全国学神华张玉卓讲话

第一篇：全国学神华张玉卓讲话

全国学神华,神华怎么办

“全国学神华、神华怎么办” 学习心得

根据神华集团“全国学神华，神华怎么办”及公司提出的“全国学神华、我们怎么办”系列主题活动，以及张子飞董事长提出的针对“找差距，抓整改，促提升”结合我队实际情况，将心得及分管范围内“找差距、抓整改、促提升”工作思路汇报如下：

1、 心得：“全国学神华、神华怎么办”活动是集团公司提出的一项政治口号，是神华再攀高峰的号角，神华自集团成立至今创造出了一项又一项的世界记录，行业包括“矿、路、电、港、航”一体化开发，产销一条龙，在短短几年内脱颖而出，成为国有企业的佼佼者，这是神华一代又一代人顽强拼搏的成果。同时也让反思全国为什么学神华，要学神华哪些优点。目前我们存在的问题很多，赵永峰总经理讲过在宁煤的所见所闻，很多兄弟单位在学神东后，将神东好的管理理念转化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，标准要求不断提升，在许多方面已经走到了神东的前面，作为神东人我们怎么办?作为神华神东的一名员工在“全国学神华、神华怎么办”活动中，我们应该想到“全国学神华、神东怎么办?我们怎么办?”正如张子飞董事长提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不断完善自己，才能勇立潮头。加强细节方面的梳理与学习，切合实际我们本身的工作，逐层改进，拉小与先进单位的差距。现将我分管范围内存在差距的方面

及提升意见：

1、班组建设管理：现通风队共计五个班组，班组建设资料不完善，人员对班组建设含义理解不透彻，班组现场组织不达标。

提升方案：根据班组建设管理规定及标准，与各区队对标， 完善班组建设资料，预计五月初在软件上提升到全矿前三名内。利用业余时间自行组织班组座谈会，由支部书记和班组核算员为班组长讲解班组建设的意义及相关资料的整理方法，学习如何在现场发挥班组长的长处及处理事情的方法，有效提升班组长现场管理能力。

2、政工工作：通风队政工考核存在主要问题在于通讯报道，在很多工作中我们有亮点，但宣传不及时，有些甚至没有宣传，通讯报道不能按规定完成。

提升方案：设立奖励机制，行成制度文件，提供素材，主要已通风工作中的亮点为载体，对完成通讯报道并在矿内及公司网站发表的给予物质奖励，对未按规定完成的进行处罚，非通讯报道员完成通讯报道并在矿及公司网站发表的给予双倍奖励。

3、通风设施：工程施工中我们存在的问题比较多，一是质量达标，二是施工速度，三是文明生产，四是操作技能。 提升方案：已制定本工种标准及现场操作技能学习方案，四月份对通风工程全体施工人员进行培训，在工作中进行考核

直接与工资挂钩。硬性的提升施工速度，施工前结合现场施工条件按量分配工作，严格按照工资分配办法进行考核，执行计件工资，按劳取酬。工作中做到工完料净，文明施工，施工现场整齐有序，对不能达到要求的班组在班组建设考核上扣分，并给予相应处罚，将处罚奖励给予正常完成工作并达标的班组。

第二篇：全国学神华征文稿——

对我矿人力资源培训的若干建议

2011年神华集团公司提出关于“全国学神华，我们怎么办”、“找差距、抓整改、促提升”的整体战略部署，对于李家壕煤矿而言，认真贯彻集团公司的整体战略就是早日建设成为一座高标准的现代化新型矿井，而作为一个煤矿基层人力资源管理者，积极响应集团公司“找差距、抓整改、促提升”的战略规划，应该找出自身工作中的不足，提出一些切实可行的建议，促升自己工作成果，现就自身实际工作感受，提出以下愚见，为我矿早日成为一座高标准的新型现代化矿井贡献自己的力量。

人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能，是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。 因此，搞好人力资源培训工作，是提升单位自身核心竞争力重要途径。

一、 我矿人力资源培训工作存在的不足

1. 培训机制不健全。对于大多数管理者来说，认为培训是一项成本投入，见不到实际收益效果，所以从思想认识上忽略了人力资源培训的重要性。

2. 培训不规范。什么时候培训、培训什么、培训什么样的人才没有规划,只有在需要的时候才考虑到培训,随意性很大。其次，很多时候培训仅仅是出于政策性的

1 考虑，随意走走过程，这样的培训既浪费了培训成本，又不见培训成效，一如既往的走入培训无用论的恶性怪圈。

3. 培训覆盖面小 ,工作实施不力。在很多优秀企业中 ,几乎所有的员工都能受到企业的培训。而且 ,针对不同人员的特点培训内容也不同 ,涵盖的领域较多 ,从新员工的适应性培训到员工健康计划几乎无所不包 ,不仅包含职业所需的知识技能 ,还注重员工的素质培养与个人发展。理解和掌握 ,培训形式和方法灵活多样 ,使培训内容丰富多彩 ,既加深了员工对培训内容，又比较好地发挥了员工的积极性和主动性。很多领导者对人力资源培训没有全面的认识和理解给企业员工提供的培训仅仅属于局部重要岗位的员工，且这些培训都停留在技术培训上，对于员工素质培养与个人发展的培训则很少。而对于其他员工的培训则更是寥寥无几。 4. 培训转化率低 ,缺乏评估与控制。很多优秀企业由于在培训前做了大量的规划和预测工作 ,培训中方法得当 ,针对性强 ,并能把培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来。再加上培训后的跟踪评价工作比较完善 ,培训往往都可以收到预期的成效 ,培训转化率较高。而我矿的培训往往是被动的 ,培训的内容千篇一律、培训方式单一 ,忽视对培训的考核 ,也缺乏科学的评估办法。再加上人力资源管理体系与培训体系的不完善 ,还不能将培训

2 结果与晋升、奖惩、职业生涯规划挂起钩来 ,从而导致培训结果不能令人满意。

二、 改进我矿人力资源培训的建议

1. 强化科学管理 ,培育我矿人力资源培训氛围。 建立现代企业管理制度、破除制度障碍。大多数以往企业的经验教训表明，人力资源培训工作必须建立现代企业制度的基础上，才能真正发挥作用。现代企业要建立规范的科学制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，并形成制约关系。现代企业的管理方法、机构和制度，要随着形势发展不断改进和完善，要与外部环境相适应。 2.制定系统的培训规划，改正不规范的人力资源培训。

日常管理工作中，我们往往忽略了人力资源规划,使得人力资源管理工作流于事务性。在建立人力资源管理体系中,许多企业将其简单理解成了设计一个考核体系或者一个薪酬体系。其结果就是盲目照搬照抄其他矿井的管理机制，导致人力资源管理的各个模块单一的被孤立起来，而人力资源管理是一套系统性的专业工作，从薪酬考核到培训规划，都应该系统型的去规划人力资源培训，专业性的去操作人力资源培训。 3.进行全员、全方位、持续性的系统化培训。

我矿是一座新型的现代化千万吨级矿井，立足于建立现代化企业的百年矿井的长远战略，就必须发展全员、全方位、持

3 续性的系统化培训。提高我矿的市场竞争力，就必须得全面提高人员素质，将我矿的发展建立在人员素质的普遍提高上，走矿井内涵式发展的道路。这就要求我们进行全员培训，对所有的员工，从矿长到一线生产工人，从新近招聘的员工到公司老员工都进行有针对性的培训。现代化矿井不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。只有掌握多种技能的员工才能在现代化矿井的工作中如鱼得水，也只有这样的现代化矿井才拥有竞争力。全方位培训要求对企业员工的各个方面，包括知识、技能、职业精神、企业价值观等等进行全面系统的培训。要求培训内容丰富宽泛，涵盖员工应该学习和希望得到的各种知识和技能，充分体现以人为本的精神。人们己经形成共识：人才是一个企业最大的资产，企业获得优秀的员工主要途径之一就是“持之以恒的培训”。持续地培训以使员工的知识、技能与思想得到及时的充实和长期的积累，保持其技术上的先进地位，获得最大的技术开发潜能。那么，这样坚持下去，我们的矿井必须是一座具有先进人力资源管理理念，雄厚的人力资本实力的现代化新型矿井。

4.建立我矿员工培训档案，根据员工实际工作表现给出员工职业生涯发展规划建议。

培训是一项成本投入，投入培训之后，还应避免员工的流

4 失，这就需要我们为每个员工做一项自身的发展规划，让员工感觉到自己的未来方向是什么，该如何在实际工作岗位中注意些什么。

总之，人力资源培训是一项系统性工程，专业性很强，而且需要长期的投入和观念的改变，才能有成效，只要我们坚持“持之以恒”的培训规划模式，提升我矿人力资源竞争力，增强我矿人力资本将是水到渠成，建成一座高标准的现代化矿井指日可待。

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第三篇：全国学神华 团支部书记发言材料

“全国学神华 全区国企学神宁

神宁怎么干”大讨论大

实施活动发言提纲

——***厂团支部书记：*** 尊敬的各位领导、同事们：

大家好，自从我厂开展“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办”大讨论大实施活动以来，我分厂团支部积极响应组织号召，配合分厂党支部进行各项活动实施，在全厂青年员工掀起了一片“找差距”“抓整改”“促提升”的活动热潮。

**团支部2012年的工作思路是：以党的十七届四中、五中全会共青团十六届三中全会为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“创先争优活动”和“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办”大讨论活动为载体，紧紧围绕分厂安全生产经营工作，以助推“成为神华本安体系二级单位”为目标，继续加强团支部的组织建设，提升团的工作水平，进一步凝聚公司广大青年团员的干劲与活力，奋勇争先，开拓我分厂共青团工作的新局面。

2012年红柳分厂的本安体系目标是：达到神华本安二级标准，作为广大青年员工的“后勤队”，如何做好青年安全技能培训，如何做好本安体系宣传，进一步推进我分厂本安体系达标，成为我们团支部本年度的首要工作与任务，所以我们通过座谈、培训、自检自查来查找自身存在的不足，寻找差距，进行整改。现将自查结果汇报如下：

一、工作中存在的问题

<一>团支部宣传工作不够及时主动，开展活动后信息上报相对滞后，影响了各项活动的进一步深化。

<二>团员青年的管理不够细致，团青教育不够扎实，特别是团青安全教育做的不够深化，对培训学习反馈情况管理较为松散。

<三>团员青年的个人素质参差不齐，忽略了对他们进行各种思想教育培训，对他们进行日常道德行为规范培训。

<四>开展团的各项活动思路不宽，缺少创新意识，活动内容不够精细，缺少创新精神。

<五>团的各项管理工作还需要进一步加以落实完善，以提高工作力度与团的影响力。

二、整改措施

通过在“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 宁洗怎么干”大讨论大实施活动中找差距、寻不足，根据查出的问题做以下整改：

一、整改主线

1.认真开展好总厂党委和团委部署的各项工作。 2.继续保持并抓好以前的成功经验和做法，在工作中继续“找差距”“抓整改”“促提升”。

二、具体整改计划

1.加大对重点工作及具有推广价值的工作模式、先进经验进行全方位的信息报送，确保全年报送信息12条以上。

3.坚持用中国特色社会主义理论体系强化全体团员，全团开展理想大讨论，牢固树立青年团员正确的价值观。进一步增强团的基层组织建设，细化各类日常团务管理，结合集团发展继续贯彻以党建带团建的工作思路。

4.团员教育工作不放松，以网络等多媒体手段为载体进一步增强爱国主义和革命传统教育，着力提升团的工作影响。

5、广泛征求意见和建议，开展丰富多彩的文体活动。如：球类体育活动、知识竞赛、演讲比赛、文艺晚会等。

6、进一步完善公司内部的宣传渠道。如：建立QQ、个人博客、公司网站、信箱、《工作简报》、宣传栏等相互交流学习的载体。

7.围绕集团旅游快速发展团建新格局，创新团建工作。围绕争先创优工作的开展，继续深化青年人才推优工作。

三、整改的目的

一是掌握和梳理青年员工在工作和生活中的片面认识和抱怨情绪等不积极的思想问题，提高青年员工对企业和自身发展的正确认识，树立对工作热情、对企业忠诚、对同事团结的正确观念，营造积极向上的氛围，使青年员工有良好的精神风貌。

二是提高青年员工的危机意识，增强学习的自觉性和紧迫性，不断提高青年员工的业务技能和综合素质。 三是增强共青团工作与党支部工作、工会工作等的密切联系。使共青团工作与党支部工作、企业文化建设、党风廉政建设、职工素质工程、生产经营等工作联系起来，充分发挥青年员工的宣传作用和榜样示范作用。

第四篇：全国学神华,全区国企学神宁,任家庄煤矿怎么干演讲稿

立足岗位奉献青春力争再创宁鲁佳绩

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家好!我今天演讲的题目是《立足岗位奉献青春，力争再创宁鲁佳绩》。

当我拿起手中的笔，书写立足岗位，奉献青春的时候。我的心中有一种难以抑制的激动和兴奋，仿佛又回到了激情飞扬的大学时代，又回到了那个充满憧憬和理想的人生季节，青春是美丽的，更是迷人的。正如团歌中所唱到的那样，“我们是五月的花海，用青春拥抱时代;我们是初升的太阳，用生命点亮未来。”立足岗位、奉献青春就是时代赋予我们青年人的神圣使命。

作为一名煤矿职工，从一开始选择煤矿这个行业，就等于选择了奉献。也许我们没有鲜花，也没有掌声，但是我们无怨无悔，因为我们把奉献融进了煤矿事业中，融进了千家万户的幸福和温暖里。如果说生命在给我一次选择，我仍然会选择这个职业，我会继续把自己的青春镶嵌在这闪亮的乌金之上。

2012年，我矿上下开展了“全国学神华，全区国企学神宁，任家庄煤矿怎么干，青年争先锋”的大学习、大讨论、大实施活动，作为任家庄煤矿的一份子，站在一名普通员工的角度上，您觉得我们应该怎么样做?

我认为，首先我们要立足岗位切实增强勤奋学习的意识。“工欲善其事，必先利其器”，学习是我们的立身之本又是我们工作的基础

和前提。只有通过持之以恒的勤奋学习，才能使我们具备较强的工作能力，具备解决具体问题的能力。结合自身岗位特点，认真学习工作相关业务知识和煤矿安全操作规程，不断提高自己的业务技能。

其次，我们还要牢固树立爱岗敬业勇于奉献的思想。只有珍惜岗位，才能爱岗敬业，尊重自己所从事的工作，才能精通业务，不被淘汰。那么什么是爱岗敬业?我的理解是爱岗敬业就是一种奉献精神，立足实际，脚踏实地，一步一个脚印的做好工作，这就是爱岗敬业，爱岗敬业的精髓就是做好工作。一个人可以从事不同的工作，但只要具有爱岗敬业的精神，就一定能做到“干一行，爱一行，精一行”。在任家庄煤矿，爱岗敬业精神也是无处不在的，我身边就有一位，

他叫霍春杰，是机修车间一名普通的矿井维修钳工，在工作上一丝不苟，兢兢业业，先后维修的设备多达百余台，检修完好率高达98%，曾多次被评为优秀员工，有一次我问他你的收入也不高，你这样拼命的工作为的是什么?他停下手中的活对我说：“企业对我有恩，是企业培养了我，让我学会了维修技术，我无以为报只能认真的做好自己的工作来回报企业。”多么朴实的语言，多么纯洁的心灵。正是他身上这种知恩感恩、爱岗敬业的奉献精神，更加增强了我的进取心和责任感，深感自己惟有加倍的努力工作，以一流的工作业绩来学习去看齐。

工友们，2012年是个关键的一年，全区、全国都在看着我们，宁鲁需要我们，神华需要我们，我们能有现在的生活环境与企业息息相关，我们不是常说人要懂得知恩图报吗?现在就是回报企业的时候

了，去年我们打了一个胜仗，今年我们要反骄破满再创宁鲁新佳绩，“从零开始、向零进军”，杜绝较大以上安全生产事故，努力避免各类事故的发生。为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业提供安全保障。

同事们，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，青春是我们的资本，奉献则是我们崇高的追求。让我们满怀激情和希望，把青春年华奉献给党，奉献给我们的企业，让我们的火热青春在奉献中得到永生。

谢谢大家我的演讲完了

第五篇：开展“全国学神华、全区学神宁_我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案

“全国学神华 全区国企学神宁”大学习、大讨论、大实施活动心得体会

在我矿开展“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动.为此我对自己的工作进行了全面的梳理和总结并结合自己的工作职责和特点，对今后的工作该怎么办?从找差距，抓落实，促提高几个方面进行了规划以更好的为笨矿发展奉献一份力。

作为掘进副队长和安全管理的责任人，只有抓好安全才能促进生产，在工作中发现隐患，并及时处理和解决。安全生产是工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场安全管理和监督检查，敢于坚持原则，大胆管理，同时充分利用班前会进行安全学习，使职工牢固树立安全第一的思想，不断强化安全生产意识和自保互保的能力，杜绝“三违”。我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术知识，及时对职工进行安全知识的教育，并向有经验人员学习，并虚心采纳他们的合理化建议。

我认真执行安全质量标准化的标准，加强现场管理，夯实标准化基础工作，从工序质量和工程质量，严格要求当班班组按质量标准化工作，那面工序或质量不合格，必须现场整改，直到达到要求，，从根本上消灭不合格产品，自当上副队长以来，由于接受新的工序面临着很大的困难，面对新型的转型我积极学习掌握整个程序，经过不断摸索实践熟练掌握了工序操作，我严格要求工程质量，控制巷道成型，确保帮顶无明显割痕，保持平整，坚持使用新工艺确保安全生产。班组进行公开考核，进行质量自检自查，发现不合格的进行处罚，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应处罚，采取严格的管理，杜绝质量上的问题。

作为一名副队长，肩负着义不容辞的安全责任和安全使命，更要牢记安全的重要性和必要性，把安全生产放在一切工作的重中之重，在工作上严格要求自己，多留心、多观察，善思考严把关，摆正安全与生产的关系，积极参加各项安全培训和学习，真正达到“上标准岗，干标准活”，的目的，逐步消除“三违”现象。工作期间不迟到，不早退，不做与工作无关的工作，防患于未然，筑牢安全防线，为一处和本矿美好的明天，为我们的生命安全和家庭幸福让我们携手共筑安全，为安全生产的长治久安而共同努力。

以后做到以下几点：

一、根据矿掘进管理的规定，配合队长领导管理和控制整个掘进管理工作，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。

二、在队长的领导下，负责本队的质量、安全及生产管理的全面工作。

三、具体做好生产组织工作，合理组织和安排各班组工作，坚持正规循环作业并积极组织落实，完成矿要求的生产任务。

四、负责对所消耗材料进行成本考核，提高经济效益，保证巷道施工安全、高效、优质。

五、深入现场，以身作则，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”。

六、工作中坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准，实施计划一丝不苟;要善于找出问题，追究问题的根源，提出改进意见，并加以实施。

高志明