人人都是通风员文章

2022-08-23

第一篇：人人都是通风员文章

人人都是通风员

研究总结学习借鉴国内外安全生产发展规律，不断创新安全工作思路，大力实践安全理念，有效运用安全工作方法，在安全生产理论上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通风员”安全理念为核心，以创建零事故现场，零事故环境为目标的安全生产理论体系，有力地指导了安全工作，对提升员工安全素质，安全基础，改善作业环境条件，预防和减少安全生产事故发挥了重要作用，也为我们高起点上在跨越，创造新历史打下了坚实地基础。在实际工作中，如何理解和运用这一理念指导工作实践，我以为应着力把握好以下四个关键环节，既“用心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的工作方法去落实“人人都是通风员”的安全理念。

一. 尽心履职责，通风职责都尽心在学习“人人都是通风员”的过程中，我们经历了理念渗透，健全体系，推进时间三个阶段，并尽心竭力的形成了“一个共识”，树立了“十个观念”。形成了“一个共识”：“人人都是通风员”是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工推进“一通三防”工作的一项有力举措，是从根本上预防和杜绝重特大事故发生的坚强保障。“人人都是通风员”理念，由全员贯彻执行变成企业安全文化的重要组成部分，有机地融入到企业文化之中。

树立了“十个观念”：一是树立了文化观。使安全文化成为企业员工之间最默契有生命力的“共同语言”，共同的价值取向，让文化管人，管事。二是树立了人本观。把“人的生命高于一切”的共识，渗透到每位员工的思想意识中，让员工重视生命的存在，体现了国家“以人为本”的思想。三是树立了超前观。使安全工作时刻保持强烈的责任感，紧迫感，做到了防患于未然。四是树立了敏感观。增强了对安全工作的敏感性和敏捷性。五是树立了法制观。做到依法工作，提高安全工作的执行力。六是树立了素质观。通过提升安全理念，安全意识，安全态度以及安全价值观和标准，强化了员工安全行为的养成。七是树立了系统观。从组织，制度，机制，人的因素等方面协调一致，安全推进。八是树立了效益观。正确认识安全与效益的关系，以安全促效益，用效益保安全。九是树立了重复出现问题是最大的问题观。安全工作必须反复抓，抓反复，常抓不懈。十是树立了创新观。安全工作要发展，就必须不断创新方法，创新思维，常创常新。

“人人都是通风员”理论已经形成，理念得到灌输，要想见到效果，必须用这一理论指导实践，使这一理念化成每一个人的自觉行动。这就需要在落实“人人都是通风员”的过程中，每一个人都尽心履职责，绝不能光说不练，也不能雷声大，雨点小，必须要坚持长期抓，重实效。这就要求我们必须建立有效的工作机制，保障“人人都是通风员”。工作有计划，有步骤地稳步推进

。

二.主动抓工作，人人主动抓通风

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作紧靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全面参与，要让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关。在实际工作中，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂，三会，三做到”(三懂：懂通风设施性能，懂通风基础知识，懂通风管理标准。三会：会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材。三做到：做到微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业)的岗位标准，自觉遵守有关的法律，法规，规章，标准和多项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为，做到爱护“一通三防”的设备，设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”的齐抓共管的工作氛围。

三.提高执行力，通风面前必执行

为了让“人人都是通风员”的安全理念得到高质量的落实，必须提高我们的执行力，我们做到了“五个保障”：一是思想保障，二是组织保障，三是主体保障，四是素质保障，五是宣传保障。

实现“三个转变”一是“一通三防”基础管理工作明显加强，实现了由“专职队伍”管理向“专职队伍与全员参与相结合”管理的转变，二是全员安全意识增强，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变，三是安全保障系数提高，安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变。为了保障通风认识的提高，对“人人都是通风员”的工作还应该做到以下几方面：一。普及落实“人人都是通风员”工作，必须坚定不移从这几个点上提高：1.从范围上普及。2.从知识上普及。3.从工作上普及。4.从现场管理上做实。5.从细节上做实。6.从工作全过程做实。二。创新发展“人人都是通风员”工作，必须在方法上做到三个结合：4.与创造性地落实制度相结合，2.与“党政工团齐抓共管”管理格局相结合，8.与创建本质安全型矿井建设相结合。三。创新发展“人人都是通风员“工作，必须牢牢把握拓宽思路，创新机制，勇于实践三个关键点，找准三个切入点：1.将隐患排查作为切入点。2.将企业文化建设作为全切入点。3.将科技兴安，科技创效作为切入点。四。落实全过程，处处都有通风。”一通三防“工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，要求从点滴小事做起，从每一个员工的行为抓起，实施超前监控，切实抓好细节管理，只有这样才能保证安全上不出问题，坚持做到”五个到位“。一是现场指挥和监管要到位，要进一步落实各级干部的现场管理责任，明确矿长是”首席通风员“，要求各级干部以身作则，主动深入现场，加强组织指挥，监管好现场每一名员工的工作行为，杜绝违章行为。二是开工前的通风安全检查要到位。要让每一个员工详细掌握工作现场的通风安全状况，抓好交接班的验收和信息反馈，同时，要把通风检查作为开工检查的首要环节抓细抓实，只要发现现场存在”一通三防“隐患，绝不能组织生产。三是施工过程中的监管要到位，加强对施工现场瓦斯，粉尘等的监测，监控一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。四是现场的通风设施管护腰到位，必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷，通风机，瓦斯监测探头等重要设施，设备的检查维护，确保通风设施，设备的正常运行。五是现场人员的个体防护和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须携带自救器，佩戴防尘口罩，让每一名现场人员熟悉避灾路线，并保证现场避灾路线畅通，提高现场人员的自保能力。

“人人都是通风员“的理念设施以来，起到了非常好的作用。不仅让广大员工的通风意识明显提高，还使井下员工的”一通三防“知识和技能显著加强，爱护，维护通风设施的行为逐步养成，一氧化碳泄出等事故明显下降。“人人都是通风员”的理念自从开始逐步深入人心以后，进一步推动了安全工作整体水平的提升，也为转型跨越十二五，再造一个坚实的基础。

第二篇：学习人人都是通风员

学习《人人都是通风员》心得体会

通过学习《人人都是通风员》感受颇深，安全是煤矿生产永恒的主题。《人人都是通风员》是公司落实以人为本的科学发展观，坚持科学发展、安全发展、和谐发展的具体体现，是公司对预防以瓦斯爆炸为主的重特大事故的实践经验和教训的理论总结和概括，也是今后我做好安全生产工作的重要理论基础和指导思想。通过学习我有以下几点感想：

一、《人人都是通风员》是实现煤矿安全发展的重要理论基础

安全发展是煤矿企业落实科学发展观，实现科学、持续、有效、快速和协调发展的必然要求和重要保证。《人人都是通风员》立足于煤矿安全生产的特征、关键和重点，找准了煤矿安全发展的规律，抓住了当前煤矿安全生产的要害，以“一通三防”工作为重点，以“人人”全员参与煤矿安全管理为途径，在实践拓展中，逐渐形成并具有明显特征的理论体系，对推动煤矿企业安全发展，安全生产实现长治久安有着重要的理论指导作用。

二、《人人都是通风员》明确了煤矿安全管理、安全发展的新思路安全生产的新形势需要煤矿安全理论与时俱进、不断创新，以“人人都是通风员”为核心的煤矿安全新论，为安全生产提供了新的理论指导，明确了煤矿安全管理、安全发展的新思路。

三、在实际工作中把《人人都是通风员》认真落实到安全工作的全过程《人人都是通风员煤矿安全新论》，是指导我们今后做好安全工作的重要理论基础，是抓好安全工作的新思维，强化安全管理的新举措，我们必须在实际工作中把这一理论贯彻落实到安全管理的全过程。

牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，时刻保持情形头脑，切实把《人人都是通风员》落实到具体工作中去，努力实现安全生产。

二是要认真组织员工学习解读《人人都是通风员》的内容，坚持组织员工学习安全基本知识，熟悉掌握“人人都是通风员”基本知识和技能，在实际工作中，按照“人人都是通风员”的岗位标准要求，严格执行“三懂、三会、三做到”。

三是切实调动员工的积极性，引导员工充分发挥主人翁责任感，增强搞好安全工作的自觉性和主动性，在工作中自觉贯彻落实《人人都是通风员》的丰富内涵，主动参与和监督安全工作，为创造安全健康的工作环境尽职尽责。

四是要把落实《人人都是通风员煤矿安全新论》与“群防群治，齐抓共管”安全工作有机的结合起来，充分发挥各类安全监督员的作用，营造良好氛围，为公司跨越发展创造安全、和谐、稳定的环境。

五是围绕公司奋斗目标，以“人人都是通风员”推动“一通三防”工作体系建设，进一步提升矿井整体安全水平。突出“一通三防”重中之重的地位。

六是深入落实瓦斯治理十六字方针，在提升“一通三防”保障能力上下功夫。要进一步把“瓦斯治理重中之重”摆在安全生产第一位，全面构建：“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，在瓦斯治理、火灾防治上实实在在下工夫，要在现场工作中重点落实，瓦斯治理各项工程。

我们一定要切实增强敏感性和责任心，更加扎实，深入全面推进“人人都是通风员”这项工作，以“安全生产月”为活动契机，以优异的成绩，为公司安全生产的稳定发展做出更大的贡献，实现企业的长治久安。

第三篇：人人都是通风员个人事迹

范卫平，男，36岁，初中学历，机掘三队一名普通的风带吊挂工，他对工作兢兢业业，一丝不苟，自学习人人都是通风员以来，一直认真学习，注重实践，努力做好班前会所学每日一题笔记，有不懂的地方及时向有关领导请教，对人人都是通风员理念一直是边学习边实践，务求做到学以至用。

他始终认为人人都是通风员是做出来的，不是学出来的，在平时的工作中，他都严格按照要求管理风机风带，有破口的地方及时用风带胶补上，当风带出口距工作面快超出10米时，他及时接上，当风带号缺失时他及时贴上，当风带吊挂不直时，他及时吊挂平直，当风机停止运转时，他及时查找原因并使其正常运转，他一个平凡的人，平凡的岗位，做出的确是不平凡的事，你若问他为什么这么认真，他会说这就是俺的责任，俺的生命。

他一个人，一个工具包，在井下走过了风风雨雨十几年，基本是按照日历牌上班，从不误班，没发生过一起工伤，你问他，别人多多少少都受过点小伤，你怎么没事啊，他会很老实的告诉你，俺是按照规程办事啊，怎么会有事呢，2011年6月23号早班在下组5204工作面掘进过程中，范卫平发现工作面风量骤然减少，他凭着多年的经验毫不犹豫带领全班人员撤到安全地点，随后检查发现由于本队人员打水仓放炮时不小心将风带打烂，造成了风流短路。发现问题后他及时更换新的风带，之后工人们才进入工作面正常生产。他就是这样一个人，将人人都是通风员落实到实处的人。

第四篇：“人人都是通风员”活动总结

山西柳林金家庄煤业有限公司

二零一三年

“人人都是通风员”活动总结

今年是国家第十二个安全月活动。我矿积极相应柳林县煤炭工业局(柳煤字【2013】161号)文件精神要求，进一步加强我矿通风管理工作，提升员工素质，增强全员通风管理能力。强化安全责任全员化和现场管理标准化，增强员工安全生产意识，将“人人都是通风员”灌输到每位员工。我矿紧紧围绕“人人都是通风员”为核心，积极主动抓工作、抓落实，全面实行“人人都是通风员”，为了让这一安全理念在我矿发挥出更大的作用，并将这一理念辐射到每位员工中，我矿要求每个人从规范自身的行为做起，从点滴小事做起。各个科室、队组在班前会上把“人人都是通风员”的安全管理理念全面传达给每一位员工，整体提高员工认识，此方法得到广大员工的支持。为认真贯彻落实井下员工“人人都是通风员”的安全管理理念，推进“一通三防”工作向更高水平发展，不断提高井下员工“人人都是通风员”的安全意识，使井下员工人人懂通风知识，人人管通风工作，人人严把通风关的良好氛围，消除安全隐患，防止“一通三防”事故，增强井下员工“一通三防”的责任感，结合我矿实际情况，特对我矿全体员工所掌握的“人人都是通风员”各种知识和所取得的收获进行了详细、周密的整合。

我矿不断强化 “人人都是通风员”安全工作理念，做好理念

的宣传、渗透、引导工作，进一步夯实安全基础，提升“一通三防”管理工作水平，为矿井的安全稳定发展提供了保障。

一、积极宣传，营造安全氛围

为了在全公司进一步推进“人人都是通风员”活动的开展，切实巩固全员“人人都是通风员”达标成果，进一步深化“人人都是通风员”应知应会的目标，我公司利用报纸、电视台、电子大屏、演讲、网络等手段在公司开展了一系列“人人都是通风员”活动。通过这些活动，使广大员工对安全知识有了更加深刻的认识和理解，进一步提高了员工的安全责任意识。

二、立足全员，合理安排部署

我矿将“人人都是通风员”的理念列入日常学习的重点，成立了“人人都是通风员”工作领导组，制定了详细的实施方案，广泛进行宣传发动，组织各部门大力服从服务于该项活动。活动以井下作业人员为重点，全面覆盖从业人员，使全矿呈现出 “人人为通风操心，个个为通风出力”的良好氛围。

三、加强培训，提升员工素质

为提高全矿井下职工的通风知识水平、操作技能和现场管理水平，做到人人懂通风、人人抓通风、人人保通风，我矿依托“干部上讲台，培训到现场”宣教平台，聘请通风方面专家对职工进行专业培训，并结合公司内网平台全员学习《通风培训教程》，灵活多样分层次开展通风安全教育培训，通过培训，将理论学习与实践操作有机地

结合在一起，使职工掌握通风知识技能，能够及时识别通风隐患，采取正确处置措施;主动参与通风安全监管，规范作业杜绝违章。并且在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

四、完善制度，形成长效机制

按照“制度管企，文化管人”的要求，我公司建立健全和落实 “上下联动，同频共振”工作制度。每月召开一次“一通三防”例会，在职能部门开展 “人人都是通风员”入井准入资格培训和考试，考试不及格者脱岗学习，坚持岗位就近管理、班组长全程管理和安全程序化管理三项管理方法，推进 “人人都是通风员”工作进班组、进岗位、进现场，形成“一通三防”工作人人有责、人人负责、人人尽责的安全理念。牢固树立“人人都是通风员”的安全理念，具有十分重要的指导意义，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项指导方

下个月，我矿进一步完善“人人都通风员”工作不足之处，进过认真分析、总结经验真正把“人人都是通风员”理念落实到每一位员工心中，从知识上，工作中，细节上，现场管理上真正实现 “人人都是通风员”。

第五篇：人人都是通风员相关制度

落实“人人都是通风员”例会制度

每季由“人人都是通风员”领导组组长李克爱组织召开一次“人人都是通风员”工作例会，听取各单位工作汇报，总结分析运行开展过程中存在的问题，对各单位“人人都是通风员”工作情况进行考核通报，对下一步工作进行安排部署。

落实“人人都是通风员”培训制度

坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入工作总结安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。

1、培训规划

第一步：在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。

第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。

第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

2、培训内容

(1)矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气;矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理;矿井风量调节;通风设施作用和构筑标准;“一通三防”管理规定。

(2)矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件;瓦斯治理手段;综合防尘技术。

(3)矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类，消防器材种类及使用方法;矿井防灭火系统;火灾防治基本手段和技术措施。 (4)井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。

(5)自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护;

(6)应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。

(7)煤矿“一通三防”典型事故案例教育。

(8)拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务。

3、培训方法

(1)理论与实践相结合培训

把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。在讲授理论时侧重于实践经验教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。

(2)典型示范培训

及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。

(3)案例警示培训

充分利用煤矿“一通三防”典型事故进行讲解，强化学员安全意识，唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视，避免空洞说教。 (4)互动式安全培训

充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。

(5)师徒“传、帮、带”培训

充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，新工人与老工人签定至少1年的一对一师徒合同。明确约定师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。

4、培训安排

培训科负责落实“人人都是通风员”培训制度，每月列出培训单位、人员、工种及内容，认真组织实施并严格考核。

落实“人人都是通风员”工作“就近管理”

制度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，各单位要制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。

“想”就是上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。

“干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报、制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。 “管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。

强化责任落实，各单位按照“就近管理”要求，明确各工种、各岗位的“一通三防”职责，将“一通三防”安全管理职责有机地延伸到操作地点以外的整个工作空间，消除管理盲区，形成全员参与“一通三防”工作的安全管理网络。

落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”

制度

全矿各基层单位要认真落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度，明确全员从集体入井---生产作业---出井的班组井下全过程的“一通三防”安全管理责任。

1、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”程序

班前安全教育---入井前准备---沿途检查---开工前检查---现场检查作业---下班出井---班后会

2、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”内容

当班组长组织“一通三防”安全知识学习，贯彻《作业规程》和“一通三防”安全技术措施，传达上一班的通风安全状况，针对当班工作任务、作业环境，预想“一通三防”岗位责任，强调通风安全注意事项。员工按时参加班前会，熟记“一通三防”安全注意事项。 (1)入井前准备

入井前按规定佩戴好劳动保护用品，杜绝化纤服装。对领取的矿灯、自救器、便携式瓦检仪进行完好性检查。自觉接受井口对点火物品、饮酒行为的安全检查。 (2)沿途检查

入井后班组全体必须按秩序乘车，列纵队行走。经过风门必须随手关闭，严禁两道风门同时打开。对沿途的通风系统、通风设施、通风装备、环境状况仔细观察，发现问题和隐患及时进行现场处理、汇报，对出现“一通三防”违章行为及时制止。

(3)开工前检查

进入工作区域后，做好交接班，按照分工职责，对工作地点的通风系统、风量情况、瓦斯浓度、安全监测以及风桥、风门、调节、密闭、防尘、防火等“一通三防”安全设施进行仔细检查，对查出的问题立即采取措施进行处理，在确认隐患得到消除后，方可进行开工作业。

(4)现场检查作业

工作期间，按照岗位“ 就近管理”要求，对本岗位职责范围“一通三防”设备、设施、环境以及人员的安全负责。采掘工作面出现停风、微风、瓦斯超限、煤尘超标、特殊烟雾或其他异常情况，都应立即停止作业，做好自我保护，及时汇报，并采取力所能及的相应处理措施。难以处理，要在班组长指挥下，有序撤离到安全地点。

(5)下班出井

交班后班组长组织员工集体出井，对沿途的“一通三防”安全状况进行检查，对发现的问题进行处理、汇报。

(6)班后会

班组长组织员工进行班后工作总结、分析、考核，根据当班工作情况针对性地进行“一通三防”知识学习。

3、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”要求

(1)整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。 (2)所有班组员工都必须遵守“一通三防”各项安全管理制度，按章作业。

(3)实行班组员工安全工作株连制，一人违反“一通三防”管理规定，全班株连。

通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行“人人都是通风员”职责，实现班组生产全过程的“一通三防”安全管理。

落实“人人都是通风员”安全程序化管理

将职业健康安全管理体系引入到“人人都是通风员”工作中，应用科学规范的工作程序，消除潜在的危险因素，有效推进“人人都是通风员”工作长期开展下去。各单位现场每位员工按照岗位职责，对“一通三防”安全装备、监测设施存在的潜在危险因数进行辩识，按照职业健康安全管理体系分级管理的规定采取相应措施消除、控制、上报。科队、班组每旬对照标准、规定对控制效果进行评价，根据评价结果，确定下一步的改进措施，达到循环上升，持续改进的目的，具体程序如下：

1、风险辩识

(1)检查仪器的完好状态。 (2)矿井及工作区域的风流状态。 (3)通风设施的完好状态。 (4)工作区域瓦斯等气体状态。 (5)安全监测系统显示运行状态。 (6)局扇等通风设备的运行状况。 (7)综合防尘设施的完好及使用状况。 (8)防灭火设施的配备及完好状况。

2、风险控制

(9)仪器出现故障问题，及时采取更换措施。

(10)出现无风、微风或风流反向，采取断电、撤人措施，并向矿通风、调度汇报。

(11)通风设施损坏，及时进行处理或向通风部门汇报。

(12)出现瓦斯超限情况，立即采取断电、撤人，并向通风、调度汇报。

(13)监测系统出现故障，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度汇报。

(14)通风设备出现异常或故障，向通风部门汇报。

(15)发现粉尘超标，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度室汇报：遇有明火出现，立即采取就地灭火措施，并向矿调度汇报。

3、效果评价

风险得到控制和处理后，对出现隐患所采取措施的有效性、通风设备运行状态、作业环境安全状况等进行检查，对风险控制和处理的效果进行评价，对措施和管理环节存在的漏洞，提出改进意见。