移动创新项目管理办法

2023-04-23

第一篇：移动创新项目管理办法

公司移动电话管理办法

第一章总则

一、目的

为规范公司手机、手机号码及涉及业务相关沟通平台的管理，并保障员工移动通讯的质量，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于所有配备公司手机的员工

第二章管理办法

第一条公司号码

1、根据业务开展的需要使用公司号码的岗位，由公司行政部门统一配置手机和号码，手机和号码归公司所有。

2、新员工入职或员工调动需要申请号码时，原则上优先分配闲置的旧号码。若无闲置旧号码则由行政部门手机号码管理责任人到电信部门办理新号。

3、行政部门号码管理责任人负责号码的开号、分配、套餐办理、闲置号码的报停及电话卡的保管等，员工个人不得私自以公司号码办理任何业务。

4、配发公司手机号的业务部门员工，名片上的通讯方式不得使用公司配置外的号码。

5、员工离职(辞职或辞退)或调动岗位时，须向公司号码管理责任人交还公司手机号码卡，遗失或损坏需赔偿补办费用。

6、员工离职(辞职或辞退)或调动岗位后闲置的号码，如有其他人员补充，即予发放;如短期内无人补充或撤岗，则由行政部手机号码管理责任岗位在当月视该号码有无在网协议限制进行处理：无限制则办理停机保号，有则更换最低手机套餐。第二条公司手机

1、发放公司号码时，手机一起发放，手机所有权归公司所有。

2、手机使用过程中如出现的人为损坏。如：屏幕摔碎、手机进水、手机中毒等。由该手机使用人负责维修，维修费用由使用人承担。

3、手机使用过程中如出现质量问题引起的故障。如：无故平凡死机，电池故障等。由固定资产管理员送修，维修费用由公司承担。

4、手机使用期限：公司根据业务量大小，结合手机整体使用情况，统一安排更新换

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公司移动电话管理办法

代。若个别使用者出现系统超慢、频繁死机等情况，经过刷机以后仍不解决问题时，可书面提出换新申请，审批通过以后，方可以旧换新。(审批流程：提出申请—部门负责人—行政主管审核—行政经理—人事行政总监—总经理)

第三条公司手机通讯话费

公司号码通讯费采用统一限额标准200元以内，部门统一由专人代使用者进行实报实销，200元以上部分由号码使用人个人承担。已办理离职或被公司辞退的员工公司号码通讯费用仍有欠费的，由财务部在发放其本月工资时负责清欠。第四条业务相关沟通平台

使用公司配置手机及号码的员工，因业务开展的需要，遇到各类网络注册、及微信、QQ等通讯平台的注册，须使用公司配置号码进行注册。第五条使用纪律

使用公司手机号的员工保持24小时开机，且不能用此号码处理私事，公司有权对使用公司配置手机及号码的员工使用手机的情况进行监督管理。

第六条本管理办法自公布之日起试行，解释权归人事行政部所有。

XXXXXX部 201XXXXX日

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第二篇：云南移动基站代维工作管理办法

为适应基站代维管理的需要，进一步加强基站代维工作，提高工作效率，优化经营成本结构，特制定我公司移动通信网络基站代维工作指导原则，以指导并规范我公司基站代维工作的开展。

第一章

总则

第一条为加强基站代维管理，保证基站代维工作的顺利进行，保障代维基站的运行维护质量，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于云南移动通信有限责任公司及各地分公司对基站代维工作的管理。

第三条本管理办法的解释和修改权属于云南移动通信有限责任公司。

第二章

基站代维综述

第一条基站代维的宗旨是为有效解决维护人员严重不足和网络规模不断扩大的矛盾，推进低端设备维护工作社会化，将现有维护力量集中到高层次的网络维护管理和优化调整等工作上来，进一步提高网络质量，提升企业的核心竞争力。第二条基站代维工作内容主要包括：设备例行维护，故障抢修，应急供电，工程配合、优化配合及其它配合性工作。

第三条各地分公司不应为社会化而社会化，要结合当地网络设备状况、网络结构特点及人力、物力等条件来开展。在做好代维工作的同时，各地分公司要保证自有维护力量充分发挥作用，并保持应有的技术、技能水平。

第四条对代维工作及代维队伍要实施严格、规范、精细的管理，通过电子化、自动化等手段对代维工作的效果、费用进行细致分析及有效控制，提高代维工作效率，保证代维工作的质量。

第五条代维队伍是我公司开展基站维护工作的一个重要的补充资源，各地分公司要重视和加强代维队伍建设工作，提高代维公司和人员的维护技能。

第三章

基站代维管理的相关职责

基站代维管理采取集中统一领导、分级负责管理的原则，即在省公司的统一领导下，由各分公司对代维公司的工作进行具体操作、监督和考核。第二条省公司

1. 通过公开招标，确定取得基站代维资格的代维公司，并签订基站代维框架协议。

2. 负责全省基站的代维管理工作，明确维护管理各方的职责。 3. 负责审批各分公司的基站代维公司及相应的费用标准。 4. 负责对代维公司的资质和资源投入情况进行审查。 5. 负责对各市分公司的基站代维管理工作进行检查和考核。

6. 负责制定全省基站代维工作的维护标准，并负责维护标准的推广工作。 7. 负责每季度对全省代维工作的开展情况进行评比并全省通报。 8. 对各市分公司基站设备代维管理人员进行专业技能方面的培训。

9. 每年组织两次基站代维人员上岗考试，成绩合格者颁发基站维护上岗证，连续两次考试不合格者，吊销其上岗证。

10. 不定期对代维基站进行现场抽查，抽查结果纳入对代维公司的月度考核成绩。 11. 根据上岗考试、现场检查等的综合考核成绩，对代维公司的基站代维规模和代维资格进行调整。

12. 每月对各地的基站代维工作报告进行审核，督促各地不断提高基站代维管理水平。

13. 负责云南移动基站代维管理平台的推广工作和资源管理平台无线部分数据的管理工作。第二条各地分公司

1. 负责进行本地基站代维管理工作。

2. 各地分公司对代维工作进行管理的归口部门为网络部，各地网络部要设专人对代维工作进行管理。

3. 负责根据省公司制定的基站代维管理办法制定本地基站代维管理实施细则。 4. 负责组织代维合同招标、评标、签订工作。

5. 负责将本地基站分为自维和代维两部分，每月具体自维基站的数量不能低于当地基站总数的15%。

6. 负责定期组织对基站代维工作进行总结，对代维工作效果进行分析，编制分析报告。 7. 负责对代维费用进行严格管理，要对代维费用使用的效果进行研究、分析，做到有效控制、合理使用。

 负责制定合理的费用预算及执行计划。

 每月对费用支出情况进行统计，每季度进行汇总、分析。  年末对费用支出情况进行汇总，编制分析报告。

 根据每月的考评成绩按照合同要求支付当月代维费用，在支付费用时必须满足SOX法案相关控制点的要求

8. 每月向省公司上报代维工作情况，包括考核表及工作总结月报，考核表评分表。对代维公司的评分要求客观、公平、公正，基站代维月报内容要求数据详实、分析到位。此部分报表将作为省公司对各地分公司代维工作管理考核的重要内容。上报要求：

 每月对代维公司考核表和月报，在下月10日前上报。

 每季度代维工作总结报告，在每季度结束后第一个月10日前上报。  代维工作总结报告，在次年1月15日前上报(第四季度代维工作总结报告可与代维工作报告同时上报)。

9. 督促基站代维公司做好基站代维合同中要求的具体工作。 10. 每月对代维公司的工作开展和完成情况进行检查。

11. 每月根据代维公司提供的详细的工作月报和工作检查情况对代维公司进行月度考评。

12. 协助省公司做好代维公司具体维护人员的专业技能考核工作。

13. 督促代维公司建立完整、详实、规范的管理制度和基站数据库，并检查代维公司的落实情况。

14. 在基站管理方面，应根据本地具体情况对代维公司提出明确的工作要求和基站维护标准。

15. 与代维公司保持24小时联系，组织指挥代维公司进行基站设备障碍抢修。

第二条代维公司

1. 负责合同范围内基站代维的具体实施工作，严格按照基站框架协议和基站代维合同的要求实施具体的维护工作。 2. 组织编制基站代维的月度工作计划和工作计划，并及时上报各地分公司审核。

3. 按移动公司审定的维护作业计划开展基站维护工作。

4. 按月总结月度基站维护工作完成情况，并上报移动公司。

5. 与移动公司保持24小时的沟通联系，组织人员迅速查修代维线路设备的障碍。

6. 不断提高维护人员的专业技能水平，参加移动公司组织的培训和考核。 7. 严格遵守移动公司的机房管理规定，确保基站环境的整洁和安全。

第四章基站代维范围和工作要求

第一条

基站代维内容

基站代维服务为综合性代维，主要包括下列工作。详细的基站维护工作要求见附件一《云南移动基站代维工作要求》。

1、确保基站主设备及移动基站所包括的一切通信设施的正常运行;

2、负责机房安全，对基站周边环境与机房内照明进行维护;

3、负责基站交流引入(含高低压、变压器、电力线)、开关电源、蓄电池、空调、动力环境集中监控的传感器的维护。

4、负责天馈线、室外走线梯及铁塔、地线的维护

5、负责基站接入层传输设备(包括微波)的维护

6、负责基站的日常巡检维护、故障抢修、应急发电、以及巡检测试工作。

7、负责维护各地分公司自维基站以外的基站维护。

8、负责统计和代交基站房屋租赁费、基站水电费用。

9、对于首次开展代维的地市，必须对代维基站设备进行一次全面的检查整治。

第二条基站代维的范围

1、全省每地市基站分为自维和代维两部分，自维基站的比例不低于该地所有基站的15%,具体自维基站的数量由各地分公司确定。

2、每月实际代维的基站数量由各地分公司与代维公司根据实际情况每月进行具体确认。第三条各地州分公司在开展代维工作的同时，必须保持应有的维护技术、技能水平，自有维护人员必须自主维护一定数量已开展代维工作的设备(包括主设备及配套设备)。各地州分公司在基站主设备及配套设备的自维中，必须包括网络上运行的各种硬件设备类型的基站，每种类型基站自维数量不少于2个。第五章基站代维合同的签订

第一条代维合同由各地州分公司与代维公司签订，原则上要求每年招标，合

同期为一年。各地州公司要有计划地开展代维工作，当年第四季度开始制定第二年代维工作计划，着手签订代维合同。代维合同期限可以不足一年，但不应超过一年。

第二条各地与代维公司签订的代维合同要符合国家有关的法律、法规要求。第三条各地与代维公司签订代维合同的工作内容和要求不能低于省公司制定的《云南移动基站代维合同范本》的标准。

第四条为便于对代维费用进行管理和分析，在签订代维合同时，要清晰体现各项代维费用的构成及标准。对于临时性配合工作，通过分别签订合同或补充合同、协议的形式对各项工作的费用独立体现，费用的具体构成及标准成要明确列出。

第五条各地分公司提供给代维公司使用的仪器、仪表，要与代维公司签订租用协议，有偿使用;对造成我方仪器、仪表及设备损坏的，应明确赔偿条款。

第六章基站代维考核与费用支付

第一条省公司对各地州分公司进行宏观指导，各地州分公司根据相关原则开展对本地代维公司的考评管理工作。

第二条各地州分公司必须按代维合同对代维公司进行严格考核及管理，做到精心制定检查条款，严格执行考核制度。并通过“云南移动基站代维管理信息平台”规范对代维公司的管理，做到“有任务、有派单、有考核、有分析、有总结”，对过程实行精细化管理。

第三条各地州分公司应通过对代维公司进行定期检查或抽查等方式，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作内容、代维工作效果、代维资源的投入等情况，确保代维公司切实履行好代维合同。对于发现代维公司弄虚作假，不能履行好代维合同要求的，要严肃处理;情节严重的，要终止合同，并报省公司。第四条在日常代维管理工作中，市公司要与代维公司建立每月例会制度，及时发现并解决问题、总结经验、提高工作效率，确保代维工作质量。

第五条对于代维工作服务质量好，积极主动，技术水平高，并为我公司网络质量的提高切实做出贡献的代维公司，市公司可进行适当的奖励加分。

第六条对于素质低、服务差的代维公司，应根据合同要求及时终止合约，上报省公司，由省公司通报各市公司，列入黑名单，并取消该代维公司两年内(由合同终止日起)在本地市公司承担代维工作的资格。若代维公司被两个市公司因服务差，考核成绩不合格的而终止合同的，将取消该公司在下一全省范围内承担我公司代维工作的资格。

第七条各地州分公司通过定期或不定期的方式对代维公司人员进行培训，使代维人员明确理解我公司对网络维护工作的要求及相关规范，以提高代维公司在代维工作中的规范意识、安全生产意识及技术水平，确保代维工作规范、安全、有效地进行。

第八条各地州分公司必须明确对代维公司安全生产规范的要求，在签订代维合同时要求代维公司按国家相关规定采取有效的措施，确保代维公司人员按照安全生产规范相关的要求开展日常代维工作。各市公司通过加强日常监督及管理工作，杜绝安全生产隐患，共同保证代维人员人身财产安全。

第九条各市公司要对代维公司提出明确的要求，制定好代维人员在开展代维工作中的日常行为规范，树立并维护我公司良好的形象。

第十条各地州分公司根据每月的考评成绩按照合同要求支付当月代维费用，在支付费用时必须满足SOX法案相关控制点的要求。

 签订合同时需要提出基站代维申请，经基站管理部门负责人审批后，按照涉及金额的不同提交财务部门负责人和公司管理层审批。

 每月根据执行中的代维合同和经双方签字的代维记录编制本月代维费用计算表，双方签字盖章确认。

 保证付款申请与支持性文件一致，原始单据符合财务报销的要求。

第十一条省公司会不定期对各市分公司的基站代维管理和考核工作进行检查。

第七章基站代维资格管理

第一条

代维公司必须是在中华人民共和国境内工商局登记注册、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业。

第二条代维公司必须是在云南省内的工商局登记注册，具有独立法人资格，符合中华人民共和国有关法律。

第三条

代维公司在各地分公司的资源配置要求详见附件二：《代维公司资源投入要求》。

第八章

其它

第一条各地州分公司在首次开展代维工作时，可酌情委托代维公司对代维设备进行一次全面的检查整治。

第二条本管理办法未尽之处，各地州分公司可依据相关规定处理。

附

件

附件一：云南移动基站代维工作要求附件二：代维公司资源投入要求附件三：云南移动基站代维合同范本

第三篇：中国移动综合管理劳模创新工作室工作总结

劳模创新工作室工作总结

劳模创新工作室，于2013年7月组建成立，同年12月被河南省国防邮电工会正式授牌。该劳模创新工作室立足管理创新，助力企业发展，主动围绕企业的发展战略，以对标管理、降本增效、打造高效团队为目标，不断加大改革创新力度，提升水平，为企业高效低成本运营、健康持续发展做出了积极的贡献!现将成立以来的工作开展情况总结如下：

一、建章立制

一是明确制度。为加强工作室的管理，充分发挥工作室的示范引领作用，努力提升工作室创新水平，工作室实行例会制度，每月的15日为例会日。在例会日，工作室成员对课题项目进行分析沟通，研究解决工作中存的问题。每年12月份的例会日，工作室成员必须对本创新工作进行全面总结，并确定下课题项目。同时，工作室实行课题项目成效自查督促评估制度，时间为半年一次。工作室实行创新成果转化追踪制度，时间定为每季度末月的例会日。

二是制定考核。为进一步加大创新工作管理力度，鼓励工作室成员积极撰写、发表创新提案、论文等，工作室制定了相关考核奖励办法。首先是明确指导思想，其次是制定考核原则，第三是配套奖励办法。围绕着创新提案、创新成果、成果推广、QC成果、专利、科研论著六个方面及分获市级、省级、国家级分别给予不同的奖金奖励，充分了调动工作室成员及管理人员开展创新工作的积极性和

主动性。

三是完善保障。为促进工作室各项活动有效开展，公司工会为工作室的工作总协调，公司各相关部门和工作室成员应积极配合工作室开展好各项工作。工作室常务小组根据工作室制定的和月度工作计划，负责督促工作室成员开展好各项创新工作。在每年12月的例会，由各创新工作小组上报下的费用预算，经常务小组审核汇总后报送公司工会，公司工会负责工作室费用预算审批，工作室常务小组根据审定预算进行费用列支。

二、工作思路

认真抓好提质覆面，积极开展创新实践，劳模创新工作室作用日益凸显。为促进创新劳模工作室活动广泛深入的开展，公司制定并下发《关于下发公司劳模工作室各项工作制度的通知》，不断完善员工准入机制，对劳模创新工作室创建工作提出了四个基本要求。

一是“高”，起点高、标准高。由市级及以上劳动模范、五一劳动奖章获得者组成，并抽调不同专业领域的管理人员分别成立了各创新小组。对创新小组成员吸收提出明确要求，并制定相应标准，确保创新工作扎实、有效、高标准开展，切实发挥工作室引领作用。二是“实”，内容实、措施实。制定成员吸收、成果发布、基础考核、活动规则等一系列制度，不断明确创新工作室活动准则。坚持“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队;要求达到标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐详实、成效明显等8项标准。三是“亮”，“亮”出行业、企业

特点、特色。根据公司生产经营状况及行业属性，明确劳模创新工作室主要任务是结合生产实践，以创新管理模式、推进企业转型、实施技术改进、落实职工合理化建议、审查整改方案、培养后备力量，引导和带领广大员工围绕实现节能减排目标和企业生产经营上的重点难点等开展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、“六小”活动等。四是“沉”，沉到经营一线，到基层、到班组。把创建“劳模创新工作室”与发明创造、技术革新、技能比武、劳动竞赛等活动有机结合，要求基层员工积极参与创新实践、结合公司发展需要提出合理化建议。此外，将创新考核下沉到基层班组中，确保公司各条战线上的有力措施和优势经验得到快速传播和复制，为公司经营发展提供高可行性的措施和方案。

三、工作成效

二O一四年十一月二十八日

第四篇：中国移动通信集团采购管理办法

第一章总则

第一条为规范中国移动通信集团黑龙江有限公司鹤岗分公司各类采购活动，合理有效地控制采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《通信建设项目招标投标管理暂行规定》、《通信建设项目招标投标管理实施细则》、《中国移动通信集团公司采购管理暂行办法》的有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用范围：

1、列入公司资本性支出计划的采购项目，包括并不限于：通信设备、计算机设备、动力空调设备、运输设备、工程材料、勘察设计、运输服务、工程施工、工程技术服务、监理、工程审计、房屋和建筑物及附属配套设备、电梯、土地、装修、办公设备及家具、无形资产以及其他列入固定资产或在建工程的采购项目等。

2、列入公司成本费用支出计划的采购项目，包括并不限于：房屋维修、车辆维修、设备维修(包括技术支持服务、专项优化、网络测试、硬件维修、备品备件、代维等)、低值易耗品(包括仪器仪表、办公设备和家具、通信终端等)、广告、印刷品、礼品、业务用品、业务宣传、通信商品(包括移动电话、SIM卡、有价卡、促销品等)、审计服务(工程审计除外)、租赁等。

第三条对于符合“三重一大”决策范畴等的采购活动参照公司相关管理办法执行。

第四条采购的提出

每项采购需要事前请示，采购需求部门提出采购需求的请示汇报，提请公司领导批示。请示汇报中应尽量明确采购标的、预计采购数量、采购金额和采购方式;同时提出供应商的选择方案，并写明理由。

第五条采购的审批

每项采购根据《经济业务支出审批管理办法》的审批权限进行该需求事项的审批;审批的形式为：

(一)市公司及区域营销部的采购审批决策

1、5万元以下支出，由市公司主管副总经理以请示汇报、文件或者会议纪要等形式审批。

2、单项合同估算价达到或超过五万元或在内需多次采购、累计采购额达到五万元及以上的采购项目，以总经理办公会或者请示汇报审批的形式进行决策，决策者至少应包括公司总经理、主管副总经理以及采购相关部门。

(二)县分公司采购决策权限

县分公司采购在30万元以内的，由市公司专业归口管理部门及该业务主管副总经理审批后，由县分公司总经理组织决策，并形成会议纪要。30万元及以上项目以市公司总经理办公会形式进行决策，决策者至少应包括公司总经理、主管副总经理以及采购相关部门。

第六条采购决策三要素

决策三要素：各类采购决策必须确定采购单位名称、采购物品名称及价格，若采购单位为多家时应规定明确的、只可唯一解读的分配方案，简称“决策三要素”。

决策三要素中的采购单位名称必须是正式全称。

决策三要素中的采购产品价格分为采购产品总价、采购产品单价明细、采购产品折扣、采购产品最高限总价、采购产品最高限单价明细、采购产品最高限折扣等多种方式。

第七条本办法涉及的部门(组织)及其职责：

1、采购主管部门：指负责某一类采购活动的主管部门，负责组织具体采购活动直至签订合同。

2、相关部门：指与某一次采购的产品或服务有关的非采购主管部门。

3、采购小组：由各部门人员组成的采购小组，负责项目技术及商务谈判工作。

4、党群工作部负责纪检监察工作，对各类采购活动的程序性、合法性以及参与采购的工作人员的廉洁性、公正性等方面实施监督检查。

5、财务部：负责对本次采购的财务预算进行审核。

6、综合部：负责发布市公司采购决策的会议纪要。

第八条质疑与投诉

各级单位应确保采购活动过程中供应商质疑与投诉渠道的畅通，维护供应商的合法权益，保证采购活动的公平、公正。

第九条采购需求的提出，应考虑采购操作周期，避免因采购需求提出不及时延误生产经营活动。

第十条对于采购文件的资料保存工作参照公司的相关管理办法执行。

第二章采购方式

第十一条根据采购货物和服务的特点，采购方式分为以下几种：

(一) 公开招标;

(二) 邀请招标;

(三) 定向采购;

(四) 框选采购;

(五) 询价采购;

(六) 特殊采购

第一节招标采购

第十二条货物或服务采购采用招标方式的，采购程序参见《中国移动通信集团黑龙江有限公司招投标管理办法》。

第二节定向采购

第十三条定向采购的项目通常指供应商被限定，或供应商产品价格已被限定的项目。第十四条定向采购。具体为下列八种情形之一：

(1)在原局采用同型号设备进行硬件扩容或软件升级工程的设备软、硬件采购项目或零配件、备件采购项目;

(2)主要工艺、技术采用特定专利或者专有技术的设计、施工采购项目;

(3)已建成项目需要改、扩建或者技术改造，不适宜由其他单位进行设计的设计采购项目;

(4)建设工程项目采购额度达到招投标采购标准，但供应商只有一家的采购项目;

(5)非建设工程项目，供应商只有一家或受客观条件限制只能从一个特定的供应商采购项目;

(6)不在招标采购范围内，采购的商品规格、标准统

一、现货货源充足且市场价格稳定，并在内已经进行过同类产品采购决策，再次采购时间距前期采购决策时间不超过一百八十天的采购项目;

(7)根据国家或上级单位的文件要求，已经指定供应商和价格的采购项目;

(8)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的。

第十五条对于供应商已被唯一确定且产品价格已确定的，可提交采购请示，经过公司审批后，依据有关文件直接与供应商签订合同。

第十六条对于供应商已被唯一确定但价格不确定的，采购主管部门负责具体价格谈判工作的实施。谈判结果应上报公司决策。

第十七条对于不在招标采购范围内，且采购的商品规格、标准统

一、现货货源充足，并在内已经进行过同类产品采购决策，再次采购时间距前期采购决策时间不超过一百八十天的采购项目，满足如下条件的，可直接采购：

1、再次采购时间距前期采购决策时间不超过六十天、对各供应商的采购量均低于决策时各供应商采购量的120%的采购项目;

2、再次采购时间距前期采购决策时间超过六十天但不超过一百二十天、对各供应商的采购量均低于决策时各供应商采购量的80%的采购项目;

3、再次采购时间距前期采购决策时间超过一百二十天但不超过一百八十天、对各供应商的采购量均低于决策时各供应商采购量50%的采购项目。

第十八条对于供应商的产品价格已确定但并非唯一供应商的情况，采购主管部门负责组织相关部门组成采购小组，成员不少于三人，负责根据各供应商的情况制定具体采购分配方案。采购小组的成员不得参与决策。

第十九条决策意见应包括采购供应商的正式名称、采购分配原则、决策意见的有效期。有效期不宜超过一年。

第三节框选采购

第二十条框选采购。采购的商品规格、标准统

一、现货货源充足，采购频次较大、在内需多次采购，单项合同估算额暂时不确定，但同一采购部门在一个同类商品的合同累计估算价达到五万元以上的采购项目。

第二十一条采购主管部门负责组建采购小组，成员不少于三人(至少应包括纪检人员)，负责具体采购工作的实施。采购小组的成员不得参与决策。采购主管部门负责将框选采购的采购申请、采购小组的组成、潜在供应商组成情况上报审批。

第二十二条采购小组负责对潜在供应商进行营业范围、资质材料年审等资格认证，并参照供应商相关的管理办法执行。

第二十三条采购小组负责针对采购需求和方案要求编制采购邀请书。邀请书内容包括技术要求(规格、参数等)、资格审查的标准和方法、报价要求(包括报价格式、密封、签署、盖章要求等)等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。由各潜在供应商进行应答，采购小组对应答方案进行评估。

第二十四条采购小组负责将评估结果形成汇报材料，(按公司管理办法进行决策)上报决策形成最终决策意见。如以会议形式决策的，决策过程和结果应形成会议正式文件。

第二十五条决策意见应包括拟采购供应商的正式名称、采购产品单价明细、首次采购分配原则和决策意见的有效期，有效期不宜超过一年。对于超出有效期且在下次框选结果生效之前的采购应由采购主管部门根据拟采购供应商的最新资审情况和最新市场价格情况重新提请决策后再实施采购。第二十六条首次采购分配原则必须明确注明详细分配方案以避免二次分配现象。

对于购进后由需求部门再进行销售或营销、且最终用户不在公司内部的采购项目，可确定各供应商分配的指导原则，并根据实际需求确定各供应商的采购量。

第二十七条对于历次采购变化不大，可以确定统一定价的框选，采购主管部门可以根据框选结果对再次采购需求实施采购，再次采购应遵循首次采购的分配原则。

第二十八条对于历次采购变化比较大，不能确定统一定价的框选，则在决策供应商名单后由采购主管部门在每次采购时重新与各供应商进行价格谈判，如需要可根据新的价格重新拟订分配原则，重新上报决策。

第二十九条对于历次采购变化比较大，不能确定统一分配原则的框选，则在决策供应商名单和各供应商产品单价明细后由采购主管部门在每次采购时按照定向采购第十五条至十九条的规定执行。

第四节询价采购

第三十条询价采购。单项合同采购额超过五万元，且有下列二种情形之一的，需要进行询价采购：

(1)不符合招标采购、定向采购或框选采购条件的采购项目;

(2)建设工程项目采购额度达到招投标采购标准，但供应商只有两家的采购项目。

第三十一条采购主管部门负责组建采购小组，成员不少于三人(至少应包括纪检人员)，负责具体采购工作的实施。采购主管部门负责将询价采购的评估方法、潜在供应商组成情况上报审批。第三十二条采购小组负责对潜在供应商进行资格审查，参照公司供应商认证管理办法执行。第三十三条采购小组负责针对方案要求编制采购邀请书。邀请书内容包括技术要求(规格、参数等)、资格审查的标准和方法、报价要求(包括报价格式、密封、签署、盖章要求等)等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。由各潜在供应商进行应答，采购小组对应答方案进行评估。第三十四条采购小组负责将评估结果形成汇报材料，上报决策。

第五节特殊采购

第三十五条特殊采购是指国家或上级单位有明确的采购要求和采购办法，需我公司实施或配合实施的采购项目。具体实施办法根据相关要求执行。

第三十六条根据省公司的要求，需要采购主管部门按照省公司或总部集采结果向省公司确认采购需求和供应商推荐意见的，应由采购主管部门与相关部门进行协商、报公司审批后，再向省公司确认采购需求和供应商推荐意见。

第三章监督管理

第三十七条各单位如有违反本办法，必须进行招标的项目不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，选取采购方式时不能够坚持公开、公平、充分竞争原则的，责令限期改正。情节严重的，公司将追究相关单位主办及领导责任。

第三十八条纪检监察部门对各类采购活动的程序性、合法性以及参与采购的工作人员的廉洁性、公正性等方面实施监督检查。

第四章附则

第三十九条本办法自印发之日起执行。