财务部经理的优势

第一篇：财务部经理的优势

上海财务外包,代理记账的优势

公司注册专家http:///index.htm 上海财务外包，代理记账的优势

财务外包服务企业是金融服务外包企业的重要组成部分，当前我国财务外包公司发展仍然处于初级阶段，财务公司存在业务比较单一，人员规模较小，人员素质不高等制约因素。这些因素严重影响了我国财务外包公司的发展。代理记账作为一种新的会计解决方案和社会性服务项目正被越来越多的小企业接受。下面让星登来告诉你代理记账服务方案，希望能帮到你。

财务外包 代理记账服务

一、财务外包的定位 外包的基本定义是：在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外包最适合的专业化资源予以整合，达到降低企业内部成本、提高绩效、提升企业

公司注册专家http:///index.htm 核心竞争力和增强企业对环境应变能力的运营管理模式。财务外包是外包的一种模式，其不仅具备外包的降低成本、外包资源整合、突出核心竞争力、技术方法创新的基本属性，财务外包还具备自身的特性：提升服务企业财务信息质量、提高财务信息的透明度、提供财务数据挖掘、财务数据信息整理、财务数据信息分析服务等。从这些属性上定义财务外包的定义。财务外包是指企业通过一系列的内部控制程序筛选出符合其公司长远战略发展的专业化财务外包公司，将某些非核心非机密的财务活动或部分核心机密财务活动(核心机密信息的控制权始终掌握在公司内部)外包给专业化的财务公司，以达到降低企业财务成本、整合外部资源、规范企业财务管理、提高企业经济效益的目的。财务外包公司是财务外包经济业务的主要载体，它通过提供专业化的财务支持服务，为企业降低成本，通过对大量财务数据的整理、挖掘、分析，找到企业的经济效益的提升空间，帮助企业进一步增强核心竞争力，为企业提供一揽子财务数据的解决方案。

二、财务外包公司发展现状 我国财务外包业务起步较晚，发展缓慢。从财务外包服务企业看，国内开展财务外包服务业务的企业数量少，多集中在外资企业、中小型企业。从财务外包业务看，主要集中在传统的会计核算业务，比如往来账业务、出纳服务外包业务、代理纳税申报业务、会计系统初始化业务、临时会计人员顶岗业务等。这些传统的业务与会计师事务所、会计代理记账公司、税务师事务所业务严重重合，并没有发挥出财务外包公司的自身特性。从人员层次看，财务外包公司人员素质不高，学历集中在大专及以上，职业化水平较低，财务外包公司的人员素质较会计师事务所、税务师事务所人员素质低，较会计代理记账公司人员素质较高。财务外包公司现阶段的业务状况，造成从业人员待遇偏低，人员流动性较大。从财务外包公司规模上看，国内专业化财务外包公司人员达到

公司注册专家http:///index.htm 300 人规模的企业，凤毛麟角。从财务外包公司承建国内、国外业务看，我国的财务外包公司的业务主要集中在国内，并没有充分参与国际财务外包业务。

三、“大数据”对财务外包公司发展趋势的影响 “大数据”是掌握数据的主体通过it 技术建立数据仓库，提供数据安全服务、挖掘数据潜在的商业利益信息，进行商业化的数据分析，从而获得自身的商业价值。 “大数据”影响了财务外包公司未来发展方向，财务外包公司只有通过大量企业财务基础数据分析、挖掘，为客户企业提供一揽子财务数据的解决方案，才能真正克服现有的公司发展瓶颈，真正成为服务企业的合作伙伴。 “大数据”技术给予财务外包公司数据整理、分析、挖掘的能力，有利于财务外包公司从传统的会计核算业务中摆脱出来，进一步帮助企业的财务总监、职业经理人更加关注企业财务数据的价值，实现企业战略目标的实现。 财务外包业务在“大数据”的影响下，越来越会成为企业实现自身战略的有效工具。财务外包业务也不再局限于传统业务核算，会进一步扩展。随着财务外包企业和发包企业的联系密切，财务外包企业会慢慢变成发包企业的财务管理咨询的业务提供商。财务全面预算管理、信息系统设计研发、公司财务战术实施等业务将会进入财务外包企业业务中，财务外包企业会成为发包企业的战略合作伙伴，最终实现财务外包企业与发包企业的相互持股现象或发包企业单方面参股财务外包企业的现象。 财务外包企业在“大数据”技术影响下，自身具备了大量的企业财务数据信息，在严格保护企业信息的情况下，经企业的允许，财务外包企业将自身扩展其业务。比如，利用行业企业的对比数据分析，为银行贷款提供可参考的企业盈利标准等业务;为担保公司提供担保前财务调查服务;为金融类企业金融产品开发，提供客户需求信息和金融产品设计理念等金融服务等。 “经济越发展，会计越重要。”这句话充分说明了财务信息对政府、

公司注册专家http:///index.htm 社会、企业的重要性，财务外包公司的区域发展程度，将会代表该区域的金融服务水平，因为，只有掌握了数据的企业，才能进一步创造需求。区域经济的差别化发展，在某种程度上说是金融类企业集聚的程度。但是，集聚会产生大量信息，只有政府能够扶持财务外包公司的发展，使财务外包公司成为集聚财务信息的平台，才会真正在区域竞争中，展示出信息挖掘的优势。

四、 大力发展财务外包企业的对策 1. 充分发挥财务外包第三方专业化的优势，在混合所有制企业下，建立公正透明的财务信息体系，从根本上扭转不同类型的国有企业财务信息舞弊现象，助力国有企业深化改革。当前国有企业特别是垄断国有企业，缺乏有效财务管理工具，财务总监的委派制难以起到降低财务舞弊风险的作用。若在国资委下组建专业化的财务外包集团公司，将混合所有制下的国有企业的财务业务外包给专业化的财务外包集团，财务外包集团将充分发挥第三方的专业化优势，进一步降低企业财务部门成本，配合财务总监委派制，将彻底改变国有企业内部控制环境，从而推进国有企业混合所有制改革，保障国有资产的安全。 2. 充分发挥财务外包企业承接不同类型企业的优势，建立自身会计人才培养机制，为国家培养大量实用型职业化会计人才。会计人才是国家经济实力的体现，高端的会计人才需要在很多行业中锻炼，这样的机会对每一名会计人员来说，是不太可能实现的。但是，如果大量的混合所有制企业参与到财务外包公司的业务中来，财务外包公司的会计人员，就能在短时期内实现对多行业的会计核算、数据分析等业务，从而能够批量化地培养出合格的会计核算和管理人才，然后充实到社会不同类型的企业中去。 3. 在“大数据”下，充分发挥财务外包企业的数据整理、数据挖掘、数据分析工作，为企业提供一揽子财务信息解决方案，帮助企业进一步提高自身核心竞争力。 4. 大力发展财务外包公司的国际财

公司注册专家http:///index.htm 务外包业务，提升我国会计的国际影响力，充分参与会计国际化服务，进一步提高财务服务创汇。

代理记账服务方案

第一条 为了加强代理记账资格管理，规范代理记账活动，促进代理记账行业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》等法律、行政法规，制定本办法。

第二条 代理记账资格的申请、取得和管理，以及代理记账机构从事代理记账业务，适用本办法。

本办法所称代理记账机构是指依法取得代理记账资格，从事代理记账业务的机构。

本办法所称代理记账是指代理记账机构接受委托办理会计业务。

第三条 除会计师事务所以外的机构从事代理记账业务应当经县级以上地方人民政府财政部门(以下简称审批机关)批准，领取由财政部统一规定样式的代理记账许可证书。具体审批机关由省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府财政部门确定。

会计师事务所及其分所可以依法从事代理记账业务。

第四条 符合下列条件的机构可以申请代理记账资格：

(一)为依法设立的企业;

(二)持有会计从业资格证书的专职从业人员不少于3名;

(三)主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格且为专职从业人员;

(四)有健全的代理记账业务内部规范。

第五条 申请代理记账资格的机构，应当向所在地的审批机关提交申请报告

公司注册专家http:///index.htm 并附送下列材料：

(一)营业执照复印件;

(二)从业人员会计从业资格证书，主管代理记账业务的负责人具备会计师以上专业技术职务资格的证明;

(三)专职从业人员在本机构专职从业的书面承诺;

(四)代理记账业务内部规范。

第六条 审批机关审批代理记账资格应当按照下列程序办理：

(一)申请人提交的申请材料不齐全或不符合规定形式的，应当在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即视为受理;申请人提交的申请材料齐全、符合规定形式的，或者申请人按照要求提交全部补正申请材料的，应当受理申请。

(二)受理申请后应当按照规定对申请材料进行审核，并自受理申请之日起20日内作出批准或者不予批准的决定。20日内不能作出决定的，经本审批机关负责人批准可延长10日，并应当将延长期限的理由告知申请人。

(三)作出批准决定的，应当自作出决定之日起10日内向申请人发放代理记账许可证书，并向社会公示。

(四)作出不予批准决定的，应当自作出决定之日起10日内书面通知申请人。书面通知应当说明不予批准的理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

第七条 申请人应当自取得代理记账许可证书之日起20日内通过企业信用信息公示系统向社会公示。

第八条 代理记账机构名称、主管代理记账业务的负责人发生变更，设立或

公司注册专家http:///index.htm 撤销分支机构，跨原审批机关管辖地迁移办公地点的，应当自作出变更决定或变更之日起30日内依法向审批机关办理变更登记，并应当自变更登记完成之日起20日内通过企业信用信息公示系统向社会公示。

代理记账机构变更名称的，应当向审批机关提交营业执照复印件，领取新的代理记账许可证书，并同时交回原代理记账许可证书。

代理记账机构跨原审批机关管辖地迁移办公地点的，迁出地审批机关应当及时将代理记账机构的相关信息及材料移交迁入地审批机关。

第九条 代理记账机构设立分支机构的，分支机构应当及时向其所在地的审批机关办理备案登记。

分支机构名称、主管代理记账业务的负责人发生变更的，分支机构应当按照要求向其所在地的审批机关办理变更登记。

代理记账机构应当在人事、财务、业务、技术标准、信息管理等方面对其设立的分支机构进行实质性的统一管理，并对分支机构的业务活动、执业质量和债务承担法律责任。

第十条 未设置会计机构或配备会计人员的单位，应当委托代理记账机构办理会计业务。

第十一条 代理记账机构可以接受委托办理下列业务：

(一)根据委托人提供的原始凭证和其他相关资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告等;

(二)对外提供财务会计报告;

(三)向税务机关提供税务资料;

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(四)委托人委托的其他会计业务。

第十二条 委托人委托代理记账机构代理记账，应当在相互协商的基础上，订立书面委托合同。委托合同除应具备法律规定的基本条款外，应当明确下列内容：

(一)双方对会计资料真实性、完整性各自应当承担的责任;

(二)会计资料传递程序和签收手续;

(三)编制和提供财务会计报告的要求;

(四)会计档案的保管要求及相应的责任;

(五)终止委托合同应当办理的会计业务交接事宜。

第十三条 委托人应当履行下列义务：

(一)对本单位发生的经济业务事项，应当填制或者取得符合国家统一的会计制度规定的原始凭证;

(二)应当配备专人负责日常货币收支和保管;

(三)及时向代理记账机构提供真实、完整的原始凭证和其他相关资料;

(四)对于代理记账机构退回的，要求按照国家统一的会计制度的规定进行更正、补充的原始凭证，应当及时予以更正、补充。

第十四条 代理记账机构及其从业人员应当履行下列义务：

(一)遵守有关法律、法规和国家统一的会计制度的规定，按照委托合同办理代理记账业务;

(二)对在执行业务中知悉的商业秘密予以保密;

(三)对委托人要求其作出不当的会计处理，提供不实的会计资料，以及其他不符合法律、法规和国家统一的会计制度行为的，予以拒绝;

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(四)对委托人提出的有关会计处理相关问题予以解释。

第十五条 代理记账机构为委托人编制的财务会计报告，经代理记账机构负责人和委托人负责人签名并盖章后，按照有关法律、法规和国家统一的会计制度的规定对外提供。

第十六条 县级以上人民政府财政部门对代理记账机构及其从事代理记账业务情况实施监督检查。

第十七条 代理记账机构应当于每年4月30日之前，向审批机关报送下列材料：

(一)代理记账机构基本情况表(附表);

(二)专职从业人员变动情况。

代理记账机构设立分支机构的，分支机构应当于每年4月30日之前向其所在地的审批机关报送上述材料。

第十八条 代理记账机构采取欺骗、贿赂等不正当手段取得代理记账资格的，由审批机关撤销其资格。

第十九条 代理记账机构在经营期间达不到本办法规定的资格条件的，审批机关发现后，应当责令其在60日内整改;逾期仍达不到规定条件的，由审批机关撤销其代理记账资格。

第二十条 代理记账机构有下列情形之一的，审批机关应当办理注销手续，收回代理记账许可证书并予以公告：

(一)代理记账机构依法终止的;

(二)代理记账资格被依法撤销或撤回的;

(三)法律、法规规定的应当注销的其他情形。

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第二十一条 代理记账机构违反本办法第七条、第八条、第九条、第十四条、第十七条规定，以及违反第五条第三项规定、作出不实承诺的，由县级以上人民政府财政部门责令其限期改正，拒不改正的，列入重点关注名单，并向社会公示，提醒其履行有关义务;情节严重的，由县级以上人民政府财政部门按照有关法律、法规给予行政处罚，并向社会公示。

第二十二条 代理记账机构从业人员在办理业务中违反会计法律、法规和国家统一的会计制度的规定，造成委托人会计核算混乱、损害国家和委托人利益的，由县级以上人民政府财政部门依据《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规的规定处理。

代理记账机构有前款行为的，县级以上人民政府财政部门应当责令其限期改正，并给予警告;有违法所得的，可以处违法所得3倍以下罚款，但最高不得超过3万元;没有违法所得的，可以处1万元以下罚款。

第二十三条 委托人故意向代理记账机构隐瞒真实情况或者委托人会同代理记账机构共同提供虚假会计资料的，应当承担相应法律责任。

第二十四条 未经批准从事代理记账业务的，由县级以上人民政府财政部门按照有关法律、法规予以查处。

第二十五条 县级以上人民政府财政部门及其工作人员在代理记账资格管理过程中，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予行政处分;涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第二十六条 代理记账机构依法成立的行业组织，应当维护会员合法权益，建立会员诚信档案，规范会员代理记账行为，推动代理记账信息化建设。

代理记账行业组织应当接受县级以上人民政府财政部门的指导和监督。

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第二十七条 本办法规定的“5日”、“10日”、“20日”、“30日”均指工作日。

第二十八条 省级人民政府财政部门可以根据本办法制定具体实施办法，报财政部备案。

第二十九条 外商投资企业申请代理记账资格，从事代理记账业务按照本办法和其他有关规定办理。

第三十条 本办法自2016年5月1日起施行，财政部2005年1月22日发布的《代理记账管理办法》(财政部令第27号)同时废止。

代理记账的特征

代理记账是指会计咨询、服务机构及其他组织等经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构接受独立核算单位的委托，代替其办理记账、算账、报账业务的一种社会性会计服务活动。代理记账的主体是经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构，包括会计师事务所、代理记账公司及其他具有代理记账资格的其他中介机构;代理记账的对象是不具备设置会计机构、或者在有关机构中设置专职会计人员的独立核算单位，如小型经济组织、应当建账的个体工商户等;代理记账的内容主要是代替独立核算单位办理记账、算账、报账等业务;代理记账的性质是一种社会性会计服务活动，是会计工作社会化、专门化的表现;代理记账在法律上的表现则是通过签订委托合同的方式来明确和规范委托及受托双方的权利义务关系。

代理记账的条件

一个单位是否选择“代理记账”取决于该单位是否具备配备专职会计人员的条件，这应该由各单位根据自身会计业务的需要自主决定。一般而言，单位规

公司注册专家http:///index.htm 模的大小、经济业务和财务收支的繁简程度、经营管理的要求等，是决定单位是否配备专职会计人员的主要因素。单位规模大、经济业务多、财务收支量大、在经营管理上要求高的单位，一般应该单独设置会计机构并配备专职的会计人员，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督，以保证会计工作的效率和会计信息的质量。由此可见，代理记账的委托单位应该且必须是小型的经济组织和应当建账的个体工商户。至于什么是小型的经济组织，我国目前并没有明确的判断标准，一般可以根据注册资本、销售额、从业人员及资产总额等情况进行综合判断。而应当建账的个体工商户，则是指从事生产经营并有固定生产经营场所而且没有免除建账义务的个体工商户。这可以在国家税务总局于1997年6月19日颁发的《个体工商户建账管理暂行办法》中找到依据。

需要明确指出的是，一个单位是否设置专职会计人员，应该由单位自行决定，但建账则是强制性的要求，是否建账的最终核定权归行政主管机关。

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第二篇：项目经理管理发展优势

家装公司发展到一定规模一般都会采用项目经理制。项目经理通常作为家装业主与装修公司沟通的桥梁，能有效、及时地方便装修公司也业主之间的沟通。因为在装修公司和施工质量之间多出了“项目经理”，施工材料和施工工人都由项目经理来负责，很大程度上为家装业主省了心。但是很多家装的业务也随之被项目经理抄了近路。客户直接和项目经理达成协议，回单在半路被拦截了。

项目经理制时候会从装修环节中获取暴利提出了质疑，如果真是暴利为什么会冒天下之大不韪 去得罪自己的企业和企业抢饭次，说白了项目经理基本在公司接活很多都不赚钱，甚至达到亏损，经调查了解也许“不能这样一概而论，可能是一些个别现象让业主们对整个行业产生了误解，项目经理制在家装行业存在了这么多年，无论是在省心还是省钱上都有优势，由专业的项目经理负责材料和工人，业主才能放心把家交给他们”。说明项目经理制仍然有稳定的群众基础，未来家装企业是内部口碑竞争的时代

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第三篇：非财务经理的财务管理

主 讲：William Wu(曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验)

课程对象：企业中、高层非财务管理人员

授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【课程价值】

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 【培训内容】

1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策

如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表

透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析：大家试试做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

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以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法

应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

如何提高企业获利的能力

绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾

案例分析：某企业的财务报表分析案例

3、预算管理

预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 公司重点目标

责任中心预算控制与绩效管理 零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点

4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本

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保本点分析

什么是管理不善成本? 企业价值链成本的构成状况 目标利润率

新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点

案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法 【讲师介绍】 William Wu 教育专业

管理学学士、金融硕士 工作经历和成果

现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS)，对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩：

建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;

2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

+500万元;

制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时：

1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。 主讲课程：

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》„„ 主要客户包括：

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

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第四篇：财务总监与财务经理的区别：

1、 财务总监的工作经验更加丰富和老道一些，见识和处理过的财务难题更加多一些，在处

理重大财务决策上更加有把握和信心一些。

2、 在看待和处理问题方面，财务总监更具有高度一些，思维方面更加深入一些。

3、 财务经理在工作方面更多的是战术方面的多一些，关注表象的东西会多些。而财务总监

更多的是战略方面的多一些，，关注内部的东西会多些。

4、 当然财务总监的收入也要比财务经理的收入要高些。

5、 在又有财务总监，又有财务经理的企业，财务经理与财务总监的工作分工也是有区别的：

财务经理主要是抓执行层面，协助财务总监关注会计核算执行、岗位财务分析、预算编制，会计核算报表制作，下屋会计人员的工作跟进和日常考核。

财务总监主要是制定财务规则，整合企业财务资源，挖掘企业财务漏洞、规避财务管理风险，合理企业税收，合理利用企业资金，充分发挥资金的最大效益。深入分析企业财务状况，为企业经营管理提供有效的财务分析报告和参政建议。及时批露和究正企业运营过程中出现的不良财务现象。

第五篇：财务经理的职责

如何做一名财务经理

一、财务部的职能

1、狭义上的职能：1)算账、做账2)税务管理3)资金管理。

2、广义上的职能：1)成本管理2)财务管理3)资金管理。

a、成本管理的内容：对所有涉及生产成本项目的费用进行管理、控制、分析，确保企业财物能尽其所用，减支增收。

b、财务管理的内容：对所有涉及账务的科目进行预算、核算、结算处理，确保企业财务核算的及时性、透明性、准确性。

c、资金管理的内容：对所有涉及资金的项目进行资金的调配、整合，确保企业收支平衡。

二、财务经理的职能本人打分08年11年

1、组织财务人员编制会计报告得分：100分100分

2、企业各种财务活动的执行管理得分：75分85分

3、主持财务部日常财务工作得分：85分85分

4、起草编制执行检查财务预算得分：70分85分

5、负责成本管理、控制、核算、分析得分：80分85分

6、协调各方面财务关系得分：75分80分

7、财务人员管理及考核得分：80分85分

8、参与投资项目的建议评估得分：70分80分

9、资金调配支付的核查得分：70分80分

10、起草经济活动总结分析报告得分：75分80分

三、职能分解

1、组织财务人员编制会计报告

1)会计报告是指：资产负债表、利润表、现金流量表、合并报表等等。

2)组织财务人员编制会计报告，财务经理主要职责：a、审核账务处理的正确性、合理性;b、核查会计报告的严谨性、合理性;c、督导、检查会计报告编制完成的后续工作。

3)编制完会计报告，财务经理应督导财务人员进行税务申报、缴付工作，税务申报包括地税、国税两大类，具体税种有增殖税、所得税以及其他地方小税种。

具体报税方式有1)网络报税2)电话申报3)书面报税。

4)待税务工作处理完毕后，财务经理应督导财务人员做好各种财务数据的统计工作。统计数据一般都需要电子申报，或者应将手工填写的统计报表上缴相关政府职能部门。

2、企业各种财务活动的执行管理

1)财务活动的分类：a、企业内部财务核算、财物管理活动b、同供应商、客户的财务往来活动c、同税务、银行、审计业务往来活动。

2)主要财务活动：组织成本核算、资产盘点、采购、加工合同起草和审查、应付款核查、应对税务部门的检查、贷款融资、审计。

3、主持财务部日常财务工作

1)日常财务工作：对各种原始票据的真实性、正确性进行审核;指导财务人员完成月度财务工作及上月遗留问题;处理各种临时性财务问题。

4、起草编制执行财务预算

如何起草编制财务预算：1)历史财务资料的归类整理2)搜集当年销售计划及其预算3)资金市场预测及国家宏观经济政策的解读。

5、负责成本管理、控制、核算、分析

1)成本管理的核心，启用功能化健全的软件，用准确透明的数据反映各个生产环节之间的关系。

2)成本控制的核心，标准成本的制定及其运用落实。

3)成本核算的核心，用内部转移价格核算反映生产中每个环节的成本价值的增减变化。

4)成本分析的核心，落实成本增减变化的责任，提出改善管理成本的建议。

6、协调各方面财务关系

协调各方面财务关系应坚持的原则：1)坚持维护财务部、公司的利益2)利得双赢，合理顾及关系对方的利益要求3)灵活务实、与职能监督部门的交往应适度妥协。

7、财务人员管理及考核

1)财务人员的业务指导、及工作交流2)负责财务人员的招聘面试3)财务人员的业绩考核及工作调动。

8、参与投资项目的建议评估

这一职能主要强调财务经理做好财务总监的帮手，提出专业建议。这对财务经理专业能力、工作经验丰富与否最具依赖性。

9、资金调配支付的核查

1)核查资金调配支付的依据是否真实2)核查资金调配支付的程序是否合理3)核查资金调配支付的计算过程、以及结算方式是否正确。

10、起草经济活动总结分析报告

1)总结分析报告一般分为季度、财务报告。

2)总结分析报告包括的内容：报告周期内的税负情况、利润收入情况、资金周转情况、往来款项收付情况、固定资产、存货、成本变动情况等等。

四、财务经理应具备的素质

1)学历较高、资格过硬、经验丰富。

2)具备领导能力、能带领团结团队。

3)适应能力强，能承受一定工作压力。