最新质检部岗位职责

2022-09-17

第一篇:最新质检部岗位职责

质检部岗位职责

质检部各岗位的岗位职责

质检部职责

1、负责公司产品质量的管控和生产产品工艺纪律的运行监督。

2、负责对计量器具的管控及审查校验。

3、负责对检查检测设备的使用管理。

4、负责收集和整理各类检验记录。

5、负责对产品质量问题的原因进行分析、编写。

6、负责对公司内产品的生产进行检验和抽检,并对外购材料和外协件进行检验。

7、负责对库存材料及产品进行巡查监督,并监督特殊材料(焊接材料)的使用和保管事项。

8、负责本部门质量体系工艺文件的编制和各类资料的保管。

9、负责定期召开技术、质量例会及周、月和总结计划。

10、负责完成公司领导安排的其他工作。

一、质检部经理岗位职责

1、负责监督质量体系的运行,配合各部门完成生产和质量检测工作。

2、负责对质检人员进行分工和工作量考核事项。

3、负责指导质检人员对产品问题产生的原因进行分析。

4、负责针对难检的复杂产品进行检测方法的攻关。

5、负责与客户沟通产品质量问题。

6、负责组织技术质量例会的召开。

7、监督质检员的上班纪律和卫生区域的打扫。

8、及时向总经理汇报重大质量问题方面的事项。

9、负责编写技术质检部每周、月度、技术质量总结与计划。

10、负责带领本部门人员完成公司领导安排的其他工作。

二、来料检验员岗位职责

1、负责外购原材料、外协件的尺寸验收及相关的材质化验、探伤等。

2、做好来料检验资料的汇总和台账的整理。

3、负责做好本区域的卫生工作。

4、负责对不合格材料进行标识、记录,并办理退货通知单。

三、下料质检员岗位职责

1、负责对剪板材料的尺寸检测。

2、负责对管材、棒材锯料的尺寸检测。

3、负责做好本区域的卫生工作。配合下料员做好自检工作,并收集自检单据上交质检组长。

4、负责做好本区域的卫生工作。

5、负责对不合格产品及时进行标识、记录,并及时报告生产管理部门,并跟踪质量处理结果。

四、钣金铆焊质检员岗位职责

1、负责对压弯件及拔口件的尺寸检验。

2、配合铆接人员对铆接件做好质量自检工作,并收集自检单上交质检组长。

3、负责对焊产品的外观质量检测。

4、负责做好本区域的卫生工作。

5、负责做好本区域的工艺装备监管工作。

6、负责对不合格产品及时进行标识、记录,并及时报告生产管理部门,并跟踪质量处理结果。

五、探伤质检员岗位职责

1、按要求做好焊缝的射线探伤、着色探伤、超声波探伤事项,并做好射线片子的分析和各种探伤质检记录。

2、对外购法兰及铸件进行探伤抽查检验,并做好记录。

3、负责做好本区域的卫生工作。

4、负责做好所用设备的维护保养及验证事项。

5、负责对不合格产品及时进行标识、记录,并及时报告生产管理部门,并跟踪质量处理结果。

六、机加工质检员岗位职责

1、负责对批量产品的首件加工尺寸检验。

2、配合机加工人员做好工件加工尺寸的自检工作,并收集自检单上交质检组长。

3、负责做好本区域的卫生工作。

4、负责做好本区域的工艺装备监管事项。

5、负责对不合格产品及时进行标识、记录,并及时报告生产管理部门,并跟踪质量处理结果。

七、后处理质检员岗位职责

1、负责对产品的打磨外观质量进行检测。

2、负责对水压实验件跟踪检测,并做好质检记录。

3、负责封压壳体进行跟踪检测,并做好检测记录。

4、负责对壳体的精修处理进行外观检测。

5、负责对入库壳体进行外观质量检测,并做好记录和合格证整理事项。

6、负责对发货件的质量进行把控。

7、负责做好本区域的卫生工作。

8、负责做好本区域的工艺装备监管事项。

9、负责对不合格产品及时进行标识、记录,并及时报告生产管理部门,并跟踪质量处理结果。

编制: 审批:

第二篇:质检部岗位职责

一、质检部的工作职能:

1、经总经理授权,负责对宾及对各职能部门进行全面的质量检查、监督和协调。

2、在宾馆内贯彻、组织、监督、执行《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》和宾馆的质量方针、质量目标。

3、全面督导、检查和考核宾馆服务质量;收集客人对宾馆服务质量的反映,督导、检查客人对部门服务质量的满意率。为总经理提供必要的质量信息和技术数据。

4、通过宾馆督导,质量管理系统,推行以宾馆服务工作为对象的全面质量管理,落实、纠正预防措施,实现提高宾馆的总体服务管理水平,使宾馆的服务质量持续改进。

5、在开展质检工作时,事实清楚,公平、公正、公开,秉公办事,依据宾馆各项制度检查,做到“事事有依据,件件有落实”。

6、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正宾馆在服务质量中存在的问题。

7、广泛地收集、整理、分析、调研质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。整理宾馆及国内外同行业的管理与服务方面的信息和资料,做到准确、及时、适用、适时地为总经理提供全面的信息。

二、质检部经理岗位职责

1、贯彻、落实总经理的各项工作指示,负责本部门的领导工作,直接对总经理负责。

2、以身作则,严格执行国家、行业、宾馆的有关政策、法令、规章制度和标准。

3、努力学习,熟悉业务,提高管理水平,不断提高、改进本部门的业务工作,保证完成本部门所担负的工作任务。

4、负责起草、制定本部门各岗位的工作职责、程序、标准和本部门的规章制度。

5、负责定期召开本部门会议,协调关系,布置和总结工作,研究

决定部门重大问题。

6、参加质量检查,了解客人反映,调查、分析客人投诉并跟踪落实处理结果,掌握客人及外界对酒店服务质量的评价,全面掌握各部门的工作情况和宾馆服务质量的状况,督导、检查宾馆各部门服务质量综合考核工作。

7、每周对质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题进行分析,提出合理化建议并上报、存档。

8、负责与宾馆其他部门及同行业质量管理部门加强联系和沟通,建立良好的工作关系,加强信息交流。

12、完成总经理交办的其他任务。

三、质检员岗位职责:

1、本着“公正、公平、客观”的原则,负责对全宾馆消防设施和其他设备及员工劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检查,对检查出的问题及时向部门经理汇报。

2、严格按照质检工作程序进行操作,认真填写记录,并保持好各种原始单据。

3、负责汇总、整理当日检查记录,作为当日服务质量考评的依据。

4、负责对宾馆各职能部门服务过程进行检查落实,对过程的有效性进行现场评价。

5、要做到对工作的保密,促使工作正常开展;

6、不利于工作和团结的话不说,学习各种业务知识;

7、对工作做到“事实有依据,件件有落实”

8、完成经理交办的其他任务。

第三篇:质检部部长及质检员岗位职责(整理)

质检部部长岗位职责

1. 负责公司质量管理体系运行的日常管理工作,组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作,组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。

2. 负责公司的质量管理工作,制定完善的质量管理制度并贯彻实施。

3. 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作,并严格执行质量标准。

4. 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审;如发生重大质量事故时,及时报告总经理,并采取有效措施,协助相关领导做好质量事故的调查、处理。

5. 负责本部门文件记录的管理。

6. 负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作,并出具最终检验证明。

7. 贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规,熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。

8.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。

9. 参与内审、评审等管理工作。

质检员的岗位职责

1、 根据总经理的授权,质检员独立行使职权。

2、 严格执行质量检测制度,防止不合格品的入库使用。

3、 负责原材料、外购、外协件的进货检验,依据检验文件和实验

技术文件进行抽样化验,把好物料进货质量关,以满足产品所需。

4、 认真执行质量检验制度,按照产品质量要求,对生产加工的全

过程进行严格检验和控制。

5、 负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识,确保产品

在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。

6、 负责对不合格产品及时进行标识,按不合格产品控制程序执行。

7、 必须对检验过程和结果做好详细记录并保存,同时做好相应的

数据分析,为质量管理体系的持续改进创造条件。

8、 负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

9、 负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。

10、 认真检验、检测,严把质量关,并作好记录存档。

11、 根据产品或零部件存在的质量问题,分析原因,提出预防和改

进意见,供主管领导和有关部门参考。

12、 按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录,崐防

止错检、漏检,及时发现生产中出现的不良品并打上标识,要求并督促制造单位采取有效措施认真管理,防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患。

第四篇:质检部职责

1、归口管理职责质检部职责

1.1 负责产品可靠性、耐久性、道路试验及强制性试验的归口管理。

1.2负责产品和一级质量抽查零件的送外监督检查的归口管理。

1.3 负责计量(精密检测)、理化性能检测的归口管理;

1.4负责计量器具检定、盘存的归口管理;

1.5负责供应商成熟产品质量整改的归口管理;

1.6负责供应商工艺技术、质量控制过程监督检查的归口管理;

1.7负责检具、检验及试验设备的定期校准及检定的归口管理;

1.8 负责检验标准与检验设备、检验方法统一的归口管理工作。

1.9负责供方质量控制计划的归口管理。

1.10负责组织完成月度供方现埸监督检查计划和供方档案建立的归口管理。

1.11负责在线检测人员及品质管理员技能培训和业务的归口管理。

1.12负责公司产品运转质量的抽查的归口管理工作。

1.12负责对本公司各部门及供方,违反质量制度的强制实施处罚归口管理。

2、主要执行职能:

2.1本部门检具的设计及验收工作。负责配套件验收、工装检具的验收。独立行使质量检验、现场监督和鉴别、预防、把关、报告职能。

2.2对样机进行检测,负责对出口产品(含散件)的装机状态、包装质量、数量以及与装箱清单的一致性进行抽查。

2.3定型产品配套件质量的整改提高,根据不合格零部件的统计分析,制定纠正预防措施和整改目标。

2.4提出检验过程中必备的仪器、设备和检测量具等资源.

2.5向技术部提出对成熟产品质量整改工作建议。

2.6参与考察和评定供方的配套能力;负责本部门管辖范围的检验与试验状态及产品标识的控制。

2.7对生产过程、外返零部件质量状态的复查、鉴定和质量责任的索赔。

2.8对不合格配件的评审和处理,参与对装配、测试中的突发性故障原因进行分析、论证;

2.9负责对检验产品质量状况进行统计、分析。

2.10确保使用的检验与试验设备合格有效。

2.11负责对测试合格车辆及入库产品的抽查检测;定期对产品质量水平(特别是趋势)进行分析评价。配合公司外机构对公司产品的抽查工作,并对抽样产品质量负责。

2.12对新品进行论证检测(包括可靠性试验),为新品开发提供科学依据。

2.13协助对重大、批量性质量问题进行分析。

2.14将各类检测报告送相关部门,同时提出处理分析意见。

2.15配合国家对公司产品的实施监督抽查。

2.16统计在线检测的相关数据并上报财务部门,分析提出处理意见报公司常务副总。

2.17根据收集的内、外部信息,定期组织召开质量分析会,并制定推进计划予以实施。

2.18负责组织对重大质量问题和质量事故的分析处理并对改进措施的有效性负责。

2.19负责制定质量指标计划,并组织贯彻实施。

2.20指导各部门开展质量管理工作;参与培训教育工作。

2.21负责有关质量体系方面的政府机构关系的协调并处理好相关业务工作。

2.22负责内、外部质量信息的及时处理回复,对信息进行闭环管理。

2.23负责对供方产品的停启用管理工作。

第五篇:质检部主管岗位职责

1、职务:应认真、全面地履行以下各项职务

在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

对本部门的工作效率、工作质量负总责,担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 负责对科技楼(质检部所属区域)卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。

负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。

负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。

负责对产品留样的观察,发现问题及时上报。

负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。

负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。

负责收集本部门的记录每周上交厂办。

于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。

对部门的安全生产、消防安全和5S推行负总责。

服从工作安排,完成上级交给的各项临时任务。

2、职权:主管依公司授权行使下列各项职权

对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向厂长报告。 对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。 在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定(审批)。

3、责任:无论本人或部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时,或漏检,或监控不力,造成影响生产、品质的不良后果。

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。

对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。

对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。

因管理不善,造成本部门资产受到异常损坏、损失。

因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

其他过失、失职及违规违纪。

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