在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《项目部内部管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：项目部内部管理制度
工程项目部内部管理制度
为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
一、项目管理组织原则
1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目部的管理。
3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配。
二、项目管理部日常工作制度：
1、项目管理部组织制度
①项目部实行部门经理领导下施工员负责制;
②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、
施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。
2、项目部会议制度
①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、
安全目标设专题会议;
②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，
周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%， 对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
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②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、项目部岗位责任制：
1、项目部副经理岗位责任;
①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导; ②组织施工现场工程量的统计、审核;
③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;
④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。
2、项目技术负责人主要职责：
①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导; ②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会;
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。
⑦组织项目施工审批所需资料; ⑧组织起草变更文件;
⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之内 完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成。
3、施工员主要职责：
①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术负
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责人的领导;
②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见;对不合理处提出合理化建
议;按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等;对涉及工程签证的提供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、机械台班数据。
③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用; ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做好各项施工记录;
⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配计 划;
⑥认真完成上级领导交办的各项任务;
4、预算员主要职责：
①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核;编制工程预算书，工程竣工后编制工程结算书。
②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽; ③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。 ④办理对本公司要求的阶段性产值报送。;
⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、工程产值计划。 ⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。
⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各项任务;
5、测量员主要职责
①复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点(座标、高程);发现问题及时上报及反馈给对方。
②认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程(标高)是否矛盾，是否漏标注，图纸上标注与现场实际是否相符，若有，应及时提出。;
③布设施工所需要的控制点(网)、导线点、引点;并做好各点的保护;及时为施工提供正确点位、标高。
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④配合各施工阶段施工需要放设各部位的定位线、标高点等;
6、资料员主要职责
①认真查看图纸，了解本工程项目的构成;各施工段的划分，各阶段需要申报的资料、需要做的实验、检验;做到心中有数。
②负责对监理方、建设方、总包方的收发文，收发文登记;并及时做好上级、下级文件的报送与发放。
③与监理方、建设方、总包方单位资料员对接、接洽，及时填报各种工程资料，包括工程联系单。
④整理收集各部分、各施工阶段的相关资料，及时归集、归类、立卷;做好 竣工资料的归集、归档、移交。
7、办工室负责人主要职责：
①负责项目部内部的日常办公事务(考勤)。
②负责与监理方、建设方、总包方单位办公室对接、联系，办理人事等相关事务。
③与公司办公室、财务、计划等部门联系，处理项目部人事、工资、财务报销等相管事务，处理施工班组费用上报手续、流程等方面的事务。 ④办理领导交办的其他事务。
8、项目部文件资料管理制度：
①项目部文件资料(含甲方、监理及公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件，凡由项目管理部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一份，妥善保管使用，竣工后交回项目管理部，以备存档或满足其它需要;
③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师，资料应做备份。 ④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位、人员;
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员、材料员签收，单据交由合约部复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
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从单位发过来设备由施工员、材料员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份合约部存档。
采购拉来的配件由施工员、材料员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份合约部存档。
四、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，不的迟到、早退。考勤结果直接与工资、奖金挂钩。工程开工后，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向项目管理部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目部副经理申请，填写请假条，两天以内副经理批准，三天以内由项目经理批准。四天以上报公司批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案，假期超过三天(不含三天)的按日扣工资，并作为考核依据。
6、工作人员每月可调休两天，不可累积至下月。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。年终奖金与各人员考核及考勤直接挂钩。
7、未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。
8、无故旷工三次或连续三天者除名。
9、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
10、严格考勤制度、请假制度。目的在奖勤罚懒，激励积极主动的工作作风，剔除消极懒散的工作态度。
五、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
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4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期1个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
六、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
七、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
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9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
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十、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
4、针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十一、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失;利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。 ①不遵守岗位职责，不按时上班者;
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问8
题，造成返工及材料严重损失的;
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的;
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的;
⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的; ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的;
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的; ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的; ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十二、奖励制度：
1、嘉奖(A类)：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;
①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的; ②工作中表现突出，创造优良成绩的;
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的; ④当月全勤，无任何请假。
2、记功(B类)：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰; (以下三项节约成本均在5000—10000元以内者) ①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的; ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功(C类)：(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司领导研究决定，由公司表彰。
江西*************工程项目部
2015年6月25日
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第二篇：现场项目部管理人员管理制度
1、 衣着整洁、仪表端正;
2、 对客户文明、礼貌、不讲脏话;
3、 中午不允许喝酒、闹事;
4、 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关事宜，影响富力兴装饰装修工程有限公司形象者，罚款最低50元;
5、 不允许无故到其他楼层乱串、闲聊，泄露公司内部事项者，直接开除，不得聘用;
6、 遵守与客户约定的时间，按时洽谈;
7、 按时参加项目部各种例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，签到薄作为唯一迟到、早退记载，迟到一次罚款50元，迟到超过五次者底薪减三分之一，开会时不做笔记者罚款50元;
8、 未经项目部允许，私自在外签约者，由签约者承担一切责任，严重者开除项目部，由公司处分;
9、 私自收取承包人(公司)资金，直接辞退，当月工资底薪清零;
10、 项目管理人员不服从上级管理的，存在重大错误的，直接退回公司行政部门，两月内不得给予安排工作;
11、 项目人员各行其责，以施工现场为主要，经发现长时间在办公室久坐者、聊天者，罚款100元;
12、 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行，严格遵守公司作息时间，旷工早退者同第七条;
13、 上班请假须提前1天，找项目经理批准后生效，并签请假条上交，凡口头请教均视为无效;
14、 每天值班人员收拾办公区域，做到整洁、干净，如有不打扫整理者，处罚50元;
15、 拖延不能办理洽商或未能完成资料，并未及时上报者所造成的损失，由当事人承担责任，责任追任到底;
16、 无论任何原因，任何情况在项目与甲方、与员工发生争执，承担后果并给予轻重处罚;
17、 项目部办公用品的领用、发放与现场保管人员办理，不得乱用、乱放，打印文件必须审核好后方可打印，废纸要再生利用，发现浪费者罚款50元;
18、 在专业范围内，不能说不知道、不明白、不清楚来处理问题或推脱事由，必须清楚熟知自身职责，专业不清楚者给予退回公司;
19、 以上日常工作行为规范，请项目各管理人员严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50~100元罚款和警告;
20、 本规定自2011年9月18日起严格执行，不允许任何人违反上述条例，如有违反者，严格按照本规定执行;
北京富力兴装饰装修工程有限公司
2011年9月18日
第三篇：项目部员工考勤制度及管理制度
一、目的：
为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。 适用范围：项目部所有成员。
二、内容：
1、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁。
2、员工不得醉酒上班，值班期间严禁饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
3、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接领导汇报，只有当直接领导解决不了时，方可向上一级领导汇报。
4、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。
5、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论;对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚;严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。
6、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。
7、作业期间，分管领导不在施工现场的，给予罚款100元，并视情节严重扣除当月工资10%，施工现场员工不在现场的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推;以上员工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。
8、项目部员工应当熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，并视情节严重另行处理。
9、项目部员工对待甲方、建设、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。
10、项目部员工严禁接受班组宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。
11、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。 具体规定：
三、工作时间：
1、本项目部员工实行十小时作业制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。
2、不按具体工作时间上下班，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。
3、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款50元，第二次迟到早退扣款100元;第三次迟到早退扣款150元，依次类推，旷工一天罚3天工资。
4、迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。
5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。
6、旷工：
(1)未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。
(2)向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。
7、请销假：
(1)主管以下人员(含主管)请假两天的由项目经理批准，三天以上的由吕总批准;所有的请假人员都需在财务处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。
(2)员工因公外出不能按时回岗的，应及时向分管领导说明原因，回岗写清原因并由部门经理签字确认。
四、违纪和奖励处理：
1、考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资。
2、财务主管根据考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。
3、员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查授予全勤奖。
4、提前完成项目部制定的各项计划指标。项目部另行奖励。
5、项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。
6、项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。
第四篇：项目部员工考勤制度及管理制度
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项目部员工考勤制度及管理制度
一、目的：
为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。 适用范围：项目部所有成员。
二、内容：
1、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等。
2、员工不得醉酒上班，值班期间严禁饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
3、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接领导汇报，只有当直接领导解决不了时，方可向上一级领导汇报。
4、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款500元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。
5、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论;对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚;严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。
6、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。
7、作业期间，分管领导不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节
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严重扣除当月工资50%，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推;以上员工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。
8、项目部员工应当熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，并视情节严重另行处理。
9、项目部员工对待建设、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。
10、项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。
11、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。 具体规定：
三、工作时间：
1、本项目部员工实行八小时作业制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。
2、不按具体工作时间上下班，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。
3、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款50元，第二次迟到早退扣款100元;第三次迟到早退扣款150元，依次类推，旷工一天罚3天工资。
4、迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，
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直到解除劳务合同。
5、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。
6、旷工：
(1)未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。
(2)向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。
7、请销假：
(1)主管以下人员(含主管)请假一天的由项目经理批准，两天或三天以上的由林总批准;所有的请假人员都需在财务处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。
(2)员工因公外出不能按时回岗的，应及时向分管领导说明原因，回岗写清原因并由部门经理签字确认。
四、违纪和奖励处理：
1、考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资。
2、财务主管根据考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。
3、员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查授予全勤奖。
4、提前完成项目部制定的各项计划指标。项目部另行奖励。
5、项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。
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6、项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。
沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽; 大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采; 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。
克
知识改变命运
第五篇：项目部管理制度
项 目 管 理 制 度 汇 编
项目管理制度
为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节 总则
1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
(1)全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
(2)保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工;上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序;不偷工减料，不投机取巧。
(3)不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
(4)材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
(5)及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。 (6)精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
(7)及时签订施工人员劳务合同。
(8)服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。
(9)服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。
(10)做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业;特殊工种要持证上岗;严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全;发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。
(11)重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。
(12)加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。
(13)掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。
(14)及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。 (15)及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。
(16)加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统
一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。
(17)维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。
(18)项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。
5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。
6、工程不得进行双包，只允许劳务分包;劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。
7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。
8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。
第二节 项目实施阶段各项制度
一、施工进度控制制度
1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。
2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。
3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。
4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。
5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。
6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。
7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析;协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。
8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：
(1)施工总体进度计划; (2)关键性工期控制计划; (3)年、季、月生产进度计划。
9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。
10、接受公司工程部的进度考核。
二、工程质量控制制度
1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。
2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。
3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。
4、施工技术交底的内容
(1)工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件;
(2)施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等; (3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4)主要预埋件的特征、位臵及注意事项;
(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6)原材料的规格、型号、标准和质量要求; (7)关键部位和特殊过程的技术问题。
5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。
6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：
(1)有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程; (2)质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程; (3)采用“四新”技术的过程和部位。
7、特殊过程的质量控制
(1)项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。
(2)项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。
(3)特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。
8、分项分部工程实行首件认可制
(1)通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。 (2)对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。
9、严格实行三级报检制度。
10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。
11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。
12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责;工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点;工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录;开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录;及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责;任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工;每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录;测量原始记录详尽清晰。
13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。
14、接受公司工程部的质量考核。
三、安全生产控制制度
1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。
2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。
3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。
4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。
5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。
6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。
7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。
8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。
9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。
10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。
11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。
12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。
13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。
14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。
15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上(含3000元)为重伤事故。
16、接受公司工程部的安全考核。
四、文明施工控制制度
1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。
2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。
3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌;现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通;施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水;宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁;施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范;现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落;施工现场各种标牌应齐全。
4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。
5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。
6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。
8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。
9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。
10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。
11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。
12、接受公司工程部的文明考核。
五、项目资金控制制度
六、人力资源控制制度
七、材料机械控制制度
1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。
2、项目经理部不得擅自购买2000元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。
3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。
4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。
5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。
6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，2000元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。
7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。
8、场内机动车不得上公路行驶。
9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。
10、项目施工所需主要施工材料(Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等)由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。(甲方指定供应商除外)
11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作;主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。
12、原材料进出场控制 (1)砂石、水泥
①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。
②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。
③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。
④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。
⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。
⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。
(2)钢筋、钢铰线
①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。
②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。
③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。
(3)材料会计对原材料使用过程的监控
①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。
②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。
③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。
13、辅助材料、小型设备的进出和保管 (1)采购类辅助材料
①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。 ②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 ③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。
④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 ⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。
⑥工地如需采购价格超过2000元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。
(2)搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。
②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因;在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。
③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。
④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。
⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。
14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。
15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。
16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。
17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。
18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。
19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。
20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。
八、项目效益控制制度
九、贯标实施控制制度
1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。
2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。
3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。
4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。
十、后勤管理控制制度
1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。
2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元;工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元;无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论;确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。
3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇;10天内按双倍计扣薪津。
4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。
5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点;值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。
6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂;食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。
7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录;公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对;加油费报销须经办公室主任签字确认。
8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。
9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理;办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。
10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。
十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导(项目经理)负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。
项目部安全管理实行分级负责，分级管理。
(一)、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。
(二)、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。
(三)、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。 项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。
项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。
项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。
项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。
项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。
项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。
项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。
项目部对安全活动经费必须予以保障。
十二、项目部安全生产检查制度
为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。
1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。
3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。
4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。
5、安全生产检查的内容：
查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。
查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。
6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。
7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。
8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。
9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。
10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。
专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。
十三、项目部安全生产会议制度
1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。
2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
十四、项目部安全生产教育培训制度
1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。
2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。
4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。
5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。
项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。
作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。
项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。
6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。
七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。
第三节 项目管理奖惩制度
江苏舜通路桥工程有限公司
丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标
2011年8月