标准化申报材料范文

2022-06-07

第一篇:标准化申报材料范文

标准化管理申报材料

标准化管理模式的探索与实践

山东博丰利众化工有限公司始建于1973年,是全国高浓度复合肥重点生产企业,农业部配方施肥定点生产企业,山东省高新技术企业,山东省循环经济试点企业,淄博市工业百强企业,淄博市优秀工业企业。现有职工818人,工程技术人员227人,中高级职称178人,总资产9.2亿元,拥有30万吨硫酸钾复合肥、10万吨尿基复合肥、6万吨粉状磷酸一铵、10万吨工业盐酸、50万吨硫酸(配套10000 kW余热发电)、9万吨干法氟化铝等生产线,所有生产系统采用DCS分散式集中自动化控制,工艺先进、质量稳定可靠。公司顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,2006年顺利通过危险化学品从业单位安全标准化二级企业评审,各项管理制度细节化、制度化、程序化。主导产品—“氟特优”牌系列氟化铝、硫酸、“鲁桓”牌系列复合肥料被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”等荣誉称号,销售网络遍布全国各大中城市。2010年实现销售收入12.3026亿元,利税4906万元。

面对全新的外部环境和发展形势,为进一步规范企业内部管理,提升企业的竞争实力和经济效益,促进企业持续快速发展,山东博丰利众化工有限公司从2008年5月开始,在企业全面实施了标准化管理模式,并最终达到国家AA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来,山东博丰利众化工有限公司按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,紧密结合企业的生产经营实际,运用标准化原理和方法,建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系,生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理,取得了良好的经济效益和社会效益。

一、标准化管理的实施背景

1、建立企业标准化体系是企业的一项重要基础管理工作 建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力,提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在山东博丰利众化工有限公司面前的一项重要任务,而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络,具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据,必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证,从而为山东博丰利众化工有限公司提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事,真正使每个部门、每个人做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,效果有奖惩,从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。

2、标准化管理是企业各项管理中最科学的管理手段

标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据,企业只有借助于标准化这个重要手段,才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来,使每个部门、每个人分工明确,职责清楚,以实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化,这样才能促进和实现企业的现代化管理。首先从拟定标准开始。标准是企业的法律,使标准化思想牢固地树立在企业的每个职工头脑之中。山东博丰利众化工有限公司目前正在制定、发布、实施了一系列的岗位工作标准和部门工作标准,对各个岗位、部门的职能作出了详细的规定,分工明确,职责清楚,将会大大提高工作效率,使企业管理工作逐步纳入了科学化的轨道。

3、 从企业的现状看,强化企业管理,开展标准化工作具有紧迫性

企业的管理水平提升较慢,从而阻碍了企业的发展。企业先后通过ISO9000国际质量标准体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,企业多个管理体系和方法需要整合、协调、统一。

通过开展标准化工作,强化基础管理,提高管理水平,逐步向管理现代化迈进。同样,企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首,是互换性与通用性很强的企业准则,而离开这项基础管理和准则,实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看,标准化就是“乐队的指挥”,是企业管理“龙头”。企业标准不是可有可无,而是非有不可,标准化工作不是可搞可不搞,而是非搞不行。

4、企业标准化工作也是市场竞争的必然结果

市场竞争是无情的,物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡,这是自然规律。山东博丰利众化工有限公司如何面对市场竞争压力,以适应新时期生产经营需要?唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式,加强标准化管理工作。通过标准化管理工作的实施,降低企业的生产成本,节约资源,增加企业的经济效益,增强企业的核心竞争力,使企业得到可持续发展。

5、实施标准化管理是企业安全生产的需要

针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点,必须实施标准化管理,制定有约束力的技术规范、管理规范,保证企业活动“有章可循,有标准可依”,从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故,保障企业生产经营安全高效地进行。

二、标准化管理的内涵实质

标准化管理是指符合外部标准(国际、国内、行业或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。

标准化管理是一种管理手段或方法,即以标准化原理为指导,将标准化贯穿于企业管理全过程,以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括:

(1)一切活动依据标准。标准一经颁布,就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求;

(2)一切评价以事实为准绳。依据管理标准来衡量,要以事实为准绳,要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。

实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。

山东博丰利众化工有限公司建立健全了以生产销售为主线的安全生产管理体系、管理标准体系、成本管理体系、班组管理体系、创新体系。覆盖了公司的生产、经营、销售、研发等各个方面,企业的各项管理工作不断正规化、制度化、标准化,创造了良好的经济和社会效益。

三、标准化管理的主要内容

一、管理标准体系

管理标准体系的重点是建立企业标准化管理标准(管理制度)。 规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求,规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求,规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工,规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求,规定实施各级有关标准的程序和方法,规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求,规定标准化培训的任务、目标、方法和程序,规定标准化成果奖励工作程序和要求。

结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,建立起企业的管理标准,涵盖了企业的主要管理活动。 公司将这三个体系有机的结合到一起,建立了一个完整的、有效的、文件化的管理体系;按PDCA循环的思想,通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素,有针对性地制定计划和管理方案,实施运行控制,并采取必要的监视和测量,发现问题,实施改进,实现管理体系的持续有效运行;组织配备适当的资源;通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段来评价体系的运行状况。在不断地探索和实践中形成了符合企业自身特色的管理标准体系。

二、安全生产管理体系

安全生产管理体系主要包括组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。

山东博丰利众化工有限公司成立了由总经理担任组长的公司安全生产管理小组,副总经理担任安全生产管理小组副组长,管理小组下设安全生产管理办公室,由安全科科长兼任办公室主任,各科室、车间主要负责人为组员,各车间下设安全员,明确各级人员职责,形成统一指挥、分级管理、职责明确的安全生产管理体系。

总经理对企业的安全工作负全面责任,是安全生产的第一责任人。1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、法规和指示,组织实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。

2)不断改善职工的劳动条件和企业的安全与职业卫生状况,改善公司工作环境。

3)组织制定、修定和审批安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。

4)组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术安全防护装置,组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。

5)建立健全安全机构和组织,及时研究,解决有关安全的重大问题。

6)组织全公司的安全教育与考核工作。

7)组织全公司的安全大检查,对重大不安全隐患,组织落实整改。

8)组织各类重大事故调查,处理工作。

9)组织、落实安全生产方针和目标,确保安全生产所需要人力、财力、技术方法、资源支持。

安全科主要负责:

1)协助总经理组织推动生产中的安全工作。贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。

2)组织制定或修定,审查安全技术规程和安全生产管理制度,并监督、检查执行情况。

3)组织编制、汇总、审查、安全技术措施计划,并督促有关部门按期执行。

4)组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育,定期组织安全技术考核。

5)组织、参加公司性安全大检查,监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

6)参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计考核,竣工验收及试运转工作。

7)负责对锅炉及压力容器的安全监察工作。

8)负责事故统计上报,参加各类重大事故调查处理和工伤鉴定工作。

9、组织实施对工业卫生的监测及职业病的防治工作。 10)督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品,保健仪器和防温降暑用品。

11)经常进行现场检查,协助解决问题,发现违章有权制止,情况紧急可先令其停止工作或生产,并立即报告领导处理。

12)组织开展安全生产竞赛,总结和推广安全生产的先进经验。

三、成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。山东博丰利众化工有限公司在2008年成立了以总经理担任主任的成本控制和分析办公室、节能减排办公室,由总经理主体负责,生产技术科具体实施,实行成本管理标准化。

成本控制和分析办公室首先进行成本预测,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。 节能降耗办公室从强化管理入手,加大了管理降耗和改造降耗力度,不断加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查;推广和应用科技成果,开展节能技术改造,不断提高机组效率,强化检修管理,推行状态检修,提高检修质量和设备可用系数,使设备的经济运行水平得到进一步提高。发动公司的每一个职工都自觉地投入到节能降耗活动中去,坚持不懈地做好节约能源的工作。树立 “点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,实现节能效益的最大化。

四、班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。开展标准化班组建设是提高企业经济效益和管理效率的内在要求,是强化科学管理的基础,也是提升管理水平的重要举措。为了不断提高班组管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量,山东博丰利众化工有限公司公司从2008年进行标准化班组建设,实行班组考核制度。

公司标准化班组的建设在完善传统班组管理的基础上突出班组管理创新,以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念,精益生产理念,运用“5S”管理理念和管理方法,整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。

1、不断加强对班组人员的培训教育,公司每个月组织对班组人员进行培训,下发培训材料,不断增强班组人员的技术水平,提高他们的综合素质。

2、制定了一套完整的班组考核制度 ,引入竞争机制,激发员工的积极性和创造性。

3、加强对班组的思想管理,利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处,更好的发挥自身的特长,为企业的发展创造更大的财富。

4、制定检修工艺标准,制定检修工艺考核制度及考核细则,以检修工艺的考核约束检修人员,促进检修水平的提高,同时加强对运转设备的维护,责任到个人,增强员工的责任心。

5、加强对班组资料的管理,将不同类别的资料分类摆放,方便员工及时学习和查阅,并不断更新,做到能使每一个人员都熟悉了解各项规章制度、工艺操作要求。

五、创新体系

在一个行业中,创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。山东博丰利众化工有限公司公司把科技进步作为推动企业持续发展的战略基点,通过整合技术资源,加大科技投入,实施创新制度,全面构建创新体系,着力推进科技创新,公司正逐步实现由传统劳动密集型企业向人才密集、技术密集型企业的转变,公司的综合实力不断增强,经济效益持续提高,公司在科技创新的征途上,留下了一串坚实的脚印,收获了一批丰硕的成果,走出了一条光辉大道。

Δ成立公司技术委员会,公司董事长、总经理任技术委员会主任,它是公司科技创新的最高决策组织

Δ2008年初,整合公司技术资源,建立氟化盐技术中心,成为公司科技创新的主体

Δ逐年加大科技投入,为科技创新提供充足的资金保障。

Δ建立健全科技创新管理制度,公司制定了产品研发项目管理、智力成果管理、知识产权及专利管理、科技创新成果奖励、科技人才引进管理等系统的科技创新管理制度

四、实施标准化管理的主要措施

(一)提高认识,强化领导,加强培训,以促进企业持续发展的高度推进标准化

山东博丰利众化工有限公司成立了以总经理为组长、分管副总为组员的标准化管理领导小组,实施一把手工程。各分公司、车间、部室都建立健全了标准化管理工作组织机构,明确了各部门的标准化职能和职责,认真研究标准化实施方案、措施和方法,举全公司之力来推进标准化工作。公司大力开展了企业全员标准化知识的普及轮训工作,在全公司营造了学标准、宣传标准、执行标准的良好氛围。

(二)紧紧围绕标准化方针、目标,强化执行

在标准化实施过程中,各分公司、车间、科室都千方百计发动、依靠干部员工,坚持以人为本的原则,将干部员工的积极性、创造性充分挖掘出来,明确责任,确定目标,在企业生产经营全过程强化执行。

(三)做好标准体系与其他体系的兼容整合,使之相互支持,相互补充,高效运作

为了保证企业标准化体系与ISO900

1、OHSAS18000、ISO14000三个体系的共同有效运行,正确处理好标准体系与三个体系的关系,合理解决文件的兼容整合,各自闭环运行,协同发展,持续改进,形成了一套精炼高效、自我完善的管理体系和运行机制。

(四)实施动态管理,做到持续改进

为了确保体系内的各项标准得以执行,由标准主管部门认证办对标准实施情况进行检查监督,对标准实施的重点部门、单位和环节加强联系,具体指导,及时交流情况,总结经验,以推动标准的全面实施。公司还专门成立了标准体系自我评价小组,编制评价计划和检查记录表,召开会议报告自我评价结果,提出整改意见,并跟踪监督措施落实情况,修订标准体系及相关标准。

五、实施标准化管理所取得的效果 通过实施标准化管理,使企业管理上了一个新台阶,取得了明显经济效益和社会效益。其主要效果如下:

(一)节能降耗取得明显效果

公司在实施标准化管理过程中,制定完善了成本定额标准、能耗消耗定额及能源管理的各项标准,开发了30万吨/年硫磺制酸低温热能回收、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造和省煤器改造项目、复合肥热风炉蒸汽改造等节能技改项目,单位工业总产值能耗降低到0.04吨标煤/万元,节能降耗工作取得明显效果。

1、推行清洁生产,每年可为企业增加352万元的经济效益

2、制定用电定额,年节约用电1200余万元。

3、制定用水定额,每年节约水费达到8万元。

4、通过制定实施工作标准,减少用工6%。

5、30万吨/年硫磺制酸低温热能回收项目年余热回收量达14681.75吨标准煤,抵偿全部燃料及动力消耗外,仍多出标准煤13418.45吨/年,减少循环水的用量达1450吨/小时,显著的降低了硫酸装置的工业用水量和能耗。

6、12万吨/年硫铁矿制酸原料烘干改造项目每年减少用煤量1800吨,省煤器改造项目年产蒸汽14000吨,折合标准煤量约1316吨,经过两个项目改造,12万吨/年硫铁矿制酸项目将不再使用原煤作为烘干的原料,蒸汽回收利用同时也降低了电量的消耗,提高了发电量。

7、复合肥热风炉蒸汽改造项目使吨复合肥消耗电量由原来的160度降低到现在80度。

(二)推行“问题看板”,克服了瓶颈束缚

公司各生产车间、各工序认真查找本部门的瓶颈问题,明确责任人,制定瓶颈问题看板,使各工序的浪费现象得到了持续改善,公司主要产品成本达到同行领先水平。

(三)产品质量指标达到同行业先进水平

通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系,达到了质量管理与世界接轨,硫酸、复合肥、氟化铝,各项质量指标在全国同行业居于前列,为顾客提供质量可靠、满意的产品,提升了品牌的美誉度,为企业创造巨大的财富。产品远销二十多个省、市、自治区。公司不断加强与客户间的交流,根据客户反馈的问题及时调节产品的层次和质量,千方百计的满足客户的需求,近年来公司产品的客户满意率均为100%,获得了良好的社会信誉。

(四)员工积极性和工作效率大幅提高

通过实施班组管理标准,并进行严格的绩效考核,使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制,极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性,使各项工作的效率得到不同程度的提高,保证了企业经济效益的增长。

(五)企业的现场管理水平进一步提高

通过在企业内部推行管理标准和班组管理标准,进一步强化了“5S”管理工作,使工作环境和生产现场得到了改善,塑造起企业全新的形象,有力地提升了企业的竞争实力。

(六)企业创新能力不断提高 通过在企业实行创新管理体系,增加了企业自主创新的能力,研发了一大批为企业节能降耗的项目,为企业的可持续性发展创造了有力的条件。

通过实施标准化管理,山东博丰利众化工有限公司各项管理工作都取得了良好的成绩,特别是在市场竞争日趋激烈的情况下,效果更加明显。管理是企业之基,加强企业标准化建设是企业的一项重要工作,在今后的工作中,公司将结合企业自身实际,按照规范化、合理化、科学化要求,对企业标准化继续进行探索和实践,不断提高企业标准化管理的水平,重点抓好企业标准化规划的实施,全力创造良好的经济效益和社会效益,努力实现企业持续、快速、健康发展的战略目标。

第二篇:标准化样板工地申报材料

加强管理 提升品牌

—争创安全文明标准化工地申报材料

由中国×××××××××承建的×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程,已进入正常的施工生产阶段,特向×××市轨道交通(集团)有限公司申报“×××市轨道交通建设工程安全文明标准化工地”。 现将我项目的基本情况和活动计划汇报如下:

1、 工程概况 1.1蔡家段

×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验(蔡家)段工程位于×××市北碚区蔡家岗镇。其中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式TBM始发场地用,站前明挖段周边现状为梯田,城市规划路网尚未形成,站后明挖段位于规划LC3路下方,始于LC2路,止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地,,本段主要包括四个区间,分别为嘉陵江北桥头~曹家湾站区间、曹家湾站~蔡家站区间、蔡家站~向家岗站区间、向家岗站~渝合高速小里程端出洞口区间,另包含嘉陵江北桥头46m明挖段,北桥头210m风机房钻爆段,蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段,向家岗站后517m明挖基坑段和940m钻爆段等。 钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段复合式施工段明挖段钻爆区间钻爆区间左线嘉陵江北桥头中间风道掘进通过出碴人防进料段井蔡家车站曹家湾车站向家岗车站风道向家岗站后出洞口右线钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段复合式施工段明挖段钻爆区间钻爆区间 图1 工程筹划示意图

本标段共采用3台复合式TBM,两台(中铁19号、23号)由蔡家站站前明挖段基坑始发,掘进线路走向为‘蔡家站站前~曹家湾站~嘉陵江北桥头’其中掘进距离3792米(其中过出渣井8米,掘进通过曹家湾站,步进钻爆区间210米)在出渣进料井转场一次,另外一台复合式TBM(中铁20号)由蔡家站站后明挖段基坑始发,线路走向为‘蔡家站站后~向家岗站’共计掘进2768米,此台复合式TBM需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。

复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径5.4m,厚0.3m,环宽1.5m,分块方式3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环,转弯环楔形量为38mm。

本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工,2011年12月30日竣工。2010年5月,明挖基坑开始施工,预制管片开始生产;2010年9月,第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件,设备进场现场组装、调试;2010年10月,第一台复合式TBM正式开始掘进;2011年12月工程全部完工。

1.2茶园段

本工程位于×××市南岸区茶园新城区,本工程共分2个区间,即茶园南站~茶园北站区间和茶园北站~长生桥站区间,分为左右线施工,设有TBM始发井、矿山法暗挖段和黑沟桥明挖段隧道,其余为复合式TBM隧道,区间总长度为4964.688m单线延米,其中复合式TBM长4455.688单线延米,始发井矿山法隧道长312单线延米,黑沟桥明挖隧道长197单线延米,竖井4座,复合式TBM端头加固工程12个,联络通道9座。

茶园南站~茶园北站区间长989.04双线延米,其中复合式TBM隧道长833.04双线延米,始发井矿山法隧道长156双线延米,附属工程包括:竖井4座,盾构始发到达端头加固4个。

茶园北站~长生桥站区间长1493.304双线延米,其中复合式TBM隧道长1296.304双线延米,黑沟桥明挖隧道长98.5双线延米,附属工程包括:盾构始发到达端头加固8个端头。

茶园段复合式TBM施工计划采用2台复合式TBM。在茶园南站后始发竖井进行始发,掘进到达茶园北站后,步进通过茶园北站及黑沟桥明挖段向长生桥站掘进。在长生桥站TBM吊出井拆机吊出。

钻爆区间钻爆区间复合式施工段空推过站复合式钻爆明挖钻爆复合式左线始发井进料井茶园站钻爆区间钻爆区间始发井右线长生桥站复合式施工段复合式邱家湾站复合式钻爆明挖钻爆 图2 茶园段工筹示意图

复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径5.4m,厚0.3m,环宽1.5m,分块方式3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环,转弯环楔形量为38mm。

本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工,2011年12月30日竣工。2010年5月,工作竖井开始施工,预制管片开始生产;2010年8月,第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件,设备进场现场组装、调试;2010年9月,第一台复合式TBM正式开始掘进;2011年12月,招标范围内工程全部完工。

1.3北碚段

×××轨道交通六号线二期复合式TBM试验段北碚段工程位于×××市北碚区,分为三段区间,按线路前进方向依次为北碚站前区间、北碚站~天生站区间、天生站~五路口站区间,另含5座竖井和18座联络通道,合同范围行车线路总长5811.92双延米,其中复合式TBM掘进合计双洞单线5392.47双延米,北碚站前入洞口~北碚站区间含192.07m明洞段,天生站~五路口站区间含189.6米钻爆段。

明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间钻爆区间复合式施工段左线掘进通过空推出碴进料井空推风井风井连接通道左线出碴井始发吊出井前入洞口出碴进料井吊出井天生车站连接通道右线北碚车站右线五路口站明挖区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段钻爆区间钻爆区间复合式施工段 图3 北碚段工程筹划示意图

北碚段复合式TBM施工计划采用3台复合式TBM。其中2台复合式TBM从北碚站前入洞口明挖段始发向天生站掘进,掘进通过北碚站(为保证北碚站施工,复合式TBM通过北碚站后地面生产系统转场至出碴进料井),在天生站站前设置的吊出井接收并拆卸吊出;另1台复合式TBM从天生站站后左线始发向五路口站掘进,在五路口站调头后沿右线掘进回天生站后吊出井。 复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径5.4m,厚0.3m,环宽1.5m。

开工伊始,项目部就按照集团公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针及“建一项工程,树一座丰碑,立一方信誉,拓一块市场”的质量要求,以创建×××市安全文明样板工地为奋斗目标,全面实行项目法施工管理和工程现场标准化管理。在施工过程中,项目部全体员工在项目领导的带领下,精心组织、严格管理。为达到“×××市安全文明施工样板工地”的目标,奠定了基础。

2、总体要求

(1)通过开展创建市文明样板工地活动,大力提高员工的工作积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细设计、精细施工、精细管理。

(2)通过提高项目部全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平,创造一个良好的文明施工氛围,使文明工地的管理理念深入人心;

(3)通过开展创建市文明样板工地活动,打造精品工程,创建企业品牌,赢得信誉,树立企业的光辉形象,提高企业在当今建筑大潮中的竞争力,使企业能够做强做大;

(4)杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故,确保达到市文明安全工地。

(5)要建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系。

3、明确目标

3.1安全目标

安全目标:严格遵守国家与相关部门、×××市、×××市轨道交通(集团)有限公司颁布的有关安全生产的法律、法规和相关规定,工地安全检查达标。无责任事故、无质量事故、无死亡事故、无重大设备事故、无重大管线事故、无重大消防事故,杜绝重伤事故,轻伤率控制在6‰以内,职业病发病率控制在1‰以内。

3.2 文明施工的目标

文明施工的目标:实施标准化管理,规范施工,严格执行×××市有关规定,搞好现场文明施工,创建×××市安全文明工地。

4、过程控制

4.1安全施工过程控制

在施工过程中,施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案力求在技术可靠、措施得力,确保安全施工上有充分的分析论证,要落实有效的技术方案及特殊防护措施。所以,本工程需采取的安全措施非常多,需建立的安全生产保障制度要高度完善,执行的安全管理程序要非常健全,安全投入很大。根据我单位类似工程施工经验并结合工程实际情况,我们制订的重点安全防护控制对象如下:

(1)钻孔爆破作业安全控制; (2)施工用电的安全防护;

(3)外脚手架、承重排架安全防护; (4)隧道内通风; (5)高处施工防坠落; (6)大型起重机械设备的安全使用措施; (7)复合式TBM进仓换刀; (8)复合式TBM设备安全维护;

(9)特殊地质条件下的复合式TBM掘进施工等。

针对上述重点安全防护重点,我们除采取详尽的常规安全措施和完善的安全管理方法外,引进一些较为有特色的安全措施和安全管理方法,如建立工地“工地一卡通”管理制度、安装电子远程视频监控系统并实行24小时不间断自动监控等。

4.2文明施工过程控制

(1)制订施工现场的文明施工措施,保持施工现场的良好秩序和良好的厂房管理,包括物料堆放的安全和整齐,安全标志和宣传标志清楚而醒目,废料、废物分类收集且及时,通道畅通,场地整洁。

(2)采取一切合理有效的措施在合同实施期间,做好现场及附近区域的环境保护工作,避免因施工和其它单位引发的因素引起环境污染、环境破坏及文物损坏、文物流失等。否则由此引起的经济纠纷和责任,由项目承担,并按照国家及地方有关规定赔偿经济损失。

(3)根据实际需要,在施工现场布置临时卫生设施(洗手间、卫生间等),施工作业不破坏环境卫生,不污染现场环境。

(4)在合同规定的范围内,由项目自建的各类生产、生活设施等,均应按业主总体规划的要求,做好全面规划(先报监理人审查,或按监理人指示报有关部门审查批准后实施),使全项目分部的建筑物、道路、生产、生活设施绿化区等达到整洁有序、协调、美观,形成一个整体的优良环境。

(5)在运输工程材料、工程设备、运送垃圾及其它物料时,将合理选择运输线路、运输工具或采用限制载重量等办法保持运输所经道路的清洁,不致污染。若因项目管理不当造成严重污染,项目将及时清除,或由监理人指定他人清除,其费用由项目负责。

(6)各分项工程施工现场均须修建临时排水沟,设置沉淀池,将施工废水经沉淀后排入污水管网;沉淀池须定期清理,清理物须运送至指定的场所。

(7)禁止排放工业污水、生活污水、废油或其他有害物质。 (8)工程完工后,除监理人另有指示,项目将拆除所有施工期内的生产、生活临时设施。拆除后的场地应彻底清理,并及时恢复植被绿化,防止水土流失。

5、标准化工地安全总体措施 5.1 安全生产保证体系

为确保安全生产目标的实现,建立健全了安全保障体系,制定了完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。

5.2 安全管理保证措施

安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康,保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中,正确处理好四种关系,坚持六项基本原则。

(1)正确处理四种关系

安全与工程施工过程的统一。在施工过程中,如果人、物、环境等都处于危险状态,则生产无法顺利进行。所以,安全是施工的客观要求,工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。

安全与质量的包涵。从广义看,质量包涵安全工作质量,安全概念也包含着质量,交互作用,互为因果。安全第一,质量第一,这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发,而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务,质量需要安全保证。

安全与进度互保。进度应以安全作保障,安全就是进度。在项目经理部实施过程中,应追求安全加速度,尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时,应暂时减缓进度,保证安全。

安全与效益兼顾。安全技术措施的实施改善作业条件,带来经济效益。所以安全与效益是完全一致的,安全促进了效益的增长。当然,在安全管理中,投入应适当,既要保证安全,又要经济合理。

(2)坚持六项基本原则

管项目同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分,安全与项目实施两者存在密切的联系,存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目经理部中人、物、环境因素的状态,有效地控制人的不安全行为和物质设备的不安全状态,消除和避免事故,达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的,无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第

一、预防为主”。安全管理不仅是处理事故,而更重要的是在工程施工中,针对工程的特点,对人、物等采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展和扩大,将可能发生的事故,消灭在萌芽状态。

坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工所有人员有关,涉及施工生产的方方面面,涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此,应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。

安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故危害,保护人员的安全与健康。安全管理有多项内容,但对生产因素状态的控制,与安全管理目的直接相关。所以,对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,是安全管理的重点。

坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件,消除新的危险因素;不断地搜索新的规律,总结管理、控制的办法与经验,指导新变化后的管理,从而使安全管理不断地上升到新的高度。

(3)安全生产教育与培训

新工人入场上岗前,由项目经理部安全副经理、技术管理人员、安全员、项目分部负责人进行安全生产知识、规章制度、安全生产纪律、安全操作和本岗位安全操作技能的培训教育,经考试合格后,方能在熟练人员的带领或指导下操作。安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段。重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目经理部技术主管向项目分部负责人进行书面的安全技术交底。一般安全技术措施及现场注意事项的交底由作业队长、项目分部负责人负责,用通俗易懂的语言和方式向班组作业人员进行书面技术交底。安全员参加、督促各项安全交底工作的开展。

凡从事国家规定的A类特殊工种作业,本工程主要包括电力、金属焊接(气割)、起重、机动车驾驶、建筑登高架设作业、压力容器等,必须经过专项的安全技术培训,并取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书,方能上岗作业。

凡从事B类特种作业的人员,本工程包括施工防护、起重信号、调车、土石方机械(挖掘机、装载机、推土机、铲运机、桩工机械)等,必须经专项的安全技术培训,并取得特种作业操作资格证书,方能操作。

由项目经理部工程部督导各作业队及时进行分部工程、分项工程的安全技术交底。由项目经理部安全管理人员督导班组日常“班前讲话制度”的落实。安全教育管理由项目经理部各相关职能部门协助进行,安全管理资料由项目经理部安全环保部留存。

原则上规定每周星期一,各班组上一周的安全活动进行讲评;每周星期日,项目经理部在周生产交班会上对本周安全进行讲评,对下周安全管理工作进行分析、计划与安排。

对安全员、特种作业人员,项目经理部将安全培训列入培训计划中,积极派相关人员参加地方安全监督与安全中介机构的安全技术培训。

利用电视、网络、标语、窗橱、板报等多种形式,经常广泛的安全法律、安全法规和安全生产知识的宣传与教育。

(4)劳动保护用品的监督、管理

个人劳动防护用品(如漏电保护器、安全帽、安全绳、安全网、橡胶手套、绝缘鞋、胶靴等),是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施,项目经理部须加大必要的投入,按《安全生产法》、《隧道施工安全技术检查标准》、《劳动保护用品发放标准》等要求,按实际施工需要、及时足额配置(民工、职工一视同仁)。

特种防护用品必须做到按要求采购。采购到的防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证,要确保产品的安全性能。

项目经理部应加强劳动防护用品的领用、发放管理,建立保管使用等台账。安全环保部做好日常监督检查。

劳动用品使用前应报安全环保部进行安全品质检查、检测。现场安全管理人员、班组安全监护员应监督现场作业人员正确穿、戴、使用劳动防护用品,以保障现场作业人员的安全和健康。

设备物资部材料管理部门应按规定发放保健物品,做好防暑、防寒、防疫等工作。

(5)安全生产检查 1)项目经理部安全检查方式

○1定期安全检查:项目经理部每月对全标段的职业健康安全进行系统检查,班组要求每周一次,安全管理人员进行日常巡查。检查须有检查、整改通知、奖罚等工作记录。

○2专项安全检查:对危险性较大的工序、分项工程,必要时进行检查,如基坑开挖与支撑等。

○3季节性检查:防洪、防暑检查和节日前安全、天干物燥时防火检查。

2)本工程安全检查重点:查项目经理部领导、查作业队安全制度(是否落实到班组、个人)、查施工现场隐患(施工用电、吊装作业、安全防护用品的使用、消防)及提出的安全隐患整改情况。

6、标准化工地文明施工总体措施 6.1文明施工的制度保证措施 (1)建立文明施工制度

1)在编制施工组织设计时,把文明施工列为主要内容之一,建立文明施工管理制度。

2)在工程开工前,编制详细的文明施工管理措施,指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3)在施工全过程中全面落实文明施工措施,在工地现场深入开展创建文明施工样板工地活动。

4)做到两个“同步”,实行“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。把工程质量、安全检查和文明施工检查相结合;把监督检查与奖罚制度相结合;把项目自查与抽查、班组互检相结合。

(2)管理责任制

为了全面落实创建文明工地的要求,强化“谁承包,谁负责”的原则,本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者,对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

(3)文明施工的奖惩制度

文明施工管理要实行奖惩制度。要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。累计三次被处罚的实行“三棒出局”,是劳务工的在今后不再录用。是单位内部员工的一律报单位人事部门另行安排工作或按待岗处理。

每月划出部分资金,作为安全文明施工的奖励资金,加大对安全先进的个人和部门奖励,对安全工作差的个人和部门惩罚力度;

(4)文明施工的会议制度

施工现场必须坚持文明施工会议制度,定期由项目经理组织会议分析文明施工情况,针对实际定措施,协调解决文明施工问题。

6.2现场文明施工保证措施 (1)设置施工标志牌

在建设工程工地的主要出入口或监理指定的位置设置一图五牌(工地平面图、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工和现场防火责任牌)。

(2)工地围墙

采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来,并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。围墙的高度不低于2m。

(3)施工现场管理

1)实行施工现场平面管理制度,各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施;如因现场情况变化,必须调整平面布置,画出总平面布置调整图报监理人审批,未经监理人批准,不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2)施工现场人员挂牌(牌上标明其姓名、职务、工作范围)持证上岗;施工人员必须穿戴统一的工作服,佩戴安全帽。

3)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志,设置安全通道,并定期组织专人检查。

4)施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志,夜间设置示警灯及照明灯,保证车辆和行人的安全,暴雨季节安排专人值班。

5)施工现场合理设置出入口,每个出入口宽度不超过5m,出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。

6)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统,施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后,间接排入下水道;同时落实 “防汛”和“雨季防涝”措施,配备相关器材和值班人员,做好防范工作。

7)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐;机具设备定机定人保养,保持运行整洁,机容正常。各种设备都有统一的单位标识,统一编号;工具间、集装箱统一颜色,统一编号,在现场布置整齐美观。

8)合理布置隧道内各种管线。

9)施工现场坚持日做日清,工完场清,严禁乱堆乱放建筑垃圾。 10)项目根据分区划分文明施工责任区。责任区实行挂牌制,在施工牌上标注工程概况、工程竣工日期,施工负责人,质量、安全、环保负责人。

文明施工责任区必须做到:物品堆放安全整齐,安全标志醒目,废物垃圾分类入箱、收集及时、通路畅通,场地整齐美观。

11)工地设安全警示牌,每天生产状态从牌上一目了然。 12)施工道路配洒水车洒水,防止沙尘,道路设专人养护;施工道路临边设置安全栏杆。 (4)噪音控制

1)在选择施工设施、设备及施工方式时,考虑由此产生的噪音以及它对施工人员和周围地区居民的影响。

2)向员工提供听觉保护装置,并指导他们正确地使用这些装置。 (5)粉尘及固、液体废弃物控制

1)处理施工渣土,办理有关审批手续,按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

2)每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫,保持车辆出入口路面清洁,以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

3)加强土石方施工管理,挖出的湿土先卸在场内暂堆,滤干后再转运外弃,如湿土直接外运,则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土,防止湿土与泥浆沿途滴漏污染进出场道路。运输车辆驶出施工现场前,在洗车槽处冲洗干净,不带泥出场。

4)设立专职的“环境保洁岗”,负责检查、清除出场车辆上的污泥,清扫受污染的道路,做好工地内外的环境保洁工作。

(6)工地卫生管理

1)生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。

2)除四害要求。防止蚊蝇孳生,同时要落实各项除四害措施,控制四害孳生。生活区内做到排水畅通,无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

3)宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐,现场办公室、更衣室、厕所等经常打扫,保持整齐清洁。

4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点,有专人管理,定时清除。

5)工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供点等基本生活设施,并制订卫生制度,定期进行大扫除,保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

6.3强化文明施工的措施 (1)宣传教育

1)加强宣传发动,统一思想,使广大干部员工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映,增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2)在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方,设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地,及时反映工地内外各类动态。

(2)检查评比

1)项目、项目分部设文明施工负责人,每周召开一次关于文明施工的例会,定期与不定期检查文明施工措施落实情况,组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。

2)结合项目文明工地检查,对现场进行检查、整改。督促作业班组加强自查,班组和个人进行自查和互检。对查出的问题,及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比,考核出评比总分。

3)文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度,在工程建设中途及末尾进行总结和考核,结合文明班组、文明员工的评比进行考核,并将平时检查情况同奖金考发放结合起来。

(3)文明施工的竞赛、表彰

在坚持岗位练兵基础上,要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视、多媒体等方法狠抓教育工作,要特别注意对劳务工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准;

开展文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化,并与检查、考评、奖惩相结合,竞赛评比结果张榜公布于众。

7、总体任务

7.1建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理制度,落实岗位责任制

自开工以来,项目部为进一步做好安全生产工作,使各项工作做到有章可循,有据可依。项目部根据施工生产的实际情况,共制定各项安全生产规章制度、办法、条例及安全操作规程等制度32个。如:安全生产文明施工管理制度、班组活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下楼梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技术管理制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度;现场材料管理制度、材料入库(库房)管理制度、材料收发管理制度、卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度等。通过以上规章制度的运行,有效地规范了各项工作行为、控制各类事故的发生,为争创安全文明样板工地打下良好基础。

同时,项目部成立了安全生产、文明施工管理领导小组,由项目经理为组长,分管领导具体负责,并按工作职责划分责任区、责任人,做到专管成线,群管成片,群防群治,确保安全;项目部还推行安全责任包保制度,各部门负责人及相关责任人都纳入安全包保责任范围,用经济手段增强他们的安全责任意识。通过季度考核,对考核出现完不成安全生产任务的部门和主要责任人实行一票否决制,调整管理工作岗位,使各级管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和加强安全生产的必要性,增强各级管理层的安全生产责任感。

本项目部上至经理下至员工都一一签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、各班组签订了安全生产年包保责任书和治安责任书及消防责任书,使其人人知责、懂责、负责。

7.2采取多种形式加强安全宣传力度,提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识,根据×××市建委、×××轨道交通公司等上级单位的相关文件要求,结合项目部的施工生产实际情况,项目安保部及培训部有计划、有组织利用施工现场的各个有利位置、条件,张贴安全宣传标语、挂横幅,开展安全咨询活动,及安全知识竞赛以及编制应刷了宣传册、安全文明施工手册等,达到了传播安全文明样板工地的良好效果。

7.3做好施工现场各项文明施工管理工作,为创安全文明样板工地奠定良好的基础

(1)加强领导,精心统筹安排,全面部署安全生产工作

项目部全面贯彻落实×××市建委、×××市轨道交通公司以及中国×××××××××各项安全工作的全面部署,加强了对各项工作的领导。按照上级各单位工作会议的要求,项目部结合实际、把握全局、强化组织、硬化措施、细化任务、突出重点进行全面安排部署,不断深化施工生产各项工作。坚决执行例会制度,听取各部门的汇报,分析当前生产形势,研究解决当前在施工生产工作中存在的问题,安排部署下阶段施工生产工作。在日常工作中,项目部主要领导及分管领导时刻关注项目部施工生产工作进展情况,特别是对重大安全隐患的整治,各类重大安全事故的救援、调查处理及节假日、重大社会活动期间的安全生产工作,都亲自过问,亲自安排,亲自带队检查,督促各项工作全面的落实情况,确保了施工生产的顺利进行。

(2)加强员工安全知识的培训教育,提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识,防止施工生产过程中发生各类安全质量事故。公司特别成立了培训学校,各类培训工作由公司办公室组织,各部门参与对所有员工进行安全、技术培训。凡进行本公司工作的所有员工,入场前必须经过岗前三级安全教育培训,并通过考试合格后,方可上岗作业。凡未经过培训、考试的人员严禁上岗。此外,我们通过培训学校的有利条件,经常性地开展和组织安全教育培训,提高安全生产、文明施工、质量过程控制的管理水平,增强作业人员操作技能,提高作业人员自身的安全生产防范意识,和对事故隐患处理得应对能力。通过加强员工安全生产法律法规、安全生产操作规程、特种作业安全技术操作的学习,在我项目部大力营造了“关爱生命、关注安全”的安全学习文化氛围,不断强化员工在作业工程中“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产操作思维方式。

(3)加强安全资金的投入,完善安全生产、文明施工硬件设施 为确保施工现场各类安全设施的完好,确保安全工作的顺利开展。在作业人员安全防护用品上就投入了148万余元;各类安全防护装置、材料投入了114万余元;消防设施和器材投入了34万余元;现场五牌一图、安全文化墙、各种安全宣传标志投入58万余元,施工围挡、施工路面硬化投入988万余元,各类保险费用投入245万余元,员工身体检查投入27万余元,各类特种设备鉴定投入28万余元,各类安全检测仪器投入了15万余元,总计约1647万。

(4)完善施工现场文明施工设施及措施

现场采取有效措施将施工区域和管理区明显地分割。在工地的设置五牌一图,实行施工现场平面管理制度,各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐;机具设备定机定人保养,保持运行整洁,机容正常。合理布置隧道内各种管线。施工现场合理设置出入口,用砼进行硬化,出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。加强土方施工管理,挖出的湿土先卸在场内暂堆,滤干后再转运外弃,防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前,冲洗干净,不带泥出场。

经过项目部全体员工的共同努力,在取得成绩的同时也存在很多问题,尤其与其它兄弟单位相比,更是存在较大差距。谦虚谨慎、持续改进是我公司的优良传统,通过上级领导给我们提出的问题,指出的不足,我们会坚决不折不扣地逐条落实整改,消除各类隐患,确保施工生产顺利进行,提高项目部安全文明标准化施工管理水平,为城市建设添砖加瓦。

第三篇:标准化文化社区申报材料

社区地处,是区政府所在地,总面积达万平方米,所辖个小区,共栋户,,人口密集且复杂,文化需求和文化认同程度也不一而足。近年来,社区文化建设工作以建设、传播先进文化为立足点,以不同类型的居民群众的文化需求为切入点,以打造亮点文化、特色文化为契合点,形成了特色品牌齐争辉、百花绽放奏华章的良好氛围。社区把不同层次、不同年龄、不同背景的人们融合起来,给大家提供一个展现自我风采的平台,是社区文化精粹的集中表现。我们的做法是:

一、抓班子和队伍建设,以人为本聚人心

在年的社区”两委”班子换届中,按照公开、公平、民主、平等的原则,通过“两推一选”选拔出了名作风好、业绩好、群众拥戴的干部进入“两委”班子,在此基础上充分发挥党员和社区自愿者的积极性,本着自我管理、自我教育、自我服务的原则,重点抓好了党员队伍、社区工作人员队伍、居民小组长队伍、计生信息员队伍四支队伍的建设,建立了社区指导、社会保障、治安调解、文教工作、环境卫生5个管理委员会,成立了计划生育协会、关心下一代协会、物业管理公司、消防应急分队、社区警务室、社区再就业、流动人口管理服务办公室和最低生活保障站等社区群众自治组织和服务机构。同时还推出了三项措施,即:打造一个网上平台(建立QQ群)、制作了三张服务卡(社区名片、育龄妇女的计生服务温馨卡、流动人口服务卡)、整合三方面的资源(整合社区居民资源、整合八家物业公司的资源、整合辖区、共建单位的资源),通过这三项措施的推出,大大提高了社区的知晓率和凝聚力,拉近了社区与居民、物业与居民、居民与居民、居民与辖区单位之间的距离,居民群众“社区是我家,服务你我他,建设靠大家”的社区认同感、归属感、主人翁责任感明显增强,社区建设运行机制日趋完善。

二、抓服务质量与水平,社区服务进一步优化

社区始终关注民生,扎实抓好民生工作,真心实意为社区居民办实事好事,进一下提高社区服务质量与水平,社区服务不断优化。

一是关注老年生活,建立了面积达平方米的社区老年计划活动室,内集图书室、健身室、乒乓室、谈心室、电视室、棋牌室为一体的,购置了棋牌桌、电视机、DVD、音响、乒乓桌、健身器材等事实,老年活动室的开放,大大丰富了社区老年朋友的生活。

二是扎实提高社区医卫服务,设立面积达平方的社区卫生服务站,服务站内设全科门诊室、药房、注射室、输液室、心电图室、B超室、计生服务指导室等七项内容,免费为居民进行医疗咨询,并建立一人一表的健康档案,同时为全社区居民提供上门就诊服务,特别是一些老年人的服务工作。卫生服务站的建立使居民小病不出社区,看病就在家门口成为了现实。

三是关爱青少年,建立了米长的社区科普长廊,科普知识每两个月更换一次,做到常换常新。

四是广泛开展就业服务。针对社区内下岗职工多,困难居民就业难、生活困难的现状,我们深入开展再就业工作。一是方面在街道工委和劳动部门的指导下,发挥社区劳动保障和最低生活保障管理服务中心作用,通过走访座谈,广泛调查摸底,建立了下岗户、困难户档案。另一方面配合县劳动部门,组织免费就业培训。20140年,社区内有名下岗、失业人员参加了劳动部门举办的免费再就业培训班,增强了谋生技能。

五是深入开展安全服务。群众安居乐业“安全”是最基本的条件。社区始终把社会治安综合治理作为工作重点,健全治安网络,努力创建“四无”社区(无吸毒贩毒、无纠纷久拖不决、无重新犯罪、无法轮功反弹)。先后次被市授予“安全文明社区”称号。同时在工作中坚持六个必访,军烈属及老弱病残特困户必访,邻里矛盾必访,新迁入户及暂住人口必访,帮教人员必访,发生特殊情况的家庭必访。始终把思想政治工作做到最前沿,把不稳定因素化解在萌芽状态。

三、抓活动开展,社区精神文明创建进一步深化

社区始终注重精神文明建设工作,以抓活动开展载体,精心组织各类有益活动,着力提高社区的认同感和归属感,促进社区精神文明。一是抓素质培训。社区充分利用市民学校,举办各类讲座和培训,以提高社区居民素质,促过社区和谐。2014年,共举办各类培训班期,举办各类知识展览,参与居民达1000人次,这些讲座和培训班的开展,使提高居民的知识面,丰富了业余文化生活,同时也扩大了社区的认知度。二是积极组织开展各类文化活动,丰富居民文化生活。社区经常开展诸如迎新春、庆元旦卡拉OK联欢晚会、社区计生协5.29活动,交通平安法规宣传等群众喜闻乐见的文娱活动,同时还广泛开展“读书活动”、“科普教育”、老年少年儿童书画展等活动,用先进文化教育居民,用健康向上的社区文化抵卸落后思想和封建迷信,营造了良好的社会文明氛围,提高了社区居民的生活质量。2014年社区结合各种节假日,组织居民参加一些群体活动次。同时,社区还充分挖掘社区内的文体资源,组建文体队伍,目前已组建太极拳队、广场舞、扇子舞、交谊舞、瑜伽队等文体队伍。文体队的组建,繁荣了社区居民的文化生活,提高了社区文明程度,促进了社区和谐。社区将每年的特色文化展演月,以“政府搭台,群众唱戏”的宗旨,使群众成为文化活动的参与者、创造者和享受者,更使群众文化呈现百花绽放、异彩纷呈的局面。

社区在今后的精神文明建设中,一定高举中国特色社会主义伟大旗帜,以党的十七大精神为指引,加强金泰苑社区精神文明创建,努力建设环境美好、人民安居乐业、邻里和睦的宜居新社区,在全面建设小康社会的伟大征程上谱写更新、更美、更壮丽的时代赞歌。

第四篇:《标准化样板工地申报材料》

加强管理

提升品牌

— 争创安全文明标准化工地申报材料

由中国×××××××××承建的×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验段工程,已进入正常的施工生产阶段,特向×××市轨道交通(集团)有限公司申报‚×××市轨道交通建设工程安全文明标准化工地‛。

现将我项目的基本情况和活动计划汇报如下:

1 1、、工程概况

1 1.1 蔡家段

×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验(蔡家)段工程位于×××市北碚区蔡家岗镇。其中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式 TBM 始发场地用,站前明挖段周边现状为梯田,城市规划路网尚未形成,站后明挖段位于规划 LC3 路下方,始于 LC2 路,止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地,,本段主要包括四个区间,分别为嘉陵江北桥头~曹家湾站区间、曹家湾站~蔡家站区间、蔡家站~向家岗站区间、向家岗站~渝合高速小里程端出洞口区间,另包含嘉陵江北桥头 46m 明挖段,北桥头 210m风机房钻爆段,蔡家站前 120m 及站后 309m 明挖基坑段,向家岗站后 517m 明挖基坑段和 940m 钻爆段等。

蔡家车站向家岗 家岗站后出 站后出洞口 洞口曹家湾车站嘉陵江北桥头出碴进料井钻爆区间掘进通过人防段中间风道 风道复合式 施工段 明挖段 钻爆区间向家岗车站 家岗车站复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 明挖段 明挖段 钻爆区间钻爆区间 复合式 施工段 明挖段 钻爆区间 复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 明挖段 明挖段 钻爆区间右线左线

图 1 工程筹划示意图 本标段共采用 3 台复合式 TBM,两台(中铁 19 号、23 号)由蔡家站站前明挖段基坑始发,掘进线路走向为‘蔡家站站前~曹家湾站~嘉陵江北桥头’其中掘进距离 3792 米(其中过出渣井 8 米,掘进通过曹家湾站,步进钻爆区间 210 米)在出渣进料井转场一次,另外一台复合式 TBM(中铁 20 号)由蔡家站站后明挖段基坑始发,线路走向为‘蔡家站站后~向家岗站’共计掘进 2768 米,此台复合式 TBM 需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。

复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径 5.4m,厚 0.3m,环宽 1.5m,分块方式 3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环,转弯环楔形量为 38mm。

本工程合同工期为 20 个月。2010 年 5 月 1 日开工,2011 年 12月 30 日竣工。2010 年 5 月,明挖基坑开始施工,预制管片开始生产;2010 年 9 月,第一台复合式 TBM 设备始发场地具备进场组装条件,设备进场现场组装、调试;2010 年 10 月,第一台复合式 TBM 正式开始掘进;2011 年 12 月工程全部完工。

2 1.2 茶园段

本工程位于×××市南岸区茶园新城区,本工程共分 2 个区间,即茶园南站~茶园北站区间和茶园北站~长生桥站区间,分为左右

线施工,设有 TBM 始发井、矿山法暗挖段和黑沟桥明挖段隧道,其余为复合式 TBM 隧道,区间总长度为 4964.688m 单线延米,其中复合式 TBM 长 4455.688 单线延米,始发井矿山法隧道长 312 单线延米,黑沟桥明挖隧道长 197 单线延米,竖井 4 座,复合式 TBM 端头加固工程 12 个,联络通道 9 座。

茶园南站~茶园北站区间长 989.04 双线延米,其中复合式 TBM隧道长 833.04 双线延米,始发井矿山法隧道长 156 双线延米,附属工程包括:竖井 4 座,盾构始发到达端头加固 4 个。

茶园北站~长生桥站区间长1493.304双线延米,其中复合式TBM隧道长 1296.304 双线延米,黑沟桥明挖隧道长 98.5 双线延米,附属工程包括:盾构始发到达端头加固 8 个端头。

茶园段复合式 TBM 施工计划采用 2 台复合式 TBM。在茶园南站后始发竖井进行始发,掘进到达茶园北站后,步进通过茶园北站及黑沟桥明挖段向长生桥站掘进。在长生桥站 TBM 吊出井拆机吊出。

茶园站进料井始发井长生桥站始发井空推过站 空推过站钻爆区间钻爆区间 复合式 施工段明挖 钻爆 钻爆 复合式复合式右线左线邱家湾站 明挖钻爆区间 钻爆区间钻爆 钻爆复合式 施工段复合式复合式

图 2 茶园段工筹示意图 复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径 5.4m,厚 0.3m,环宽 1.5m,分块方式 3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环,转弯环楔形量为 38mm。

本工程合同工期为 20 个月。2010 年 5 月 1 日开工,2011 年 12

月 30 日竣工。2010 年 5 月,工作竖井开始施工,预制管片开始生产;2010 年 8 月,第一台复合式 TBM 设备始发场地具备进场组装条件,设备进场现场组装、调试;2010 年 9 月,第一台复合式 TBM 正式开始掘进;2011 年 12 月,招标范围内工程全部完工。

3 1.3 北碚段

×××轨道交通六号线二期复合式 TBM 试验段北碚段工程位于×××市北碚区,分为三段区间,按线路前进方向依次为北碚站前区间、北碚站~天生站区间、天生站~五路口站区间,另含 5 座竖井和 18 座联络通道,合同范围行车线路总长 5811.92 双延米,其中复合式 TBM 掘进合计双洞单线 5392.47 双延米,北碚站前入洞口~北碚站区间含 192.07m 明洞段,天生站~五路口站区间含 189.6 米钻爆段。

北碚车站风井 风井吊出井出碴进料井 碴进料井天生车站出碴井 出碴井始发吊出井 发吊出井掘进通过钻爆区间出碴进料井 碴进料井连接通道风井 风井连接通道空推 空推右线左线五路口站前入洞口明挖区间 复合式 施工段复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 钻爆区间右线左线钻爆区间明挖区间 复合式 施工段复合式 施工段 复合式 施工段 复合式 施工段 钻爆区间

图 3

北碚段工程筹划示意图 北碚段复合式 TBM 施工计划采用 3 台复合式 TBM。其中 2 台复合式 TBM 从北碚站前入洞口明挖段始发向天生站掘进,掘进通过北碚站(为保证北碚站施工,复合式 TBM 通过北碚站后地面生产系统转场至出碴进料井),在天生站站前设置的吊出井接收并拆卸吊出;另1 台复合式 TBM 从天生站站后左线始发向五路口站掘进,在五路口站调头后沿右线掘进回天生站后吊出井。

复合式 TBM 管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径 5.4m,厚 0.3m,环宽 1.5m。

开工伊始,项目部就按照集团公司‚安全第一,预防为主,综合治理‛的安全生产方针及‚建一项工程,树一座丰碑,立一方信誉,拓一块市场‛的质量要求,以创建×××市安全文明样板工地为奋斗目标,全面实行项目法施工管理和工程现场标准化管理。在施工过程中,项目部全体员工在项目领导的带领下,精心组织、严格管理。为达到‚×××市安全文明施工样板工地‛的目标,奠定了基础。

2 2 、总体要求

(1)通过开展创建市文明样板工地活动,大力提高员工的工作积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细设计、精细施工、精细管理。

(2)通过提高项目部全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平,创造一个良好的文明施工氛围,使文明工地的管理理念深入人心; (3)通过开展创建市文明样板工地活动,打造精品工程,创建企业品牌,赢得信誉,树立企业的光辉形象,提高企业在当今建筑大潮中的竞争力,使企业能够做强做大; (4)杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故,确保达到市文明安全工地。

(5)要建立科学合理的检查、考核、评比、奖励工作体系。

3 3 、明确目标

1 3.1 安全目标

安全目标:严格遵守国家与相关部门、×××市、×××市轨道交通(集团)有限公司颁布的有关安全生产的法律、法规和相关规定,工地安全检查达标。无责任事故、无质量事故、无死亡事故、无重大设备事故、无重大管线事故、无重大消防事故,杜绝重伤事故,轻伤率控制在 6‰以内,职业病发病率控制在 1‰以内。

3.2 文明施工的目标

文明施工的目标:实施标准化管理,规范施工,严格执行×××市有关规定,搞好现场文明施工,创建×××市安全文明工地。

4 4 、过程控制

1 4.1 安全施工过程控制

在施工过程中,施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案力求在技术可靠、措施得力,确保安全施工上有充分的分析论证,要落实有效的技术方案及特殊防护措施。所以,本工程需采取的安全措施非常多,需建立的安全生产保障制度要高度完善,执行的安全管理程序要非常健全,安全投入很大。根据我单位类似工程施工经验并结合工程实际情况,我们制订的重点安全防护控制对象如下:

(1)钻孔爆破作业安全控制; (2)施工用电的安全防护; (3)外脚手架、承重排架安全防护;

(4)隧道内通风; (5)高处施工防坠落;

(6)大型起重机械设备的安全使用措施; (7)复合式 TBM 进仓换刀; (8)复合式 TBM 设备安全维护; (9)特殊地质条件下的复合式 TBM 掘进施工等。

针对上述重点安全防护重点,我们除采取详尽的常规安全措施和完善的安全管理方法外,引进一些较为有特色的安全措施和安全管理方法,如建立工地‚工地一卡通‛管理制度、安装电子远程视频监控系统并实行 24 小时不间断自动监控等。

2 4.2 文明施工过程控制

(1)制订施工现场的文明施工措施,保持施工现场的良好秩序和良好的厂房管理,包括物料堆放的安全和整齐,安全标志和宣传标志清楚而醒目,废料、废物分类收集且及时,通道畅通,场地整洁。

(2)采取一切合理有效的措施在合同实施期间,做好现场及附近区域的环境保护工作,避免因施工和其它单位引发的因素引起环境污染、环境破坏及文物损坏、文物流失等。否则由此引起的经济纠纷和责任,由项目承担,并按照国家及地方有关规定赔偿经济损失。

(3)根据实际需要,在施工现场布置临时卫生设施(洗手间、卫生间等),施工作业不破坏环境卫生,不污染现场环境。

(4)在合同规定的范围内,由项目自建的各类生产、生活设施等,均应按业主总体规划的要求,做好全面规划(先报监理人审查,或按监理人指示报有关部门审查批准后实施),使全项目分部的建筑

物、道路、生产、生活设施绿化区等达到整洁有序、协调、美观,形成一个整体的优良环境。

(5)在运输工程材料、工程设备、运送垃圾及其它物料时,将合理选择运输线路、运输工具或采用限制载重量等办法保持运输所经道路的清洁,不致污染。若因项目管理不当造成严重污染,项目将及时清除,或由监理人指定他人清除,其费用由项目负责。

(6)各分项工程施工现场均须修建临时排水沟,设置沉淀池,将施工废水经沉淀后排入污水管网;沉淀池须定期清理,清理物须运送至指定的场所。

(7)禁止排放工业污水、生活污水、废油或其他有害物质。

(8)工程完工后,除监理人另有指示,项目将拆除所有施工期内的生产、生活临时设施。拆除后的场地应彻底清理,并及时恢复植被绿化,防止水土流失。

5 5 、标准化工地安全总体措施

5.1 安全生产保证体系 为确保安全生产目标的实现,建立健全了安全保障体系,制定了完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。

5.2 安全管理保证措施 安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康,保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中,正确处理好四种关系,坚持六项基本原则。

(1)正确处理四种关系 安全与工程施工过程的统一。在施工过程中,如果人、物、环

境等都处于危险状态,则生产无法顺利进行。所以,安全是施工的客观要求,工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。

安全与质量的包涵。从广义看,质量包涵安全工作质量,安全概念也包含着质量,交互作用,互为因果。安全第一,质量第一,这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发,而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务,质量需要安全保证。

安全与进度互保。进度应以安全作保障,安全就是进度。在项目经理部实施过程中,应追求安全加速度,尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时,应暂时减缓进度,保证安全。

安全与效益兼顾。安全技术措施的实施改善作业条件,带来经济效益。所以安全与效益是完全一致的,安全促进了效益的增长。当然,在安全管理中,投入应适当,既要保证安全,又要经济合理。

(2)坚持六项基本原则 管项目同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分,安全与项目实施两者存在密切的联系,存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。

坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目经理部中人、物、环境因素的状态,有效地控制人的不安全行为和物质设备的不安全状态,消除和避免事故,达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的,无明确目的的安全管理是一种盲目行为。

贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是‚安全第一、预防为主‛。安全管理不仅是处理事故,而更重要的是在工程施工中,针对

工程的特点,对人、物等采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展和扩大,将可能发生的事故,消灭在萌芽状态。

坚持‚四全‛动态管理。安全管理与工程施工所有人员有关,涉及施工生产的方方面面,涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此,应坚持全员、全过程、全方位、全天候的‚四全‛动态管理。

安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故危害,保护人员的安全与健康。安全管理有多项内容,但对生产因素状态的控制,与安全管理目的直接相关。所以,对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,是安全管理的重点。

坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件,消除新的危险因素;不断地搜索新的规律,总结管理、控制的办法与经验,指导新变化后的管理,从而使安全管理不断地上升到新的高度。

(3)安全生产教育与培训 新工人入场上岗前,由项目经理部安全副经理、技术管理人员、安全员、项目分部负责人进行安全生产知识、规章制度、安全生产纪律、安全操作和本岗位安全操作技能的培训教育,经考试合格后,方能在熟练人员的带领或指导下操作。安全技术交底是落实安全技术措施及安全管理事项的重要手段。重大安全技术措施及重要部位的安全技术由项目经理部技术主管向项目分部负责人进行书面的安全技术交底。一般安全技术措施及现场注意事项的交底由作业队长、项目分部负责人负责,用通俗易懂的语言和方式向班组作业人员进行书面技术交底。安全员参加、督促各项安全交底工作的开展。

凡从事国家规定的 A 类特殊工种作业,本工程主要包括电力、

金属焊接(气割)、起重、机动车驾驶、建筑登高架设作业、压力容器等,必须经过专项的安全技术培训,并取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书,方能上岗作业。

凡从事 B 类特种作业的人员,本工程包括施工防护、起重信号、调车、土石方机械(挖掘机、装载机、推土机、铲运机、桩工机械)等,必须经专项的安全技术培训,并取得特种作业操作资格证书,方能操作。

由项目经理部工程部督导各作业队及时进行分部工程、分项工程的安全技术交底。由项目经理部安全管理人员督导班组日常‚班前讲话制度‛的落实。安全教育管理由项目经理部各相关职能部门协助进行,安全管理资料由项目经理部安全环保部留存。

原则上规定每周星期一,各班组上一周的安全活动进行讲评;每周星期日,项目经理部在周生产交班会上对本周安全进行讲评,对下周安全管理工作进行分析、计划与安排。

对安全员、特种作业人员,项目经理部将安全培训列入培训计划中,积极派相关人员参加地方安全监督与安全中介机构的安全技术培训。

利用电视、网络、标语、窗橱、板报等多种形式,经常广泛的安全法律、安全法规和安全生产知识的宣传与教育。

(4)劳动保护用品的监督、管理 个人劳动防护用品(如漏电保护器、安全帽、安全绳、安全网、橡胶手套、绝缘鞋、胶靴等),是保护作业人员安全健康的一项预防性辅助措施,项目经理部须加大必要的投入,按《安全生产法》、《隧

道施工安全技术检查标准》、《劳动保护用品发放标准》等要求,按实际施工需要、及时足额配置(民工、职工一视同仁)。

特种防护用品必须做到按要求采购。采购到的防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证,要确保产品的安全性能。

项目经理部应加强劳动防护用品的领用、发放管理,建立保管使用等台账。安全环保部做好日常监督检查。

劳动用品使用前应报安全环保部进行安全品质检查、检测。现场安全管理人员、班组安全监护员应监督现场作业人员正确穿、戴、使用劳动防护用品,以保障现场作业人员的安全和健康。

设备物资部材料管理部门应按规定发放保健物品,做好防暑、防寒、防疫等工作。

(5)安全生产检查 1)项目经理部安全检查方式 ○1 定期安全检查:项目经理部每月对全标段的职业健康安全进行系统检查,班组要求每周一次,安全管理人员进行日常巡查。检查须有检查、整改通知、奖罚等工作记录。

○2 专项安全检查:对危险性较大的工序、分项工程,必要时进行检查,如基坑开挖与支撑等。

○3 季节性检查:防洪、防暑检查和节日前安全、天干物燥时防火检查。

2)本工程安全检查重点:查项目经理部领导、查作业队安全制度(是否落实到班组、个人)、查施工现场隐患(施工用电、吊装作

业、安全防护用品的使用、消防)及提出的安全隐患整改情况。

6 6 、标准化工地文明施工总体措施

1 6.1 文明施工的制度保证措施

(1)建立文明施工制度 1)在编制施工组织设计时,把文明施工列为主要内容之一,建立文明施工管理制度。

2)在工程开工前,编制详细的文明施工管理措施,指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

3)在施工全过程中全面落实文明施工措施,在工地现场深入开展创建文明施工样板工地活动。

4)做到两个‚同步‛,实行‚三个结合‛。即文明施工方案和施工方案同步设计、同步审查。把工程质量、安全检查和文明施工检查相结合;把监督检查与奖罚制度相结合;把项目自查与抽查、班组互检相结合。

(2)管理责任制 为了全面落实创建文明工地的要求,强化‚谁承包,谁负责‛的原则,本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者,对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

(3)文明施工的奖惩制度 文明施工管理要实行奖惩制度。要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。累计三次被处罚的实行‚三棒出局‛,是劳务工的在今后不再录用。是单位内部员工的一律报单位人事部门另行安排工作或按

待岗处理。

每月划出部分资金,作为安全文明施工的奖励资金,加大对安全先进的个人和部门奖励,对安全工作差的个人和部门惩罚力度; (4)文明施工的会议制度 施工现场必须坚持文明施工会议制度,定期由项目经理组织会议分析文明施工情况,针对实际定措施,协调解决文明施工问题。

2 6.2 现场文明施工保证措施

(1)设置施工标志牌 在建设工程工地的主要出入口或监理指定的位置设置一图五牌(工地平面图、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产纪律牌、文明施工和现场防火责任牌)。

(2)工地围墙 采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来,并在工地四周设置连续、稳固、整洁、美观的围墙。围墙的高度不低于2m。

(3)施工现场管理 1)实行施工现场平面管理制度,各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施;如因现场情况变化,必须调整平面布置,画出总平面布置调整图报监理人审批,未经监理人批准,不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

2)施工现场人员挂牌(牌上标明其姓名、职务、工作范围)持证上岗;施工人员必须穿戴统一的工作服,佩戴安全帽。

3)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志,设置安全通道,

并定期组织专人检查。

4)施工道路出入口和交叉口设置交通指令标志,夜间设置示警灯及照明灯,保证车辆和行人的安全,暴雨季节安排专人值班。

5)施工现场合理设置出入口,每个出入口宽度不超过 5m,出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。

6)施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统,施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后,间接排入下水道;同时落实 ‚防汛‛和‚雨季防涝‛措施,配备相关器材和值班人员,做好防范工作。

7)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐;机具设备定机定人保养,保持运行整洁,机容正常。各种设备都有统一的单位标识,统一编号;工具间、集装箱统一颜色,统一编号,在现场布置整齐美观。

8)合理布置隧道内各种管线。

9)施工现场坚持日做日清,工完场清,严禁乱堆乱放建筑垃圾。

10)项目根据分区划分文明施工责任区。责任区实行挂牌制,在施工牌上标注工程概况、工程竣工日期,施工负责人,质量、安全、环保负责人。

文明施工责任区必须做到:物品堆放安全整齐,安全标志醒目,废物垃圾分类入箱、收集及时、通路畅通,场地整齐美观。

11)工地设安全警示牌,每天生产状态从牌上一目了然。

12)施工道路配洒水车洒水,防止沙尘,道路设专人养护;施工道路临边设置安全栏杆。

(4)噪音控制 1)在选择施工设施、设备及施工方式时,考虑由此产生的噪音以及它对施工人员和周围地区居民的影响。

2)向员工提供听觉保护装置,并指导他们正确地使用这些装置。

(5)粉尘及固、液体废弃物控制 1)处理施工渣土,办理有关审批手续,按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。

2)每个施工段安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫,保持车辆出入口路面清洁,以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

3)加强土石方施工管理,挖出的湿土先卸在场内暂堆,滤干后再转运外弃,如湿土直接外运,则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土,防止湿土与泥浆沿途滴漏污染进出场道路。运输车辆驶出施工现场前,在洗车槽处冲洗干净,不带泥出场。

4)设立专职的‚环境保洁岗‛,负责检查、清除出场车辆上的污泥,清扫受污染的道路,做好工地内外的环境保洁工作。

(6)工地卫生管理 1)生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场‚五小‛设施齐全、设置合理。

2)除四害要求。防止蚊蝇孳生,同时要落实各项除四害措施,控制四害孳生。生活区内做到排水畅通,无污水外流或堵塞排水沟现象。有条件的施工现场进行绿化布置。

3)宿舍。日常生活用品力求统一并放置整齐,现场办公室、更

衣室、厕所等经常打扫,保持整齐清洁。

4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点,有专人管理,定时清除。

5)工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供点等基本生活设施,并制订卫生制度,定期进行大扫除,保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

3 6.3 强化文明施工的措施

(1)宣传教育 1)加强宣传发动,统一思想,使广大干部员工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映,增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2)在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方,设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地,及时反映工地内外各类动态。

(2)检查评比 1)项目、项目分部设文明施工负责人,每周召开一次关于文明施工的例会,定期与不定期检查文明施工措施落实情况,组织班组开展‚创文明班组竞赛‛活动。

2)结合项目文明工地检查,对现场进行检查、整改。督促作业班组加强自查,班组和个人进行自查和互检。对查出的问题,及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比,考核出评比总分。

3)文明施工管理小组依照‚文明施工评分标准‛规章制度,在工程建设中途及末尾进行总结和考核,结合文明班组、文明员工的

评比进行考核,并将平时检查情况同奖金考发放结合起来。

(3)文明施工的竞赛、表彰 在坚持岗位练兵基础上,要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视、多媒体等方法狠抓教育工作,要特别注意对劳务工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准; 开展文明施工竞赛活动。竞赛形式要多样化,并与检查、考评、奖惩相结合,竞赛评比结果张榜公布于众。

7 7 、总体任务

1 7.1 建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理制度,落实岗位责任制

自开工以来,项目部为进一步做好安全生产工作,使各项工作做到有章可循,有据可依。项目部根据施工生产的实际情况,共制定各项安全生产规章制度、办法、条例及安全操作规程等制度 32 个。如:安全生产文明施工管理制度、班组活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下楼梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技术管理制度、安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度;现场材料管理制度、材料入库(库房)管理制度、材料收发管理制度、卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度等。通过以上规章制度的运行,有效地规范了各项工作行为、控制各类事

故的发生,为争创安全文明样板工地打下良好基础。

同时,项目部成立了安全生产、文明施工管理领导小组,由项目经理为组长,分管领导具体负责,并按工作职责划分责任区、责任人,做到专管成线,群管成片,群防群治,确保安全;项目部还推行安全责任包保制度,各部门负责人及相关责任人都纳入安全包保责任范围,用经济手段增强他们的安全责任意识。通过季度考核,对考核出现完不成安全生产任务的部门和主要责任人实行一票否决制,调整管理工作岗位,使各级管理人员充分认识到安全生产工作的重要性和加强安全生产的必要性,增强各级管理层的安全生产责任感。

本项目部上至经理下至员工都一一签订了安全生产责任书。项目经理与各部门、各班组签订了安全生产年包保责任书和治安责任书及消防责任书,使其人人知责、懂责、负责。

2 7.2 采取多种形式加强安全宣传力度,提高员工安全意识

为进一步提高广大员工的安全生产意识,根据×××市建委、×××轨道交通公司等上级单位的相关文件要求,结合项目部的施工生产实际情况,项目安保部及培训部有计划、有组织利用施工现场的各个有利位置、条件,张贴安全宣传标语、挂横幅,开展安全咨询活动,及安全知识竞赛以及编制应刷了宣传册、安全文明施工手册等,达到了传播安全文明样板工地的良好效果。

3 7.3 做好施工现场各项文明施工管理工作,为创安全文明样板工地奠定 良好的基础

(1)加强领导,精心统筹安排,全面部署安全生产工作

项目部全面贯彻落实×××市建委、×××市轨道交通公司以及中国×××××××××各项安全工作的全面部署,加强了对各项工作的领导。按照上级各单位工作会议的要求,项目部结合实际、把握全局、强化组织、硬化措施、细化任务、突出重点进行全面安排部署,不断深化施工生产各项工作。坚决执行例会制度,听取各部门的汇报,分析当前生产形势,研究解决当前在施工生产工作中存在的问题,安排部署下阶段施工生产工作。在日常工作中,项目部主要领导及分管领导时刻关注项目部施工生产工作进展情况,特别是对重大安全隐患的整治,各类重大安全事故的救援、调查处理及节假日、重大社会活动期间的安全生产工作,都亲自过问,亲自安排,亲自带队检查,督促各项工作全面的落实情况,确保了施工生产的顺利进行。

(2)加强员工安全知识的培训教育,提高员工安全意识 为进一步提高广大员工的安全生产意识,防止施工生产过程中发生各类安全质量事故。公司特别成立了培训学校,各类培训工作由公司办公室组织,各部门参与对所有员工进行安全、技术培训。凡进行本公司工作的所有员工,入场前必须经过岗前三级安全教育培训,并通过考试合格后,方可上岗作业。凡未经过培训、考试的人员严禁上岗。此外,我们通过培训学校的有利条件,经常性地开展和组织安全教育培训,提高安全生产、文明施工、质量过程控制的管理水平,增强作业人员操作技能,提高作业人员自身的安全生产防范意识,和对事故隐患处理得应对能力。通过加强员工安全生产法律法规、安全生产操作规程、特种作业安全技术操作的学习,

在我项目部大力营造了‚关爱生命、关注安全‛的安全学习文化氛围,不断强化员工在作业工程中‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产操作思维方式。

(3)加强安全资金的投入,完善安全生产、文明施工硬件设施 为确保施工现场各类安全设施的完好,确保安全工作的顺利开展。在作业人员安全防护用品上就投入了 148 万余元;各类安全防护装置、材料投入了 114 万余元;消防设施和器材投入了 34 万余元;现场五牌一图、安全文化墙、各种安全宣传标志投入 58 万余元,施工围挡、施工路面硬化投入 988 万余元,各类保险费用投入 245 万余元,员工身体检查投入 27 万余元,各类特种设备鉴定投入 28 万余元,各类安全检测仪器投入了 15 万余元,总计约 1647 万。

(4)完善施工现场文明施工设施及措施 现场采取有效措施将施工区域和管理区明显地分割。在工地的设置五牌一图,实行施工现场平面管理制度,各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐;机具设备定机定人保养,保持运行整洁,机容正常。合理布置隧道内各种管线。施工现场合理设置出入口,用砼进行硬化,出入口设置符合标准和规范的运输车辆冲洗和排水设备。加强土方施工管理,挖出的湿土先卸在场内暂堆,滤干后再转运外弃,防止湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前,冲洗干净,不带泥出场。

经过项目部全体员工的共同努力,在取得成绩的同时也存在很多问题,尤其与其它兄弟单位相比,更是存在较大差距。谦虚谨慎、

持续改进是我公司的优良传统,通过上级领导给我们提出的问题,指出的不足,我们会坚决不折不扣地逐条落实整改,消除各类隐患,确保施工生产顺利进行,提高项目部安全文明标准化施工管理水平,为城市建设添砖加瓦。

第五篇:省级标准化街道工会申报材料

工会工作基础牢、六好街道成效高

西安市碑林区南院门街道总工会

2014年6月26日

南院门街道办事处地处西安市中心,是西安的政治、商贸旅游、餐饮休闲和金融中心。南院门街道总工会下设商贸、建筑装饰、科教文卫三大行业工会,街道机关工会,保洁公司工会,环卫所工会以及8个社区工会联合会。2008年9月建立健全了街道“职工维权工作站”和“困难职工援助中心工作站”。2009年被评为市级“六好”街道。2013年9月在辖区8家社区工会联合会建立了困难职工帮扶点和法律援助服务点。我们的主要做法是:

一、党委重视,行政支持,形成工会工作合力

街道党工委高度重视街道工会工作,把工会工作纳入街道综合目标考评体系,支持工会依法独立自主的开展工作。一是加强领导,加大对工会工作的支持和指导力度。形成党工委会议定期研究街道工会工作制度,每年至少召开2次专题会议。二是坚持党群联手、互相补位、互相促进,协调发展。三是强化工会组织建设,选好配强各级工会干部队伍。四是整合利用有效资源,优化工会工作环境。形成“党工委领导、办事处支持、各方配合、工会运作、职工参与”的工会工作新格局。

在此基础上,街道领导班子率先学习工会工作法规政策,带头到辖区基层工会宣讲《工会法》、《劳动法》等知识。几年来,带领工会干部进工地、企业宣讲法律法规40场次,听讲职工、农民工达4200余人次。近年来,在全区“安康杯”竞赛活动中,党工委协调组织街道相关科室,与工会干部一起,在辖区企业广泛开展各种形式的安全生产教育和宣传,预防和消除事故隐患、职业危害事故发生,营造企业安全生产氛围。

二、夯实工会基础,完善工作机制,健全工会组织网络

街道总工会认真落实上级文件精神,相继建立、健全了各级工会组织机构,不断强化“街道、社区、企业”三级组织网络建设,扩大工会组织的覆盖面。2013年,借街道总工会换届之机,进一步完善基层工会组织,

- 190.9%。签订工资集体协商集体合同541家,覆盖率达到89.12%。

五、开展培训,帮困扶贫,热心服务职工群众

街道总工会开展送政策、送培训、送岗位活动,提高下岗职工再就业能力。先后联合富润公司为下岗人员免费举办技能培训班,联合西安新亿杰职业培训学校免费举办职业技能培训,推荐下岗失业人员参加市区各种培训。与市、区联手共建就业再就业服务网络,以各种形式发布劳动用工信息,组织辖区企业举办专场招聘会,使1532名下岗失业人员重新实现了再就业。

在此基础上,街道总工会努力为职工群众办实事、解难事,将送温暖、送清凉工作经常化、制度化。健全社区、企业困难职工档案,完善节假日慰问、经常性帮扶和临时救助三级帮扶机制,

六、深入基层,主动协调,积极指导帮助基层工会

街道总工会根据区总“进企业、交朋友、解难题、促和谐”工作要点,适时的组织各基层工会主席召开会议,解决基层工会在落实工作中遇到的困难和问题,努力构建和谐街道总工会。按照《西安市企业工会工作规范化建设标准》,在地区广泛开展“样板工会”“合格工会”、“先进工会”规范化建设达标活动,共有8家企业获市级“样板工会”。同时,保吉巷社区职工活动中心还为职工配置了2000余平米的健身活动场地和学习教育基地,成为职工群众休闲娱乐的新亮点。近年来共建立企业职工书屋9个;社区职工书屋3个,获省级职工书屋1个。

街道总工会在各级党政的关怀支持下,在区总的直接领导下,以发展和谐劳动关系、维护职工合法权益为主线,以创建省级“六好”街道工会为目标,认真履行工会基本职责,创新工作思路,全面落实工会各项工作任务,取得了较好的成绩。我们将再接再厉,探索新形势下工会工作的规律和运行机制,围绕“五型”工会建设,团结动员地区广大职工为建设和谐碑林做出贡献。