四个不为心得体会商丘

受到生活、学习、人和物的启发，我们会得到一些心得体会，将这些心得体会记录下来，能让我们获得更多新的思想。如何写出吸引人的心得体会呢？以下是小编整理的《四个不为心得体会商丘》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：四个不为心得体会商丘

四个不为心得

“四个不为”学习心得体会

“天下之事，虑之贵详，行之贵力”。把新发展理念落到实处，让全面小康图景化为现实，就得有奋发进取的状态，就得有务实重干的作风。今年在全校开展懒政怠政“不想为、不能为、不敢为、不作为”专项治理活动，旨在解决一些干部存在的作风不严不实问题，推进作风建设常态化，强化级党员干部的宗旨意识、责任意识、效率意识，为我校经济社会持续健康发展营造风清气正的良好环境和政治生态。

作风建设是永恒课题。近些年，我校深入开展“三治提”作风建设专项活动、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，广大党员干部服务意识明显增强，办事效率得到提升，机关作风持续改善。但也有部分干部存在在其位不谋其政，思想滑坡消极懈怠、本领恐慌能力不足、责任缺失不敢担当、纪律松弛作风涣散，“庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、浑浑噩噩混日子”等“不想为、不能为、不敢为、不作为”问题，群众反映强烈。“四个不为”问题，是作风建设路上的“拦路虎”、阻碍改革发展的“绊脚石”，须予以清除。

坚决整治“四个不为”，是推动改革发展的需要。在许多地方和部门，改革之所以有序推进，事业发展之所以风生水起，得益于领导干部殚精竭虑地谋划、各级干部“白加黑”“五加二”地工作。而在有的地方，改革发展之所以“涛声依旧”、“只听楼梯响，不见人下来”，正在于有令不行、有责不担，“不想为、不能为、不敢为、不作为”问题不同程度存在。

开放招商、项目建设、中心城区发展，每向前一步，都会碰到复杂难题、触及一些矛盾，没有好的作风工作如何顺利推进?坚决整治“四个不为”，是进一步密切党群干群关系的需要。全心全意为人民服务、实实在在干活做事，是我们党对党员特别是党员领导干部的一贯要求，也是各级干部应当践行的基本准则。如果门难进、脸难看的“机关病”不治，群众就不会高兴;如果踢皮球、打太极、事难办、事不办等情况存在，群众就不会满意;如果党员干部刁难敷衍、不在状态、庸懒散，群众就会有怨言。坚决整治“四个不为” ，是把作风建设引向深入的需要。

古人云，不破不立，不塞不流，不止不行。不破除“不想为、不能为、不敢为、不作为”不良作风，就难以树立全新气象、崭新面貌、优良政风。整治“四个不为”，就是在讲认真上下功夫，在抓常、抓细、抓长上下功夫，在立破并举、扶正祛邪上下功夫，确保作风建设力度不减、温度不降、常抓不懈，进而形成作风建设的长效机制，把群众期盼的良好作风变成常态。

作风决定作为，状态决定形象。在这个干事创业的时代，全校上下都要以踏石留印、抓铁有痕的劲头开展懒政怠政“不想为、不能为、不敢为、不作为”专项治理活动，把这项工作抓紧、抓实、抓住成效，带出全校的精气神。

第二篇：四个不为学习心得体会

“想干事，会干事，干成事，好共事，不出事”讨论会

“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。

想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望;不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。

会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。

干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离;如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。

不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质;另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。

“好共事”是一种品质，一种修行。如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。

程庄镇一中

第三篇：“四个不为”专题学习研讨发言稿

近期通过对“四个不为”的认真学习，对于如何结合工作实际做到严以修身，我进行了认真的思考，现将自己的一些看法和体会汇报如下：

一、认识和体会

我认为要做到严以修身，首先要有“上进之心”，在思想上，加强党性修养，提升精神境界;在实践中，发扬吃苦耐劳精神，不断探索总结工作经验，拓宽工作思路，创新工作方法。勤思好学，努力提高自己的综合素质和履职能力。

其次要具备一颗“是非之心”。在生活中，要注重积极向上的精神追求，摒弃不良习惯;具体到教育工作中，无论是日常生活还是工作中，都要摆正自己的位置，明确自己的职责，什么事该做，什么事不该做，心里都要有一个明确的界限。

此外，最重要的是要有“担当之心”。 要做到严以修身，不能只停留在洁身自好的层面，更要深入到工作实践中去。在开展教育管理工作中，不仅要善于发现问题，更要敢于揭露问题，要不断锤炼自身吃苦耐劳、勇于担当的品质，将自己全身心投入到教育发展节奏中去，凝聚共识，切实为公司发展着想。

二、存在的差距和不足 一是工作创新性不够。有时考虑处理问题思路不宽，工作亮点不多不特，工作任务繁重的时候，有时有急躁情绪，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，没有时刻以高标准严格要求自己。

二是管理能力有待进一步提升。在工作中对同事缺少关怀，谈心交流少，思想工作做得不够细致，没有及时了解干部员工的工作生活情况。

三是对分支机构业务指导有待加强。在工作开展中对各中小学校工作指导不足，教育领导岗位人员专业能力欠缺，部分工作存在敷衍现象。

三、下一步努力方向

结合学习认识，针对自身存在的不足，今后我将严格要求自己，充分发挥自身作用。一是认真学习践行“四个不为”，加强党性修养，转变思维方式，提高工作能力和管理意识，细致的做好各项工作。二是重点教育领导人员履职能力的提升，打造一支业务素质优良，勇于担当的教师队伍。

第四篇：学习“三个一、四个大、四个不”心得

学习“三个

一、四个大、四个不”心得

新春伊始，万物复苏，一切都在想我们展现它的生命的活力。我们自己也一样，在新的一年里公司制定了新的目标，我们要努力走过一个又一个里程碑，最终达到成功的彼岸。

一年之计在于春，春天是新年的开始，是我们确定目标坚定信念打好基础的时候。在这关键时刻省委书记张庆黎提出了“三个

一、 四个大、四个不”的要求。为我们搭建了一座灯塔，照亮我们前进的方向，指引着我们前行。

“三个一”一个好的精神状态;一个好的工作作风;一个好的工作业绩。首先，一个好的精神状态就要求我们要端正自己的工作态度，既然我们心甘情愿的从四面八方来到这里工作，就要本着对自己负责，对他人负责，同时更要对公司负责的心态好好工作。我们要积极向上的面对每天的工作任务，不只是要完成，而且要争取超额完成。要从内心深处意识到我们属于研山铁矿，我们要为了研山铁矿建设的更好贡献自己的每一分力量，让自己成为不可或缺的那一部分。所以要做好工作就必须现有一个好的精神状态。

其次，一个好的工作作风。这就要求我们要认真的对待工作，不管环境待遇是否理想，既然现在在做这份工作那么就一定要做好。始终把“今天工作不努力，明天努力找工作”当作自己的座右铭，有危险意识，更加珍视这份工作。对于领导交付的任务要积极主动的完成，要努力达到质量与速度的双优水平。对于本职工作要不拖延，不懈怠，不敷衍，不抱怨。

再次，一个好的工作业绩，既然我们有了好的精神状态也有了好的工作作风，那么只要我们坚持不懈，持之以恒，那么一个好的工作业绩是很简单实现的。这就像春天的播种，夏天的除草、施肥、浇水，秋天的瓜熟蒂落，是一个很自然的结果。当然前提是我们把前面两个部分都认真做好，并且一直坚持，那么在平凡的岗位也有闪亮的那颗星!

“四个大”一要思想大解放。二要精力大聚焦。三要责任大落实。四是要能力大提升。思想的解放让我们在工作中获得了更多的主动权，不再是以前的上指下派式的工作方式，领导吩咐就做，不吩咐就不做，现在我们可以在不影响生产主线的前提下自己想办法减少我们的劳动量。不在一味的按照以前怎么做，过去是怎么样的，开始是怎么样的、、、等等。我们可以自己发散思维大胆创新，对于减少消耗，有利于生产的建设性意见都可以畅所欲言，并积极付诸行动，若有效广泛实行。工作就要专一，心无杂念，在工作的时间我们是属于公司的，我们有责任也有义务全身心的投入到工作中去。将责任落实到实处，确保每个干部都有责任、有压力、有动力，做到千斤重担众人挑、人人头上有指标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。在平时的工作当中我们要珍惜每一次学习的机会，知识无有用无用之说，用之则有用。只有贮备了才会知道以后有没有用，所以我们要在平时的工作当中做到“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”也就是勤观察、勤动手、勤思考、勤请教。那样随着工作的继续，我们无论是自身素质还是只是储备都会上一个新的台阶，也能更好的为研山铁矿的飞腾发展贡献自己的力量!

“四个不”一是成绩面前不懈怠，奋发有为抓落实。二是任务面前不推诿，强化责任抓落实。三是困难面前不退缩，勇于创新抓落实。四是矛盾面前不回避，勇于担当抓落实。这四个不最后的点都是落实，只是面对不同的情况，我们该如何将需要落实的落到实处。工作这些时日多多少少都是有些成绩的，但是我们不因这些成绩而骄傲自满、停滞不前，我们要以成绩为新的起点，以领导的认可为动力，积极的向更高的荣誉迈进。对于领导布置的任务，无论完成是否有困难，我们都要积极主动的去完成，尽自己的最大努力将任务做到最好。对于自己责任范围内的，不推脱，不懈怠，从工作中学习，从实践中创新，不再蛮干，提高我们工作的技术性，在不影响成果的前提下降低体力消耗。有的时候我们在工作中可能会遇到各式各样的矛盾，但是我们从不回避，矛盾需要从正面解决，而不是狡辩和推脱，这就要求我们职工有较强的责任心，有勇气，需要自己承担的就用语承担，将责任细致分析落到实处。

以上是我对于这次“三个

一、四个大、四个不”学习的心得体会。在将来的工作当中，我会将这些重要思想结合本职工作的情况，认真运用到工作中去。让他们不只是文字是理论，更要是实践中的点点滴滴!我将以无限的热情，严谨的作风，认真的心态，投入到工作中去，以优异的成绩为目标踏实的踏出每一步。立志为将研山建设的更好贡献自己的一份力量!这个春天，这崭新的一年，我们斗志昂扬，我们激情似火，我们迈着矫健的步伐，踩着成功的韵律，将建设研山铁矿进行到底!!

司家营研山铁矿

碎矿车间

李轶平

2012 年 3 月 16 日

第五篇：四个不直接分管

关于推行“四个不直接分管”制度的通知 各科室、各社区：

为进一步落实省委视组反馈意见整改落实工作，规范区直各部门、各单位主要领导权利运行，有效地促进领导干部廉洁从政，扎实和推进惩治和预防腐败体系建设，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，街道党工委决定，在全区范围内推行主要领导不直接分管物资采购工作(以下简称“四个不直接分管”)制度，现将具体要求通知如下：

一、实施对象

新华街街道办事处党政主要领导及各科室、各社区主任。

二、实施目标

1、建立“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，对主要负责人相对集中的权力进行分解制衡，以加强对主要负责人行使权力的监督制约。

2、主要负责人对本单位财务、干部人事、工程建设和物资采购工作负总责，分管领导对职责范围内的工作负直接领导责任。

3、促使一把手从具体、繁琐的事务中摆脱出来，集中精力谋大事、抓重点、促落实。

三、实施办法

1、严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，明确规定各部门各单位主要负责人主持本部门，本单位全面工作，不直接分管财务、干部人事、工程建设和物资采购等工作，经集体研究授权班子其他成员具体分管。建立岗位责任制，明确分管领导和相关职能科室的职责、权限、工作程序和目标要求，做到权力和责任相统一。

2、凡涉及人事、财务、工程建设和物资采购工作事项，属一般问题的，由职能部门提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实;属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实;属重大问题的，必须经集体讨论决定或报区委、区政府决定执行。一般问题、重要问题和重大问题的界限由各部门、各单位根据各自实际界定。

3、推行“一把手”末位表态制，班子会议上，主要领导不得首先表态或个人定调，须经每位班子成员逐一发表意见和看法、阐明依据和理由、表达明确观点后，主要领导方能最后提出意见，并依据少数服从服从多数的原则作出决定。办公室要据实记录，整理保管好相关档案。紧急突发事件未经集体研究先行处置的，主要领导事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。

4、领导班子各成员都有监督“四个不直接分管”工作涉及具体分管副职行使职权的权力和义务。主要领导应带头执行民主集中制，支持分管副职在职责范围内负责地开展工作，指导和督促分管副职认真履行职责。

5、财政部门要进一步完善区级财政国库集中支付制度，完善政府采购、政府投资评审程序，增加财政支出的透明度和规范性，提高财政财务管理科学化、法制化程度，从源头上防治腐败现象发生。

四、监督管理

1、各部门、各单位针对领导分工、财务报销情况、工程建设程序、物资采购程序等进行自查，对存在问题的及时整改。“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，纳入党务政务公开范围，建立有效防控措施和长效机制。

2、畅通干部职工了解权力运行情况的渠道方式，切实保障党员干部职工的知情权、参与权、表达权、监督权。单位内各项财务收支情况、工程建设项目运行情况、物资采购情况、人事调整变动情况要及时进行公示公开，每季度定期向班子和干部职工进行公开，主动接受干部职工监督。

3、根据相关财务、干部人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，建立和完善本单位财务、干部人事、工程招标投标和物资采购等各项规章制度。

4、各部门、各单位要根据实际情况及时修订完善制订重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项目录，凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究作出决定。

五、相关要求

1、不断改进和完善一把手“四个不直接分管”制度，将一把手“四个不直接分管”制度落实情况纳入领导班子民主生活会、干部年终述职述廉考核等工作中。

2、区纪检、组织、财政、审计等部门将不定期对各单位一把手“四个不直接分管”制度落实情况组织开展监督检查，重点查看各部门是否认真研究制定具体的贯彻措施或