项目工作总结考核表

2022-08-30

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《项目工作总结考核表》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：项目工作总结考核表

2006市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准

文章标题：2006市级单位工作目标责任考核共性工作项目考核标准

考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分领导班子建设5领导班子和领导干部考核根据领导班子和领导干部考核情况进行综合评分，评分标准另行制订。市委组织部党风廉政建设5按照党风廉政建设责任制的要求，把反腐倡廉工作及惩防体系构建任务分解

落实到党政领导班子成员和责任部门(0.2分);党委(党组)每年至少召开1次本单位或本系统纪检监察工作会议，每半年至少听取1次班子成员抓责任制情况汇报，党风廉政建设工作有计划、有部署、有检查、有总结、有考核(0.2分);贯彻落实《关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知》，[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创!注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]严禁违反规定发放津贴、补贴行为(0.1分);治理领导干部收受“三礼”以及赌博、公款旅游等党风方面存在的问题(0.2分);深化“一把手”两不分管制度(0.1分);规范出国出境管理(0.1分);健全制度，严格公车管理(0.1分)。工作未开展，或落实不到位，酌情扣0.1—1分。市纪委(监察局)建立健全落实惩防体系的责任、督查、考核等机制(0.5分);确保市委《关于推进和完善惩治和预防腐败体系构建工作意见》2006工作任务及本单位惩防体系实施细则2006工作任务完成(0.5分)工作达不到规定要求的，扣0.1—1分积极查处或配合市纪委监察局查处党员干部违法违纪案件(0.5分);认真办理信访案件(0.5分);做好执纪到位和案件质量工作(0.5分)。工作不到位或者队伍建设出问题的，扣0.1—1.5分。及时治理和纠正本部门和本行业的不止之风(0.5分)被上级监督检查发现督办或新闻媒体曝光的违规问题或者行风测评列末三位的，扣0.1-0.5分。严格执行工程招投标、政府采购、政务公开等规定，完善制度(0.3分)，加强本部门、本系统事权、财权、人事权运行的监督制约(0.2分)。被上级监督检查发现督办或新闻媒体曝光的;不及时完成督办、交办件的，扣0.1—0.5分。效能监督工作制度健全，认真办理效能投诉件(0.2分);认真落实《关于在全市深入开展机关效能建设的实施意见》，建立健全机关首问责任制、AB岗工作制等机关效能长效机制(0.3分)。工作未开展，或者不到位的，扣0.1—0.5分。考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分“四型”机关建设学习型机关建设

11、对开展学习型机关创建活动领导重视，有部署、有活动;积极参加市里组织的建设学习型城市的相关活动，成效明显的计;(0.5分)

2、市级机关党委(党组)中心组和干部理论学习制度健全，年初有学习计划，年终有学习总结，能结合实际经常性地开展学习活动，党委(党组)理论学习中心组全年累计组织学习时间不少于12天。(0.5分)

1、无学习型机关创建计划扣0.2分，没有开展创建活动或参加市里活动的扣0.3分;

2、无中心组学习计划的扣0.1分;年终无总结的扣0.1分;全年累计学习每少1天扣0.1分。市委宣传部、市直机关工委文明礼仪教育

11、按照市委开展文明礼仪宣传教育实践活动部署，市级机关各单位工作有计划、有部署、有活动;(0.5分)

2、保持办公场所洁净、整齐，工作人员举止文明、得体。(0.5分)凡发现有影响机关公务员文明礼仪形象的，出现1例扣0.1分;情节严重，被市级媒体曝光的1例扣0.5分，被省级以上媒体曝光的1例扣1分，扣分以1分为限。由市委宣传部负责采取明查暗访相结合的办法进行考核。机关公务员不文明言行举报电话：869820

6、8698205机关党建工作

11、机关党建工作责任制(0.5分)(1)党委(党组)重视机关党建工作。把机关党建工作作为党委(党组)总体工作的重要组成部分，一起筹划、一起部署、一起检查、一起落实。每年专题研究机关党的思想、组织、作风建设，提出指导性意见。(2)推行市直机关中层干部党风廉政承诺制。(3)督促和指导机关党组织及时做好换届选举工作。(4)重视机关专兼职党务干部队伍建设;党务干部的配备达到规定要求，部门机关党组织班子健全。

1、党委(党组)对机关党的工作重视不够，工作不到位的酌情扣0.05—0.1分;

2、未实行中层干部党风廉政责任制的扣0.05分;

3、机关党组织未按时换届扣0.05分;

4、没有按规定配备专兼职党务干部的扣0.05分。由市直机关工委负责，采取听取汇报、座谈了解;查阅资料等形式进行考核。

2、党支部建设(0.5分)(1)党委(总支)建制的下属单位规范化党支部的达标率(离退休党支部除外)在70以上、学习型党支部的达标率(离退休党支部除外)在60以上。(2)支部建设的达到规范化党支部要求和学习型支部要求。

1、达到规范化党支部要求的得0.3分;

2、达到学习型党支部要求

的得0.2分;

3、党委(党组)建制的低于规定达标率1个百分点的扣0.01分。由市直机关工委负责，采取听取汇报、座谈了解;查阅资料等形式进行考核。考核项目分值考核内容评分标准考核责任单位及考核方法自查得分考核得分“四型”机关建设电子政务建设

11、电子公文阅办系统建设(1分)。做到非密级公文、信息、简报在单位内部网上流转阅办，减少纸质

公文。

2、市直各单位门户网站建设。台市委办发[2005]15号文件明确要建立网站的单位须按文件规定加强网站建设。

1、电子公文阅办系统建设(1)已实现网上电子公文阅办系统建设的得1分，没有实现的不得分;(2)市级各单位应上网文件未上网的，每件扣0.01分;(3)市委、市政府及其办公室印发的公文未实现网上阅办的，每件扣0.01分。

2、市直各单位门户网站建设(扣分以0.3分为限)：(1)应建未建的单位扣0.3分;(2)凡应公开的信息都应在24小时内在网上公开，发现未公开的每次扣0.01分;(3)未健全子网站各栏目的，每少1项扣0.02分;

4、未按规定使用统一标识、统一计数器的每少1项扣0.02分。由市信息处理中心负责以网上抽查的形式进行考核节约型机关建设

11、预算包干经费不超支(0.4分)未达到要求的不得分，超支10扣0.05分，节约10加0.05分，节约20以上加0.1分。市财政局、市级机关事务管理局

2、节约用电(0..3分)(1)无人时不开空调，开空调时不开窗;(2)办公室无人时随手关灯，无长明灯现象;(3)计算机、复印机等办公设备下班时间关闭电源。检查中每发现1次扣0.02分，扣完为止。由市级机关事务管理局负责，采取查阅资料、明查暗访等形式进行考核。

3、降低公务用车油耗(0.3分)(1)严禁公车私用;(2)公务用车配置、保险、加油、维修保养按政府采购规定方式实施;(3)每百公里油耗较上下降0.4。

1、出现公车私用每例扣0.1分，扣分以1分为限

2、未按政府采购规定方式实施的每项扣0.05分;

3、每百公里油耗较上年下降0.4的得0.1分，未达到要求的酌情扣0.05—0.1分。

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第二篇：乡镇党委党建工作考核项目细分

一、基础建设类

(一)阵地建设。有两个内容，就是建好乡镇综合服务中心和各村、社区党员群众服务中心。

乡镇综合服务中心要有服务大厅、服务窗口、说事室、档案室、公开栏等，实行一站式服务，与村党员群众中心的服务项目实行对接;村党员群众服务中心要达到“五务合一”要求。

(二)基础台账。基础台账要以村党组织台账为基础，所以基础台账要先在村建好。

二、党委自身建设

其中包含七条内容：

1、乡镇党委班子战斗力强。

2、党委中心组理论学习。

3、党委领导班子民主生活会。

4、民主评议领导班子和领导干部。

5、落实党委仪式规则和决策程序。

6、党委班子成员岗位目标绩效考核。

7、落实党风廉政建设责任制。这项内容任务量大，规格高，部分可参考去年的档案来进行。

三、党组织和党员作用发挥

(一)服务群众

1、乡镇干部包村、包社区。这项内容要有目标、有考核、有奖惩。

2、乡镇机关干部联系帮扶困难党员、群众。要求每名干部联系2-3户，有明确的帮扶对象、帮扶措施、帮扶记录。

3、乡镇干部联系关爱空巢老人、留守儿童、残疾人等特殊群体。有具体联系关爱对象，有定期慰问和帮扶情况记录。

4、乡镇党委班子成员联系大学生村官。参照2010年。

(二)服务群众

1、乡镇领导班子在综合服务中心带班服务。要公开带班表及联系方式，有规范完整的带班服务记录。

2、乡镇领导班子成员定期接访。公开定期接访安排表及联系方式，有规范完整的接访记录。

3、乡镇帮助解决村“要上访找支书”的难题。要求每半年综合一次村“要上访找支书”的情况，有综合分析报告，对反应出来的问题要有解决。

4、建立社会矛盾定期排查化解机制。坚持每月召开一次维稳工作和社会形势分析会;对工作重点村有领导包保制度;落实特殊群体帮扶、管控措施。

5、建立突发事件应急处理机制。有应急预案、处理措施，建立工作专班。

(三)宣传群众

1、组织各村开展精神文明创建活动。制定方案、有活动载体，有先进典型的评选、表彰、宣传。

2、组织开展送政策、送科技、送法律、送文艺下乡活动。有活动计划、活动记录;至少组织一次“四送”活动。

3、组织开展群众性文体活动。组织一次群众性文体活动，要

求机关单位、村、社区参与面达90%以上。

(四)组织群众

1、抓好城镇建设和新农村建设。有城镇建设、新农村建设规划和年度计划，抓好落实。

2、组织开展村庄环境整治工作。有工作安排、有效果。

(五)致富群众

1、培植乡镇主导产业。确立本镇主导产业，形成产业优势。

2、大力发展壮大村级集体经济。指导建立各村的集体经济发展规划，加大对重点空壳、贫困村的扶持力度。

3、成立经济合作组织。

4、组织开展党员“双建双带”活动。有活动方案、具体推进措施、有标兵。

四、抓基层打基础

1、抓好村“两委”换届选举工作。制定换届方案和工作预案，后进村提前进行调整、驻村干部包保任务和责任，选举一次性成功、无违反程序和纪律的问题。

2、组织开展村、社区班子成员集中培训。制定培训方案，培训对象全覆盖，培训时间不少于1天，记录完整。

3、组织听取村党组织书记述职。召开党委会议，逐一听取村书记年度述职，逐一点评。

4、组织开展创先争优活动。

5、开展纪念建党90周年庆祝活动。有方案、参加纪念大会，

党内评先，组织走访老党员、老干部、老模范活动。

6、组织村书记年度工作目标绩效考核。与各村签订目标管理责任书，对2011年年度工作目标情况进行考核奖惩。

7、组织所属单位2011年党建工作考核。

8、落实村级组织办公经费、党组织活动经费。合计不低于2万元。

9、落实村干部年度工作报酬。

10、做好党费收缴管理工作。有收据明细。

第三篇：各部门工作职责和考核项目

各部门工作职责和考核项目 9 确定各部门的每月工作目标： 9.1 采购部：

9.1.1 交货准时率达到98%(根据计划员的物料需求计划) 9.1.2 来料检验合格率达到98% 9.2 品管部

9.2.1 生产线使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客户开箱合格率达到99% 9.2.3 客户投诉率在0.5%以下 9.2.4 保修期内的外出维修率在2%以下 9.2.5 物料漏检率在0.5%以下 9.2.6 批次漏检率为0 9.3 生产部

9.3.1 交货准时率达到98%以上

9.3.2 质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上 9.3.3 生产效率达到90%以上

9.3.4 生产线装配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料损耗率在0.5%以下 9.4 PMC部

9.4.1 发料准确率达到100% 9.4.2 成品发货准确率达到100% 9.4.3 物料和成品数据的准确性达到100% 9.4.4 物料需求计划和生产计划准确率99% 9.4.5 库存物资年周转数在10以上 10 规范工厂内部各部门工作信息传递： 10.1 销售部和计划

10.1.1 销售部每个月25号(星期天)顺延)向计划提供下个月的销售预测; 10.1.2 销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员; 10.1.3 订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部; 10.1.4 每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。 10.2 计划和采购 10.2.1 在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划;

10.2.2 采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划; 10.2.3 采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划; 10.3 计划和仓库

10.3.1 计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料;

10.3.2 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》; 10.3.3 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》; 10.3.4 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》; 10.3.5 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》; 10.4 计划和生产部

10.4.1 每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部; 10.4.2 每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》; 10.4.3 每天下午5：00计划主持召集生产调度会议; 10.4.4 每天下午4：00计划安排第二天的生产计划; 10.5 仓库和品管部

10.5.1 收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验; 10.5.2 品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库; 10.5.3 每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》; 10.6 仓库和生产

10.6.1 每天17:00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出; 10.6.2 每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。

第四篇：农业水稻新品种展示项目工作考核方案

2009年赣州市江西现代农业水稻新品种展示项目工作考核方案

为确保江西现代农业水稻新品种展示项目的顺利实施，增强各项目县工作的主动性，根据江西省种子管理局《关于切实做好2009年度江西现代农业水稻新品种展示工作的通知》(赣种字[2009]23号)的要求，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观为指导，围绕粮食增产、农民增收的目标，按照发展现代农业总体要求，以提高单产、增加总产为方向，以品种展示为切入点，以良种推介为突破口，实现农业平稳较快的发展。

二、考核原则

1、客观公正、实事求是，通过考评，真实地反映出工作成效。

2、相关项目县(市、区)平时考核与年终考核相结合。

3、考核内容、方法、程序和结果全公开。

三、考核对象

我市11个项目实施县(市、区)，即：赣县、章贡区、宁都、于都、会昌、瑞金、兴国、大余、上犹、信丰、南康。

四、考核内容

设立5个考核项目

1、组织管理

2、展示效果

3、观察记载

4、宣传报道

5、工作总结

各考核项目的考核内容、工作要求和评分标准见附表。

五、考核办法

1、市农业局委托市种子管理站成立考核小组，负责组织和实施2009年赣州市江西现代农业水稻新品种展示项目的考核工作。

2、考核时间初定2009年10月。

3、各考核对象对照本方案考核内容进行自查，准备自查报告，分项说明工作完成情况。

4、跟踪督导与考核相结合。市种子站成立项目督导小组，不定期地对各有关项目实施县进行跟踪督导，将作为考核依据之一。

附：赣州市江西现代农业水稻新品种展示工作考核内容

赣州市现代农业水稻新品种展示工作考核内容

项目考核内容工作要求备注

组织管理

(10分)领导小组(3分)要求成立以县(市、区)政府分管领导为组长的领导小组

技术指导小组(3分)要求成立种子、植保等技术人员组织的技术指导小组

实施方案(4分)实施方案制定规范、展示品种选择合理、技术措施科学、可操作性强

展示效果

(40分)展示点选择(10分)展示地选择在水稻种植面积大和增产潜力大的地区，代表性强、展示辐射效果好、考察观摩方便，要求集中连片、肥力均匀、交通便利

大田展示效果(15分)品种布局合理，按要求每个品种种植3亩以上，田间长势好、无明显病虫危害，要求达到当地高产栽培水平，能真实反映品种的特征、特性和产量水平。本项目采用倒扣分计分方式，扣分可超过本项计分，最高扣分为30分。

小区对比试验展示效果(15分)设立小区对比试验5个以上，试验设计科学、品种布局合理、田间布置规范、水稻长势良好、无明显病虫危害，能真实反映品种之间的差异。同上

观察记载

(10分)田间观察记载(5分)田间观察及时、准确、记载数据真实

考种(5分)取样规范、考种数据真实

宣传培训

(30分)技术培训(10分)要求印发技术资料发放到农户，举办两次以上参展农户技术培训以资料培训、培训现场照片为准

宣传报道(10分)各类宣传报道10次以上，其中至少1次电视报道、4次省级报道。必须是报刊、电视、网络等公开媒体，以报道资料、影像资料为准

观摩考察(10分)要求组织农技人员、科技示范户、种粮大户、种子生产经营人员等进行观摩考察，邀请政府领导视察指导。

总结工作

(10分)总结报告(5分)总结报告按时完成，编写规范，具有较高的技术水平

资料汇总(5分)项目资料齐全，并要求整理装订成册

第五篇：关于对项目部工作考核奖惩实施办法

为充分调动项目部承包人和全体参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行和内部经济承包合同目标的实现，以取得项目管理的最大经济效益和社会效益，按“效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，体现责、权、利相一致的精神，达到项目部领导与职工收入公开，杜绝项目部管理中以权谋私现象产生，促进项目部全面建设的目的，根据公司项目管理的实际，制定本实施办法。

一、考核指标

1、上缴公司管理费、施工利润完成情况(按内部承包合同或协议)。

2、工期：按工程合同协议确定的工期。

3、质量：创合同段全优工程。

4、安全：重大责任事故为0，死亡率为0，重伤率小于1.5%。

5、推行厂务公开、政务公开情况。

6、领导干部廉洁情况。

二、考核奖惩范围

1、公司考核的范围主要是项目部领导(项目经理、副经理、项目总工)。

2、项目部其他人员由项目部根据公司的有关规定负责考核奖惩。

三、奖励办法

1、完成指标第一项，项目经理按上缴金额的%提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。