医院文明创建考核办法

第一篇：医院文明创建考核办法

医院文明科室(班组)考核及奖惩办法

医院文明科室(班组)考评及奖惩办法

第一章 总则

第一条 为深入贯彻落实中共中央《关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，大力加强文明细胞建设，积极开展创建文明科室(班组)活动，充分发挥文明科室(班组)在政治文明、物质文明和精神文明(以下简称“三个”文明)建设中的带头示范作用，加强对文明科室(班组)管理，不断提高文明科室(班组)的质量，使创建文明科室(班组)活动经常化、制度化、规范化，现根据达州市文明办关于有关文明单位考核的要求，特制定本办法。

第二条 创建文明科室(班组)必须遵循党的基本路线，围绕“推动医院发展，构建和谐医院”这个中心，服务大局，坚持“三个”文明一起抓，围绕实现医院优美环境、优良秩序、优质服务，提高科室(班组)的整体建设和管理水平，提高职工素质和医院文明程度，为医院建设和改革开放创造良好的环境。

第三条 文明科室(班组)是一项综合性的荣誉，全院职工都应当积极参加创建文明科室(班组)活动，关心和扶持文明科室(班组)的成长，维护文明科室(班组)的荣誉。获得文明科室(班组)称号的科室(班组)应珍惜荣誉，继续创优争先，当好“三个”文明建设的排头兵。

第四条 医院成立精神文明领导小组，下设精神文明办公室，负责医院文明科室创建工作的领导、督导、协调、考评和日常管理工作。各党支部(系统)成立精神文明小组，负责组织实施和督查、考核工作。

第二章 文明科室(班组)的条件

第五条 文明科室(班组)是在医院“三个”文明建设中取得显著成绩，职工认可并经医院精神文明领导小组考核、评选，医院党、政批准、命名的科室(班组)。

第六条 文明科室(班组)的基本条件

1、组织领导好。科室(班子)领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结进取，开拓创新，廉洁奉公，以身作则。始终坚持两手抓、两手硬，建立了一套有利于科室(班组)精神文明建设健康发展的运行机制，做到有目标、有计划、有步骤，并纳入干部岗位责任制，作为考核奖惩的重要内容。

2、工作业绩好。科室(班组)坚持以业务建设为中心，坚持改革开放，抢抓机遇，加快发展，知难而进，艰苦奋斗，经济效益和社会效益位居前列。

3、行业风气好。坚持以服务病员、奉献社会为宗旨，建立健全并严格执行各类规章制度和服务规范标准，科室(班组)内部管理严格有序，医德医风良好，服务态度热忱文明，服务技能熟练高效，服务设施完善周到，服务质量群众满意。

4、创建效果好。认真按照省、市文明委和医院精神文明领导小组的要求，积极参加创建文明城市、文明医院活动，卓有成效地开展“讲文明树新风”活动。从职工到科室(班组)开展创建活动，内容丰富，载体多样，做到经常化、制度化。

5、思想文化建设好。重视和加强职工的思想道德建设和科学文化教育，坚持开展健康、文明、有益的群众文体活动，移风易俗，扫除精神文化垃圾，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，激发群众的积极性、创造性。

6、综合治理好。严格执行各项法律、法规，重视环境保护、计划生育和社会治安等各项工作，做到无环境污染、无计划外生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众赌博、封建迷信等丑恶现象。

第三章 文明科室(班组)的评选和命名

第七条 凡是经济独立核算的科室或班组、各系统、各职能处室，均有资格参加文明科室(班组)的评选。

第八条 文明科室(班组)的级别分别为：文明科室(班组)、最佳文明科室(班组)。最佳文明科室(班组)必须连续两年获得文明科室(班组)的，且考核临床科室获得95分、后勤直属科室90分、机关职能科室85分以上的方能参选。上级组织要评选文明科室(班组)的，原则上从最佳文明科室(班组)中推荐。

第九条 文明科室(班组)的评选实行条块结合，以块为主的原则，坚持日常考察与统一验收相结合，上级部门考核与社会监督相结合，综合部门考核与业务主管部门考核相结合。

第十条 医院文明科室(班组)的评选、命名实行届期制，一般为一年一届，超出有效期，所有科室(班组)均需重新申报。文明科室(班组)不受名额限制。

第十一条 医院文明科室(班组)实行申报制，申报程序是：

1、向所在党支部(系统)的精神文明小组提出书面申请。

2、医院精神文明领导小组委托各党支部(系统)的精神文明小组组织考核验收和初审，并按照医院文明科室(班组)的标准确定推荐对象。

3、被确定推荐的科室(班组)填写文明科室(班组)推荐审批表，并附详细材料，在规定时间内由各党支部(系统)精神文明小组汇总报医院精神文明领导小组办公室。

4、各科室(班组)在申报期间，要在科室(班组)内部广而告之，将创建目标、内容张榜公布，让职工群众广泛参与、了解;同时公布医院文明办的电话，便于职工群众反映问题。张榜公布时间一般为五个工作日。

5、医院精神文明领导小组对申报文明科室(班组)进行抽查，对抽查不合格的取消文明科室(班组)。

第十二条

文明科室(班组)和最佳文明科室(班组)由医院精神文明领导小组审议批准，以医院党、政名义授匾(或证书)。

第四章 文明科室(班组)的管理

第十三条 文明科室(班组)的日常管理实行条块结合，分级管理。医院精神文明领导小组对命名的文明科室(班组)和最佳文明科室(班组)的日常管理和指导工作委托所在系统文明小组负责。系统文明小组定期向医院文明办汇报文明科室(班组)的创建活动情况。医院精神文明领导小组将进行不定期抽查。

第十四条 医院文明办要建立和完善文明科室(班组)档案制度。档案主要内容包括：科室(班组)概况，创建规划，申报、审批表，有关创建活动记录，年度工作总结，各类奖惩记录，各类检查考核情况记录，群众及社会各界的反映等。

第十五条 发挥各方面监督作用，建立经常性的文明科室(班组)考核制度，及时了解、掌握文明科室(班组)建设中的新鲜经验和存在的问题。

第十六条 医院精神文明领导小组和系统文明小组要加强对文明科室(班组)建设的指导，通过组织各类活动，宣传先进典型，交流经验，加强文明科室(班组)之间的横向联系，推动创建文明科室(班组)活动深入发展。

第十七条 对文明科室(班组)的考核验收，在执行本办法第六条的基础上，对有下列情况之一的实行一票否决制：

1、因科室班子不团结造成恶劣影响的;

2、因科室工作人员打驾、骂架、造成严重不良影响的;

3、发生各种事故造成10万元(含10万元)以上重大经济损失的;

4、因工作人员收受红包、回扣费，造成严重不良影响及收受商业贿赂的;

5、因乱收费、私收费，给医院造成严重不良影响的;

6、违反国家计划生育政策，早婚超生和计划外生育受到处罚的;

7、因工作人员严重违纪而被追究刑事责任的。

第五章 文明科室(班组)的奖惩

第十八条 对获得文明科室(班组)称号的科室，应本着精神鼓励和物质奖励相结合的原则，除授予荣誉称号、宣传表彰外，按科室(班组)的在职人数给予适当的物质奖励。除本办法第十七条不给予荣誉及物质奖励外，凡当年有医疗事故和纠纷、或其它不良事件等情况，本科室(班组)又够标准被评上文明科室(班组)的，扣除当事人物质文明奖励，科室(班组)负责人减半奖励;经考核总分没有达到文明科室(班组)标准的，全科工作人员减半物质奖励。物质奖励标准由医院根据当年的经济效益确定。最佳文明科室(班组)奖励标准原则上略高于文明科室(班组)。

第十九条 文明科室(班组)工作水平下降或出现严重问题，应视情节轻重给予通报批评、限期整改和撤销文明科室(班组)称号的处理。

第二篇：医院职工考核奖惩办法

xx医院综合考核与奖惩细则

为了确保医院的工作质量和正常秩序，强化医院管理，健立健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心”的服务宗旨，从严治院，充分调动职工建设医院的积极性、主动性和创造性，以利于全心全意为人民的健康服务，促进质量持续改进，实现医院稳步发展的长远目标。奖励在医院工作中有突出贡献者，惩罚有章不循、明知故犯者，依据卫生部《医院工作制度和医院工作人员职责》，结合我院实际情况，制定本《办法》。

第1条为了加强医院经营管理，规范全体职工行为，逐步建立起一套依法治院的管理机制，保障医院各项工作的圆满完成，不断提高医院的社会效益和经济效益，特制订本细则(试行)。

第2条遵守和履行本细则是医院全体医务员工的义务，医院应依据本细则进行考核和奖惩。

第一部分奖励

第3条下列情况，应予以奖励：

1、凡获院、局(区)、市级嘉奖者，分别奖50元、70元、90元;

2、凡获市局记三等功者奖100元;

3、凡获市级以上表彰的先进个人奖200元;

4、凡获院、局(区)先进集体人均奖30元;

5、凡在市级以上新闻媒体被表扬者奖80元;

6、凡有明文规定的各种奖励，则按上级规定执行。

(1-6各款规定的奖励一人多项兼得时，以最高奖计发。)

7、职工提出的合理化建议，被采纳并取得显著效益者奖100元以上;

8、职工在重大突击性抢救、抢修等工作中有突出事迹者奖100元以上;

9、职工在增收节支修旧利废中取得显著成绩者奖50元以上;

10、职工及时发现和纠正事故苗头或严重差错者奖50元以上;

11、职工举报违法违纪者，给举报者奖励100-1000元;

12、职工上缴红包、回扣、礼品者，奖励其价值的20%;

13、职工保护、抢救国家和人民财产避免重大损失者给予重奖;

14、医务人员在医院组织的三基考试中，获前第一名者分别奖励50元。临床、医技、护理分别奖励;

15、引进或开展新技术、新项目者，并填补院、市空白者一次分别奖励当事人200元、500元;

16、撰写报道医院的文章在市级新闻媒体上投稿并录用者，一篇奖励20元以上;

第二部分缺陷管理

一、劳动纪律及规章制度：

第4条建立考勤、休假审批登记制度。考勤不公开、不正确、不及时者查实一次扣负责人20元;没有审批休假的则扣科室40元，当事人按旷工处理，记录不全扣科室20元。

第5条迟到、早退、离岗60分钟以内，一次扣除当事人当月奖30元，一小时以上按旷工半天处理。

第6条旷工半天者，扣半个月奖金;旷工一天者，扣一个月奖金;一天以上者，以天累推。当月旷工三天及三天以上者，除按上述处理外，视情节给予政纪处分。

第7条值班人员必须准时交接班，并按规定填写交接班记录。值班人员不按时接班、当班不在岗或只留电话号码者，参照第五条、第六条执行。

第8条职工不服从岗位调动，在组织正式谈话之日起三天不到新岗位上班者，从第四天起按旷工处理。

第9条职工不服从科室领导、借故推诿、不完成科领导分配的任务，或自作主张造成损失及不良影响者，视情节扣当事人1个月以上奖金。

第10条职工泄露国家和单位秘密者，视其情节扣当事人2个月以上奖金，直至给予纪律处分。

第11条职工不得参与赌博及“黄非”等活动，如有参与者，一经查实，扣发当事人3个月以上奖金，屡教不改者加倍处罚，直至追究行政责任。

第12条职工必须严格执行综合治理有关规定，违者扣一个月以上奖金。

第13条集体场所不得私拉乱接电线，违者一次扣20元;严禁在公共场所私自使用电炉等不准使用的电器，违者扣当事人每次50元。

第14条偷窃集体财物者，按实际价值5倍赔偿;违章用电者，按现有电器额定月度用电总量5倍处罚。

第15条医院每月进行一次卫生大检查，在卫生检查中有一处不合格扣科室1分。

第16条职工应自觉遵守财务制度和财经纪律，所有收费一律由财务部门处理，任何部门和个人不得擅自变更收费标准乱收费，不得将无偿服务变为有偿服务或将有偿服务变为无偿服务，违者一例(次)扣责任人1-3个月奖金;非财务部门不得违章向病人直接收取费用，违者一经查实，没收全部所得，并扣当事人3个月以上奖金，情节严重的，按有关规定处理。

第16条财务部门应加强收费管理，不得多收、漏收、错收病人费用。发现一次由当事人纠正错误，造成损失的全额赔偿并扣发当事人30元以上奖金。

第17条因工作不负责任或玩忽职守给医院造成不良后果或损失者，扣当事人1个月以上奖金，并赔偿经济损失的5%以上，并视其情节严重程度予以待岗处分。

第18条科室及部门班组各种记录本记录应规范、及时、完整，违者一次扣科室20元。

二、医德医风及职业规范

第19条医院每季度对各医师进行一次综合满意度测评，满意度小于90%，每降1%扣当事人20元。

第20条职工以病人名义为自己或他人开药、做检查，一经查实，除责成其补交费用外，视情节扣1-3个月奖金;私自出售药物，除没收所得外，扣发3-6个月奖金，并视情节给予相应行政处分。

第21条擅自把本院能完成的检查、手术、治疗等任务介绍到其他医院，一经查实，扣发3个月以上奖金，屡教不改者，视情节追究其行政责任。

第22条职工利用工作之便与厂商、药店、公司串通开药，收取“回扣”，除没收所得外，扣发3个月以上奖金，低聘技术职务一年。

第23条职工利用工作之便向病人推销卫生材料、药品、器械、保健食品、美容化妆品或生活用品等谋取私利者，除没收非法所得外，扣发各参与者1-3个月奖金。

第24条职工应全心全意为病人服务，各尽其责，不得以任何借口冷、硬、顶、推病人，发现一次扣50元以上。

第25条职工与病人及其家属发生争吵者，不论工作人员是否有理，每次扣100元以上奖金。

第26条职工刁难或打骂病人者，扣3个月奖金。

第27条职工之间无事生非，闹无原则纠纷，吵架或骂人者，除承认错误、深刻检查、赔理道歉外，扣1个月以上奖金。

第28条职工之间打架或骂人，扰乱医院正常工作秩序或造成不良影响者，一次扣2个月以

上奖金，情节严重的给予政纪处分。

三、医疗护理管理

第29条严格执行首科首诊负责制，门诊病人三次不能确诊，必须请上级医师会诊。违者发现一次扣20元。

第30条坚持科主任查房制度，不执行者一次扣当事人50元。

第31条医务人员做完检查和治疗不记录，一次扣50元。医生在抢救的情况下下口头医嘱，护士必须执行医嘱，护士不执行医嘱扣50元。下口头医嘱事后不补记录者，发现一次扣20元。

第32条各种医疗文书严格按照《病历书写规范》书写，不符合要求规定者按《对医疗文书书写中存在问题的处理意见》处理。

第33条加强病案管理。门诊病历由接诊医师收发，接诊护士做好登记管理。任何人不得擅自转借或留私病历。违者扣当事人50-100元。

第34条住院病历在病人出院一周内完整无缺地送病案室归档，月底最后三天内出院的病人病历，在三日内填毕归档，迟送一天，每份病历扣20元。

第35条丢失门诊病历扣当事人50元，丢失住院病历扣当事人100元，对丢失责任不清扣相关人员各100元。

第36条住院病人用药，由病区当班护士领取，不得擅自使用病人自行购买的药品，医院确无此药须经医院主管部门同意签字后方可使用，处方或医嘱中不得出现“自备”、“自理”字样，对违规处方药房不得配发。违者一次扣当事人30元以上奖金，对出现两次违规者加倍处罚。

第37条严格执行药品采购审批制度，毒、麻、精神类药品，化学试剂、危险品严格按照相应的管理办法执行，违者一项扣科室管理人员20元以上奖金。引发事故或发生治安事件者的科室取消当年参与评优资格。

第38条科室发生差错，所在科室及当事人必须及时上报，隐瞒不报者，扣当事人50元以上奖金;

第39条科室发生事故，所在科室及当事人必须及时上报，隐瞒不报者，扣科室5分，扣科室负责人1个月奖金。。

第40条科室发生差错、事故以及由此引起的纠纷，科室领导应协同有关部门一起处理，不参与处理者扣所在科室领导2个月以上奖金。

第41条发生纠纷、差错、事故的当事人必须积极配合医院有关部门处理，不配合者，按规

定加倍处理。

第42条有一定责任而引起的医疗纠纷，扣除当事人2个月以上奖金。造成医院损失者，承担医院直接经济损失的10%以上。

第43条发生一起严重医疗差错，扣除当事人2个月以上奖金，由此而引起的医疗纠纷并造成损失者，承担医院直接经济损失的10%以上。

第44条鉴定为三级以上医疗事故的，除按国务院、省政府《医疗事故处理办法》处理外，还扣发奖金，承担经济损失：

1、鉴定为三级医疗事故，扣当事人6个月奖金，承担医院直接经济损失的30%，扣科室3分。

2、鉴定为二级医疗事故，扣当事人12个月奖金，承担医院直接经济损失的40%，扣科室4分。

3、鉴定为一级医疗事故，扣当事人12个月以上奖金，承担医院直接经济损失的50%，并给予待岗培训3-6个月，扣科主任3个月奖金，并扣科室5分。

第45条年内发生一起医疗事故或两起严重差错主要责任人，调离原岗位，进行3-6个月的待岗培训。

第46条发生医疗事故的科室或个人不得参加当年评先进活动，并视情扣除科室有关领导奖金50元以上。

第47条麻醉记录应完整、准确，不得私自涂改，改后须由主任签字，一份不符合要求扣20元。麻醉死亡率≤0.02%，发生一起扣责任人员100元以上奖金。

第48条切除术后十日内死亡率≤1%。发生一例扣责任人员50元以上。

第49条医疗质量指标不达标的按如下标准扣奖、扣分：

1、门诊病历书写合格率≥90%。合格率每下降1%扣科室1分，一份不合格门诊病历扣经治医生30元。

2、门诊处方书写合格率≥95%。合格率每下降1%扣科室0.5分。一张不合格处方，扣处方医生10元，药房10元。

3、住院病历甲级率≥90%。甲级率每下降1%扣科室1分;在院病历一处不符合要求扣10元;一份乙级病历扣经治医生100元，上级医生每人50元;一份丙级病历，扣科室相关人员一个月以上奖金，并按有关规定处理。

4、入出院诊断符合率≥90%，每下降1%扣1分。

5、手术前后诊断符合率≥90%，每下降1%扣1分。

6、临床与病理诊断符合率≥90%，每下降1%扣1分。

7、放射线诊断与手术符合率≥90%，每下降1%扣1分。

8、各种报告书写合格率≥90%，每下降1%扣1分。

9、门诊发药双签字率100%，每降1%扣1分。

10、药品报损率≤2‰，每升1‰扣1分。

11、院内感染率≤10%，漏报率为0。每项每升1%扣1分。

12、无菌手术切口感染率≤0.5%，每升0.1%扣1分，出现一例当事人各扣30元。

13、常规器械消毒灭菌合格率100%，各种无菌包及无菌容器必须有指示牌，浸泡液及容器定期更换。一项不符合要求扣10元。

14、一人一针一筒执行率100%，一次未按规定执行扣10元。

第50条：严格执行护理工作制度。发现一次一项不执行扣10元。

第51条：各项护理质量达标(特级护理、一级护理、常规器械消毒、抢救药品及器材、五种表格书写、基础护理等)。一项一次护理质量不符合要求扣10元，单项质量每下降1%扣1分。

第52条氧气、吸引器、超声雾化吸入器、洗胃机、引流物、引流瓶、胸瓶、注射器、换药碗以及便器等物品的消毒处理符合要求。发现一处不合格扣5—10元。

第53条护理人员应熟练掌握六项抢救技术、四项抢救程序及常用护理技术操作。护理部定期抽考，不合格者每人次扣10元。

第三篇：医院绩效考核指导办法

X区医院[2009]2号

★X区医院绩效考核指导办法(试行)

为造就一流的医疗队伍和管理人员队伍，激励站内工作人员认真履行岗位职责，为任用、晋升和奖惩提供依据，根据有关省市事业单位职员管理办法的有关规定，结合我站实际，制定指导站工作人员绩效考核办法。考核结果作为职员职位聘任等的重要依据之一。

一、考核组织与机构

按照客观公正的原则，在XX局的指导下，指导站应建立以职位管理和聘任制为基础的绩效考核方案，经局党组会议和站内会议通过后由考评小组(考评小组成员名单附后)组织实施。

二、考核对象、内容

考核对象:区医院全体工作人员。

考核内容:以职员所在职位的职责，履行职责要求和所承担的工作任务为基本依据，重点是工作实绩。其中，职员试用期考核等级分为合格和不合格两种;凡在站内工作半年以上的职员，站内均应在年终对其进行考核评价，综合评定年度考核等级。其等级分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。职员每月进行一次绩效考核，每年度12次绩效考核的平均值即为该职员年度绩效考核的结果。年度优秀等级评定为列入考核范围人员中，由高分选至低分的百分之十。如由高分选至低分出现若干个同等分值而超出百分之十的情况，由单位考评小组讨论后表决决定。

三、考核方式、方法

(一)考核方式

职员绩效考核由考评小组组织实施。该考核采取多个评价主体综合评价，包括几种有机结合的评价方式，即考评小组评价、服务对象评价、职员评价、自我评价。具体如下：

1.考评小组评价是建立在常规工作检查基础上的基本评价手段。常规检查具有分散、及时、灵活的特点，有助于考评小组进行全面质量管理。

2. 服务对象评价是评价职员绩效的有效渠道。主要通过《调查表》了解职员在日常服务工作中群众的满意度，获得服务对象对该职员服务工作的意见和建议。

3.职员评价是评价站内领导、一般工作人员绩效的有效渠道。通过评价了解职员对站内领导、一般工作人员工作量、工作表现及成绩的满意度，获得相应的意见和建议。

4.自我评价是评价者对自己做出的评价。要努力营造有利于站内职员自我完善的环境，鼓励职员对自己采取全面、发展、联系的观点，客观地检查各项评价指标的达到程度，及时弥补薄弱环节。

(二)考核方法

职员绩效考核办法具体如下：

1.站内领导的工作绩效评分，由站内业务工作绩效评分和行政工作绩效评分两部分组成，其权重分配由指导站根据具体岗位确定。

(1)站内领导的行政工作绩效评分为总分(L)，由站内职员和考评小组按附表一《站内行政领导绩效考核量表》评分。

(2)站内职员对其评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为L1，在L中所占权重为40%。

(3)考评小组对其评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为L2，在L中所占权重为60%。

(4)L= L1×40%+L2×60%

2、站内一般工作人员的工作绩效评分为X，由站内职员和考评小组

按附表2《站内员工绩效考核量表》评分。

(1)站内职员对其评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为X1，在X中所占权重为40%;

(2)考评小组对其评分(去掉一个最高分和一个最低分)的算术平均值即为X2，在X中所占权重为60%;

(3)X=X1×40%+X2×60%

(5)自我评价其分值作为参考，不计入总分。

四、考核时间

职员绩效考核时间为每月一次。

五、绩效考核结果的应用

(一)职员试用期考核不合格的，解除聘用合同。

(二)职员每年度绩效考核后，仍需填写《工作人员年度考核鉴定表》，存入个人档案。

(三)职员绩效考核结果作为单位聘用、聘任、晋升、奖惩等方面的依据。

(四)职员绩效考核合格人员，每月奖金福利分配按照岗位职称、执业资格、岗位技术要求分档次发放，具体由考评小组讨论决定。

六、站内聘用人员的绩效考核办法参照本办法执行。

七、本办法自发布之日起执行。

第四篇：医院绩效考核管理办法

医院绩效考核管理办法(试行)

根据目标任务分解形成的工作计划，结合医院各项规章制度及岗位说明书的具体要求，制订医院绩效考核方案如下：

第一条 绩效考核目的

规范医院内部管理，更好地激发员工实现医院目标和改善绩效的积极性，使医院步入现代医院管理的轨道上来，建立和完善以目标为导向与以人为本相结合的，体现公平、公正、公开的激励考评体系，提升医院的组织效能和员工积极性，确保医院战略目标的实现。

第二条 绩效考核原则

公开的原则·考评的标准、程序、责任公开

客观的原则·方式、规则、方法由人力资源管理部门制定

·目标由部门制定

·数据由财务科、信息科出具 反馈的原则·考评结果反馈 ·肯定成绩、进步

·指出缺点、不足 ·提供改进建议 实用的原则·简单、易操作、有效 制度的原则·是铁的纪律和约束

培训的原则·对考评实施者进行不断培训 差别的原则·差别要明显

双向的原则·员工与主管进行充分沟通交流，主管评价下属，下属也评价主管 第三条 绩效考核时间

医院绩效考核包括月度绩效考核和绩效考核。月度考核一月开展一次，考核一年开展一次;年终个人考评以科室为单位进行。

第四条 绩效考核办法

按照谁主管、谁考评，谁知情、谁考评，谁负责、谁考评的原则进行绩效考评。 绩效考核者是被考核者的相关部门或主管，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

考核结果审核者是薪酬绩效管理委员会，主要作用是对考核结果的审核批复，接受被考核者对考核结果的申诉。

第五条 绩效考核流程

主管领导和部门负责人每月底将本月各科室考核情况上报薪酬绩效管理委员会，经薪酬绩效管理委员会审核批准后交人力资源科汇总，报财务科实施。

第六条 主要指标(KPI)

KPI指标主要有：行政管理、工作质量、优质服务

行政管理：行政管理指标在考核科室及员工时使用，主要考核劳动纪律和各种指令性任务完成情况;

工作质量：工作质量指标主要包括科室员工医疗文书书写情况、各项制度落实情况、专业理论知识的掌握情况、专业技能操作及法律法规遵守情况和其它各项工作指标完成情况，具体内容根据职位说明书而定;

优质服务：优质服务包括服务对象满意度、关联科室满意度等。 第七条 月度考核评分

KPI考核指标评分标准：采取百分制考核方式，1分为10元，可累计人次扣分。 第八条 考核评分

全年各月考核指标的算术平均成绩+财务类指标+流程类指标+客服类指标+发展类指标+雷区激励指标得出考核评分。

第九条 月度考核结果决定科室绩效工资的发放比例

1、各科室的绩效工资依据医院制定的绩效考核方案每月进行一次考核，考核结果应用到医院对科室的一级分配中;

2、科室内部的绩效工资依据本科室制定的绩效考核方案进行二次分配，科室二次分配方案每月5日前上报人力资源科、分配结果上报财务科，由人力资源科提请薪酬绩效管理委员会审核批准后实施。薪酬绩效管理委员会有权对分配不合理部分提出修改或建议。

3、院长对各级考核结果不定期进行抽查，发现与考核结果不符，对各级考核者进行连带处罚。

第十条

科室考核结果与各科室评奖评先及科室贡献奖挂钩;个人考评结果作为员工晋级、调资、评优、评先、培训、进修等依据。

第十一条

在月度绩效考核和绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束2天内直接向薪酬绩效管理委员会申诉。申诉时需要填写《考核申诉表》，薪酬绩效管理委员会负责将员工申诉统一记录备案。薪酬绩效管理委员会组织申诉人直接领导、绩效委员会对申诉评定处理，如果申诉事实成立，更正被考核人的处理和处罚，并对恶意报复者进行相应处理和处罚，情节严重的还将依据有关规定进行处理。薪酬绩效管理委员会在申诉评审完成后2天内将申诉评定处理结果反馈给申诉人。

第十二条 绩效考核文件及每月考核结果由薪酬绩效办公室(人力资源科)统一存档。

第十三条 由于实际情况发生变化需要对本考核方案进行修订时，由薪酬绩效管理委员会草拟修改方案，经班子研究、党总支讨论，提交院委会审议通过后执行。

第十四条 本考核办法由医院薪酬绩效管理委员会负责解释。

绩效管理考核标准

临 床 科 室

一、行政管理(20分)

(一)遵守劳动纪律

扣分依据：

1、遵守国家的法律法规，遵守医院的各项规章制度，认真履行岗位说明书职责。做不到按有关规定执行。

2、严格执行请销假制度，认真做好排班、交接班，一人一次或一项做不到扣0.1分。

3、无佩戴胸卡，发现佩戴首饰、涂指甲、留长指甲等，一项一人次扣0.1分。

4、工作衣、帽、裤、鞋不整齐，头发过肩、长发不戴发网、头发散乱，穿拖鞋，一项一人次扣0.1分。

5、值班期间玩电脑游戏，一人次扣0.5分。

6、值班期间睡觉、脱岗、酗酒、仪表仪容及着装不整，影响医院形象的，一项一人次扣1分。

7、不服从医院安排、调配，一人次扣1~2分。

8、值班期间在工作场合吃零食，一次扣0.1分。

9、工作场合干私事，一次扣0.5分。

10、发现病房及工作场所存放自行车、电动车、摩托车、三轮车等交通工具，一辆车扣1分。

11、严禁非法药商进入各科室及各诊室。发现一次扣2分。

考核方式：每月至少抽查4次。由院长、主管领导、办公室、医务科、护理部分别进行抽查。

考核部门：主管领导、办公室、医务科、护理部

(二)及时完成指令性任务

扣分依据：

1、医疗：医院遇到应急事件、突发事件、主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动(如：巡诊、义诊及卫生支农等)无故不到或缺席者，每人次扣1-2分。(护理部、院感科每人次各扣 0.5分)

2、医院召开的有关会议精神各级主管不及时传达、或传达不到位，每次扣1分。 考核方式：参加会议实行签到制。行政性会议由办公室监督记录，医院组织的业务学习及会议分别由医务科、护理部、院感科监督记录。检查科室传达会议记录，现场提问会议内容知晓情况。

考核部门：办公室、医务科、护理部、院感科

(三)实习生、进修生管理

扣分依据：发现科室擅自接受进修、实习人员的，除补办相关手续外，每人次扣5分。违反医院及国家制度及法规的，按有关规定处理。

考核要点： 医疗：

1、一切进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排，任何科室和个人不得擅自接收。

2、相关科室接到介绍信后要积极安排带教老师。

3、带教科室及老师对进修人员有管理责任，要维护医院形象，不得违法执业，不得违反医院规章制度及国家法律法规。

4、进修、实习到期后，要积极办理转科、或者离院手续，相关科室不得擅自容留。 护理：

(1)护理实习生考核项目和方法同我院护理人员，实习生和进修生存在的问题对所在实习科室扣分。

(2)擅自接收实习生(进修生)者，在实习生(进修生)管理和实习鉴定中弄虚作假者，一人次罚款扣1~2分。

考核方式：不定期业务查房 考核部门：医务科、护理部

二、工作质量(60分)

【医疗质量】(依据：医疗质量绩效考核细则)

A、医疗文书

(一)病历资料

1、扣分依据：医疗文书未按照卫生部《病历书写基本规范》及医院规定书写(不及时、不规范、不真实)，每份每次扣0.3分。

考核方式：业务质量查房，每周查房或通过医师工作站监控管理系统进行督导抽查。

考核部门：医务科

2、 扣分依据：病案甲级率≥90%，每降低1个百分点扣3分，每份乙级病历扣1分，丙级病历扣2分。

考核方式：由病案终末质量监控员对归档病历进行审阅、打分。对存在重大缺陷的病历返还科室重新整理。每月将发现的主要问题汇总后上报医务科。病案质量管理委员会定期组织进行抽查。

考核部门：医务科

3、 扣分依据：病历资料及时归档率100%。延时归档病历每份扣0.5分，病历丢失每份扣2分。

考核方式：病人出院当日内主管医生必须将病历资料整理完毕，并由科室统一存放。每周五病案室工作人员到科室收取上周五至本周四的出院病历。

考核部门：医务科

4、 扣分依据：实现病案资料的规范化管理。检查中每发现一处存在问题扣1分。

考核要点：

(1)病案管理人员按照医疗机构病历管理规定的要求建立并落实病案管理制度(包括病案管理、借阅、复制等)。

(2)及时收集、整理、保管好病案资料，防止丢失。

(3)对病案首页实行微机化管理，按国际疾病分类ICD-10进行编码、疾病分类。 (4)为医疗、教学、科研及时提供准确的相关医疗数据。

考核方式：病案质量管理委员会定期检查

考核部门：病案质量管理委员会

(二) 处方

扣分依据：

1、普通处方合格率≥95%，麻醉处方合格率100%。每份不合格普通处方扣0.1分、不合格麻醉处方扣0.2分。

2、认真落实“四查十对”，处方审核双签名，调剂、配伍无差错，发现一次一项查证属实后扣0.1分;

考核方式：按照河南省《处方管理办法实施细则》的要求定期组织处方质量评价，结果进行通报。

考核部门：医务科、药剂科

(三)各种记录

各科室必备医师交接班记录本、疑难(危重)病例讨论记录本、死亡病例讨论记录本、术前讨论记录本(手术科室)、危急值登记本等。记录不及时、不规范，每次扣1分。

考核要点：

(1)病区每天要进行交接班并记录，内容、格式规范。

(2)疑难、术前病例讨论每月不少于2次，内容、格式规范。 (3)死亡病例要在1周内进行讨论，内容、格式规范。 (4)医技科室报告的危急值要随时登记。 考核方式：每月进行检查、督导。 考核部门：医务科

B、医疗核心制度落实

扣分依据：首诊负责制、三级医师查房制度、疑难(术前、死亡)病例讨论制度、会诊制度、交接班制度、危重患者抢救制度等十二项医疗核心制度及医患沟通制度执行情况。每发现一处制度不落实或者落实不到位，每人次扣1分。

考核要点：

1、履行首诊负责制应注意的重要环节：

(1)第一次接诊的医师和科室为首诊医师及首诊科室。

(2)首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、会诊、转科、转院负全部责任。 (3)对于经会诊不属于本科诊治范围的病人，要及时通知拟转入科室，待转入科室安排妥当后再将病人转科，危重病人首诊医师要亲自护送转科。

(4)对于不属于本科诊治范围，但病情危急不宜搬动的病人，首诊医师要请求相关科室紧急会诊并共同参与抢救，待病情稳定后再安排转科或转院。

(5)首诊医师对急、危、重病人有组织紧急会诊、转科等决定权，任何科室不得推诿或拒绝。

2、每月定期抽查各种讨论记录本及医师交接班记录本。

3、定期参加病区的晨交班、医师查房、及病例讨论。要求危重患者床旁交班。高级职称医师每周大查房2次。病例讨论有科主任主持，3位医师以上发言，有总结。

4、重点抽查危重(死亡)病历中医嘱、告知书、沟通记录、抢救记录等。

5、抽查会诊(转科)病历中会诊医嘱、时间，会诊内容及意见在病程记录或转科记录和医嘱中的显示。

6、抽查是否落实医院《关于进一步规范会诊及转诊制度的通知》的有关规定。

7、抽查手术病历中术前讨论记录、术前小结、术前(术中)告知、手术记录、麻醉记录、术后记录是否及时、规范。

8、抽查特殊检查治疗病历中有创操作、输血、抗癌化疗等相关记录和知情同意签署情况。

9、抽查病历中医患沟通记录情况。

考核方式：每周业务查房，每月汇总考核结果。 考核部门：医务科

C、规范治疗，合理检查、用药

扣分依据：检查中发现的不合理用药、不合理检查及治疗每人次扣0.5分。 考核要点：

1、对治疗功能相同或相似的药物严禁堆砌使用(特别是一些中成药)。

2、严禁随意加大药物剂量或延长药物应用时间。

3、严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》和《关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》(卫办医政发2009第39号)的有关规定合理使用抗菌药物。

4、严格按照医院抗菌药物分级及使用权限的有关规定使用抗菌药物。

5、不得无指征、滥用、重复使用、随意更换抗菌药物，给药方法正确，掌握剂量及疗程。

6、严格掌握氟喹诺酮类药物的应用指征。

7、严禁无指征进行非常规检查或重复检查(一个月内同类检查两次正常再行检查)。

8、该进行的常规检查、检验项目无故不开展。

9、医院继续落实临床用药"双十"制度，每月进行通报。

10、通过开展单病种临床路径规范临床用药及检查。

11、每月通报科室及个人药占比。

12、对连续三个月销售排名前十位的药品予以停用。 考核方式：每周业务查房，每月汇总考核结果。

考核部门：医疗质量管理委员会、药事委员会、医务科、质管科、药剂科

D、"三基三严"考试及考核。

扣分依据：考试、考核不合格每人次扣1分，医院另有规定的按规定执行。 考核要点：

1、根据医院培训计划，组织科室人员积极参与。

2、医院定期组织三基知识考试和技能考核。技能考核重点为体格检查、心肺复苏、电除颤、气管插管、呼吸机操作、各种穿刺技术，以及各种急症(如高热、胸痛、呼吸困难、咯血、休克、急腹症、消化道大出血、抽搐、晕厥、头痛等)的初步诊断和处理原则等。

考核方式：每季度组织进行三基知识考试和技能考核。 考核部门：医务科 E、医疗安全

扣分依据：对违反以下规定的行为每次扣0.5-1分。 考核要点：

1、加强危重病人管理

(1)施行病区危重病人集中管理，重点监控。

(2)认真落实危重病人床头交接班制度、医患沟通制度、三级医师查房制度、会诊制度、转诊制度、抢救制度等。

(3)依托医院信息化系统，实行危重病人日报告制度。

(4)对个别治疗、手术风险较大的病人、特殊身份病人、以及医院开展的新技术、新项目实行风险备案制度。

(5)保障抢救药品及设备完好。

2、对新入院病人要在服务态度及责任心上下功夫。

3、建立并落实大额医疗费用患者报告制度。

4、落实临床科室三线值班医师值班制。

5、重点部门、重要岗位(急诊部、手术室、重症医学科、产房、血液净化室、消毒供应室、抢救室等)制度健全、职责明确，有安全管理目标与措施。健全并严格执行相关诊疗操作规程，抢救设备处于应急状态。

6、各科室按规定报告医疗不良事件，不瞒报、不漏报。

7、建立并落实医疗纠纷分析讲评制度及责任追究制度。

8、严格执行查对制度，准确识别患者身份及手术部位。

9、加强对"二次手术"的管理，对"非计划性二次手术"要及时进行分析、反馈、整改。

10、严格执行口头医嘱制度，建立抢救用药记录本。

11、严格执行危机值报告制度。

12、开展全员质量和安全教育培训，每年至少一次。 考核方式：每周业务查房，每月汇总考核结果。 考核部门：医务科

F、遵守法律法规，规范执业行为

扣分依据：对违反以下规定的每人次扣1-5分，触犯国家法律法规的按规定处理。 考核要点：

1、认真落实《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《药品管理法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《临床技术操作规范》等法律法规。

2、 严格执行诊疗科目、项目及新技术准入制度。

3、 严格按照执业范围开展诊疗活动，杜绝无证执业。

4、 各临床科室严格按照诊疗范围收治病人。

(1)医院将根据近年来收治住院病人的疾病谱重新调整临床科室诊疗范围。

(2)临床医生(包括急诊、门诊医生)要严格按照科室诊疗范围开具住院证，分诊及收治病人。

(3)对于同时伴有多种疾病的病人要以本次就诊的主要诊断进行收治。 (4)严禁各科室在分诊、收治病人时以经济利益为驱动开展不正当竞争。

5、 严格执行《医师外出会诊管理暂行规定》，落实外出会诊派出审批登记制度。 考核方式：每周业务查房，每月汇总考核结果。 考核部门：医务科

【护理质量】(依据：《河南省医疗机构护理质量评价标准及方法》和《医院护理质量管理细则》内容要求，结合《河南省第二周期医院评审暨综合评价标准》进行考核。

扣分依据：

1、基础护理质量：每位患者满分100分，95分为合格，低于合格标准，每位患者每下降1分扣0.1分。

2、重危病人护理质量：每位患者满分100分，95分为合格，低于合格标准，每位患者每下降1分扣0.1分。

3、健康教育质量：覆盖率100% ，一位病人不宣教扣0.1分。

4、消毒隔离质量：满分100分，100分为合格，低于合格标准，每下降1分扣0.1分。

5、病区管理质量：满分100分，≥90分为合格(我院制定的标准)，低于合格标准，每下降1分扣0.1分。

6、护理文书书写质量：

体温单、护理记录单、手术护理记录单、健康教育记录单、术前访视记录单：每份满分100分，每份≥95分为合格，低于合格标准，每页下降1分扣0.1分。

7、急救药品、物品及仪器管理质量：满分100分，急救药品、物品完好率100%(以主要项目计算完好率)，低于合格标准，每下降1分、下降1% 各扣0.1分。

8、各种登记本质量：满分100分，每下降1分扣0.1分。

9、基本护理规章制度执行情况：满分100分，每下降1分扣0.1分。

10、技能考核：

(1)护理技术操作规范、熟练：操作成绩90分为合格，不合格者扣0.2--0.5分。 (2)护理人员能有效使用相关抢救仪器，急救技术和急救护理操作规范、熟练：操作成绩90分为合格，不合格者扣0.2~0.5分。

11、专业知识考核：考试成绩60分为合格，不合格扣0.2~0.5分。

12、病人护理：

(1)无及时巡视病人和观察病情，未及时发现病情变化，一人次扣0.5分。由此引发的不良后果根据情节轻重进行扣分。 (2)漏测生命体征、体温38℃以上无加测，体温37.5℃以上无改q4h测，一项一人次扣0.1分。

(3)病人床单元血渍或污渍无及时更换(翻动病人影响病情者除外)，一项一人次扣0.1分。

(4)根据病情需做口腔护理而无做者，一人次扣0.1分。 (5)病人发生压疮、烫伤等护理并发症者，一人次扣1分。

(6)难免压疮无护理会诊记录、无护理措施者，一人次扣0.5分。 (7)病人家属自己换液体、自己拔针，一项一人次扣0.5分。

13、消毒隔离

(1)一次性注射器及输液器用后无及时毁形，一次扣0.1分。 (2)做治疗时无戴口罩，一人次扣0.1分。

(3)治疗室物品无按要求分区放置，一次扣0.1分。

14、护理文书

(1)无按要求使用护理记录单记录病人病情变化者，一人次扣0.2分。 (2)伪造病人生命体征，伪造病人病情，一人次扣0.5分。 (3)体温单与原始记录(检温单)不相符，一人次扣0.1分。 (4)重危病人无护理计划，一人次扣0.2分。

(5)其它：无使用或不规范使用压疮危险因素评估表、健康教育记录单、住院病人告知书、手术病人安全核查表等，一人一次扣0.1分。

15、病区管理

(1)无使用或不规范使用床头卡(床头卡与病人不相符)，输液巡视卡、吸氧卡、翻身卡，一项一人次扣0.1分。

(2)氧气筒无“空”、“满”标识，一次一筒扣0.1分。

(3)病人身份识别：按要求需使用腕带辨别病人身份而无使用或不规范使用腕带者，一人次扣0.1分。

(4)病区走廊或病房使用煤炉，一个一次扣0.1分。 (5)治疗用冰箱内放置私人用品，一次扣0.1分。

(6)病人一览卡上，无护理级别标识，一人次扣0.1分。

(7)加药后的液体无加药者签名，无记录药名、剂量、加药时间，一瓶一项一次扣0.1分。液体加药后无按压棉球，溶媒开启后无注明开启时间，一瓶一项一次扣0.1分。

(8)治疗室内存放过期药品，一个品种一次扣0.1分。

(9)为患者治疗无按要求使用治疗盘或治疗车者，一人次扣0.1分。

16、安全管理

(1)按照《医院护理差错管理》规定，发生一般差错扣0.5--1分，严重差错扣1--2分。 (2 )隐瞒差错、护理不良事件、护理并发症(压疮、烫伤等)者，对当事人和护士长分别加倍扣分。

( 3 )违反操作规程或要求，一人一次扣0.2分。

( 4 )非紧急情况下执行口头医嘱，一人一次扣0.2分。

(5)无按要求使用警示标识，一项一次扣0.1分。由此而造成的不良后果，视情节对当事人和科室进行扣分。

(6)无按要求对病人和物品采取安全措施，一次一项扣0.1分;由此引发的不良后果根据情节轻重进行扣分。

17、护理管理质量：

(1)护士长工作质量：按护士长工作质量评价标准，满分100分，≥95为合格，每下降1分扣1分。

(2)护理质控考核组成员在检查考核过程中弄虚作假者，一项一次扣0.5分。 (3)登记报表上报：漏报一次扣0.5分，迟报一次扣0.1分。

(4) 科内每月无按要求组织本科护理人员业务学习、业务查房，一次扣一项1分。 (5)科内每月无按要求护理质量检查、跟踪监控，一项一次扣2分。

(6)科内每月无按要求对本科护理人员理论考试、技术操作考核，一项一次扣1分。 (7)科内每月无按要求召开工休座谈会，无按要求开展满意度调查，一项一次扣1分。 (8)科内无及时组织护理差错、护理不良事件讨论，一项一次扣1分。

18、产房工作质量：

按照产房工作质量标准要求，满分100分，90分为合格，低于合格标准，每下降1分扣0.1分。

考核方式：采用不定时考核、综合考核和单项考核的方法，对全院护理质量实行护理部主任、护士长二级护理管理负责制，每月以科室为单位进行护理质量绩效考核奖惩。

考核部门：护理部

【医院感染】(依据：医院感染管理绩效考核办法) 扣分依据：

1、医务人员未认真执行医院感染管理和消毒隔离制度、无菌技术操作规程、标准预防措施等，发现1次每人扣0.1分;

2、医务人员工作期间未按要求着装，发现1次每人扣0.1分;

3、可重复使用的医疗器械用后未按要求清洗、消毒或灭菌，消毒、灭菌后的医疗器械存放不符合要求，或使用过期物品，发现1次扣0.5分;

4、漏报医院感染病例，发现1次扣0.5分;

5、无故不按时做细菌培养，发现1次扣0.5分;

6、消毒、灭菌、开启无菌物品、输液加药等未按要求登记或注明时间、姓名等有关内容，发现1次扣0.1分;

7、一次性无菌医疗用品重复使用，发现1次扣0.5分;

8、医疗废物不按要求回收、分类，发现1次扣0.1分;

9、发现院内感染有暴发流行趋势时，临床科室应第一时间上报医院感染管理科，有瞒报、谎报等不当行为的，发现一次扣1分。

考核方式：业务查房，由感染管理科检查记录。 考核部门：感染管理科

第五篇：理县公立医院绩效考核办法

理县县级试点公立医院绩效考核办法

(试行)

为加强理县级试点公立医院绩效考核，提高服务质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，根据《四川省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》(川办发〔2016〕16号)精神精神，制定本试行办法。

一、考核对象

在县政府领导下，由县卫计局牵头组织相关部门对我县人民医院实行考核。

二、考核内容

县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标紧密结合，互相衔接。包括以下基本内容。

(一)综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。

(二)医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。

(三)群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。医患沟通与群众满意度。 具体考核指标详见《理县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》.

三、考核程序

(一)成立考核小组。在县级政府的领导下，由县卫计局牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级医院进行绩效考核。

(二)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核。

县级考核小组依据本办法不定期进行检查，次年1月下旬进行1次集中考核。

(三)公示与复核。考核结果要在试点县级医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组组织复核。

四、考核评价

(一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所减少的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。

定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。

各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。

(二)考核评价。考核实行百分制，县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。

(三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。具体办法由各地根据实际制定。

五、工作要求

县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核办县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。

严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。

附件：

1、理县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表