项目部值班管理制度

2022-08-31

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《项目部值班管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目部值班管理制度

项目部防汛值班制度

为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度：

一、防汛值班实行24小时值班制度，值班领导带班，每班值班人员不少于二人，确保值班室24小时有人值班。

二、值班人员的手机、对讲机确保24小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备应对突发应急事件。

三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。若有特殊情况不能按时值班，须提前向值班领导请假。值班时间内不得从事与防汛值班无关的活动，严格履行交接班手续。

四、认真做好值班记录，详细记录本班防洪度汛项目的施工完成情况，有无险情发生以及水情中心提供的水位、流量等情况。

五、遇重大事项须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报和误报，对需要请示汇报的事情处理完后，要记录办理情况，并请值班领导签字。

六、值班人员根据当天的天气预报(特别是阴天)，要随时注意观察天气的变化情况，当天气恶劣时，要通知施工人员做好防雨防灾准备，危险部位的施工人员、设备及时撤离，确保安全。

七、降雨期间，值班人员要及时与雨情中心、监理部联系，随时掌握雨情、汛情和后续雨情、汛情的发展态势，并

将情况及时通知到各施工队值班负责人，随时做好抢险准备。

八、值班人员接到雨情、汛情的电话求助或安排，及时通知值班领导，并按值班领导的指示安排人员、设备进行抢险救灾活动。

九、上级部门或外单位来人、来电询问、视察，要实事求是的回答，对暂时答复不了的，要做好解释。

十、值班人员要有强烈的责任心和应变能力，妥善处理值班期间的所有问题。

十一、交接班要当面交代清楚，并做好书面交接班记录，因漏交、错交而发生的问题，由交班人负责。

十二、建立值班巡视制度，当施工区域发现汛情、险情时，值班人员要及时赶赴现场，了解情况及时报告。

十

三、值班人员要妥善保护和使用通信设施，发现异常，及时通知有关人员处理;保持室内整洁和卫生。

十四、值班期间，对擅离职守、脱岗和违反交接班制度者，每次处罚100元，并根据有关规定严肃处理。

十五、交接班时间：早晨7:30，晚上7:00。

第二篇：项目部领导施工现场值班带班制度

重庆桓大建设(集团)有限公司项目部领导施工现场带班制度

桓大·东方国际项目部

重庆桓大建设(集团)有限公司

桓大·东方国际项目部项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

根据重庆市、璧山县内下发各文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于重庆桓大·东方国际6#楼工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;

(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;

(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人(资料员张金玉)负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部(安监)。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部(调度室)未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由生产技术部(安监)负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

项目经理：刘金源、刘满前

项目技术负责人：何安永项目部专职安全员：冷洪伟、唐文俊

重庆桓大建设(集团)有限公司

桓大·东方国际项目部

2012年8月

第三篇：项目部领导施工现场值班带班制度

广东腾越建筑工程有限公司

企业负责人施工现场带班检查制度

二〇一三年七月十日

企业负责人(委托人)施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》(粤建质函[2013]941号)和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》(韶府办明电[2013]110号)精神，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。(每周2天)

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。(检查表附后)

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

韶关碧桂园太阳城芙蓉湾

(一)

项目部领导施工现场带班制度

广东腾越建筑工程有限公司二〇一三年七月十四日

碧桂园太阳城四期芙蓉湾项目经理部项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

按照全国安全生产电视电话会议和全国建筑安全生产电视电话会议部署，以及《广东省住房和城乡建设厅关于印发<全省建筑施工安全生产大检查工作方案>的通知》(粤建质函[2013]941号)和《韶关市人民政府办公室关于立即全面开展安全生产检查督查的通知》(韶府办明电[2013]110号)精神，公司根据上述要求下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于广东腾越建筑工程有限公司碧桂园太阳城四期芙蓉湾

(一)工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;

(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人(资料员詹丽娜)负责整理，并存档备查。

七、相关要求

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部(安监)。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部(调度室)未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

5、由生产技术部(安监)负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

项目经理：杨贸

项目部专职安全员：关松景、黄海民、罗兵

广东腾越建筑工程有限公司

韶关碧桂园太阳城四期芙蓉湾

(一)项目部

2013年7月14日

第四篇：项目安全生产值班制度

为贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻落实国家、部、市的有关安全生产的法规、规程、标准及规定，进一步加强项目在施工过程中的安全生产领导和管理，保障施工人员在生产过程中的人身安全，搞好项目安全生产工作，促进施工生产的顺利进行，特制定安全生产值班制度。

一、值班管理范围

1、项目经理部要建立安全生产值班制度，按月安排领导值班;施工现场只要有施工作业，就必须安排管理人员值班，做到值班有记录，值班人员佩戴值班袖标，保证安全生产处处有人管、天天有人管、时时有人管，保障项目安全生产目标的顺利实现。

2、分包单位必须建立健全安全生产值班制度，合理安排值班人员，并把值班人员名单报给总包。以日促月，以月促年，保证安全管理工作贯穿施工生产全过程，保障施工人员在施工生产过程中的人身安全。

二、值班人员和时间

1、工程项目值班人员按值班表安排轮流值班，并认真履行安全生产责任制，保证辖区的施工安全。

2、遇有特殊要求时，项目应增加值班人员，保证时刻都有值班人员。

3、工程项目在值班时间内，要合理地安排好各级人员的休息时间，做好值班期间的安全生产检查和监控。

三、安全生产值班人员的职责

1、在值班期间，负责本项目的安全生产工作，参加有关的安全会议及活动，对所管辖范围内所发生的各种事故负责，并认真进行事故调查分析事故原因，按照"三不放过"的原则，用实例对职工进行教育。制定有效的防范措施，防止同类事故的重复发生。

2、组织项目的安全生产活动，通过各种会议传达贯彻上级指示，文件和要求，利用各种形式搞好安全宣传工作表扬好人好事，使项目始终处在一个浓厚、良好的安全生产氛围。

3、经常对施工人员进行安全生产教育，对新进厂的工人进行三级安全教育，检查各分包周一安全活动，班前教育活动的开展情况，达到不断提高施工人员安全素质的目的。

4、组织项目定期安全生产检查，对施工现场经常进行安全检查，检查内容包括:现场的各种安全设施是否符合规定要求;高层建筑施工的安全措施是否落实;"三宝"(安全帽、安全带、安全网)的使用情况;“四口、五临边"的防护是否完善;现场机具的布局是否合理;各种材料的码放是否达到文明安全要求;施工人员是否有"三违"现象和冒险、蛮干现象;对检查过程中发现的问题，要认真组织落实整改、复查、消项。对整改不及时"三违"现象，冒险蛮干的要严格执行安全纪律。

5、经常听取施工管理人员的意见和建议，针对值班期内的安全生产实际情况和存在问题，及时向项目负责人反映情况并提出建设性意见，改进安全管理工作状况，提高安全管理工作水平。

6、项目值班人员，要及时了解基层情况，认真解决施工生产过程中存在的安全问题，并及时向上级反映情况，认真填写好安全值班记录。

四、做好交接班工作

每个安全值班员都要认真做好交接班，移交时必须做到:

1、将值班期间所做的工作认真填写好记录，对接班人提出应注意的事项，本期末解决完的遗留问题及解决方法要交待清楚。

2、认真履行各级安全生产责任制，做好值班工作范围内各项工作的交接。

五、值班员的职权

1、值班期间有权制止违章、冒险作业;有权对违章行为、冒险作业进行处罚，必要时有权决定先行停止生产，然后进行处理;对不听劝告的违章者有权责令其离开本工地。

2、有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向主管安全的领导汇报。

3、凡进入施工现场的各级分包人员，必须服从支持总包安全值班人员的安全管理工作。

六、附则

1、项目主管安全生产的领导，负责检查督促安全值班员的工作。

2、对认真负责，做出成绩的安全生产值班员予以奖励，如工地发生了工伤事故，要严格追究各级管理人员的责任。

3、安全生产值班表附后。

第五篇：长西线五标项目部领导施工现场值班带班制度

余杭15省道至临安02省道连接线改建工程第五合同段

项目部领导施工现场值班带班制度

浙江金筑交通建设有限公司

余杭15省道至临安02省道连接线改建工程

第五合同段项目经理部

2014年9月项目部领导施工现场值班带班制度

一、目的

根据《国务院安委办国家安监总局关于切实加强当前安全生产工作的通知》(安委办明电〔2014〕24号) 、上级有关部门下发文件的要求，项目部为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于余杭15省道至临安02省道连接线改建工程第五合同段施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;

(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报上级有关部门研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对项目部领导干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查生产工作中的“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度