时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工作总结及工作计划》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工作总结及工作计划
工作总结及工作打算撰写格式及要求
2016年工作总结及2017年工作打算
(开头第一段为高度概括性语言，100字以内)
一、亮点工作
列举1—3件本单位的特色、亮点工作，写出工作内容、措施及成效，每件工作字数控制在200—300字。
二、常规工作
对照本单位2016年度工作计划，以条目式写出各项常规工作及其它新增工作落实情况。
三、存在问题
对照年度计划，列出未完成工作，并写明未完成原因或存在困难及问题。
四、工作打算
根据各级政府和教育主管部门有关教育工作要求，围绕当前教育热点及重点，拟出2017年本单位4—6项主要工作，每项工作要有相应措施及预期效果。
第二篇：个人及兼职工作总结(个人教学及教导工作总结)
工作总结
**中学****
一学期以来，本人拥护中国共产党的领导，积极进行政治理论学习，通过学习《党的建设》、《**日报》、《******会上的讲话》等资料，不断提高自身的党性修养，并以“八荣八耻”为工作和生活的座右铭，严格要求自己，在自己的工作岗位上不断践行科学发展观，坚定不移地落实党的教育方针、政策。 本学期，我承担了初三物理课的教学，同时还兼任学校教导主任一职。在教学工作中，本人能以高度的事业心和责任心，积极地去做好学校安排的一切工作。
课前认真备课、书写教案，讲究教案的实用性、可操作性，本学期共书写教案66课时;上课灵活组织课堂形式，尽可能的带着实验进课堂，让学生更形象的理解抽象的物理原理，授课语言尽量避免直白、就教材讲教材，而多采用风趣、幽默的语言，将枯燥的原理、定律讲得更形象化、更贴近生活实际，同时在授课过程中坚持做到“精讲多练”，组织学生进行探究、实验、讨论等，让学生在物理课上学习兴趣大增，主动性和积极性提高;在课堂评价中，我始终以大部分学生能不能听懂，会不会用作为自己上课成功与否的重要评判标准，不赶进度，不搞花架子。
精心设计作业，不随意布置作业，不让学生做重复性的作
业，让作业真正达到检验学生学习情况和巩固知识的目的;及时的进行课外辅导，充分尊重学生的个体差异，对快慢班的学生根据他们的实际需要，作业分层次，讲课、辅导都设计了不同的方案，因材施教。
在教导工作中，还坚持以往好的工作作风，树立强烈的服务意识，做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤、心细，克服怕惹人、怕担责任的不足。本学期加大了教学过程中的检查、督查力度，协同教导干事，将每天的早、晚自习和空堂课抓在手中，同时，对教师的工作纪律情况也加大了监督力度，对违犯教学纪律的现象及时在全体教师会上进行通报批评;在这一学期里，教导处还较圆满的组织了中期、期末考试和月考，收集和整理了学校本学期的所有有价值的档案资料，并对学校现状进行了深入思考，认为教研活动是提高教学质量的有力法宝。教研活动要有效果，就要搞得扎实，不走形式，教研活动要让广大教师有所收获，就必须找一些能让老师感兴趣的，能够指导广大教师走出教学误区和困境的内容。通过一段时期坚持不懈的努力，我校的教研风气明显好转。
在这学期里，我请了一个月的婚假，对学生的学习有所影响，但到校后我尽量用课余时间和周末补课时间对所欠工作了弥补，另外还因一些事情请了一天事假。
本学期以来，本人所带的物理科在期末考试中完成了 ，教导工作起色较大，特别是后半学期教师的教风、学校的教研风
气已经有了较大改观。
第三篇：工作计划及总结
六月份工作总结及七月计划
来到劲霸也将近两个月的时间了，在这里我学到了很多，同时也体会了很多，在这段时间我主要学习的货品的盘点以及每月报表的编排和汇报，同时还要和东帝的对账，下面就在总结一下我在六月份遇到的一些问题和解决办法。
一、货品盘点
六月对各店进行了全面的盘点，但是也出现了很多问题，比如说窜号，窜色窜款等情况，旗舰店的盘点总是出现错误，问题分析如下：
1、没有及时入库，入库单也没能和实货对照，只是走一下过场;
2、五店过来的货用手工盘点，出现窜款很严重，并且由于其没和电脑核对，导致后面许多衣服盘亏。
3、精品以前没盘，现在盘进去导致系统库存调整大，且都是手工，容易出错。 解决办法：
1、及时核对其他店调进来的货品，进行入库，货品合库存一定要核对清楚才能入库，如有差错，应该告知上级，让上级给出处理意见，然后进行处理。
2、能用盘点器盘的尽量不用手工，避免手工抄号及颜色出错，手工抄单一定要抄写清楚。
3、针对不同季节的衣服，进行分类，分季盘点，冬季的衣服装箱的就可不盘，因为只有上面的手工单，容易出错，这样库存调来调去，更麻烦。比如现在是夏季，冬季的衣服就可封箱不盘。
其他店铺遇到的主要是货品多出或者减少，这其中问题在于各店调货有的没按确定就收货进仓库，造成库存边多，或者是没入库就开销售单，这样造成库存为负数，还有一个原因是调货去其他店，其他店没入库，造成自己店铺盘亏。这个可通过后台查看各店的进货、销售及库存了解到。
二、账务管理
1、 东帝名坊的，那边财务经常性催款，我们拟定每周一给他汇一次款，这问题得
到了解决。
2、 关于财务报表问题，财务报表其实每月5号就能完成，但是由于工资和电费未
知，所以一直迟迟不能上交，可否工资及电费拟定，工资可能落差会大点，但电费一个月基本上是固定那么个范围，这样就可早日了解上月的运营情况，或者可先不管工资先给出上月的运营情况，等工资出来再做就可以了。
七月份计划
货品盘点：四店14号，一店19号，二店24号，旗舰店29号，东帝5号(已盘完)，
在本次盘点主要是落实当季夏装的库存情况，及时作出调整。
账务管理：完善财务管理流程，完善报表数据，使之简单明了。
货品跟进：跟进各店的货品管理，使之有一套有效的货品管理机制。
办公室：林宗晖
2011年7月11日
第四篇：工作总结及计划
十二月份工作计划
1、 计划本月完成白云大厦的消防资料、节能复检报告的汇总。
2、 完成姜昌兰联建房进度资料的填写和签字。
3、 完成两江花园进度资料的填写和签字。
4、完成金升油脂公司综合楼竣工验收资料及各参建单位的签章。
5、完成北部新区2-501灾民联建房竣工验收资料各参建单位的签章。
6、完成清水项目的全部竣工资料。
4、 计划完成领导交办的各类临时工作。
责任人：陈彬彬孙承尧邓琳琳
2012年11月30日
第五篇：工作总结及计划
某某公司某某年工作总结
某某年是公司转型跨越发展的关键之年，在某某集团公司的正确领导下，我公司对照各项责任目标狠抓落实，对内强化公司建设，对外开拓市场资源，积极扩张经营性资产，集中资金力量加大媒体资源开发建设投资力度，实现了公司经营事业的稳步发展，截至11月底已实现经营收入???万元。现将某某年各项工作开展情况总结如下。
一、某某年主要工作
(一)内部建设方面
1.积极开展“工作落实年”活动
按照市委和某某集团公司要求，我公司切实推进“工作落实年”活动，认真领会把握市委书记某某在全市“工作落实年”动员部署会议上的讲话精神,及时开展动员教育,深入搞好思想发动,确保公司全员在抓工作落实上思想统
一、步调一致。并对全年重点工作任务进行了分解细化,分别建立任务分解表和工作台帐,确定今年重点落实工作8项,每项重点工作具体到人到岗,按照季度倒排进度，全部实行量化管理,做到“四个明确”,即明确任务目标、完成节点、分管领导和具体责任人,确保工作任务落实抓细抓好。
2.推行“工作量化考核”制度
为了在公司内部进一步确立岗位责任制度，合理评估员
- 1 公司对外勇于承担企业社会责任，积极参与和谐社会构建，坚决推进“1236”扶贫攻坚行动，执行“双联”工作安排，走访扶助对象，落实帮扶计划。同时联合市政法委和市执法局在主要路段和城市出入口发布“社会主义核心价值观”、“建设平安兰州”等社会公益宣传广告，展现公司良好社会形象。对内大力倡导和弘扬良好的行为风气与企业文化，围绕业务工作狠抓公司作风建设，开展“树正气、转作风、促发展”活动，进一步强化公司全员的大局意识、责任意识、进取意识、敬业意识、纪律意识和廉洁意识，促进了公司精神面貌的改观和工作风气的转变。
5.加强党风廉政建设工作
公司认真贯彻市委、某某集团公司党委党风廉政建设会议精神，建立了以督查、考核、奖惩为手段的党风廉政建设长效责任机制，严格落实责任追究制度，将责任细化分解、责任到人，进一步严格管理、严明纪律，抓好干部职工队伍建设，做到“内强素质、外树形象”，将作风建设的成效体现到各项具体工作上来，进一步增强了党员干部的党性观念和服务意识。同时进一步贯彻落实党风廉政建设各项规定和主体责任约谈制度，在打开门举办“民主建议日”活动的同时，推行公司内部日常工作约谈常态化和工作信息透明化。截止11月底，公司进行重要工作约谈7次，集体学习19次，上报工作落实年简报23期，纪检信息简报10期，三严三实
- 3 3.探索工作经营新模式
从现有媒体资产经营入手，对已签订的合同进行详细梳理，做好各经营单位的衔接沟通工作，确保合同账款如期支付。同时结合“互联网+”思维模式，将工作传统经营模式与互联网平台结合起来，建立公司门户网站并筹建微信公共营销平台，充分发挥互联网在社会资源配臵中的优化和集成作用，打造工作网络交易和展示平台，在增加公司知名度和媒体推介率方面取得了一定成效，开启了公司工作资产经营的新模式。另一方面，依托零散闲臵广告媒体，试行业务绩效提成制度，逐步培养和增强公司自身的市场业务拓展能力。
4.开发广告媒体新资源
针对目前可经营媒体资产严重稀缺的发展瓶颈，公司重点着眼于新媒体资源的开发工作。通过艰苦协调和大胆实践，公司克服我市工作设臵手续停办的巨大阻力，完成了某某广告牌建设等重要项目。今年7月公司采取谈判收购的方式将某某资产纳入了公司可经营资产范围，并对其进行改建和运营。同时某某工程的升级改造工程已胜利完成并投入运营，新建设的北滨河路农沙段8座地下通道口广告灯箱也将展开招商。新媒体的增加和原有媒体的提升改造，扩充了工作总量，提升了工作资产经营价值，部分缓解了目前经营性资产不足的问题。
- 5 构成和发展运作模式，对公司的预期发展和改制重组提出了一个策略性规划。
2、探索国有企业混合所有制改革
为了增强公司的行业竞争力和盈利能力，充分依托某某公司行业优势切实盘活工作存量资源，依据国家积极发展混合所有制经济的号召及集团公司转型跨越发展战略，公司于8月份积极谋划、大胆实践，尝试引入民营企业作为战略合作伙伴，以现金注资参股的形式进行国有企业混合所有制改革。改制后将建立产权清晰、责权明确的公司法人治理结构，提高企业的活力与效益，增强核心竞争力，同时使公司在治理结构、资产完整、独立运营、盈利能力等方面为下一步股改后在新三板挂牌奠定基础。
3、积极实施公司内部机构改制方案
在制定长远规划的同时，公司积极以部门机构改制推动内部体制改革，在公司内部全面实施以项目负责制度为核心的管理模式，强化现代企业管理手段，完善经营管理流程，促进公司事业发展。改制以经营部改造为主，拟在经营部下设两个事业部门，专门负责公司新经营项目推进和日常经营管理，完全实行项目组管理及实绩考核评估方式，以细化业务分工、强化经营职能。目前两个事业部已经开始运作，主要工作为进一步加强对外业务联系和集团内部各公司的联络和协作。
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