党建工作总结及计划

2022-08-06

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《党建工作总结及计划》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：党建工作总结及计划

月工作总结及计划

月工作总结范文一

一、五月份和六月份的工作总结

1.五月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超(主要以BC类店为主)占15%，六月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%,其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的销售额在五月份的基础上上升了32%，面对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。

2.引起销售额不理想的因素有以下几点

a.大气候大环境影响。

今年经济不景气，居民的消费能力下降，购买力下滑

b.今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件.3.面对销量不好情况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏，营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，现在已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果

二、关于公司产品的建议

1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠

2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不知道公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题

三、七月份工作计划

1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，特别是三级市场

2.维护老客户，关注老客户的销售情况，增加单品，提高销售额

3.认真做好市场维护，抵制竞品

旺季即将来临，特别是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。

月工作总结范文二

一、通过5月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高

根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

第二篇：工作总结及计划

十二月份工作计划

1、计划本月完成白云大厦的消防资料、节能复检报告的汇总。

2、完成姜昌兰联建房进度资料的填写和签字。

3、完成两江花园进度资料的填写和签字。

4、完成金升油脂公司综合楼竣工验收资料及各参建单位的签章。

5、完成北部新区2-501灾民联建房竣工验收资料各参建单位的签章。

6、完成清水项目的全部竣工资料。

4、计划完成领导交办的各类临时工作。

责任人：陈彬彬孙承尧邓琳琳

2012年11月30日

第三篇：工作总结及计划

某某公司某某年工作总结

某某年是公司转型跨越发展的关键之年，在某某集团公司的正确领导下，我公司对照各项责任目标狠抓落实，对内强化公司建设，对外开拓市场资源，积极扩张经营性资产，集中资金力量加大媒体资源开发建设投资力度，实现了公司经营事业的稳步发展，截至11月底已实现经营收入???万元。现将某某年各项工作开展情况总结如下。

一、某某年主要工作

(一)内部建设方面

1.积极开展“工作落实年”活动

按照市委和某某集团公司要求，我公司切实推进“工作落实年”活动，认真领会把握市委书记某某在全市“工作落实年”动员部署会议上的讲话精神,及时开展动员教育,深入搞好思想发动,确保公司全员在抓工作落实上思想统

一、步调一致。并对全年重点工作任务进行了分解细化,分别建立任务分解表和工作台帐,确定今年重点落实工作8项,每项重点工作具体到人到岗,按照季度倒排进度，全部实行量化管理,做到“四个明确”,即明确任务目标、完成节点、分管领导和具体责任人,确保工作任务落实抓细抓好。

2.推行“工作量化考核”制度

为了在公司内部进一步确立岗位责任制度，合理评估员

- 1 公司对外勇于承担企业社会责任，积极参与和谐社会构建，坚决推进“1236”扶贫攻坚行动，执行“双联”工作安排，走访扶助对象，落实帮扶计划。同时联合市政法委和市执法局在主要路段和城市出入口发布“社会主义核心价值观”、“建设平安兰州”等社会公益宣传广告，展现公司良好社会形象。对内大力倡导和弘扬良好的行为风气与企业文化，围绕业务工作狠抓公司作风建设，开展“树正气、转作风、促发展”活动，进一步强化公司全员的大局意识、责任意识、进取意识、敬业意识、纪律意识和廉洁意识，促进了公司精神面貌的改观和工作风气的转变。

5.加强党风廉政建设工作

公司认真贯彻市委、某某集团公司党委党风廉政建设会议精神，建立了以督查、考核、奖惩为手段的党风廉政建设长效责任机制，严格落实责任追究制度，将责任细化分解、责任到人，进一步严格管理、严明纪律，抓好干部职工队伍建设，做到“内强素质、外树形象”，将作风建设的成效体现到各项具体工作上来，进一步增强了党员干部的党性观念和服务意识。同时进一步贯彻落实党风廉政建设各项规定和主体责任约谈制度，在打开门举办“民主建议日”活动的同时，推行公司内部日常工作约谈常态化和工作信息透明化。截止11月底，公司进行重要工作约谈7次，集体学习19次，上报工作落实年简报23期，纪检信息简报10期，三严三实

- 3 3.探索工作经营新模式

从现有媒体资产经营入手，对已签订的合同进行详细梳理，做好各经营单位的衔接沟通工作，确保合同账款如期支付。同时结合“互联网+”思维模式，将工作传统经营模式与互联网平台结合起来，建立公司门户网站并筹建微信公共营销平台，充分发挥互联网在社会资源配臵中的优化和集成作用，打造工作网络交易和展示平台，在增加公司知名度和媒体推介率方面取得了一定成效，开启了公司工作资产经营的新模式。另一方面，依托零散闲臵广告媒体，试行业务绩效提成制度，逐步培养和增强公司自身的市场业务拓展能力。

4.开发广告媒体新资源

针对目前可经营媒体资产严重稀缺的发展瓶颈，公司重点着眼于新媒体资源的开发工作。通过艰苦协调和大胆实践，公司克服我市工作设臵手续停办的巨大阻力，完成了某某广告牌建设等重要项目。今年7月公司采取谈判收购的方式将某某资产纳入了公司可经营资产范围，并对其进行改建和运营。同时某某工程的升级改造工程已胜利完成并投入运营，新建设的北滨河路农沙段8座地下通道口广告灯箱也将展开招商。新媒体的增加和原有媒体的提升改造，扩充了工作总量，提升了工作资产经营价值，部分缓解了目前经营性资产不足的问题。

- 5 构成和发展运作模式，对公司的预期发展和改制重组提出了一个策略性规划。

2、探索国有企业混合所有制改革

为了增强公司的行业竞争力和盈利能力，充分依托某某公司行业优势切实盘活工作存量资源，依据国家积极发展混合所有制经济的号召及集团公司转型跨越发展战略，公司于8月份积极谋划、大胆实践，尝试引入民营企业作为战略合作伙伴，以现金注资参股的形式进行国有企业混合所有制改革。改制后将建立产权清晰、责权明确的公司法人治理结构，提高企业的活力与效益，增强核心竞争力，同时使公司在治理结构、资产完整、独立运营、盈利能力等方面为下一步股改后在新三板挂牌奠定基础。

3、积极实施公司内部机构改制方案

在制定长远规划的同时，公司积极以部门机构改制推动内部体制改革，在公司内部全面实施以项目负责制度为核心的管理模式，强化现代企业管理手段，完善经营管理流程，促进公司事业发展。改制以经营部改造为主，拟在经营部下设两个事业部门，专门负责公司新经营项目推进和日常经营管理，完全实行项目组管理及实绩考核评估方式，以细化业务分工、强化经营职能。目前两个事业部已经开始运作，主要工作为进一步加强对外业务联系和集团内部各公司的联络和协作。

- 7

第四篇：工作计划及总结

六月份工作总结及七月计划

来到劲霸也将近两个月的时间了，在这里我学到了很多，同时也体会了很多，在这段时间我主要学习的货品的盘点以及每月报表的编排和汇报，同时还要和东帝的对账，下面就在总结一下我在六月份遇到的一些问题和解决办法。

一、货品盘点

六月对各店进行了全面的盘点，但是也出现了很多问题，比如说窜号，窜色窜款等情况，旗舰店的盘点总是出现错误，问题分析如下：

1、没有及时入库，入库单也没能和实货对照，只是走一下过场;

2、五店过来的货用手工盘点，出现窜款很严重，并且由于其没和电脑核对，导致后面许多衣服盘亏。

3、精品以前没盘，现在盘进去导致系统库存调整大，且都是手工，容易出错。解决办法：

1、及时核对其他店调进来的货品，进行入库，货品合库存一定要核对清楚才能入库，如有差错，应该告知上级，让上级给出处理意见，然后进行处理。

2、能用盘点器盘的尽量不用手工，避免手工抄号及颜色出错，手工抄单一定要抄写清楚。

3、针对不同季节的衣服，进行分类，分季盘点，冬季的衣服装箱的就可不盘，因为只有上面的手工单，容易出错，这样库存调来调去，更麻烦。比如现在是夏季，冬季的衣服就可封箱不盘。

其他店铺遇到的主要是货品多出或者减少，这其中问题在于各店调货有的没按确定就收货进仓库，造成库存边多，或者是没入库就开销售单，这样造成库存为负数，还有一个原因是调货去其他店，其他店没入库，造成自己店铺盘亏。这个可通过后台查看各店的进货、销售及库存了解到。

二、账务管理

1、东帝名坊的，那边财务经常性催款，我们拟定每周一给他汇一次款，这问题得

到了解决。

2、关于财务报表问题，财务报表其实每月5号就能完成，但是由于工资和电费未

知，所以一直迟迟不能上交，可否工资及电费拟定，工资可能落差会大点，但电费一个月基本上是固定那么个范围，这样就可早日了解上月的运营情况，或者可先不管工资先给出上月的运营情况，等工资出来再做就可以了。

七月份计划

货品盘点：四店14号，一店19号，二店24号，旗舰店29号，东帝5号(已盘完)，

在本次盘点主要是落实当季夏装的库存情况，及时作出调整。

账务管理：完善财务管理流程，完善报表数据，使之简单明了。

货品跟进：跟进各店的货品管理，使之有一套有效的货品管理机制。

办公室：林宗晖

2011年7月11日

第五篇：工作总结及计划

2010年工作总结及2011年工作计划

回望2010年，事业部的组织架构更加完善，功能更加强大，部门职能及岗位职责更加明确，同时注入了新的力量，使在开辟公司主营业务的发展、走向逐渐趋于正规化。企划部作为公司市场营销的一个重要的职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理，是市场的瞭望塔，是销售团队的智囊团，通过总结去年一年的工作，吸取教训，提高自己，把明年工作做得更好。

一、2010年工作回顾

(一)企划工作思路

①以公司年度战略发展规划和品牌建设方案为基础，围绕品牌宣传和市场销售两条主线开展工作;

②充分利用重大节假日，策划、组织市场宣传推广活动，联动各项社会资源和公司总部资源，保持高度的市场敏感性，提高唐人特膳品牌的知名度，热场旺场，创造销售业绩;

③以科学膳食、均衡营养为宣传主旋律，通过对特膳调养和唐人主食疗法的摄入宣传、教育，提高受众对特膳的了解，培养顾客潜在消费习惯;

④和孝文化贯穿气化宣传的始终，为唐人特膳的注入持久生命力。

(二)企划工作主要内容

1、全年市场推广活动

四月份：联合太原市民政局“居家养老社区行”公益宣传活动

五月份：山西高招会“善扬天下”品牌宣传活动

山西商品中华行(北京站)唐人特膳展销活动

太原市第12届房交会唐人特膳品牌宣传活动

六月份：“ 快乐端午

和谐社区”路演赞助活动

七月份：漪汾店开业活动

十月份：重阳节顾客联谊活动

第八届郑州国际农交会参展活动

十一月份：“唐人特膳”糖尿病科普知识大赛

经过的一系列大型市场推广活动，聚集人气、营造商业气氛，达到了为专卖店稳场、旺场的目的，对提升唐人特膳在太原乃至山西省的品牌知名度起到了很大的作用，为下一步唐人特膳品牌、渠道的整体推广和专卖店销售业绩奠定了很好的基础。

2、广告媒体宣传

广告媒体宣传主要以提升品牌知名度，塑造企业形象为主，深化教育消费者、招商加盟为主要内容;媒体投放以户外媒体(落地大牌、公交站牌)和平面媒体(山西青年报、老友报)为主，通过一年的广告媒体宣传让人们听到了、看到了唐人特膳，大大提升了唐人特膳的知名度，下一步需要着重介绍的是“唐人特膳是什么”和“唐人特膳怎么样”。

(1)户外广告

8月份、9月份外广告内容除高层户外广告是招商加盟和品牌形象宣传外，其余全部是特膳月饼宣传;10月份、11月份户外广告除有部分公交站牌为招聘外，其余为招商加盟和品牌形象宣传;12月份户外广告内容主要为产品展示。

(2)平面媒体

山西青年报

5月22日首次以唐人特膳品牌形象在《山西青年报》亮相，主要以彩色半版、整版、挂栏的品牌形象广告为主，其中三次的特膳月饼宣传，辅以少量软文广告。

老友报

10月15日首次四篇软文在《老友报》亮相，紧跟着以联合国糖尿病日为契机，合办了糖尿病知识大赛，并以糖尿病人群为突破口，运用软文+硬广的宣传组合对糖尿病人群深入教育，并细致阐述唐人特膳的产品机理，在元旦前进行了促销活动，累计在《老友报》投放14个版面的广告。

其他平面媒体

除《山西晚报》发布三次黑白半版的糖尿病科普知识大赛问卷外，《妇女报》、《市场导报》、《生活晨报》、《三晋都市报》主要以软文出现为主。

3、自制媒体管理

(1)宣传页

全年共策划制作宣传页五份，修改两次，共计印刷70000份。2月份策划第一份彩色宣传折页，内容以“健康从餐桌开始”为核心，详细介绍唐人特膳的企业、产品等，并在四月份修改印刷一次;第二份宣传页为黑白印刷的单页，以介绍唐人特膳理念和推出特膳月饼为主;第三份宣传页为彩色印数的宣传折页，以详细阐述特膳理念为主要内容的科普宣传折页，修改印刷一次使用到现在;第四份宣传页为彩色知识大赛宣传单页，主要为宣传知识大赛使用;第五份宣传页为彩色团购宣传单页，主要宣传唐人特膳的三款适合节日团购的礼盒产品。

(2)宣传册

全年策划制作宣传手册一本，已排版、设计、制作完毕，等待交付印刷。现有宣传册单纯性产品介绍，无法达到对消费者潜在需求的培养和消费者深入教育的目的。为适应市场销售和招商加盟的需要，策划制作了集特膳理念介绍、唐人特膳理念介绍、产品介绍于一体的唐人特膳宣传手册。

(3)企业专题片

首次确定企业专题片文案的章节格局，交付进行视频制作，对视频资料进行了多次修改意见汇总，交付公司总部审核;后对专题片文案按照“企业篇+产品篇+文化篇”的格局进行修改调整。

(4)《社区生活报》

该报为唐人特膳和太原市民政局社区管理处合办的报纸，唐人特膳在末版进行了一个整版的宣传，只在四月份印刷一期。

4、形象视觉系统管理

唐人特膳的形象视觉系统是向公众展示和传播的“门面”，为更好的识别并建立良好的印象，所以唐人特膳的形象视觉系统必须统一。本年度主要对唐人特膳的专卖店系统的形象系统进行标准化输出，主要包括门头、形象墙、店内布局、店员服装等，但是由于人们对唐人特膳理解的分歧，致使现有的形象识别系统输出还是比较混乱。

(三)企划工作的问题

1、专业化水平急需提高。企划文案和平面设计人员需要提高认识，加强专业知识的学习，在工作中学习，在学习中提高，以适应公司的快速发展需要，同时需要不断的创新，满足市场需求，多看别人的东西，实地去看去学，增长见识。

2、对市场信息的把握不够，工作比较被动。缺乏对市场全面、准确的了解和把握，应对方案比较滞后，效果不佳，应集众人意见，保持高度的市场敏感性，及时反应，马上行动。

3、工作流程的不清晰或者不按照流程执行，导致工作上的被动，发挥不了主观性;

4、对工作总结、评价不够、不专业，缺乏整体工作的数据统计、分析，不能够真正反映工作实质，提升工作效能。

(四)个人心得体会

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我也是在有计划地完成专业沉淀，并在今后的工作中修正。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。现实工作中，必须集众人智慧，发现问题及时沟通、及时协商和解决。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从市场销售的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，学习应该是永无止境的。

二、2011年工作计划

(一)工作思路

1、以公司年度战略发展规划和品牌建设方案为基础，坚持品牌宣传和市场销售两条主线;

2、以科学膳食、均衡营养为宣传主旋律，和孝文化贯穿气化宣传的始终，侧重于“唐人特膳是什么”和“唐人特膳怎么样”的宣传教育;

3、充分利用重大节假日，策划、组织市场宣传推广活动，联动各项社会资源和公司总部资源，/提高唐人特膳品牌的知名度，创造销售业绩。

(二)工作内容

1、市场活动策划

一月份：顾客新春答谢会

三月份：社区宣传活动

“种和谐树