3月工作总结及计划

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《3月工作总结及计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：3月工作总结及计划

2月工作总结及3月工作计划()

**集团**公司**部2017年 2月工作总结3月工作计划

一、经营情况

本月计划销售收入172.77万元，实际销售收入151.03万元，完成比例87.42%.其中散客收入136.22万元，团队收入6.67万元，酒吧收入2.65万元、洗衣收入2.85万元、其他项目收入2.31万元(婚房布置、正门LED收入、加床收入、洗衣袋、坐便垫、额外多要的客房备品收入、礼宾租车收入等)、房间出租数4609间其中散客比例28%、协议客户比例38%、网络客户比例34%。出租率51.66%，本年累计平均出租率51.04%、同比+0.24%，接待客人总数5381人，其中外宾216人、内宾5165人，平均房价304.67元、同期307.60元、同比-2.93元。本月无婚房布置。

1-2月份汇总

**部1-2月预计收入275.2万元，实际完成314.44万元，同期290.5万元，同比+23.94万元，完成114%，散客收入268.04万元，同期233.1万元、同比+34.94万元，团队收入32.97万元，2同期41.21万元、同比-8.24万元，酒吧收入5.18万元，同期4.89万元、同比+0.29万元，洗衣收入5.38万元，同期6.2万元、同比-0.82万元，其他项目收入2.35万元(集团收入调整、vip卡过期调整、婚房布置、PA家政服务、正门LED收入、加床收入、洗衣袋、坐便垫、额外多要的客房备品收入、礼宾租车收入等)，同期4.31万元、同比-1.96万元，房间出租数9600间其中散客26%、协议客户44.5%、网络客户29.5%，同期8936间、同比+664.5间，其中散客29%、同比-3%，协议客户49.5%、同比-5%，网络客户比例21.5%、同比+8%。本年累计平均出租率51.04%、同期50.80%、同比+0.24%，接待客人总数11276人，同期9973人、同比+1303人，外宾379人，同期454人、同比-75人，内宾10897人，同期9519人、同比+1378人，平均房价313.12元，同期307.39元、同比+5.73元。

二、工作完成情况

1、2月6日前完成电话通知次卡24月份到期会员共计32人;

2、2月10日前完成元宵节夜床赠送汤圆的活动;

3、2月17日前完成本月酒水盘点及顶期酒水调换工作，

4、2月25日前结合比赛日客源变化，合理安排楼层封层彻清工作，本月完成10F12F的封层彻清工作;

5、2月25日前完成发送会员生日祝福短信18条;

6、2月25日前完成2017年第一季度促销方案的宣传和培训工作;

7、2月25日前完成2017年度第二季度活动促销方案的制定;

8、2月25日前完成对健身房器械整体检查和卫生清理工作，健身房地毯清洗1次;

9、2月25日前康乐完成节后物品补充、采购和盘点工作;

10、2月25日康乐完成游泳池管线pvc改造工程;

11、2月25日前洗衣房完成修补布草399件、修补制服207件;

12、2月25日前完成与外洗酒店核对当月账目，当月洗涤外洗酒店布草6932公斤，洗涤成本900元，外洗收入18247元;

13、2月25日前完成将报损的布草改制抹布200块，供客房服务员、PA保洁员使用;

14、2月25日前完成KTV客户拜访20家，新增客户23人，累计557人;

15、2月25日前KTV实现收入14.16万元;

16、2月25日前完成曲库歌曲添加500首;

17、2月25日前完成KTV二月活动方案,共赠送32间

18、2月25日前完成KTV服务员招聘工作;

19、2月28日前完成第一季度活动的销售工作; 20、2月28日前完成酒店各项惠客活动推广及宣传工作;

21、 2月25日前业主贵宾卡消费：2.64万元，本年累计消费：8.51万元。

22、2月25日前办理业主VIP卡2张，累计办理640张。

23、2月25日VIP卡销售8万、发送生日祝福短信3284条。

24、2月25日赠送VIP果盘43份。

25、2月25日前台完成客户拜访40家，签订协议3份。

26、1月25日客房客否纸抽杆1个，冰红茶1个，扑克6个，漱口杯1个，洗衣袋1个，共计6件33.37元;

未完成工作及原因

1、招聘订房经理2人，实际招聘1人

未完成原因：另一名订房经理已约好却临时家中亲属生病未能到岗

三、3月份工作计划

1、3月25日前计划完成比赛日房间保障工作

2、3月25日前计划完成客房楼层大清，本月计划完成15/16/17三个楼层的封层彻清工作;

3、3月15日前计划完成迷你吧酒水盘点工作;

4、3月25日前计划完成第二季度促销活动的相关准备工作;

5、3月15日前计划完成五

一、十一房价调整方案的上报工作;

6、3月25日前计划完成客房销售166.62万元

7、3月25日前计划完成主场比赛日的房间销售工作

8、3月25日前计划完成跟进正门平滑门保险理赔推进工作;

9、3月25日前计划完成做好正门车辆的管控工作

10、3月25日前计划完成关注跟踪网络订房及反馈等事项;

11、3月25日前计划完成电话通知次卡2017年5月份到期的会员。计划在6日前完成。

12、3月25日前计划完成发送会员生日祝福短信28条。

13、3月25日前计划完成第二季度促销方案制作、宣传和培训工作。

14、3月25日前计划完成三八节活动的宣传和推广工作;

15、3月25日前计划完成男女宾更衣柜门折页进行检查和维修

16、3月25日前计划完成男女宾所有空调口进行检查及彻清工作;

17、3月25日前计划完成康乐人员招聘工作;

18、3月25日前计划完成健身房操房墙面的装饰工作;

19、3月25日前计划完成抗体中心销售收入13.67万元。 20、3月11日前计划完成外围越冬垃圾及卫生彻底清理;

21、3月25日前计划完成酒店外侧玻璃彻底刮擦;

22、3月28日前计划完成上报采购蚧克灵，安排员工清理水蜡树墙蚧克虫

23、3月28日前计划完成提报计划采购尿素，及草坪喷洒;

24、3月25日前计划完成酒店绿植补充采购相关工作;

25、3月25日前计划完成配合物业部开挖园区新增树坑工作;

26、3月25日前计划完成招聘订房经理两名;

27、3月25日前计划实现KTV销售收入11.63万元。

28、3月25日前计划完成更新曲库歌曲200首;

29、2 3月25日前计划完成抽查酒水库及厨房物品2次; 30、3月25日前计划完成跟进1包房漏水保险理赔相关推进工作;

31、3月25日前计划完成修补布草200条、制服120件;

32、3月25日前计划完成客户拜访20家;

33、3月25日前计划完成核对外洗酒店账目

34、3月25日前计划完成跟进水洗机保险理赔推进工作;

35、3月25日前计划完成对设备设施卫生死角的清洁工作;

****部

二〇一七年二月二十七日

第二篇：3月工作总结及4月工作计划

进入XX不知不觉已经3周了，在这3周里，我从一个对XX一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭，期间获益良多。现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划：

一、 3月工作总结：

1.招聘方面：

1)优化了公司招聘渠道(增加赶集网和58同城网);

2)招聘了3名客户代表，1名运维人员;

3)优化招聘流程，规范招聘用人制度;

2.绩效考核方面

1) 编写了绩效考核制度;

2.)制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版;

3.人事事务方面

1)熟悉了公司制度和组织架构;

2)掌握岗位各项工作流程;

3)根据公司决定下达各类文书(通知、培训安排等)

4)制定了《人事变动管理制度》，《招聘管理制度》、《资产管理制度》;

5)优化了相关人事表格如《招聘申请表》、《设备申购表》，《设备领用表》，《文件签收登记表》、《请假申请表》等;

6)办公环境会议召开及组织工作;

7)安排相关人员参加群立集团培训;

4.员工关系方面

1)新员工入职办理(XXX、XXX、XX、);

2)员工转正合同签订工作(XXX)

3)新入职员工面谈(XXX、XXX、XX、，详见2011年3月新员工面谈记录报告);

5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作

二、 目前存在问题：

1.招聘方面：

1)技术型人才招聘难度教大;

2.考勤管理：

1)员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性;

2)员工加班效率和流程有待改善;

3.绩效考核：

1)行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足;

2)绩效教育普及力度不够;

2)时间较仓促，前期准备工作不够完善;

三、对所存在问题的建议处理措施

1.招聘;由于之前合作人才网职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作;

2.考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中;

3.绩效考核：

1)增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，;

2)加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正;

3)4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。

四、4月工作计划

1.绩效执行管理工作

1)考核前：绩效培训和引导;

2)考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问;

3)考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉;

2.招聘事宜

1)4月8日前到位运维人员1名;15日前至少约见3位技术工程师初试;

2)完善所有招聘信息;

3)续签人才网合同

4)其他突发性招聘工作

3.人事事务方面：

1)完善市场部薪酬制度

2)编写公司会议管理制度

3)3月份考勤统计

4)新进人员入职培训及面谈工作;

5)表格管理：对人事方面的表格进行统一收集、分析，保留或精进适用表格，废止不适用的表格，增进适应企业以后发展备用的表格，统一集中成册，编号，下发各职能部门控制使用，以规范人事管理;

6)人事岗位日常工作;

第三篇：农检中心3月工作总结及4月工作计划

三月份工作小结：

1、检验室“双认证”前期的准备工作。

2、对滁城主要农贸市场及北关蔬菜生产基地例行抽检，记录检测结果并上报;

3.对市区乡镇宣传农产品质量安全法及农药残留的危害，提高群众的安全意识;

4.按照国家建立农产品检测体系标准的要求，对各县市进行农产品检测近期规划并申报仪器采购项目进行指导

;

5、对市奶业公司奶牛二场、绿色联盟农资有限公司、城西水库渔场、巨大饲料有限公司和皖东蔬菜批发市场等相关单位开展了一次农产品质量安全春季大检查。

四月份工作计划：

1、检验室水电改造项目和大型仪器设备招标工作按照原计划稳步进行;

2.组织专业检验人员去南京合肥等地参观学习培训;

3.对中心实验室进行水电安装及改造，为(来源：公务员在线 http://)通过双认证做好前期相关准备工作;

4.继续对滁城各主要农贸市场和蔬菜生产基地开展例行抽检并记录结果进行分析上报;

5.加强对市区周边及县乡镇的农产品生产企业和农业经济合作社进行安全监管和检查，对有违规行为的企业进行教育并要求限期整改;

6.完成委交办的其它任务

第四篇：月工作总结及计划(2013年3月份)

生产技术科月工作总结及计划

(三月份)

一、本月重点工作完成情况

1、3月20日，结合输煤冬季存在的问题，完成了2013年输煤夏检项目的统计工作，并计划于3月26日组织审核，确定重点项目及外委项目，计划于3月31日前完成2013年输煤夏检项目文件下发工作。

二、本月计划外工作完成情况

三、下月重点工作安排

1、完成输煤系统西端帮跨采区更改工程机务设备招标工作。

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第五篇：2013年2月工作总结及3月份计划

生产车间2013年二月份总结及三月份工作计划 二月份工作总结

1)完成的工作

1. 根据生产计划，合理地组织生产，保质保量的完成生产任务。

2. 做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。

3. 对各岗位清洁工具分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本.现场整洁度明显提高。

4. 组织人员利用吨位仪对160T以下的压制机进行压力校验，并对数据进行整理，能够有效地掌握每台压机的实际压力，提高压制首件合格率，避免因实际压力大而损坏模具.针对机械压机的操作方法，对压制员工及班长又作了统一现场培训。

5. 针对模具使用寿命较短问题，召开了模具专题会议，对1月份模具损坏台账做了认真分析，其中部分是非正常损坏，针对此情况，车间规范了机械压机操作及装模要求。对压机作业指导书进行修订，让操作水平更能便于掌握和提高。

6. 通过调整气动自动倒角机，改进夹具及刀片使0.68“的产品倒角由手动改为自动，大幅度提高了倒角生产效率。

7. 年前2月5日25吨机械压机出现预加载信号故障，影响生产进程。通过机修班检查和厂家交流，最终确定是PLC问题。年后2月21日厂家派电气工程师过来故障已排除。

8. 节后部分岗位人员流失比较严重，车间通过对离职人员的谈话，了解了员工的离职原因，并于2月17日及时做了【关于人员流失的分析报告】，并及时上报。

2)存在不足

1. 工作抓不住重点不严谨。订单计划执行不够，整体执行力还要加强，。

2.管理手段比较软，对轮班管理存在老好人思想，落实工作不彻底。

3.对轮班现场检查监督力度不够。

三月份工作计划

1. 针对2月份存在的不足认真总结，找准问题点寻找管理上的突破口，提高管理水平。

2. 轮班现场8S管理要持之以恒,车间将加大检查考核力度。把现场逐渐改善。

3. 对模具寿命问题要深入分析。通过规范调模及保养，本月必须降低模具费用，对人为产生的非正常损坏要深抓不放，严肃处理。

4. 对班组长进行管理培训，参加各轮班生产会议，了解班组对会议精神贯彻程度，利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作。

5. 利用现有人员，合理的组织生产，确保订单的完成。积极协调人事部门对岗位急需员工进行补充，并做好岗前培训工作。

6. 组织机修人员根据设备室3月份计划开展检修工作。

生产车间

2013.2.28