企业领导发言稿范文

在当今社会，人与人之间，组织与组织之间的交流越来越多，这意味着进行发言的机会和场所也越来越多，为了更好的进行发言，就需要掌握撰写发言稿的技巧，以下是小编精心整理的《企业领导发言稿范文》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：企业领导发言稿范文

企业领导发言稿——关于企业创新

立足科技

突破发展

——原脂奶油新技术应用研讨会

科技创新与企业发展

总经理 韩桂萍 各位领导、专家、同志们、朋友们：

下午好!在这个充满希望的季节，今天群贤汇聚，高朋云集，我们在美丽的水浒城——东平举办“立足科技突破创新，原脂奶油新技术应用研讨会”。本次研讨会由中国科技大学、山东轻工业学院食品与生物工程学院、山东光大绿源食品科技有限公司联合主办。在此，我谨代表主办方，向出席本届原脂奶油新技术应用研讨会的各位领导、各位嘉宾、各位专家和各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!并借此机会向一直以来关心支持光大绿源建设和发展的社会各界人士表示衷心的感谢!

山东光大绿源食品科技有限公司是山东光大日月集团子公司之一，占地面积360亩，注册资本2000万元，是国内唯一一家集原脂奶油研发、生产、销售、服务于一体的现代化企业。在光大集团的正确决策和领导下，在全体光大人的共同努力下，光大绿源先后取得了一系列振奋人心的成果，顺利完成并超过了集团制定的各项经济指标及年度计划。山东省农产品加工骨干企业、山东省守合同重信用企业、山东省首批诚信企业等荣誉称号,在社会上具有很大的影响力和美誉度。

2011年”3.15”期间，媒体对反式脂肪酸的报道将人造奶油推向了风口浪尖。越来越多的消费者开始关注食品健康，人造奶油行业遭到了前所未有的冲击和影响。虽然反式脂肪酸的恐慌已经持续数年，但行业内始终没有积极、彻底的回应态度，也没有大规模推出氢化植物油的替代品。食品企业和消费者之间的矛盾催生了有责任心的行业专家和企业的合作，山东光大绿源公司与钱教授有感于 “民以食为天，食以安为先”，在整个行业内率先联合推出了健康原脂奶油，这一行为，对于一直以来以氢化植物油为主的奶油行业，是一种革命性变化，可以说原脂奶油是具有行业革命性意义的健康奶油。

2011年光大集团投资2亿元引进原脂奶油项目，建立现代化厂房，引进国

立足科技

突破发展

——原脂奶油新技术应用研讨会

际一流的现代化生产线，利用山东光大日月集团OM—USA原脂奶油科技研发中心与中国科技大学历经10多年合作研发成功的高科技专利技术，推出引领奶油行业潮流和健康风尚的、不产生反式脂肪酸的非氢化奶油这一高科技精品。

原脂奶油经过中国科学院组织的专家团队的抽样检测，证明在抽检样品中“未检出反式脂肪酸”，因此被专业人士评价为目前行业内的“最佳奶油”，并非常荣幸地获得了一个英文名称“optimum cream(最佳奶油)”，中文名取英文缩写OM，名为鸥唛。

原脂健康奶油的生产方法，在1996年由国际著名绿色化学与原子经济先驱科学家、中国科学技术大学化学系主任钱生球教授研究出来，并获得了中国国家专利。2011年一次偶然的科学考察，钱教授与山东光大绿源达成了合作共识，决定共同将健康奶油推向市场。在光大绿源强大的企业实力支持和钱教授成熟完善的技术指导下，目前健康奶油已经大规模投产，并即将广泛应用于食品行业。

奶油行业自身要革命，要更新换代，让更健康、更安全的奶油产品替代氢化植物油。技术上的问题，需要专业人士的研发突破;企业方面的行为，依赖有良心有实力的企业，这两股力量的结合，才会酝酿出奶油行业的革命。所以，除了要有技术上的革命性突破外，还需要一股强大的企业力量将技术转化成产品，以带动整个行业公众健康意识的觉醒。

作为新兴的奶油生产企业，山东光大绿源一直致力于立足科技突破发展，通过积极采用天然酯化工艺新技术，主推代表未来发展方向的原脂奶油产品，抢占健康奶油制高点;“一切只为健康”是企业发展的宗旨，只有将食品安全作为头等大事，不断完善改进，才能得到消费者和广大客户的信任和支持。

光大绿源敢为天下先，呼吁行业正气，以食品安全为己任。公司始终信奉道德的力量、管理的力量、科技的力量、品牌的力量。始终肩负企业的社会责任、坚守道德红线;坚持以国际化的管理标准推动企业的发展壮大;坚持“面向市场的产品是百分之百合格的产品”的生产理念，将奉献社会的责任感放在首位，不断提升企业的规范化管理水平，并通过严谨化、规范化、科学化的管理手段确保产品的高品质和高科技含量，为消费者提供更安全、更健康、更营养、更环保的

立足科技

突破发展

——原脂奶油新技术应用研讨会

高科技精品，并努力打造运作高效、科技领先、管理规范、国内国际一流的现代化企业。

现代企业之间的竞争，表现形式之一是产品质量的竞争，而质量竞争又主要是技术的竞争。谁先掌握了先进技术，谁就有条件生产高质量的产品，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。山东光大绿源食品科技有限公司正是通过不断追踪国内外最先进的生产技术，从而有了进行产品深加工、精加工的机遇，有了打造和完善农业产业链的机会。这又反过来促使其生产规模不断扩大。如此良性循环，使企业牢牢把握住了市场，按市场需求开发高新技术产品。光大绿源之所以得到外界的认可，其中重要原因就是注重科技进步、不断创新。

回顾企业的成长和发展，感受到科技在企业发展中起到了不可估量的作用，在此将从以下三个方面进行研讨：

一、围绕市场，把握需求，实施技术创新

在反式脂肪酸问题被消费者日益关注的时候，充分发掘潜在需求，积极在技术层面寻找解决方案，开拓思维，加强技术创新，直至满足消费者需求，超越消费者期望。

二、与大中专院校、科研部门联合推广新技术

大力实施“借脑工程”为促进科技创新，加快开发新产品、推广新技术，在充分利用企业现有技术力量的前提下，先后与中国科技大学分子油化学实验室、山东轻工业学院食品与生物工程学院等科研部门建立了技术协作合作或人才实习培养关系。

三、企业技术创新带来的几点启示。

一个企业在瞬息变化的市场中，一定要不断地进行技术创新，使自己的产品在场上立于不败之地。要获得技术创新的成功，至少应做到以下几点：

1、企业领导要有技术创新意识。这是企业创新的基础，企业领导人面对激烈的竞争市场，要时刻分析、判断市场的需求变化，对自己的产品做出正确的估价。及时掌握当前市场需求、科学预测潜在市场发展，发现和定位未来新的经济增长

立足科技

突破发展

——原脂奶油新技术应用研讨会

点，做到吃

一、看

二、想三。

2、建立企业自己的技术开发机构。成功的企业，必须有自己的开发研究机构、有科研水平较高的工程技术人员，这样才能使企业具备较高的技术开发能力，打造出新的品牌。

3、借助企业外部的科技力量进行技术创新。企业在自主开发的基础上首先大力开拓“实习基地工程”，循序渐进开展以后的“产学研基地工程”，逐步加深与科研单位和大中院校的合作，目的在于把科研单位和大中专院校的科技成果、科技人才、科技开发设施拿来为企业的发展服务。包括引进生产工艺、产品换代升级等，以提高产品在市场上的竞争力。

4、企业建立技术激励机制，加大人才吸引力度。为了充分发挥企业职工的技术创新积极性，应当设立技术创新的激励措施。奖励的办法和力度，要达到激励的作用。要根据创新带来的价值给予应有的奖励。在人才吸引上，下大功夫，将能干事，具有某方面专长的技术人员积极吸纳到公司，为公司长期发展，储备人力资本。

5、加大对技术创新的投入。技术创新活动既然是企业得以发展、立于不败之地的根本保证。那么在技术创新上要敢于投入，企业的各级主管部门要拿出一定数量的资金用于科技创新活动。科技创新与企业发展息息相关。不搞科技创新，企业就没有生机。科技创新是企业发展的不竭动力。因此，企业应大力实施科技创新，推广新技术，开发新产品，不断打造出自己企业的新品牌，使企业在竞争大潮中稳若磐石。

金秋奶油丰收喜，建功立业正当时。我们坚信，有先进的科学技术做保证，有科学的管理方式作为指导，有社会各界朋友的关心和支持，有光大人的不懈奋，斗和努力。山东光大绿源食品科技有限公司迈向辉煌的每一步都将走得更加踏实、稳健，同时会有更多的有责任感的企业加入到原脂健康奶油的研发、生产、推广和应用中来，让我们共同祝福，原脂奶油开辟更广阔、更美好的新天地!

最后，衷心的祝愿在座的各位领导、各位专家、各位来宾身体健康、工作顺利，万事如意!

立足科技

突破发展

——原脂奶油新技术应用研讨会

谢谢大家!

韩桂萍

2011年11月11日

第二篇：企业领导发言稿

尊敬的(补上地方领导)、尊敬的XX 经理、尊敬的XX新闻媒体朋友、尊敬的XX金属厂全体同仁：

送走了硕果累累的金秋韶华，我们迎来了万物储藏初冬时节。虽然已经有了初冬的丝丝寒意，但今天的XX金属厂却暖意洋洋，展现出一片春天的景象。各位领导、各位嘉宾、全体同仁们，XX金属厂的XX会议今天隆重举行，大家一起见证XX 金属厂的茁壮成长，必将是XX金属厂的一件大事，定能为我厂美好的明天奠定坚实的基础。在此，我代表XX真诚的感谢大家!

XX金属厂始建于年，工厂坐落于新都工业园东区，是西部大开发成渝经济圈的中心地带，全厂职工XX人，年产值XX万元，完成国家税利XX万元。我厂以生产XX为主，产品主要用于XX，是成渝经济圈中独具特色的金属长篇生产、加工、配件中心。我厂的产品除了满足川渝经济建设的学要外，产品遍布全国。近年来，为了打开国际市场，我厂的产品开始涉足亚洲、欧美、非洲，以2012年为例，我厂出口产品价值XX万元，外销产品XX万元。在国内国外，我厂的产品质量过硬、价格合理、供销保障、服务周到，已经博得了消费者的青睐，成为了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。我厂取得的优异成绩，包含着我厂领导的应到的高瞻远瞩，英明决策。2012年，

面对全球的经济萎缩的形势，我厂制定了对内对外的合理发展战略。对外，我厂分析国际形势，探寻新型产品，挖掘新兴市场，拓宽场频市场，开发多种资源，加强营销策略。2012年，我厂争取新用户XX个，开发新产品XX个，除了继续巩固成渝经济圈的市场，扩大川陕甘市场，做大国内其他市场，我们还开发了亚洲的XX、欧洲的XX、美洲的XX，这些对外的策略，使我们的企业迎着全球经济低俗发展的国际形势，快速发展。对内，进行技术更新，开发新产品;采用加强管理，增强企业的竞争力;采用人文化的制度，获得员工的辛勤付出;采用合理的激励机制，加强企业员工的责任心。

扎根于新都工业园新区，我们已经把自己变成了地地道道的新都人。新都县县委、县政府给我们企业的发展创造了由于的条件，为我厂的发展起到了重要的推动作用，新都政府的各级领导全年到企业指导工作XX次， 解决企业发展中的各种问题XX次。除了新都政府的关怀，勤劳、善良的新都人民为了我厂的发展，他们提供了人力资源服务，提供了生活资料的补给。我厂修建的失地居民，更是关照我厂的方方面面，有的甚至直接加入到我厂，成为我厂发展的生力军，贡献了他们的一份力量。

各位领导、各位嘉宾、新闻媒体的朋友们，各位同仁，金属厂在新都的XX年，得到了新都方方面面的关怀，得到

了新闻媒体朋友的友情宣传，得到了员工的倾心付出，你们正是我厂事业战胜诸如全球金融风暴、国际市场疲软、国内金正加剧的保证力量，我厂事业蒸蒸日上，企业发展走上了一条光明大道。朋友们，在你们的帮助下，我们必将还有更加美好的未来，我们也将保证健康发展，建设生态经济，保证绿色、环保发展，致力于更好地为新都地方经济建设服务!

在此，我再次代表完成的所有员工向出席今天会议的各位领导、加班、媒体致以诚挚的协议!祝你们工作顺利，事业发达，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

(说明：

1.这是以一个外地引进企业的身份写的，里面涉及的领导、媒体、数据，叫他根据实际情况填上。同时，有具体的技术性分析，请他自己扩展。

2.如果是新都本地企业，或者企业规模没有那么大，那叫他自己根据情况改写就是了。

3.文中红色XX，都是要他自己填写的。

第三篇：企业领导发言稿

发 言 稿

尊敬的 各位领导、各位来宾：

大家好!

今天是2009年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在2010年身体健康、万事顺利!

首先我回顾2009年我公司的重大事件：

1. 我公司于2009年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议;

2. 2009年9月启动项目拆迁安置工作至2009年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。

3. 我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，2010年元月一日售楼部正式开业。

4. 施工已进入地基开挖。

5. 2010年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设 – 兆顺财富中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受：

1. 准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。

2. 组织严密、领导有方：

在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户„镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

3. 制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：

1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略

根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境，我们公司已决定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m²的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁

班阁旧城改造项目。

2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。

3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。

公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。

兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。

最后，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春快乐!

第四篇：企业领导发言稿

1、首先感谢某某赛事的组织者，为公司提供了和广大消费者相互了解、相互沟通的机会;

2、公司从诞生成长到今天，取得了( 可以说一些成绩 )的优异成绩，这些成绩的取得，是某某政府、社会各界有识之士和广大消费者长期以来对公司的关心、关爱、大力支持的结果，在些我代表某某公司的全体员工向你们表示衷心的感谢，并致以亲切的新年问候，祝愿你们在新的一年，工作顺利，生活愉快，万事如意;

3、我们是是以( 这里写企业的主营业务 )业务为主的公司，公司这次获得了( 荣誉名称)荣誉，是广大消费者对我们的鼓励和鞭策，我们将以此为新的起点，锐意进取，开拓创新，竭诚为广大消费者提供(企业的产品目标 )的产品，回报广大消费者的厚爱。

大概就这个意思，你再根据你们公司的实际情况，修改一下就行了。

“安全”这个概念，自古就有，有人说，安全是不存在能够导致人员伤害和财产损失危险的状态;也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险的且尽善尽美。我觉得照这么讲，安全就是一种无实现化的安全，是一种绝对化的安全。其实安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某系统，即某一客观事物，也就是广义的生产。安全就是伴随着生产的一种状态。

1. 生产必须安全

生产必须安全是现代工业的客观需要。“安全第一”的思想是指当考虑生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，保证生产持续和安全的发展。

安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。为此，在生产过程中，必须坚持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是为了有效地保证生产。如果不生产，“安全第一”就失去了存在的意义。所以，我们在生产过程中，不应单纯地考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个生产工作过程中;放在如何处理好两者的关系上。总之一句话，既要首先保证安全，又要搞好生产。

2.安全促进生产

就是要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故以及各种危险的发生，从而保证劳动者的安全与健康，以促进生产率的提高。

在安全的生产条件下，企业生产正常进行，经济水平健康稳定发展，达到一定的程度，企业将经济效益投资于安全管理当中，从而可以加强企业的生产能力，进而不断的促进生产在安全状态下的不断提高。

3.安全与生产的矛盾统一性

在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。所谓矛盾性，首先表现为生产过程中的不安全、不卫生因素与生产顺利进行的矛盾;其次是安全工作与生产工作的矛盾，表现为采取安全措施时会影响生产，增加成本。这些矛盾只是暂时，从长远看，矛盾一解决，很快就会促进生产，提高劳动生产率。另外，这种矛盾只是一种表面的浅层次的矛盾，而从本质上看，安全与生产是统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失。而且，事故的发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不可估量的损失。

所以，我们必须正视安全与生产的关系，进而处理好他们的关系，只有这样，才能给企业创造更大的利润，和实现更好的效绩。

第五篇：企业领导年会发言稿

2017年的丰收年已过，迎来了新的一年，盘点过去，我们颇有收获;展望未来，我们任重道远。下面小编为大家整理了企业领导年会发言稿范文，希望能为大家提供帮助!

篇1：公司领导年终总结发言稿

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。

总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。

通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。

总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。

员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。

此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。

其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。

第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。

第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。

第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。

第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

篇2：公司领导年终总结发言稿

各位领导、各位同志：

今天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。

感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了XXX这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责，

感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。

感想之三，群众是一切工作的力量源泉。x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。

所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如

一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。

与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。

感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。

这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。

干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到XXX局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。

在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。

问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。

自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到x局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。

既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。

问题之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与他人说话、吸烟;不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。

当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟!

谢谢大家。