第一篇：餐厅员工大会流程
员工餐厅工作流程
* 早上 6：00餐厅人员考勤 * 早上 6：35——7：40熬汤
* 早上 6：40——8：00配菜、切菜、炒菜 * 早上 8：00——8：40
* 早上 8：00——8：30
* 早上 8：50——9：30
* 上午 9：30——10：30
* 上午10：00——11：00
* 中午11：00——13：00
* 中午13：00——13：30
* 中午13：30——15：30
* 下午15：30——16：30
* 下午16：30——17：00
* 下午17：00——18：00
* 下午18：00——18：30
员工就餐 全天菜品的验收、蒸米饭 清洗餐具 午餐的准备(配菜、切菜、炒菜)菜品、汤、餐具摆放到位 员工陆续就餐，餐具陆续清洗 餐厅卫生的清理，物品摆放整齐 餐厅人员休息 晚餐的准备(配菜、切菜、炒菜)菜品、汤、餐具摆放到位 员工陆续就餐，餐具陆续清洁 餐厅卫生清理，物品摆放整齐
第二篇：员工大会流程
凤熙官邸光谷店员工大会流程：
开会手机调成静音或者震动模式!保持良好秩序
1、主持人：
尊敬的各位领导、来宾、家人：
大家晚上好，今天2017年5月10日，星期三。时间荏苒，犹如白驹过隙，不知不觉，凤熙官邸光谷店从2月19日筹备开始至今，81天。九九八十一，是一个意义深刻的名词，披荆斩棘，历尽周折，修成结果。西游记里，唐僧师徒九九八十一难，才修成正果。从筹备至今，面临种种困难和挑战，虽然艰辛，虽然棘手，我们都能克服它，不经风雨哪来的彩虹，不经一番寒彻骨 怎得梅花扑鼻香。
很多家人从一开始陪伴我们公司成长到现在，在这里我们收获良多，患难与共、和衷共济，凤熙官邸从一片荒芜到现在重装待发，离不开每个家人的支持和付出，也离不开每个领导的殷勤关照和坚定支持。也许有的家人中途离开了，也有新的家人融入我们的团队，感谢每个家人与我们携手并肩 一路前行，风雨同沐。
坚持到最后的不一定赢家，但是坚持到最后的一定是勇者。
首先让我荣幸的介绍出席的来宾：
董事长赵其国先生，总裁林铭莉先生，董事成员：黄总 、史总 、向
总。 请大家用热烈的掌声向他们的到来表示欢迎!
今天员工大会有4项议程：、
第一项：各部门负责人简要汇报本部门工作(行政10分钟 其余每人3分钟)
行政部莫玲汇报： 公司的架构(1在职人员情况，2介绍管理人员，出列自我介绍自己以及负责的职权,
3、库房重要情况
4、宿舍入住情况)
前厅主管夏佳宝： 前厅部目前的情况，未来配置人数，以及未来工作方向
技师主管雷聂： 技师部目前人员状况，未来配置人数，以及未来工作方向
技师老师崔漫： 公司目前项目类型，以及手法技术如何把控，推陈出新，如何提升技师点钟。
店助林绍辉：汇总情况
第二项：请领导致辞
董事长赵总：今天很荣幸出席这个员工大会。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，经过2个多月的筹备和试营业，凤熙官邸经受一次次严峻的考验，但经过全体家人的共同努力，公司得到稳定的发展。 今天开这个员工大会，一方面为了表彰优秀员工，以及给生日的员工一番心意鼓励，另一方面总结经验，展望未来，开拓进取，推进公司稳健、可持续发展，确保完成今年的预定计划，也让全体家人能在这里收获想要的。我代表公司感谢全体家人的付出和努力，也希望大家竭诚竭力，和衷共济，让我们公司的未来更加辉煌。
总裁林总：出席今天这个员工大会，对我来说也是一个荣幸，站在5月中旬这个关头，是一个重要的转折点，之前我们夯实基础，扎稳根基;今天以后，承前启后，
锐气进取，全力以赴力争上游，让我们的事业蒸蒸日上;同时也要让每个家人在这开开心心的上班，与公司一起发展!
我们是一家年轻而富有朝气的团队，譬如清晨的晨晖，朝气蓬勃，奔向万物。 我们是一家新兴而高瞻远瞩的团队，宛如潺潺的流水，涓涓不绝，汇入大海。 我们的成员来自天南地北、五湖四海，汇聚在一起，众人积薪加柴，为共同的事业而努力。
第三项流程：
表彰优秀员工
主持人致辞：公司发展至今，离不开每个家人的殷勤辛苦付出。
在此表彰一些优秀员工，感谢他们兢兢业业、任劳任怨的工作精神、认真负责、勤勤恳恳的工作态度。
有请： 王啸 、黄明月、徐梦、李小红、钱平上台，大家掌声欢迎。
有请领导颁发奖状和小礼品!
请获奖者发表感言!
启事在教诲，成事在榜样。我们期待公司出现更多这样的优秀员工，我期待凤熙官邸成为一个正能量，富于进取的团队!
在场很多家人也是很优秀，名额有限，希望下次也能看到其他家人站在这里，分享感言。
第四项流程：
生日庆祝
主持人致辞：在家靠父母，出门靠朋友。
在家里，你有一个温馨的家，在公司，你有一个温馨的大家。 公司为四月、五月生日的家人，举行这一场生日庆祝，
愿你在以后的日子里，写出一部充满诗情画意的人生故事，走出一条充满七色阳光的路。
有请寿星：熊鑫 、周红、周兰兰、尹佳、桂金凤上台。 让我们一起为他们送上一首生日祝福歌 切蛋糕
分享蛋糕。
第五项：结束词
今天我们欢聚一堂，一起分享喜悦，一起欢度今宵。
感谢大家的光临，让我们携手共度风雨，谱写金象更加辉煌灿烂的新篇。
下次员工大会，再会!
第三篇：员工大会流程
一. 会议准备
1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地
3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程
二. 会议主持人宣读会议要求
1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员欢迎并感谢员工准时参加
2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。
3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。
4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一律关闭或调为震动状态。
5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。
6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。
三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标
绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享
四. 店长做工作总结及工作计划
1. 门店排班问题
上周/月员工上班情况总结;本周/月员工排班和上班要求
2. 经营分析
1)销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析;
2)完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因： 根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析; 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。
3)费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：
每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。
4)部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5)完成目标利润百分比的分析。
6)通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。
3. 下月工作计划和目标及各部门目标指标
五. 发放奖金、奖品
评选“本月优秀员工”并当场公布结果。
六. 总经理(公司列席人员)发言
七. 员工提问
员工问与答：解答员工需要解决的问题
八. 主持人宣布散会
(结束后注意随手清洁)
第四篇：员工大会流程
2012年度员工大会流程
一、 开场白
二、 杨总致辞
三、 表彰
1、表彰2012年度忠诚员工奖。
2、表彰2012年度优秀经理人奖。
3、表彰2012年度优秀员工。
4、表彰2012年度鼓励奖。
2012年度员工大会主持词
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们： 让我们用热烈的欢迎各位领导的光临!
下面有请杨总为大会致辞!
1、朋友们，现在我们将要颁发今晚的第一个奖项，2012年度，让我们有请荣获优秀共产党员的先进们入场
2、下面我将表彰的是2012年度，有请(名单)，有请谢谢，让我们再次用掌声祝贺他们。
3、下面我将表彰的是2012年度优秀员工，有请(名单)，有请领导班子为2012年度优秀员工颁奖。谢谢，让我们再次用掌声祝贺他们。
6、下面我将表彰2012年度。一份付出一份收获，相信我们今天获表彰的先进们将承载着荣誉创造更好的成绩。 俗话说火车跑得快全靠车头带，除了今天在台上获奖的团队外，
第五篇：员工大会流程
门店员工大会流程
一. 会议主持人宣读会议要求
1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。
2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。
3. 与会人员必须着工装、佩带工号牌。
4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。
5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。
6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。
二、全体员工起立，宣读公司使命及目标
三、店长做工作总结及工作计划
1、经营分析
1)销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上月销售比，与去年同期比等进行分析;
2)完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析;菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。
3)费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。
4)部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。
5)完成目标利润百分比的分析。
6)通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。
2、下月工作计划和目标及各部门目标指标
四、发放奖金、奖品
五、总经理(公司列席人员)发言
六、员工提问
七、主持人宣布散会
人力资源部
2009年4月28日