔的张瑞敏，联想的柳传志等一批现代企业家，不仅是其企业出名，个人的道德修养和素质更是使人们敬仰。

现代企业领导的道德素质不仅体现在社会责任，对社会公众的诚实守信，而且应该是对企业的忠诚，对企业员工的负责。

心理素质

现代企业是在极端复杂多变的环境下运行，在企业的发展过程中，什么事情都可能发生，企业领导者应有处事冷静，遇事不惊，胜不骄、败不馁的素质。我们不难看到，在一些企业，领导者对社会现象不理解，总是抱怨企业机遇不佳，社会不公，政策不好，环境太差;对企业内员工看不顺眼，整天怨天尤人，怒气冲天，指责这个，指责那个，结果是自身内外关系紧张，社会和员工都不配合，工作越来越难办。还有的企业领导，一当小有成就，就以为自己很了不起，威力无穷，任何事都想干，铺摊子，搭架子，自不量力，头脑发热，最后才发觉处处是陷阱，原来自己也是力不从心，要么是财力不济，要么是人才储备不足或是了解不深入，干一样，败一样，使企业从此一阙不整，每况愈下，甚至从此销声灭迹。看最近几年中国企业界，有多少“流星”企业，确也曾发出一瞬间的耀眼光芒，而当人们想努力抓住它们时，它们已不见踪影。不能不说这是中国企业家和

中国企业的悲哀。也是中国很多企业管理者心理尚不成熟的表现。

专业素质

本人的理解，企业领导人的专业素质包含两方面的含义：一方面，领导的主要职能就是管理，所以管理素质应是领导人必须具备的核心业务素质。现代企业领导人应具备以下管理素质和能力：指挥能力，没有能力，就管不好公司这盘棋，要能让每个棋子都活起来;运筹能力，不懂运筹，必然是办事盲目和冒险，要想让企业有序化，管理人必须在运筹能力上大动脑筋，让自己在决策上成为一把好手;规划能力，现代管理者的规划能力就是把事情办得有条有理。没有计划，企业就会一片混乱，杂乱无章;聚合能力，能把大家拧成一股绳;创新能力，没有创新，等于死路一条。只有不断创新，才能先人一步，先胜一筹，如果现代管理者没有创新能力，脑子就会陈旧，甚至腐烂;强效能力，对于一个企业来说，低效现象是最令人头痛的，管理者一定要通过调控手段，强化工作环节，根治“疲软病”;激励能力，让每位员工都热血沸腾;调控能力，权利这东西不能不用，也不能乱用，关键要看管理者用什么方法让员工感受到权力背后的威力，不要用权力吓人，而要会授权，让可以放心的人有一种权力感;识人能力，识人是用人的前提，不识人，就肯定会用错人;用人能力，让员工在自己的岗位上发出亮光。做到各现其能，各尽其责;管人能力，面对不同能力的下属，显然不能靠脸色，靠批评，靠指责，而要靠技巧，管理者不能漠视人性，而应象指挥大师面对自己的乐队一样，调节每个乐手;沟通能力，沟通可以发现问题，解决问题，沟通可以弄清上司的意图，赢得下属的心;协调能力管理者应该是一个八面玲珑，驾轻就熟的社交专家;管理者还应

有应变能力，在市场上躲闪进退;受压能力，把自己的骨骼铸成钢架;借势能力，善于发现机会，创造机会，抓住机会，利用机会，取得企业的成功;博弈能力，精通赚钱的ABC，毕竟，追求利润最大化是企业的根本;管理者更应有竞争能力，营销能力，理财能力和谈判能力。总之，管理即是一门专业。管理者的管理能力是企业成败的关键。另一方面，现代企业总是从事某一具体专业领域的制造或服务。企业管理者不仅要懂管理，还要熟悉了解所处行业的专业技术知识。而且从高到低，越是基层管理，越应是所处行业的技术专家。因为，不懂专业技术，领导者就不知道本企业产品在同行所处的地位，不懂专业技术，领导者就不能很好地指导下属的工作，和下属进行有效的沟通，发现问题所在，结果是外行领导内行。

身体素质

不言而誉，现代企业管理是一项艰苦而繁杂的职业，由于竞争的激烈，企业生存的危机，精神的高度紧张和压力，工作的繁重。没有强健的体魄和旺盛的精力是不能胜任现代企业管理工作的。

2012年6月8日

第二篇： 企业领导者的素质之一，有担当！

我们最想的是怎样的企业领导人?我们最想的是那种有担当、有人格魅力的领导人，那种遇到事情，能够勇敢地与下属一起肩负起责任，能够与下属共进退;遇到风险，不是一味地责怪下属，而是临危不乱，充分地调动下属的积极性，给下属以鼓励与支持，与一起去想办法解决，最终把事情办好，将风险降到最低。这里所表现出来的就是企业领导人的担当，企业领导人的人格魅力。

我们最怕的是怎样的企业领导人?我们最怕的是那种没有担当，遇到事情、遇到风险要么就逃避，要么就将其全部归咎给下属的企业领导人，这样企业领导人害怕承担因个人的失职所带来的损失与影响，于是就采取消极的心态去应对，想尽办法地找逃避的理由，将事情全部推个下属，却又给不出合理的建议，提供不了合理的解决问题的思路。

有担当意味着你敢去冒险，敢去承担由此所造成的后果，成功也好，失败也罢，你都能勇敢地去承担，你的下属都能死心塌地地追随你，无论是顺境还是逆境，都能为你所用，对你效忠。

有担当的人是不会去为自己的失职找借口的，更是不会去为自己所应该承担的责任找推脱的理由，而是去想办法，增强团队的凝聚力与向心力，提升团队的战斗力与执行力，从而整体地提升团队的工作效率与增强团队的竞争力。

有担当最明显的体现就是我们的企业领导人有着强烈的责任感，这种责任感将贯穿企业领导人的职业生涯的始终，责任感的形成源于领导人的责任意识与处世原则，源于对团队的负责，对企业的负责，对自身的负责，遇到事情，而不是去推卸责任，而是去勇敢地担起责任，学会去总结，学会去分享，学会去克服，充分地发挥团队的组织效应，提升团队的总体素质。

有担当，首先你就得敢去承担，就得敢做敢当，敢去推动企业的变革，敢去挑战公司的现有的不合理的管理体系，敢去完善公司的治理机制，能够承受别人所不能承受的压力，能够尝试别人所不敢尝试的事，而这一切依赖的则是你的睿智，你的处世原则与做事的方法，既不是盲目的

冲动，也不是消极的顺从，而是步步为营，一步一个脚印，从根本上找到解决问题的方法，找到解决问题的突破口，知道哪些事情该做，哪些事情不该做，做到心里有数，做到淡定与从容。

有担当，不是蛮干，不是没有原则的妥协，或是没有理由的冲动。没有慎思，没有慎行，带来的只能是更大的失败，更大的挫折。企业领导人应该是一个资源的统筹者与配置者，应该具备一种大局观，一种全局观，一种高瞻远瞩的战略性眼光，而不是鼠目寸光，只顾眼前的利益，而忽视长远的利益，最终放弃了企业的长远发展。

有担当的领导人遇到事情是不会逃避的，更是不会退缩的，他就是这个团队的主心骨，他就是这个团队的守护神，他就是这个团队的脊梁，他知道他该做些什么，知道怎样去做，知道怎样做才能做到最有效，怎样做才能充分地发挥团队的效用，而不是单纯的个人的力量，毕竟个人的力量始终是有限的，无论你多么的杰出，无论你多么的了不起，你代表的只能是你个人的力量，而一个组织里依靠的是团队的力量，你个人的力量再大，也只能说是起了关键性的作用，而不是全部。

有担当的领导人知道，只有将团队的效用发挥到最大，才能起到该起到的效用，并不是因此就去扼杀榜样的作用，他也一样地崇拜英雄，需要英雄的存在，只是他需要的是一个能够带领团队的英雄，一个能够提升团队战斗力与竞争力的英雄，一个运筹帷幄，决胜千里的英雄，而不是单纯的个人英雄主义，强调个人的力量大于团队的力量，进而否定团队的存在。

这里的企业领导人的担当，实际上是一个团队的担当，一个组织的担当，一个企业的担当，这种担当不是个人的英雄主义，而是一个团队的凝聚力与向心力。

第三篇：合格的企业领导者应具备哪些素质

如何应对强烈的竞争压力，在市场竞争中立于不败之地，作为企业的领导者，应具备什么样的素质，才能担当时代的重任，成为推动企业发展强有力的驱动器?

我认为,作为一名合格的领导干部，首先必须具备较高的思想政治素质。思想政治素质是每个领导干部必备的最基本的素质。思想素质的高低是领导干部是否成熟的重要标志。领导干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，而且要努力成为忠诚于马克思主义、坚持走社会主义道路、会治党治国治企的政治家。要有良好的政治素质就要有良好的理论修养，才能形成正确的世界观、人才观、价值观，才会增强认识问题，分析问题，解决问题的能力，才能在实施领导过程中更好地发挥出应有的能力和作用。这就要求，我们各单位的领导班子，特别是一把手，不但要加强自身的理论学习，而且要成为支部一班人政治理论学习的领头雁，在单位掀起学习“三个代表”重要思想新高潮。努力加强政治理论修养，充分发挥支部先锋模范的政治堡垒作用。

其次是要有丰富的知识。现在是信息时代，我们面临的是从物质经济型向信息知识型转化的全新的知识经济时代。这就要求我们的领导者要有丰富的专业知识、管理知识、全新的观念，机智的应变能力。只有建立在博学多识的基础上，才能厚积而薄发，才能形成竞争优势，才能跟上时代的步伐。而知识能力的培养，不是一蹴而就的，它在于平日的学习和积累，在于广博地占有知识，获取知识，在拥有大量信息的基础上，占领信息的制高点。而做到这一点的有效途径就是：自我加压，自我超越，努力学习，不断提高。

三是创新能力。创新是企业管理的灵魂，是企业生存和发展的源泉。观念创新是其中的重中之重。观念创新，即解放思想，敢于打破常规，突破思维定式的束缚，成为第一个“吃螃蟹”者。只有实现的观念的创新，才能不囿于旧的思维模式，打破墨守陈规、固步自封的旧思维旧观念，抢占先机，占领时代的制高点。烟草行业是在市场经济条件下的高度计划经济，但烟草行业又必须参加市场经济的竞争。要想找到市场与计划的结合点，就不能简单地重复、模仿，而是敢于摒弃，积极创新，力求另出机杼，抢占市场，勇于竞争，获取效益，从而立于不败之地。

四是较强的组织管理能力。此是企业领导人最基本的能力之一。它集个人的感知能力、记忆能力、思维能力、判断决策能力、表达能力、激励能力、交往能力等多方面为一体，是一名领导干部的特殊能力。要获得这种能力，首先是在实践中积极探索，不断总结，不断提高。知识不是能力，而运用知识的本领才是能力。所以领导干部一方面要不断学习理论知识，一方面要在实践中不断锻炼提高;其次是积极借鉴它人经验。“它山之石，可以攻玉。”多读些古代及西方有关管理方面的书籍，学习一些新兴的科学知识和边缘科学知识，善于学习总结身边同志的经验，取人之长，补己之短，不耻下问。通过不断的碰撞和磨合，日积月累，达到一种质的飞跃，其组织管理能力才会日臻成熟、完善。

五是强烈的敬业精神。“在其位谋其政。”“青春有限，奉献无限。”想成就一番事业，就要有一种百折不回、不屈不挠，大无畏的拼搏精神和雄心壮志。对自己从事的工作时刻有一种危机感，对工作一丝不苟，任劳任怨，兢兢业业。能全身心地将自己投入到工作中去。

六是要有良好的自我调控能力。要想成为一名合格的领导者，就要有一定的心理学知识，善于控制自己的心理和情绪，对自己及他人的心理及情感活动有较全面的了解，并善于分析把握不同情况下应如何处理不确定性的因素。善于激励、赞扬他人，善于倾听他人的“心声”，不因受宠而激动，不因冷遇而失落。“宠辱不惊”，冷静对待自己、对待他人。

七是要具有超越权力的人格力量。 作为一名领导干部，在行使权力时，对被领导者产生的吸引力，不是仅仅靠权力发生作用，而是要靠个人的品格行为和能力产生影响。这种影响的产生是自然的，没有丝毫的强迫性。领导干部的非权力影响力在潜移默化中使被领导者产生心灵的震撼，并激励他们的工作热情，在整个领导活动过程中形成巨大的精神感召力。也就

是一名领导干部不仅仅通过权力的力量使下级服从，而更多的是通过人格的力量使下级心悦诚服，愉快工作。

第四篇：一个成功企业领导者应具备哪些领导素质

——关于领导学的一点新思考

■王鸿春

现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。为深入学习实践科学发展观，进一步提高党的执政能力和领导水平，本刊特开设“领导学论坛”专栏，探讨领导工作中出现的新现象、新问题，介绍领导方法、推介领导经验。欢迎赐稿，稿费从优。

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么?这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。

素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

素质之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决

策圆满的付诸实施。

素质之五：持续创新。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。

素质之六：目标在心。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。

素质之七：凝聚团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

素质之八：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

素质之九：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

素质之十：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。

组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。

素质之十一：善抓机会。小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

素质之十二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，

它才会让我们拥有更多的财富。

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。

素质之十三：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。

素质之十四：不屈不挠。如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!

素质之十五：勇于自制。一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。

素质之十六：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。

素质之十七：培养领导。所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。

素质之十八：经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

(作者为首都社会经济发展研究所所长、高级经济师)

(北京日报)

第五篇：企业领导要努力提高综合素质

随着经济体制改革的深入和我国加入WTO，国有企业将面临着新的挑战和机遇。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。同时，也面对着社会上灯红酒绿、奢华超前的消费方式的诱惑。因此，企业党组织加强企业文化建设，提高领导者的综合素质，增强拒腐防变和提高企业抵御风险的能力，就显得十分重要。笔者认为，当前企业基层党组织应着力从以下几个方面提高企业领导者的综合素质。

一、坚持立德修身，培养自己的人格魅力

作家萧军有一句名言：“没有一流的人品作底子，为官从政就要跌跤子。”一针见血地点出了道德品质修养在为官从政中的重要位置，领导者加强自己的道德修养，首先要“正心”、“修身”，做到“为政以德”，强调德才兼备，以德为先，在实际工作中身体力行。正是“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。领导干部的高尚品德从何而来?最根本、最直接的途径是靠学习、靠教育、靠自我养成。目前企业一方面面对中国加入WTO的新形势、新要求，另一方面要面对加快建立起现代化企业制度的繁重任务。新的形势和任务，要求学习的内容很多。就当今经济快速发展而言，做一名合格的企业领导干部，要涉猎哲学、经济学、法学、文学和科学技术等各方面的知识，特别是要注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

二、坚持与时俱进，培养不断改革创新意识

面对市场经济的新形势、新任务、新机遇、新挑战，企业领导者首先要敢于屏弃旧观念、旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚，要勤于独立思考，善于创新。事实和经验告诉我们，一个成功的企业家一定是一个善于独立思考的人，其思维具有广阔性、敏捷性、灵活性和深刻性。这样的思维，可以使他准确地分析市场，作出正确的判断。企业领导者作为企业的核心要善于团结其他成员，形成一个团结合作、民主集中、宽松和谐的领导集体，发挥集体智慧科学决策，善于发现别人没有发现的市场缝隙，采取别人意想不到的策略和措施，果断决策，出奇制胜。要有快人一步、先人一招的激情和思维，要有迎难而上共担风险，自我加压的勇气和魄力。

三、坚持以建设现代化企业为目标，培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力

作为企业的领导者，不能仅仅满足把党和职工群众赋予的权力行使好、运用好，更应该注重发挥自身的智慧和经营决策能力。首先，领导者要善于多谋善断，快速决策。一个领导者的决策能力，不仅表现在“多谋”上，更重要的是表现在“善断”、“决断”上，做到多谋善断，当机立断，实现决策和行为的坚定快速。对企业来说，商场如战场，讲究兵贵神速，如果反映迟钝，拖拖沓沓，就会落在人后。其次遇事沉着、坚定、自信是企业领导者个性素质的重要内容，也是领导行为的基本动力。第三，领导者要有理想，目标明确。为官一任，造福一方，在任期间要留下功绩，不留空白，不留遗憾，必须克服短期行为，确定一个奋斗目标。对企业来说，奋斗目标就是发展战略，这是制订经营策略的出发点和归宿，没有目标，就谈不上决策，更遑论谋略。第四，领导者要有自知之明，善于从失败中吸取教训，正确的自我评价和良好的自控意识，是一个企业领导者心理成熟的标志。国有企业管理者，面对着激烈的市场竞争，面对着改制和经济结构调整，应善于从自己的工作实践中总结教训，更应该正确对待困难和失败，经得起磨练，抗得住摔打，在正确的自我评价、自我修正中，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，凝聚全体干部职工，创造实实在在的业绩。

四、坚持和发扬党的优良传统，培养廉洁奉公、艰苦奋斗的作风

随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展以及工作和生活条件的完善，一些企业领导者认为廉洁奉公、艰苦奋斗已经过时，而沉溺于享乐。其原因是多方面的，一是我们党长期执政，使一些领导干部认为艰苦奋斗是战争年代或困难时期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群众之上，丢掉了艰苦奋斗的精神。二是在改革开放、发展市场经济条件下，各种考验接踵而来，一些领导干部经不住金钱和美色的诱惑，成为拜金主义和享乐主义的俘虏。三是在体制转型过程中，原有的一些管理体制已不适应新形势新情况的需要，而新的体制和机制尚未建立起来，对领导干部缺乏有效的管理和监督。在这样一种新的形势下，企业领导者保持廉洁奉公、艰苦奋斗的优良作风，首先要强化宗旨意识和公仆意识，时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确运用手中的权力，坚持党的事业第

一、人民的利益第一，带头实践“三个代表”的重要思想。

五、坚持依靠职工办好企业的方针，培养领导者的公仆意识

广大职工群众既是企业的主人，也是企业改革与发展的实践主体。在市场竞争中，当前国有企业面临着“四难境界”(经营管理难、提高效益难、资金运转难和企业回升难)，在这种新形势下，领导者的经营谋略和企业改革创新的模式及实践，要通过职工群众的具体实施来实现，只有坚持党的群众观点和群众路线，尊重职工群众的主人翁地位和权益，才能把职工群众中蕴藏的力量充分调动出来，能够使职工群众更好地了解、参与、监督企业经营管理和决策活动，为企业的发展提供强大的动力，才能使企业克服各种难题，摆脱困境，产生活力，找准生存、发展的支撑点，推进改革创新，发挥自身优势，在市场竞争中有所作为，占领一席之地。