第一篇：标准化管理申报材料
标准化管理示范工地申报材料
20
3、20
9、幼儿园、会所工程
2011年3月21日
210、申报工程：即墨市动感世代三期
申报单位：青岛恒生源集团建设有限公司申报时间：
青岛市标准化管理示范工地申报表
创建标准化管理示范工地实施方案
建筑工程施工许可证
工单位中标通知书
建设工程施工合同
监理单位中标通知书
定位放线验收记录
管理人员社会保险证明
标准化管理示范工地评审表
第二篇：安全标准化申报材料
篇一：安全生产标准化申报材料 四川省工贸企业安全生产标准化
评 审 申 请
申请单位：(盖章) 申请性质：□初次评审 √延期 等 级：□一级 □二级√三级 申请日期： 2014年8月22日 绵阳市安全生产监督管理局制
二、申请安全生产标准化达标评审尚需填写以下内容篇二：安全质量标准化工地申报资料 目 录
一、 施工企业安全生产许可证
二、 安全标准化工地申请表
三、 建筑工程施工许可证、规划许可证
四、标准化工地工作总结报告 ............................... 1
五、工程概况 ............................................. 6
六、安全生产管理目标 ..................................... 7
七、施工现场环境目标管理 ................................ 10
八、公司安全标准化工地管理体系 .......................... 14
九、项目部安全标准化工地管理体系 ........................ 15
十、施工现场安全防护措施费用使用计划 .................... 16 十
一、安全文明施工组织方案 .............................. 17 十
二、文明施工施工方案 .................................. 33 十
三、模板工程设计方案 .................................. 37 十
四、三宝、四口、五临边施工方案 ........................ 47 十
五、施工现场临时用电施工方案 .......................... 57 十
六、临时用电季节性安全技术措施 ........................ 66 十
七、脚手架施工方案 .................................... 72
1、 施工现场平面布置图
2、 施工现场安全施工平面布置图
3、 施工现场音像资料 标准化工地工作总结报告
一、 工程说明
石嘴山市惠农区水城民生47#、48#、49#住宅楼工程由： 石嘴山市惠农区星州房地产开发公司建设
中国水电建设集团十五工程局有限公司
呼和浩特市建设勘察设计研究院有限责任公司设计 石嘴山市鸿建监理公司
中国水电建设集团十五该工程局有限公司承建的石嘴山市惠农区水城民生47#、48#、49#住宅楼工程，自2012年4月18日开工以来，项目部以“建设业主满意住房，争创文明施工标准化工程”为目标，根据公司安全文明施工标准化实施方案及建筑工程文明施工的需要和发展，对惠农区水城民生47#、48#、49#楼工程作出了详细的规划布置。
在建设单位的鼓励和支持下，公司对惠农区水城民生47#、48#、49#楼工程项目部申报安全标准化工地明确进行了要求，积极争取，认真落实标准化工地的实施要求，搞好安全文明管理，努力实现一次性通过检查验收。
自石嘴山市惠农区水城民生47#、48#、49#住宅楼工程开工建设以来，项目部始终坚持“高、严、细”的工作标准，建立和完善了项目安全生产和安全管理的保证和监督体系，成立了以项目经理为首的安全生产管理机构，配备了专职安全人员，明确了安全管理目标责任分工。加强安全生产和文明施工的预测和预控措施，切实做到了标准高、要求严、工作系、作风实，达到了安全生产可控、在控的良好局面。
二、 安全标准化工作的具体措施
1、 施工现场大门
施工主入口设置在主干道上，大门宽6米，高3米，大门上写“中国水电”门头上书写“中国水电十五局承建石嘴山市惠农区47#、48#、49#住宅楼”侧边是“创建水电建筑品牌 建优质安居工程”大门左侧设立门卫室，办公区设在大门右侧，办公区西侧设立职工饮水休息区，将施工道路同施工场地，办公区分离开来，场地部分硬化，办公区前设立花坛。
从工地大门至材料场地，全部用混凝土进行硬化，现场主干道用钢管设置护栏，门卫室门前挂门卫制度，实行人员出入登记和门卫制度。
2、 办公区设置：
办公区位于大门右侧，办公室为一层彩钢板房，混凝土地面。室内悬挂各工种岗位职责、安全生产责任制、项目机构组织图、农民工安全培训教育方案等，项目部技术规范检查制度上墙。在办公区正面全部使用混凝土硬化，办公区正前方设有绿化带种植了花草进行绿化、美化;在进入现场的明显部位设置企业标示，临建设施内临时用电达到三级配电、两级保护。
3、 施工现场封闭管理
按照规划总平面图上标定的施工场地界限，用1.8米高的彩钢板进行围挡，底部设立300高的多孔砖基础，整个围墙整齐，平整，牢固，颜色统一。
4、 主要临时设施 (1)、钢筋加工区：采用钢管搭设长20米，宽8米、高4米防护棚，顶部做两层应防护;地面铺多孔砖，钢筋加工区内机械设备应摆放牢固整齐，旁边挂有安全警告标志及安全操作规程。 (2)、木工加工区：采用钢管搭设长15米、宽4米、高3米防护棚，做法同钢筋加工区防护棚。 (3)、搅拌机棚：采用钢管搭设长6米，宽4米，高4米的防护棚，做法同钢筋加工区防护棚。 (4)、水泥棚：采用彩钢板搭设，地面浇筑100厚c15细实混凝土。 (5)、沙石料场：地面浇筑100厚混凝土。 (6)、总配电箱：钢管搭设，顶棚设硬防护。
5、安全警示 (1)、施工现场悬挂人性化安全警示标语，警示标语设置在施工现场作业区、加工区、生活区、办公区等醒目位置，做到统一规范，满足数量和警示的要求。 (2)、绘制了安全平面布置图。 (3)、施工现场危险处悬挂警示红色照明灯，保证了夜间警示照明。
6、职工饮水施工现场配备了加热保温桶，配有桌凳供供人休息避暑，并保证水源和水质的安全卫生。
7、职工厕所
在施工现场东侧设有男、女水冲式厕所，并派专人定期消毒灭蝇，保证厕所卫生。
8、其他设施 (1)、施工现场设置宣传栏，达到牢固美观，防雨要求，及时宣传建筑主管单位和公司有关文件、政策及施工安全常识。 (2)、施工现场设置急救箱，配备急救药、绷带等急救用品。
9、场容场貌 (1)、施工现场按照平面布置图将作业区、办公区、加工区分开设置，并保持一定的距离，办公区设置宣传栏。 (2)、水泥、钢管等建材按标号、规格分类存放， 设置标识标牌，稳定牢固，整齐有序。 (3)、建筑垃圾分类堆放并及时清运，生活垃圾采用封闭式容器。 (4)、办公区域设置花池种植花草。
10、现场防火 (1)、施工现场严格消防管理制度，严格履行动火审批手续。 (2)、施工现场配备足够的消防器材。 (3)、施工现场对易燃、易爆、有毒物品的购领、运输、保管发放、使用等环节要有专人负责、建立台账，严格制度。
三、现场安全文明施工突出特点篇三：安全生产标准化汇报材料 以安全标准化促进安全生产管理 努力提高企业本质安全水平 ——xx集团有限责任公司xx厂 各位领导、同志们：
首先我代表xx厂感谢省安监局给了我们这次安全标准化交流学习的机会。
xx集团有限责任公司xx厂始建于1993年。经过二十年的发展，目前已形成常压800万吨/年，催化300万吨/年，重整100万吨/年，加氢200万吨/年的加工能力，工厂占地面积2200亩，现有职工2000人。现将开展标准化以来的一些做法与取得的效果汇报如下，不当之处敬请指正。
一、严格标准，狠抓落实，全力推动安全标准化有效运行。 自从2006年9月份被确定为安全标准化试点单位后，我厂认真贯彻落实省、市、县安监部门及上级公司关于危险化学品从业单位安全标准化工作的指示精神，成立了以厂长为组长、其他厂级领导为副组长，各职能科室主要领导为成员的工作小组，扎实推进安全生产标准化建设，严格按照各个要素要求开展工作，虚心接受上级部门的审核与指导。于2008年10月顺利通过安全标准化二级达标验收。2011年6月，新版《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》出台后，我们对照新版标准进行查缺补漏，解决运行中存在的问题，确保了安全生产标准化的有效运行。2011年11月份顺利通过了省安监局的换版审核。在实施安全标准化的六年里，企业取得了未发生任何生产安全事故、环境污染事故和交通事故的较好业绩。
二、健全制度，规范作业，完善安全标准化基础工作。 搞好安全标准化工作的关键是建立健全科学合理的各项安全管理制度，规范人的行为与物的状态。我们从安全生产标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，重新修订全厂的51项安全管理制度和上至厂长下至一线职工的176类不同岗位人员的安全环保职责，并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中，对照标准，结合实际，不断进行补充完善了安全标准化规章制度和工作标准，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，为榆林炼油厂的安全标准化建设提供了制度保障。
三、积极学习先进的管理经验，全力提高安全管理水平。 在安全标准化建设过程中，我们积极学习同行企业先进的安全管理经验，不断提高、充实自身安全标准化工作。近五年来，我们连年多次派送精兵强将到中石油、中石化及延长石油集团内部优秀企业进行实地考察，学习他们在安全标准化方面先进的管理方法和经验。回厂后，及时召开专门的学习成果汇报会，对科学可行的经验限期在全厂范围内推广，在工作中加以落实和应用。同时，我们多次聘请国家和省内的知名安全生产管理专家对全厂各级管理人员进行安全知识培训，很好地强化了安全意识，更新了安全生产知识，提升了职工队伍素质，促进了我厂的安全管理水平进一步提高。
四、认真防范生产事故，积极从事后处理向事前预防转变。通过不断加强安全生产管理，持续改善生产装置的安全状况，努力提高装置的本质安全水平，将事故预防从传统的事后处理向先进的事前预防转变。
一是重点做好全厂各类事故预案编制、演炼、评审和改进等工作，坚持预案的完整性、系统性与可操作性都得到很好的检验。
二是充分运用现代科技手段，在装置区安装了视频监控系统，同时将操作室计算机控制系统与生产装置运行数据、安全附件数据实时交换，实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控。
三是通过技术改造和科研攻关，在生产管理dcs系统的基础上，引入先进控制系统与esd自保系统，提高了关键工艺参数的控制水平，装置操作平稳率和产品合格率得到了有力的保障。
五、加强宣传教育培训，提高员工安全意识和安全技能 企业主要负责人和安全管理人员都经过培训考核并取得任职资格。今年我们又根据年初制定的分级培训计划，完成了对班组长以上管理干部的安全生产标准化培训。 今年的注册安全工程师考试，我厂基层单位主要负责人、安全管理人员共有140余人报名(包括老考生)，目前全厂有75人通过了注册安全工程师考试，有37名同志进行了注册。 我厂特种作业人员和特种设备操作人员经考核后全部持证上岗。
六、发挥安全文化的软实力，使安全标准化工作整体推进。 一是深化安全文化建设，提高全员安全意识，为安全标准化的顺利实施提供思想保障。为了让员工成为安全文化的参与者、建设者、受益者;二是组织员工编写了安全歌曲，汇编了《xx厂安全文化手册》，组织员工积极进行宣贯学习;三是利用安委会、调度会、安全环保分析会、班组安全活动、全员答卷、“安全生产月”、“6.5环境日”、“11.9宣传日”等多种形式，对全厂干部职工进行安全教育，营造浓厚的安全文化氛围。安全文化建设，为安全标准化的顺利实施提供了坚强保障。
七、坚持做好检查与自评，标准化的运行不断规范 我们建立了完备的安全检查制度，各专业部门通过日检、周检、节前检查、季度检查等形式，及时查处、整改各类问题和隐患。在日常工作中，各部门一直把不间断的安全检查作为规范现场管理、及时发现并解决各种问题的一个重要途径，通过积极开展安全标准化查改工作，确保安全标准化有效运行。
全厂每年至少组织安全标准化自评两次，对查出的问题逐项进行整改。今年6月份，我们对照标准进行了认真的自查自评，自评分为97.95分;对一些不尽如人意的地方进行了整改。8月上旬，我们迎接了xx集团公司专家组的标准化联合审核，专家组对我厂的标准化运行情况审核结果给予了充分的肯定与好评。
以上是我们在实施安全标准化工作中的一些做法，按照标准，我们还有不少需要改进的地方。在今后工作中，我们将积极学习借鉴各兄弟企业安全标准化工作的先进经验，扎扎实实地做好各项工作，使企业的安全生产标准化工作再上新台阶。 谢谢大家!
第三篇：标准化班组建设申报材料
爱岗敬业，坚持标准，勇于创新,节能降耗班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。我班组从今年初以来，根据公司标准化班组创建的要求，采用“五抓”管理，组织和引导组员树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以“坚持标准、勇于创新、节能降耗”为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、敢创新、比业绩、可信赖”的标准化班组，使我班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。
1、抓基础建设，夯实班组管理的基础
(一)合理分配组员工作，做到人人事事层层落实我班管理采用人人管理、人人参与的形式，在班委会中设置了纪律员、安全员、文体员，班组长主抓安全生产工作，再把其它日常工作管理落实到其他组员，这样既增加了组员“主人翁”的意识，又极大地调动了组员参与班组管理的积极性。
(二)制定工作计划，做好班前班后工作总结一是制定每日班组工作计划。没有工作计划，就没有工作方向，我班自今年对班组工作计划进行标准化，在每日工作计划外，增加了每月、每年工作计划，明确了工作方向。二是在每日上班前、后召开班组会议。
第四篇：标准化文化社区申报材料
社区地处，是区政府所在地，总面积达万平方米，所辖个小区，共栋户，，人口密集且复杂，文化需求和文化认同程度也不一而足。近年来，社区文化建设工作以建设、传播先进文化为立足点，以不同类型的居民群众的文化需求为切入点，以打造亮点文化、特色文化为契合点，形成了特色品牌齐争辉、百花绽放奏华章的良好氛围。社区把不同层次、不同年龄、不同背景的人们融合起来，给大家提供一个展现自我风采的平台，是社区文化精粹的集中表现。我们的做法是：
一、抓班子和队伍建设，以人为本聚人心
二、抓服务质量与水平，社区服务进一步优化
社区始终关注民生，扎实抓好民生工作，真心实意为社区居民办实事好事，进一下提高社区服务质量与水平，社区服务不断优化。
一是关注老年生活，建立了面积达平方米的社区老年计划活动室，内集图书室、健身室、乒乓室、谈心室、电视室、棋牌室为一体的，购置了棋牌桌、电视机、dvd、音响、乒乓桌、健身器材等事实，老年活动室的开放，大大丰富了社区老年朋友的生活。
二是扎实提高社区医卫服务，设立面积达平方的社区卫生服务站，服务站内设全科门诊室、药房、注射室、输液室、心电图室、b超室、计生服务指导室等七项内容，免费为居民进行医疗咨询，并建立一人一表的健康档案，同时为全社区居民提供上门就诊服务，特别是一些老年人的服务工作。卫生服务站的建立使居民小病不出社区，看病就在家门口成为了现实。
三是关爱青少年，建立了米长的社区科普长廊，科普知识每两个月更换一次，做到常换常新。
四是广泛开展就业服务。针对社区内下岗职工多，困难居民就业难、生活困难的现状，我们深入开展再就业工作。一是方面在街道工委和劳动部门的指导下，发挥社区劳动保障和最低生活保障管理服务中心作用，通过走访座谈，广泛调查摸底，建立了下岗户、困难户档案。另一方面配合县劳动部门，组织免费就业培训。20140年，社区内有名下岗、失业人员参加了劳动部门举办的免费再就业培训班，增强了谋生技能。
五是深入开展安全服务。群众安居乐业“安全”是最基本的条件。社区始终把社会治安综合治理作为工作重点，健全治安网络，努力创建“四无”社区(无吸毒贩毒、无纠纷久拖不决、无重新犯罪、无法轮功反弹)。先后次被市授予“安全文明社区”称号。同时在工作中坚持六个必访，军烈属及老弱病残特困户必访，邻里矛盾必访，新迁入户及暂住人口必访，帮教人员必访，发生特殊情况的家庭必访。始终把思想政治工作做到最前沿，把不稳定因素化解在萌芽状态。
三、抓活动开展，社区精神文明创建进一步深化
社区始终注重精神文明建设工作，以抓活动开展载体，精心组织各类有益活动，着力提高社区的认同感和归属感，促进社区精神文明。一是抓素质培训。社区充分利用市民学校，举办各类讲座和培训，以提高社区居民素质，促过社区和谐。2014年，共举办各类培训班期，举办各类知识展览，参与居民达1000人次，这些讲座和培训班的开展，使提高居民的知识面，丰富了业余文化生活，同时也扩大了社区的认知度。二是积极组织开展各类文化活动，丰富居民文化生活。社区经常开展诸如迎新春、庆元旦卡拉ok联欢晚会、社区计生协5.29活动，交通平安法规宣传等群众喜闻乐见的文娱活动，同时还广泛开展“读书活动”、“科普教育”、老年少年儿童书画展等活动，用先进文化教育居民，用健康向上的社区文化抵卸落后思想和封建迷信，营造了良好的社会文明氛围，提高了社区居民的生活质量。2014年社区结合各种节假日，组织居民参加一些群体活动次。同时，社区还充分挖掘社区内的文体资源，组建文体队伍，目前已组建太极拳队、广场舞、扇子舞、交谊舞、瑜伽队等文体队伍。文体队的组建，繁荣了社区居民的文化生活，提高了社区文明程度，促进了社区和谐。社区将每年的特色文化展演月，以“政府搭台，群众唱戏”的宗旨，使群众成为文化活动的参与者、创造者和享受者，更使群众文化呈现百花绽放、异彩纷呈的局面。
社区在今后的精神文明建设中，一定高举中国特色社会主义伟大旗帜，以党的十七大精神为指引，加强金泰苑社区精神文明创建，努力建设环境美好、人民安居乐业、邻里和睦的宜居新社区，在全面建设小康社会的伟大征程上谱写更新、更美、更壮丽的时代赞歌。
第五篇：标准化项目部申报材料
由中铁十二局集团建安公司承建的新苏州火车站，是一座集铁路、城市轨道、城市道路交通换乘多功能于一体的大型铁路交通枢纽工程。该工程由南侧普速站房、北侧城际站房和跨线高架候车厅三部分组成。地上两层，地下三层，地上一层和地下一层为出站通道层，地上二层为候车大厅，地下
二、三层为
2、4号地铁车站，总建筑面积85717平方米，中标价12.36亿元。2007年11月28日开工建设。其工程体量大、工期紧，科技含量高、安全风险高。
目前，北站房已于2010年7月1日正式开通运营，赢得社会好评，北站房主体结构荣获了苏州市2010年优质结构奖。
结合目前南站房施工具体情况，该项目部在工程建设过程中，从标准化源头做起，实现了管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化及过程控制标准化。结合现场实际，围绕流程管理，优化工作流程，先后制订管理制度90余项;精选能力强、有经验的管理人员组建团队，并不断做好位标准化管理专题培训工作，着力提升人员标准化管理水平;以现场布臵、施工设备、物资材料、安全生产、环境保护、文明施工六大方面为突破口等开展标准化工作，突出重点、以点带面、细化工作、落实责任，实
1 现现场全面受控;将质量、安全、进度、合同、技术、环保和资料管理等七个方面作为重点，将标准化管理贯穿于整个建设过程，体现在工程实体效果中，最终实现过程控制标准化。
一、管理制度标准化，建立高效管理机制
1、以科学管理构架提供高效的管理平台
由中铁十二局建安公司副总经理担任项目长，四名项目管理经验丰富的高级工程师担任副经理，设技术、计划、财务三总师，两名副总工程师协助总工程师工作。为高效优质完成南站房施工任务，根据施工现场需要，该项目部下设A、B、C、D四个工区，地铁、安装、钢结构3个专业施工小组。项目立体化管理由指挥层、组织层、作业层三大系统组成。立体化的组织指挥系统，确保了项目管理信息顺畅，指令指示落地有声，项目运行快速高效，有序化管理彰显效力。
2、以管理制度标准化奠定坚实管理基础
为确保管理理念在实际工作运行中得到深入贯彻，中铁十二局苏州站项目部以《工程项目管理制度汇编》为蓝本，结合项目管理的实际，制定了施工与技术管理、安全质量等15个方面95项《苏州站标准化管理制度》，全面系统的管理制度为项目健康发展奠定了坚实基础。
二、人员配臵标准化，实现人员、物资、设备合理配臵
根据铁路站房项目工作岗位的要求，精选71名优秀管理者组成项目管理团队，实现了岗位设臵、人员素质满足管理需求。班子成员9人，中层管理人员27人，高级工程师6人，国家注册安全工程师4人，具有国家安全考核执业资格8人，工程师32人，专职安全员4人。
1、全面实施架子队模式
根据“9521” 架子队管理模式，根据承担的工程项目、专业特点，按不低于“1152”人员的配臵要求，成立了五大专业架子队，除领工员外均为企业正式职工。坚持技术人员、作业人员岗前培训、考核上岗。
2、购租结合配臵机械设备
严格履行设备选型论证、配臵分析、逐级审批、持证上岗、运行检查管理程序，采用自行采购、市场租赁相结合的方式，先后配臵5台大型塔
3 吊、2台大吨位履带式吊车，6台汽车吊，20台挖掘机，50辆自卸汽车，现代化的机械设备有力支撑了施工机械化、专业化水平需求。
三、现场管理标准化
1、生产区、办公区、生活区设臵规范，满足人文性、和谐性 制定了《文明工地创建规划》，严格按规划布设现场，进行分区划片网格化管理，投入人力、物力、财力打造文明施工标准化工地。企业文化与苏州园林风格相结合，营造文明施工的氛围，大气、规范的企业形象，体现了公司诚、信、精、实的企业精神。
2、严控对原材料的管理
严格控制原材料采购、收发、检验关键环节，对钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等用量较大的材料，一律货比多家，招标采购，统一供应，试验、材料人员取样检测合格后进场使用。坚持材料进出场制度，设立规范的材料设备存放场地，统一标识，限额领料，日清月结，确保材料管理受控。
3、规范的管理行为使文明施工常建常新
严格执行《员工日常管理制度》、《教育培训制度》，培养员工规范的工作行为习惯，形成了标准约束行为、行为落实标准的良性循环，促使现场文明施工不断提升。
四、过程控制标准化
为严格过程控制，确保项目策划的各项措施落到实处，创建了“四抓”管理模式，即抓重点、抓细节、抓监控、抓考核，实施闭合式的管理，充分释放管理效能。
1、抓重点，攻克关键工序施工难题
先后邀请同济大学、清华大学、北京鸟巢钢构专家以及中铁十二局内部专家，组织了复杂软土地区24米深大基坑降水、支护、开挖综合施工，站房高支模与支撑体系，南站房大跨度钢结构施工，钢结构施工模拟与合拢温度分析等方案评审。方案先行、照案施工、专家指导、合理组织，突破了关键技术难题，在深大基坑施工、高支模施工、大型钢结构安装及地铁逆作法等施工方面积累了丰富的经验。
2、抓细节，确保安全质量受控
针对本工程机电设备点多面广、安全隐患多的特点，建立了三级安全管理体系，通过危险源辨识、技术安全方案评审， “一法三卡”、“三字经”、“三句半”等多样性的安全教育，以及安全责任风险抵押等方式，使“安
5 全在我心中，安全在我手中”成为每一个参建者的座右铭;特别是针对“临近既有线施工、大型机械作业、高空作业”等危险源，制定了“既有线三不施工”、“大型机械吊装令”、等卡控制度，严控安全事故易发点，确保了施工安全生产。
采取工程精品目标定位，编制站房、地铁、线下桥梁作业指导书、《施工过程监控细则128条》，制定各项操作规程、管理细则、细部做法、样板引路等措施，细化管理、实现细节管控。
3、抓监控，推动管理措施落实
采取建立自控体系、严控原材料质量，架子队长组织、技术人员跟班旁站、副总工监督、班子成员巡查督导等措施，把好每道工序质量关，确保每道工序严格按照设计和规范要求进行，实现过程精品。
4、抓考核，充分发挥激励约束作用
制定了《激励约束考核机制实施细则》，按照百分制进行阶段性考核，对项目部领导班子、职能部门等分层次按月进行考核，对参建主体施工队伍采用红旗、黄旗、黑旗制度每周进行考核，严格的奖罚机制极大的调动了全员积极性。
6 严谨细致地标准化管理举措有力地促进了项目均衡发展，质量受控，实现自开工至现在未发生一起安全事故，连续四年被上海铁路局苏州站改造工程建设指挥部评为“优秀项目部”和“安全标杆项目部”，被中铁十二局集团公司华东指挥部授予“标准示范项目部”和“先进单位”称号，被中铁十二局建安公司评为“安全生产优胜单位”，保持了质量信誉评价连续第一名的佳绩。 7