第一篇：财务经理的工作内容
财务经理的工作描述
职位名称：财务经理
职位代号：3-07
直接上级：财信总监
工作地点：湖南省邵阳市
下属单位：财务主管、会计、出纳
职位概念：制定财务规章制度，办理一切会计统计事务，管理各种合同，审核一
切费用开支。
〈一〉 招聘标准
1、生理要求
年龄：30-40岁(综合条件优秀者，25-45岁)
性别：不限
身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上
视力：矫正视力正常
听力：正常
外貌：五官端正
声音：普通话发音标准
健康状况：良好，无传染病
2、心理要求
性格方面：细致、有耐心;因财务工作非常繁琐，需要很多时间来对
照比较高分析各类数据，所以细致耐心必不可少，自我控
制能力强。
关系：妥善处理人际关系，与上级、平级、下级关系融洽;沟通
没有障碍。
3、一般要求
工作经验：3年以上相关工作经验
学历要求：大专以上
计算机技能：操作熟练
职业道德：严格保守公司秘密
熟悉各种最新财务法规。
4、能力要求
1、分析能力：强
2、计算能力：好
3、统计能力：好
〈二〉 工作责任
1、工作内容：负责人事及财务规章制度的落实到位;办理一切会计、统
计事务;协调税务、工商、银行、财政、审计、会计事务
所等有关单位的关系;负责供应商货款的管理和货款的及
时结算工作;审核盘底结论，管理各种合同;做好对帐报
帐及工资发放工作;审核一切费用开支并全程处理跟踪管
理，完成上级交给的其它日常事务性工作。
2、工作要求：服务要求：为相关部门提供详细准确的数据统计资料，保
证公司财务健康。
纪律要求：准时参加公司早会，上班签名，穿着得体，切
实执行公司规定。
环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人卫
生良好。
3、工作标准：准时参加早会、公司会议、接受上级指示;总结落实会议
精神，制订周工作计划、工作总结、月工作计划、工作总
结;及时准确结算货款、发放工资;严格控制各项费用支
出;与相关部门及时沟通，主动配合。
4、考核下属：、月度考核计划的制定;给下属员工及时作出考核。 〈三〉 部门沟通
与相关部门及时沟通，相互配合做好工作;及时有效地了解或理解相关部
门的意图以做到步调一致。
〈四〉 部门权利
1、 人事权：负责部门员工的面试考核;财务制度的制订与实施;部门人
员任免的提议权;
2、 费用签字权：对公司各部门的费用支出有总体控制权;
〈五〉 福利
工作待遇：1100-2500元/月
1、晋升：工作出色、公司财务健康、信息畅通，有机会晋升为总监。
2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作]能力。
3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。
4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。
〈六〉 考核
量化考核：40%
非量化考核：30%
考评：20%
考试：10%
量化考核包括全公司费用指标、部门费用应收款清收，供货商结算准确度;
固定资产与耗材准确率，是否有未及时报的费用、往来帐。
非量化考核：
1、服务首问责任制，使用礼貌用语。
2、卫生个人整洁、气质好，办公室干净整洁无杂物，办公用品摆放整
齐，办公桌、地面无灰尘。
3、纪律按时上下班，正点执行早晚会，严于律己，以身作则，大公无
私，保密度100% 。
4、业务建立健全财务制度，严格控制各项支出费用。
5、考试公司5种制度的笔试和业务考试。
6、维护职工队伍的维护、工作资料的维护、工作设备的维护。 〈七〉 奖罚
奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。
为公司挽回重大损失给予记功重奖。
发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。
惩罚：
1、违反公司规章制度
2、没有完成工作指标
3、工作出现失误
4、违反国家法律法规
扣分 扣分 扣分 个人负责
第二篇：财务经理开展工作的思路
具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理)，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能，
1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：
第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
财务总监在新岗位如何开展工作?
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!
至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧? 是的，一定要脚踏实地，先要调查了解了情况，才能开展工作。
个人认为财务经理作为中层岗位，上面汇报的领导有财务总监及其他领导，工作中首先是要体会领导的工作思路，了解领导的想法，听取领导的指示，然后对业务和其他情况进行了解和熟悉，在此基础提出相应的工作计划并报领导批准，并且不能贪功。呵呵
个人认为绩效管理是件复杂的系统工程，理论的方法有许多种，但落地时往往不太理想。曾接触过有公司采用平衡计分卡的方式进行绩效管理。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来考核，即有财务指标，也有非财务指标，尽量量化。以财务部考核指标为例，共设定十个考核指标，但由于财务职能属于后台资源
对于财务部个人的绩效评价，总体应在公司人力资源的绩效考核规则指导下，通过让员工年初制定当年的工作计
划和成长目标(目标设定应遵循SMART原则，Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and time-based)，年中和年底结合部门总体绩效、个人绩效、个人目标完成状况进行绩效考评。
类别考评项目 工作业绩工作数量工作速度工作质量 工作态度主 动 性责 任 感协 作 性纪 律 性 管理能力专业知识工作方法工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性组织能力识才育人 个性特征学习能力性格特征业余爱好
可以考虑选择适合自己企业的，呵呵
一个上市制造企业老板对财务经理的要求： 开源、节流、风险控制、经营中的问题、带队伍
我的工作体会是：抓好四个方面的工作：制度、流程、队伍建设、内外部关系
财务管理是从财务的维度参与管理，如从财务维度对组织进行计划/组织/领导/控制/激励等职能管理，财务
信息对组织决策的支持等.有时也需要跳出财务习惯来思考财务管理的目标流程方法交流. 对于财务职能的定位,一方面是公司的总体布局来定的,是老板说了算的;另一方面是本部门对自己职能的认识;这两方面必须进行很好的磨合,否则经常出现老板叫做的事情不是我们愿意做的,我们要做的又得不到老板的支持,陷入被动.总体上财务工作日渐规范并得到重视,但有时财务仅是一个事后核算工具,这样发挥作用效果就有限了.
第三篇：财务经理的日常工作
一、财务经理工作目标：股东权益最大化(私有公司为利润最大化)
二、财务经理的日常工作：管理财务，内审。
1.管理财务：包括账务管理，资产管理，成本费用管理，制度管理，人员管理等;
2.内审：包括审核记账凭证，审核购销合同，审核费用报销及资金支出，审核报表等。
三、细化的工作内容(将内审穿插在日常管理中)：
1.账务管理：审核记账凭证，审核各种会计报表，做好报表分析，及时发现各种异动数据并上报企业决策层，为高层做出决策提供可靠的数据基础。 2.资产管理：把现金管理作为资产管理的重点，严格控制现金的收付，以现金流为主线，保证现金流为合理的正值，尽量减少非现金资产对资金的占用，包括及时取得可靠信息，减少安全库存，与客户和供应商良性沟通，加大应收账款催收力度，降低应付账款支付比例，加速资金周转，降低筹资成本(可以用存货周转率和应收账款周转率来比较);对于固定资产和其他投资，要做好投资可行性分析;在融资方面，要充分利用企业的商业信用和银行信用，在无限降低利息的条件下尽量融资。
3.成本费用管理：销售部门制定好销售计划，根据销售计划审核各种销售费用的报销，另外，生产部门根据订单及销售计划制定生产计划，以销定产，生产环节要求成本会计对仓库收发料及各种生产统计报表进行监管，定期和不定期进行存货盘点;行政部门制定好耗材使用计划，采购部根据生产计划和耗材使用计划制定采购计划，根据采购计划审核购料合同，主要审核采购数量和单价与计划的差异，付款方式，发票开具情况等项目;审核日常费用的报销，如招待费、旅费等，严格控制大笔资金的支出;做好绩效评估，如销售人员以销售额回款额评估，生产人员以产值费用比率评估等。
4.制度管理：在工作中发现潜在问题，逐步完善各项业务流程及审批制度，以现金为例应做到：
1、建立会计报表和账薄的日常查证制度，检查《现金日记账》和《现金日报表》所反映的金额和事项是否确实存在，企业在特定期间内所发生的现金业务是否均已记录完毕，有无遗漏;会计报表日“账账”(现金日记账与总账)、“账表”(现金日记账与现金日报表)、“账实”(账面金额与实际库存)是否相符。
2、确定现金的开支范围，检查现金支出在会计报表上的披露是否恰当。
3、确定库存现金余额，将日常库存现金严格控制在备用金规定的范围内。
4、严格控制现金支票和收据，使每一份支票和收据的使用都有严格的审批手续和完整的记录档案;将空白现金支票与秘码条、现金的收付业务与账薄的登记、在银行备案的财务公章和私章分散定人掌管，使每一笔现金的收付业务都由两人以上相互牵制。
5.人员管理：就社会而言，保证公司与税务局、银行、海关等单位的良性沟通;就公司而言，具备全局观念，从公司整体利益出发，协调财务部与其他各部门的工作;就财务部而言，对下属要有足够的控制力，恩威并重，充分调动本部门每位员工的工作积极性，营造一个良好的工作氛围，建立一个团结、精干的财务团队。
第四篇：财务经理解决问题的工作思路
《财务经理解决问题的思路》听课笔记
关键词：解决问题、财务经理、工作思路
课前说明：
主题怎么来的?资深网友分享e讲堂主题，激发了灵感;学员在沙龙、课程中提出类似问题，因此把解决问题的思路抽象出来;涉及内容较多多，主要是分享感悟。
职场上存在的困惑：
上市：没有知识没有技能，被赶鸭子上架;
推进采购招标制度：得罪人不落好，也不知从哪里做起;
老板骂财务，给的报告不给力：老板没给具体要求，怎么做好? 预算：没有资源，没有老板支持，怎么干?
——以上都可以归为一类：常规工作都会做，但没干过的，不会干的，或者知道怎么做但没有资源或权利，没有条件做下去的，不知该如何去解决。 被派到下属单位做财务总监，做不好怎么办?要不要去? 没知识没工作经验没资源。。。。。。要不要继续干下去?常见的解决：等条件具备了再去做。 其实同样的问题，成功的CFO们也一样碰到过，为什么他们敢接别人不敢接的工作呢?他们到底有什么不一样?
对此类问题进行小结，可以用5个步骤进行处理：
心态准备——行动准备——过程控制——选择与平衡——新的循环
财务经理解决问题的思路：
STEP1：主动积极的心态
最重要的是心态! 问自己的几个问题：
是发泄情绪还是理性解决问题?
案例：一个税务经理，在税法方面精通，但解决问题的能力能力欠缺;认为公司对税务工作不认可，情绪不好并带到工作中，后来离职。反思他其实并没有做建设性的举动去改变状况。问题解决了，情绪也就理顺了。 是逃避放弃还是坚持?
Eleven的经历：找老板问公司没钱了怎么办?被老板砸回去：你是财务你解决!eleven考虑把问题漂亮的解决好了再走。问题处理完了，eleven的能力也得到了公司的认可，得到了新的发展。将危机变为发展机会。
是创造条件还是坐等天上掉馅饼?前提条件不完备，怎么完成任务?如销售不给数据。解决问题的思路：创造条件。成功人士都是在条件不完备的情况下创造机会完成任务才凸显成功。
关注点滴变化，关注小事。Sun到诺基亚应聘出纳，被聘为费用会计。但一段时间后对工作郁闷，量大，琐碎，审核时间集中，排队显得效率低。。。思考工作情况，如何改进，如何做出价值?一张单子从验三遍到验一遍，事后再抽查;提高效率，练习左手用计算器;将费用单子在系统中进行分类，汇总，做报告。通过这些提升效率积累数据，就可以进行比较、分析了，对公司的情况也更了解了，做出了更有价值的事。 为自己争取更多的机会和资源。 思考未来，关注现在。
STEP2：行动之前的准备工作
做工作之前要思考，要解决三件事： 陈述问题。
案例：某咨询业务，老板要求财务经理建立公司授权流程，制度写出来了，但老板仍然认为没有。沟通了解到，老板关心的不是写在纸上的流程，他关心的是公司的钱由谁来管，有没有浪费。要了解老板的真正需求——老板没有说出口的话。(情商在沟通解决问题中的重要性——搞明白要解决的是什么问题!) 分解问题。 如上市流程图，你没有经验，但考虑：老板为什么要你写上市流程?可能让你帮他梳理思路;老板可能让你去锻炼，在将来上市中让你去做——你要去了解上市的整体规程，培训、学习。。。。。。分解问题。
聚焦问题。财务部活多人少，想申请增加一个人，行政财务都让财务做。可能一天有10个问题，但根就一个问题：财务部在公司的地位或影响力的问题。如何提升财务在老板心目中的地位?首先要提升我在老板心目中的地位。
经过陈述、分解、聚焦，你面对的问题通常只有
3、5个了。
STEP3：过程控制
以终为始，结果导向。
不敢去担任财务总监。机会一旦错过可能就没有了。首先要去!考虑被派去的原因：是去控制?还是应急?还是能力符合要求。要做结果规划，做到什么程度，从结果往回推，现在要做什么，下一步做什么。 PDCA循环。
强调：计划重要，但更重要的是随时调整，以适应环境。 5W2H的原则。
做事要考虑全面，要遵循基本原则。
换个角度看问题，邀请别人参与——换位思考。
体会：以前做制度害怕被别人挑战，独自写制度，改变：把相关人员召集起来商量，换位思考如果我是采购经理，要怎么去做，态度平和的进行商量和讨论。
STEP4：选择与平衡
时间管理——重要的是能量管理，情绪和精力管理。 要事第一。
最重要的优先解决，由此你的时间、压力减小了。 平衡“完美”与时间和成本。
案例：老板要资金预测，用了一个月时间，虽然老板满意但认为时间太长。学会分阶段，先解决有，再解决完美问题。不敢去做总监，也是要克服完美的想法。 结果呈现。
要考虑最终的结果。
跳出财务，提升层次和视野。
某财务老师：讲财务的书籍不看，看的主要是心理、沟通、证券等相关的书。
STEP5：结束是另一个开始
总结与提炼的三大法宝：
知识地图。重要作用：将各个知识点连成线，知识体系——逻辑主线
事后总结：AAR，重要回顾。美国伊拉克战争中，每次战争结束后，5人开会，事后总结，及时将相关问题记下来。
制作你的checklist检查清单，避免一再犯错误。 不断学习!行动!
推荐书：《你的灯亮着吗?——发现问题的真正所在》
问题解答精选
1、 问：我要求老板加工资，但老板没有行动。怎么办?
答：一个原则，把我的价值做出来，这可以在其他企业也能保证高薪。涨工资是一个全局性的工作，一个人，其他人，全部。。。。建议先把自己的价值做出来。
2、 问：中低层管理者如何组织其他同事完成任务?
答：首先，是组织什么样的人做工作?组织中高层的人有难度。出现这种情况可能是财务需要组织预算，涉及中高层人共同工作。第一这是机会，做好了你就不是中低层的了;第二，这是一个关键点，你没有资源和权力去组织，因此必须获得授权，抓一个后台的真正支持，否则很难做。中低层去组织中高层，要很高的情商，要抓住他们的利益点，平衡。
3、 问：老板不放心任何人管钱的案例，后来怎么解决了?
答：观念上解决：向老板解释，钱在银行是不会跑的，在公司内部建立机制后，钱不会随便消失!
4、 问：如何提高财务人员在老板心目中的地位?
答：需要专业性、沟通技巧、。。。你做的每一件事情，每个人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己组织沙龙，和某老师第一次见面，负责记笔记，没机会说话。半年后，老师邀请去做咨询项目，原因：课程笔记中体现了逻辑主线。这种印象可能会带来机会或不利。因此做好每一件事情很重要。
5、 问：如何准确做到陈述问题、分解问题、聚焦问题?
答：可以再安排专题讲解。
6、 问：如何解决问题员工?
答：首先要面对问题，不要产生情绪上的对立，其次要寻找解决问题的办法，并思考原因，为什么会这样?
第五篇：财务经理工作的一点心得
财务经理工作经验总结
一、培训工作很重要，培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本;特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件;培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的;培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。
二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题，按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。
三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作，还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。
四、在工作中要善于观察，了解下属的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。
五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作，做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢?做多了自然就有感性认识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行;我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢?做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。
六、积累经验的方式有很多种，只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。