第一篇：工程质检部岗位职责
工程质检部职责
1、参与《施工图设计》、图纸会审工作;
2、参与《施工组织设计》编制工作;
3、参与开、竣工报告的编制工作;
4、组织自检转序工作;
5、负责整个标段的质量管理工作;
6、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量
事故的处理、上报工作;
7、负责月工程质量报表;
8、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进
行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导;
9、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用;
10、做好与业主、监理相关部门的业务联系;
11、配合计划合同部做好工程计量工作;
12、配合其它部门做好其它工作。
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第二篇：工程质检部处罚条例1
盛业装饰工程部奖罚条例
总则：为了更好的管理施工项目的质量以及进度，从而保质保量的完成任务。现编定以下奖罚细则，所有施工项目人员必须严格遵守规定。
细则：
1、无条件服从公司工程部领导，听从指挥，诚实守信、细致用心、精益求精完成施工任务。
2、严禁工长抄单及私自增减项。在公司工地所在小区接活，给公司缴纳1000-3000元工地营销提成。监理可从此提成款项中获取50%分成。
3、接到工程部下达的工程图纸和相关资料时，要及时审核，并做材料预算及工期预排。工程开工时，四方人员必须到场(客户、设计师、工长、工程监理)由工长配合监理跟客户做现场交接。
4、用料规定：必须按照公司指定品牌和经销商进料用料，禁止替换变更材料、以次充好。发现一次，罚款500元以上，不得低于以次充好所节约工程款的5倍。
5、施工队必须按照图纸、变更单、增减项通知单施工。私自不按图纸施工，发现一次处罚1000元，并承担所有返工损失。
6、工程监理下达的工程质量整改通知单，工长必须签收并限期整改，如超期一天罚款200元。
7、未对下水系统做好保护、导致的堵塞应及时纠正并疏通。发现一次处以罚款200元。
8、如无特殊需要并报请工程部同意，工队在现场住宿、做饭一律罚款500元。
9、如需停工需要提前一天向工程部提出停工申请。非停工状态，不得无人或敲门不开，巡检人员通知后半小时内工人不到场，算一次停工，发现一次罚款200元。
10、工人未按规定着装、不穿着工作服、工作服太脏或破损，影响公司形象的处罚200元。
11、隐蔽、变更、追加工程，工程验收提前1天由工长负责通知工程部人员协调设计师、客户到达现场。验收后由工程部人员负责跟客户签署验收文书。
12、工长和现场负责人电话不得经常关机或停机，发现两次以上由公司代缴200元，从工费中扣500元做补偿。
13、施工现场未摆放公司展板、没张贴提示和必要的保护物、未进行保护的违者，成品柜内堆放杂物者罚款200元。有成品损坏的，由工长承担所有损失。
河南盛业装饰工程有限公司
14、施工现场卫生脏、乱、差、物品堆放不整齐罚款200元。第二次罚款500元，第三次罚款1000元。三次以上清理出场。
15、施工现场有现场吸烟现象罚款100元，有烟蒂罚款200元/个。
16、与客户发生口角，不服从监理管理，罚款500元/次。两次以上清理出场。
17、客户投诉工长或监理，根据具体情况罚款500-2000元。
18、发生安全、质量事故，罚款2000-5000元并取消该施工队施工资格。
19、造成工期拖延的，每拖延一天按工程总造价的1%予以处罚，工程竣工决算时直接扣除。
20、在工程竣工的前三天，有工长负责通知设计师、工程部监理三方到达施工现场进行初步验收。合格后由监理通知业主验收。
21、关于公司例会制度：每周三下午4:30时例会。地址公司办公室，请各工长按时参加。无故不参加者一次罚款500元，迟到一次罚款200元。
22、为了更好的提高工作效率达到双赢的目的，凡是受到业主书面表扬的奖励人民币300元。每个季度，公司工程部将对本的所有施工项目进行考核评比。对自项目施工开始到项目施工结束的工程选出一项精品示范项目，作为重点项目推广，并给予奖励，并在公司年会上提出表扬。
说明：
1、罚款单工长签字后工程款结算时一并扣除。如果拒不签字，由监理和 设计师签字确认后双倍扣除。
2、此规定适合于盛业装饰工程有限公司所有项目。
3、此规定自下发之日起执行。
4、工程部会根据实际情况更新处罚规定。
5、本规定最终解释权盛业装饰工程部。
6、本制度从2011年11月5日起执行。
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第三篇：质检部岗位职责
岗位性质：全面负责本部的管理工作;管理权限：受总经理委托，行使对企业产品全过程的质量管理，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责;若出现失职造成损失将承担一定的经济责任。 主要职责：
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工艺纪律。
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第四篇：质检部岗位职责
一、 主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。
二、 建立健全质量管理制度和质量保证体系。
三、 协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。
四、 协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。
五、 深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
六、与测量、试验工程师一起对已完的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。
七、负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。
八、认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。
第五篇：质检部部长及质检员岗位职责
质检部部长岗位职责
1. 负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。 2. 负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。
3. 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。
4. 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审;如发生重大质量事故时，及时报告主管领导与总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。
5. 负责本部门文件记录的管理。
6. 负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作，并出具最终检验证明。
7.组织制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。
质检员的岗位职责
1、 根据质检部的授权，质检员独立行使职权。
2、 严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。
3、 负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件把好物料进货质量关，以满足产品所需。
4、 认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全
过程进行严格检验和控制。
5、 负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。
6、 负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。
7、 必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。
8、 负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。
9、 负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。
10、 认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。
11、 根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。
12、 按工艺流程、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。