施工企业质量管理总结

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《施工企业质量管理总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：施工企业质量管理总结

施工单位施工质量总结要点

1.质量目标的完成情况

2.工程质量管理措施及实施效果

3.强制性条文执行情况

4.质量通病的控制效果

5.工艺质量亮点及质量控制措施(附实物数码照片)

6.标准工艺应用和工艺创新情况

7.经验教训和改进措施建议

第二篇：施工质量进度管理总结材料

文章标题：施工质量进度管理总结材料

施工质量、进度管理方面：

公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。[文章-http:///找

范文,到]公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。[文章-http:///找范文,到]

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的年度考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。

《施工质量进度管理总结材料》来源于，欢迎阅读施工质量进度管理总结材料。

第三篇：施工质量培训总结

今天的培训课程主要讲了三个方面的内容：钢筋工程、模板工程及砼工程。这三个方面的内容也算是在一个工程项目中占有特别重要的位置。这三段工程只有每一段都保质保量的完成才能更好的确保项目的工程质量。

钢筋工程的施工，在钢筋进场卸货之前需要检查钢筋的出厂合格证、生产许可证、出厂的检验报告、钢筋标识牌等。钢筋进场后，必须在12小时内上报监理进行验收，检查的内容主要有钢筋的品牌是否符合合同的规定;钢筋应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污、颗粒状和片状老锈、对钢筋的直径验收，而且应在24小时之内完成报验、见证取样、见证送检。

关于钢筋的绑扎搭接主要分两种情况。竖向钢筋：直径14以上的采用电渣压力焊;其余的采用绑扎搭接连接方式，在连接区域需要有加密箍筋。水平钢筋：底板内直径25以上的钢筋可采用套筒连接，直径25一下采用焊接连接，18m以内的采用闪光对焊连接;梁内水平钢筋按照闪光对焊连接。18m以上可采用套筒连接方式，而且钢筋搭接处的接头率不能为100%。对于剪力墙柱的箍筋的绑扎，箍筋的弯钩绑扎的地方应是绕柱子均匀分布。钢筋绑扎完成后找项目的监理验收。

钢筋的吊运也要有一定的规定，长条钢筋采用塔吊直接吊运，严禁单股钢丝绳吊运。箍筋的吊运要采用事先焊接好的料斗吊运，严禁装载超过料斗的上口，防止因为钢筋的不规范吊运而导致安全事故。

模板工程中主要的是模板的加固工程，梁侧模上下口采用收口木方，并用步步紧或卡箍进行加固：梁底模采用两条纵向木方，横向钢管直接支撑梁底，间距≤1200mm。梁底模厚度≥40mm实木板，如梁底采用小于40mm模板，则在梁底加2根木方。在电梯间、地下室的外墙、斜屋面板的地方采用三段内置式对撬螺栓，提高防渗隔音的功能。内墙则一般采用宽螺纹冷挤压对撬螺栓，采用长螺纹螺帽或双螺帽，提高滑移性能。在设置对拉螺杆时，层高在2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200的墙柱必须设置6排，自上而下第一排螺杆离地≤200mm，

一、二排间距≤450mm，

二、三排间距≤450mm，最上道距顶板≤300mm，其余均分，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺杆距阴角≤200mm。为了防止外墙接缝的错位，每层的外墙柱的模板必须下挂20cm。

对于混凝土工程，在原料进厂前需要检查原料的配合比、送货单、坍落度。混凝土进行浇筑前现场的人员要有：监理、施工员、实验员、材料员，工人有：混凝土工、杂工、木工、钢筋工。混凝土浇筑的泵管不准直接搁置在钢筋上，采用支架架空。混凝土泵管架设位置的模板支撑加固：在泵管两侧，平行泵管设两道斜撑，该跨设扫地杆，减少泵管抖动对支撑的不利影响。在超高层施工时，泵压大，为防止泵管爆裂伤人，地面路边泵管采用麻袋覆盖铁丝扎实。

在混凝土浇筑完成后，泵管拆除清理后堆在指定位置，下一层板面必须冲洗干净，表面无落地混凝土，水泥浆等。而且还应及时的进行实测实量及缺陷检查，修复之前须申报质量缺陷修补专项方案，在工程师的见证下进行修补。

吴哲

2014.8.22

第四篇：施工管理总结

工程总结

一、工程概况

1. 工程规模

(1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。

建设意义：仁里-桐子垭110kV线路工程完成后，确保了第十二届省运会的召开。 工程建设概况：仁里-桐子垭110kV 线路工程从220kV桐子垭变电站 110kV 间隔#

14、#15间隔出线，右转跨越遂绵高速公路后经倒石桥，至陶家沟后跨越遂渝高铁，经林家湾至老池镇跨国涪江，经杨家湾、塔子沟、斑竹林、张家祠堂、白鹤林、杨柳湾，最后经宋家湾进入仁里110kV变电站110kV间隔止，本工程位于遂宁市船山区和蓬溪县，沿线地形以丘陵为主。

(2)基础(杆塔)数量、线路长度。

本工程共使用铁塔78基，其中新建双回直线铁塔38基、双回路转角塔36基，终端塔4基。线路长度2×28.579km。

(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。基础：C25高抗硫酸盐水泥P42.5R

杆塔：1D1-SZ

1、1D1-SZ

2、1D1-SZ

3、1E2-SZ

3、1E2-SZK、1D2-SJ

1、1D2-SJ

2、1D2-SJ

3、1D2-SJ

4、1D2-SDJ共10种，共计78基。

接地：接地采用Φ10镀锌圆钢，引下线采用Φ12镀锌圆钢。

防污玻璃悬式绝缘子:U70BP

导线型号：JL/GIA-300/40型钢芯铝绞线。

地线及光纤型号:地线一根采用OPGW-90复合光缆。另一根采用JLB20A-80型铝包钢绞线。

2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理)

建设单位：国网遂宁供电公司

设计单位：遂宁市宏源电力勘测设计有限公司

施工单位：遂宁市江源实业有限公司

监理单位：四川省电力建设工程监理有限公司

3. 施工主要进度节点

(1)开、竣工日期。

计划开工日期：2013年9月01日计划竣工日期：2014年6月30日实际开工日期：2013年9月10日实际竣工日期：2014年7月10日

(2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。

质量中间验收：2013年11月30日

三级自检验收：2014年06月25日

监理运行单位验收：2014年07月05日

总验收：2014年07月10日

(3)启动投运日期。

2014年7月12日

4. 施工大事记

2013年09月10日线路复测开始

2013年09月17日土石方开挖开始

2013年10月01日第一罐混凝土浇筑

2013年11月10日第一基铁塔组立完成日

2013年11月25日基础全部开挖完成

2013年11月28日基础浇筑全部完成

2013年11月30日第一次质量中间验收

2014年02月10日导、地线展放开始

2014年02月15日铁塔组立完成

2014年05月31日导、地线放紧线全部完成

2014年06月25日三级自检消缺完成

2014年07月05日监理、运行单位验收

2014年07月10日最终验收

2014年07月12日带电运行

二、施工管理工作总结

1. 项目管理总结

我公司承建的仁里-桐子垭110kV线路新建工程，由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1)、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标;分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标;确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。

2)、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在遂宁电力公司基建工程部的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3)、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：

1)、根据遂宁电力公司基建部对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际28.579公里的线路长度，按照地形，投入2个施工队，分设6个土建施工班组，8个安装施工班组的设置。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2)、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、地形运输困难是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及装载机倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。

3)、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序

中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。

2. 安全管理总结

我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

1)、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

2)、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护;坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”，加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象;对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。

3)、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区、草场时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林业主管部门和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力;杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护;施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地的民风民俗，没有与当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。

3. 质量管理总结

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把

好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

1)、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货;杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，采取经纬仪找准，及时综合处理，一步到位的成功工艺。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。

2)、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程;杆塔工程时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%;架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。

4. 技术管理总结

强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决;施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。

5. 造价管理总结

工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入;二是我公司由于工程的工期要求，相对的工作量大，为满足工期要求不断的增加人力和机械、材料的投入量，进一步造成了成本的加大。

三、本项目主要经验与教训

本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。

近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：

1)、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2)、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3)、设计与沟通还需进一步加强。

四、工程遗留问题与备忘录

1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度

无

2. 后续完成计划

无

遂宁市江源实业有限公司2014年07月16日

第五篇：石化企业施工管理部年终总结

7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

部门总结

九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。

在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。

现将自开工以来我部门工作总结如下：

一、部门组织机构及职责分工

我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。

1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。

2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。

3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。

4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。

SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

- 1 7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。

1)各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布臵当天任务，做到“三交一清”。

2)材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定臵化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随;各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地;包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。

3)工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。

4)加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。

5)现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。

在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

- 3 7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

温、脚手架、电气仪表队伍施工，项目部需同时应对多方管理，项目控制难度大。

施工管理部 2014年12月1日

SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

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