第一篇：营销总监职位说明书
职位说明书及任职资格营销总监
职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容:
%依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作;%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设;
%建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;%依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;%制定市场的经营前景规划和市场设计工作;
%塑造企业形象;
%制定和贯彻企业的产品策略及政策;
%培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:
教育背景:
◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:
◆8 年以上企业营销、市场管理工作经验，3 年以上营销主管工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有深刻认知;
◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;
◆熟练操作办公软件;
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;◆较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
第二篇：营销总监职位描述
职位描述
岗位职责：
1、参与并负责公司地产产业总体发展战略规划的制定和实施;
2、负责整合营销资源，编制并组织执行公司整体营销计划;
3、负责建立项目销售管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;
4、负责营销费用的编制、审核及控制管理;
5、监督楼盘销售计划的完成，根据市场竞争状况和销售动态，适时调整营销策略;
6、建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系;
7、负责公司营销团队的全面管理工作。任职条件：
1、 市场营销、房地产管理等相关专业本科以上学历;
2、 具有8年以上房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位5年以上;
3、 具有商业地产和住宅地产复合开发型公司经验;
4、 熟悉房地产项目的运作相关流程、知识、政策、行业发展的趋势与格局;
5、 对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，有10万平米以上商业和住宅项目全程操盘经验和成功案例;
6、 卓越的规划、组织、策划执行力和团队领导能力，在营销策略及方案定位、开盘、客户洽谈、市场调研、销售人员培训等方面拥有丰富的经验和较强的操作能力。
第三篇：销售总监职位说明书
岗位名称
销售总监
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理
所辖人数
岗位分析日期
20XX年X月
本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定和实施公司业务计划，并协助市场部制定和实施市场计划和产品计划
工作
任务
根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本公司业务计划
审批各地区业务计划并下达
协助市场部制定和实施市场计划和产品计划
职
责
二
职责表述：
指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作
工作
任务
指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导
指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系
指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成
职
责
三
职责表述：
指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作
工作
任务
指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导
指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理
职
责
四
职责表述：
指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作
工作
任务
指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导
指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理
职责五
职责表述：协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调，促进两个部门共同发展
职
责
四
职责表述：指导维修部工作，保证维修部对公司业务的支持
工作
任务
指导维修部制定维修工作制度并监督执行
协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持
职
责
五
职责表述：为公司重大决策提供信息支持与建议
工作
任务
指导市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报
配合市场部做好专项市场调查
指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策
职责
六
职责表述：下属部门管理工作
工作
任务
指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作
对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价
培养各地区、大客户部与维修部人员
职责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
在总经理授权范围内对销售工作有决策权
对业务计划有制定和实施权
对下属部门业务计划、业务工作的监督指导权
对下属经理的争议有裁决权
对市场部工作有建议权
对下属人员聘用有人事建议权
对下属人员人事管理权
关键业绩指标：
销售额(包括山谷蓝销售额、泰科曼销售额和维修收入)
费用控制(包括山谷蓝销售费用、泰科曼销售费用和维修费用)
策略地区、策略产品的销售额
岗位控制指标(对渠道经销商/山谷蓝大客户和VIP医生拜访计划完成率、地区经理/山谷蓝/VIP大客户经理流失率)
管理协作性
关键业务流程：
业务计划、价格管理、信用管理、渠道管理、山谷蓝大客户管理、VIP大客户管理、售后服务、预算管理、费用管理、订单履行、市场计划、促销计划、人力计划、业绩考评、招聘解聘、培训管理、系统管理、薪酬管理
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、公司内部各部门
外部协调关系
经销商、大客户医院、重要VIP医生
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
医学专业
培训经历
营销类、管理类培训
经验
外科医生经验三年以上、医疗器械市场工作经验两年以上、从事营销类高层管理工作一年以上
知识
医学知识、医疗器械产品知识、营销知识、管理知识
技能技巧
具备较强的沟通能力、组织协调能力、判断分析和决策能力、领导能力
其它：
所需记录文档
业务计划、价格体系、汇报文件、工作总结等
备注：
职位考评说明
职位名称：销售总监
考评周期：
考评指标(上级)：60%
1.
销售额：45%
-山谷蓝销售额20%
-泰科曼销售额20%
-维修收入5%
2.
费用控制25%
-山谷蓝销售费用10%
-泰科曼销售费用10%
-维修费用5%
3.策略指标10%
3.
管理协作性10%
4.
岗位控制10%
-拜访计划完成率5%
-中层经理流失率5%
考评指标(同级)：10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标(下级)：10%
工作指导5%
计划安排2%
问题解决3%
考评指标(自我)：20%
管理协作性10%
拜访计划完成率5%
中层经理流失率5%
考评结果使用：
奖励发放
业绩奖励：
奖励：工资收入=30：70
其它说明：
浮动工资制：总销售额达90%，开始计算奖励。
每超过10%，工资上浮2.5%;同比下调.
第四篇：职位说明-财务总监
一、 职位信息
1、 职位名称：财务总监
2、 招聘人数：1人
3、 年龄区间：33-43
4、 学历：全日制本科及以上
5、 职称：注册会计师
二、 职位描述
工作职责：
1、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理。会计核算、会计监督、审计监察等方面的工
作;
2、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的
研究、审查，参与重要经济问题的分析与决策;
3、 参与制订公司总预算和季度预算调整;
4、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、
会计决算报表，会涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
5、 负责重要内审活动的组织与实施;
6、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向领导汇报工作情况。
任职资格：
1、 会计或相关专业本科以上学历;
2、 10年以上财务工作经验，有上市公司工作经验优先;
3、 良好的财务工作背景，职业生涯发展顺畅;
4、 良好企业背景，在大中型企业从事财务管理工作，现职位财务总监;
5、 有良好的综合素质：表达能力、沟通协调能力、逻辑思维能力比较优秀;
6、 有良好的职业操守：为人比较正派，工作热情饱满，抗压能力强;
7、 形象气质比较好，普通话标准;
三、 其他信息
1、 薪资：面议
2、 汇报对象：公司副总裁
3、 面试顺序：人力资源部总监—公司副总裁
第五篇：职位说明书-设计副总监
招商地产策划设计中心
设计副总监职位说明书
编制说明：
1. 本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批
准后执行，并作为员工招聘、调配、工作指导、奖励、绩效管理、培训等的基本依据;
2. 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
XX地产控股有限公司组织管理体系文件
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