绩效考核暂行管理办法

第一篇：绩效考核暂行管理办法

绩效考核管理暂行办法

一、指导思想及原则

为了把创办人民满意学校活动推向深入，为使本年级绩效考核管理常规化、规范化、制度化，以期达到年级高效管理之目标，特制定本办法，作为绩效考核的基本规章。考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，并把它作为教职工评优评先、晋级晋职、职称评定、岗位聘任的重要依据之一。

二、考核内容

1、正常工作日中的签到、坐班、参加会议等情况。

2、正常情况下，老师上课、早晚自习辅导等情况。

3、班级管理方面：

(1)班主任签到、坐班。

(2)班级卫生区、班级人数的检查。

4、各任课老师的每学期的工作计划。

5、每学期对各任课老师的作业批改情况检查两次，根据批改质量，评出A、B、C三类。

6、每学期对各任课老师的备课情况检查两次，评出A、B、C三类。

7、每学期要检查年级主任、副主任、班主任、任课老师的听课记录，要求年级主任每学期听课不少于14次，副主任不少于16次，班主任不少于18次，任课老师不少于20次。

8、每月月底前，将考核绩效情况交考核办公室，统一汇总，统一公布。

第二篇：绩效考核管理暂行办法（精选）

热线话务员绩效考核管理暂行办法

为加强12345热线规范化管理，增强话务员责任意识和服务意识，提升服务质量和服务效率，树立热线良好形象，制定本办法。

一、本办法适用于热线话务员。

二、绩效考核工作遵循公开、公平、公正的原则。

三、市效能办成立绩效考核工作组，由效能办负责人任组长，热线管理人员及热线值班长为组员，具体负责考核工作的组织实施。

四、绩效考核分月度考核和考核，考核结果分别与月度奖金和奖金挂钩。

(一)月度考核

每月一次，对每个话务员从德、能、勤、绩四个方面进行评定，考核期自上月26日至本月25日，考核为百分制，即考核总分100分=考勤(20分)+作风纪律(20分)+业务技能(20分)+工作实绩(40分)。考核成绩第一名的，当月奖金系数为1.4;考核成绩第

二、第三名的，当月奖金系数为1.3;考核成绩第

四、第五名的，当月奖金系数为1.2;考核成绩最后一名的，当月奖金系数为0.8;其余的话务员当月奖金系数1.0.考核成绩在次月5日前公布，考核中发现的问题将及时告知被考核人。

1、考勤分(20分)

(1)迟到、早退，换班(每月累计换班次数不得超过5次;热线话务员参加社会各类继续教育，应凭在读院校的入学证明和课程表，办理换班手续，但每月累计换班次数不得超过10次)超过规定次数，每次扣2分。

(2)到点不签到，每次扣2分。

(3)工作每2小时(特殊情况除外)可以示忙一次休息，示忙应得到值班长的许可(夜班应得到当班班长的许可)且不影响正常工作，一次示忙不超过10分钟(午餐分两批，轮流就餐，由班长安排，每批次就餐时间20分钟)，超过规定次数或时间的，每次扣2分。

(4)当月迟到、早退、示忙超时累计达5次，本项不得分。

(5)当月病假超过3天、或事假超过1天，每超一天扣4分。

(6)旷工一次，扣发本月全部奖金，并安规定扣除部分工资。

2、作风纪律(20分)

(1)无故不参加中心组织的培训、测试、会议或集体活动的，每次扣2分。

(2)利用12345热线电话讲私话，说私事聊天的，发现1次扣20分，发现2次扣除当月考核奖，发现3次给予

辞退。

(3)不服从工作调度，或严重违反相关纪律规定的，每次扣5分。

(4)接到有效电话标记无效的，应当制作工单而不制作的，每发现一次扣3分。

(5)暂时无法办理，应交下一班处办而不交接的，每次扣2分;造成后果的，每次扣10分。

(6)故意不接电话的，每次扣5分。

(7)通话中反问、责问诉求人的，每次扣2分;与诉求人发生争执经查实的，每次扣10分;情节严重的，本项(作风纪律)不得分。

(8)无正当理由未及时处理任务单的，每次扣1分。 3.业务技能(20分)

(1)在中心组织的业务考核(含文字录入等)中，95分以上，加5分;90-95分(含95分)，加3分;80-89分，加2分。60分一下为不合格，50-59分，扣5分;50分以下扣8分。

(2)不能及时、准确地解答群众求助，经查实每次扣1分。

(3)涉及政府政策性问题，对回答中存在明显错误的，每次扣2分;造成重大影响的扣10分。

(4)对群众反映紧急、重大或突发性事件，协调处理

不力且未及时上报，导致严重后果的，每次扣2分。

(5)考核组每月随机抽取每人10条流水录音，在通话过程中出现下列情况之一的，每次扣1分。服务用语不完整、不规范，对诉求人已表述情况反复询问、反映迟缓，对于市民反映的问题张冠李戴、东拉西扯，随意插话、打断诉求人陈述，不能正确理解诉求人反映问题实质的。

4.工作实绩(40分)

(1)每个话务员每月受理来件数量低于本月受理来件平均量20%的，扣2分。

(2)考核组每月随机抽取每人15条任务单，若发现制作任务单质量不过关，有错、漏、别字但不影响处办的，每发现一个错别字扣0.5分，共5分，扣完为止。

(3)考核组每月随机抽查，若发现在制作任务单过程中，错记、漏记用户信息，必要信息不完整，要素不全，语句不通，分类不准，每次扣1分;影响处办的，每次扣3分;造成不良后果的，每次扣5分。

(4)考核组每月随机抽查，若发现任务单与录音不符，每次扣2分;影响处办的，每次扣3分;产生不良后果的，每次扣5分。

(5)未按规定时间、格式上交“热点分析”和“经典案例”，以及交流、讲评等相关材料的，每次扣2分。

(6)求助者要求保密相关信息，话务员未予注明并未

按规定采取保密措施的，每次扣2分;造成不良后果的，每次扣5分。

(7)群众投诉话务员，经查证属实，每次扣5分;对中心声誉造成不良影响的，取消本月考核奖。

(8)班长在审核任务单过程中未及时发现并纠正本班话务员制单过程中错误的，每次扣1分;影响处办的，每次扣2分。

(9)班长未及时向本班人员传达上级指令、布臵工作任务并贯彻落实的，每次扣1分;造成不良后果的，每次扣3分。

(10)班长对当班任务单未及时审核签发的，每次扣1分。

(11)群众投诉话务员，班长未采取补救措施并及时上报的，每次扣3分;情节严重的，每次扣8分。

(12)有其他重大违规事件、无正当理由未按期完成工作任务的或违反其他相关规定的，视情节轻重处以1-10分的处罚。

5.奖励加分措施 (1)全勤加3分。

(2)配合值班长调度加班的，加0.5-2分。 (3)对涉及政府部门的政策咨询，能主动联系相关部门收集权威信息，经中心核实，确属知识库中没有的，加1-3

分。

(4)能主动提供群众需求信息并收集、整理全面权威的供给信息，被热线采用的，经考核认定，加0.5-3分。

(5)积极向热线提出建设性意见或建议并被采纳的，加0.5-2分。

(6)话务量(含来电登记、回复、回访)前2名，加2分。

(7)收到群众来电表扬，或收到表扬信、感谢信、锦旗，或被启东市报、电台、电视台专门报道表扬的，经考核组认定，每次加1-5分。

(8)经市效能办审核同意，向市级以上媒体投稿，宣传热线最新动态、先进事迹等并被采纳刊登的，市级加1分、南通级加3分、省级加6分、国家级加9分。

(二)考核

每年一次，每个话务员的全年出勤情况和月度考核得分为主要考核依据，再结合个人现实表现和互评等情况，由市效能办进行综合评定。考核成绩与年终奖挂钩，最后1名予以口头警示，连续两年都是末位者，解除劳动合同关系。

五、本暂行办法从2012年5月1日起正式施行，如有调整，另行通知。

第三篇：董家河镇小学校长绩效考核暂行办法

(征求意见稿)

为进一步深化教育人事制度改革，加强我镇小学校长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，特制定本考核办法。

一、考核领导小组

中心校组建以校长为组长，分管副校长为副组长,办公室、教务处、政教处、总务处等相关处室负责人为成员的考核领导小组,具体负责全镇小学校长绩效考核工作。

组长：姜其新

副组长：杨传国周康林张建军叶运军汪成华

成员：张广明王尚坤高国敬伍成霞张圣清

杨国印王光府郝怀斌沈琴陈厚生

二、考核原则

坚持客观公正的原则;坚持民主公开的原则;坚持注重绩效的原则;坚持“校长的个人素质与学校的整体水平相结合、组织考核与群众评议相结合、平时过程考核与年终结果考核相结合”的原则。

三、考核对象

全镇小学校长(包括主持工作的副校长)

四、考核内容

考核以《小学校长工作绩效考核表》为主要内容，共包括职级考核、教学常规检查、调研成绩、年度考核、领导测评、奖惩情况六项(详见附件)。考评总分100分，另外加奖励分值。

五、考核办法

1、全镇小学校长考核工作分平时考核和期末考核、过程考核和结果考核，每学期末汇总一次。每年的七月、次年元月完成全学年的考核工作。

2、校长工作绩效考核由考核小组根据《董家河镇小学校长工作绩效考核表》逐项考核和评分。

3、中心校将根据各小学师生人数、规模等情况将全镇17所学校分成三个组，按不同的标准进行考核。五所联小(绿之风希望小学、驼店联小、楼畈联小、黄龙寺联小、余庙联小)为一组;七所村小(电力希望小学、清塘小学、胡湾小学、李湾小学、高岭小学、睡仙桥小学、谢畈小学)为一组;五所教学点(白马山小学、耙过塘小学、陈湾小学、刘湾小学、石畈小学)为一组。

六、考核结果及运用

1、考核等次根据综合考核得分定为A、B、C、D四个等级;

2、考核结果作为小学校长在本学校领取奖励性绩效工资的依据。

附：

1、职级考核见《董家河镇中心学校小学校长工作绩效考核表》。

2、常规教学见平时常规检查结果汇总情况。

3、调研成绩见每期调研成绩结果汇总情况。

4、年度考核见当年年度考核结果。

5、领导测评见《领导评价表》。

6、奖惩情况见当年内受奖惩档案资料。

7、《董家河镇小学校长工作绩效考核统计表》

董家河镇中心学校

二O一O年一月

第四篇：担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）

一、制定目的

1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、 公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务(风险)总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。

2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。(附表一：员工绩效考核表)

4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报

董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月(季、年)考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总(附表二：员工绩效考核表)→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标(附表一：员工绩效考核表)，并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额(分别为银行担保业务和民间担保业务)、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标(含不良率和风险损失率)及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。

业务拓展任务指标(含项目数、新客户数、新业务品种等)。

其它综合管理指标和费用控制指标(营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用)完成程度。

② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责(经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等)情况。 严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设(部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求)。客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有

工作技能(工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、 人际交往能力等)。

工作态度(执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等) 。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、年度考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核;

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务(风险)总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。

五、考核细则

(一) 业务类

1、分值权重分配(满分57.5分) ：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比(程度)×分值×权重分值。

(二)职责类

1、分值权重分配(满分25分) ：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

(三)技能类和态度类

1、分值权重分配(满分17.5分) ：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

(四)考核结果奖罚

1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放;

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。

② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%;

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，

③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%;

员工考核分为65—79分， 个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。

④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%;

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(考核低于60分者不发放);

3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给

予5-50万元完成任务奖励;如年终超额完成年度计划目标，超额部分按6‰奖励;两项奖励交由副总经理、业务(风险)总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。

5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。 两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、绩效提成考核

(一)个人担保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=(调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25)*当月担保费收入*0.1。

(二)个人小贷保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=(调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25)*当月利息收入*0.01。

七、其它考核和奖惩规定

1、职能部门 (后台，包括风险管理部、财务部、综合部) 的业务类考核(权 重分值57.5分)按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩， 直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨年度，则年度考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、处罚标准

①保(贷)后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元;

小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元;

②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30% (风险控制管理部和审贷会)，审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额;

③损失处罚：担保(小贷)出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。

责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30% (风险控制管理部和审贷会)，审批人承担20%。

6、原有客户新增项目视同为新业务;原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%;第二年执行80%;第三年执行60%;第四年起执行50%;

7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发;对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。

8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍;

9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚;

10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务(风险)总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。

11、新员工和见习期员工不参加考核。

七、业务提成管理

1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工(基本工资+效益工资)的3倍时不再提取。

2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。

3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、年度计划任务目标书和任务分解(到月、到部门、到个人)计划书;

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、担保(小贷)业务管理流程

5、业务提成制度

6、员工守则

7、考勤制度

8、员工劳动合同和员工业务保密协议

9、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

附件一：员工绩效考核表 附件二：员工绩效考核汇总表

第五篇：交委机关干部职工绩效量化考核暂行办法

(征求意见稿)

为加强机关内部管理，充分调动职工的工作热情，正确评价干部职工的工作实绩，进一步增强全体干部职工的使命感、责任感，提高委机关的工作效能，特制定本办法。

一、考核对象

委机关全体干部职工及借调人员。

二、考核原则

(一)坚持客观公正、民主公开，定量考核与定性考核相结合，平时考核与年终考核相结合，考核与测评相结合的原则;

(二)坚持奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的原则;

(三)坚持注重实效、突出重点、事实求是的原则;

(四)坚持考核结果与工作津贴、职务晋升、评优选先、考核、培训学习等挂钩的原则。

三、考核办法

考核总分为100分，民主评议10分(领导班子成员评议6分、全体职工评议4分)、遵守机关管理制度30分、履行岗位职责、完成工作任务工作60分。

(一)民主评议。根据工作人员的工作量、难易程度、工作成效、工作态度、遵纪守法等情况由委领导班子成员和全体职工给予评定计分。

(二)遵守机关管理制度。根据职工遵守机关管理制度的情况进行评定。

1.全年累计事假超过10天的扣5分，超过20天的扣10分;累计病假超过2个月的扣10分，超过6个月的扣20分;旷工一天扣5分，连续旷工一周扣20分并取消年终考核资格，考核等次确定为不称职。工资和津补贴按相关政策执行(办公室负责收集记录);1

2.开会、学习、集体活动无故迟到、早退的，每次扣0.5分，无故缺席每次扣1分;上班时间无故迟到、早退，每次扣0.5分;无故离岗、上班玩游戏、做与工作无关的事情，每次扣1分(办公室、组织人事科、政策法规科负责抽查记录);

3.办公室组织清洁卫生检查，每发现一次脏乱差的扣0.5分(办公室负责定期不定期检查记录);

4.违反节约型机关建设、无视机关安全，检查发现下班后办公室未关门、窗、电脑、热水器、空调、电烤炉等现象的，每次扣0.5分(办公室、安监科、政策法规科负责检查记录);

5.因责任心、敬业精神不强、工作态度、工作失职等原因受到群众投诉，并造成不良影响和后果的，受到通报批评、举报查证属实者，按系统内、县级、市级分别每次扣1分、3分、5分;

6.在科室中或机关内有不团结现象和言行，造成不良影响的，每件次扣2分;在机关有打架等行为的负主要责任的每次扣10分，负次要责任的每次扣5分;

7.有损机关形象，工作纪律涣散、工作作风拖沓,经主任办公会确认应当扣分的，出现一次扣3-5分(组织人事科负责收集记录);

8.认真执行委机关制订的各种规则、规程和制度，如有违反，违反一次扣1—5分(组织人事科负责检查记录)。

(三)履行岗位职责和完成工作情况。根据职工的工作职能和完成情况予以评定。科室负责人以科室考核结果进行套算，科室人员参照以下标准评定。

1.委机关的重点工作目标任务分解给责任科室责任人，有一项未按时完成的，扣责任人4分(督查科、责任科室负责收集记录);

2. 干部职工应当履行职责而未履行或履行不好的，出现一次扣1—5分(由科室负责人收集记录);

3.干部职工在工作中有重大失误或严重失职，给科室、单位造成重大损失或恶劣影响的，出现一次扣5-10分(由科室负责人收集

记录);

4.以种种借口推诿或不服从工作安排的，每一次扣3分(由科室负责人收集记录)。

四、奖励加分

(一)荣获县级部门，县委或县政府、市级部门，市委或市政府、国家部委表彰的先进个人，分别加

1、

3、5分。

(二)个人发表与工作有关的文章、图片、材料被县级、市级、国家级刊物(主流媒体)采用的，每篇加0.5、

1、2分(不含信息文章)。

(三)个人获交委机关举办的各种活动冠、亚、季军的分别加0.5、0.

3、0.1分，获系统

一、

二、三等奖分别加

1、0.5、0.3分

以上由办公室统一登记，记分周期为当年1月1日至12月31日。

五、其他事项

职工个人受到纪律处分、行政处罚、刑事处罚，或在计划生育、信访稳定、安全方面被“一票否决”的，当年不参与考核，定为“不确定等次”。

六、考核的组织实施

(一)组织领导

成立由交委主任蔡琪任组长，党组书记、副主任邱小丘任副组长，其他班子成员及科室负责人为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室于组织人事科，由李猛任办公室主任，具体负责考核工作事宜。

(二)考核程序

年终由组织人事科根据考核办法和平时考核记录进行汇总套算，并将汇总套算结果报主任办公会审定后公布。

七、考核结果应用

(一)全年的工作津贴或绩效工资、年终奖用于考核，按得分

多少计发工作津贴或绩效工资、年终奖。得分100分及以上的职工，全额发放工作津贴或绩效工资、年终奖，超过100分者，每超过1分，奖励工作经费100元。个人年终绩效量化考核总分低于100分的，按本人级别对应的工作津贴标准除以100再乘以实际得分计发工作津贴。

(二)得分在60—69分年终考核定为基本称职;得分在60分以下的年终考核定为不称职，并取消年终一次性奖金，调整其工作岗位，借用人员退回原单位。

(三)考核结果作为职务晋升推荐评优选先的主要依据。

八、相关说明：

(一)“应当履行而未履行或履行不好”、“未完成领导交办任务”、“工作中有重大失误或严重失职”、“交通安全事故”等情况，由主任办公会研究确定。

(二)“不服从工作安排”，是指委领导安排科室负责人、职工，科室负责人安排本科室人员的情况。