第一篇：碧桂园威尼斯城的文化
碧桂园企业文化
一、企业文化核心：
希望社会因我们的存在而变得更美好!
1.价值观：做有良心、有社会责任感的阳光企业
2.理想：衷心希望国家富强、民族复兴、人民过上美好生活
二、企业定位：
快速、大量提供社会需要的物美价廉住宅的工厂
三、企业核心竞争力：
“快速开发、快速销售”的运营开发模式
1.合法开发建设用地，项目选址城郊，不挤占核心资源
﹡碧桂园在国家法规允许的范围内开发建设，既考虑适应城市化进程，满足广大普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。
﹡碧桂园属下部分项目选址于距大城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域。
﹡碧桂园属下项目亦大多选择在国内三线及四线城市发展。
2.快速开发，每年将保持1000万平方米以上的开发速度
碧桂园项目获取土地使用权证后，全部项目马上由集团自主开发建设，原则上于3年内完成全部开发。
﹡碧桂园每年将保持1000万平方米以上的开发速度。
﹡碧桂园产品平均于开工后一至两年内即可达到交付条件。
3.社区配套快速成熟，主动配合市政建设，推动城市化进程
﹡碧桂园一直响应中央构建和谐社会的号召，在党的十七大关于积极建设社会主义新农村的精神指引下，力所能及地推动
三、四线城市的城市化进程。
﹡碧桂园一直用超前规划的理念建设和运作地产项目，大部分新项目都首期即建造五星级标准酒店、大型商业中心、学校等综合社区配套。
﹡积极主动地配合市政建设，碧桂园部分项目还建造水厂、公众性大型城市广场(论坛)、市政道路等城市级配套设施。
﹡碧桂园的配套旨在最短时间内给业主提供完整的居住生活解决方案，配套本身已不再局限于“社区”，而成为服务整个区域的生活、商务、休闲之所需。
例如：碧桂园的广州 (论坛像册户型样板间视频1视频2视频3)项目，位于广州东部发展区，2002年5月开盘，在开盘不到一年的时间内，五星级广州凤凰城酒店(600间客房)、大型商业广场、主题公园、大型交通中心、中英文学校、大型水厂(日供水量达8万立方米)等配套设施已陆续启动运营，至今已有逾三万人入住其中。
4.快速销售，过往三年交付的公寓带全屋装修均价不超过3500元/m2
﹡碧桂园产品以物美价廉著称，由于规模开发和高效运作，过往三年交付的公寓带全屋装修均价不超过人民币3500元/平方米。
﹡碧桂园产品在取得预售许可证后，会全数投放市场，实现快速销售，由于定价合理，批次日均销售率高达78%，年度平均积存率仅为2.5%。
﹡碧桂园已满足了近20万业主的居住需求，同时也力所能及地调节了区域市场供需和价格的平衡。
第二篇：演讲稿,碧桂园,廉政,阳光,文化
我心中的太阳
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
首先感谢公司给予我这样一个展示自我的机会，听到公司主办这次演讲活动的时候，我感到非常的开心，因为这不仅是一个提升自己的机会，更是一个表达自己对公司感谢的机会。此时我只想用文字来叙述自己对企业的热爱，对我所处岗位的热爱。
我是房产销售中心的一名销售人员，对于我们的企业文化有深刻的了解。碧桂园在十强房产中价格一直是最低的，而且每一个建筑的建设过程中都投入了我们碧桂园员工的心血，构建阳光住房一直都是我们的企业目标。作为企业，我们更是积极响应国家的廉政号召，同时以身作则，将企业的内部管理和政策对员工公开，接受员工的监督，从不徇私舞弊。一个企业存在于社会上不仅要考虑自身的利益，更应该为国家和社会贡献一份力量。对于碧桂园的房产销售中心建设，我们一直都是讲求环境优美，但是我们从不吝啬与大家一起享受美景，房产销售中心建好之后，一直都是向所有的往来人员敞开，不买房也可以来休闲。在这种企业环境下工作，作为销售人员的我更是深受企业文化的熏陶，我们在房产售卖过程中从不弄虚作假，坚持为消费者推荐最合适的住房。在我看来，我们的企业和企业的每一个员工都是经得起消费者的检验，都是敢于在阳光下展示自我的。
身处这样一个文化优良、积极向上的企业环境中，个人觉得非常的自豪，在今后的工作中更是要发挥碧桂园的阳光精神，与同事相互配合，为企业文化的宣扬以及企业的发展贡献一份力量，同时也为自己在企业中争取一个更高的发展台阶。
第三篇：华南碧桂园学校中学部校园文化建设及实施方案
华南碧桂园学校中学部
学校校园文化建设及实施方案
(初稿)
一、指导思想与思路
文化是一所学校最值得品味的东西。没有优秀的学校文化，便不会有卓越的学校。学校文化建设是学校最高层面的建设，它引领着学校的各项建设，赋予学校各项建设的文化内涵。学校站在新的起点上，将以高度的责任感和使命感，做好学校文化建设。学校的文化建设将在继承传统和文化内涵的基础上，以学校十二五发展规划为指导，依托“诚信、有礼、勤奋、创新”和“育人为本，和谐发展”的办学理念，落实以“文化立校”、“特色发展”的办学方针，坚持“以精神文化引导人，以环境文化熏陶人，以制度文化约束、激励、规范人，”作为学校文化建设思路。
二、学校文化建设的目标
理念方向：
诚信、有礼、勤奋、创新
环境建设方面：
创建“德育、书韵、环保、活力”的环境文化
精神文化建设方面：
打造“幸福”文化，提升师生的生命质量。
制度建设方面：
完善制度，形成“公平、公正”的管理文化。
三、主要工作及措施
(一)、教学楼A区：
1、 东南边一楼走廊(历史实验室、地理室)
历史主题长廊：(1)、历史室东面墙做一块4.0MX2.0M的古典风格带木花边的静态橱窗展示栏。(2)、东南边走廊天花横梁挂反应历史成语名人故事文化的木制或者仿木材料展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：8个。(3)、柱子上挂历史人物传加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：5张。
2、 西南边一楼走廊(生物、化学室)
生物、化学主题长廊：(1)、生物实验室对面墙做一块反应水陆空生物综合群落的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：3.5 MX2.0M。数量：1个。化学室对面空墙做一块反应名人化学实验场景的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：:3.5 MX2.0M。数量：1个。(2)、天花横梁悬挂反应生物、化学界名人名言、实验标语仿木展板(双面)。120X40cm。数量：9块。(3)、墙壁两面空墙适当做一些小型加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。名人简
介。
3、 东北边一楼走廊(7
8、79班教室)
德育综合主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育名人名言木制或者仿木材料展
板(双面)，规格120cmX40cm。数量：12个。(2)、柱子挂感恩诚信教育主题的寓
言故事(配图文)的加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：
35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。
4、东南边二楼走廊(美术室、物理探究室)
美术艺术主题长廊：(1)、美术室东面墙做一块4.0MX2.0M的古典风格带木花边
的动态橱窗作品展示栏。(2)、东南边走廊天花横梁挂介绍名画经典的仿木带花
边内置喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：8个。(3)、
柱子上挂装裱好的绘画作品。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：5张。(3)、
护栏台：每隔一空栏放一张介绍名艺术家及代表作的加木底结构花边单层钢化玻
璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：12张。
5、西南边二楼走廊(物理实验室)
物理知识长廊：(1)、物理实验室对面墙做一块反应物理知识的静态长久性的带
木制花边的喷绘展板。规格：3.5 MX2.0M。数量：3个。(2)、天花横梁悬挂物
理实验学家名人名言的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)。规格：
120cmX40cm。数量：10个。(3)、墙壁两面空墙适当做一些小型加木底结构花边
单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。物理家名人简介。
6、东北边二楼走廊(7
7、7
6、75班教室)
德育综合主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育读书有礼类木制或者仿木材料
展板(双面)，规格120cmX40cm。数量：12个。(2)、柱子挂勤俭节约、勤奋好学
教育主题的寓言故事(配图文)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：
35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(3)、护栏台：每隔一空栏放一张学校各大
型活动放大照片的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：
75cmX50cm(长X高)。数量：15张。
7、东南边三楼走廊(书法室、艺术创作室)
书画艺术长廊：(1)、书法室东面墙做一块4.0MX2.0M的古典风格带木花边的动
态橱窗作品展示栏。(2)、东南边走廊天花横梁挂篆书、隶书、行书、草书、楷
书作品字的仿木以及喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：
8个。(3)、柱子上挂装裱好的书法作品。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：5
张。(4)、护栏台：每隔一空栏放一张介绍五体字特点以及名书法家的加木底结
构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：
12张。
8、西南边三楼走廊(读书室、阅览室)
书香主题长廊：(1)、阅览室、读书室对面墙各做一块介绍具代表性的世界图书和一块三十六计的演示的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：3.5
MX2.0M和6MX0.5M。数量：2个。(2)、天花横梁以古典风格木条排列封顶装饰，
悬挂与读书有关系的名人名言、古典名著数目简介的仿木带花边内置喷绘的长久
性静态展板(双面)。规格：120cmX40cm。数量：10个。(3)、墙壁两面空墙适当
做一些小型加木底结构花边展板。主要以读书有益等激励性标语。
9、东北边三楼走廊(8
6、8
5、84班教室)
德育综合英语主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育读书有礼类(英文版)木
制或者仿木材料展板(双面)，规格120cmX40cm。数量：12个。(2)、柱子挂勤俭节约、勤奋好学教育主题的寓言故事(配图文、英文版)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(3)、护栏台：每隔一空栏放一张学校各大型活动放大照片为内容的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：15张。
(二)、教学楼B区：
1、西北边二楼走廊(计算机室)
电脑沟通世界主题长廊：(1)、计算机室东北面墙做一块介绍计算机发展史以及计算机在我们生活中的运用的的现代风格带木花边的静态橱窗作品展示栏。规格：5.0MX2.0M。数量：1张。(2)、走廊天花横梁挂介绍关于计算机与生活的名言警句的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：8个。(3)、柱子挂计算机界名人简介(配图文)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(4)、护栏台：每隔一空栏放一张学生参加市镇获奖或者平时学习计算机情景放大照片的加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：12张。
2、西南边二楼走廊(音乐、钢琴室)
音乐殿堂长廊：(1)、音乐室对面墙做2块介绍著名残疾音乐家的成就(比如贝多芬)和世界乐器简介的静态长久性的带木制花边的喷绘展板。规格：3.5 MX2.0M。数量：2张。(2)、天花横梁悬介绍音乐种类(比如古典、流行、民族)的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)。规格：120cmX40cm。数量：10个。(3)、墙壁两面空墙适当做一些小型加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。音乐家名人简介(图文喷绘)。
3东北边二楼走廊(7
1、7
2、7
3、74班教室)
与A区东北边二楼走廊方案相同
4、西北边三楼走廊(语音室、舞蹈室)
舞动青春、沟通心灵主题长廊：(1)、走廊天花横梁挂介绍关于舞蹈种类简介的仿木带花边内置喷绘的长久性静态展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：6个。
(2)、柱子挂介绍各舞蹈特点(配图文)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：8张。(3)、护栏台： 每空栏台放一张学生参加市镇获奖或者平时学习的情景放大照片的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面动态展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：12张。
5、东北边三楼走廊(8
1、8
2、8
3、教室)
与A区东北边三楼走廊(8
6、8
5、84班教室)方案相同
(三)、教学楼四楼(九年级教室)
拼搏进取主题长廊：(1)、天花横梁悬挂反应德育读书有礼、拼搏进取类(中英文版)木制或者仿木材料展板(双面)，规格：120cmX40cm。数量：24个。(2)、柱子挂勤俭节约、勤奋好学、团结友爱、感恩类教育主题的标语和寓言故事(配图文、中英文版)的加木底结构花边的喷绘展板。规格：35cmX120cm(宽X高)。数量：16张。(3)、护栏台：每隔一空栏放一张学校各大型活动放大照片为内容的加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面展板。规格：75cmX50cm(长X高)。数量：25张。
(四)、二楼行政办公区
悬挂上级领导书画作品以及活动放大照片
(五)、一楼大厅
综合主题：(1)、柱子环绕装饰。四根圆柱分别以诚信、有礼、勤奋、创新为内容设计喷图环绕装饰。(2)、东南墙面做一块立体动态的教师风采栏。规格：250cmX150cm。数量：1块。(3)、东北边墙面弟子规展板。规格：200cmX300cm.数量：1块。
(六)、楼梯楼道
每层楼道6张加木底结构花边双层钢化玻璃后覆高光像纸画面动态展板。规格：50cmX50cm。数量：90张。
(七)、室外橱窗宣传栏(教学楼A区后面)
立式宣传橱窗。规格：2.5Mx1.2m。数量：8个
(八)、宿舍楼后地基墙面雕塑
英语主题长廊：制作大小不一颜色各异的26个英文字母(A/B/C/D„.)。材料：水泥。
(九)、食堂
饮食文化长廊：(1)、楼道墙面挂勤俭节约、文明卫生警示语的加木底结构花边单层钢化玻璃后覆高光像纸画面的静态展板。规格：50cmX50cm。数量：15张。
(2)、餐厅内墙和柱子挂介绍文明用餐、勤俭节约、食物安全等警示语的KD喷绘静态展板。规格：35cmX120cm。数量：12张。
四、展现人文因素，打造“幸福”文化
1、提升教师职业的幸福指数
(1)改善教职工的工作条件，美化办公环境，做好学校环境布置。
(2)建立公平、公正的工作机制，体现干多、干少、干好、干坏不一样的评价机制。
(3)开展“家”文化的建设。开展文艺节、户外训练、读书、学校可以给每位老师生日庆祝(通过广播祝词、校长赠送小礼品等方式营造)。帮扶困难等活动、丰富教职工的业余生活并给教职工提供娱乐设施和活动场所。
(4)开展心理咨询或讲座，定期为教师提供心理指导和咨询，培养教师健康心理。(我校教师工作压力相对比较大，营造和谐稳定教师教学文化，从小事关心营造更能起到大效果。)
2、让学生体验到幸福的学生时代
让幸福成为一种思想，让幸福成为一种行为，让幸福成为一种价值追求，让幸福成为一种习惯，打造学生的幸福时代，形成一种幸福的学校文化 。具体落实为“两建、三开展”
(1)平安是幸福的前提，创建平安校园。
(2)建立“我成长、我幸福”的表彰机制。
(3)开展“我成长、我幸福”的魅力展示。
(4)开展“我成长、我在线”的心理辅导。
(5)开展“我成长、我进步”的帮扶措施。
五、加强制度建设，形成管理文化。
制度是学校文化的内在机制，学校在管理中依托“制度管理，形成“公平、公正”的管理文化。
1、完善建设学校各项管理制度，分部门、分层次、分项目、分岗位研究制定管理制度，推行教育教学过程管理制度、绩效考核制度、教代会制度、校务公开制度，形成公平、公正的制度管理制度体系。
2、依据公平、公正的制度管理制度体系，将制度实施到各项工作中。
3、依据公平、公正的制度管理制度建立评价体系，使管理文化成为全校教职工共同遵守的行为准则。
六、依托课程，彰显特色文化
课程是文化的载体，是育人的表现。通过阅读和环保课程建设，使环保和阅读深入学校师生的生活中，彰显出学校的文化气息。
1、以课题为指导创建“阅读、环保”两大类校本课程，依据办学目标渗透到教育教学活动中去，让阅读、环保渲染学校文化，让阅读、环保增强学生的生命底蕴。
2、利用属地资源，发挥教师潜力，开发校本课程，实现课程结构的多元化，满足学生个性和发展的需求。
七、渗透德育理念，构建活动文化
渗透“注重实践，知行统一”的德育理念，以活动为载体,构建系列活动文化，引领学生全面发展、持续性发展。推进“四项”活动文化。
第一：进行“入学仪式、升旗仪式、入团仪式、安全教育仪式的教育，形成“仪式文化”活动。
第二：利用传统节日，开展“春节、国庆节、教师节、青年节的教育活动，形成“节日文化”活动。
第三：开展“阅读节、环保节、艺术节、运动会、朗诵会”形成“兴趣文化”活动。
第四：展示每学期丰富的社团活动，形成“社团文化”活动。
八、学校文化建设的保障措施
(一)学校文化建设的制度保障
把学校文化建设纳入到学校整体发展规划中、纳入学校的重要议事日程。
(二)学校文化建设的经费保障：
学校采取自身预算和进行校园文化建设申报来划拨专项资金，确保建设经费投入运作。
(三)校园文化建设的组织保障：
健全机构，成立校园文化建设领导小组和工作小组，确保学校文化建设整体规划，量力而行，分步实施，务求实效、打造特色。
老师们，学校文化是衡量学校整体水平和办学实力的一个重要标志，它是学校发展的不竭动力，它是学校生存与发展的灵魂。学校新的文化建设方案将引领学校各项工作的开展，赋予学校各项建设的文化内涵。同时将会成为我们所有成员认识和遵循的价值体系，并将成为我们在学校工作、学习、生活的方式。让我们共同努力建设 “德育书韵、环保、活力”的环境文化，打造师生的“幸福”文化;形成“公平、公正”的管理文化。
第四篇：华南碧桂园
华南碧桂园周边配套
学院：广州大学城(南兴花苑西南)、
中学： 华南师范大学附属中学番禺学校、汉溪小学、碧桂园学校、南村镇中小学
小学： 加拿大国际幼儿园，江南幼儿园、中大附属香江学校第一幼儿园、南村镇幼儿园
购物： 杰兴百货商场、经富商场、新一佳购物广场、沃尔玛山姆会员店、华碧超市、7-ELEVEN，天河城，万博中心，吉盛伟邦家具博览中心，红树湾家具博览中心，南村肉菜市场(5分钟车程)
邮局： 南村镇邮政局、中国邮政沙头营业厅
银行： 工商银行番禺南村支行、工商银行华南碧桂园分理处、中国银行，中国建设银行,广州农商银行，农业银行
医院： 广州市番禺区南村医院、祈福医院、省妇幼儿童医院!
会所：5300平方米的森林泳湖(附设室内恒温泳池、桑拿);3423平方米的室内体育馆、18个可举办国际级赛事的标准网球场、成人户外健身区、儿童户外娱乐场;室内及室外羽毛球场、篮球场、8道的保龄球馆、健身健美室、桌球活动中心、乒乓球活动中心……
其它：南村中心广场、长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆水上乐园、香江野生动物世界、七星岗、余荫山房、御水泉水疗馆等(10分钟车程)
华南碧桂园交通状况
公交车：华南碧桂园站，
途径线路：地铁接驳专线
9、10路、129路、129路、303路、302路、307路、310路;
地铁：3号线汉溪长隆站。
公路：兴业路、迎宾大道、华南快速干线等交通大动脉。
楼巴：每天160班次往返广州、市桥(上下班高峰时段往广州15分钟一班)另每日设数班到达香港、深圳罗湖、南沙港的直达专线。
华南碧桂园柏高酒店天河南(即天河东路广州电脑城往南50米)天河体育中心动物园南门区庄站华泰宾馆入口人行天桥路段(上落客即返)
第五篇：案例——碧桂园[模版]
碧桂园项目管理案例介绍
一、应用背景
上市后规模化扩张
在业界，碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长：从数量上来看，2008年碧桂园的在开发项目达51个，开发量比上市前增长了一倍;从规模上看，碧桂园08年的交楼面积超过了0
6、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示：截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米，其中，在建总可售建筑面积高达1606万平方米。
扩张下的管理压力
随着碧桂园扩张力度的进一步加大，集团面临的管理压力也越来越大。比如，集团的管控模式为快速决策和调动资源带来一定困难;人才供应和人才培养成为企业一大难题;资金计划的准确率让人担忧;合作伙伴资源和知识管理没有专门和系统的维护，给企业的信息流失埋下隐患;合同签订、合同变更以及项目报告体系的粗放式管理导致“大企业病”，严重影响集团整体的办事效率等问题接踵而来。
ERP信息化建设成必然趋势
面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。
二、 项目管理ERP应用方案
碧桂园集团对项目管理ERP系统的实施投入了前所未有的庞大资源，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔健波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了“碧桂园项目管理ERP办公室”，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。
项目管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程，触及集团上下，甚至涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项目开发的全生命周期，从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展(包括项目论证、项目可行性分析)、规划设计、项目建设(包括采购招投标、施工等)和销售与服务”等项目运营管理的重要阶段，以实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理。
2008年5月至8月，明源实施专家对碧桂园集团20多个一级部门以及若干个项目进行了深度调研，全面了解碧桂园项目管理的业务状况，并最终确定“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案。2008年10月1日，项目管理ERP在第一个试点区域正式上线，上线的系统包括进度的计划系统、合同付款系统、成本系统以及工作审批流等四大系统。
三、项目管理ERP的应用模式
进度系统
碧桂园在项目进度计划的管理上，采用了分级计划管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。根据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿，经审批后由项目部执行。编制主项计划时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间锁定在最关键的节点上。
合同系统
合同的规范管理是实施成本控制、实现利润最大化的前提。目前，试点区域公司的合同已录入系统上千份。在合同录入系统的情况下，系统还支持合同分析，比如按照合同签订的类别分类显示各类合同签订的金额，并对合同变更、付款等情况进行分析，使合同签订状况、应付款、已付款等情况都在系统里一目了然。 审批流
发起人上传合同或付款相关文件，终审领导上传手工签字扫描件，每一步骤责任人均可给出意见，不同意的情况下可以打回。目前，试点区域公司已通过的各类审批流近千条，实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行，提高了审批效率并使区域在一定程度上实现了现代化的无纸化办公。
知识管理 (1)会议制度
试点区域公司基于项目运营，细化会议体系，即在原体系(项目启动会、区域周例会)基础之上，将区域周例会分解为项目运营半月会议以及专题研讨会，并另外增加了阶段性成果审查会。同时，利用系统规范会前的输入产物和会后的输出产物，将项目月度的例行执行报告进行自动汇总，统计项目的关键节点完成率生成执行结果，使开会时完全聚焦在讨论与决策上，根据决策结果立刻调整项目计划，并直接落实责任部门、责任人，这样既保障了项目计划执行的真正落地，又有效提高项目运营决策的效率和决策的质量，规避决策的风险。
(2)“标准工作指引库”及“项目管理知识库”
试点区域公司利用系统建立 “标准工作指引库”及“项目管理知识库”，并对项目运营中的具体工作项操作及实施进行说明，以供经验不足的员工进行查询和操作。并通过对经验的不断总结和更新使操作流程更加合理，为新项目的开发提供重要参考。
四、应用效果
进度计划系统——项目管理的核心
1、形成计划编制、执行、汇报、调整(PDCA)的一个闭环管理模式;
2、集团领导可以通过系统快速查询项目部主项计划、关键节点计划完成情况及达成率，通过项目形象进度了解项目现场情况，从而及时掌控项目的整体开发情况;
3、区域公司及所属部门依照各自职能，可以监督项目部主项计划、专项计划的执行情况，并根据项目部的计划达成率进行评价，引导项目合理快速的开发;
4、项目总经理和项目部门经理权责分明，分别关注各自对应的主项计划、专项计划执行情况并进行及时汇报，以保证项目部在最大程度上按照预期开发及交楼;
5、规范管理，实现“集团级-区域公司级-项目部级”三级管控;
6、规范项目开发计划，明确开发步骤及开发周期;
7、通过系统分析了解项目开发情况，可作为项目部考核指标;
8、领导层可以通过形象进度的形式更直观、更及时的了解项目现场情况。 知识库——项目管理的精华和沉淀
1、对具体工作项操作及实施进行说明，方便经验不足的员工进行查询和操作;
2、通过经验总结和更新使操作流程更加合理;
3、对于新项目的开发有重要的参考价值。 合同系统——项目管理的基础
1、改变传统合同管理方式，实现电子化管理;
2、便于对合同执行情况进行分析，全面掌握项目开发情况;
3、在合同管理基础上进行成本控制、合约规划，使项目管理规范化;
4、与审批流紧密联系，实现电子化的合同、付款审批。 审批流——联系项目、区域公司和集团公司的纽带
1、实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行;
2、根据定义好的步骤自动流转，每一步骤处理完成第一时间传递至下一步骤，大大提高了审批效率，规范了审批流程;
3、代替传统的传真形式，实现无纸化办公;
4、规范审批过程，明确审批步骤;
5、体现每一个步骤的审批意见，供领导参考;
6、系统中的审批表单及附件使领导审批时能够更全面的掌握审批需要的信息。
五、小结
项目管理ERP系统在试点区域公司的实施改变了传统管理项目的方式，更直观、快速和准确的反映项目运营开发的情况，对集团公司实现现代化的企业管理、规范项目运营管理等方面产生了积极的推动作用。
点评1：阮家声
碧桂园集团项目管理ERP办公室主任
去年7月份的启动会是碧桂园与明源在项目管理ERP合作的一个开始，也标志着一个“伟大”的信息化工程的开始。这次的合作我个人觉得有几个特点是希望和大家分享的：
从项目的维度分享：第一，此次的合作所涵盖的项目规模应该是明源公司有史以来最大的。由于开发模式的特殊性，我们碧桂园一个项目的规模有可能等同于同行开发的项目规模的好几倍，甚至是好几十倍。因此，导致在业务解决方案、培训实施等的一般工作项都出现了很多意想以外的困难;第二，变化速度快。从正式启动开始，双方团队合作的实施计划已经由最初的1.0方案到3.0方案，而且按集团高层的指示，我们的项目已经进入全面实施的计划阶段。这对此次的合作增加了相当大的难度;第三，要求高。这体现在我司对实施效率和效果的要求上。第一个试点，沈阳区域，从7月份到10月份就完成了计划、合同、付款、行政审批的实施上线工作，并且在12月份进行了成本系统上线和知识库工作的开展。目前，沈阳区域的项目管理ERP已经成为了碧桂园全国范围内推广项目管理工作的第一个标杆。
从合作的维度分享，我想这样来形容：沟通密切、分工清晰、服务意识强、知识传递效果好、愉快、享受!
我们预见到的挑战是巨大的，但我相信，只要坚持着这份态度、这份执着、这份责任、这份激情，成功将和我们越来越近!
点评2：杨维国
明源软件高级实施顾问 碧桂园集团07年上市后在全国高速扩张，项目运营管理面临很大的挑战和压力：项目公司有五十多个、缺乏统一管理标准、缺乏有经验的管理人员、管理半径大、地域遍及全国、各地差异很大„„如何保证软件系统成功落地、兑现客户价值?这是摆在实施团队面前的一个复杂的问题。
经过双方团队详细深入的业务调研和分析，具体实施策略经过不断调整，最终确定为“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案，具体做法为：
【试点先行】选择管理基础较好、资源较充足、管理层意识较好的区域试点，可以降低实际落地风险。
【建立内部标杆】在试点项目建立配套管理措施、标准，调整管理流程、岗位，完善优化软件系统。在取得较好的应用效果后，作为集团内部应用标杆，为在其他项目中进行管理复制、系统应用模式复制打好基础。
【分阶段目标，全面推广】试点项目实施上线，取得成果和各方面认可后，就可以在集团全面推广，进行复制。在全面推广时，需要把实施目标分解成若干个阶段性目标，控制实施步骤，保证每个目标可以顺利实现。
目前碧桂园集团的实施已经推进到了【分阶段目标，全面推广】中第二个实施目标，预期将在09年5月前后，完成进度、合同系统的全面实施，并开始成本管理的全面推广工作。